Obayashi Corporation · TSE:1802
Obayashi — Q2 FY2020 Earnings Presentation
24 slides from Obayashi's earnings presentation, Nov 12, 2019
Slide 1: 2020年3月期 第2四半期 決算説明会
２０２０年３月期 第２四半期 決算説明会 ２０１９年１１月１２日 ２０２０年３月期 第２四半期 決算実績説明
Slide 2: 連結経営成績 - 第2四半期実績 -
連結経営成績 - 第２四半期実績 - 別冊「決算説明資料」、１ページ「サマリー情報」上段 連結経営成績をご覧ください。 ＜連結経営成績＞ 売上高 9,652億円 （対前年同期比 ＋3.0％） 営業利益 727億円 （対前年同期比 ＋11.9％） 経常利益 767億円 （対前年同期比 ＋10.0％） 親会社株主に帰属する 四半期純利益 568億円 （対前年同期比 ＋16.4％） → 全ての項目で６期連続で過去最高値を更新 ＜配当の状況＞ 第２四半期末16円 ＋ 期末16円 ＝ 年間配当32円 配当予想の修正なし 個別損益計算書トピック - 第２四半期実績 - 資料２ページ「ハイライト情報」上段右
Slide 3: 連結損益計算書トピック - 第2四半期実績 -
連結損益計算書トピック - 第２四半期実績 - 資料５ページ「売上高・利益の内訳」上段 連結売上高、連結営業利益（前年同期比）をご覧ください。 大林組個別以外で子会社側のトピックについて <連結売上高内訳> 海外建築 1,851億円 （前年同期比△227億円） →主な内訳 米国子会社ウェブコー 1,128億円（△130億円） <連結営業利益内訳> 海外建築 52億円 （前年同期比＋20億円） →主な内訳 タイ大林 30億円（＋5億円） 不動産事業 58億円 （前年同期比＋8億円） →主な内訳 大林新星和不動産 41億円（＋0億円） （参考）主要子会社の業績は決算参考資料12ページに記載 受 注
Slide 4: 有利子負債残高 - 第2四半期実績 -
有利子負債残高 - 第２四半期実績 - 資料２ページ「ハイライト情報」下段 「有利子負債残高」の左側「連結」をご覧ください。 <連結有利子負債合計> 2019年３月末（期首）2,722億円 2019年９月末（期末）2,508億円 差引期中増減 △ 213億円 ・2020年3月末の見通しは2,600億円で変更なし ・堅調な国内建設事業収支から得られた営業キャッシュフローを利用して、 「中期経営計画2017」に基づく成長投資を継続
Slide 5: 2020年3月期業績見通し
２０２０年３月期業績見通し
Slide 6: 2019年度業績見通し ー連結PL
2019年度業績見通し ー連結ＰＬ （単位：億円） 2019年度 前年実績 2017年度 2018年度 上期 通期見通し との差異 実績 実績 A 実績 B ※ B-A 売上高 19,006 20,396 9,652 20,300 △96 単 体 12,940 13,982 6,694 13,780 △202 売上総利益 2,343 2,540 1,213 2,500 △40 販売費及び一般管理費 965 985 486 1,000 14 営業利益 1,378 1,554 727 1,500 △54 （営業利益率） 7.3% 7.6% 7.5% 7.4% 単 体 1,097 1,232 564
Slide 7: 2019年度業績見通し ーセグメント別売上高・営業利益
2019年度業績見通し ーセグメント別売上高・営業利益 （単位：億円） 2019年度 前年実績 2018年度 上期 通期見通し との差異 実績 A 実績 B B-A 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 国内 11,265 937 8.3% 5,380 411 7.7% 11,160 910 8 .2 % △105 △27 建 築 海外 4,087 67 1.7% 1,851 52 2.8% 3,720 65 1 .7 % △367 △2 計 15,352 1,004 6.5% 7,231 464 6.4% 14,880 975 6 .6 % △472 △29
Slide 8: 2019年度業績見通し ー単体PL
2019年度業績見通し ー単体ＰＬ （単位：億円） 2019年度 前年実績 2017年度 2018年度 上期 通期見通し との差異 実績 実績 A 実績 B ※ B-A 建 築 9,889 10,852 5,232 10,800 △52 完成工事高 土 木 2,874 2,914 1,375 2,750 △164 計 12,764 13,766 6,608 13,550 △216 不動産事業等売上高 176 215 86 230 14 売上高 12,940 13,982 6,694 13,780 △202 建 築 1,244 12.6% 1,326 12.2% 627 12.0% 1,300
Slide 9: 2019年度業績見通し ー受注
