Fuji Die Co., Ltd. · TSE:6167

Fuji Die — FY2024 Earnings Presentation

52 slides from Fuji Die's earnings presentation, May 30, 2024

  1. Slide 1: 2024年3月期決算/中期経営計画 補足説明資料

    東証プライム（6167） 2024年3月期決算/中期経営計画 補足説明資料 モノづくりを通じて広く社会に貢献する 最終商品イメージ画像を入れる 2024年5月30日0

  2. Slide 2: INDEX

    INDEX 1. 会社概要 P.02 2. 2024年3月期 業績概要 P.08 3. 新中期経営計画 P.16 （2025年３月期～2027年３月期） 4. 2025年3月期 業績見通し P.31 5. APPENDIX P.37 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 1

  3. Slide 3: 会社概要

    ０１ 会社概要 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 2

  4. Slide 4: 会社概要（2024年5月現在）

    会社概要（2024年5月現在） 商号 冨士ダイス株式会社 所在地 東京都大田区下丸子二丁目17番10号 資本金 164百万円 代表者 代表取締役社長 春田 善和 創業 1949年6月 事業目的 超硬合金製の耐摩耗工具・金型の製造販売 新和ダイス株式会社 冨士シャフト株式会社 FUJILLOY (THAILAND) CO., LTD. 連結子会社 富士模具貿易（上海）有限公司 PT. FUJILLOY INDONESIA FUJILLOY INDIA PRIVATE LIMITED FUJILLOY MALAYSIA SDN. BHD. 従業員数 1,106名（2024年3月期末時点、連結） C

  5. Slide 5: 当社の特長

    当社の特長 超硬耐摩耗工具市場でトップシェア 業界シェア 国内超硬耐摩耗工具業界では当社は長期に亘り、トップシェアを堅持 多品種少量の高付加価値製品の販売が主で、販売価格は安定して推移 30％以上 開発力-生産技術力-営業力が競争力の源泉 お客さまの個別ニーズをカスタマイズできる直販体制 取引社数 幅広い業種との安定かつ多くのお客さまとの取引実績 約3,000社 設計から原料粉末の調製、焼結、機械加工、製品検査までの一貫生産体制 長期的成長を担う高い研究開発力（技術力） コア技術 粉末冶金技術を活かし、市場ニーズに応える新材料の開発技術 ・粉末冶金技術 人手による技術を新鋭設備研究と工法最適化

  6. Slide 6: 事業内容・製品区分

    事業内容 製品区分  超硬合金製を中心とした工具・金型（耐摩耗工具）製造に特化 超硬製工具類 超硬製金型類 • 自動車部品製造用 • ダイス、プラグ • 製缶用 • 溝付きプラグ • 電池関連用 等 28.7 • 熱間圧延ロール 28.8% % • 超高圧発生用工具 等 連結販売高 連結販売高 2024年3月期 2024年3月期 23.5 25.9% % その他の超硬製品 超硬以外 • 超硬合金素材 • 鋼製品 • KF2製品 • 半導体製造装置用部品 等 23.8 • セラミックス製品 23.2% • ダイヤモンド研削砥石 % • FHR製品 • 銅タン 連結販売高 連結販売高 2024年

  7. Slide 7: 拠点（2024年３月末時点）

    拠点（2024年３月末時点） 【海外】 【国内】 ★生産・営業拠点 2ヶ国 ★生産・営業拠点 5ヶ所 （タイ・インドネシア） ■生産拠点 2ヶ所 ★営業拠点 3ヶ国 ★営業拠点 5ヶ所 （中国・マレーシア・インド） Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 6

  8. Slide 8: 直近のTOPICS

    直近のTOPICS マレーシアおよび近隣国での営業活動を強化 ●2024年４月１日に、マレーシア現地子会社であるフジロイ・マレーシア（FUJILLOY MALAYSIA SDN. BHD.）の営業活動の中心を従来のペナン事務所からクアラルンプール事務 所へ移し、活動範囲の拡大を目指す。 ●ペナン事務所では半導体関連顧客をメインに営業活動をしてきたが、EV関連などの新規顧客の 獲得を目指し、クアラルンプール事務所の営業を強化する。 ●ペナン事務所も今までどおり営業活動を継続し、クアラルンプール事務所との２拠点で マレーシアのみならず近隣国も含めて営業活動を拡大、二次電池やモーターコアなどの次世代

