Bank Of Montreal · TSX:BMO

Bank Of Montreal — Banque de Montréal (BMO) — Q1 2017 Earnings Presentation

26 slides from Bank Of Montreal's earnings presentation, Feb 28, 2017

  1. Slide 1: Présentation destinée aux investisseurs

    Présentation destinée aux investisseurs Pour le trimestre clos le 31 janvier 2017 28 février 2017 T1 2017 Résultats financiers  xx mois 2015 1

  2. Slide 2: Déclarations prospectives et mesures non conformes aux PCGR

    Déclarations prospectives et mesures non conformes aux PCGR Mise en garde concernant les déclarations prospectives Les communications publiques de la Banque de Montréal comprennent souvent des déclarations prospectives, écrites ou verbales. Le présent document contient de telles déclarations, qui pe

  3. Slide 3: Aperçu stratégique

    Aperçu stratégique Pour le trimestre clos le 31 janvier 2017 28 février 2017 Bill Downe Chef de la direction T1 2017 Résultats financiers  xx mois 2015 3

  4. Slide 4: T1 2017 – Faits saillants

    T1 2017 – Faits saillants Solides résultats, dont une bonne performance d’exploitation • Bénéfice net ajusté1 de 1,5 G$, en hausse de 30 % (bénéfice net comptable de 1,5 G$, en hausse de 39 %) • BPA ajusté1 de 2,28 $ (2,22 $ pour la mesure comptable) • Le levier d’exploitation est demeuré positif, g

  5. Slide 5: Performance des groupes d’exploitation

    Performance des groupes d’exploitation Croissance dans l’ensemble des secteurs d’activité et des secteurs géographiques Bénéfice net ajusté des groupes • Bénéfice net ajusté1 des Services bancaires d’exploitation – 12 derniers mois1,2 Particuliers et entreprises de 1 G$, en hausse de 28 % (bénéfice

  6. Slide 6: Nos priorités stratégiques

    1 2 Se démarquer en matière Augmenter la productivité Nos priorités de fidélisation de la clientèle en concrétisant pour renforcer la performance et la valeur pour stratégiques notre promesse de marque. les actionnaires. 3 4 5 Accélérer le déploiement de Mettre pleinement à profit S’assurer que nos

  7. Slide 7: Résultats financiers

    Résultats financiers Pour le trimestre clos le 31 janvier 2017 28 février 2017 Tom Flynn Chef des finances T1 2017 Résultats financiers  xx mois 2015 7

  8. Slide 8: T1 2017 – Faits saillants

    T1 2017 – Faits saillants Solides résultats, dont une bonne performance sous-jacente et un levier d’exploitation positif • Bénéfice net comptable de 1,5 G$, en hausse de 39 % sur un an; BPA comptable de 2,22 $, en hausse de 40 % sur un an • Bénéfice net ajusté1 de 1,5 G$ et BPA ajusté de 2,28 $, tou

  9. Slide 9: Solide assise financière

    Solide assise financière Ratio des fonds propres sous forme d’actions ordinaires de catégorie 1 de 11,1 % Ratio des fonds propres sous forme d’actions ordinaires de catégorie 1 +9 pdb -2 pdb 11,1 % +10 pdb +43 pdb +31 pdb 10,1 % T4 2016 Fonds propres Baisse des APFR Régimes de retraite et Émissions

  10. Slide 10: Services bancaires Particuliers et entreprises – Canada

    Services bancaires Particuliers et entreprises – Canada Bonne performance, dont un levier d’exploitation qui est demeuré positif • Hausse du bénéfice net de 40 % sur un an; le profit sur la vente de Moneris US (168 M$)2 a ajouté 31 % à cette hausse. • Hausse des revenus de 15 % sur un an, en raison

  11. Slide 11: Services bancaires Particuliers et entreprises – États-Unis

    Services bancaires Particuliers et entreprises – États-Unis Bonne croissance du bénéfice net et hausse de la marge nette d’intérêts • Bénéfice net ajusté1 de 272 M$ CA, en hausse de 3 % sur un an (bénéfice net comptable de 260 M$ CA, en hausse de 4 %) Les données qui suivent sont en dollars américai

  12. Slide 12: BMO Marchés des capitaux

    BMO Marchés des capitaux Solide croissance du bénéfice net sur un an et levier d’exploitation qui est demeuré positif • Bénéfice net ajusté1 et comptable en hausse de 46 % sur un an, grâce à une solide performance dans l’ensemble de nos secteurs d’activité diversifiés • Hausse des revenus de 21 % su

  13. Slide 13: BMO Gestion de patrimoine

    BMO Gestion de patrimoine Solides résultats sur un an à la fois pour les activités traditionnelles de gestion de patrimoine et les activités d’assurance • Bénéfice net ajusté1 de 281 M$, en hausse de 60 % sur un an (bénéfice net comptable de 266 M$, en hausse de 81 % sur un an) – Hausse des résultat

  14. Slide 14: Services d’entreprise

    Services d’entreprise • Perte nette ajustée1 de 143 M$, comparativement à 48 M$ il y a un an; perte nette comptable de 157 M$, comparativement à 116 M$ un an plus tôt • Les résultats ont fléchi en raison des revenus non établis sur une bic exceptionnellement élevés enregistrés il y a un an, d’une ba

