Kozo Keikaku Engineering Holdings, Inc. · TSE:208A

Kozo Keikaku Engineering — FY2010 Earnings Presentation

62 slides from Kozo Keikaku Engineering's earnings presentation, Aug 19, 2010

  1. Slide 1: 2010年6月期 決算説明会

    Ce et er ere ea SY, / ndino s4yoW ieddeis - 201046 FINI a << a (200947) 1H~20104F6J130H) [E \ N if 2? \ \ in = \ 7° Z a ) \\ Sesigconane fl fe \ 27 sere — iS J —_~< x | i J Nu = X Ns ql E ys NY | peel hed X\ Ale = of 2 ro mls a = ails \? | | i oe i st A Le. a i a in fi v's TT | Tr I oe - j ils ae in

  2. Slide 2: 目次

    目次 （注）本資料の記載金額は原則、百万円未満を切り捨てて表示しております。 1. 決算の概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ２ 2 事業別状況 2. ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17 3. 2011年6月期計画 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24 4. 中長期的視野に立った経営方針 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 34 5 事業トピックス 5. ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 51 【本資料についての注意】 本資料に

  3. Slide 3: １. 決算の概要

    １. 決算の概要

  4. Slide 4: 決算ハイライト

    決算ハイライト （単位：百万円） ’10/06期 対計画増減額 対前期増減額 ’09/06期 09/06期 （増減率） （増減率） 計画※ 実績 △769 △659 売 上 高 10 390 10,390 10 500 10,500 9 730 9,730 (△7.3%) (△6.4%) △372 △218 営 業 利 益 726 880 507 (△42.3%) (△30.1%) △362 △183 経 常 利 益 621 800 437 (△45.3%) (△29.5%) △645 △479 純 利 益 264 430 △215 (－) (－) 配 当 金 @18円/株 @23円/株 @1

  5. Slide 5: 2010年６月期業績について

    2010年６月期業績について （単位：百万円） 対期首計画増減額 計画 （期首） 実績 （増減率） △769 売 上 高 10,500 9,730 （△7.3%） △372 営 業 利 益 880 507 （△42 3%） （△42.3%） △362 経 常 利 益 800 437 （△45.3%） △645 純 利 益 430 △215 （ ） （－） ※計画につきましては期首の業績予想の値を表示しております。 売上総利益率については前期並みの水準を確保したものの、全社的に 受注が伸び悩み、それに伴い売上高、利益が減少 ■利益の主な減少要因 ・売上高の減少に伴い売上総利益が減少 （第四半期に

  6. Slide 6: 損害賠償金等の特別損失について（１）

    （参考） 損害賠償金等の特別損失について（１）  経緯 2007年10月に、横浜市内の物件において、当社構造設計業務 2007年10月に 横浜市内の物件において 当社構造設計業務 再委託先が引き起こした構造設計瑕疵の問題が発覚。 じ 実損害 関し、 年間 当事者間 これにより生じた実損害に関し、これまで３年間にわたり当事者間 で協議を続けてまいりましたところ、この度和解が成立いたしました。  業績に与えた影響 本件和解により、2010年６月期において、7億90百万円 本件和解 期 億 万 を損害賠償金等として特別損失に一括計上いたしました。 なお、支払いは4年間にわたる均等分割払いとなって

  7. Slide 7: 損害賠償金等の特別損失について（２）

    （参考） 損害賠償金等の特別損失について（２）  再発防止に向けて 本件問題の発覚直後、社外有識者を交えた対策委員会を設置し、 本件問題の発覚直後 社外有識者を交えた対策委員会を設置し 再発防止に向け早急な改革を推進してまいりました。 現在既 実行中 現在既に実行中である再発防止策に基づき、社内体制の一層の 再発防 策 、社内体制 層 整備・強化を行い、組織的なマネジメントに取り組んでおります。  具体的取組み ・超高層、免震、制振などの特化した技術分野における 選別受注に注力 ・構造設計業務専門の独立した品質管理部門の設置 ・内製化率の向上 Copyright © 2010 KOZO K

  8. Slide 8: 過去10年間の業績の推移

    過去10年間の業績の推移 営業利益 経常利益 純利益 売上高 位：百万円） 位：百万円） 1,800 11,213 11,322 12,000 10,604 , 10,390 10,323 売上高 利益（単位 売上高（単位 9,473 9,730 1,500 10,000 9,065 9,730 8,819 8,877 1242 1169 1,200 8,000 1088 1022 900 6,000 749 726 676 営業 612 621 利益 経常 600 545 550 531 507 利益 4,000 462 437 421 374 360 302 274 264 300 209

