Kobe Steel, Ltd. · TSE:5406
Kobe Steel — Investor Presentation (May 2023)
47 slides from Kobe Steel's investor presentation, May 18, 2023
Slide 1: KOBELCOグループ中期経営計画 進捗説明会
KOBELCOグループ 中期経営計画（2021～2023年度） 進捗説明会 2023年5月18日 株式会社 神戸製鋼所
Slide 2: 1. はじめに 2. 安定収益基盤の確立 3. カーボンニュートラルへの挑戦
1. はじめに 2. 安定収益基盤の確立 3. カーボンニュートラルへの挑戦
Slide 3: KOBELCOグループ中期経営計画の最重要課題
KOBELCO グループ中期経営計画の最重要課題 安定収益基盤の確立 カーボンニュートラルへの挑戦 Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P3
Slide 4: 事業環境に関する現状認識
事業環境に関する現状認識 1 加速 2 加速 3 加速 カーボンニュートラル サステナビリティの デジタル への移行・社会変革 潮流 トランスフォーメーション リスク 収益基盤脆弱化、企業価値の毀損 機会 事業構造変革と新たな収益機会の獲得 4 5 6 拡大 鉄鋼業界の コロナ禍を契機とした 調達コストアップと 構造的問題 産業構造の変化 サプライチェーンリスク （需要・生産面） Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P4
Slide 5: 資本コスト低減と成長市場への対応による企業価値向上
資本コスト低減と成長市場への対応による企業価値向上 企業価値の向上 1. 資本コスト低減に 繋げる戦略 ステークホルダーの皆様への 還元拡充 • 既存事業の収益基盤強化と 安定収益構造への転換 • 財務体質強化 資本コストを低減し、上回るリターンを 安定的に確保 2. 成長市場への対応 ［ROIC目標：2023年度5%以上、将来8%以上］ • カーボンニュートラルの進展に “資本コスト低減に繋げる戦略”と 対応した事業展開 “成長市場への対応”を峻別 Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P5
Slide 6: 1. はじめに 2. 安定収益基盤の確立 3. カーボンニュートラルへの挑戦
1. はじめに 2. 安定収益基盤の確立 3. カーボンニュートラルへの挑戦
Slide 7: 収益状況
収益状況 “安定収益基盤の確立”に向けた取組みは順調に進展 ●連結経常損益（億円） ●連結当期純損益 （億円） 電力 機械系 1,300 素材系 1,300 1,300 1,016 1,068 1,000 1,000 890 932 1,000 865 850 711 701 631 725 600 700 700 529 337 346 359 289 400 400 232 161 100 100 △80 △142 △200 △200 △181 △191 △215 △269 △230 今中期期間 今中期期間 △500 △500 △800 △800 △680 Kobe Steel, Ltd.
Slide 8: 収益性【ROIC】について
収益性 【ROIC】 について 中期目標＝２０２３年度 “ROIC 5%以上”を達成する見通し ●ROIC推移 6.0 %程度 中期目標：5.0%以上 4.9 % 4.7 % 1.1 % 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 （実績） （実績） （実績） （見通し） ROE［当期純利益/自己資本］ ［3.4％］ ［7.9％］ ［8.4％］ ［10.5％］ Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P8
Slide 9: 事業ポートフォリオ(2023年度見通し)
