Hulic Reit, Inc. · TSE:3295
Hulic Reit — 23rd period Earnings Presentation
75 slides from Hulic Reit's earnings presentation, Oct 17, 2025
Slide 1: 第23期（2025年8月期）決算説明資料
第 23 期（2025年8月期） 決算説明資料 2025年10月17日 証券コード 3295
Slide 2: 目次
目次 2 Ⅰ. エグゼクティブサマリー Appendix 1. エグゼクティブサマリー 4 1. 投資主価値向上に向けた基本戦略 38 2. 投資主価値向上に向けた成長戦略の推進 5 2. 資本効率向上への取組み 39 3. 投資主還元強化継続のための3つの基本施策 6 3. 各種指標の推移 40 4. 当面の資産入替え戦略の概要 7 4. 本投資法人のポートフォリオ構築方針 41 5. 投資主還元強化2ヶ年計画 8 5. ポートフォリオマップ 42 6. 第23期の取組みと投資口価格の推移 9 6. 物件一覧 43 Ⅱ. 決算ハイライト 7. 物件別鑑定評価 48 1. DPU・NAVの推移
Slide 3: Ⅰ エグゼクティブサマリー
Ⅰ エグゼクティブサマリー 浅草ビューホテル
Slide 4: エグゼクティブサマリー
1. エグゼクティブサマリー 4 （第23期（2025年8月期）以降） 交換による資産入替えの推進 運用の改善 ヒューリック新宿ビル（約264億円*1）及び浅草ビューホテル（380億円*1）の2物件をヒューリック神谷町 1 ⚫ ビルの準共有持分91％ （約503億円*1、ポートフォリオの12.7％*2）と交換 ⚫ 当面の資産入替え戦略（ポートフォリオの15％～20％、600億円～800億円）は順調な進捗 ⚫ ポートフォリオの「収益性」・「アップサイド」・「クオリティ」は全てにおいて改善 内部成長の実現 運用の改善 ⚫ オフィスのマーケット賃料は上昇傾向が更に進展。65.6％（21物件）において
Slide 5: 投資主価値向上に向けた成長戦略の推進
2. 投資主価値向上に向けた成長戦略の推進 5 投資主価値向上に向けた成長戦略 基本戦略 運用の改善 資本効率の向上 投資主価値の向上 投資主還元強化２ヶ年計画 資本効率 投資主還元強化継続のための「3つの基本施策」 の向上 内部留保活用 / 譲渡益等 調整後EPU（旧予想*1） 調整後EPU（実績 / 予想*2） （円） 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 投資口価格 の上昇 「成長戦略の両輪」 3,500 3,509 3,541 3,375 3,550 3,000 3,462 3,350 DPU DPU4,000円 2,000 の向上 以上の還元強化 運用の改善 継
Slide 6: 投資主還元強化継続のための3つの基本施策
3. 投資主還元強化継続のための3つの基本施策 6 投資主還元強化継続のための3つの基本施策の進捗状況 ◼ 2025年４月（第22期（2025年2月期）決算 ◼ 第23期（2025年8月期）よりポートフォリオの15％～20％（600億円～ 発表時）に投資主還元強化を継続させるための 800億円）の資産入替えを目指して推進中 「3つの基本施策」を公表 ◼ 2025年6月及び9月に交換を実施し、503億円（ポートフォリオの 12.7％・譲渡資産の取得価格ベース）の資産入替えを実施 資本効率の向上 資産入替えの推進 1 ポートフォリオの 3％（年平均） の資産入替えを目指す ◼ 第23期（2025年
Slide 7: 当面の資産入替え戦略の概要
4. 当面の資産入替え戦略の概要 7 当面の資産入替え戦略の概要と目指す効果 ◼ 第1回～第2回交換で約503億円（ポートフォリオの12.7％・取得価格ベース）を交換 資産入替え戦略により目指す効果*1 当面の資産入替え戦略（ポートフォリオの15％～20％）は順調に進捗 （ポートフォリオ全体） ◼ ポートフォリオの「収益性」・「アップサイド」・「クオリティ」は全て改善 収益性 第2 回 NOI利回り（第22期（2025年2月期）決算数値ベース・ポートフォリオ平均）*2 第 1 回 2回 ⚫ 第 （本交換） 今後の資産入替え 第1回 第2回 神谷町全持分 （2025年6月） （2025年9月）
Slide 8: 投資主還元強化2ヶ年計画
5. 投資主還元強化2ヶ年計画 8 ◼ 資産入替えは着実に進んでおり、DPUは4,000円の還元強化継続 ◼ 調整後EPUは目標の達成に向けて順調な進捗。浅草ビューホテルのリニューアル完了による収益増加の想定等により、 目標達成を見込む 内部留保活用 / 譲渡益等 調整後EPU（旧予想 / 予想） DPU 第22期（2025年2月期）旧予想比 調整後EPU（実績 / 新予想） 4,000円以上 +500円（+14.3％） 「3つの基本施策」により （円） DPU4,000円以上の 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 還元強化継続を目指す 4,000 秋葉原及
Slide 9: 第23期の取組みと投資口価格の推移
6. 第23期（2025年8月期）の取組みと投資口価格の推移 9 2024年12月18日 2025年4月17日 2025年6月26日 2025年9月24日 資産入替えの決定 第22期（2025年2月期）決算発表 運用 交換の決定 運用 交換の決定 運用 取得：グランドニッコー東京ベイ 舞浜 投資主還元強化を継続させるための 改善 取得：浅草ビュー 改善 譲渡：ダイニングスクエア秋葉原ビル 取得：ヒューリック新宿ビル 改善 3つの基本施策の公表 ホテル 資本 譲渡：ヒューリック神谷町ビル 及びネットワークセンター8物件*3 資本 譲渡：ヒューリック 資本 資産入替えの推進 効率 資本 効率 神谷
Slide 10: Ⅱ 決算ハイライト
El RENT STR Laat MAHULIC REIT, INC.
