Alimentation Couche-tard Inc. · TSX:ATD
Alimentation Couche-tard — Shareholder Meeting (August 2021)
55 slides from Alimentation Couche-tard's shareholder meeting presentation, Aug 27, 2021
Slide 1: Assemblée annuelle des actionnaires 2021
ALIMENTATION COUCHE-TARD ASSEMBLÉE ANNUELLE DES ACTIONNAIRES 2021
Slide 2: Prêts pour l'avenir
PRÊTS POUR L’AVENIR Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 2
Slide 3: Président et secrétaire de l'assemblée
PRÉSIDENT ET SECRÉTAIRE DE L’ASSEMBLÉE ALAIN VALÉRY BOUCHARD ZAMUNER Vice-présidente principale, Fondateur et président conseillère juridique principale exécutif du conseil et secrétaire corporatif Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 3
Slide 4: Procédures de l'assemblée
PROCÉDURES DE L’ASSEMBLÉE Les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés disposeront Le président présentera toutes les d’un temps limité pour voter sur la propositions n’ayant pas besoin d’être plateforme de l’assemblée virtuelle. secondées. Ceux qui ont déjà voté pourront modifie
Slide 5: Scrutateur : Société de fiducie AST (Canada)
SCRUTATEUR : SOCIÉTÉ DE FIDUCIE AST (CANADA) FRANCINE ISABELLE BEAUSÉJOUR VACHON Directrice Directrice adjointe des relations des relations L'avis de convocation a été envoyé aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 30 juillet 2021. Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle
Slide 6: États financiers consolidés pour l'exercice terminé le 25 avril 2021
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 25 Avril 2021 Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 6
Slide 7: Nomination de l'auditeur
NOMINATION DE L’AUDITEUR Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 7
Slide 8: Élection des membres du conseil d'administration
ÉLECTION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d'administration a fixé à quinze le nombre d'administrateurs nécessaires pour lui permettre de s'acquitter de ses responsabilités de supervision de la gestion de la société. Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 8
Slide 9: Élection des membres du conseil d'administration
Alain Bouchard Jacques D’Amours Richard Fortin Réal Plourde Brian Hannasch ÉLECTION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Jean Bernier Eric Boyko Karinne Bouchard Janice Fields Mélanie Kau Marie-Josée Lamothe Monique Leroux Daniel Rabinowicz Louis Têtu Louis Vachon Alimentation Couche-Tard Assembl
Slide 10: Vote à l'égard de l'approche en matière de rémunération de la haute direction
VOTE À L’ÉGARD DE L’APPROCHE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN MATIÈRE DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DE LA HAUTE DIRECTION “ Il est résolu, à titre consultatif et sans que soient diminués le rôle et les responsabilités du conseil d’administration, que les actionnaires acceptent l’approche en matière de r
Slide 11: Approbation du régime incitatif d'options d'achat d'actions modifié
APPROBATION DU RÉGIME INCITATIF D’OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS MODIFIÉ ET MIS À JOUR Adoption d’une résolution approuvant et ratifiant le régime incitatif d’options d’achat d’actions modifié et mis à jour de la société. Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 11
Slide 12: Vote
VOTE 1. Nomination de l’auditeur 2. Élection des membres du conseil d’administration 3. Vote à l’égard de l’approche du conseil d’administration en matière de rémunération des membres de la haute direction 4. Vote à l’égard du régime incitatif d’options d’achat d’actions modifié et mis à jour Alimen