  9. Slide 9: 2024年3月期 業績概要

    ０２ 2024年3月期 業績概要 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 8

  10. Slide 10: 2024年3月期 累計期間 総括

    2024年3月期 累計期間 総括 連結売上高 16,678百万円 （前年同期比-2.9％） 連結営業利益 809百万円 （前年同期比-29.7％）  売上高は前年同期比で減少  売上高の減少、熊本冶金棟建設に伴う一時的な費用増の影響を受け減益  海外向け溝付きロール、鋼管用ダイス・プラグの 需要増 増加要因  モーターコア用金型の需要増  半導体製造装置向けの需要増 売上高  原材料、電力燃料等の高騰に伴う価格改定  中国の経済停滞に伴う需要減 減少要因  自動車部品関連金型の回復遅れに伴う需要減  二次電池向け金型、引抜鋼管の需要減  生産性向上・業務効率化の施策に一定の

  11. Slide 11: 2024年3月期 連結業績サマリー

    2024年3月期 連結業績サマリー 2023年3月期 2024年3月期 2024年3月期 業績予想 前期増減率 実績 実績 業績予想 進捗率 （単位：百万円） 売上高 17,179 16,678 -2.9% 17,800 93.7% 営業利益 1,150 809 -29.7% 1,170 69.2% （営業利益率） (6.7％) (4.9％) (-1.8%) 経常利益 1,225 882 -28.0% 1,230 71.7% （経常利益率） (7.1%) (5.3%) (-1.8%) 親会社株主に帰属する 当期純利益 1,292 709 ※ -45.1% 890 79.7% (当期純利益率)

  12. Slide 12: 連結営業利益 増減要因（前年同期比）

    2024年3月期 連結営業利益 増減要因（前年同期比） 生産性向上・業務効率化の施策の効果等はあったものの、 営業利益 売上高の減少や熊本冶金棟建設に伴う一時的な費用増の影響を 受け減益 （単位：百万円／百万円未満 切り捨て） 中国経済停滞 自動車部品関連金型の回復遅れ 引抜鋼管需要減等 熊本新冶 連 金棟建設 結 営 業 809 利 益 （ 百 生産効率 万 改善効果 円 グループ会社の ） 生産量低下による 材料消費減 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 11

  13. Slide 13: 連結営業利益 増減要因（予想比）

    2024年3月期 連結営業利益 増減要因（予想比） 営業利益：予想比▲361百万円 （単位：百万円／百万円未満 切り捨て） 中国経済停滞 自動車部品関連金型の回復遅れ 引抜鋼管需要減等 電力費の値上げ 抑制等 連 結 809 営 売上高の減少等 業 利 想定人員より 益 下回って推移 （ 百 万 円 生産効率 ） 改善効果等 引抜鋼管の生産量低下 による材料消費減 【2024年3月期 利益予想の前提条件】 ①APT(パラタングステン酸アンモニウム）価格：335ドル/10kg ②為替：130円/米ドル Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reser

  14. Slide 14: 財務の状況 連結貸借対照表 増減分析

    2024年3月期 財務の状況 連結貸借対照表 増減分析 • 受取手形が209百万円、原材料及び貯蔵品が226百万円減少したこと等により、流動資産は700百万円減少 • 建設仮勘定が1,172百万円減少したものの、建物及び構築物が1,413百万円、機械装置及び運搬具（純額） が198百万円増加したことにより固定資産は585百万円増加 財務状況 負債・純資産・自己資本比率 2024年3月末 ※（ ）は2023年3月末との差 2023年3月末 2024年3月末 負債 5,860百万円 5,491百万円 5,491百万円 77.7％ 79.0％ 資産 (-369百万円) 26,138百万円 (-114

