Toli Corporation · TSE:7971
Toli — FY2025 Earnings Presentation
40 slides from Toli's earnings presentation, Jun 2, 2025
Slide 1: 東リ株式会社 2025年3月期 決算説明会
東リ株式会社 2025年3月期 決算説明会 2025年6月2日
Slide 2: 目次
目次 2025年３月期 決算概要 2026年３月期 業績見通し 当社グループを取り巻く事業環境（2025年3月期） P.3 2026年3月期 連結業績見通し P.31 2025年3月期 連結決算概要 P.4 東リグループの製品分野別 連結売上高構成 P.5 Appendix 連結営業利益率 及び 製品分野別連結売上高の推移 P.6 会社概要 P.34 連結営業利益 増減要因 P.7 沿革 P.35 連結貸借対照表 P.8 国内 及び 海外事業拠点 P.36 連結キャッシュ・フロー計算書 P.9 東リグループの事業体系 P.37 連結主要指標の推移 P.10 東リグループの特徴と強み P.38
Slide 3: 2025年3月期 決算概要
2025年３月期 決算概要 2
Slide 4: 当社グループを取り巻く事業環境（2025年3月期）
当社グループを取り巻く事業環境（2025年3月期） 国内建設市場動向 リフォーム 新築 （面積） 建築着工統計 （前年比 ※1） リニューアル（金額） （前年比 ※2） Point 住宅 ▲7.6％ ＋0.3 ％ 住宅・非住宅ともに新築着工量は減少。 非住宅 ▲5.9％ ＋4.6 ％ リフォーム・リニューアルは金額ベースで堅調に推移。 事務所 ＋3.4％ ▲18.7 ％ 都市圏における大型再開発案件が増加。 店舗・宿泊施設 ▲4.1％ ▲2.7 ％ インバウンド需要の影響により、微減ながらも市場としては堅調に推移。 学校 ▲17.8％ ＋2.5 ％ 新築は減少するも、リニューアルは下げ止まり回
Slide 5: 2025年3月期 連結決算概要
2025年3月期 連結決算概要 （単位：百万円 ※単位未満切り捨て） 2024年3月期 2025年3月期 実績 実績 前期比(%) 前期差 売上高 102,470 105,709 + 3.2 + 3,239 売上総利益 29,915 30,659 + 2.5 + 743 （売上高比率） （ 29.2% ） （ 29.0% ） 販売費及び一般管理費 24,937 26,282 + 5.4 + 1,345 （売上高比率） （ 24.3% ） （ 24.9% ） 営業利益 4,978 4,376 ▲ 12.1 ▲ 601 （売上高比率） （ 4.9% ） （ 4.1% ） 経常利益 5,240 4,
Slide 6: 東リグループの製品分野別 連結売上高構成
東リグループの製品分野別 連結売上高構成 工事事業 ビニル系床材 工事事業 15％ ビニル系床材 32％ インテリア卸事業 インテリア関連製品の施工等 （東リ製品を除く） 連結売上高 ビニル床タイル ビニル床シート 1,057 14％ インテリア卸事業 カーペット （東リ製品を除く） ウィンドウトリートメント 億円 10％ 壁装材 カーペット 21％ 5％ 3％ タイルカーペット ロールカーペット 他社インテリア関連製品の仕入れ販売 接着剤及び 副資材 ウィンドウトリートメント 壁装材 接着剤及び副資材 カーテンレール・ カーテン ビニル壁紙 不燃化粧仕上げ材 ビニル系床材用／カーペット用 接
Slide 7: 連結営業利益率 及び 製品分野別連結売上高の推移
連結営業利益率 及び 製品分野別連結売上高の推移 （単位：百万円 ※単位未満切り捨て） 前年比 102,470 105,709 （+3.2%) 95,230 85,931 88,513 4.9％ ＋5.4％ ビニル系床材 4.1％ 3.7％ ＋0.9％ カーペット △0.2％ 接着剤及び副資材 営業利益率 1.9％ 壁装材 +4.2％ ＋3.0％ ウィンドウトリートメント 1.0％ ＋1.4％ インテリア卸事業 （東リ製品を除く） ＋4.0％ 工事事業 ’21.3月期 ’22.3月期 ’23.3月期 ’24.3月期 ’25.3月期 Point 全体 ： 高付加価値製品を中心に販促活動に注力。ま
Slide 8: 連結営業利益 増減要因
