Sportsfield Co., Ltd. · TSE:7080
Sportsfield — Q2 FY2021 Earnings Presentation
53 slides from Sportsfield's earnings presentation, August 2021
Slide 1: 2021年12月期 第２四半期 決算説明資料
2021年12月期 第２四半期 決算説明資料 2021年8月 株式会社スポーツフィールド （コード番号：7080東証マザーズ）
Slide 2: 目次
目次 2 1 会社概要 2 2021年12月期 第２四半期 決算概要 3 2021年12月期 業績予想 4 成長戦略 5 トピックス 6 APPENDIX
Slide 3: 会社概要
‘0D playsiiods iybisAdop 5 a = 2 & > a ap re B 8 < 8 a ~ Sportsfield Sie
Slide 4: 経営理念
4 経営理念 全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に スポーツが持つ可能性を様々なフィールドで発揮し、 個人、法人、地域社会そして日本の発展に貢献すること
Slide 5: 行動指針
5 行動指針 カスタマーファースト CUSTOMER FIRST 感謝の念・感情移入 APPRECIATION 1 常にお客様の立場で誠実且つスピードある行動を し、満足ではなく、感動するサービスを提供する。 6 常に感謝の気持ちを持ち、 相手以上に相手のことを考え、行動する。 プロ意識 PROFESSIONALISM 人間力 HUMAN POWER 2 目的、目標を達成する強烈な意志を持ち、 結果・成果で応えられるよう、弛まぬ努力を行う。 7 人に目指される存在であり、 人に影響を与える人財になる。 ブレイクスルー BREAKTHROUGH 主体性 INDEPENDENCE 3 思考を止めず
Slide 6: スポーツ人財就職・転職支援を全国展開する人財メーカー
6 “スポーツ”には無限の価値と可能性がある スポーツ人財*との アナログな関係性を付加価値に変え、 就職・転職支援を全国展開する人財メーカー 当社から紹介したスポーツ人財一人ひとりが、入社後の 企業で活躍することが、スポーツの価値を高める *スポ―ツに打ち込んだ経験を通じて社会・企業が求める高い価値を身につけた人財 新卒者においては、現役体育会学生、大学スポーツサークル・高校部活・クラブチーム等での競技経験者 既卒者においては、体育会出身者及び現役アスリートも含めたスポーツに打ち込んだ経験を持つ社会人
Slide 7: ビジネスモデル
ビジネスモデル 7 付加価値の源泉は求職者とアナログの関係で結ばれた太いパイプ 企業の採用活動において、採用ターゲットとなる要件を高い確率で満たしている「スポーツ人財」を対 象にサービスを展開することで、顧客企業のニーズへ着実に対応 企業の採用基準を満たす ターゲット人財確保への強いニーズ 可能性が高い集団 マッチング (イベント・人財紹介・求人サイト) スポーツ人財 企業 アナログの関係性を軸とした集客 大企業から中堅・中小企業まで幅広い カウンセリングによる人財力の向上 顧客企業とのパイプと実績 基本動作のできる人財への強いニーズ
Slide 8: 人財「メーカー」
人財「メーカー」 8 当社に登録しているのは、スポーツを通じて高い価値を身に付けた、ダイヤの原石のような人財 当社のきめ細やかな支援により、人財の価値を引き出し、また、価値を高め、社会へ輩出 人財「メーカー」の概念図 スポーツ人財 当社 人財がスポーツを通じて身に付け 当社の面談を通じて、 た価値（能力・素質・魅力） 人財の強みをビジネスで活かす「自 スポーツだけでなく、 己分析」、ビジネスで通用する強みを ビジネスでも活躍する 身に付ける「自己成長」をサポート その一方で 「スポーツ人財」を ■支援体制 社会に輩出 価値を他の分野に展開できない 90%超が在学中に何らかの競技に スポ
Slide 9: ビジネスフロー
ビジネスフロー 9 会員登録・イベント参加 イベント出展機会提供 イベント 新卒求職者 事業 イベント・求人情報提供 イベント出展料 求人企業 会員登録 人財紹介・内定承諾 求人企業紹介 採用コンサルティング料 人財紹介 (成果報酬) 既卒求職者 事業 会員登録 人財紹介・入社 求人企業紹介 人財紹介料 (成果報酬) 金銭の流れ
Slide 10: 事業の内容