  15. Slide 15: キャッシュ・フロー計算書

    2024年3月期 キャッシュ・フロー計算書 営 業 C F ： 税金等調整前当期純利益（995百万円）・減価償却費（988百万円） 投 資 C F ： 有 形 固 定 資 産 の 取 得 （-1,718百万円） 財 務 C F ： 配当金の支払い（-634百万円） 2023年3月期 2024年3月期 実績 実績 増減 （単位：百万円） 営業活動によるCF 775 2,050 1,275 投資活動によるCF -712 -1,656 -944 フリーCF 62 394 331 財務活動によるCF -453 -651 -198 （百万円未満 切り捨て） Copyright © Fuji Die Co

  16. Slide 16: 2024年3月期 株主還元・配当

    2024年3月期 株主還元・配当 ・2024年３月期は1株当たり32円 年間配当金 （普通配当22円＋記念配当10円） 【期初計画から10円増配】 32円 2024年6月6日に創業75周年を迎えるにあたり、1株当たり10円の 記念配当を実施 35.0 （円/株） 記念配当 110 .0 % 1株当たり配当金 32.0 32.0 93.6% 100 .0 % 配当性向 89.6% 30.0 90.0% 25.0 24.0 24.0 10.0 80.0% 23.0 22.0 22.0 76.8% 70.0% 20.0 60.0% 15.0 55.1% 50.0% 50.5% 49.1% 22.0

  17. Slide 17: 新中期経営計画

    ０３ 新中期経営計画 （2025年３月期～2027年３月期） Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 16

  18. Slide 18: 前中期経営計画 重点施策の総括と成果

    前中期経営計画 重点施策の総括と成果 2022年３月期-2024年３月期の中期経営計画の重要施策の総括は以下のとおり ・熊本製造所 冶金棟をリニューアル、本格稼働 生産性向上 ・岡山製造所に新CIP装置を導入 業務効率化 ・郡山製造所の冶金作業に自動化ロボットを導入 ・加工条件を最適化するとともに標準化することで、作業効率を向上 ・電磁鋼鈑の抜き金型において、モーターコア金型用新素材 【フジロイVG48】の市場での認知が広がり採用顧客を拡大 次世代自動車 ・車載電池用金型については中計２年目までは順調に売上を拡大した への対応・拡販 ものの、顧客の生産地変更により大幅に減少 ・EV用制動装置関

  19. Slide 19: 中期経営計画 振り返り（業績指標）

    中期経営計画（2022年３月期-2024年3月期）振り返り（業績指標） • 2022年３月期、2023年３月期は目標数字を達成し計画どおり進捗。 • 2024年３月期は、中国経済の停滞や自動車部品メーカーの在庫調整等により、素材や金型 の販売が低調に推移したことおよび、資源高による調達コストの増加等から、業績指標は いずれも計画を下回った。 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 計画 実績 計画 実績 計画※ 実績 売上高 156億円 168億円 163億円 171億円 170億円 166億円 営業利益 5.6億円 11.1億円 10.5億円 11.5億円 14.9億円 8.1

  20. Slide 20: ビジネス環境と対処すべき課題

    当社グループを取り巻くビジネス環境と対処すべき課題 ビジネス環境 対処すべき課題 機会 変化に対応できる企業体質への転換 ・サステナブル社会実現要請の高まり ▻脱炭素社会への移行 ・人財の確保、育成 （次世代自動車への転換を含む） ・顧客の「変化」の見える化 ▻自然環境（資源・生物多様性等）の保護 ・生産性向上（業務効率の向上） ▻人的資本経営 ・持続可能な資源の有効活用 ・DX技術の進展、社会実装の加速 ・将来の成長基盤の育成 （新製品・新材料・新技術） 脅威 ・新規市場の開拓 （新分野・海外） ・日本の人口減少、高齢化、慢性的な低成長 ・資本効率を意識した経営 ・資源価格高騰、世界的なイン