連結営業利益 増減要因 （単位：百万円 ※単位未満切り捨て） 売上総利益 販管費 卸及び工事事業の 売上増加 販売価格の上昇 高利益商品の拡大 その他販管費の 減少 前年差 製造原価の ▲601 低減 物流費の 増加 販売促進費の 増加 人件費の 増加 ◼ タイルカーペットリサイクルプラント 製造原価の ◼ ナイロン原糸内製化 上昇 ◼ 広化東リフロア新3号ライン 等によるコストダウン ◼ 原材料価格の上昇 ◼ 労務費の増加 ◼ 減価償却費の増加 など 2024年3月期 2025年3月期 ©TOLI CORPORATION All Rights Reserved. 7
Slide 9: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 資産 （単位： 億円 ※単位未満切り捨て） Point ＜流動資産＞ ◼ 現金・預金の減少 ▲14 等 流動資産 流動資産 －棚卸資産の増加 等による 529 ▲1 527 ＜固定資産＞ ◼ 有形固定資産の増加 ＋22 －伊丹新混練工場棟やナイロン3号紡糸設備 等による 固定資産 固定資産 379 +34 413 ◼ 投資その他の資産の増加 ＋11 等 －投資有価証券の時価上昇 等による 2024年3月末 2025年3月末 負債／純資産 （単位： 億円 ※単位未満切り捨て） Point ＜負債＞ 負債 負債 ◼ 支払手形及び買掛金の減少 ▲25 450 +5 456 ◼ 有利子
Slide 10: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 （単位：百万円 ※単位未満切り捨て） 営業ＣＦ 投資ＣＦ 財務ＣＦ ＋2,469 ▲4,769 +842 減価償却費 税金等調整前 当期純利益 現金及び現金同等物 に係る換算差額 仕入債務 の減少 棚卸資産 投資有価証券 の売却による 借入金の増加 の増加 その他 収入 ▲1,434 その他 現金及び現金同等物 その他 現金及び現金同等物 有形固定資産の の期首残高 の期末残高 取得による支出 配当金の 支払額 自己株式の 取得による 支出 2024年3月期 2025年3月期 ©TOLI CORPORATION All Rights Reserved. 9
Slide 11: 連結主要指標の推移
連結主要指標の推移 研究開発費 （億円） 設備投資額 （億円） 7.8 8 6.9 51 6.5 6.6 50 5.9 6 38 39 40 30 31 4 Point 30 Point 市場ニーズに対応した新製品の開発、生産技術の 20 2 開発、新素材・新加工技術の基礎研究 ◼ カーペット用ナイロン紡糸設備の増強 10 ◼ 生産拠点のBCP計画 など 0 0 '21.3月期 '22.3月期 '23.3月期 '24.3月期 '25.3月期 '21.3月期 '22.3月期 '23.3月期 '24.3月期 '25.3月期 減価償却費 （億円） EBITDA （億円） 28 79 80 30 80
Slide 12: 2025年3月期 トピックス①
2025年3月期 トピックス① 実行戦略 A コア事業の強靭化 “モノづくり力”の強化 「重ねて貼れる」住宅用床タイル「クラシアルタイル」を新発売 before ✓既存の床に重ね貼りが可能 ✓賃貸住宅の入退去工事に最適 新たな住宅用床材として、賃貸住宅の入退去 工事に最適な簡単リフォーム床タイル「クラシア ルタイル」を2024年12月に新発売。 自然由来の炭酸カルシウムを主成分とする “Solid Core”層によりフローリングやクッ ションフロアなどの既存の床に重ね貼りができ、 適度な硬さにより美しく仕上がることが特長 です。また、ピールアップ形接着剤での施工が 可能で、賃貸住宅の入退去工事
Slide 13: 2025年3月期 トピックス②
2025年3月期 トピックス② 実行戦略 “モノづくり力”の強化 A コア事業の強靭化 東リ独自の新意匠「NS800 ファイン・インレイド」<特許取得>を新発売 広化東リフロア新3号ラインが生み出す「東リ独自の新意匠」 「SHINKA Plus ONE」における重要投資案件のひとつである広化 東リフロア新3号ラインを活用した、防滑性ビニル床シート「NS800 ファイン・インレイド」(特許取得)を2024年12月に発売。ミクロサイズ の微細(ファイン)チップからなるインレイド層と表面にほどこしたエンボ ス加工による陰影がもたらす意匠は、「東リ独自の新意匠」となってい ます。 ©TOLI CORP
