Slide 1: 2020年12月期 決算説明資料
2021年2月25日修正 ザ･パック株式会社 2020年12月期 決算説明資料 2021年2月22日
Slide 2: 目次
目次 １. 2020年12月期 決算実績 P. 3 ２. 中期経営計画の進捗 P. 14 ３. 2021年12月期 業績予想 P. 30 ４. 参考資料 P. 33 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 1
Slide 3: トピックス
トピックス 新型コロナウイルス感染症拡大に伴う緊急事態宣言により、百貨店やアパレル等小売店 の休業や時短営業、および移動自粛による観光・土産市場の縮小が影響し、売上・利益 ともに減少 経済活動は段階的に再開したものの、 ECなどリアル店舗以外で購買を行う傾向が継続 し、リアル店舗で使用するお持ち帰り用紙袋やポリ袋等は減少 コロナ禍の影響により、飲食店のテイクアウト・デリバリー市場が急速に拡大。さらに、 お取り寄せや宅配の拡大により、食品市場でもEC化が加速 2020年7月1日からのプラスチック製買物袋有料化制度開始により、有料化対象外の 環境対応素材や紙袋への切り替えが進む一方
Slide 4: 2020年12月期 決算実績
1. 20205125 i RGR © F Jty TRNAS
Slide 5: 実績サマリー
実績サマリー 新型コロナウイルス感染症拡大の影響により減収減益 （単位：百万円） 2019年12月期 2020年12月期 実績 実績 前期比 売上高 95,502 78,445 △17.9% 営業利益 6,850 3,275 △52.2% 経常利益 7,199 3,606 △49.9% 親会社株主に 帰属する 4,700 2,392 △49.1% 当期純利益 新型コロナウイルス感染症の拡大による、主力得意先の休業・営業時間短縮などが業績に影響を与える 段階的な経済活動の再開はみられたものの、新型コロナウイルス感染症の再拡大の影響で個人消費は持ち直しの 動きが鈍り、減収 Copyrigh
Slide 6: 営業利益増減要因
営業利益増減要因 販売数量の大幅減少により営業利益減少 （単位：百万円） 販売数量 平均 原材料価格 その他製造 人件費低下 物流費低下 その他 2019年12月期 減少 販売単価 低下 経費上昇 販管費低下 低下 営業利益 -4,287 -1,110 +122 -36 +755 +857 +124 6,850 2020年12月期 営業利益 3,275 販売数量は、紙器が3％増加、段ボールは5.4％増加したものの、紙袋が22.1％減少、化成品は33.4％減少 紙加工品における商品構成変化による平均販売単価の低下 プラスチック製のレジ袋は環境対応仕様への変更により、平均販売単価が15
Slide 7: セグメント別実績
セグメント別実績 （単位：百万円） 2019年12月期 2020年12月期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 売上高 95,502 100.0% 78,445 100.0％ △17.9％ 紙加工品事業 60,353 63.2% 51,386 65.5％ △14.9％ 紙袋 29,264 30.7% 21,471 27.4％ △26.6％ 紙器 18,361 19.2% 17,237 22.0％ △6.1％ 段ボール 10,514 11.0% 10,625 13.5％ 1.1％ 印刷 2,213 2.3% 2,051 2.6％ △7.3％ 化成品事業 19,666 20.6% 13,484 1
Slide 8: 売上高構成 業種別売上高
売上高構成 業種別売上高 2019年12月期 第4四半期 2020年12月期 第4四半期 25.5% 23.9% 23.9% 27.2% 0.7% 5.0% 0.5% 2.7% 4.8% 2.8% 17.4% 2.2% 15.7% 1.8% 3.3% 1.5% 2.6% 1.5% 4.4% 4.7% 5.9% 7.1% 7.2% 7.7% ■ 食品 ■ アパレル ■ 百貨店 ■ スーパー・ドラッグストア ■ コンビニ ■ 医療品・化粧品 ■ ＥＣ（通販） ■ 家電 ■ 家電・住設 ■ ライフケア ■ 自動車 ■ その他 （単位：百万円） 2019年12月期 2020年12月期 食品は紙製一
Slide 9: 売上高構成 拠点別売上高