  21. Slide 21: 中期経営計画2026のコンセプト

    中期経営計画2026のコンセプト 変化に対応できる企業体質への転換 ①経営基盤の強化 ②生産性向上 ③海外事業 ④脱炭素・循環 ⑤新事業の確立 業務効率化 の飛躍 社会への貢献 既存事業領域 新規事業領域 売上拡大 売上拡大 利益率向上 国内事業は成長の基盤（安定的に成長）、成長を牽引するのは海外事業 将来の成長基盤の育成として新事業の実現という方向性 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 売上拡大20

  22. Slide 22: 重要施策① 経営基盤の強化

    中期経営計画2026：重要施策① 経営基盤の強化 サステナビリティ経営とDX化を軸に組織力を高め、経営判断を迅速化 • サステナビリティ経営の推進(環境・社会課題解決への貢献、人的資本投資の強化、ガバナンスの充実) • ブランドイメージの社外浸透やインナーブランディングの強化のコーポレートブランディング • ｢あらゆる情報の見える化｣、｢お客様との接点強化｣を進めるためのIT活用を含めた営業活動の強化 • データ化の推進、データに基づく意思決定の高度化 意思決定の高度化 サステナビリティ経営 DXの推進 自立型人材の育成 情報の見える化 営業力の強化 Copyright © Fuji Die

  23. Slide 23: サステナビリティへの取り組み

    中期経営計画2026：重要施策① 経営基盤の強化 サステナビリティへの取り組み 企業価値の向上と持続可能な社会の発展に向けて、サステナビリティ基本方針に基づき 優先的に取り組むべき10項目の優先課題(マテリアリティ)を特定、活動を推進 優先課題 指標 具体的な活動内容 重点的に取り組むSDGs 脱炭素・循環型経済へ貢献する製品の開発、提案 高付加価値製品・技術の開発 市場投入件数 (次世代自動車関連製品等) [ 自 省エネ設備等の導入の検討 然 カーボンニュートラルへの取り組み 温室効果ガス排出量 環 環 再生可能エネルギー利用の検討 境 境 超硬原材料リサイクル率 超硬原材料のリサイクル率向

  24. Slide 24: 重要施策② 生産性向上・業務効率化

    中期経営計画2026：重要施策② 生産性向上・業務効率化 各部門における自動化・省力化、DX化等による業務効率化を推進 • 国内営業部門における営業活動体制の再構築 • 国内生産部門におけるロボット化等による自動化・省人化 • 基幹システムの刷新、ワークフロー導入等によるデジタル化 • 不採算製品の収益改善 【国内生産部門におけるロボット化等による自動化・省人化】 〈第１フェーズ〉 自動化の実現 〈第２フェーズ〉 効率改革活動（人的資本強化） 【2022年3月期-2024年３月期】 【2025年3月期-2027年３月期】 ムダ作業削減・作業時間の標準化・映像による技能伝承  社員の力量向上、

  25. Slide 25: 重要施策③ 海外事業の飛躍

    中期経営計画2026：重要施策③ 海外事業の飛躍 海外子会社と日本からの直接輸出の両輪で海外売上拡大を図る アジア地域でのシェア拡大に加え、北米/インドにおける市場開拓を促進 • 次世代自動車関連製品の積極展開 • 商社や現地の加工メーカーとの積極的な協業による顧客開拓 2027年3月期 • インド・北米地域における拠点設置を含めた活動強化 目標海外売上比率：25％以上 • 海外製造拠点の生産性向上 インド 中国 北米 自動車部品および鉄鋼メーカ-を 経済成長減速の影響もあり主要な電子半導体関連 一部の顧客好調により受注増 主に受注 メ－カ－などからの受注減少 ＜対応＞ 増加傾向 ＜対応＞ ●