  9. Slide 9: 過去10年間の利益率の推移

    過去10年間の利益率の推移 売上総利益率 営業利益率 経常利益率 当期純利益率 40.0% 36.7% 35 5% 35.5% 36.0% 35 3% 35.3% 34 8% 34.8% 34 6% 34.6% 35.0% 33.2% 32.9% 32.9% 32.0% 30.0% 25.0% 20 0% 20.0% 15.0% 11.0% 9.7% 10.0% 7.3% 10.3% 9.1% 7.0% 5.2% 5.8% 5.2% 3.4% 4.2% 6.6% 6.0% 5.0% 2.3% 4.9% 5.5% 4.7% 4.0% 3.5% 4.5% 2 3% 2.3% 3.1% 2 5% 2

  10. Slide 10: 損益計算書ハイライト

    損益計算書ハイライト （単位：百万円） ’09/6期 ’10/6期 対前期増減額 売上高 10,390 9,730 △659 売上原価 6,651 6,291 △359 売上総利益 3,739 3,438 （売上総利益率） △300 （36.0%） （35.3%） 販売管理費 3,012 2,931 △81 営業利益 726 507 （営業利益率） △218 （7.0%） （5.2%） 営業外損益 △105 △69 35 経常利益 621 437 （経常利益率） △183 （6.0%） （4.5%） 特別損益 △147 △777 △629 税引前当期純利益（△損失） 473 △339 △812

  11. Slide 11: 売上高、当期純利益減少

    売上高、当期純利益減少 （単位：百万円） ●売上高減少（△659 ●売上高減少（△ 百万円） 659百万円） 一件当たりの受注規模縮小、受注確定時期の遅れ 売上原価 0 ●売上原価減少（△359 ●売上原価減少（△ 百万円） 359百万円） 6 291 6,291 売上高減少に伴う減少 6,651 （前期） 売上高 10,390 10 390 9 730 9,730 売上総利益率 売 総利益率 35.3 35.3％ . ％ （前期） 生産性向上により前期と同程度 販管費 2,931 3,012 （前期） ●販売費及び 般管理費（△81百万円） ●販売費及び一般管理費（△81 ●販売費及び一般管

  12. Slide 12: 貸借対照表ハイライト

    貸借対照表ハイライト （単位：百万円） 対前期 対前期 ’09/6期 09/6期 ’10/6期 10/6期 ’09/6期 09/6期 ’10/6期 10/6期 増減額 増減額 流動資産 3,261 4,814 1,552 流動負債 4,057 5,634 1,577 現金・預金 271 2,228 1,956 短期借入金※ 2,435 3,830 1,395 売上債権 1,662 1,447 △214 固定負債 1,819 2,226 407 固定資産 6,754 6,824 70 長期借入金 730 525 △205 有形固定資産 5,386 5,485 98 負債合計 5,876 7,86

  13. Slide 13: 資産及び負債増加、純資産減少

    資産及び負債増加、純資産減少 10,016 5,876 （前期） （単位：百万円） （前期） ●負債増加 （＋ （＋1,984 1,984百万円） 百万円） ●流動資産増加 （＋ （＋11 552百万円） （＋1,552 1,552百万円 552百万円 ●短期借入金増加※ （＋1,395百万円） ●現金及び預金増加 （＋1,956百万円） ●未払費用減少 （△63百万円） 負債 ●長期借入金減少 （△205百万円） ●売掛金減少 （△204百万円） 7,861 ※ 「1年内返済予定の長期借入金」は短期借入金に含めて 資産 計算しております。 11,639 ●固定資産増加 （＋ （＋70 70百

  14. Slide 14: 過去3年間の貸借対照表の推移

    過去3年間の貸借対照表の推移 流動比率 (単位：百万円） 改善 16,000 85.4% 14 000 14,000 80.7% 80.4% 12,000 10 000 10,000 流動資産 4,814 流動負債 5,634 3,194 3,261 4,057 8,000 3,957 6,000 固定負債 2,061 1,819 2,226 4,000 固定資産 6,976 6,754 6,824 純資産 2,000 , 4,139 3,778 4 151 4,151 0 08/6 月期 09/6 月期 10/6 月期 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINE

  15. Slide 15: ネット有利子負債と支払利息の推移

    ネット有利子負債と支払利息の推移 (単位：百万円） ねネット有利子負債＝有利子負債－現金・預金 10,000 200 9,000 180 8,923 8,000 160 7,000 140 6,000 120 5,858 5 747 5,747 5,000 5,471 100 5,184 4,000 4,380 80 4,192 3 580 3,580 3,000 60 2,780 2,839 2,894 2,000 40 2,127 1,000 20 0 0 99/6期 00/6期 01/6期 02/6期 03/6期 04/6期 05/6期 06/6期 07/6期 08/6期 09/6期 1