売上高構成 拠点別売上高 2019年12月期 2020年12月期 47% 48% 53% 52% （単位：百万円） ■ 東日本 ■ 西日本 2019年12月期 2020年12月期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 東日本 45,010 53.2％ 35,600 51.6％ △20.9％ 西日本 39,590 46.8％ 33,455 48.4％ △15.5％ Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 8
Slide 10: 紙加工品事業
紙加工品事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 新型コロナウイルスの感染拡大により、アパレル等 （単位：百万円） のさまざまな業種でEC化加速が継続 70,000 6,000 14,000 → 手提げ紙袋の使用量が減る一方、宅配袋や段 60,353 ボールは増加するが、消費低迷により総量は減少 57,972 60,000 12,000 飲食のテイクアウトやデリバリー増により、紙製一次 51,386 容器及び関連アイテムの需要増 50,000 10,000 2020年7月1日からのプラスチック製買物袋有料化制 4,000 度導入にあわせ、制度対象外である紙袋も有料化に 40,000
Slide 11: 化成品事業
化成品事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 中国製品の品質向上により日本製品の人気に陰り （単位：百万円） → 紙おむつメーカーのアジア向け輸出が減少 25,000 1,500 2,500 2020年7月1日プラスチック製買物袋有料化が開始 → ポリ袋の有料化による辞退率増加や紙化により、 19,641 19,666 2,000 20,000 ポリ袋の使用量減少 新型コロナウイルス感染拡大の影響によるインバウ 1,000 1,500 ンド需要減少や移動自粛により、土産用菓子の軟包 15,000 13,484 装が減少 1,042 966 市場には、「脱プラスチック」や「減プラ
Slide 12: その他事業
その他事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 （単位：百万円） 百貨店業界の統廃合により、百貨店内で使用する 用度品・事務用品の需要減 20,000 2,000 4,000 緊急事態宣言による百貨店等の休業により、店舗の 用度品使用量が減少 15,512 15,483 レジ袋有料化に伴ない、エコバッグを販売・販促品と 15,000 13,574 3,000 して配布する店舗が増加 ギフトラッピング用資材でも環境対応化が進む 10,000 1,000 2,000 取組み 1,511 1,492 PAS（Pack Assortment Service System)の取引内 容
Slide 13: 貸借対照表
貸借対照表 （単位：百万円） 2019年12月期 2020年12月期 実績 実績 資産 88,446 83,556 流動資産 57,017 50,160 固定資産 31,429 33,395 有形固定資産 20,781 22,547 無形固定資産 169 190 投資その他の資産 10,478 10,657 負債 29,951 23,816 流動負債 25,648 20,356 固定負債 4,302 3,459 純資産 58,495 59,739 株主資本 57,560 58,861 その他の包括利益累計額 811 790 新株予約権 93 65 非支配株主持分 29 22 Copyright
Slide 14: キャッシュ･フロー
キャッシュ･フロー （単位：百万円） 2019年12月期 2020年12月期 主な項目 実績 実績 営業活動によるキャッシュ･フロー 6,599 3,158 税金等調整前当期純利益 6,899 3,566 減価償却費 1,713 1,850 投資活動によるキャッシュ･フロー △4,136 △5,013 有価証券の取得による支出 △7,500 △8,099 有価証券の売却による収入 4,000 6,999 有形固定資産取得による支出 △1,492 △2,939 投資有価証券取得による支出 △160 △1,029 財務活動によるキャッシュ･フロー △3,319 △1,214 自己株式取得による支出
Slide 15: 中期経営計画の進捗
© F Jty TRNAS 2. PRES HOES 14