事業の内容 10 新卒者向けイベント事業、新卒者向け人財紹介事業、既卒者向け人財紹介事業が主要3事業 イベントは「体育会学生」向けが中心で、イベント出展料が売上高の中核 人財紹介は、 就職カウンセリングを実施のうえ、相手先企業に紹介するシステム。成果報酬として企 業より採用コンサルティング料、人財紹介料を受領 事業別売上高 新卒者向けイベント事業 体育会学生向けに全国でイベントを開催 その他 出展企業からイベント出展料を受領 3.1％ 新卒者向け人財紹介事業 既卒人財紹介 スポナビ・スポチャレ登録者に対し、就職カウンセリングを 実施し、就職先企業を紹介 25.7％ 新卒
Slide 11: 特徴と強み 独自のマーケット・ポジション
特徴と強み 独自のマーケット・ポジション 11 デジタル化進行に伴い効率が重要視される中、当社同様に全国展開する同業は「広く浅く」を推進 一方、当社は敢えてスポーツ人財にターゲットを絞った「狭く深く」を志向 アナログでリアルな コミュニケーション 再就職 当社 支援会社 スポーツ人財特化型 大手とは対照的な 領域 ポジショニング 領域 非特化型 特化型 その他の分野の 大手 特化型人財紹介 人財紹介会社 会社 デジタルで幅広な コミュニケーション
Slide 12: 特徴と強み アナログの深い関係性
特徴と強み アナログの深い関係性 12 当社は若年層へのアプローチを重視。大学などでの講義開催により学生との距離を縮める仕掛けも 紹介など目に見える関係を皮切りに、頻繁なコミュニケーションを通じて信頼関係を構築 求職者アプローチタイミング 1~3年生より 求職者集客チャネル 口コミが中心 複数回の数時間に亘る 求職者へのコンタクト① 1 on 1での内容の濃いアドバイスが基本 大学を頻度高く訪問（コロナの影響によりオンラインへ） 求職者へのコンタクト② キャリア形成に関する授業なども実施 求職者との距離感 相互感情移入できる程近い アナログの深い関係性をベースに、 オンラインでも面談を
Slide 13: 特徴と強み アナログの深い関係性の背景
特徴と強み アナログの深い関係性の背景 13 人財・企業を担当する営業社員の90%以上が在学中に何らかの競技に打ち込んだスポーツ人財 全役職員では、野球、サッカー等のメジャー競技のみならず、全41競技（応援団、チアリーディング、ト レーナー等含む）にわたる幅広い競技の経験者が在籍 当社在籍社員の在学中の競技 41競技 (2021年6月末現在) 球技 武道・格闘技 その他競技 その他 野球 サッカー ラグビー 剣道 ボクシング 重量挙げ 陸上競技 体操 応援団 バレー バスケット アメリカン フェン バトン チア 柔道 ヨット 水泳 ボール ボール フットボール シング トワリング リー
Slide 14: 当社が運営するブランド
当社が運営するブランド 14 現役体育会学生、体育会出身者に特化したスポナビ、スポナビキャリア 大学運動サークル・高校部活・クラブチーム等での競技経験者を対象とするスポチャレ、スポチャレ転職 競技を継続する社会人（デュアルキャリアアスリート）を支援するスポナビアスリート スポーツ関連企業に特化した求人サイトスポジョバ 主な対象人財 主な対象企業 体育会 スポナビ 新卒 所属 スポーツ 人財 スポチャレ 多種・ 求人企業 体育会 出身 スポナビ キャリア 多様な 業界 スポーツ スポチャレ転職 既卒 人財 デュアル キャリア スポナビ アスリート アスリート 全ての スポーツ 人
Slide 15: 2021年12月期 第２四半期 決算概要
‘0D playsiiods iybisAdop 5 a = 2 & > a ap re B 8 < 8 a ~ Sportsfield 20214F12A HH 2+ RAMS
Slide 16: 2021年12月期 第２四半期 決算サマリー
2021年12月期 第２四半期 決算サマリー 16 売上高 1,143百万円 前年同期比+99百万円 営業利益 56百万円 前年同期比▲57百万円 経常利益 55百万円 前年同期比▲62百万円 親会社に帰属する 当期純利益 35百万円 前年同期比▲38百万円 増収減益 売上高は、第２四半期累計で過去最高を記録
Slide 17: 2021年12月期 第２四半期 決算概要