事業ポートフォリオ（2023年度見通し） ：中期計画時2023年度想定 Ⓒ：収益性の改善・方向性の見極め Ⓐ：事業の拡大 市 アルミ鋳鍛 場 成 長 アルミ系事業の 押出・ 率 収益性に課題 サスペンション 機械系は事業拡大機会を 押出・ サスペンション 着実に捕捉 アルミ板 アルミ板 エンジニア リング 機械 エンジニア 機械 溶接 リング 0% 銅管 鋳鍛鋼 チタン 銅板 建設機械は 建設機械 建設機械 構造改革に着手 電力 電力 鉄粉 鋼材 電力は計画通り 鋼材ROICは改善 安定収益確保 Ⓓ：構造改革による収益力向上見極め Ⓑ：シェア・収益性の維持 0% 5% ROIC Kobe St
Slide 10: 安定収益基盤の確立
安定収益基盤の確立 Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P10
Slide 11: 安定収益基盤の確立に向けた5つの重点施策
安定収益基盤の確立に向けた5つの重点施策 1 鋼材事業の 収益基盤強化 2 新規電力プロジェクトの 円滑な立上げと安定稼働 3 素材系事業 戦略投資の収益貢献 損益分岐点の引き下げ 既存発電所の安定稼働 自動車軽量化戦略投資の ➡ 600万㌧黒字体制に目処 神戸3,4号機の稼働開始による 着実かつ早期の収益貢献 品種構成改善 安定収益の確保 ➡ アルミ系事業の収益低下 ➡ 自動車需要減もあり道半ば ➡ 予定通り稼働 ・・・P12,13 ・・・P14 ・・・P15,16 4 不採算事業の 再構築 5 機械系事業の収益安定化 と成長市場への対応 環境貢献メニューの拡充と 鋳鍛鋼事業、チタン事業、
Slide 12: 鋼材事業の収益基盤強化①
鋼材事業の収益基盤強化① 外部環境が変化する中、2023年度中期目標の収益を達成する見通し ●粗鋼生産量・実力損益（在庫評価影響を除く経常損益） （実績） 中期想定 実績・見通し 2020 2023 2021 2022 2023 年度 年度 年度 年度 年度 ⚫ マクロ環境（全国粗鋼・自動車生産他）が 粗鋼 5.7 6.3 6.4 6.0 6.0 中期想定を下回る中、数量は減少 生産量 （百万t） ⚫ 一方、メタルスプレッド改善を主要因に 連結実力 △208 230 △84 335 390 2023年度は中期目標の収益を上回る 損益 以上 （億円） ●2020→2023年度 △175 実力損益
Slide 13: 鋼材事業の収益基盤強化②
鋼材事業の収益基盤強化② メタルスプレッド改善で損益分岐点引下げも、品種構成改善等は道半ば 中期で掲げた課題 現状 ●品種構成の変化 品種構成改善 ⚫ コストダウン 特長ある製品の比率は目標未達 → その他の製品 メタルスプレッド改善 価格改善 ⚫ 品種構成改善 更なるコスト増を踏まえ継続注力 原料コスト等は高騰も、 50% 54% 56% 53% コストダウン ⚫ 価格改善 操業コストダウンは着実に進捗 固定費削減 ⚫ 損益分岐点引下げ 人件費・諸資材高騰で含め増加 自動車需要の減少等により、 50% 46% 47% ⚫主要海外事業 収益改善 海外事業の収益拡大 中期想定には至らず 44%
Slide 14: 新規電力プロジェクトの円滑な立上げと安定稼働
新規電力プロジェクトの円滑な立上げと安定稼働 2023年2月に神戸4号機稼働 地域社会への電力の安定供給 および 安定収益基盤の確立に貢献 ⚫ 高効率で経済性に優れた電力を神戸・真岡で供給 ⚫ 電力事業の収益は400億円規模へ ⚫ 石炭火力高効率化、CNへの挑戦も推進 燃料費調整 期ズレ影響 電力事業収益推移 ＋110 [内数] 550 [億円] ・2023年2月：神戸4号機 営業運転開始 ・2022年2月：神戸3号機 400億円 ・2019年10月：真岡1号機 営業運転開始 規模 ・2020年3月 ：真岡2号機 営業運転開始 245 206 130 79 89 132 2016年度 2017
Slide 15: 素材系事業 戦略投資の収益貢献①
素材系事業 戦略投資の収益貢献① アルミ系事業（板、押出、サスペンション）の収益性が低下 現状 戦略投資 ものづくり力 数量構成 価格 鋼材 米国PROｰTEC 新CGL （ハイテン） 自動車生産減 価格転嫁進展 加古川 ３CGL アルミ板 中国天津アルミ 量産体制確立は 韓国ウルサンアルミ 計画通り 自動車生産減 エネルギーコスト、 真岡 パネル新ライン ・ 副原料等高騰 アルミ適用拡大 ↓ アルミ押出 米国KPEX 追加投資 の遅れ 価格転嫁に遅れ アルミ 米国KAAP 追加投資 生産性未達 サスペンション ⚫ 各投資、自動車向け拡販を企図 ⚫ 高加工性ハイテン、アルミパネル等の量産を 順
