Slide 1: 2019年3月期 決算説明会資料
2019年3月期 決算説明会資料 2019年 5月22日 株式会社 久世 証券コード： 2708
Slide 2: 経営成績概要
2019年3月期 決算概要 経営成績概要 （単位：百万円） 前年同期 2019年3月期 実績 構成比 実績 構成比 増減率 売上高 62,865 100％ 66,006 100％ 5.0% 売上総利益 12,027 19.1％ 13,080 19.8％ 8.7% 販売費及び一般管理費 11,598 18.4％ 12,856 19.5％ 10.8% 営業利益 429 0.7％ 223 0.3％ △48.0% 経常利益 545 0.9％ 372 0.6％ △31.7% 親会社株主に帰属する 当期純利益 415 0.7％ 209 0.4％ △49.6% Copyright © Kuze Co.,Lt
Slide 3: セグメント別売上高
2019年3月期 決算概要 セグメント別売上高 （単位：百万円） 前年同期 2019年3月期 売上高 構成比 売上 構成比 増減率 食材卸売事業 58,164 92.3% 61,344 92.7% 5.5% 食材製造事業 4,713 7.5% 4,676 7.1% △0.8% 不動産賃貸事業 147 0.2％ 148 0.2％ 0.8% セグメント内部売上高 △159 — △162 — — 合計 62,865 100% 66,006 100% 5.0% 2018年3月期 2019年3月期 4,713 75,000 5,000 4,676 200 61,344 58,164 148 60,000
Slide 4: 経営成績概要
2019年3月期 決算概要 経営成績概要 売上高 ＊グループ各社の売上伸張に加え、上海日生食品物流有限公司が新たに連結対象となり、 5.0%増収。 ＊久世（単体）におけるＰＢ商品の売上比率9.1%（前年同期比+0.3pt）となった。 ＊生鮮野菜事業（久世フレッシュ・ワン）の売上が前年比150％で伸長。 ＊海外輸出売上はグループ全体で10.6億円（前年比108％）と順調に推移。 売上総利益 ＊グループにおける売上総利益率は0.7ptの上昇（19.1%→19.8%）であった。 ＊卸売事業において、価格改定と商品集約を推進し、売上総利益率は改善した。 ＊製造事業において、原材料のバター価格が
Slide 5: 財政状態概要
2019年3月期 決算概要 財政状態概要 （単位：百万円） 2018年3月期 2019年3月期 増減率 【資産の部】 22,116 22,564 2.0% 流動資産 15,840 15,961 0.8% 現金預金残高 5,097百万円（＋1.5%） 固定資産 6,276 6,603 5.2% 資産合計 22,116 22,564 2.0% 【負債の部】 16,066 16,399 2.1% 借入金残高 2,535百万円（△3.2%） 流動負債 13,748 14,267 3.8% 固定負債 2.318 2.132 △8.0% 【純資産の部】 6,050 6,165 1.9% 負債純資産合計 2
Slide 6: キャッシュ・フロー分析
2019年3月期 決算概要 キャッシュ・フロー分析 7億41百万円 △5億26百万円 △1億64百万円 （前年同期比 10億33百万円減少） （前年同期比 2億86百万円減少） （前年同期比 2億60百万円減少） ≪主な内容≫ ≪主な内容≫ ≪主な内容≫ ・税金等調整前四半期純利益 4億00百万円 ・有形固定資産の取得による支出 ・短期借入金の返済による支出 ・減価償却費 2億51百万円 △3億95百万円 - 百万円 ・売上債権の増加 66百万円 ・投資有価証券の取得による支出 ・長期借入による収入 11億円 ・仕入債務の増加 1億64百万円 28百万円 ・長期借入金の返済による支出 ・法人税
Slide 7: 2020年3月期 通期業績予想
2020年3月期 通期業績予想 （単位：百万円） 2019年3月期 2020年3月期 実績 構成比 予想 構成比 増減率 売上高 66,006 100% 69,500 100% 5.3% 営業利益 223 0.3％ 300 0.4％ 34.2% 経常利益 372 0.6% 400 0.6% 7.4% 親会社株主に帰属する 当期純利益 209 0.4% 250 0.4% 19.2% 売上高 営業利益 67,193 66,006 69,500 61,570 62,865 568 439 429 300 223 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3（予想） Copyr