Slide 11: DPU・NAVの推移
1. DPU・NAVの推移 11 ◼ 千葉ネットワークセンターの譲渡により第23期（2025年８月期）は約13.7億円の譲渡益*1を計上するとともに、資産の交換（ヒューリック新宿ビル（持分41％） とヒューリック神谷町ビル（持分35％）の交換）と内部成長等の寄与により調整後EPUは予想対比+2.0%となり、DPUは4,000円を維持 DPU・調整後EPU及び1口当たりNAVの推移 1口当たり NAV DPU・ 内部留保活用 譲渡益等 / 調整後EPU（実績/予想*2） 1口当たりNAV （円） 調整後EPU （円） 220,000 4,000 4,000 4,000 3,700 3,654 3
Slide 12: 第23期実績の概要
2. 第23期（2025年8月期）実績の概要 12 EPUの比較（予想対比） 期間収益の ﾎﾃﾙ変動賃料 ： +25 支払利息・ ： +7 ： +38 増減 融資関連費用 ﾎｰﾙ･ｶﾝﾌｧﾚﾝｽ ： +7 その他費用 ： △11 収益等 受取利息等 ： +11 EPU EPU +18 △54 （円） +27 +32 4,177 4,145 +9 4,000 DPU 圧縮積立 DPU 圧縮積立 4,000 145 4,000 177 3,500 調整後 第23期末時点 調整後 調整後EPU EPU 内部留保額 EPU 3,509 3,439 予想比 +70円（+2.0％） 949百万円 3,00
Slide 13: 第24期・第25期予想の概要
3. 第24期（2026年2月期）・第25期（2026年8月期） 13 予想の概要 EPUの推移 譲渡益差異：△335 交換差益 オフィス ： +73 譲渡益差異： △31 交換差益の ：△256 オフィス ： +113 ：+256 (9月交換*2) 剥落 期間収益の ﾎﾃﾙ変動賃料 期間収益の ﾎﾃﾙ変動賃料 ： ： △75 期間収益の ：△110 固都税の △59 減少 ： +96 (相鉄2物件 ：△37 減少 ： △83 (季節要因等) 増減 計上方法変更 費用化等 その他費用： +85 その他費用 ： +57 等) 27ﾍﾟｰｼﾞ注釈参照 その他費用 ：+102 その他費用 ： △87
Slide 14: Ⅲ 運用実績
r HULIC SEES \ i] BAR
Slide 15: ポートフォリオ・サマリー
1. ポートフォリオ・サマリー 15 資産規模・LTVの推移*1 34物件 2,281億円 商業施設 8物件 390億円 資産規模 61物件 4,114億円 オフィス 平均NOI利回り：4.0％ （55.4％） 平均NOI利回り：4.8％ (9.5%) 平均NOI利回り 4.4% 平均償却後利回り 3.7% ホテル 6物件 993億円 その他 13物件 451億円 稼働率 99.5% 含み損益 838億円 平均NOI利回り：4.7％ (24.1%) 平均NOI利回り：4.9％ (11.0%) 資産規模 簿価LTV 時価LTV 資産規模 2物件*2 1物件 3物件*2 LTV 1物件 取得 譲渡
Slide 16: ポートフォリオ・サマリー
1. ポートフォリオ・サマリー 16 第23期（2025年8月期）決算発表時点のポートフォリオ*1 ポートフォリオ全体 オフィス （参考）J-REIT全体（オフィス）*2 用途別 最寄駅からの 最寄駅からの オフィス・商業施設 徒歩分数別 1分以内 徒歩分数別 1分以内 64.9% 4.4% 66.7% 32.8% 11.0% 5.8% 11.0% 11.5% 13.2% 8.7% 31.0% 27.0% 24.1% 64.2% 17.8% オフィス 55.4% 駅直結 駅直結 24.5% 10.7% 商業施設 1分以内 1分以内 ホテル 1分超～3分以内 1分超～3分以内 35.7% 29.
Slide 17: 外部成長の実績（資産入替え）
2. 外部成長の実績（資産入替え） 17 第22期（2025.2） 第23期（2025.8） 第24期（2026.2） 第25期（2026.8） ホテル オフィス ホテル 物件 取得 グランドニッコー 東京ベイ 舞浜 取得価格：27,000百万円 ヒューリック新宿ビル 浅草ビューホテル 取得価格：26,350百万円 取得価格：38,000百万円 都市型商業 オフィス ネットワークセンター ネットワークセンター オフィス ネットワークセンター*1 物件 田端ネットワーク 広島ネットワーク 熱田ネットワーク センター センター センター 35.0% 56.0% 譲渡 ダイニングスクエア ヒューリッ
Slide 18: 外部成長の実績（交換の意義について）
2. 外部成長の実績（交換の意義について） 18 交換が含み益に与える影響について 交換の意義 交換により、収益性低下リスクが軽減され、含み益やポートフォリオの「収益性」・「アップサイド」・「クオリティ」が向上 ヒューリック神谷町ビル 資産入替え後 含み益*1 （億円） 今後の想定 神谷町の課題認識 神谷町の残りの持分（9.0%） 交換 ・入替え ・賃料ギャップがプラスのテナント についても譲渡・交換を検討 2018年10月 退去による賃料水準の低下リスク 追加取得 準共有持分 ・築年数の経過（築年数40.5年） 一連の資産入替え取引による「収益性」・「アップサイド」・ によるコストの増加リス
Slide 19: 外部成長の実績（第23期取得資産の概要）
2. 外部成長の実績（第23期取得資産の概要） 19 吉祥寺富士ビル（準共有持分90％） ヒューリック新宿ビル（準共有持分41.0％） オフィス 最寄駅から直結 スポンサー開発 好立地に位置し、良好な交通利便性や視認性によりテナントの入居ニーズが強く、収益性の向上が見込めるオフィスビルをスポンサーと共有 取得価格 26,350 百万円 鑑定評価額（取得時） 28,290 百万円 *1 鑑定NOI利回り 3.1 % 所在地 東京都新宿区 JR各線及び東京メトロ 最寄駅 丸ノ内線「新宿」駅直結 稼働率 100.0% 立地特性 最寄駅に直結、新宿駅東口交差点に立地し、高い視認性を有する ◼ 当該ビル
Slide 20: 外部成長の実績（第24期取得資産の概要）