  16. Slide 16: キャッシュフロー計算書ハイライト

    キャッシュフロー計算書ハイライト （単位：百万円） ’09/6期 09/6期 ’10/6期 10/6期 期首現預金残高 133 271 営業活動CF 129 1,188 投資活動CF 55 △266 ﾌﾘｰｷｬｯｼｭﾌﾛｰ 185 921 財務活動CF △47 1 036 1,036 期末現預金残高 271 2,228 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 15

  17. Slide 17: 営業CF及び財務CF増加、投資CF減少

    営業CF及び財務CF増加、投資CF減少 （単位：百万円） ’10/6期CF計算書の主な内訳 ●営業ＣＦ：1,188百万円 ・税引前当期純損失 △339百万円 減価償却費 ・減価償却費 262百万円 百万円 ’10/6期 ・損害賠償金 750百万円 ・たな卸資産の減少 300百万円 ・売上債権の減少 314百万円 ’09/6期 ・法人税等の支払 △159百万円 ’08/6期 ●投資ＣＦ：△266百万円 ・有形固定資産の取得支出 △176百万円 ・無形固定資産の取得支出 △89百万円 ●財務ＣＦ：1,036百万円 ・借入金の純増 1,190百万円 ・配当金の支払 △104百万円 フリー・キャッシュ

  18. Slide 18: ２ 事業別状況

    ２ 事業別状況 ２. 17 2010年8月●日

  19. Slide 19: ３つの事業セグメントによるシナジー

    ３つの事業セグメントによるシナジー エンジニアリング コンサルティング ソフトウェアの汎用化 システム プロダクツ ソリューション サービス パッケージのカスタマイズ ッケ ジのカスタ イズ Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 18

  20. Slide 20: 事業別状況

    事業別状況 （単位 百万円） （単位：百万円） 売上高構成 事業 事業内容 ’09/6期 ’10/6期  防災・耐震・環境評価解析コンサル  建築物の構造設計 4,026 3,633 エンジニアリング  ソフトウェア開発の要求定義・基本検討 コンサルティング  製造・物流系シミュレーション 製造・物流系シミュレ ション  マーケティングコンサル、リスク分析 (38.7%) (37.3%)  マルチエージェントシミュレーション  構造設計支援システム  移動通信・モバイル・ネットワーク通信システム 4 171 4,171 4 035 4,035 システム  交通関連ソリューショ

  21. Slide 21: 事業別受注高・売上高の状況

    事業別受注高・売上高の状況 エンジニアリングコンサルティング システムソリューション プロダクツサービス エンジニアリングコンサルティング システムソリューション プロダクツサービス 14,000 （単位：百万円） 万円） 14,000 （単位：百万 12,000 12,000 10,390 6.4% 6.3% DOWN↓ DOWN ↓ 9 442 9,442 DOWN↓ DOWN ↓ 9 730 9,730 10,000 10,000 8,844 2,192 6.0% (21.1%) DOWN↓ DOWN ↓ 2,061 2,144 3.7% DOWN↓ DOWN ↓ （21.2%） 8,0

  22. Slide 22: 事業① エンジニアリングコンサルティング

    事業① エンジニアリングコンサルティング （単位：百万円） ’08/6期 ’09/6期 ’10/6期 増減率  防災・耐震・環境評価解析コンサル 受 注 高 3,974 3,632 3,373 △7.1%  建築物の構造設計  ソフトウェア開発の要求定義・基本検討 売 上 高 3,878 4,026 3,633 △9.8%  製造・物流系シミュレーション ママーケティングコンサル、リスク分析 ケティングコンサル、リスク分析 売 上 原 価 2,550 2,665 2,379 △10.7%  マルチエージェントシミュレーション 売上総利益 1,327 1,360 1,253 △7.9

  23. Slide 23: 事業② システムソリューション

    事業② システムソリューション （単位：百万円） ’08/6期 ’09/6期 ’10/6期 増減率  構造設計支援システム 受 注 高 5,002 3,666 3,404 △7.1%  移動通信・モバイル・ネットワーク通信 移動通信 ネ 通信 システム 売 上 高 5,037 4,171 4,035 △3.3%  交通関連ソリューションシステム  マルチメディアソリュ マルチメディアソリューションシステム ションシステム 売 上 原 価 3,271 2,744 2,772 1.0%  製造業向け営業・設計支援システム 売上総利益 1,766 1,427 1,263 △11.4% (利