Slide 16: 素材系事業 戦略投資の収益貢献②
素材系事業 戦略投資の収益貢献② アルミ系事業（板、押出、サスペンション）の収益改善に向けて 2022年度取組み 2023年度課題・取組み 課題 KAAPものづくり力向上の完遂 ⚫ KAAPは設備トラブル低減・IE活動を推進、 ものづくり力 国内から技術者支援も実施 ⚫ 設備トラブル低減を中心とした改善活動の 向上 ➡ 生産性は足下で既に改善傾向 継続で更なる生産性改善を図る 課題 需要捕捉、アルミ板拡販 数量構成 ⚫ 自動車需要減の中、拡販活動に注力 ➡ 2023年度量産開始案件受注 ⚫ 回復する自動車需要の取り込み 改善 （KAAP、KPEXは想定受注を確保済） ⚫ アルミ板では新規拡販に
Slide 17: 機械系事業の収益安定化と成長市場への対応：機械事業
機械系事業の収益安定化と成長市場への対応：機械事業 機械 2022年度、過去最高の連結受注高を更新、更なる成長を目指す 【収益安定化】 ●機械連結受注高・経常損益（億円） 3,000 ※2023年度よりコベルコ科研を含む ⚫ エネルギー分野、産業分野とも受注が伸長 2,493 2,550 程度 170 ⚫ 汎用圧縮機は三浦工業様との資本・業務提携にて 190 国内外での空気圧縮機の事業規模拡大 2,066 2,000 分野別受注額 2020年度 2023年度 ［億円］ 実績 見通し 140 143 ｴﾈﾙｷﾞｰ・化学分野 543 975 1,331 125 一般産業分野 690 1,277 1
Slide 18: 機械系事業の収益安定化と成長市場への対応：エンジニアリング事業
機械系事業の収益安定化と成長市場への対応：エンジニアリング事業 エンジニアリング MIDREX、神鋼環境ソリューションの環境貢献メニューで受注は堅調 【収益安定化】 ●エンジニアリング連結受注高・経常損益（億円） 120 ⚫ MIDREX 2,085 MIDREX H2™とMIDREX Flex™でそれぞれ世界 2,000 1,850 程度 初となる商業機を受注 90 公表 向け先 1,575 スウェーデン/H2 Green Steel社 80 2022年10月 77 ［還元プロセス］MIDREX H2TM 1,134 ドイツ/thyssenkrupp社 2023年 3月 60 ［還元プロセス
Slide 19: 建設機械事業①
機械系事業の収益安定化と成長市場への対応：建設機械事業① 建設機械 エリア相互補完体制の構築は進展、コト・周辺ビジネスの事業化に注力 【収益安定化】 ●建設機械連結経常損益（億円） 127 120 123 ⚫ クレーンは黒字化実現 100 ⚫ ショベルは変動費高騰や部品供給不足に加え、中 国事業の低迷もあり収益は減少 ⚫ 中国市場依存からの脱却は進展 ⚫ 変動費の価格転嫁、代替エンジン搭載機種の再 上市などにより、収益改善を図る 【エリア別 売上高構成】 ー 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 （見通し） 他 日本 他 東南 39% 日本 【成長市場への対応】 アジア 45
Slide 20: 建設機械事業② コト・周辺ビジネスにおける取組み
機械系事業の収益安定化と成長市場への対応：建設機械事業② 建設機械 「コト・周辺ビジネス」 における取組み “K-DIVEⓇ” “K-D2 PLANNER®” 簡単に建設施工計画をつくることが可能な 重機の遠隔操作システムと稼働データの活用により、 シミュレーションソフト 「誰でも働ける現場」への変革を継続支援するサービス ＜クレーン施工計画支援ソフトウェア＞ ✓ IoTの力で思い通りに施工が進む現場を目指し、生 産性・安全性の向上に貢献 固定ヤード 一般土木現場 マッチング での作業 での作業 サービス （豊富な重機情報をデータベース化） ⚫ 2022年12月サービス開始（Phase1） ⚫
Slide 21: 安定収益基盤の確立
安定収益基盤の確立 Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P21
Slide 22: 財務状況