2021年12月期 第２四半期 決算概要 17 2021年 2020年 前年同期比 （百万円） 第２四半期 第２四半期 増減額 増減率 売上高 1,143 1,043 +99 +9.5％ 新卒者向けイベント 583 526 +56 +10.7％ 新卒者向け人財紹介 265 196 +68 +34.6％ 既卒者向け人財紹介 254 298 ▲44 ▲14.9％ その他売上 41 22 +19 +89.0% 営業利益 56 112 ▲57 ▲50.2％ 営業利益率 4.7％ 10.8％ ▲5.9pt 経常利益 55 117 ▲62 ▲53.1％ 経常利益率 4.6％ 11.2％ ▲6.4pt 親会
Slide 18: 第２四半期 対前年同期比 経常利益増減要因
第２四半期 対前年同期比 経常利益増減要因 18 売上高は99百万円の増収 売上原価の増加は新卒者向けイベントの開催数増に伴う会場費増加及びデュアルキャリア事業の売上増加に 伴う派遣人件費の増加によるもの 営業体制・内部管理体制強化を目的とした人員増により人件費及び人員増に関わる諸費用が増加 営業拠点の拡充に伴い、地代・家賃増加 広告宣伝費は、事業領域拡大を狙ったスポチャレ（新卒・既卒）の登録人数増強のための戦略的費用投下に より増加 （百万円） 従業員数（連結） 2019年12月末 201名→2020年 12月末 233名 2020年 6月末 233名→2021年 6月末
Slide 19: 新卒者向け事業
~ Sportsfield MIZABMI 4 NY ASB AIZABWS A RAR IT BSS
Slide 20: スポナビ（新卒者向け）登録者数推移
スポナビ（新卒者向け）登録者数推移 20 スポナビとは体育会に所属する大学生に特化した新卒者向け就職情報サイトと就職支援サービス 2022年3月卒業者向けスポナビ登録者数は、2021年6月末時点で、2021年3月卒業者の登録人数の前年 同期実績に対して+3％ 第２四半期終了時点としては、過去最高の登録者数 スポナビ（新卒者向け）登録者数推移 24,000 22,000 20,000 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 スポナビ2016 スポナビ2017 スポナビ2018 スポナビ2019 スポナビ
Slide 21: 第２四半期：新卒者向けイベント事業
2021年12月期 第２四半期：新卒者向けイベント事業 21 売上高583百万円 前年同期比+10.7％ - イベント開催数は、オンライン型に全面シフトした前年4月、5月に対して、来場型・オンライン型の併用により前年 同期比増加 - イベント販売枠数も、前年同期比増加 - イベント参加学生のべ人数は、オンライン型のメリットを活かし増加 イベント開催数 イベント種別販売枠数 イベント参加学生のべ人数 200 1600 30,000 1400 25,000 150 1200 20,000 1000 100 800 15,000 600 10,000 50 400 5,000 200 0 0 0
Slide 22: 第２四半期：新卒者向け人財紹介事業
2021年12月期 第２四半期：新卒者向け人財紹介事業 22 売上高265百万円 前年同期比＋34.6％ - 2021年3月卒学生に対する企業の採用需要が2021年1月以降も強く、2021年3月卒学生の内定承諾人数 が前年同期比増加し、売上高増加に寄与 - 2022年3月卒学生については、ユニーク紹介学生数は前年同期比増加。カバー率も前年同期比小幅ながら上 昇 - ユニーク紹介企業数も前年同期比増加（第１四半期時点のマイナスからプラスに転じた） ユニーク紹介学生数 カバー率の推移 ユニーク紹介企業数 8,000 40% 700 7,000 35% 600 6,000 30% 500 5,0
Slide 23: （参考）新卒者向けイベント種別
（参考）新卒者向けイベント種別 23 時期 解禁前 解禁後 キャリアセミナー 合同就職 就活セレクション 名称 キャリアセミナー 合同就職セミナー プラス セミナープラス （現状開催休止） 就職活動解禁前に、業界・仕事研究やイ 多くの体育会学生 人財・企業ともに少 人財・企業ともに少 ンターンシップを知るためのイベント と企業が一堂に会 数に限定し、学生 数に限定し、食事 来場型 するイベント がローテーションで全 会形式で親睦を深 内容 ての企業を回り、最 めてもらうイベント 後に交流会が設け られているイベント 参加 企業 15～80社程度 6社程度 15～80社程度 6社までに限定 3社
Slide 24: 既卒者向け事業