Slide 14: 新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 13
Slide 15: 前中期経営計画「SHINKA Plus ONE」の振り返り
前中期経営計画 「SHINKA Plus ONE」 の振り返り ■ 重点戦略の取組み成果 主な成果 ・3大設備投資案件による製品競争力の向上、安定供給体制の構築 ・タイルカーペット「TOLI完全循環型リサイクルシステム」の推進 A) コア事業の強靭化 ・店舗向けリニューアルタイル「タフテックタイル」や防滑性ビニル床シート「NS800 ファイン・インレイド」、タイルカーペット「GA-3600 サスティブバック」等の独自製品開発 ・グローバル事業拡大に向けた北米販売子会社「TOLI North America」の設立 5 ・「江蘇長隆装飾材料科技有限公司」の合弁事業スタート、並びにビニル系床タイル
Slide 16: 前中期経営計画の振り返り：3大設備投資
前中期経営計画 「SHINKA Plus ONE」 の振り返り 3大設備投資案件の着実な実行により、コア事業の競争力が大幅に強化 タイルカーペット ⚫ 「SHINKA Ｐｌus ONE」期間中に1号及び2号プラントを稼働させ、タイルカー リサイクルプラント ペットのリサイクル推進による産業廃棄物の削減及びリサイクル率の向上に大 きく寄与。 ⚫ 独自品開発 ⚫ 製造原価低減 ⚫ 当プラントで製造したリサイクルチップを使用する環境配慮型タイルカーペット ⚫ 産業廃棄物排出量削減 「GA-3600 サスティブバック」の販売数量は大幅に増加。 タイルカーペット リサイクルプラント カーペット用 ナイロ
Slide 17: 前中期連結経営指標と実績
前中期経営計画 「SHINKA Plus ONE」 の振り返り ■ 前中期連結経営指標と実績 項目(連結) 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 連結経営指標 売上高 885億円 952億円 達成 1,024億円 達成 1,057億円 １，０００億円以上 営業利益 8.7億円 35.3億円 達成 49.7億円 達成 43.7億円 4０億円以上 ROE 1.9％ 6.5％ 達成 8.6% 達成 7.5% 7.0％以上 リサイクル率 72.8% 79.2％ 84.2% 達成 87.9% 85％以上 産業廃棄物排出量 (2019年度比) 微増 20.5％削減 達成
Slide 18: キャピタルアロケーション計画と実績
前中期経営計画 「SHINKA Plus ONE」 の振り返り ■ キャピタルアロケーション計画と実績 (4年間の累計実績) キャッシュイン キャッシュアウト 主な内容 成長及び 環境貢献への投資 ▶ 広化東リフロア新3号ライン ▶ タイルカーペットリサイクルプラント 営業 約76億円 ▶ カーペット用ナイロン紡糸設備 キャッシュフロー （計画：80～90億円） ▶ 北米販売子会社設立 等 約163億円 主な内容 （計画：175～195億円） BCP対策・ 経常設備投資 ▶ 基幹システムの更新 約96億円 ▶ 生産拠点のBCP対策 ▶ 物流拠点整備 政策保有株式の縮減 等 （計画：75～85億
Slide 19: 事業セグメントの改訂について
事業ポートフォリオのバリューアップ 事業セグメントの改訂について 中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」のスタートを機に、東リグループの事業ポートフォリオ戦略を より明確なものとするべく、2026年3月期の決算より報告セグメントを改訂。 改訂前 改訂後 事業内容 主な製品・サービス ❶ イ ・ 東リブランド製品の製造販売 ► ビニル系床材・カーペット・カーテン・壁装材 プ ン テ ロ リ ・ 各種インテリア資材の仕入販売 ► カーテンレール・ブラインド・他各種インテリア資材 ダ ア ク 事 ・ 内装工事 ► 内装工事・使用済みタイルカーペット回収 ト 業 等 事 業 ❷ グ ロ
Slide 20: 新中期経営計画 位置づけ
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 位置づけ ▶ <TOLI VISION 2030>の実現に向けた“さらなる進化への挑戦”フェーズ ▶ 「SHINKA Plus ONE」で実行した投資効果の最大化 ▶ 新たな成長戦略を展開し、東リグループの持続的な成長を目指す ©TOLI CORPORATION All Rights Reserved. 19