Slide 16: 中期経営計画スローガン 2020年～2022年
中期経営計画スローガン 2020年～2022年（3か年） 「環境対応を見据えた経営」 「環境対応」とは、 自然環境のみならず、社会環境、職場環境など 幅広い分野に対応することを意味しております Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 15
Slide 17: 成長戦略
成長戦略 ◆ 紙化への取組み ◆ 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販 ◆ 紙器の販売強化 ◆ 事業領域の拡大 ◆ 生産性向上と働き方改革の推進 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 16
Slide 18: 投資計画
投資計画 3か年計画 1. 紙器製造能力の増強 （70億円） 紙製一次容器対応工場の増強と紙器受注増による生産能力の拡大 2. 新規事業への投資 （60億円） 商品群・販売事業領域の拡大 3. システム刷新への投資 （20億円） 業務の効率化に向けた基幹システムの構築 4. 本社社屋の建替え （16億円） 再生可能エネルギーの利用促進と営業・開発部門による供創力の強化 5か年計画 5. 大阪工場の建替え 6. 奈良工場の増改築 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 17
Slide 19: 紙化への取組み
紙化への取組み 戦略 進捗 SDGｓ（持続可能な開発目標）への取組み 外出自粛や休業要請の影響を受け販売は大き リサイクルしやすい紙製パッケージの販売強化 く減少 地球環境に配慮した製品への需要の高まり 紙製パッケージの販売強化により、紙加工品事 業の売上構成比は2.3ポイント上昇 紙化を含む環境対応製品の販売促進 環境対応製品の販売促進により、紙器関連が ザ・パックフォレスト製品の販売強化 販売額の一部をフォレスト環境基金として拠出 多いFSC製品の販売は増加 FSC（森林管理協議会）認証製品の販売強化 紙袋関連が多いフォレスト製品は減少 森林保全に貢献 ①品目別売上高
Slide 20: 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販
食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販 戦略 進捗 食品 EC用・テイクアウト用パッケージの販売は増加 食品向けパッケージの販売強化 これまで主力としてきた和洋菓子向けパッケージに加え、弁当・惣菜等 空港・駅・百貨店等に販路を持つ土産菓子向け の中食およびコンビニ・ファストフード等の外食（テイクアウト含む）業界 パッケージの販売は減少 への販路も更に拡大 医薬品・化粧品・健康食品 百貨店・専門店に販路を持つ化粧品向けの販 高齢化社会で需要が見込める市場へ注力 売は減少 健康志向の高まりもあり、安定した成長が見込まれる消費者向け一般 医薬品・化粧品・健康食品市場へ注力 医薬品
Slide 21: 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販
食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販 （単位：億円） 2019年12月期 2020年12月期 2022年12月期 業界 売上高実績 売上高実績 売上高目標 対2020年変化額 対2020年変化率 食品 228 187 300 113 60.4% 医薬品・化粧品 42 37 68 31 83.8% EC（通販） 17 20 34 14 70.0% ＜売上高＞ （単位：億円） 300 2019年売上高実績 228 2020年売上高実績 187 2022年売上高目標 68 42 37 34 17 20 食品 医薬品・化粧品 EC（通販） Copyright© 2021 The Pack Corpo
Slide 22: 紙器の販売強化
紙器の販売強化 戦略 進捗 ＜紙器＞ 販売形態の変化（リアル店舗→EC化）に対応 ショッピングバッグから紙器に注力 EC用・テイクアウト用パッケージの販売は増加 空港・駅・百貨店等に販路を持つ土産菓子パッ ケージの販売は減少 提案型営業 ＜紙袋＞ 設計力・デザイン力・情報力を駆使した提案型営業 宅配袋の販売増加 提案型営業が評価され、紙器の販売は2019年まで9年連続で増加 百貨店・専門店等リアル店舗用の紙袋の販売 商品パッケージはEC化が進んでも引き続き利用される は大きく減少 環境への意識が浸透することで紙化による需要の底上げが期待できる ＜軟包装フィルム＞ 食品向け