  24. Slide 24: 事業③ プロダクツサービス

    事業③ プロダクツサービス （単位：百万円） ’08/6期 ’09/6期 ’10/6期 増減率  建設系構造解析・耐震検討ソフト 受 注 高 2,465 2,144 2,065 △3.7%  ネットワークシミュレーションソフト ネ トワ クシミ レ シ ンソフト  電波伝搬・電磁波解析ソフト 売 上 高 2,406 2,192 2,061 △6.0%  製造系設計者向けCAEソフト ママーケティング・意思決定支援ソフト ケティング 意思決定支援ソフト 売 上 原 価 1,651 1,547 1,436 △7.2%  統計解析ソフト、画像認識ソフト 売上総利益 754 645 625

  25. Slide 25: ３ 2011年６月期計画

    ３ 2011年６月期計画 ３. 24 2010年8月●日

  26. Slide 26: 2011年６月期計画

    2011年６月期計画 （単位：百万円） 対前期 対前期 ’10/6期 ’11/6期計画 増減額 増減率 売 上 高 9,730 10,000 269 2.8％ エンジニアリング ジ グ コンサルティング 3 633 3,633 3 900 3,900 266 7 4％ 7.4％ シ ス テ ム ソリューション 4,035 3,900 △135 △3.4％ プ ロ ダ ク ツ サ ー ビ ス 2,061 2,200 138 6.7％ 営 業 利 益 507 720 212 41 9％ 41.9％ 経 常 利 益 437 640 202 46.3％ 当 期 純 利 益 △215 350 565 -

  27. Slide 27: 過去の業績推移と次期の予想業績

    過去の業績推移と次期の予想業績 営業利益 経常利益 純利益 売上高 1,800 12,000 百万円） 百万円） 11,213 11,322 10,604 10,390 10,323 売上高（単位：百 利益（単位：百 9,730 10,000 1,500 9,473 10,000 9,065 8,877 8,819 1,242 1 169 1,169 1,200 1,088 8,000 1,022 900 6,000 749 726 720 676 612 621 640 600 545 550 531 4,000 507 462 437 421 374 360 350 302 274 264

  28. Slide 28: 計画達成のための施策

    計画達成のための施策 １．マーケティングの活性化 • 「場」の創出×成約率の向上 場」 創出 成約率 向 • 新規ビジネス・新規業界への展開を促進 • 海外・マーケティング戦略部の新設 • 受注プロセスごとの時間管理によるマネジメントの強化 ２ 業務効率の改善 ２．業務効率の改善 • 関連する事業グループ内でシナジーの追求 • プロジェクト管理の徹底 • ソフトウェア工学に基づく高品質・高生産性の追求 ３．エンジニアリングコンサルティングの拡張 • 蓄積された「知」の資産を最大限活用した、付加価値の高い ソリ ソリューションの提供 シ ンの提供 Copyright © 2010 KOZO KE

  29. Slide 29: １－１．マーケティングの活性化

    １－１．マーケティングの活性化 ◆「場」の創出×成約率の向上 • セミナー、展示会に加え、インハウスセミナー重視の営業に • 営業本部制を継続し、組織だった営業活動を推進し、シナ ジー効果を促進 • 提案力の強化により、成約率の向上を目指す 提案力の強化により 成約率の向上を目指す ◆新規ビジネス、新規業界への展開を促進 • 営業専任担当者を現業部門に配属し、未経験な業界の ニーズや技術動向をキャッチし、エンジニアリングソリューショ ンを提案する • 既存顧客の横展開を促進する ◆海外・マーケティング戦略部の新設 ◆受注プロセスごとの時間管理によるマネジメント強化 Copyright © 20

  30. Slide 30: １－２．KKE VISION 2010

    全社マーケティングイベント １－２． KKE VISION 2010 KKE VISION –基調講演：企業ブランド力の強化 2007年 MIT M Media di LLab教授 b教授 石井裕氏 2008年 前杉並区立和田中学校校長 藤原和博氏 2009年 東京大学教授 大澤幸生氏、東京大学教授 西成活裕氏 –各セッション：産学連携、顧客事例、海外パートナーとの協業を紹介 2007年参加者 1,549人 総案件化件数 30件 2008年参加者 1,386人 総案件化件数 38件 2009年参加者 1,664人 総案件化件数 56件 KKE VISION 2010 場所 会期 東京（本所