財務状況 財務戦略の • 新規設備投資・投融資を厳選の上で、投資キャッシュフローを営業キャッシュフローの 基本方針 範囲内とし、目標とする2023年度末のD/Eレシオは0.7倍以下 足下の • D/Eレシオ0.7倍以下は前倒しで達成、2023年度末は約0.6倍まで改善 財務状況 • フリーCFは運転資本の増加により減少 2021～2023年 累計 キャッシュフロー実績 前倒し調達除く 有利子負債（億円） 9,0 00 1.4 0 D/Eレシオ：0.84倍 (プロジェクトファイナンス除く) （億円） 1.19 D/Eレシオ（倍） 8,0 00 1.11 ※プロジェクトファイナンス除く 1.2 0
Slide 23: 株主還元方針
株主還元方針 継続的かつ安定的に実施していくことを基本としつつ、当社の財政状態、先行きの 資金需要、各期の業績及び配当性向等を総合的に勘案して決定 2019 2020 2021 2022 年度 年度 年度 年度 中間 期末 年間 中間 期末 年間 配当金 ー 10.0 10.0 30.0 40.0 15.0 25.0 40.0 （円/株） 配当 ー 15.6% 25.0% 21.8% 性向 Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P23
Slide 24: 1. はじめに 2. 安定収益基盤の確立 3. カーボンニュートラルへの挑戦
1. はじめに 2. 安定収益基盤の確立 3. カーボンニュートラルへの挑戦
Slide 25: KOBELCOグループのカーボンニュートラルに向けた取組み
KOBELCOグループのカーボンニュートラルに向けた取組み グループの総合力で製品・技術に加えて、ソリューション提供にも取り組んでいます。 2030年目標 2050年ビジョン 生産プロセスにおける 30～40% カーボンニュートラルへ CO2削減 （2013年度比） 挑戦し、達成を目指す 技術・製品・サービスによる CO2排出削減貢献 6,100万t 1億t以上 （うちMIDREX®4,500万t以上） （※1） 【2050年ビジョン】 カーボンニュートラルへの挑戦 CO2削減貢献製品 CO2削減貢献製品 カーボンニュートラルに貢献する 利活用 機械製品 プラント 技術 ・製品・技術の提供 素
Slide 26: 1. 生産プロセスにおけるCO2削減
1. 生産プロセスにおけるCO2削減 ① 製鉄プロセス ② 電力事業 2. 技術・製品・サービスによるCO2排出削減貢献 ① 製鉄プロセスへの貢献 ② エネルギー転換産業への貢献 ③ 循環型社会への貢献 P26
Slide 27: 製鉄プロセスのカーボンニュートラルへの取組み①
製鉄プロセスのカーボンニュートラルへの取組み ① 鉄鋼アルミ × エンジニアリング 製鉄プロセスのロードマップについては変更なし。 GI基金事業なども活用しながら、着実な技術検討に取り組んでいる。 CO2削減2030年目標 CO2削減2050年ビジョン CO2削減 △約20%を 30～40%削減 カーボンニュートラル 当社主体の活動 実証済み (2013年比） への挑戦 開発・実証・実用化 2020 2030 2050 実証完了 実用化 HBI装入技術・AI操炉技術 高炉での CO2削減 低CO2高炉鋼材商品化、普及に向けた技術改良 COURSE50、SuperCOURSE50 複線 MIDR
Slide 28: 製鉄プロセスのカーボンニュートラルへの取組み②
製鉄プロセスのカーボンニュートラルへの取組み ② 鉄鋼アルミ × エンジニアリング ◼ 技術開発①：MIDREX®プロセスによる鉄源は、天然ガスを水素に置き換え還元する技術に移行予定 ◼ 技術開発②：当社MIDREX®によるHBI製造技術と高炉でのHBI装入技術を組み合わせ、更なるCO2削減を計画 ◼ 技術開発③：グリ－ンイノベーション基金（GI基金）に参画し、HBI多量溶解による高級鋼製造技術開発に着手 現状の高炉原料 高炉 CO2 MIDREX NGTM 焼結鉱 ペレット鉱 コークス 転炉 技術開発② 高炉へのHBI多量装入の実現 HBIを多量に装入することで、さらなる高炉還元材比 CCU
Slide 29: 製鉄プロセスのカーボンニュートラルへの取組み③