2. 外部成長の実績（第24期取得資産の概要） 20 吉祥寺富士ビル（準共有持分90％） 浅草ビューホテル ホテル 最寄駅から直結 スポンサー保有 固定賃料による安定収益に加え、変動賃料によってインバウンド需要に伴うアップサイドを享受 取得価格 38,000百万円 客室等リニューアル概要 鑑定評価額（取得時） 41,800百万円 ◼ 全客室並びに正面玄関及び最上階のバーのリニューアルを段階的に実施してお り、2026年秋の完了を予定 鑑定NOI利回り*1 5.5% リニューアル リニューアル内容 コンセプト 所在地 東京都台東区 ・東京スカイツリーを望む「Skytree Side」の客室は重点
Slide 21: ポートフォリオ戦略
3. ポートフォリオ戦略 21 資産入替えの方針 セクター毎の取得方針 物件の譲渡方針 オフィス ・立地等の物件特性やテナントの賃貸ニーズ、将来の成長性等を <譲渡の検討対象となる物件> 勘案した上で検討 • 固定賃料契約等、将来のアップサイドを見込むことができず、インフレの 商業施設 ・スポンサーの複合開発物件・都市型商業施設等も視野に厳選投資 環境下において収益力の低下が懸念される物件 • 入居テナントの退去等により賃貸収入が弱含むことが懸念される物件 ・成長性が期待できるアセットとして検討を継続 • 競争力維持のために必要となる資本的支出の増加が見込まれる等、コスト ホテル ・運用実績等
Slide 22: 内部成長の実績 オフィス 入退去面積
4. 内部成長の実績 オフィス 22 入退去面積の推移*1 主な入退去物件*1 入退去面積（㎡） 入退去率（%） （㎡） 退去面積*2 入居面積*2 10,000 10 / 合計：1,311 入居面積（実績/旧予想・新予想） 入居率（右軸） 稼働率 退去面積（実績/旧予想・新予想） 退去率（右軸） ラピロス六本木 2ﾃﾅﾝﾄ -1,311 442 869 2ﾃﾅﾝﾄ 100% / 見込み 4.0 合計：4,146 5,000 5 稼働率 2.2 2.5 御茶ノ水 2.5 -3,668 4,045 101 100% 1.7 ソラシティ 見込み 1ﾃﾅﾝﾄ 6ﾃﾅﾝﾄ 0.5 合計：-1,361
Slide 23: 内部成長の実績 オフィスの賃料動向
4. 内部成長の実績 オフィス 23 オフィスの賃料動向 テナント入替えの実績（オフィス物件）*1 テナント入替え対象区画の賃料増減比率(件数ベース) （％） 増額 据置 減額 （㎡） 増額面積 増額面積（第24期契約済み） 契約済みの （％） 100 減額面積 区画のみ*2 減額面積（第24期契約済み） 4,000 20% 12.5 16.7 増額面積における増額率*3 （右軸） 15.6 16.2 25.0 減額面積における減額率*3 （右軸） 15.0 37.5 80 賃料増減率*4（右軸） 10.7 46.7 16.7 2,000 7.9 10% 57.1 8.8 37.5 60 25
Slide 24: 内部成長の実績 賃料ギャップの推移
4. 内部成長の実績 オフィス 24 賃料ギャップの推移*1 *2 賃料ギャップの状況（賃貸面積ベース）*1 マーケットレンジ マーケット マーケットレンジ 系列6 系列7 系列5 （%） よりも低い賃料 レンジ内 よりも高い賃料 オフィスの賃貸借契約更改スケジュール*3 100% 100 2年契約が中心 （㎡） マーケットレンジより高い 14.8% （計67.6％） 25,000 賃料区画は減少傾向 46.4% 43.8% 20,000 0.6％ 契約 3.5％ 60.0% 更改 3.7％ 50% 50 済み 15,000 41.7% 4.0％ 42.1% 1.3％ 10,000 9.2％
Slide 25: 内部成長の実績事例
4. 内部成長の実績 オフィス 25 内部成長の実績事例 早期の空室埋戻し事例 ヒューリック虎ノ門ビル ヒューリック五反田ビル ⚫ 第23期（2025年8月期）に発生した退去区画に 「虎ノ門」駅 徒歩1分 「五反田」駅 徒歩2分 ⚫ 第24期（2026年2月期）において一部区画の ついて、館内の2テナントの内部増床移転及び内 退去が発生するものの、館内テナントの増床に 埋戻し完了 部増床によって、合計1,400㎡（約410坪）の増 埋戻し完了 より、ダウンタイムなく約530㎡（160坪）の 額入替えに成功 増額入替えに成功 2025年6月下旬 2025年7月上旬 区画① 2025年9月下旬 2
Slide 26: 内部成長の実績 契約賃料単価の動向
4. 内部成長の実績 オフィス 商業施設 26 保有オフィス・商業施設の契約賃料単価*の動向 東京都心部 ★：第23期（2025年3月-2025年8月）上昇物件 ■ 契約賃料単価上昇物件の推移 （物件数ベース） ★：第22期（2024年9月-2025年2月）上昇物件 （注）第22期（2025年2月期）及び第23期（2025年8月期）に 入替え・契約更改があった物件のみ対象としています 第22期（2025年2月期） 契約賃料 単価上昇 30.3% ★ヒューリック目白ビル ★ヒューリック高田馬場ビル ★ヒューリック東上野一丁目ビル ★ヒューリック上野ビル ★ヒューリック浅草橋江戸通 ★ヒューリック
Slide 27: 内部成長の実績 ホテル
4. 内部成長の実績 ホテル 27 ADR・稼働率・RevPAR（2023年同期比指数）の推移 （算出方法等の前提については73ページの「用語の定義」参照） ◼ 2025年におけるADRは、2月期（第22期）に前年比+13.3pt、8月期（第23期）に前年比+7.7pt ◼ 浅草ビューホテルのリニューアル工事の段階的実施により、2025年8月期（第23期）以降、稼働率の低下を想定しているが、順次リニューアル オープンを経ながらADRの改善とともに稼働率の上昇を見込む ADR 稼働率 RevPAR 2月期 8月期 +1.7pt 2月期 8月期 2月期 8月期 +0.8pt （指数） （指数） （
Slide 28: 財務の状況
5. 財務の状況 28 ◼ 長期固定金利を中心としつつも、金利情勢に応じ固定・変動を交えた調達運営を継続 有利子負債の状況*1 レンダーフォーメーション みずほ銀行 実績 予想*2 9.1% 三井住友銀行 第20期末 第21期末 第22期末 第23期末 第24期末 第25期末 25.6% (2024年2月末) (2024年8月末) (2025年2月末) (2025年8月末) (2026年2月末) (2026年8月末) 三菱UFJ銀行 有利子負債総額 (百万円) 188,116 187,616 205,416 198,716 194,016 187,616 18.0% 第23期末 農林中央金庫
Slide 29: 鑑定評価の状況