‘0D playsiiods iybisAdop 5 a = 2 & > a ap re B 8 < 8 a ~ Sportsfield BEARS ARAB IT BS
Slide 25: スポナビキャリア・スポチャレ転職 登録者数推移
スポナビキャリア・スポチャレ転職（既卒者向け）登録者数推移 25 スポナビキャリアとは、体育会出身者・アスリートに特化した既卒者向け就職情報サイトと就職支援サービス スポチャレ転職とは、時期を問わずスポーツ経験のある既卒者向け人財を対象とした就職情報サイトと就職支援 サービス （2021年3月開始） 第２四半期における新規登録者数は、広告宣伝費の戦略的投下によるスポチャレ転職への新規登録増加を主 因に大幅増加 スポナビキャリア・スポチャレ転職（既卒者向け）新規登録者数の四半期別推移 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 1Q
Slide 26: 第２四半期：既卒者向け人財紹介事業
2021年12月期 第２四半期：既卒者向け人財紹介事業 26 売上高254百万円 前年同期比▲14.9％ - ユニーク紹介人財数は、第１四半期の前年同期比減少から第２四半期は前年同期比増加に転換 - ユニーク紹介企業数も、第１四半期の前年同期比減少から第２四半期は前年同期比増加に転換 - 売上高の前年同期比減少は、第１四半期のユニーク紹介人財数・企業数の前年同期比減少が 主な要因。第２四半期において、ユニーク紹介人財数・企業数が増加に転換したことが、第３四半期 以降の売上高増加に寄与する見込み ユニーク紹介人財数 ユニーク紹介企業数 700 600 600 500 500 400 400
Slide 27: B/Sの状況（連結貸借対照表）
B/Sの状況（連結貸借対照表） 27 総資産は1,476百万円となり、前連結会計年度比▲12百万円 負債は993百万円となり、前連結会計年度比▲48百万円 株主資本は482百万円となり、前連結会計年度比+36百万円 連結会計年度 前連結会計年度比 現預金は前年比減少し （百万円） たが、財務上の安定性 2021年第２四半期 2020年12月期 増減額 を保つため引き続き高水 準を維持 流動資産 1,162 1,205 ▲43 現金及び預金 847 971 ▲124 売掛金 270 169 +101 第２四半期売上の 前年第4四半期対比 固定資産 313 282 +31 増加によるも
Slide 28: キャッシュフローの状況
キャッシュフローの状況 28 営業CFは、主に税前当期利益と法人税還付の影響により、36百万円の資金の増加 投資CFは、オフィス拡充、有形固定資産の取得により、30百万円の資金の減少 財務CFは、主に長期借入金の返済により130百万円の資金の減少 2021年12月期 （百万円） 第２四半期累計期間 営業CF +36 税前当期利益 +55 売上債権増減 ▲100 未払費用増減 +57 法人税等支払額 +20 投資CF ▲30 有形固定資産取得 ▲13 敷金・保証金差入 ▲18 フリーキャッシュフロー +6 財務CF ▲130 株式発行収入 0 有利子負債増減 ▲130 現金等期末残高
Slide 29: 2021年12月期 業績予想
‘0D playsiiods iybisAdop *paAlesoy Syybry | PY“ ~ Sportsfield 20214F12ARH BR iePe
Slide 30: 2021年12月期 通期業績予想
2021年12月期 通期業績予想 30 2021年2月12日に公表した予想数値から変更無し 公表時点で入手可能な情報と予測に基づき下記前提条件にて算定 景気は、新型コロナウイルス感染症の影響により、依然として厳しい状況にあるが、持ち直 しの動きがみられることから、新型コロナウイルス感染症の影響が当面続くものの、景気は 業種によりまだら模様ながら緩やかな回復基調に転ずるものと想定 緊急事態宣言下においても、感染症対策を講じたうえで就職イベント開催が可能である こと、また企業の採用選考手続きが例年通り大きな支障なく可能であることを前提として 算定 2021年8月時点において、4
Slide 31: 2021年12月期 通期業績予想（表）
2021年12月期 通期業績予想 31 2021年12月期 2021年12月期 2020年12月期 前期比 前年同期比 通期業績予対比 （百万円） 通期業績予想 通期実績 増減率 第２四半期 増減率 進捗率 累計実績 売上高 2,235 1,883 +18.7％ 1,143 +9.5％ 51.1％ 新卒者向けイベント 851 752 +13.2％ 583 +10.7％ 68.5％ 新卒者向け人財紹介 760 588 +29.3％ 265 +34.6％ 34.9％ 既卒者向け人財紹介 556 484 +14.8％ 254 ▲14.9％ 45.7％ その他売上 68 59 +15.7% 41 +8