2019年度業績見通し ー受注 （単体受注高） （単位：億円） 2019年度 前年実績 2017年度 2018年度 上期 通期見通し との差異 実績 実績 A 実績 B ※ B-A 建 国 内 9,823 10,387 5,257 10,200 △187 海 外 130 55 90 - △55 築 計 9,954 10,443 5,348 10,200 △243 建 国 内 2,939 2,444 418 2,620 176 土 設 海 外 137 171 265 480 309 事 木 計 3,076 2,616 684 3,100 484 業 国 内 12,763 12,831 5,676
Slide 10: 2019年度業績見通し ー投資計画
2019年度業績見通し ー投資計画 【投資計画】 2019年度上期は、合計で260億円の投資を実施しました。2019年度通期で は、当初計画どおり1,000億円の投資を見込んでおります。 不動産賃貸事業では、「みなとみらい２１中央地区５３街区」において当 社を代表とする企業グループが本年３月事業予定者に選定され、本年度下期 から投資が始まります。 再生エネルギー事業では、茨城県神栖市でバイオマス発電プラントを建設 中であり、また、秋田県沖の洋上風力発電事業の開発可能性調査などを進め ております。 今後も、将来の成長に向けて着実に投資計画を遂行し、さらなる成長機会 があれば積極的に投資をしていき
Slide 11: 中期経営計画2017の進捗状況（主な経営指標）
中期経営計画2017の進捗状況（主な経営指標） ２０１６年度 ２０１７年度 ２０１８年度 ２０１９年度 中期経営計画2017 実 績 実 績 実 績 上期末実績 2021年度末 B/S 自己資本額 5,941億円 6,848億円 7,689億円 8,059億円 9,000億円 利益剰余金 3,349億円 4,048億円 4,981億円 5,421億円 7,000億円 自己資本比率 29.5% 32.2% 34.7% 36.8% 40% ネット有利子負債 787億円 866億円 1,035億円 651億円 ゼロ 有利子負債 2,733億円 2,767億円 2,722億円 2,508億円 2,50
Slide 12: ESG経営の推進
ＥＳＧ経営の推進
Slide 13: ESG経営の推進 ー大林組基本理念
ESG経営の推進 ー大林組基本理念 企業理念 企業行動規範 さんしん 三箴 当社グループは創業以来、「三箴（さんしん） 良く、廉く、速い」の精神 を受け継ぎ、優れた技術による誠実なものづくりを通じて、社会とともに歩ん でまいりました。 この三箴に加えて、「持続可能な社会の実現に貢献する」という企業理念と 「社会的使命の達成」、「企業倫理の徹底」から成る企業行動規範を合わせて 「大林組基本理念」と定め、経営の根幹としています。 従来より、この大林組基本理念を実践することにより、企業活動を通じて社 会課題の解決を図り、持続可能な社会の実現への貢献を目指しており、これま での取り組みはESGの考えに
Slide 14: ESGの取り組み ー理念の実現に向けて
ESG経営の推進 ー理念の実現に向けて 2050年のあるべき姿 Obayashi Sustainability Vision 2050 創業150周年（2042年）に 目指す将来像 大林組グループ中期経営計画2017 ESGの取り組み 【経営基盤戦略】 大林組基本理念 経営の根幹となる基本理念を見据えて、本年６月には2050年のあるべき姿の実 現に向けた長期ビジョン「Obayashi Sustainability Vision 2050」を策定しま した。３年目に入った中期経営計画2017においてもESGを重要な経営基盤と位置 付けており、さらにその取り組みを着実に進めています。
Slide 15: ESG経営の推進 ーObayashi Sustainability Vision 2050
ESG経営の推進 ーObayashi Sustainability Vision 2050 11 本年6月に策定した長期ビジョン「Obayashi Sustainability Vision 2050」の 概要をご説明します。 これまでは2011年に環境課題の解決を中心に策定した中長期環境ビジョン 「Obayashi Green Vision 2050」に基づき、さまざまな取り組みを進めてきまし た。 今回、このビジョンを見直し、当社グループを取り巻く社会情勢や事業環境の 変化を捉え、グローバルな社会課題の解決に貢献する企業経営をさらに進めるべ きとの考えから、ESGの取り組みやSDGsの達成
Slide 16: ESG経営の推進 ーObayashi Sustainability Vision 2050
ESG経営の推進 ーObayashi Sustainability Vision 2050 あるべき姿 2040～2050年の目標 事業展開の方向性 12 本ビジョンでは、地球全体のサステナビリティを実現するには、環境だけで なく社会と人を含めた３つの調和が必要不可欠と考え、2050年の「あるべき 姿」を「地球・社会・人のサステナビリティの実現」と定義しています。 この2050年の「あるべき姿」の実現に向けて、バックキャスティングの考え 方により、「2040年から2050年の目標」と「事業展開の方向性」を設定してい ます。
Slide 17: ESG経営の推進 ーObayashi Sustainability Vision 2050