6. 鑑定評価の状況 29 期末鑑定評価及び含み損益の状況 ◼ 含み益は上場以来増加基調で推移し、第23期末（2025年8月末）の含み損益は+805億円（第22期末（2025年2月末）比 ＋27億円） ◼ 第23期末（2025年8月末）の含み損益率は＋20.0% （第22期末（2025年2月末）比 +0.9pt） 期末鑑定評価サマリー 直接還元利回りの推移*2 第23期末（2025年8月末） 前期末との差異 前期末との比較 鑑定 含み 鑑定 含み *1 *1 含み 直接還元 *1 *1 含み 直接還元 物件数 評価額 損益 物件数 評価額 損益 上昇 維持 低下 損益率 利回り 損益率 利回り
Slide 30: Ⅳ ESGへの取組み
Ⅳ ESGへの取組み 虎ノ門ファーストガーデン
Slide 31: 外部評価及びトピックス
1. 外部評価及びトピックス 31 外部機関による評価・賛同するイニシアチブ GRESBリアルエステイト評価 CDP気候変動 GHG排出量削減目標のScience Based Targets 2025年 プログラムへの参加 イニシアティブ（SBTi）による認定の取得 Green Star ⚫ GHG排出量削減目標が、パリ協 （9年連続） 2025年 定が求める水準と整合し科学的 GRESB レーティング 根拠に基づくものであるとして、 4 Star 2024年11月にSBTiによる認定 2025年 2023年から参加し、 を取得 GRESB 開示評価 A CDP気候変動プログラム2024 ⚫
Slide 32: Ⅵ 決算概要及び業績予想
Ⅵ 決算概要及び業績予想 HULIC ＆New SHIBUYA
Slide 33: 損益計算書 第23期実績
1. 損益計算書 33 第23期（2025年8月期）実績について （単位：百万円） 第22期 第23期 増減 主な要因 差異 （2025年2月期） （2025年8月期） 実績（A) 予想*2（B) 実績（C) （C-A) （C-A) （C-B) 営業収益 賃貸事業収益 11,183 11,379 11,435 ＋252 ＋55 ■賃貸事業収益（+252） 不動産等譲渡益 1,273 1,342 1,347 ＋73 ・第22期・第23期取得資産：+646 ＋4 営業収益合計 12,456 12,721 12,782 ＋325 ・第22期・第23期譲渡資産：△467 ＋60 ・既存保有物件*3にお
Slide 34: 損益計算書 第24期・第25期予想
1. 損益計算書 34 第24期（2026年2月期）新予想、第25期（2026年8月期）予想について （単位：百万円） 第23期 第24期 第25期 差異 主な要因 増減 （2025年8月期） （2026年2月期） （2026年8月期） 実績（A) 旧予想*2（B) 新予想（C) （C-B) （C-B) 予想（D) （D-C) 営業収益 賃貸事業収益 11,435 11,335 11,302 △32 11,102 △200 不動産等譲渡益 1,347 865 1,233 ＋367 ■賃貸事業収益（△32） 820 △412 営業収益合計 12,782 12,200 12,535 ＋334 ・第
Slide 35: 損益計算書 第23期実績・第24期新予想
1. 損益計算書 35 第23期（2025年8月期）実績、第24期（2026年2月期）新予想について （単位：百万円） 第23期 第24期 第25期 差異 主な要因 増減 （2025年8月期） （2026年2月期） （2026年8月期） 実績（A) 旧予想*2（B) 新予想（C) （C-A) （C-A) 予想（D) （D-C) 営業収益 賃貸事業収益 11,435 11,335 11,302 △132 11,102 △200 ■賃貸事業収益（△132） 不動産等譲渡益 1,347 865 1,233 △113 ・第23期・第24期取得資産：+912 820 △412 営業収益合計 12,782
Slide 36: 貸借対照表
2. 貸借対照表 36 （単位：百万円） （単位：百万円） 第22期末 第23期末 第22期末 第23期末 増減 増減 （2025年2月末） （2025年8月末） （2025年2月末） （2025年8月末） （A) （B) （B-A) （A) （B) （B-A) 資産の部 負債の部 流動資産 流動負債 現金及び預金 10,874 8,976 △1,897 営業未払金 517 1,045 +527 信託現金及び信託預金 9,335 10,082 +746 短期借入金 0 0 0 営業未収入金 6 220 +214 1年内返済予定の投資法人債 5,000 3,000 △2,000 前払費用 47
Slide 37: Appendix
Appendix 浅草ビューホテル
Slide 38: 投資主価値向上に向けた基本戦略
1. 投資主価値向上に向けた基本戦略 38 投資主価値の向上 = 投資口価格の上昇 + DPUの向上 投資口価格 の上昇 調整後 DPU EPU の向上 の向上 資本効率 の向上 運用の改善 ・含み益の実現による 譲渡益の還元 ・資産入替え ・自己投資口の取得 ・内部成長 ・財務レバレッジの活用 本投資法人の 成長戦略の両輪
Slide 39: 資本効率向上への取組み
2. 資本効率向上への取組み（資本コストと投資口価格を意識した経営） 39 保有不動産（時価） 有利子負債 手元資金 成長力の向上 <財務レバレッジの活用> 手元資金の有効活用 物件譲渡による含み益の有効活用 含み益の有効活用により 含み益 帳簿価額 時価LTVの余力を有効活用 資金効率の向上 マーケット環境等を踏まえ中長期的な投資主価値向上に資する施策を検討 譲渡益の還元 物件取得 自己投資口取得 ◼ 成長性向上やインフレ耐性強化 に資する物件への投資比率向上 ◼ 投資口価格水準、マーケット環境、 ◼ 含み益の実現によるDPU水準の ◼ 資本コストとしてインプライド 施策効果等に加え、投資主
Slide 40: 各種指標の推移
3. 各種指標の推移 40 第12期末 第13期末 第14期末 第15期末 第16期末 第17期末 第18期末 第19期末 第20期末 第21期末 第22期末 第23期末 (2020年2月末) (2020年8月末) (2021年2月末) (2021年8月末) (2022年2月末) (2022年8月末) (2023年2月末) (2023年8月末) (2024年2月末) (2024年8月末) (2025年2月末) (2025年8月末) 物件数 55件 58件 58件 58件 62件 62件 62件 66件 67件 67件 67件 67件 ポートフォリオ全体 3,321億円 3,514億円 3,50
