Slide 1: 新生KDDI経営改革
新生KDDI経営改革 2001年5月18日 KDDI 株式会社 KDDI Corporation Designing The Future P.1
Slide 2: 新生KDDI：３つの改革
新生KDDI：３つの改革 意志決定の迅速化 ・役員数を削減し迅速な意志決定 ・責任体制の明確化 事業戦略の改革 ・Mobile(au)&IPを中心に展開 ・短期的には全社のリソースをau事業に集中 財務体質の改革 ・設備投資の効率化 ・有利子負債削減 KDDI Corporation Designing The Future P.2
Slide 3: CONTENTS
CONTENTS 現状分析 経営改革 KDDI経営改革 １．経営方針 １)合併後コア事業が不明確 (１ 合併後コア事業が不明確 １)事業ポートフォリオの明確化 (１ 事業ポートフォリオの明確化 ２)マーケティングの弱さ (２ マーケティングの弱さ ２)今後の設備投資方針明確化 (２ 今後の設備投資方針明確化 ３)ﾓﾊﾞｲﾙ事業における重複投資 (３ ﾓﾊﾞｲﾙ事業における重複投資 ３)事業構造改革の推進 (３ 事業構造改革の推進 ４)合併により有利子負債増加 (４ 合併により有利子負債増加 ４)有利子負債の削減 (４ 有利子負債の削減 ５)機動的でない組織構造 (５ 機動的でない組織構造 ２．
Slide 4: 事業ポートフォリオの明確化
1.新生KDDI経営方針 (１)事業ポートフォリオの明確化 コア事業 ノンコア事業 MOBILE & IP 一体化 （株）au au事業 IP事業 （沖縄ｾﾙﾗｰを除く リソースの最適配分 旧ｾﾙﾗｰ７社） 研究所 （人、技術、資金） リソースの最適配分 （人、技術、資金） 関連会社事業 固定系音声通信 ポケット事業 TUKA 整理統合 売却検討 スリム化 効率投資 KDDI Corporation Designing The Future P.4
Slide 5: 今後の設備投資方針明確化
1.新生KDDI経営方針 (２)今後の設備投資方針明確化 ２００２年３月期以降はMobile&IP投資が９０％以上 グループ総投資額は償却費範囲内におさめながらも集中的効率投資によってコア事業の競争 力は維持する 3G携帯電話については、800MHzを中心に展開（800MHzで最大限の収益をあげる） （百万円） 800,000 700,000 設備投資及び減価償却費 600,000 500,000 減価償却費 400,000 設備投資 300,000 200,000 100,000 0 2000.3 2001.3 2002.3 2003.3 2004.3 2005.3 KDDI Corpora
Slide 6: 事業構造改革の推進①
1.新生KDDI経営方針 (３)事業構造改革の推進① au会社編成 ・100%子会社である（株）auをKDDI本体に一体化する。 ポケット事業 ・ポケット事業はノンコア事業とし、2002年3月期中にポケット事業を大胆にデータに特化させ、 スリム化を図る Tuka事業 ・投資を抑制し、低コストPDCサービスを行う 取締役数削減 ・合併時５３名から２００１年６月２６日以降１３名 関連会社事業の見直し ・ソリュ－ション関連会社再編成により、機能強化 海外拠点整理統合 ・採算性を重視し、 海外拠点を３１拠点から２１拠点に整理統合する KDDI Corporation Designing The Fut
Slide 7: 事業構造改革の推進②
1.新生KDDI経営方針 (３)事業構造改革の推進② 従業員の最適配置及び削減 ・Mobile&IPに合わせた人的リソースの最適配置 ・合併時１４,８００名から、 ２００１年３月末約１４,２４０名まで５６０名減少した。 さらに今後、２００５年３月期までに２,０００名削減し１２,２４０名を目標とする。（従来目標＝１２,７００名） 迅速な業務執行を行うための組織変更（２００１年６月２６日実施） ・１３名の取締役を全員ボードと位置付け、グループ的観点で戦略を検討する。 ・これまで５つあった事業統括本部を廃し、社長と各事業本部・本部がダイレクトにつながりフラット にワークできる組織構成にする ・これま
Slide 8: 有利子負債の削減：安定性と発展性の両立
1.新生KDDI経営方針 (４)有利子負債の削減：安定性と発展性の両立 資本とのバランスを考慮する 資本とのバランスを考慮する 安定性 コア事業集中型の設備投資 コア事業集中型の設備投資 発展性 利益とのバランスを考慮する 利益とのバランスを考慮する （兆円） 有利子負債残高 2.5 2 ・フリーキャッシュフローからの返済 ６０００億円 1.5 2000年10月 ・不動産証券化、資産売却等 ４０００億円 3社合併時 1 合計削減額 １兆円 2001年3月 0.5 末実績 0 2000.10 2001.3 2002.3 2003.3 2004.3 2005.3 KDDI Corporation