  31. Slide 31: ２－１．業務効率の改善

    ２－１．業務効率の改善 ◆関連する事業グループ内でシナジーの追求 • スピードや柔軟性を保持しつつ、部門の強みを持ち寄ること スピ ドや柔軟性を保持しつつ、部門の強みを持ち寄ること で競争優位を構築 • 研究開発投資を事業グループ内で行うことにより、効率性の 向上 向上と即効性の追求 効性 追求 ◆PMOの設置 • ソフトウェア開発における、受注時の見積り精度とプロジェク トの原価管理を向上 ◆ATCの設置 • ソフトウェア開発の最先端技術を集約し、さまざまな分野の 顧客ニーズを一元的に吸収することにより、多様なエンジニ アリングソリューションを提供 Copyright © 2010 KOZO

  32. Slide 32: ２－２．内製化の効果_外注費比率の低下

    ２－２．内製化の効果_外注費比率の低下 （単位：百万円） 3,000 30% 2,500 25% 19.9% 20 1% 20.1% 17 5% 17.5% 2,000 20% 15.3% 14.1% 1 500 1,500 15% 10.0% 1,000 10% 500 5% 0 0% 05/6期 06/6期 07/6期 08/6期 09/6期 10/6期 外注費 外注費/売上高 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 31

  33. Slide 33: ３－１．エンジニアリングコンサルティングの拡張

    ３－１．エンジニアリングコンサルティングの拡張 高付加価値のソリューションを提供し、高収益を確保 できるエンジニアリングコンサルティングに注力 成 長率  新たな知見・先端技術で成長市場に 「新規参入」 新規参入 水平展開 襷掛け  主要顧客に認められた製品 主要顧客に認められた製品・ｿﾘｭｰｼ ｿﾘｭ ｼ ｮﾝを同業社・同業界内に「水平展開」 異業種参入  既存ﾋ 既存ﾋﾞｼﾞﾈｽを大事にしつつ、新規ｿﾘ ｼ ﾈｽを大事にしつつ、新規ｿﾘ 市場占有率 ｭｰｼｮﾝを提案し「維持拡大」  業界で長く培われた信頼ある技術を 維持拡大 他の成長市場・業界に「異業種参入」  既存ｿﾘｭｰｼ

  34. Slide 34: ３－２．ビジネス拡張のための取組み

    ３－２．ビジネス拡張のための取組み （１）新規参入 ３次元免震住宅→当社先端技術・ｿﾘｭｰｼｮﾝの実証実験(知見獲得) (新たな知見・ 地球ｼﾐｭﾚｰﾀ有効活用→広域地震動伝播ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ 地球ｼﾐｭﾚ ﾀ有効活用→広域地震動伝播ｼﾐｭﾚ ｼｮﾝ 先端技術獲得) 電中研共同ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ：電気自動車(EV)普及社会を想定した電気SS 設置ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ→ｴﾈﾙｷﾞｰ効率利用ｺﾝｻﾙ展開 OR手法を用いた自動ｽｹｼﾞｭｰﾘﾝｸﾞｼｽﾃﾑ構築（南山大学） →ｻｰﾋﾞｽ業・製造業のﾆｰｽﾞ開拓 GPUを活用した高速演算手法の獲得→高速解析ｿﾙﾊ 需要に対応 GPUを活用した高速

  35. Slide 35: ４ 中長期的視野に立った経営方針

    ４ 中長期的視野に立った経営方針 ４. 34 2010年8月●日

  36. Slide 36: 経営理念

    経営理念  経営理念 大学 研究機関と実業界をブリッジする 大学・研究機関と実業界をブリッジする 総合 総合エンジニアリング企業 業 ・ ユニークな技術会社 ・ 公平なチャレンジングの場、機会の提供 ・ 社格の尊重  経営方針（モットー) Good to Great 常に“より良い企業”を目指して前進 “ありたい姿“に更に近づくための施策 サステナブルに成長する組織 ブ に成長す 組織 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 35

  37. Slide 37: 当社の特長(知の循環：付加価値成長の源泉)

    当社の特長(知の循環：付加価値成長の源泉) 工学知 （エンジニアリング） 大学・研究機関 技術パートナー 顧客 産業界 顧客・産業界 学問知 経験知 構造計画研究所 （Science） （Experience） 組織風土 組織風 組織知 暗黙知 （Ba） 形式知 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 36

  38. Slide 38: 企業としてのありたい姿

    企業としてのありたい姿 学問知と経験知による知の循環から生み出される、工学的手法 に立脚したユニークな解決策(ｿﾘｭｰｼｮﾝ)を提供することによって 高付加価値を実現する組織 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 37

  39. Slide 39: ＰＥＳＦの概念

    ＰＥＳＦの概念 Professional 顧客の期待にきちんと応える自律した所員… g g Engineering 自ら学んだ学問知と顧客から得られた経験知を融合… 自 学ん 学問知 顧客か 得 れ 経験知 融合 Solution 顧客にとって価値ある解決策を適時に提供… Fi Firm カンパニ ではない フラットな自律分散型の組織 カンパニーではない、フラットな自律分散型の組織… Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 38