Slide 13: Résultats des votes
RÉSULTATS DES VOTES 1. Conseil d’administration : Élus : Alain Bouchard, Mélanie Kau, Jean Bernier, Karinne Bouchard, Eric Boyko, Jacques D’Amours, Janice L. Fields, Richard Fortin, Brian Hannasch, Marie-Josée Lamothe, Monique F. Leroux, Réal Plourde, Daniel Rabinowicz, Louis Têtu, Louis Vachon 2. A
Slide 14: Alain Bouchard
ALAIN BOUCHARD Fondateur et président exécutif du conseil Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 14
Slide 15: Une année hors du commun
UNE ANNÉE HORS DU COMMUN — Nous avons courageusement fait face à la pandémie de COVID-19 — Résultats financiers records — Nous avons maintenu le cap en ce qui concerne la croissance stratégique — Nous avons fièrement promu les efforts de vaccination à l'échelle mondiale et contribué à de multiples c
Slide 16: Confiance dans la taille, la culture et la stratégie gagnantes
CONFIANCE DANS LA TAILLE, LA CULTURE ET LA STRATÉGIE GAGNANTES — Les droits de vote spéciaux des fondateurs arrivent à échéance à la fin de l’année — Un non-événement qui n’affectera aucunement les activités courantes de Couche-Tard — Nous restons pleinement engagés dans la réussite stratégique de l
Slide 17: Une famille mondiale de commerçants
UNE FAMILLE MONDIALE DE COMMERÇANTS NOS GENS ~124 000 PAYS ET TERRITOIRES 26 NOS SITES 7 150 sites 2 111 sites 3 067 sites 1 894 sites ÉTATS-UNIS CANADA EUROPE ET EMPREINTE ~14 200 AUTRES RÉGIONS INTERNATIONALE Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 A 17
Slide 18: Réalisations importantes accomplies durant la dernière année
RÉALISATIONS IMPORTANTES ACCOMPLIES DURANT LA DERNIÈRE ANNÉE Solides résultats en dépit de la pandémie Bénéfice net record de plus de 2,7 milliards $ Majoration du dividende annuel Rachat d’actions substantiel en Bourse Amélioration du ratio d’endettement Confiance dans la trajectoire de croissance
Slide 19: La croissance inscrite dans notre ADN
LA CROISSANCE INSCRITE DANS NOTRE ADN — Solides assises pour soutenir les investissements futurs dans la croissance interne et les acquisitions — Maintien de la discipline financière habituelle pour créer de la valeur pour les actionnaires — Entrée sur le marché asiatique avec Circle K Hong Kong et
Slide 20: L'esprit entrepreneurial qui nous caractérise
L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL QUI NOUS CARACTÉRISE — Accélération du rythme de l’innovation causée par la pandémie, pour une expérience client améliorée — Parmi les innovations ont figuré la ludification, l'analyse de données et les expériences de paiement sans friction à l'intérieur des magasins et dans
Slide 21: Nouvelles étapes dans notre cheminement vers le développement durable
NOUVELLES ÉTAPES DANS NOTRE CHEMINEMENT VERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE — Intensification des efforts vers une planète et des entreprises plus propres et sécuritaires — Première entreprise du secteur à émettre des Obligations Vertes pour contribuer au financement de projets de développement durable —
Slide 22: Merci pour votre soutien et votre confiance
MERCI POUR VOTRE SOUTIEN ET VOTRE CONFIANCE Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 22
Slide 23: Brian Hannasch
BRIAN HANNASCH Président et chef de la direction Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 23
Slide 24: Créer des avantages concurrentiels en cette année historique