Slide 32: 第３四半期以降の見通しと取組み
第３四半期以降の見通しと取組み 32 全社売上高は第３四半期以降、前年同期を上回り、過去最高となる見込み 新卒者向けイベント - 2023年3月卒向けイベントは、営業活動（企業訪問件数）が前年同期対比で大幅に増加。来場型・オンライン型ともに企業需要の 早期取り込みを進める 新卒者向け人財紹介 -ユニーク紹介学生数は、業績予想の想定を下回っているが、内定承諾率の向上によりカバーする -企業面においては、契約締結先の掘り起こしと新規顧客企業の獲得により、ユニーク紹介企業数の更なる増加を図る -スポチャレからの人財紹介数が増加傾向にあり、下半期の売上高増加に寄与する見込み 既卒者向け人財紹介 -
Slide 33: 業績の推移
業績の推移 33 2021年は、コロナの影響を受けるものの成長軌道に回帰。2016年から2021年までの5ヵ年の売上高年平均成 長率は27%となるものと予想 経常利益についても、2020年12月期のコロナの影響による減少から、今期は増加に転じる 売上高 経常利益及び同利益率 (百万円) (百万円) 2016-2021 2,235 5ヵ年売上高年平均成長率予想 経常利益 経常利益率 27％ 1,917 1,883 10.0% 7.5% 1,516 5.4% 5.5% 1,106 192 1.7% 670 ▲0.1% 114 123 60 32 ▲0 2016年 2017年 2018年 2
Slide 34: 成長戦略
‘0D playsiiods iybisAdop 5 a = 2 & > a ap re B 8 < 8 a ~ Sportsfield BX Ee RB
Slide 35: 経営戦略（中期方針）と課題
経営戦略（中期方針）と課題 35 経営戦略（中期方針） 既存事業の質的・量的な成長に加え、 スポーツに関わる新規事業の拡大により、「スポーツ人財会社」から 「日本を代表するスポーツカンパニー」への飛躍を図る 経営課題（アクションプラン） 営業体制の強化 登録者のさらなる増加 既存事業の成長 カバー率の引上げ (スポナビブランドの認知拡大) 47都道府県においてスポナビのサービスを浸透 スポチャレの本格稼働によりリーチする人財を拡大 新規事業の拡大 スポジョバからスポーツ関連企業へサービスを拡充 (HR領域の拡大・新規事業への挑戦) スポナビアスリート（デュアルキャリア）
Slide 36: 既存事業の成長：営業体制の強化 登録者のさらなる増加
既存事業の成長：営業体制の強化 登録者のさらなる増加 36 新卒者向け事業・既卒者向け事業ともに「アナログの関係」を構築しつつ、登録者増加に向けた拠点・ スタッフの拡充を推進（2021年3月 横浜オフィス増床） サテライト方式の採用は固定費負担抑制のため。運営が軌道に乗った段階で拠点への格上げを想定 営業社員の強化 拠点の強化 オフィス ：11拠点 サテライト：7拠点 211 (名) 札幌 （大宮・浜松・金沢・姫 路・岡山・小倉・熊本） 仙台 東京本社 京都 神戸 千葉 名古屋 横浜 広島 大阪 福岡 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
Slide 37: 既存事業の成長（新卒事業 スポナビ）：カバー率の引上げ
既存事業の成長（新卒事業 スポナビ）：カバー率*の引上げ 37 登録者に対してのカバー率は2021年3月卒実績で36％（2021年3月末時点) 一層のビジネスチャンス拡大には登録者への手厚い「アナログ」対応の強化を図っていく 登録者数 カバー率 カバー率 カバー率 36% 50%超 26% 2020年3月卒 2021年3月卒 最終実績 最終実績 ITツールの活用による業務効率化 カバー率 体育会学生からの積極的なアプローチの喚起 向上策 ①先輩社員の口コミ・評判の向上、②イベント数と参加企業の拡大 ③イベント参加学生の満足度引上げ、④面談対応学生の成功率向上 *カバー率 ＝ ユ
Slide 38: 新卒者向け事業の成長と拡大：スポナビとスポチャレ