  26. Slide 26: 重要施策④ 脱炭素・循環型社会への貢献

    中期経営計画2026：重要施策④ 脱炭素・循環型社会への貢献 脱炭素・循環型社会の形成に貢献する製品を積極的に開発・市場投入 • モーターコア用金型材種のラインナップ拡充 ・次世代エネルギー分野に向けた水素発生用 • 省タングステン・コバルト合金の拡販 CO2還元用触媒関連製品の開発 • 超硬工具・金型のリサイクル強化 ・温室効果ガス排出量の削減 次世代自動車 リサイクル モーターコア 超硬合金 W合金 触媒 二次電池 粉末冶金 特殊循環用 Cu-W合金 技術 摺動材 セラミックス 省W・Co 合金 次世代エネルギー 高熱膨張 合金 省資源 触媒 電極 省タングステン・コバルト合金 Copyr

  27. Slide 27: 重要施策⑤ 新規事業の確立

    中期経営計画2026：重要施策⑤ 新規事業の確立 100年企業を目指し、新規事業の専門組織を立ち上げ、新事業シーズの事業化を加速 • 新規事業組織を発足予定(2024年７月) • 新規事業の早期実現に向けたＭ＆Ａ 、業務提携の実施 新事業開発室 将来 新事業シーズ 事業化チーム （技術） 探索チーム 予測 事業仮説の 事業シーズ 事業化チームに 検証 洗出し 移管 新事業 創出の 新事業シーズの サイクル 事業化 • 新事業シーズの探索 • 新事業シーズの事業仮説 立案、検証 事業仮設の 事業領域 GOの判断 構築 絞り込み （取締役会） Copyright © Fuji Die Co., L

  28. Slide 28: 中期経営計画2026 連結数値目標

    中期経営計画2026 連結数値目標 【2027年３月期における連結数値目標】 連結売上高 営業利益 経常利益率 ROE 200億円 20億円 10.5% 7.0％ （経常利益 21億円） 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期 実績 業績予想 目標 目標 売上高 166.7億円 180億円 190億円 200億円 営業利益 8.0億円 10.2億円 15.0億円 20.0億円 経常利益 8.8億円 11.5億円 16.0億円 21.0億円 経常利益率 5.3% 6.4% 8.4% 10.5% 当期純利益 7.0億円 8.2億円 11.5億円 15.0億円 ROE

  29. Slide 29: 資本コストや株価を意識した経営の実現

    資本コストや株価を意識した経営の実現 １．現状分析と課題 ►当社の株主資本コストは4.5～5.0％程度と認識（CAPMで計算） ►現状のROEは資本コストを下回っており、PBRも１倍を下回って推移 ►ROEの改善と、PERの更なる向上が当社の重要な課題 ＞ 株主資本コスト ROE PBR 4.5％～5.0％ 3.5％※1 0.66倍※2 ※1 2024年３月期末 ※2 2024年3月期末日の株価の終値 （687円）で計算 ２．取組みの方針 ►「中期経営計画2026」に沿って「変化に対応できる企業体質への転換」を果たし、 収益性や成長力を向上させる。 PBR ＝ ROE × PER ➤業務効率化

  30. Slide 30: 目標指標

    目標指標 ►ROE目標は株主資本コストを上回る水準を設定。 ►「中期経営計画2026」期間中は、配当の基準を配当性向からDOE（株主資本配当率） に変更、安定かつ株主還元を大幅に強化。 指標 目標（2027年３月期） 2024年3月期 ROE 7.０％以上 3.5％ PBR 1倍以上 約0.66倍 ※２ DOE ※１ 4％目途 2.1％ ※３ ※1 DOE（株主資本配当率）＝（年間配当総額÷株主資本）×100 ※2 2024年3月期末日の株価の終値（687円）で計算 ※3 普通配当の金額で計算 記念配当（一株当たり10円）を含めるとDOEは3.1％。 Copyright © Fuji Die

  31. Slide 31: 資本政策 キャッシュアロケーション

    資本政策 キャッシュアロケーション ➤財務の健全性を維持しつつ、成長投資と株主還元の両方を追及。 ➤積極的なIT、自動化への投資で経営効率を向上させ、将来のキャッシュ創出能力を高める。 成 IT関連投資 ：約７億円 設備投資 自動化投資 ：約５億円 長 約31億円 開発設備投資：約３億円 営業CF 環境対応投資：約１億円 等 約60億円 投 新事業 新事業開発室の設立/M&Aの検討 資 M&A 株 【配当方針】 配当 DOE４％目途（現状は約２％） 主 約24億円 還 【自己株式の取得】 自己株取得 積極的、機動的に実施 元 現預金 運転資金の他、 将来想定される以下の施策に活用 約70億円