製鉄プロセスのカーボンニュートラルへの取組み ③ 鉄鋼アルミ × エンジニアリング 計画通りに高炉へのHBI装入技術高度化のためのテストを実施。 引き続き、HBI装入技術の高度化およびHBI装入設備の検討を推進 【2050年ビジョン】 カーボンニュートラルへの挑戦 ＜2021年2月公表＞ 製鉄工程における 高炉へのHBI連続装入の実現 CO2低減ソリューション • HBI最大装入技術の実現 【2030年目標】 • 量産に対応した設備の戦力化 鉄鋼 × エンジニアリング CO2排出量30～40％削減 CO2約20％削減を実証済み 2026～29年 高炉へのHBI装入技術の深化 ＜KOBELCOグ
Slide 30: 国内初の低CO2高炉鋼材「Kobenable Steel」
製鉄プロセスのカーボンニュートラルへの取組み ④ 鉄鋼アルミ × エンジニアリング 国内初の低CO2高炉鋼材 様々な事業分野のお客様から高い関心 「Kobenable Steel」 グリーンスチールの認知度向上に貢献 2022年5月から販売開始 自動車 2022年6月 自動車 2022年12月 トヨタ自動車様 日産自動車様 競技車両「水素エンジンカローラ」の 日産自動車様の生産する量産車に サスペンションメンバーに採用 順次適用 Kobenable Premier Kobenable Premier 建設 2022年12月 造船 2023年3月 IHI様、三菱地所様、鹿島建設様 今治造船様 「
Slide 31: 電力事業のカーボンニュートラルへの取組み
電力事業のカーボンニュートラルへの取組み 電力 × エンジニアリング • アンモニアの混焼・専焼については、実用化に向けた取組みを進めるため、国の施策およびNEDOを中心とする技 術開発の動向をフォローし社内での詳細な検討を推進。 • バイオマス燃料の混焼については、神鋼環境ソリューションと共同で下水汚泥由来のバイオマス燃料の混焼、および 抽気蒸気の利活用※1に向けたプロジェクトを推進 ※1 水電解式水素発生装置による水素製造 社会の変化 社会的な技術革新 当社主体の活動 開発・実証・実用化 2013 2020 2030 2050 2030年目標 2050年ビジョン 石炭火力高効率化 カーボン
Slide 32: 2. 技術・製品・サービスによるCO2排出削減貢献
1. 生産プロセスにおけるCO2削減 ① 製鉄プロセス ② 電力事業 2. 技術・製品・サービスによるCO2排出削減貢献 ① 製鉄プロセスへの貢献 ② エネルギー転換産業への貢献 ③ 循環型社会への貢献 P32
Slide 33: MIDREXの事業状況①
［製鉄プロセス］MIDREX®の事業状況① エンジニアリング これからカーボンフリー水素の導入が進む地域にもフレキシブルに対応可能であり、 トランジション期間における最適なソリューションを提供 H2グリーンスチール社 （スウェーデン） 年産能力：210万トン （2022年10月公表） MIDREX H2 TM 天然ガス thyssenkrupp社 （ドイツ） 水素混合比率の拡大 年産能力：250万トン （2023年3月公表） MIDREX Flex TM 水素 MIDREX NG TM カーボンフリー水素の普及拡大 Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P3
Slide 34: MIDREXの事業状況②(事業展開の流れ)
［製鉄プロセス］MIDREX®の事業状況②（事業展開の流れ） エンジニアリング カーボンニュートラル達成に向けて、短中期～長期 のいずれのステージにおいても CO2削減ソリューションを提供可能 高品位鉄鉱 2020 2030 2050 石の不足 低品位鉱石の活用 鉱山 天然ガス 水素 MIDREX® 鉱石ペレット/塊鉱石 DRI/HBI HBI DRI/HBI DRI/HBI 銑鉄 DRI/HBI 銑鉄 再エネ電力、 製鉄所 カーボンフリー 水素の普及 高炉 電炉 高炉 電炉 電炉 電炉 CO2削減 20 - 40％ 30 - 80％ 80 – 100％ プロセス MIDREX NGTM MI
Slide 35: オマーン国における低炭素鉄源の事業化検討について