CRÉER DES AVANTAGES CONCURRENTIELS EN CETTE ANNÉE HISTORIQUE Offre d’accommodation BAIIA record améliorée au moyen de près de 5,1 milliards $ d’aliments frais et de l’analyse de données Renforcement de la Innovations en matière de marque de carburant et paiement et de livraison à des capacités l’int
Slide 25: Fierté et gratitude en période de pandémie
FIERTÉ ET GRATITUDE EN PÉRIODE DE PANDÉMIE — La santé et la sécurité au coeur du processus décisionnel — Les magasins demeurent ouverts et essentiels pour les clients — Les membres des équipes de magasin sont des héros et héroïnes de première ligne — Faire partie de la solution dans nos communautés
Slide 26: Prêts pour l'avenir : l'accommodation
PRÊTS POUR L’AVENIR : L’ACCOMMODATION — En fin d’année, le programme alimentaire Tout Simplement Frais, Toujours Prêt était offert dans 1 500 magasins; l’objectif fixé pour l’exercice 2022 est de 2 600 magasins nord-américains et 500 établissements européens supplémentaires — Ajout d’options de libr
Slide 27: Prêts pour l'avenir : l'innovation
PRÊTS POUR L’AVENIR : L’INNOVATION — Progrès réalisés dans les options de paiement et de livraison à l'intérieur des magasins et dans les aires de distribution d’essence — Options de collecte à l’auto et de livraison à domicile actuellement à l'étude en vue d'un déploiement futur — Ouverture à Montr
Slide 28: Prêts pour l'avenir : le carburant
PRÊTS POUR L’AVENIR : LE CARBURANT — Des clients confiants continueront de compter sur Couche-Tard pour répondre à leurs besoins énergétiques — Conversion aux couleurs de Circle K de 450 sites existants et de 71 nouveaux emplacements, portant à 2 800 le nombre de sites arborant cette bannière en Amé
Slide 29: Prêts pour l'avenir : la mobilité
PRÊTS POUR L’AVENIR : LA MOBILITÉ — En fin d’année, la société comptait 500 bornes de recharge pour véhicules électriques dans ses stations-service en Norvège, 300 autres étant réparties dans ses différentes unités d’affaires européennes — Toujours en Norvège, quelque 4 500 points de recharge à domi
Slide 30: Prêts pour l'avenir : la croissance du réseau
PRÊTS POUR L’AVENIR : LA CROISSANCE DU RÉSEAU — Développement interne du réseau par la construction de nouveaux sites, la reconstruction de magasins, le déploiement de nouveaux établissements en zones urbaines et l'expansion du nombre de franchises — Élaboration de plans pour développer le bassin de
Slide 31: Prêts pour l'avenir : la croissance stratégique
PRÊTS POUR L’AVENIR : LA CROISSANCE STRATÉGIQUE — L'entrée prévue de longue date sur le dynamique marché asiatique avec Circle K Hong Kong procure une plateforme de croissance à la société — Attention soutenue accordée à la consolidation du marché américain et ouverture à l’égard des occasions de cr
Slide 32: Prêts pour l'avenir : produits d'âge restreint
PRÊTS POUR L’AVENIR : PRODUITS D’ÂGE RESTREINT — Fiers de notre rôle en tant que détaillant responsable de produits d’âge restreint — Important levier de croissance, notamment pour la vente de boissons alcoolisées, de produits du tabac alternatifs et de produits de loterie — Exploration continue des
Slide 33: Prêts pour l'avenir : grandir ensemble
PRÊTS POUR L’AVENIR : GRANDIR ENSEMBLE — Progrès significatifs réalisés dans le renforcement de notre culture gagnante durant la pandémie — Une étape importante a été franchie pour ce qui est de la participation au sondage annuel sur l'engagement et l'adhésion à la mission de l'entreprise — Mise en
Slide 34: Prêts pour l'avenir : l'engagement envers le développement durable