Slide 8: 新中期経営計画（第4次3ヶ年中期経営計画）
新中期経営計画（第4次3ヶ年中期経営計画） 私達のあるべき姿 システムで 運ぶ つくる 考える “頼れる食のパートナー” “頼れる食のパートナー” として 「連結売上1,000億円」「三大都市圏№１」「お客様満足度№１」を目指す 連結売上高 1,000億円 『Challenge NEXT ONE』 ５つの戦略の推進 770億円 695億円 （計画） （今期計画） 671億円 660億円 615億円 628億円 10億円 3.0億円 （計画） 5.6億円 （今期計画） 4.3億円 4.2億円 2.2億円 2016.3月期 2017.3月期 2018.3月期 2019.3月期 2020.3月期 2
Slide 9: 新中期経営計画（第4次3ヶ年中期経営計画）
新中期経営計画（第4次3ヶ年中期経営計画） 頼れる食のパートナーとして５つの戦略と５つの提案を推進 課題 戦略 人口減・高齢化・価値変化 ・ 人手不足 ① 物流 ・ あらゆるコスト増 理念・人財・基本 ② 情報システム ・ 消費増税 ③ マーケティング 機会 ④ 海外 ・ 食の外部化拡大 ⑤ ｸﾞﾙｰﾌﾟｼﾅｼﾞｰ ・ 首都圏集中 ・ ｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ&訪都客増 提案“４Ｋ１Ｊ” ① 効率簡便 近未来 ② 高付加価値 ・ １億総中食即食化 ③ 高齢化 ・ 競争/業態ﾎﾞｰﾀﾞﾚｽ ④ 健康 ・ 第４次産業革命 ⑤ 女性目線 Copyright © Kuze Co.,Ltd. All right
Slide 10: 第4次3ヶ年中期経営計画 Challenge NEXT ONE
新中期経営計画（第4次3ヶ年中期経営計画） 第4次3ヶ年中期経営計画 Challenge NEXT ONE 「変化への挑戦」「収益改善」「ひとりひとりのリーダーシップ」 物流 ＊センター別、コース別、顧客別の採算強化 ＊現場の人手不足に対応した採用・育成・定着の推進 ＊センター統廃合、一部の庫内業務と配送内製化の推進 情報システム ＊基幹システム更新による一部システムのオープン化を推進 ＊ＮＥＸＴプロジェクトを継続し、採算管理と顧客情報管理を推進 マーケティング ＊久世ＰＢ品の商品開発と販売の強化、推進 ＊『久世通信』のレベルアップと販売促進強化 ＊マーケティング本部を商品本部へ統合し、迅速な
Slide 11: 第4次3ヶ年中期経営計画 Challenge NEXT ONE
新中期経営計画（第4次3ヶ年中期経営計画） 第4次3ヶ年中期経営計画 Challenge NEXT ONE 「変化への挑戦」「収益改善」「ひとりひとりのリーダーシップ」 海外 ＊旭水産・キスコフーズの海外輸出の推進 ＊上海日生食品物流および久華世（成都）の成長と発展 ＊直接貿易の推進による仕入商品の粗利改善 グループシナジー ＊豊洲市場内における旭水産と久世フレッシュ・ワンの連携 ＊久世と久世フレッシュ・ワンの物流連携を推進 ＊豊洲市場内で加工した旭水産の凍結品を久世で販売推進 Copyright © Kuze Co.,Ltd. All rights reserved 11
Slide 12: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました 本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や 入手可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成及び 将来の業績を保証するものではありません。 また、これらの情報が今後予告無しに変更されることがあります。 従いまして、本情報及び資料の利用は他の方法により入手された情報とも照合確認し、 使用者の判断によって行って下さいますようお願い致します。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 ≪お問い合わせ先≫ 株式会社 久世 経営企画部 〒170-0013 東京都豊島区東池