Slide 21: 成長戦略の全体概要
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 成長戦略の全体概要 ▶ ３つの事業セグメントに基づく成長戦略を推進 ▶ 事業セグメントの成長を支える経営基盤の強化（バリューアップドライバー戦略） ▶ 事業ポートフォリオのバリューアップを図り、サステナブルな成長を目指す ©TOLI CORPORATION All Rights Reserved. 20
Slide 22: 成長戦略の全体概要（事業別）
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 成長戦略の全体概要 ❶ インテリア事業 ■ グループ事業推進力の源泉であり、事業収益性のさらなる向上を目指す ■ 持続的成長に向けた積極的設備投資の推進 ■ 内製化戦略による製品安定供給体制の構築、コスト競争力の向上 ■ リサイクル活動・新技術活用による製品競争力の向上 ■ 空間デザイン・プロダクトデザインの進化 ❷ グローバル事業 ■ 当社グループの伸びしろであるグローバル事業の拡大 ■ グローバル戦略商品展開・営業拠点強化による売上拡大 ■ 江蘇長隆装飾材料科技有限公司(JCL）の事業強化 ❸ 建材その他事業 ■ 業際分野・産業資材
Slide 23: 成長戦略 インテリア事業 持続的成長への投資
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 成長戦略 ❶ インテリア事業 持続的成長への投資 「SHINKA Plus ONE」 「SHINKA Plus ONE 2.0」 ▶ 広化東リフロア３号ライン ・ビニル床シートの製造ライン新設 ・独自デザインのビニル床シート発売 ・独自デザイン防滑性床シート開発・発売 ・販売数量拡大によるコストダウン効果の最大化 ▶ タイルカーペットリサイクルプラント ・２基のリサイクルプラントの稼働 ・リサイクル処理効率化設備によるリサイクル量の拡大 ・使用済みタイルカーペットの回収量増大 ・エコマーク基準品のラインアップ拡充 ・サスティブバック（リ
Slide 24: 成長戦略 グローバル事業
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 成長戦略 ➋ グローバル事業 グローバル事業の課題 グローバル事業の方向性 ・ ローカルニーズが多様化しており、国・地域別の製品対応が必要 ・ 各国の環境規制やニーズへの対応を効率的に実現 ・ 製品納入リードタイムの短縮 ・ グローバル市場における東リグループの強みを発揮 ・ 売上規模が途上段階 ・ 量的拡大に向けたグローバル事業展開の再整備 「SHINKA Plus ONE 2.0」 質的拡大 量的拡大 ⚫ 環境規制を中心としたグローバル戦略商品の開発 ⚫ 中国、ASEANにおける活動拠点の強化 ⚫ 日本国内で築いた品質と機能、デザイ
Slide 25: 成長戦略 建材その他事業
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 成長戦略 ➌ 建材その他事業 業際分野・産業資材向け東リブランド製品(一部OEM供給を含む)の製造販売 インテリア・仕上げ材 特定顧客ニーズ 特定市場分野 に対する ソリューション 製品開発 特有のニーズが存在 への対応 東リグループの技術力・製造力・提案力 ＜業際分野向け製品例＞ ・浴室市場に特化したビニル床シート 「バスナシリーズ」 第5事業の創造 ※第5事業： ビニル系床材・カーペット・壁装材・ウィンドウトリートメントに次ぐ、5番目となる事業 東リグループの技術力 インテリア製品力の向上 既存事業の拡大 新たな技術の確立 インテリ
Slide 26: 成長戦略 バリューアップドライバー戦略
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 成長戦略 ❹ バリューアップドライバー戦略 バリューアップドライバー 戦略 実現すること ・バリューアップを目指した必要人材の育成・確保 バリューアップを支える ・健康経営の推進 ・人的資本の永続的な向上 人材戦略 ・キャリアプラン支援 ・デジタル活用によるさらなる業務効率化 ・お客様目線での商品選定プロセス デジタル戦略の推進 ・新たなプロモーション手法の開発 の改善 ブランド価値・ ・事業ポートフォリオ戦略の明示 ・幅広い投資家様からの関心度アップ 企業認知度の向上 ・SNS等の活用による企業PR手法の多様化 ・若年層の企業認知度向