Slide 9: au事業：基本方針
２．中期事業戦略 (1)au事業：基本方針 年3月期末稼働シェア２０％（ 2005年 月期末稼働シェア２０％（1,700万加入）以上の獲得 月期末稼働シェア２０％（ 万加入）以上の獲得 特にマーケット拡大が見込め、他社W-CDMA本格展開前の‘01～’02年度がシェア 獲得の好機 対応移動機の投入と｢CDMA2000 対応移動機の投入と｢ WAP2.0対応移動機の投入と｢ 1x （800MHz） ） ｣インフラの確 実な立ち上げによる競争力の向上 ①WAP2.0対応移動機：Java，gpsOne，音楽ﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞ・動画再生機能搭載 ②CDMA2000 1x （800MHz）展開：効率的な設
Slide 10: au事業：事業展開スケジュール
２．中期事業戦略 (1)au事業：事業展開スケジュール 2001年3月期 2002年3月期 2003年3月期 2004年3月期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 商品展開 （6月 Bluetooth（ 月) Java （7月 月) WAP2.0（Java， WAP2.0（Java，gpsOne， gpsOne，動画・音楽） BREW （144kbps） CDMA2000 1x（ ） （2.4Mbps） CDMA2000 1xEV（ ） cdmaOne(800MHz) ｼｽﾃﾑ展開 CDMA2000 1x（800MHz） ▲東名阪 ▲全国主要都市 ▲全国展開 CDMA2000 1x
Slide 11: au事業：他社との差別化
２．中期事業戦略 (1)au事業：他社との差別化 アプリケーション ・JAVA： ① JAVAアプレットサイズは50KB ⇔ ドコモ10KB、J-phone30KB ②エージェント機能を搭載（他社予定なし） ・WAP2.0：他社（02年春以降導入予定）に先行して i-modeｺﾝﾃﾝﾂを閲覧可能にし た次世代 ﾊﾞｰｼﾞｮﾝを導入 ・gpsOne：他社に先駆け高精度な位置情報機能の導入 CDMA2000 1xEV ・定額ライクな料金、常時接続ライクな利用環境の実現による「高速（MAX 2.4Mbps、 平均600kbps)大容量モバイルインターネット」の提供。 協業パートナーの開拓（ASP事業
Slide 12: au事業：CDMA2000 1x、1xEV投資計画
２．中期事業戦略 (1)au事業：CDMA2000 1x、 CDMA2000 1xEV投資計画 (テラ バイト) 7,000 ﾃﾞｰﾀ専用端末の普及・拡大、映像・音楽配信ｻｰﾋﾞｽ等のｺﾝﾃﾝﾂｻｰﾋﾞｽ の充実により、ﾃﾞｰﾀ通信ﾄﾗﾌｨｯｸは今後急速に増大すると想定される。 6,000 ｸﾞﾗﾌ上数値は、音声・ﾃﾞｰﾀ それぞれの2001.3期を1と 新ｼｽﾃﾑ（CDMA2000 １ｘ及びCDMA2000１ ⇒新ｼｽﾃﾑ（ ｘ及び １ｘEV） ）により したときの倍数を示す。 ﾃﾞｰﾀﾄﾗﾌｨｯｸを効率的に収容 5,000 ﾃﾞｰﾀ １30倍 音声 2002.3期～2005.3期の次世代携
Slide 13: au事業：CDMA2000 1xEVによる新規市場の創出
２．中期事業戦略 (1)au事業：CDMA2000 1xEVによる新規市場の創出 高速・大容量無線データの需要喚起はキャリアーのトリガーが必須 ⇒ 好循環サイクル開始 キャリアーのトリガー 携帯電話タイプ （ｴﾘｱ拡大､高速化､料金値下他） 情報家電 移動機・ＰＤＡ等開発促進 インターネット普及拡大 需要の喚起 （好循環の触媒） PC内蔵タイプ ITS PDAタイプ コンテンツ・アプリの充実 KDDI Corporation Designing The Future P.13
Slide 14: IP事業：基本方針
２．中期事業戦略 (2)IP事業：基本方針 モバイル＋固定のインテグレーション ブロードバンド（ADSL、FTTH、FWA） ・足回りよりもアプリケーションを重視した展開 ・２００１年中にブロードバンドトライアル実施 dot square（データセンター） ・データセンターにより、大手ISP/ASPから中小eビジネスまで取り込む ・ストレージサービスなど新規分野に進出する ITS ・1x、1xEV-DOを使った技術的検証を早急に行う ・ビジネスモデルの早期確立 ソリューション ・固定からモバイルまでのサービスを生かしたソリューション事業を展開 KDDI Corporation Designin