Slide 41: 本投資法人のポートフォリオ構築方針
4. 本投資法人のポートフォリオ構築方針 41 オフィス及び商業施設 ホテル ・周辺環境を含めた立地の選定を最も重視 ・交通利便性が良好又は国内有数の観光地等に *1 しつつ、用途、規模、クオリティ、 *1 立地し、観光利用又はビジネス利用等の需要が スペック（仕様）及びテナント等の個別 見込まれる施設 要素を総合的に勘案したうえで慎重に ・原則として賃貸借方式により運用する施設 投資判断を行う ・固定賃料若しくは固定賃料に加えて売上実績等に連動した変動賃料を 定める施設を投資対象 オフィス ＜本投資法人の保有ホテル＞ ・東京圏（東京都及び東京都近郊の政令指定都市）及び 物件名 所在 オペレー
Slide 42: ポートフォリオマップ
5. ポートフォリオマップ 42 (オフィス、商業施設及びホテル) 物件No 物件名 東京都心 東京周辺部 OF-01 ヒューリック神谷町ビル OF-02 ヒューリック九段ビル（底地） OF-03 虎ノ門ファーストガーデン OF-04 ラピロス六本木 OF-05 ヒューリック高田馬場ビル OF-06 ヒューリック神田ビル OF-07 ヒューリック神田橋ビル OF-08 ヒューリック蛎殻町ビル OF-09 御茶ノ水ソラシティ OF-10 ヒューリック東上野一丁目ビル OF-12 東京西池袋ビルディング 物件No 物件名 OF-14 ヒューリック虎ノ門ビル OF-38 ヒューリック駒込ビル OF-
Slide 43: 物件一覧
6 .物件一覧（決算発表日時点） 43 ヒューリック神谷町ビル ヒューリック九段ビル（底地） 虎ノ門ファーストガーデン ラピロス六本木 OF-01 オフィス 駅徒歩1分 OF-02 オフィス 駅徒歩1分 OF-03 オフィス 駅徒歩1分 スポンサー開発 OF-04 オフィス 駅直結 エリア 都心6区 エリア 都心6区 エリア 都心6区 エリア 都心6区 所在地 東京都港区 所在地 東京都千代田区 所在地 東京都港区 所在地 東京都港区 取得価格 4,973百万円 取得価格 11,100百万円 取得価格 8,623百万円 取得価格 6,210百万円 竣工年月 1985年4月 竣工年月 - 竣工年
Slide 44: 物件一覧
6 .物件一覧（決算発表日時点） 44 恵比寿南ビル ヒューリック飯田橋ビル ヒューリック浅草橋ビル ヒューリック恵比寿ビル OF-23 オフィス 駅徒歩4分 OF-24 オフィス 駅徒歩4分 OF-25 オフィス 駅徒歩1分 スポンサー開発 OF-26 オフィス 駅徒歩6分 エリア 都心6区 エリア 都心6区 エリア その他23区 エリア 都心6区 所在地 東京都渋谷区 所在地 東京都千代田区 所在地 東京都台東区 所在地 東京都渋谷区 取得価格 2,420百万円 取得価格 1,450百万円 取得価格 4,750百万円 取得価格 1,275百万円 竣工年月 1992年9月 竣工年月 1991
Slide 45: 物件一覧
6 .物件一覧（決算発表日時点） 45 亀戸富士ビル ヒューリック新宿ビル OF-39 オフィス 駅徒歩3分 OF-40 オフィス 駅直結 スポンサー開発 エリア その他23区 エリア 都心6区 所在地 東京都江東区 所在地 東京都新宿区 取得価格 3,000百万円 取得価格 26,350百万円 竣工年月 1979年8月 竣工年月 2014年10月 総賃貸可能面積 2,376.29㎡ 総賃貸可能面積 2,723.84㎡ NOI利回り 4.3% NOI利回り 3.1% 稼働率 100.0% 稼働率 100.0% ①大井町再開発ビル2号棟 ヒューリック神宮前ビル ヒューリック等々力ビル HULIC
Slide 46: 物件一覧
6 .物件一覧（決算発表日時点） 46 相鉄フレッサイン銀座七丁目 相鉄フレッサイン東京六本木 ヒューリック築地三丁目ビル ヒューリック雷門ビル HT-01 ホテル スポンサー開発 HT-02 ホテル スポンサー開発 HT-03 ホテル スポンサー開発 HT-04 ホテル スポンサー開発 エリア 都心6区 エリア 都心6区 エリア 都心6区 エリア その他23区 所在地 東京都中央区 所在地 東京都港区 所在地 東京都中央区 所在地 東京都台東区 取得価格 11,520百万円 取得価格 9,950百万円 取得価格 6,972百万円 取得価格 5,900百万円 竣工年月 2016年8月 竣工年月
Slide 47: 物件一覧
6 .物件一覧（決算発表日時点） 47 ヒューリック調布 アリスタージュ経堂 グランダ学芸大学 チャームプレミア田園調布 OH-09 有料老人ホーム スポンサー開発 OH-10 有料老人ホーム スポンサー開発 OH-11 有料老人ホーム スポンサー開発 OH-12 有料老人ホーム スポンサー開発 エリア その他 エリア その他23区 エリア その他23区 エリア その他23区 所在地 東京都調布市 所在地 東京都世田谷区 所在地 東京都目黒区 所在地 東京都世田谷区 取得価格 3,340百万円 取得価格 9,000百万円 取得価格 2,200百万円 取得価格 2,550百万円 竣工年月 201
Slide 48: 物件別鑑定評価
7. 物件別鑑定評価（第23期末（2025年8月末）時点） 48 （単位：百万円） 鑑定評価額 直接還元法 還元利回り*2 DCF法 帳簿価格*1 第23期 鑑定 含み 取得価格*1 （2025年 第22期 第23期 第22期 物件名 (2025年 最終還元 機関 損益*1 ① 8月末） (2025年 差異 (2025年 (2025年 差異 割引率*2 *3 8月期) 利回り*2 ③－② ② 2月期) 8月期) 2月期) ③ OF-01 ヒューリック神谷町ビル*4 35,913 35,844 41,700 43,095 △1,395 3.1% 3.0% +0.1pt 2.9% 3.3% D 5
Slide 49: 物件別鑑定評価
7. 物件別鑑定評価（第23期末（2025年8月末）時点） 49 （単位：百万円） 鑑定評価額 直接還元法 還元利回り*2 DCF法 帳簿価格*1 第23期 鑑定 含み 取得価格*1 （2025年 第22期 第23期 第22期 物件名 (2025年 最終還元 機関 損益*1 ① 8月末） (2025年 差異 (2025年 (2025年 差異 割引率*2 *3 8月期) 利回り*2 ③－② ② 2月期) 8月期) 2月期) ③ RE-01 大井町再開発ビル2号棟 9,456 9,421 12,100 12,100 0 4.0% 4.0% 0.0pt 4.1% 4.2% T 2,678 RE-02