鉄鋼アルミ × エンジニアリング オマーン国における低炭素鉄源の事業化検討について MIDREX®プロセスを活用した直接還元鉄HBIの製造・販売の事業化（低炭素鉄源の事業化） について、三井物産様(以下、三井物産)と共同で検討 神戸製鋼 三井物産 ①低炭素鉄源事業の推進 ②ドゥクム特別経済地区の に関する包括的覚書 土地予約契約 ドゥクム特別経済地区の オマーン国の特別経済地区を 港湾開発・管理を担う 管理するOPAZ※1 Port of Duqm Company S.A.O.C. オマーン国ドゥクム特別経済地区での事業用地確保、天然ガスの割当確保と 現地関係者の協力体制確立に目途 ※1：正式
Slide 36: オマーン国における低炭素鉄源の事業化検討について
鉄鋼アルミ × エンジニアリング オマーン国における低炭素鉄源の事業化検討について オマーン国 • 天然ガスが豊富に産出 • OmanVision2040に基づき再生可能エネルギーやグリーン水素の供給がエネルギー政策の 柱の一つとなっている。 →今後のグリーン化の観点からも低炭素鉄源事業に理想的な立地 × MIDREX®プロセス • 還元剤として天然ガス～水素への移行も視野に入れた直接還元製鉄プロセス。 →トランジション期間での対応も可能な、今後のグリーン化に最適な製鉄プロセス MIDREX®プロセスによる年産500万トンの直接還元鉄製造を検討しており、 今後、当社および三井物産はオマーン国で
Slide 37: エネルギー転換産業 機械事業の取組み
［エネルギー転換産業］機械事業の取組み 機械 • 機械事業の圧縮機、熱交換器・気化器は、エネルギー転換産業におけるサプライチェーンの各所で 活躍が期待され、カーボンニュートラル社会の実現に貢献。 → 機械事業の取組みについては、別の機会で説明予定。 つくる はこぶ ためる つかう 圧 熱 圧 熱 圧 熱 圧 熱 H2 • 電解 • 液化水素キャリア • 液化水素ターミナル • 燃焼（混合、単体） • 製鉄 水素 • 液化 • 水素ST 圧 熱 熱 圧 熱 圧 NH3 • 合成 • 液化 • 液化NH3キャリア • ガス化 • 燃焼化 アンモニア 圧 熱 圧 圧 熱 圧 CO2 • 分離 • 液
Slide 38: ハイブリッド型水素ガス供給システム①
［エネルギー転換産業］ハイブリッド型水素ガス供給システム ① 機械 × エンジニアリング × 素形材 高砂製作所で建設していた「ハイブリッド型水素ガス供給システムの実証設備」については 予定通りに2023年3月から順次稼働を開始 今後の検討範囲 電気炉・工場、マイクログリッド等での使用 再エネの 1. 電力利用 太陽光による再エネ 蓄電池 ボイラ・加熱炉・モビリティ等での水素利活用 再エネと気化器による 2. 水素利用 ②再エネ由来で 製造する ボイラ 加熱炉 原料・反応利用 グリーン水素 HHOG ①液体水素から 水素充填設備 （神鋼環境ソリューション） 気化された水素 H2 水素吸蔵 水素
Slide 39: ハイブリッド型水素ガス供給システム②
［エネルギー転換産業］ハイブリッド型水素ガス供給システム ② 機械 × エンジニアリング × 素形材 水素を「創る」側と「使う」側の両方の視点 • KOBELCO グループは水素供給に関連する多様な製品・技術（創る）を保有すると同時に、大量の 水素利活用ポテンシャルがある工場（使う）も保有しています。 • 今後、水素ガス中規模利活用のモデルケースとなる当社高砂製作所で、以下に取り組みます。 ① 各設備のスケールアップと製品・システムの改良・開発 ② 水素ユーザーのバリエーションの追加検討 ③ 「創る」側と「使う」側、両サイドの課題に対するKOBELCO らしい両睨み の最適ソリューションの創出
Slide 40: 循環型社会 神鋼環境ソリューションの取組み
［循環型社会］神鋼環境ソリューションの取組み エンジニアリング • カーボンニュートラルに対応して、「下水汚泥・食品廃棄物の有効利用」、「下水・廃棄物処理設備の効率的な運用」 などでの新規技術・ビジネスの創出に関する取組みを推進。 → 神鋼環境ソリューションの取組みについては、2022年9月のIR説明会資料もご参照ください。 参照リンク 神鋼環境ソリューション独自技術＆独自の取組み 分野 処理 工程 産出物 混合処理 メタンガス メタン 発酵 発電 下水汚泥 H2 下水 メタンガス製造 水素化 生ごみ 燃料化 用途拡大 燃料 ごみ処理 生ごみ 発電所 施設 一般 回収 廃棄物 廃プラ 貴金属