  32. Slide 32: 2025年３月期 業績見通し

    ０４ 2025年３月期 業績見通し Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 31

  33. Slide 33: 2025年3月期 業績見通し

    2025年3月期 業績見通し  売上高は自動車部品関連金型の回復に伴う需要増、新規営業拠点東 営業利益 莞において、中国市場深耕での販売拡大を見込む。  営業利益は人件費増加やIT関連費用の増加はあるが、売上高の増加 10.2億円 により対前年比26.1%増の10.2億円を見込む。 (前期比26.1％増) 2023年3月期 2025年３月期 2025年3月期 期末における 期末における （単位：百万円） 実績 ２Q業績予想 業績予想 前期増減 前期増減率 売上高 16,678 8,800 18,000 1,322 7.9％ 営業利益 809 470 1,020 211 26.1％ （営業利

  34. Slide 34: 2025年3月期 業績見通し増減グラフ

    2025年3月期 業績見通し増減グラフ 営業利益：＋211百万円 （単位：百万円／百万円未満 切り捨て） 売上高増加により増加 外注加工費率は生産効率 改善効果により減少 IT関連費用や広告 宣伝費用等の増加 売上高増加により増加 材料費率も若干増加 1,020 人的資本への 自動車部品関連金型の回復 投資を増加 中国市場深耕での販売拡大 【2025年3月期 利益予想の前提条件】 ①APT(パラタングステン酸アンモニウム）価格：310ドル/10kg ②為替：150円/米ドル Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 33

  35. Slide 35: 主要産業分類別状況 業績見通し（1）

    主要産業分類別状況（単体ベース、売上高）業績見通し（2025年3月期） 輸送用機械 鉄鋼 非鉄金属・金属製品 40 計画27.4 40 計画26.5 40 達成率102％ 達成率107％ 計画23.8 31.0 達成率99％ 売 30 25.0 28.1 26.7 27.9 30 28.3 27.7 30 26.3 上 23.1 25.7 21.5 22.6 23.4 23.0 高 20 20 20 21.0 （ 億 円 10 10 10 ） 0 0 0 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 21/3期 22/3

  36. Slide 36: 主要産業分類別状況 業績見通し（2）

    主要産業分類別状況（単体ベース、売上高）業績見通し（2025年3月期） 生産・業務用機械 電機・電子部品 金型・工具向け素材 40 40 40 計画23.8 計画20.9 達成率99％ 売 30 達成率98％ 30 30 計画21.1 上 達成率68％ 24.8 23.1 22.9 24.3 22.0 高 20 20.5 20.4 20 18.3 20 20.6 18.0 （ 14.3 17.4 13.3 17.1 14.4 億 円 10 10 10 ） 0 0 0 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 21/3

  37. Slide 37: 2025年3月期 株主還元・配当

    2025年3月期 株主還元・配当 年間配当金 ・2025年３月期は1株当たり40円 【2024年３月期の1株当たり32円に対して、8円増配】 40円 配当方針の変更に伴い、2024年３月期の１株当たり32円に対して 8円増配（普通配当で18円増配）の40円を計画 45.0 （円/株） 記念配当 150 .0 % 普通配当 40.0 140 .0 % 40.0 配当性向 130 .0 % 120 .0 % 35.0 32.0 32.0 110 .0 % 30.0 93.6% 100 .0 % 89.6% 95.7% 90.0% 24.0 24.0 23.0 10.0 25.0 22.0 22.0