PRÊTS POUR L’AVENIR : L’ENGAGEMENT ENVERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 34
Slide 35: Claude Tessier
CLAUDE TESSIER Chef de la direction financière Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 35
Slide 36: Création de valeur à long terme
en $ US par action en millions $ US 2011 0,33 $ 2011 2 752 2012 0,40 $ 2012 2 975 2013 0,56 $ Alimentation Couche-Tard 2013 4 607 2014 0,68 $ 4 988 2014 2015 0,90 $ 5 268 2015 2016 1,04 $ 6 082 2016 TCAC 22,1 % TCAC 13,9 % 2017 1,11 $ 6 482 2017 Marge brute totale 2018 1,30 $ 2018 8 112 2019 1,66 $
Slide 37: BAIIA composé à long terme
BAIIA COMPOSÉ DE 21 %* À LONG TERME 5 061 $ 4 525 $ 3 583 $ 2 980 $ 2 331 $ 2 396 $ 1 876 $ 1 640 $ 1 376 $ 841 $ 734 $ 588 $ 647 $ 439 $ 492 $ 485 $ 343 $ 100 $ 116 $ 122 $ 154 $ 174 $ 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ** 2021 *
Slide 38: Rendement sur 10 ans de l'action Alimentation Couche-Tard
RENDEMENT SUR 10 ANS DE L’ACTION D’ALIMENTATION COUCHE-TARD Rendement sur 10 ans de l'action vs Index clés 1 000 % 944,1 % 900 % 800 % 700 % 600 % 500 % 400 % 300 % 270,9 % 200 % 100 % 61,8 % 0% -100 % 12 février 13 février 14 février 15 février 16 février 17 février 18 février 19 février 20 février
Slide 39: Croissance interne des revenus et de la marge de marchandises
CROISSANCE INTERNE DES REVENUS ET DE LA MARGE DE MARCHANDISES Revenus de marchandises et services Marge brute de marchandises et services TCAC +9,9 % TCAC +9,9 % 15 873 14 666 14 505 5 315 en millions $ US en millions $ US 5 006 4 968 12 976 4 469 10 724 10 072 3 682 3 431 8 276 7 953 7 602 2 806 2
Slide 40: La diminution des volumes de carburant
en cents US par gallon en millions de gallons 2015 21.74 2011 4 195 2016 20,15 2012 4 613 2017 18,56 6 945 2013 Alimentation Couche-Tard 2018 19,39 2014 7 626 2019 22,38 2015 8 135 Marge sur le carburant 2020 29,62 2016 10 502 pour transport routier – États-Unis 2021 35,28 2017 11 793 TCAC +11,8 % e
Slide 41: Croissance à long terme des frais d'exploitation inférieure à l'inflation
CROISSANCE À LONG TERME DES FRAIS D’EXPLOITATION INFÉRIEURE AU TAUX D’INFLATION Croissance des frais d’exploitation ajustée sur 12 mois 3,7 % 2,5 % 2,1 % 1,9 % 1,7 % 2,0 % 1,5 % 0,2 % moyenne de 1,3 % 0,8 % -0,9 % -1,2 % 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Depuis le début de la pa
Slide 42: Bénéfice net en hausse de 23 % sur 12 mois
BÉNÉFICE NET EN HAUSSE DE 23 % SUR 12 MOIS Bénéfice net ajusté 2 716 en millions $ US TCAC +21,8 % 2 216 1 874 1 472 1 256 1 186 +23 % 1 018 445 sur 377 766 12 mois 621 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2011 2020 2021 En 2021, une forte croissance interne combinée à un bon contrôle des coûts n
Slide 43: Génération d'un flux de trésorerie disponible record
GÉNÉRATION D’UN FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLE RECORD Objectif : consacrer 35 à 40 % du BAIIA aux dépenses en immobilisations 5 061 14 % 39 % 39 % 38 % 4 525 34 % 39 % 32 % en millions $ US 30 % 32 % 31 % 3 583 24 % 2 980 2 396 2 331 2 299 2 043 1 876 1 844 1 640 404 1 376 383 1 269 984 884 866 889 7
Slide 44: Rendement croissant des bénéfices
RENDEMENT CROISSANT DES BÉNÉFICES Dividende par action Paiement $ $ TCAC +26,5 % 33,25 de dividendes 33,25 26,50 $ En $ CA par action > 388 millions $ 22,50 $ 9,50 $ 18,50 $ 6,80 $ 17,38 $ 5,00 $ 4,58 $ +25 % 13,38 $ 3,17 $ sur 12 mois Rachat d’actions > 1 063 milliard $ 2011 2012 2013 2014 2015 201