Slide 50: 賃貸面積上位エンドテナント
8. 賃貸面積上位エンドテナント 50 （第23期末（2025年8月末）時点） 総賃貸面積 面積比率 No. エンドテナント名 物件名称 契約満了日*1 契約形態*1 （㎡）*1 （％）*2 池袋ネットワークセンター 2030年9月30日 田端ネットワークセンター 2030年9月30日 広島ネットワークセンター 2030年9月30日 1 ソフトバンク株式会社 熱田ネットワークセンター 48,035.66 13.3 2030年9月30日 定期建物賃貸借契約 長野ネットワークセンター 2036年11月5日 札幌ネットワークセンター 2030年9月30日 京阪奈ネットワークセンター 2030年9月3
Slide 51: オフィスポートフォリオについて
9. オフィスポートフォリオについて 51 物件別入退去面積の状況*1 都心6区 その他23区 その他 （㎡） 6,000 第20期(2024年2月期)・第21期（2024年8月期）における入退去面積 第22期(2025年2月期)・第23期（2025年8月期）における入退去面積 第24期(2026年2月期)・第25期（2026年8月期）における入退去面積(想定)*2 第25期末（2026年8月末）時点の想定空室面積*2 4,000 2,000 0 -2,000 -4,000 -6,000 ヒ 虎 ラ ヒ ヒ ヒ 御 ヒ ヒ ヒ ヒ 番 恵 ヒ ヒ ヒ ヒ ヒ ヒ ヒ ヒ 東 ヒ ヒ ヒ ヒ ヒ
Slide 52: オフィスポートフォリオについて（マーケットデータ）
9. オフィスポートフォリオについて（マーケットデータ） 52 *1 *2 既存ビルの平均賃料及び空室率の推移 （2002年～） 規模別のオフィス供給量と空室率の推移 （2003年～） （円/坪） 大規模ビル供給量 中規模ビル供給量 23,000 2020年 （千坪） Aクラスビル空室率 Bクラスビル空室率 （%） 2月 300 10 2007年 11月 2025年 8月 21,000 250 2021年 予想 8 10月 2002年 200 1月 6 19,000 2003年 150 9月 2011年 4 3月 100 17,000 2 50 15,000 0 0 0.0 2.0 4.0 6
Slide 53: 商業施設について
10. 商業施設について 商業施設 53 物件数合計 取得価格合計 投資比率*1 稼働率 平均NOI利回り 商業施設 （決算発表日（2025年10月17日）時点） （第23期末（2025年8月末）時点） 8物件 38,958百万円 9.5% 99.8% 4.8% 稼働率の推移*2 商業施設ポートフォリオ （%） 100 エリア分散（取得価格ベース） 契約残期間（賃料ベース） 業績予想は高稼働率 1年以内 99 の維持を想定 0.6％ 10年超 8.7％ 98 実績 高い稼働率を活かして 5年超～ 1年超～ その他 10年以内 業績予想 2年以内 賃料増額を目指す 23区 15.8％ 都心6区
Slide 54: ホテルについて
11. ホテルについて ホテル 54 物件数合計 取得価格合計 投資比率*1 稼働率 平均NOI利回り*2 ホテル （決算発表日（2025年10月17日）時点） （第23期末（2025年8月末）時点） 6物件 99,342百万円 24.1% 100.0% 4.7% インバウンド需要について*3 訪日外客数及び2019年同月比指数の推移 国/地域別訪日外客数（千人） *4 都道府県別外国人実宿泊者比率（%） 200 （千人） （指数） 24年比増減率（%） 増減（pt） 5,000 +18.2 28,384 2,871 +28.3 31.9 訪日外客数 2019年同月比指数 150 24,008
Slide 55: その他の用途のアセットへの投資
12. その他の用途のアセットへの投資 55 ■ 将来にわたって堅実な需要が見込まれ長期的に安定した収益の獲得ができると本投資法人が判断するアセット ■ 個別物件の収益性、立地特性及び当該立地における競争力等を見極めた上で厳選して投資 ■ 有料老人ホーム、ネットワークセンター（第23期末（2025年8月期末）時点保有物件は全て譲渡予定）、その他の対象資産に投資 有料老人ホーム ネットワークセンター ■ 介護付有料老人ホーム等の高齢者向け施設のうち、想定月額利 ■ 各通信事業者が保有する通信網を日本国内全体にわたって接続する役割 用料*1が中価格帯以上に属する施設が投資対象 を果たし、音声ネット
Slide 56: 有料老人ホームについて
13. 有料老人ホームについて 56 要介護者向け施設の価格帯別分散状況及び保有物件の想定月額利用料*1 ◼ 各物件、介護事業者ともに安定した運用を継続しており、入居率*2についても安定的に推移 ◼ 原則として、水光熱費、維持管理費は、テナントが負担 <本投資法人保有物件> ＜凡例＞ *3 マーケット全体 アリア松原 トラスト アリスタージュ トラスト （物件名） ガーデン ガーデン 常磐松 経堂 用賀の杜 50万円 85万円 85万円 73万円 71万円 （写真） （想定月額利用料） 高 以上 （入居率） 88.5% 88.0% 90.0% 75.0% 16,239室 トラスト トラスト チ
Slide 57: 修繕費及び資本的支出
14. 修繕費及び資本的支出 57 工事費及び減価償却費の推移*1,2 （百万円） 実績 予想 第19期 第20期 第21期 第22期 第23期 第24期 第25期 (2023年8月期) (2024年2月期) (2024年8月期) (2025年2月期) (2025年8月期) (2026年2月期) (2026年8月期) 減価償却費 1,364 1,388 1,399 1,434 1,412 1,414 1,383 修繕費 103 174 138 126 150 193 182 資本的支出 333 565 290 556 550 1,071 1,440 第23期（2025年8月期）の資本的支出*1
Slide 58: 各種報酬・手数料の概要