  40. Slide 40: 持続的付加価値成長のための要素

    持続的付加価値成長のための要素 所員 「所員の成長」による付加価値成長 所 所員 「所員(仲間)の増加」による付加価値成長 「 投資・事業開拓」による付加価値成長 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 39

  41. Slide 41: 各ステークホルダーへの付加価値の適正分配

    各ステークホルダーへの付加価値の適正分配 新しい技術を導入、 投資を進め、 共同プロジェクト推進 共同研究を推進 パートナー 顧 客 （大学・研究機関・海外企業） （大学 研究機関 海外企業） 付加価値の増大 株 主 所 員 配当性向 配当性向30％ 所得向上、フリンジベネフィット、 所得向上 フリンジベネフィット 長期的な業績の拡大と財務体質改善 教育投資、働き方の多様化 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 40

  42. Slide 42: 投資活動

    投資活動 １．人材投資 １－１．人材育成 １ １．人材育成 １－２．人材採用 ２．研究開発投資 ２－１．部門による研究開発投資 ２－１ 部門による研究開発投資 ２－２．全社における事業開拓投資 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 41

  43. Slide 43: １－１．人材育成

    １－１．人材育成 Ｋ Ｋ 実務教育 技術教育 自己実現 Ｅ 教 Management Management Management 育 Ｏ カ Ｊ リ Professional Professional Professional Ｔ キ ュ Senior Senior Senior ラ ム Junior Junior Junior シャドーワーク シ ド ワ ク Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 42

  44. Slide 44: １－２．人材採用

    １－２．人材採用  多様性を意識し、かつ社風への合致度を重視  人材発掘と人材育成の両立  離職率 2.7％ 2 7％(2010年6月期) 人数 離職率 ％ 新卒 中途 離職率 100 10.0% 8.3% ( 7 5% 7.5% 90 6.7% 8.0% 6.5% ) 80 4.9% 5.2% 6.0% 4.3% 3.0% 3.7% 70 2 7% 2.7% 4 0% 4.0% 60 2.0% 50 0.0% ４４ ４５ 40 ３９ ３９ -2.0% ３７ 12 13 5 8 ２９ 30 16 -4.0% ２４ ２５ ２４ 10 4 3 20 5 １９ (予定) -6.0% 33 34

  45. Slide 45: (参考)新卒の多様性

    (参考)新卒の多様性 新卒採用者234名の専攻 (02/6月期～10/6月期） ※2011年4月入社予定者(19人)を含む 70 ■採用者属性 64 ・博士16人(6.8%)、修士158人（67.5%）、 60 学士60人（25.6%） ・理系214人(91 5%) 文系21人（8 5%） ・理系214人(91.5%)、文系21人（8.5%） 52 50 ・男性158人（67.5%）、76人（32.5%） 47 40 ■国籍 スペイン、タイ、中国、韓国、日本 33 30 21 20 10 10 7 0 建築系 土木系 情報工学系 機電系 理学系 その他理系 文系 Copyright © 201

  46. Slide 46: (参考)2002年以降新卒入社者 離職率

    (参考)2002年以降新卒入社者 離職率 入社人数 離職者数 離職率 40 1.5% 0.0% 35 1 1.9% 9% 34 33 5.4% 31 30 29 3.4% 1.4% 1 4% 25 23 22 5.3% 19 0.0% 20 17 15 14 6.1% 10 7 6 6 5 3 3 2 1 0 0 0 02/06期 03/06期 04/06期 05/06期 06/06期 07/06期 08/06期 09/06期 10/06期 ※11/06期 入社予定者(19人)は含まず 合計入社数215人 離職数35人 年平均離職率2.8％ Copyright © 2010 KOZO KEIK

  47. Slide 47: ２ー１．部門による研究開発投資

    ２ー１．部門による研究開発投資  国内大学・研究機関との共同研究・国内留学 – 地球シミュレータ産業戦略利用プログラム※への参加 – 社会人博士課程在籍 • 東京工業大学、早稲田大学 、金沢大学、神戸大学、九州大学、山口大学 – NICT , ATR , IPAとの人材交流 ※文部科学省の先端研究施設共用促進事業 「地球シミュレータ産業戦略利用プログラム」の 「新規分野」課題に採択  顧客との共同開発 – 国、公共団体、民間研究所などの研究開発、試作に参画 国 公共団体 民間研究所などの研究開発 試作に参画  海外 海外パートナーとの研究開発・投資 研究開発 投資 性別・年齢推定 個人特