ESG経営の推進 ーObayashi Sustainability Vision 2050 2040～2050年の目標 「あるべき姿」の実現に貢献する事業展開の方向性 「2040年から2050年の目標」として３つ定めています。 当社グループ全体でＣＯ2排出量ゼロを目指す「脱炭素」、建設事業の枠を超 えて全ての人が幸福を実感できる「価値ある空間・サービスの提供」、 当社グループだけでなくサプライチェーン全体で事業に関わる全ての人と ともに進める「サステナブル・サプライチェーンの共創」、この３つの目標に向 けて着実に取り組んでまいります。 また、「あるべき姿」の実現に貢献する事業展開の方向性を、「
Slide 18: ESGの取り組み ー理念の実現に向けて
ESG経営の推進 ー理念の実現に向けて 2050年のあるべき姿 Obayashi Sustainability Vision 2050 創業150周年（2042年）に 目指す将来像 大林組グループ中期経営計画2017 ESGの取り組み 【経営基盤戦略】 大林組基本理念 このビジョンを実現する最初のステップである中期経営計画2017においては、 経営戦略を支える経営基盤戦略の一つとして「ESGの取り組み」を掲げ、当社グ ループが取り組むべきESGの重要課題（マテリアリティ）を選定し、課題解決に 向けた取り組みを本格化しています。 当社グループ全体でESG経営を強固に推進することにより、この新たな
Slide 19: ESG6つの重要課題とアクションプラン
ESG経営の推進 ーESG6つの重要課題とアクションプラン ・環境配慮型事業の推進 ・CSR調達の推進 ・再生可能エネルギー事業の推進 ・技能労働者の育成支援 ・脱炭素の推進 ・循環型社会の実現への貢献 ・企業倫理プログラムの推進 ・確かな品質の追求 ・情報セキュリティ管理の徹底 ・技術力による生産性のさらなる向上 ・良好な施工管理体制の維持 ・働き方改革の推進 ・ダイバーシティの推進 ・労働安全衛生マネジメントシステムの徹底 当社グループが取り組むべきESG６つの重要課題（マテリアリティ）について ご説明します。 環境（E）では「環境に配慮した社会の形成」、社会（S）では「品質の確保と 技術
Slide 20: ESG6つの重要課題によるインパクト
ESG経営の推進 ーESG６つの重要課題によるインパクト ●：機会 ▲：リスク ●環境関連技術の開発による建設需要の ●調達先との強固なネットワーク 増大、新たなビジネスの創出 構築による競争力の強化、災害時の BCP対応力の強化 ▲ 環境関連の法規制強化への対応遅れ、 環境管理コストの増大、競争力の低下 ▲ 調達停止による事業活動の中断・停止、 人権問題などの発生による信用の失墜 および事業機会の喪失 ●生産性の向上、競争力の強化、 ●社会的信頼の向上、組織力の向上、 事業機会の増大 経営基盤の強化 ▲信用の失墜、競争力の低下、 ▲事業活動の中断・停止、信用の失墜、 事業機会の喪失 事業機会
Slide 21: ESG経営の推進 ー具体的な取り組み（高層純木造耐火建築物）
ESG経営の推進 ー具体的な取り組み 高層純木造耐火建築物の建設 ・日本初、且つ世界にも類を見ない、 構造部材をすべて木材とした高層 純木造耐火建築物の建設 ・当社グループの持続的な成長に向 けた次世代型研修施設 施工場所： 神奈川県横浜市 工 期： 2020年3月～2022年3月 延べ面積： 3,620㎡ 階 数： 地下１階、地上11階 17 ここから、ＥＳＧの具体的な取り組み事例をご紹介します。 当社では、高層純木造対耐火構造の自社研修施設の建設計画に着手しています。 本研修施設は、日本初で世界的にも類を見ない、構造部材をすべて木材とした 高層の耐火建築物です。 健康、快適性を高め、自由闊
Slide 22: ESG経営の推進 ー具体的な取り組み（自律運転システム）
ESG経営の推進 ー具体的な取り組み 自律運転システムの開発 自動制御装置 Wi-Fi通信機 3Dレーザスキャナ ・土砂の積み込み作業を自動化する ステレオカメラ バックホウ自律運転システムを開発 ・熟練技能者のノウハウと、それを再現する 高精度制御により高い生産性と安全性を実現 ・今後、「５G」を活用することで、より高速・ 中継装置 0.8m3バックホウ 大容量・低遅延な通信が可能となり、管制 10tダンプトラック +サロゲート 室から複数機械を同時に自律化させること で更なる生産性向上と省人化が可能 18 （日本電気㈱、大裕㈱との共同開発） 次に、「品質の確保と技術力の強化」、「労働安全衛
Slide 23: ESG経営の推進 ー技能労働者の育成支援
ESG経営の推進 ー具体的な取り組み 技能労働者の育成支援 ・技能労働者の育成と次世代への技能伝承を 目的に、2014年に大林組林友会教育訓練校を 開校 ・2019年3月時点で198人が訓練修了 ・定められた認定を受けた修了者が当社建設 現場に従事した場合、奨励金・報奨金を 付与するインセンティブ制度の導入 19 最後に、「責任あるサプライチェーンマネジメントの推進」に向けた取り組みを ご紹介します。 当社は、2014年に大林組林友会教育訓練校を開校し、技能労働者の育成支援に 取り組んでいます。 とび、鉄筋、型枠工の３コースを設定し、約1.5カ月にわたる教育カリキュラム となっています。また、
Slide 24: OBAYASHI
fa, vy OBAYASHI