15. 各種報酬・手数料の概要 58 資産運用報酬（上限） 資産保管業務・機関運営に関する一般事務委託手数料（上限） 運用報酬Ⅰ ◼ 資産総額に以下の料率を乗じる（200億円以下の部分は定額） 総資産額 × 100分の0.5（年率） 資産保管業務 機関運営一般 資産総額 委託手数料 事務委託手数料 運用報酬Ⅱ （6ヶ月） （6ヶ月） 200億円以下の部分 1,500,000円 4,500,000円 運用報酬Ⅱ控除前DPU × 運用報酬Ⅱ控除前営業利益 × 100分の0.004 200億円超1,000億円以下の部分 0.007500% 0.022500% 1,000億円超1,500億円以下の部分
Slide 59: 投資主の状況
16. 投資主の状況 59 所有者別投資口数*1,2 主要投資主 第23期末（2025年8月末）時点 第22期末 第23期末 保有投資 増減 保有比率*3 （2025年2月末） （2025年8月末） 投資主名 口数 （％） 投資口数 比率 投資口数 比率 投資口数 比率 （口） （口） （％） （口） （％） （口） （pt） 個人 78,856 5.5 82,442 5.7 ＋3,586 ＋0.2 株式会社日本カストディ銀行 1 435,371 30.23 （信託口） 金融機関 910,508 63.2 903,788 62.8 △6,720 △0.5 都市銀行 0 0.0 0 0.0 0
Slide 60: 投資口価格・時価総額の推移
17. 投資口価格・時価総額の推移 60 新規上場以来の推移 ◼ 過去8回の公募増資を実施（時価総額の拡大） ◼ グローバル指数への継続的な組入れによる投資主層の広がり（流動性の向上） 更なる時価総額の拡大と ◼ JCR長期発行体格付が「AA（安定的）」に格上げ（2021年5月） 流動性の向上を目指す 時価総額（右軸） 投資口価格（左軸） 2016年3月 2016年4月 2019年4月 2021年5月 FTSE EPRA/NAREIT 2024年12月 東証REIT指数（左軸） JCR JCR 長期発行体 JCR 長期発行体 グローバル不動産 投資主還元強化 長期発行体格付 格付見通し変更 格
Slide 61: ESGへの取組み
18. ESGへの取組み 61 環境関連の目標（KPI）と進捗 GHG排出量 グリーンビルディング認証*4取得比率*5 目標（KPI） 目標（KPI） • 2030年末までに、スコープ1及びスコープ2の排出量に • 2030年末までに、スコープ3において、2022年の • ポートフォリオ全体：50%以上の維持 おいて、2022年の実績値対比で42％の温室効果ガス排 実績値対比で25％の温室効果ガス排出総量の削減 • オフィス・商業施設：60%以上の維持 出総量の削減 • 2050年ネットゼロ*1 ※いずれも延床面積ベース *2*3 実績 実績 Scope1+2 GHG排出量 GHG排出量目標(
Slide 62: ESGへの取組み
18. ESGへの取組み 62 GHG排出削減に向けた各種取組み LED化の推進 太陽光発電設備の活用 ◼ テナント入替え等のタイミングにおいて、LED照明への切替えを着実に ◼ 再生可能エネルギーの使用により建物の照明負荷を低減 推進 LED照明が導入された物件数の推移 （専有部または共用部の一部にLED照明が導入されている物件を含む） 太陽光発電設備の導入物件数及びCO2排出量削減効果の試算 （件） 70 65 63 63 63 太陽光発電設備の導入物件数 13物件 61 60 56 55 50 50 2024年の発電実績91,836kWh*1 0 45 （CO2排出量で年間約39tの削減
Slide 63: ESGへの取組み
18. ESGへの取組み 63 DBJグリーンビルディング認証 CASBEE不動産評価認証 取得年 評価 物件名 スポンサー スポンサー 取得年 評価 物件名 開発 開発 2023 ★★★★★ ヒューリック浅草橋ビル 〇 2021 ★★★★★ ヒューリック神田橋ビル 〇 2023 ★★★★★ 御茶ノ水ソラシティ 〇 2021 ★★★★★ ヒューリック蛎殻町ビル 〇 2023 ★★★★ ヒューリック虎ノ門ビル 〇 2021 ★★★★★ ヒューリック麹町ビル 〇 2025 ★★★★ 虎ノ門ファーストガーデン 〇 2021 ★★★★★ ヒューリック目白 〇 2025 ★★★★ 大井町再開発ビル１号棟
Slide 64: ESGへの取組み
18. ESGへの取組み 64 社会（Society）における取組み ガバナンス（Governance）における取組み テナント・利用者の満足度向上 本資産運用会社のコーポレート・ガバナンス テナント満足度調査の実施 本資産運用会社の常勤取締役・従業員の構成（2025年9月末時点） • 約300社を対象に2017年から継続的にテナント満足度調査を実施 常勤取締役 従業員*2 • 回答を得た大半のテナント企業から総合的に満足との評価を取得 出向者 6.5% 働きがいのある職場環境（人材確保、DEI等） 出向者以外 出向者以外 オフィス環境整備・オフィスBGMの導入を実施 100.0% 93.5%
Slide 65: TCFD提言に基づく情報開示
19. TCFD提言に基づく情報開示 65 シナリオ分析に基づくリスク・機会の特定及び財務インパクト ◼ シナリオ分析結果を踏まえ、目標（KPI）の設定対象である、LED化の推進や再生可能エネルギー由来電力の導入等を通じたGHG排出削減と、 グリーンビルディング認証取得比率の向上が、引き続き注力分野 事業への影響 重要なリスク・機会 1.5℃/2℃ 4℃ 時間軸 戦略（対応策） シナリオ シナリオ • 太陽光発電設備、自然換気システム、自然採光システム １ 炭素税の導入による運用コストの増加 大 大 中長期 の活用等によるGHG排出削減に向けた取組みの推進 政策・ • ZEB対応工事の推進 2
Slide 66: TCFD提言に基づく情報開示
19. TCFD提言に基づく情報開示 66 各シナリオの概要 1.5℃/2℃シナリオ 4℃シナリオ 脱炭素を旗印に社会が変革する中、ZEBへの転換や 風水害リスクが高まる中、 再生可能エネルギーの導入による保有物件の環境性能向上が求められる 防災・物理リスク対策を強化し物件の競争優位性が求められる 脱炭素/低炭素社会の実現に向けた社会経済の発展 自然災害の激甚化による社会の適応の必要性の高まり 政府 投資家 技術 顧客 自然 投資家 技術 顧客 自然 企業に対して実 企業のGHG排 再生可能エネル 野心的なGHG 依然として激甚 災害の物理リスクを 気候変動適応に BCP対応等の災 風水害や気
Slide 67: ヒューリックについて