Slide 15: IP事業：モバイル＆固定インテグレーション
２．中期事業戦略 (2)IP事業：モバイル＆固定インテグレーション モバイルインターネットユーザーの急増で、固定系のポータル事業者、コンテンツ事業者が モバイルに注目している。特にKDDIの1x,1xEV-DO,Brewなどのプラットフォームに対する 期待は大きい。 ﾌﾞﾛｰﾄﾞﾊﾞﾝﾄﾞ (100Mbps) ﾌﾞﾛｰﾄﾞﾊﾞﾝﾄﾞ型 インテグレーション型 固定 WAP2.0による XHTMLﾍﾞｰｽ DION ｺﾝﾃﾝﾂの融合 IMAP4による IMAP4による ﾒｰﾙの融合 モバイル型 ﾀﾞｲﾔﾙｱｯﾌﾟ EZweb (54kbps) cdmaOne(64kbps) 1x(144kbps)
Slide 16: IP事業：ブロードバンド事業のイメージ
２．中期事業戦略 (2)IP事業：ブロードバンド事業のイメージ コンテンツ・アプリケーションサービス VOD 共有プラットフォーム 放送用 連携 ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ FTTH （ポータルサイト、ＶＯＤシステム、セキュリティ、広告、著作権保護） ITS ITS モバイル FTTH ｘＤＳＬ等 放送 車載端末 携帯端末 ＰＣ、ＴＶ、情報家電 KDDI Corporation Designing The Future P.16
Slide 17: FTTH
２．中期事業戦略 FTTH ◆ 実施地域 ◆ 提供体制 ・ コンテンツプロバイダ、家電メーカ他 ブロードバンド事業関連会社との連携 ◆ 提供サービス ・ 光ファイバーの特徴である超高速 帯域性を使ったフルサービスの提供 ・ 最大１００Ｍｂｉｔ/ｓの帯域 最大１００Ｍｂｉｔ ｓの帯域 サービス項目 高品質ＩＰ電話サービス 超高速インターネットサービス ＫＤＤＩﾈｯﾄﾜｰｸｾﾝﾀｰ 映像サービス（VoD、 映像サービス（ 、ＨＤＴＶ） 多地点ＴＶ電話サービス 音楽サービス コンテンツ 情報サービス（行政情報、地域情報） プラットフォーム ゲームサービス モバイル連携 KDDI Corporatio
Slide 18: IP事業：家庭とオフィスと車のシームレス化実現
２．中期事業戦略 (2)IP (2)IP事業：家庭とオフィスと車のシームレス化実現 IP事業：家庭とオフィスと車のシームレス化実現 共通プラットフォームの活用 ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ 固定ネットワーク 固定ネットワーク ﾓﾊﾞｲﾙＩＰ技術 ＤＳＲＣ 移動 移動NW 移動NW NW ＰＨＳ 携帯電話 Bluetooth ICｶｰﾄ ICｶｰﾄ ﾞ ● 情報機器を家庭・オフィス・車で自由に移動して利用できるサービスをお客様に提供。 ● コンテンツビジネスやモバイルコマースと連携した幅広いﾋﾞｼﾞﾈｽ展開。 ● 車内NW接続、モバイルIP技術とDSRC、次世代携帯NWとの統合化研究受
Slide 19: ２００５年3月期収支目標
３．２００５年３月期収支目標 経営改革の実行により目標達成 グループ連結 KDDIグループ連結 年3月期 2001年 月期 * 年3月期 2002年 月期(予想 月期 予想) 予想 年3月期 2005年 月期(予想 月期 予想) 予想 総売上（億円） 28,164 30,100 39,000 経常利益（億円） 596 1,100 3,300 EBITDA（億円） 5,139 6,300 9,000 EBITDAマージン 18.2% 21.2% 23.0% * 2001年3月期数値は3社通期合算ﾍﾞｰｽであり決算正式値とは異なる KDDI Corporation Designing The Fu
Slide 20: KDDI Corporation Designing The Future P.20
この配付資料に記載されている収益目標及び加入者目標等 はいづれも、当社グループが現時点で入手可能な情報を元 にしており、これらは経済環境、競争状況、新サービスの成 否などの不確実な要因の影響を受けます。 従って、実際の収益目標及び加入者目標は、この配付資料 に記載されている予想とは大きく異なる場合がありますこ とをご承知おき下さい。 KDDI Corporation Designing The Future P.20