  38. Slide 38: APPENDIX

    ０５ APPENDIX Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 37

  39. Slide 39: 会社概要（2024年３月現在）

    会社概要（2024年３月現在） 商号 冨士ダイス株式会社 所在地 東京都大田区下丸子二丁目17番10号 資本金 164百万円 代表者 代表取締役社長 春田 善和 創業 1949年6月 事業目的 超硬合金製の耐摩耗工具・金型の製造販売 新和ダイス株式会社 冨士シャフト株式会社 FUJILLOY (THAILAND) CO., LTD. 連結子会社 富士模具貿易（上海）有限公司 PT. FUJILLOY INDONESIA FUJILLOY INDIA PRIVATE LIMITED FUJILLOY MALAYSIA SDN. BHD. 従業員数 1,106名（2024年3月期末時点、連結） C

  40. Slide 40: 企業理念・大切にする価値観・長期ビジョン

    冨士ダイスの企業理念・大切にする価値観・長期ビジョン 企業理念  事業を通じて広く社会に貢献し、幸せな人を育てる  人間尊重、人間中心の経営 基本的な考え方 （私たちが大切にする価値観）  報恩感謝  和  創造と革新  誠実  質実剛健 長期ビジョン 1. 世界のものづくり界のリーディングカンパニー 2. 品性ある企業グループ並びに企業人 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 39

  41. Slide 41: 主な沿革と売上高推移

    主な沿革と売上高推移 創業以来、黒字経営を継続 2020年 1990年 2008年 1987年4月 コロナ禍 ガラスレンズ 2003年 リーマンショック 熊本製造所建設 成形用金型の開発 タイ子会社設立 1991年 ファインセラミックスの開発 1982年5月 バインダーレス超硬合金の開発 1982年5月 郡山製造所建設 1978年10月 岡山製造所建設 1975年 HIP（熱間静水圧プレス）導入 1954年3月 自社製の超硬合金の 焼結開始 1953年12月 東京工場建設 創業期 拡大期 安定成長期 （注）2012年度以降は連結売上高 Copyright © Fuji Die Co., Ltd

  42. Slide 42: 2024年3月期第4四半期までの事業環境

    2024年3月期第4四半期までの事業環境 鉱工業生産指数と超硬耐摩耗工具出荷 2020年度と比較すると回復基調にあるが、まだ両指数ともにコロナ禍前の水準には戻っていない 鉱工業生産と超硬耐摩耗工具出荷 指数推移 超硬耐摩耗工具出荷指数 （2020年＝100） 鉱工業生産指数（季節調整済み）（2020年＝100） 130 125 120 115 110 105 100 95 90 85 10-12月 10-12月 10-12月 10-12月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 1-3月 4-6月 7-9月 1-3月 4-6月 7-9月 1-3月 4-6月 7-9月 1-3月 4-6月 7

  43. Slide 43: 超硬合金とは

    超硬合金とは ● 炭化タングステンなどの硬質炭化物とコバルトなどの金属を組み合わせた金属材料 ● ステンレスや鋼鉄を凌ぐ硬さを誇り、圧縮強さ、耐摩耗性に優れる ● 変形しにくく、高い精度が求められる金型や工具の材料として適している ● 金属の粉末を型に入れ圧縮して成型し、融点より低い温度で長時間焼いて固める 「粉末冶金法」で製造される 高 セラミックス ハガネを上回る硬さ を持ち、摩耗に強い 超硬合金の組織 コバルト 超硬合金 硬 炭化 さ ハイス鋼 タングステン 10μm ダイス鋼 低 靭性 高 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserv

  44. Slide 44: 代表的な製品例（ダイス・ロール・製缶工具）

    代表的な製品例 引抜・押出・圧延加工をする工具 輸送用機械、建築材料やインフラ関連の設備等へ使用 当社製品 成形部材 最終製品例 パイプ ダイス・プラグ タイヤ・エアコン・ 鉄道架線他 線材 ロール インフラ設備 異形管 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 43

  45. Slide 45: 代表的な製品例（飲料缶・光学素子）

    代表的な製品例 飲料缶・一般食缶を製造する工具・金型 アルコール飲料や清涼飲料等の飲料缶を作る金型 光学素子を製造する金型 一眼レフ・通信用・監視カメラのレンズを生産する金型 当社製品 最終製品例 飲料缶・一般食缶 製缶工具 当社製品 最終製品例 スマートフォンレンズ カメラレンズ 光学素子成形用金型 監視カメラ Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 44