Slide 27: 資本政策：キャピタルアロケーション計画
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 資本政策：キャピタルアロケーション計画(3ヶ年の計画累計) キャッシュイン キャッシュアウト 主 な 成 長 及 び 環 境 貢 献 へ の 投 資 • カーペット用ナイロン紡糸設備の拡充 • タイルカーペットリサイクルプラントの能力強化 成長及び 環境貢献への投資 • デジタル印刷独自技術の開発 営業 • 新たな分野に向けた技術開発 等 約70～90億円 キャッシュフロー 約175～210億円 主 な B C P 対 策 ・ 経 常 設 備 投 資 ＋ • 各生産ラインの合理化 BCP対策・ 資金調達※1 • 人手不足に対応した省人化
Slide 28: 資本政策：株主還元方針
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 資本政策：株主還元方針 「SHINKA Plus ONE 2.0」における株主還元方針 ・ 企業価値向上に資する研究開発や生産設備などへの投資に向けた内部留保の確保と株主還元のバランスに配慮する とともに、業績並びに資金需要等を総合的に勘案した上で、連結配当性向50％、又はDOE3.5％を目安に安定的な 配当を継続的に実施いたします。 ・ 過去最高益であった2024年3月期の年間配当金19円を下限とします。 ・ 株主資本の最適化に向けて政策保有株式の売却並びに自己株式の取得を弾力的に実施し、総還元性向は当中期3ヶ年 平均で70％以上を目
Slide 29: 中期連結経営指標
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 中期連結経営指標 2028年3月期目標 収益性目標 環境負荷低減目標 連結売上高 1,130億円以上 リサイクル率 88.5％以上 連結営業利益 50億円以上 産業廃棄物排出量 58％以上 削減 (2019年度比) 効率性目標 ROE 8.0％以上 ©TOLI CORPORATION All Rights Reserved. 28
Slide 30: 事業セグメント別チャレンジ目標
新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」 中期連結経営指標の達成に向けた 事業セグメント別チャレンジ目標 高 ❷ グローバル事業 ❸ 建材その他事業 2028年 2025年 3月期 3月期 (目標) 40億円 60億円 ※金額表記について 黒字化 事 49億円 3億円 ： 上段が売上高 業 24億円 2億円 ： 下段が営業利益 ▲2億円 ポ テ ❶ インテリア事業 ン シ ャ ル 1,100億円 1,006億円 50億円 43億円 低 高 収益性 ©TOLI CORPORATION All Rights Reserved. 29
Slide 31: 2026年3月期 業績見通し
2026年３月期 業績見通し 30
Slide 32: 2026年3月期 連結業績見通し
2026年3月期 連結業績見通し （単位： 百万円 ※単位未満切り捨て） 2025年 2026年3月期 3月期 上期 通期 通期 前期比(%) 前期比(%) 売上高 105,709 49,500 + 4.4 108,000 + 2.2 営業利益 4,376 400 ▲ 60.5 4,000 ▲ 8.6 経常利益 4,665 500 ▲ 56.4 4,200 ▲ 10.0 親会社株主に帰属する 当期純利益 3,507 300 ▲ 56.5 3,100 ▲ 11.6 Point ◼ 2026年3月期は、新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」初年度となる。 ◼ 新製品を中心とする販
Slide 33: 将来見通し等に関する注意事項
将来見通し等に関する注意事項 IRに関する お問い合わせ先 東リ株式会社 経営企画部 e-mail toli_ir@toli.co.jp 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、当社の目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。また、 将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。 また、業界動向や外部環境認識等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに基づいて作成し