新卒者向け事業の成長と拡大：スポナビとスポチャレ 38 大学公認の運動部に所属する体育会学生を対象としたスポナビは、体育会学生に特化した就職支 援サービスとして圧倒的なブランド力とシェアを確立する スポチャレは、サークル・同好会、学外スポーツチーム、高校部活経験者などのスポーツ人財を対象とす る。スポ―ツに打ち込んだ経験を通じて社会・企業が求める高い価値を身につけたより多くの人財をカ バーする スポーツ人財 スポナビ登録者数の拡大、現役体育会学生を対象に 圧倒的なシェアを獲得する （スポチャレ） 更にカバー率を引き上げることで当社とアナログな深い 関係性をもつ体育会学生を一層増
Slide 39: 既卒者向け人財紹介事業の成長と拡大
既卒者向け人財紹介事業の成長と拡大：スポナビキャリアとスポチャレ転職 39 スポナビキャリアは、体育会出身者・アスリートに特化することで属性を絞り込み、企業ニーズにマッチす る人財を確度高く企業に紹介 スポチャレ転職は、20代をメインターゲットとし、時期を問わずスポーツ経験のある人財に対して、当社 の人財「メーカー」としてのきめ細かいサービスを提供 スポナビ キャリア スポチャレ転職 体育会出身者やアスリートを対象とした就職 時期を問わずスポーツ経験のある人財を対象 支援サービス とした就職支援サービス
Slide 40: スポジョバ
スポジョバ 40 スポーツ関連企業に特化した求人サイト オンライン上で完結するマッチングを主とした求人サイトの運営事業 既存事業とは、顧客企業・人財ともにシナジーを生み、相互補完が可能 スポーツ産業への ベストマッチによる スポーツ産業の発展 採用・就職支援 スポーツ産業の成長 就職の憧れに 「スポジョバ」
Slide 41: スポジョバ 進捗状況
スポジョバ 進捗状況 41 事業を取得した2020年5月以降、既存事業とのシナジー効果を発揮 月平均PV数、月平均登録人財数ともに、事業取得前の前年同期と比較し大幅に増加 サイトPV数・登録人財数 ■ PV数 登録人財数 1,200,000 2,000 1,800 1,000,000 1,600 1,400 800,000 事業取得した 1,200 2020年5月より 600,000 シナジー効果を発揮 1,000 800 400,000 600 400 200,000 200 0 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月
Slide 42: スポナビアスリート（デュアルキャリア）
スポナビアスリート（デュアルキャリア） 42 アスリートのセカンドキャリア問題を解決するため、まず現役時代のデュアルキャリア（派遣等）を支援 デュアルキャリアアスリートの引退時には、セカンドキャリア（正社員就労等）を支援 スポーツを続ける上でのリスクを減らし、スポーツ人財のマーケットを増やす戦略的な取り組み 就業先 派遣就労 派遣契約 引退後 雇用契約 キャリアアドバイス アスリート 就業先 ビジネススキル研修 アスリート (株)スポーツフィールド 雇用契約 多くのアスリートが引退後、スムーズに一般企業で価値を発揮できるようになる スポーツを続けることがキャリアにおけるリス
Slide 43: スポナビアスリート（デュアルキャリア）進捗状況
スポナビアスリート（デュアルキャリア） 進捗状況 43 就労形態は正社員・契約社員、派遣、業務委託を、双方のニーズに合わせて使い分け 契約締結チーム数は累計で35チーム、支援選手数は273選手 (2021年6月末時点） 立川・府中 ボルクバレット Y.S.C.C.横浜 バルドラール浦安 ヴォスクオーレ仙台 サフィルヴァ北海道 アスレティックFC 北九州 一般社団法人 エフトブルスFC スフィーダ世田谷FC スペリオ城北 ドルソーレ行橋 イコールワン福岡SUNS 日本競輪選手会 ※契約締結チーム数、支援選手数はサービズ開示（2018年10月）からの累計
Slide 44: トピックス
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Slide 45: アスリートのキャリア支援：星槎大学との協働プロジェクト
アスリートのキャリア支援：星槎大学との協働プロジェクト 45 2021.4.14 2021.7.2 スポーツフィールドと星槎大学が「アスリートのキャ 教員志望の学生・社会人向けの無料オンライン リア支援」において包括的連携協定を締結 セミナーを開催 ～アスリートのキャリア育成・星槎 ～双方の豊富なアスリートキャリア支援実績を活 大学と共同プログラム～ かしたさらなるアスリートのキャリア形成を支援