  46. Slide 46: 代表的な製品例（鍛造・高圧工具）

    代表的な製品例 鍛造用工具・金型 二輪車や四輪車、各種製造機械等の部品を作る金型 高圧工具 人工ダイヤモンドの製造、新たな素材の開発、地球の内部環境研究に用いる工具 当社製品 最終製品例 鍛造金型 自動車・各種機械用部品 当社製品 最終製品例 人工ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ・ 新素材開発 高圧工具 地球物理学研究 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 45

  47. Slide 47: 新製品開発・新技術開発に関する用語説明

    新製品開発・新技術開発に関する用語説明および開発の背景 分 野 開発製品および技術 説 明 開発の背景 樹脂やガラスなどの基板に微細な流路 デバイスの成型には鋼製の金型が用 を形成した、チップ型の機能部品のこ いられることが多いが、耐薬性に優 ・分析用デバイスとは？ と。液体等を自由自在に混合・分流す れたガラス製デバイスの生産におい 医療・ ることができるため、分析等に用いら ては耐摩耗性が課題。 れる。 化学 当社は、ガラス成型に向いた耐摩耗 性の高い合金素材と超精密加工技術 分析用デバイスを成型するための金型 ・分析用デバイス成型用金型とは？ を活かして上記課題の解決のために 。 研究開

  48. Slide 48: 業績の推移 1/3

    業績の推移 1/3 売上高 営業利益 （百万円） （百万円） 1,500 18,000 16,874 17,179 16,678 1,300 1,150 1,113 14,247 1,100 1,020 900 809 700 500 300 96 100 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 (100) 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 計画 計画 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 47

  49. Slide 49: 業績の推移 2/3

    業績の推移 2/3 経常利益 ROE （百万円） （％） 経常利益 経常利益率 2,500 8.0% 6.5 7.1% 7.1% 2,000 6.0% 5.3% 6.0% 4.1 4.0 1,500 1,202 1,225 3.5 1,150 4.0% 1,000 882 2.5 2.1% 2.0% 300 500 0 0.0% 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 計画 計画 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 48

  50. Slide 50: 業績の推移 3/3

    業績の推移 3/3 総資産 純資産 （百万円） （百万円） 純資産 自己資本比率 79.4% 77.7% 79.0% 84.0% 76.1% 82.0% 80.0% 78.0% 26,245 26,253 26,138 20,392 20,647 76.0% 25,380 74.0% 20,00 0 18,840 19,303 72.0% 70.0% 68.0% 66.0% 64.0% 62.0% 60.0% 58.0% 56.0% 54.0% 15,00 0 52.0% 50.0% 48.0% 46.0% 44.0% 42.0% 40.0% 38.0% 36.0% 10,00 0 34.0%

  51. Slide 51: 連結四半期業績推移

    連結四半期業績推移 売上高 営業利益 （単位：百万円） 5,000 4,484 1,000 4,322 4,319 4,327 4,355 4,191 4,175 4,191 4,107 4,102 4,113 4,012 4,041 4,000 3,510 3,480 3,245 500 3,000 423 371 306 322 316 290 290 255 255 2,000 218 150 149 0 35 13 -55 1,000 -173 0 ▲ 500 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 21/3期 22/3期 23/

  52. Slide 52: 免責事項について

    免責事項について 当資料は、冨士ダイス株式会社の現状をご理解いただくことを目的として、 作成したものです。当資料に記載した内容は、一般的に認識されている経済・ 社会等の情勢及び当社が合理的と判断した一定の前提に基づいて作成して おり、経営環境の変化等の事由により、予告なしに変更する可能性がありま す。 また、当資料には見込み、予測及びリスクを伴う想定に基づくものがあり、 当資料に記述されている内容とは異なる結果を生ずる不確実性（市場、金利、 為替の変動といった国内外の経済状況等）が含まれております。 今後、新たな 情報や出来事等が発生した場合、当社は本資料の更新・修正を行う義務を負う ものでは

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