  15. Slide 15: Examen des risques

    Examen des risques Pour le trimestre clos le 31 janvier 2017 28 février 2017 Surjit Rajpal Chef de la gestion des risques T1 2017 Résultats financiers  xx mois 2015 15

  16. Slide 16: Dotation à la provision pour pertes sur créances (DPPC)

    Dotation à la provision pour pertes sur créances (DPPC) DPPC par groupe d’exploitation • Ratio de la DPPC de 19 pdb au T1 2017, T1 2016 T4 2016 T1 2017 (M$ CA) stable sur trois mois Particuliers – PE Canada 113 102 98 Entreprises – PE Canada 27 21 20 Total de PE Canada 140 123 118 Particuliers – PE

  17. Slide 17: Solde brut des prêts douteux et nouveaux prêts douteux

    Solde brut des prêts douteux et nouveaux prêts douteux Nouveaux prêts douteux Solde brut des prêts douteux • Baisse des nouveaux prêts Par secteur (M$ CA) Canada Canada douteux de 46 M$ sur trois mois et autres États-Unis Total et autres États-Unis Total pays pays1 • Ratio du solde brut des prêts Pa

  18. Slide 18: Prêts hypothécaires à l’habitation au Canada

    Prêts hypothécaires à l’habitation au Canada • Le portefeuille canadien de prêts hypothécaires à l’habitation se monte au total à 103,9 G$. ─ Les prêts assurés représentent 57 % du portefeuille. ─ La quotité de financement (QF)1 pour le portefeuille de prêts non assurés est de 54 %. ─ La portion du

  19. Slide 19: Aperçu des portefeuilles de prêts

    Aperçu des portefeuilles de prêts Canada et Solde brut des prêts et acceptations autres États-Unis Total Total (%) • Les prêts sont bien diversifiés selon par secteur (G$ CA) pays1 Prêts hypothécaires à l’habitation 104,0 8,5 112,5 30 % les secteurs géographiques et les Prêts à tempérament et autres

  20. Slide 20: Annexe

    ANNEXE Résultats financiers  xx mois 2015 20

  21. Slide 21: Services bancaires Particuliers et entreprises – Canada : Soldes

    Services bancaires Particuliers et entreprises – Canada : Soldes Solde moyen des prêts et acceptations (G$) Solde moyen des dépôts (G$) 210,7 212,7 201,7 97,4 98,4 93,3 146,0 150,1 139,5 44,5 44,7 93,2 95,0 43,9 87,6 8,7 8,7 8,8 55,8 60,1 60,8 55,1 51,9 52,8 T1 2016 T4 2016 T1 2017 T1 2016 T4 2016 T

  22. Slide 22: Services bancaires Particuliers et entreprises – États-Unis : Soldes

    Services bancaires Particuliers et entreprises – États-Unis : Soldes Solde moyen des prêts et acceptations (G$ US) Solde moyen des dépôts (G$ US) 77,7* 75,9* 72,1* 5,3 5,3 5,4 9,8 67,7 9,8 Prêts aux 64,9 67,1 10,3 particuliers 5,0 4,9 5,1 5,5 3,8 2,2 2,0 26,1 24,8 6,4 26,0 2,3 Prêts aux 49,9 50,1 en

  23. Slide 23: Prêts au secteur du pétrole et du gaz et aux particuliers de l’Alberta

    Prêts au secteur du pétrole et du gaz et aux particuliers de l’Alberta Soldes Pétrole et gaz – par segment (G$) Pétrole et gaz – Commercial et Entreprises 0,7 $ • Prêts bruts au secteur du pétrole et du gaz de 10 % 7,0 G$ et engagements inutilisés1 de 8,8 G$, dont environ 50 % sont de catégorie inve

  24. Slide 24: Revenus nets liés à la négociation par rapport à la VaR

    Revenus nets liés à la négociation par rapport à la valeur à risque (VaR) Du 1er novembre 2016 au 31 janvier 2017 (en M$ et avant impôts) 6 déc. 1er nov. 8 nov. 15 nov. 22 nov. 29 nov. 13 déc. 20 déc. 29 déc. 6 janv. 13 janv. 20 janv. 27 janv. Revenus journaliers VaR totale – négociation Examen des

  25. Slide 25: Éléments d’ajustement

    Éléments d’ajustement Éléments d’ajustement1 – avant impôts (M$) T1 2017 T4 2016 T1 2016 Amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions2 (37) (37) (43) Coûts d’intégration des acquisitions2 (22) (31) (22) Ajustement comptable cumulatif3 - - (85) Éléments d’ajustement pris en

  26. Slide 26: Relations avec les investisseurs – Personnes-ressources

    Relations avec les investisseurs – Personnes-ressources bmo.com/relationsinvestisseurs Courriel : investor.relations@bmo.com JILL HOMENUK CHRISTINE VIAU Chef, Directrice, Relations avec les investisseurs Relations avec les investisseurs 416-867-4770 416-867-6956 jill.homenuk@bmo.com christine.viau@b

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