Slide 46: スポーツの価値を高めるための当社の取組
スポーツの価値を高めるための当社の取組 46 就職支援以外にも大学部活動やスポーツを支援する幅広い取組を実施 2021.6.29 2021.7.20 【オンラインイベント開催】デュアルキャリアの在り方と 【女子アスリート向けオンライン栄養学講座】 ビジネスの根本を考える『ブレストミーティング』 公認スポーツ栄養士と現役アスリートが「食べて強 ～アスリートの雇用創造とスポーツの新たな価値の くなる食事のコツ」を伝えます。 創出を目指して～
Slide 47: スポーツの価値を発信 オウンドメディア「SPODGE」
スポーツの価値を発信 オウンドメディア「SPODGE」 47 スポーツやアスリートの経験など、スポーツが持つ可能性を発信するオウンドメディア 著名アスリート、体育会出身の経営者、指導者やスポーツビジネス関係者へのインタビューなどを掲載 https://www.spodge.sports-f.co.jp/
Slide 48: APPENDIX
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Slide 49: 会社概要
会社概要 49 社 名 株式会社スポーツフィールド 代 表 者 代表取締役 篠﨑 克志 設立年月日 2010年1月 本社所在地 東京都新宿区市谷本村町3-29 FORECAST市ケ谷4F 資 本 金 92,807千円（2021年6月末現在） 代表取締役 篠﨑 克志 取締役(社外) 小林 明彦 取締役副社長 伊地知 和義 取締役(社外) 河村 直人 役 員 構 成 専務取締役 加地 正 常勤監査役(社外) 大隅 靖朗 専務取締役 森本 翔太 監査役(社外) 山本 憲司 監査役(社外) 森 一生 新卒事業部門：イベント事業、人財紹介事業 事 業 内 容 中途事業部門：人財紹介事業 売 上 規 模
Slide 50: 株主構成
株主構成 2021年6月末時点 50 証券会社（18名） 6.5% 外国人（11名） 自己名義株式（1名） その他国内法人（18名） 0.7% 0.0% 2.1% 金融機関（2名） 4.9% 政府・地方公共団体（0名） 0.0% 株主別分布状況 合計 892,560株 個人・その他（678名） 85.8%
Slide 51: 沿革
沿革 51 年月 概要 2010年 １月 東京都渋谷区に株式会社スポーツリンク埼玉を設立（資本金1,000千円） 2011年 ４月 株式会社スポーツリンク東日本へ商号変更 2013年10月 体育会総合支援ブランド「スポナビ」のサービスを開始 2014年 １月 第三者割当にて資本金10,000千円に増資 １月 株式会社スポーツフィールドへ商号変更 ４月 有料職業紹介業についての厚生労働大臣許可を受ける ５月 転職支援サービス「スポナビキャリア」を開始 2016年２月 第三者割当にて資本金10,300千円に増資 ５月 東京都新宿区に子会社、株式会社エスエフプラス（現連結子会社）を設立 ８月 労働者
Slide 52: 財務ハイライト
財務ハイライト 52 決算年月 2015年12月*1 2016年12月*1 2017年12月 2018年12月 2019年12月 2020年12月 売上高 千円 415,173 670,054 1,106,727 1,516,370 1,917,813 1,883,269 経常利益 千円 24,193 △490 60,171 113,916 192,045 32,016 当期純利益 千円 9,291 △1,875 41,031 72,809 132,965 17,055 資本金 千円 10,000 10,300 10,300 10,300 92,680 92,712 発行済 普通株式 20,0
Slide 53: ご留意事項
ご留意事項 53 当資料は当社の業績及び経営戦略等に関する情報の提供を目的としており、当社 が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではありません。 当資料に記載されている内容は、いくつかの前提に基づいたものであり、将来の計画 数値や施策の実現を確約したり保証したりするものではありません。 当社の将来における事業内容や業績等は、様々な要因により実際の業績や結果と は大きくことなる可能性があります。 ＜お問い合わせ先＞ 株式会社スポーツフィールド 経営管理本部 03-5225-1481 ir@sports-f.co.jp