  48. Slide 48: (参考)研究開発投資の推移

    (参考)研究開発投資の推移 研究開発投資の推移 3.50 研究開発 ソフトウェア 資産計上 3.05 3.00 2.69 2.70 2.50 2.04 1.59 投資額 億 1.04 2.00 1 71 1.71 1.59 0.63 1.97 2.08 ( 円） 1.50 0.76 0.53 1.00 1.66 1.41 1.46 0.50 0.95 1.06 0 72 0.72 0.00 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 第47期 第48期 第49期 第50期 第51期 第52期 ’05年6月期 ’06年6月期 ’07年6月期 ’08年6月期

  49. Slide 49: (参考)大学との共同研究

    （参考） 大学との共同研究 （一部抜粋） ■ 意思決定支援分野 ■ 通信・IT分野 イノベ ション力強化のための イノベーション力強化のための 三重大学 Visual Guide ware 東京大学 人材育成手法 東京電機大学 コネクション型ネットワークアーキテクチャ 知識情報システムを利用した 豊橋技術科学大学 環境変化に対応した画像認識技術 東京工業大学 企業組織風土に関する研究 法政大学 通信リソ ス割当アルゴリズム 通信リソース割当アルゴリズム 獨協大学 人事経済分析 東京工業大学 地下埋設物 遠隔制御 南山大学 シフトスケジューリング ■ 建設分野 明治大学 商品・サービス価格分析

  50. Slide 50: (参考)学会論文・書籍

    （参考） 学会論文・書籍 執筆書籍 ■当社の取り組みとありたい姿 いつでも夢を －あるエンジニアリング企業の半世紀－ ■事業関連書籍 □意思決定支援分野 Modeling and Expanding Artificial Societies artisocで始める歩行者エージェントシミュレーション □建設分野 中国商業地産藍皮書（２００９） □通信・IT分野 放送・通信のインタラクティブコンテンツ ソフトウェアプロトタイピング 学会論文 －より良い設計を求めて ■ 意思決定支援分野 3件 ソフトウェア見積りのすべて 第2版 海上ロジスティクスにおける環境問題解決アプローチ －現実に即した規模・

  51. Slide 51: ２－２．全社における事業開拓投資

    ２－２．全社における事業開拓投資  サステナブル社会の実現に向け、環境問題や安心・安全に寄 与するソリュ ションを提供(サステナブルソリュ ション室) 与するソリューションを提供(サステナブルソリューション室) – 住宅履歴管理システム「ＳＭＩＬＥ ＡＳＰ」 – エネルギーモニタリング(「阿佐ヶ谷プロジェクト」にて実証実験予定)  企業の経営 企業の経営・人事課題は多目的で複雑。検証が難しい課 人事課題は多目的で複雑。検証が難しい課 題に分析とシミュレーションによるソリューションを提案(経営 人事ソリューション室) – 人事・経営シミュレータ 人事 経営シミ レ タ – 社員意識コンジョイ

  52. Slide 52: ５ 事業トピックス

    ５ 事業トピックス ５. 2010年8月●日 51

  53. Slide 53: 当社事業の枠組み

    当社事業の枠組み 地震動伝播 解析 耐震解析 自然 ビル風解析 耐震設計 防災ナビ ＢＣＰ 免制震設計 (3次元免震) 津波避難 シミュレーション エネルギー ネ ギ 施設安全設計 Engineering 排気ガス Solution 拡散解析 橋梁・高架橋 構造解析 通信インフラ 構造設計 構築物 ＳＭＩＬＥ 社会 基盤システム 耐震補強 プロジェクト オペレーションズ・ リサーチ 人流計測 火災避難 行動分析 シミュレーション Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 52

  54. Slide 54: (参考)当社の事業モデル

    (参考)当社の事業モデル シミュレー ション 現実 モデル (課題) 分析 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 53

  55. Slide 55: １．地球シミュレータ利用による地震動解析業務の効率化と拡大

    １．地球シミュレータ利用による地震動解析業務の効率化と拡大 １．地球 シミュレータ利用による地震動解析業務の効率化と拡大 平成21年度「地球シミュレータ産業戦略利用プログラム」 文部科学省「先端研究施設共用イノベーション創出事業」 の一つ 【地球シミュレータ】 世界最高クラスの性能を有するスーパーコンピュータ（独立行政法人海洋研究開発機構保有） 【採用基準】 平和利用、実績、プログラムの地球シミュレータへの適合性、目標達成時の社会的・経済的インパクト →当社は新規利用枠4社中1社として採用 当社の解析プログラムを地球シミュレータの性能を最大限に発揮できるよう最適化 当社の解析プログラムを地球シ