20. ヒューリックについて 67 ■ ヒューリック株式会社は、1957年に株式会社富士銀行（現：株式会社みずほ銀行）の銀行店舗・企業寮等の所有及び管理受託からスタートし、銀行店舗・企業寮の 築年数経過への対応として建替事業を展開 ■ 建替事業において培ったノウハウを活用し、開発事業にも参入しており、都心6区を中心に、好立地かつクオリティの高い物件の開発を推進 業績ハイライト（連結ベース） 会社名 （百万円） 売上高 （百万円） 営業利益 （百万円） 経常利益 600,000 150,000 150,000 事業内容 不動産の所有・賃貸・売買ならびに仲介業務 500,000 120,000 1
Slide 68: スポンサーの主な開発・保有物件
21. スポンサーの主な開発・保有物件 68 主な開発・保有物件 主な開発計画（竣工予定年） 商業 商業 オフィス 商業 リニューアル工事中 ヒューリック ヒューリック銀座ビル ヒューリックスクエア 心斎橋プロジェクト 西銀座開発計画 ワールドタウンビル 銀座数寄屋橋ビル 福岡天神 （2026年） （2026年） リニューアル計画（2026年） 商業 商業 オフィス ヒューリックスクエア ヒューリック HULIC &New GINZA 7 自由が丘一丁目29番地区 銀座8丁目9-11,12 渋谷一丁目地区 札幌 虎ノ門第二ビル 再開発（2026年） 開発計画(2026年） 共同開発事業（202
Slide 69: ヒューリックグループとのコラボレーション
22. ヒューリックグループとのコラボレーション 69 主要なスポンサーサポート ～資産循環モデル～ スポンサー ① 購入 物件 物件 ヒューリックの主なビジネス領域 コアビジネス コアビジネスの進化 保有 ② 再開発 建替・開発 ・賃貸事業 ・建替 ・開発事業 ・CRE/PPP サポート ・新規投資 ・REIT ・バリューアッド 築古物件 築古物件 ＋ 保有 保有 時代のニーズに即した成長分野の取り組み ① 購入 物件 ・高齢者・健康 ・環境 物件 ・観光 ・こども教育 購入 ③ ④ 資産運用会社 マーケット 物件 ① 優先交渉権 スポンサーは、スポンサーグループ保有物件（一部の投資対象につ
Slide 70: 本投資法人及び資産運用会社の概要
23. 本投資法人及び資産運用会社の概要 70 投資法人の仕組み図 資産運用会社の組織図 株主総会 ➋ 資産保管会社 みずほ信託銀行株式会社 （非）監査役 投資主総会 役員会 ➌ 投資主名簿等管理人 取締役会 みずほ信託銀行株式会社 執行役員 ： 一寸木 和朗 投資委員会 コンプライアンス委員会 監督役員 ： 中村 里佳 監督役員 ： 冨岡 孝幸 ➍ 機関運営に関する 監督役員 ： 木下 典子 一般事務受託者 代表取締役 みずほ信託銀行株式会社 内部監査部 コンプライアンス・ 会計監査人 ➎ 投資法人債に関する リスク管理部 EY新日本有限責任監査法人 一般事務受託者 株式会社みずほ銀行 ➏
Slide 71: 用語の定義
24. 用語の定義 71 用語 定義 都心6区 千代田区、中央区、港区、新宿区、渋谷区及び品川区を指します。 主要8区 千代田区、中央区、港区、新宿区、渋谷区、品川区、目黒区及び世田谷区を指します。 第22期取得資産 第22期（2025年2月期）に取得したグランドニッコー東京ベイ 舞浜（準共有持分50.0%）を対象としています。 第23期取得資産 第23期（2025年8月期）に取得したヒューリック新宿ビル（準共有持分41.0%）を対象としています。 第24期取得資産 第24期（2026年2月期）に取得した浅草ビューホテルを対象としています。 第22期譲渡資産 第22期（2025年2月期）に譲渡
Slide 72: 用語の定義
24. 用語の定義 72 用語 定義 以下の計算式によって算出しています。 時価LTV A÷（B＋C)×100％ （A：各期末時点の有利子負債総額、B：各期末時点の総資産額、C：各期末時点の含み損益） 特に注記のない限り、2025年4月17日公表の業績予想に基づき記載しています。詳細な内容は、2025年4月17日公表の「2025年2月 旧予想 期 決算短信（REIT）」をご参照ください。 2025年10月17日公表の業績予想に基づき記載しています。詳細な内容は、2025年10月17日公表の「2025年8月期 決算短信 新予想 （REIT）」をご参照ください。 譲渡益 譲渡資産の譲渡価格から譲渡
Slide 73: 用語の定義
24. 用語の定義 73 用語 定義 各期に賃貸借契約を開始したテナントに付与したフリーレント期間を、賃貸面積（持分）に基づいて加重平均した数値を記載していま フリーレント期間平均 す。 増額・減額 各決算期における賃料増額又は減額改定がなされた賃貸借契約の契約面積（共有物件等においてはその持分に相当する数値）の合計を 面積（改定） いいます。 各決算期におけるテナント入替え時（同期に賃貸借を開始したテナントを対象としています。）の賃料増額又は減額入替えがなされた 増額・減額 賃貸借契約の契約面積の合計をいいます。入替え前後で契約面積が異なる場合には入替え前のテナントの契約面積を基に算出してい
Slide 74: 用語の定義
24. 用語の定義 74 用語 定義 CDPは、2000年に英国で設立された国際環境 NGOであり、世界中の 機関投資家・購買企業の要請を受けて、企業の環境情報開示を CDP 促進する活動を実施しています。なお、2024年度は約24,800以上の組織がCDPに情報を開示しています。 Science Based Targetsの略称であり、パリ協定が求める水準と整合した、企業が設定する温室効果ガス排出削減目標です。4.2%/年 SBT 以上の削減を目安として、5年～10年先の目標を設定することとされています。 環境・社会への配慮がなされた不動産(「Green Building」)を支援するために
Slide 75: ご注意
ご注意 本資料には、ヒューリックリート投資法人（以下「本投資法人」といいます。）に関する予想、見通し、目標、計 画等を含む、将来に関する記述が含まれています。これら将来予想に関する記述は、本資料作成時点において入手可 能な情報に基づく本投資法人およびヒューリックリートマネジメント株式会社（以下「本資産運用会社」といいま す。）の見解または判断等であり、また一定の主観的な仮定を前提としたものであって、将来の業績に影響を与える 既知または未知のリスクと不確実な要因が内在し、これらの要因による影響をうけるおそれがあります。したがって、 記述された内容が将来実現するとの保証はなく、また、実際の結果と大