Slide 23: 紙器の販売強化
紙器の販売強化 （単位：億円） 2019年12月期 2020年12月期 2022年12月期 業界 売上高実績 売上高実績 売上高目標 対2020年変化額 対2020年変化率 紙器 183 172 250 78 45.3% 紙袋 292 214 300 86 40.2% 軟包装フィルム 13 11 21 10 90.9% ＜売上高＞ （単位：億円） 292 300 2019年売上高実績 250 2020年売上高実績 214 2022年売上高目標 183 172 13 11 21 紙器 紙袋 軟包装フィルム Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rig
Slide 24: 事業領域の拡大
事業領域の拡大 戦略 進捗 ＜M＆A・業務提携案件について＞ 有益となる案件について検討中 新規事業への取組み M＆A・業務提携・新設備導入等による商品群・販売事業領域の拡 大 ＜新設備導入について＞ 紙器設備導入計画 合計金額21.6億円（2020年 ～2021年） 東京工場紙器関連 総額19.6億円 大阪工場紙器関連 総額 2.0億円 中国市場で食品向けパッケージの販売強化 海外展開 新型コロナウイルスの世界規模の感染拡大によ 中国市場での拡販 り、ASEAN市場への進出については進展停止 ASEAN市場への進出 の状況 Copyright© 2021 The Pack C
Slide 25: 生産性の向上と働き方改革の推進
生産性の向上と働き方改革の推進 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 24
Slide 26: 生産性の向上と働き方改革の推進
生産性の向上と働き方改革の推進 戦略 進捗 システム刷新 次期基幹システム導入・ICT化（FAX注文書電子化）・構築支援 業務の効率化に向けた基幹システムの構築 総費用 20億円（2020年～2022年） 2022年の稼働に向けて業務設計に着手 東京・大阪・奈良工場で新設備導入等による 製造ラインの省人・省力化 省人化を図る 省人化効果 69百万円/年（2021年） テレワーク環境の整備やTeams等のシステムを ワークライフバランスに配慮した人員配置と勤務 導入 時間の適正化 社内の会議はTV会議やWeb会議を活用し、会議に集まるための 移動時間の削減等、業務の効率化、勤務時間の
Slide 27: 中期経営計画 達成目標
中期経営計画 達成目標 2022年度目標数値（連結） 売上高 1,070億円 営業利益 75億円 （単位：億円） （単位：億円） ＜売上高＞ ＜営業利益＞ 1,070 75 955 891 68 64 784 32 2016年 2019年 2020年 2022年目標 2016年 2019年 2020年 2022年目標 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 26
Slide 28: 財務戦略
財務戦略 1. EBITDA 100億円を達成 2. ROE 8%以上を維持 3. 配当性向 25%以上を目指す ＜EBITDA＞ （単位：億円） ＜ROE＞ （単位：%） ＜配当性向＞ （単位：%） 100 8.2 8.0 47.6 85 51 4.2 25.0 22.4 2019年 2020年 2022年目標 2019年 2020年 2022年目標 2019年 2020年 2022年目標 個人消費減少の影響を受け、売上高とともに営業利益が減少したことで、EBITDA、ROEの数値が低下 トータルパッケージのソリューション企業として顧客満足度と業績のさらなる向上を目指す Copyri
Slide 29: SDGsへの取組み 1・2
SDGs（持続可能な開発目標）への取組み 1. フォレスト製品販売強化 販売額の一部をフォレスト環境基金として拠出 お客様と一緒に地球環境保護活動に取り組む 2. FSC（森林管理協議会）認証製品の販売強化 森林保全に貢献 ＜フォレスト製品売上高＞ （単位：億円） ＜FSC製品売上高＞ （単位：億円） 18 48 15 13 32 29 2019年 2020年 2022年目標 2019年 2020年 2022年目標 紙袋関連が多いフォレスト製品は減少したものの、環境対応製品の販売促進により、紙器関連が多いFSC製品の販売は増加 FSC製品では紙袋の販売も増加 Copyright© 20