  56. Slide 56: 大阪平野における地震動伝播の様子

    参考）大阪平野における地震動伝播の様子 地球シミュレ タ：約1時間 地球シミュレータ：約1時間 当社保有のPC計算クラスタ(通常PC)：約4日 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 55

  57. Slide 57: ２．OR手法をいかした最適要員配置システム

    ２．OR ２． OR手法をいかした最適要員配置システム 手法をいかした最適要員配置システム KKE/ShiftMaster（ケーケーイー・シフトマスター） •最適要員配置システム 最適要員配置システム 法、勤務現場固有の条件、勤務者の希望などを加味したシフトスケジュール 自動作成が可能 •南山大学 南山大学 伏見正則教授 鈴木敦夫教授との共同研究 管理部門：事業形態に合わせた全社統一ルールによる勤怠管理が可能 マネ ジャ：シフトスケジ マネージャ：シフトスケジュール作成におけるマネージャの経験差を縮小 ル作成におけるマネ ジャの経験差を縮小 勤務者：シフトスケジュールに希望が反映されることによ

  58. Slide 58: ３．阿佐ヶ谷プロジェクト

    ３．阿佐ヶ谷プロジェクト ３．阿佐ヶ谷プロジェクト 阿佐ヶ谷プロジェクト（2009年11月着工、2010年11月竣工予定）杉並区阿佐ヶ谷の社有地有効活用 国交省の平成20年度「超長期住宅先導的モデル事業」の採択案件（応募数603件中40件採択されたうちの一つ） 【活用されるコア技術】 • 世界初３次元免震装置を採用 • 住宅履歴管理システム「SMILE」による情報管理 • 環境測定・エネルギーモニタリングシステムの実証フィールド 環境測定・ ３次元免震 住宅履歴管理システム「SMILE」 エネルギーモニタリングシステム 当社、清水建設、カバヤシステムマ 当社 清水建設 カバヤシステムマ 東京大

  59. Slide 59: （参考）外観パースと断面パース

    （参考）外観パースと断面パース 外観パース 断面パース ３次元免震装置 Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 58

  60. Slide 60: ニュースリリース一覧（下半期）（１）

    ニュースリリース一覧（下半期） （１） 2010年1月18日 3月5日に複雑系研究コンペ「第10回MASコンペティション」を開催 ～ 最優秀賞30万円、優秀賞10万円を研究費として贈与。1月29日企画書締切。 最優秀賞30万円 優秀賞10万円を研究費として贈与 1月29日企画書締切 ～ 2010年2月1日 業界初の SaaS による設備点検業務支援システムBuilvise(ビルバイズ)のサービスを開始 ～ 2月1日より無料のお試しユーザーを募集開始 ～ 2010年3月11日 「学生による挑戦」優秀賞は神戸高校諸澤正樹氏の新型インフルエンザ感染拡大シミュレーション ～ 複雑系研究コンペ「第

  61. Slide 61: ニュースリリース一覧（下半期）（2）

    ニュースリリース一覧（下半期） （2） 2010年6月2日 世界初の3次元免震建物「阿佐ヶ谷プロジェクト」の先端技術ノウハウと現場を公開 ～ プロジェクトリーダー高橋治をメイン講師とした3次元免震技術講習会（現場見学会付き）を開催 ～ 2010年6月2日 通信ネットワークシミュレータ「QualNetユーザカンファレンス」を明日開催 ～ 神戸大学太田能准教授などの招待講演と通信ネットワークシミュレータ活用術と事例を共有 ～ 2010年6月3日 SMILE ASP 10年分が半額になる既存住宅『いえかるて』応援キャンペーン開始 ～ 国交省『既存住宅流通活性化等事業』の住宅履歴情報登録機関の特

  62. Slide 62: ＩＲお問い合わせ先

    ＩＲお問い合わせ先 本日はお忙しい中お越しいただき 誠にありがとうございました 誠 あり う 今後とも何卒よろしくお願い致します 【お問い合せ先】 株式会社 構造計画研究所 コンプライアンス部 ＩＲ担当 Ｔ Ｅ Ｌ ： ０３－５３４２－１１４１ Ｆ Ａ Ｘ ： ０３－５３４２－１053 Ｅ - Ｍ Ａ Ｉ Ｌ ： ｉ ｒ ＠ ｋ ｋ ｅ ．ｃ ｏ ．ｊ ｐ Ｈ．Ｐ． ： ｈｔｔｐ：//ｗｗｗ.ｋｋｅ.ｃｏ.ｊｐ Copyright © 2010 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. 61

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