Slide 41: 下水汚泥燃料化
［循環型社会］下水汚泥燃料化 エンジニアリング 下水処理 一般廃棄物 神鋼環境ソリューション カーボンニュートラルの実現を目指し、下水汚泥の消化・燃料化分野において新たな開発に着手 ①「兵庫東流域下水汚泥広域処理場汚泥処理施設改築工事」 を当社代表企業グループが受注 ● 2021年10月工事請負契約締結 ●契約金額(税込)：480億1500万円 ⚫ 国内最大級の下水汚泥処理施設 ⚫ 下水汚泥からメタンガスと汚泥燃料を製造し、発電燃料として利用することで温室効果ガス排出量を削減 下水汚泥 メタン発酵 メタンガス発電 汚泥消化施設 石炭代替利用 汚泥燃料化 汚泥燃料 汚泥燃料化施設 ②「福知山市汚
Slide 42: 下水汚泥燃料化＋食品廃棄物等によるガス発電
［循環型社会］下水汚泥燃料化＋食品廃棄物等によるガス発電 エンジニアリング 下水処理 一般廃棄物 産業廃棄物 神鋼環境ソリューション 日本で初めて下水処理場内にて産廃処理業の許可を取得し、運営に取り組む ① 神戸市における「東灘処理場汚泥処理施設改築更新等事業」 を受注 ● 2022年11月事業基本契約締結 ●契約金額（税込）：工事請負契約45億7600万円、維持管理委託契約62億6199万円 ⚫ 廃棄物のエネルギー化を、既設インフラを活用し実施 ⚫ バイオマスエネルギー地産地消型施設 ⚫ 下水処理設備の改築更新を約10年間、及び維持管理業務を20年間にわたり実施 地域の食品工場 下水処理場
Slide 43: おわりに 次期中期経営計画に向けて
おわりに 次期中期経営計画に向けて 安定収益基盤の確立 カーボンニュートラルへの挑戦 継続 加速 財務体質の強化 戦略の具体化・実行 事業ポートフォリオ戦略 経営基盤の更なる強化 ボラティリティの抑制 成長市場の需要捕捉 持続的な成長・企業価値向上 （株主還元の拡充・PBR向上） Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P43
Slide 44: ご参考 今後の公表・イベント予定
ご参考 ［今後の公表・イベント予定］ DX戦略に関する取組み 【概要】 ✓ DX戦略のロードマップ 日程： 2023年5月22日 ✓ 具体的な取組事例 当社HP上で公表 【概要】 機械事業説明会 ✓ 機械事業の概略 日程： 2023年7月6日 午後 ✓ 取り巻く環境 オンライン開催 ✓ 機械事業の目指す姿 （仮称） 【概要】 KOBELCO ESG DAY ✓ ESG説明会 日程： 2023年9月27日 終日 ✓ 社外取締役パネルディスカッション （開催方法は未定） ✓ 個別事業説明（コベルコ建機・エンジニアリング） Kobe Steel, Ltd. all rights reserved P
Slide 45: グループ企業理念
グループ企業理念 「KOBELCOの使命・存在意義」の実行を通じて実現したい社会・未来 が 安全・安心で豊かな暮らしの中で、 実現したい未来 今と未来の人々が夢や希望を叶えられる世界。 KOBELCOグループの社会的存在意義であり、果たすべき使命 の 個性と技術を活かし合い、 使命・存在意義 社会課題の解決に挑みつづける。 KOBELCOグループの社会に対する約束事であり、グループで共有する価値観 の 1. 信頼される技術、製品、サービスを提供します 3つの約束 2. 社員一人ひとりを活かし、グループの和を尊びます 3. たゆまぬ変革により、新たな価値を創造します 「KOBELCOの３つの約束
Slide 46: 将来の見通しに関する注意事項
将来の見通しに関する注意事項 ⚫ 本日のプレゼンテーションの中には、弊社の予想、確信、期待、意向および戦略など、将来の 予測に関する内容が含まれています。これらは、弊社が現在入手可能な情報による判断およ び仮定に基づいており、判断や仮定に内在する不確定性および今後の事業運営や内外の状 況変化による変動可能性など様々な要因によって、実際に生じる結果が予測内容とは実質 的に異なってしまう可能性があります。弊社は、将来予測に関するいかなる内容についても、 改訂する義務を負うものではありません。 ⚫ 上記の不確実性および変動の要因としては、以下に挙げる内容を含んでいます。また、要因 はこれらに限定され
Slide 47: KOBELCO
KOBELCO