Slide 1: Résultats du T2 2006
Résultats du T2 2006 2 août 2006
Slide 2: Dispositions refuge
Dispositions refuge Certaines déclarations contenues dans les présentations ci-jointes sont de nature prospective et sont assujetties à d'importants risques, incertitudes et hypothèses. Ces déclarations concernent, notamment, l'orientation financière relative aux produits d'exploitation, aux réducti
Slide 3: Michael Sabia, chef de la direction
Michael Sabia Chef de la direction BCE et Bell Canada
Slide 4: T2 2006 : solides résultats financiers
T2 2006 9 Maintien des marges du BAIIA de Bell au-dessus de 43 % Solides Solides résultats résultats 9 L’optimisation des dépenses en immobilisations stimule financiers financiers l’augmentation des flux de trésorerie disponibles 9 Plus grande précision en matière de marketing et de prix Amélioratio
Slide 5: Bâtir la nouvelle Bell
Bâtir la nouvelle Bell % des revenus tirés des n Services de 9 Les revenus tirés des services de croissance dépasseront ceux des services traditionnels au cours services de croissance 44 % 48 % croissance du 2e semestre de 2006 9 Ralentissement du taux d’érosion des revenus des services traditionnel
Slide 6: George Cope
George Cope Président et chef de l’exploitation Bell Canada
Slide 7: Bell Canada
Bell Canada T2'06 T2'06 T1'06 4 Stabilisation au chapitre des services Produits M$ A/A (%) A/A (%) locaux et d’accès i Érosion des SAR de 3,3 % par rapport Serv. locaux et d’accès 1 312 (4,1) (4,2) à 3,2 % au T1 4 Déclin des services interurbains Services interurbains 456 (12,0) (15,2) contrebalancé
Slide 8: Services résidentiels
Services résidentiels 4 Le rythme de l’érosion des services traditionnels s’améliore Serv. résidentiels T2 A/A i L’érosion des SAR a connu une hausse modeste, passant Produits 0,5 % de 5,9 % au T1 à 6,3 % i La vente incitative a amélioré la performance des services BAIIA (1,3) % Étoiles i L’érosion
Slide 9: Vidéo et Internet Haute vitesse
Vidéo et Internet Haute vitesse Vidéo Internet Haute vitesse 286 M$ 21 % Revenus Abonnés 236 M$ PMU 1 758 k 14 % 2 313 42 $ +2 $ 44 $ 1 595 k 2 028 10 % Abonnés T2'05 T2'06 T2'05 T2'06 T2'05 T2'06 4 BAIIA de 66 M$ par rapport à 6 M$ au T2'05 4 La croissance du nombre d’abonnés s’est accélérée au cou
Slide 10: Entreprises
Entreprises 4 Amélioration de la performance par rapport au T1 Entreprises T2 A/A i Croissance des revenus stable par rapport au T1, malgré des pressions tarifaires et le timing des contrats Produits 2,1 % i Croissance du BAIIA par rapport à l'année dernière, comparativement à une érosion de 2,5 % a
Slide 11: Orientation opérationnelle
Orientation opérationnelle 4 Améliorer l’incidence sur le BAIIA des produits de croissance 4 Limiter les pertes de services d’accès au réseau (SAR) i Efforts axés sur la réintégration et la fidélisation i Réaction radicale au Québec 4 Ralentir l’érosion des services traditionnels i Réduire l’inciden
Slide 12: Siim Vanaselja
Siim Vanaselja Chef des affaires financières BCE et Bell Canada
Slide 13: Sans-fil
Sans-fil Produits du sans-fil 4 Croissance des revenus de 11,2 % par rapport à l'année dernière compte tenu de l’augmentation du PMU 9,4 % 5 590 i PMU postpayé de 63 $, soit 2 $ de plus que l'année 5 108 dernière; PMU combiné de 51 $, soit une hausse de 1 $ par rapport à l'année dernière 11,2 % 857
Slide 14: Revue financière
Revue financière 4 BCE enregistre une croissance des revenus et un solide BAIIA comparativement à un solide T2'05 (M$) T2'06 A/A 4 Bell Canada réalise une marge du BAIIA stable de 43,2 % Revenus i L’accent mis sur la rentabilité et les économies contrebalancent les pressions du marché Bell 4 296 0,9
Slide 15: BAIIA et réductions de coûts
BAIIA et réductions de coûts BAIIA de Bell Canada (M$) 4 Solide BAIIA encore ce trimestre, tout en gérant notre transition sur le marché 172 i La combinaison de produits génère 118 M$ par rapport à 93 M$ au T1 1 839 1 857 i L’érosion des services traditionnels est (118) (36) contrebalancée par l’acc
Slide 16: Flux de trésorerie disponibles et dépenses en immobilisations
Flux de trésorerie disponibles et dépenses en immobilisations 4 Augmentation de 87 M$ des flux de trésorerie Flux de trésorerie disponibles de BCE disponibles de BCE à ce jour par rapport à l'année dernière 16 M$ i Les réductions des dépenses en immobilisations ont entraîné une amélioration de 161 M
Slide 17: Priorités T3
Priorités T3 4 Continuer de mettre l’accent sur l’exécution opérationnelle 4 Miser encore davantage sur le programme d’économies 4 Réagir à l’environnement concurrentiel de façon disciplinée 4 Conforme au plan d’orientation de 2006 i Le BPA devrait être près du maximum prévu Perspectives financières
Slide 18: Bell Canada Entreprises
ee Bell Canada Entreprises