Slide 34: Appendix
Appendix 33
Slide 35: 会社概要
会社概要 会社名 親会社株主に帰属する 業態 インテリア商品の製造及び販売 連結 35億7百万円（2025/3月期） 当期純利益 創業 1919年（大正8年）12月1日 資本金 連結 68億55百万円（2025/3月期） 本社所在地 兵庫県伊丹市東有岡5丁目125番地 従業員数 連結 1,910名 個別 905名 売上高 連結 1,057億9百万円（2025/3月期） 経常利益 連結 46億65百万円（2025/3月期） 証券コード 7971 東証スタンダード ©TOLI CORPORATION All Rights Reserved. 34
Slide 36: 沿革
沿革 1919年（大正8年） 1957年 1991年 東洋リノリユーム㈱設立 ビニル床タイル事業進出 東リ株式会社へ社名変更 1967年 繊維系床材事業進出 2014年 1984年 1920年 2000s～ 東璃（上海）貿易有限公司を設立 カーテン事業進出 国産初のリノリウム完成 2019年 1986年 ・ シンガポール Branch Officeを開設 1949年 壁装材事業進出 東京・大阪証券取引所 2020年 に株式上場 ・ 江蘇長隆装飾材料科技有限公司での合弁事業開始 1960s～ 2021年-2024年 3つの重要設備投資の推進 ① タ
Slide 37: 国内 及び 海外事業拠点
国内 及び 海外事業拠点 アジア市場 北米市場 ● 海外 8ヶ所の営業・在庫拠点（連結子会社含む） 東アジアエリア 1拠点 世界 20の国や地域に30の販売代理店 江蘇長隆装飾材料科技 有限公司 ■ 中国に 1ヶ所の生産拠点（持分法適用会社） 北米エリア 東璃（上海）貿易 5 営業・在庫拠点 有限公司 TOLI North America Corporation 東南アジア エリア 2拠点 シンガポールBranch Office 日本市場 北海道エリア 1拠点 ジャカルタ （シンガポールBranch Office所属 中部エリア インドネシア担当） 7拠点 東北エリア 中国エリア 3拠点 ●
Slide 38: 東リグループの事業体系
東リグループの事業体系 販促活動とニーズの収集 企画開発 製造 グループ販売会社以外の代理店 内 設 装 計 ビニル系床材 カーペット ビニル系床材 工 事 事 工 務 壁装材 カーテン グループ販売および工事会社 店 務 所 ・ 店 ・ 販 ・ デ グループ製造会社 売 ゼ ザ 代 ネ イ 理 コ ン ビニル系床材 カーペット 店 ン 事 原 ユ 務 材 壁装材 カーテン 所 ー 料 ザ メ ビニル系床材製造 ー ー 広化東リフロア株式会社 カ ー 東璃（上海）貿易有限公司 ネ カーペット製造 カーテン企画・縫製 東リインテリアサービス株式会社 ッ 滋賀東リ株式会社 株式会社 ト TOLI
Slide 39: 東リグループの特徴と強み
東リグループの特徴と強み 百年の歴史で培った信頼と技術をベースに、商品の企画・デザインから製造・販売・物流・施工・アフターフォロー に至るまでを東リグループで一貫して推進し、さまざまなニーズにお応えし、更なる「信頼と技術」を蓄積すること が、当社グループの強みです。 ©TOLI CORPORATION All Rights Reserved. 38
Slide 40: 東リグループのESG経営について
東リグループのESG経営について 地球環境保全を人類共通の重要な課題と認識し、 事業活動において環境負荷低減に取り組み、持続 可能な社会への貢献を目指します。 ⚫ 産業廃棄物の削減・省資源／リサイクルの推進 地球環境 ⚫ 温室効果ガス排出量削減・省エネルギーの推進 ⚫ 安心・安全に配慮した企業活動 全ての人権の重要性を認識し、 事業活動における人権尊重の実践を目 社会との共創の実現に向けて、 社会貢献 人権 指します。 より一層の自主的な活動を推進し、 社会の発展に貢献することを目指します。 企業統治 ⚫ ダイバーシティマネジメントの推進 ⚫ ワークライフバランスの推進 ⚫ 芸術文化・スポーツ