Slide 45: Bilan sain et ratio d'endettement en baisse
BILAN SAIN ET RATIO D’ENDETTEMENT EN BAISSE Forte croissance interne Ratio d’endettement Accès à 3,13 ~ 5,5 milliards $ 2,29 de liquidités 1,54 1,32 Première émission d’Obligations Vertes de 350 millions $ sur 30 ans 2018 2019 2020 2021 Baisse importante de l’endettement au cours des trois dernières
Slide 46: Une stratégie d'allocation du capital bien définie
UNE STRATÉGIE D’ALLOCATION DU CAPITAL BIEN DÉFINIE Donner la priorité au réinvestissement dans l’entreprise Investissement de 35 à 40 % du BAIIA dans : — Développement du réseau : ~ 35 % — Programmes commerciaux : ~ 30 % — Maintien des activités : ~ 25 % — Entreprises émergentes et innovation : ~ 10
Slide 47: Exploiter pleinement nos actifs
Exploiter pleinement nos actifs Rendement des capitaux investis 19,2 % 19,0 % 18,1 % Nous avons démontré 16,2 % 15,9 % 15,8 % à maintes reprises notre 15,0 % 14,1 % capacité à augmenter 13,3 % 12,0 % notre RCI après 11,0 % l’intégration d’acquisitions importantes 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2
Slide 48: Faits saillants du 1er trimestre 2022
FAITS SAILLANTS DU 1ER TRIMESTRE 2022 Europe et autres Croissance des ventes États-Unis Canada régions de marchandises par magasin comparable -0,2 % +5,9 % -9,6 % Croissance du volume de Europe et autres États-Unis Canada carburant pour le régions transport routier par magasin comparable 11,8 % 6,3
Slide 49: En bonne position pour saisir des opportunités de croissance
EN BONNE POSITION POUR SAISIR DES OPPORTUNITÉS DE CROISSANCE Exercice financier 2021 Capacité Rendement des Ratio d’endettement additionnelle du capitaux investis 1,32 bilan 15,9 % > 10 milliards $ Nous pensons qu’il est de notre devoir d’optimiser ce que nous pouvons contrôler afin d’être en bonne
Slide 50: Progression de notre plan quinquennal – après trois ans
PROGRESSION DE NOTRE PLAN QUINQUENNAL – APRÈS TROIS ANS Rééquilibrer notre profil de croissance à long Ajout de près de 2,1 milliards $1 terme de BAIIA ajusté après trois ans Rétrospectif Prospectif Interne 30 % Acquisitions Organic Croissance interne 40 % 100% 100 % Acquisitions Interne 70 % 60% 1
Slide 51: Bon espoir de doubler à nouveau l'objectif stratégique de l'exercice 2023
BON ESPOIR DE DOUBLER À NOUVEAU L’OBJECTIF STRATÉGIQUE DE L’EXERCICE 2023 BAIIA en milliards** Forte impulsion grâce $7.0 7,0 $ 6,3 $ Déjà 3,29 milliards $ à des initiatives clés $6.0 6,0 $ de capitaux dépensés ainsi qu’un potentiel 1,2 $ depuis l’exercice 2018 de 1,0 à 1,4 milliard $ $5.0 5,0 $ pou
Slide 52: Déclarations prospectives
DÉCLARATIONS PROSPECTIVES Cette présentation et la présentation orale qui l’accompagne contiennent des déclarations prospectives au sens des lois sur les valeurs mobilières. Les déclarations prospectives sont généralement caractérisées par des mots tels que « projeté », « estimation », « peut », « a
Slide 53: Mesures non conformes aux IFRS et changement au classement
MESURES NON CONFORMES AUX IFRS ET CHANGEMENT AU CLASSEMENT Pour fournir plus d’informations sur la performance de la société, les informations financières incluses dans nos documents financiers contiennent certaines données qui ne sont pas des mesures de performance reconnues par les IFRS (« mesures
Slide 54: Période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 54
Slide 55: Prêts pour l'avenir
PRÊTS POUR L’AVENIR Alimentation Couche-Tard Assemblée générale annuelle 2021 55
Alimentation Couche-Tard — Shareholder Meeting (August 2021) on 6ix