Slide 30: SDGsへの取組み 3・4
SDGs（持続可能な開発目標）への取組み 3. CO2削減への取組み 本社社屋・大阪工場の建替え時に再生可能 エネルギーへの転換を図る 4. 女性活躍推進のための行動計画 ① 正社員に占める女性の割合を25％以上にする ② 管理職（課長以上）に占める女性の割合を10％以上にする ＜女性正社員数・割合＞ ＜女性管理職数・割合＞ 30名 10.0% 22名 7.6% 320名 267名 264名 25.0% 16名 21.0% 21.2% 5.7% 2019年 2020年 2022年目標 2019年 2020年 2022年目標 本体では女性正社員数・女性管理職者数ともに人数と割合が増加 Cop
Slide 31: 2021年12月期 業績予想
3. 20215F12A FA Sein Pa © F Jty TRNAS
Slide 32: 業績予想
業績予想 「環境対応を見据えた経営」のスローガンのもと、業績のさらなる向上を目指す （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 実績 業績予想 前期比予想 売上高 78,445 81,000 3.3％ 営業利益 3,275 3,800 16.0％ 経常利益 3,606 4,000 10.9％ 親会社株主に 帰属する 2,392 2,700 12.9％ 当期純利益 新型コロナウイルス感染症に有効なワクチン接種が2021年前半から進めば、収束状況次第で経済活動の正常化が 見込まれ、景気は回復基調をたどることが予想されるものの、引き続き不透明な外部環境 コロナ禍による外出自粛に
Slide 33: 営業利益予想増減要因
営業利益予想増減要因 紙加工品の売上増により増益 （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 営業利益 営業利益予想 販売数量 平均 原材料価格 その他製造 人件費上昇 物流費上昇 その他 増加 販売単価 低下 経費上昇 販管費上昇 3,275 上昇 3,800 +810 +160 +40 -170 -110 -130 -75 個人消費や観光需要の回復によりリアル店舗での持ち帰り用紙袋やポリ袋の使用量が増加 紙袋の有料化による資源使用量削減という動きもあったが、販促効果や広告媒体としての価値が見直され、無料 配布に戻す動きもあり 食品用の紙製一次容器や紙製軟包装は継続
Slide 34: 参考資料
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Slide 35: 会社概要
会社概要 商号 ザ・パック株式会社 （英文：THE PACK CORPORATION） 設立 1952年5月 （1991年9月上場： 2003年6月東証一部） 本社所在地 大阪市北区天満橋1丁目8番30号 OAPタワー20階 事業内容 ペーパーバッグ（紙袋）、フィルムパッケージ、印刷紙器、段ボール製品の企画・製造・販売 役員 代表取締役社長 稲田 光男 他取締役8名(社外2名) 監査役 4名(社外2名) 従業員数 連結1,240名（単体881名） グループ企業 連結子会社8社（国内、米国、中国） 取引銀行 三菱ＵＦＪ銀行、三井住友銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行、 三井住友信託銀行、みずほ銀行 森田記
Slide 36: ザ・パックグループ
ザ・パックグループ （連結子会社８社） ザ・パック株式会社 本社（大阪） 東京本社ビル 大阪工場 奈良工場 東京工場 茨城工場 （全事業所においてＩＳＯ９００１ 、ＩＳＯ１４００１認証取得済） 国内子会社 (株)京浜特殊印刷 日幸印刷(株) (株)パックタケヤマ 西日本印刷工業(株) カンナル印刷(株) オフセット印刷機 海外子会社 中国 連結子会社 米国 連結子会社 特百嘉包装制品(常熟)有限公司 特百嘉包装品 ザ･パックアメリカ（ＮＹ） 貿易(上海) 有限公司 （2021年2月現在） Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Rese
Slide 37: 売上高・経常利益の推移
売上高・経常利益の推移 (連結) 会社設立(1952年) ～ 2020年 （単位：百万円） 100,000 10,000 売上高（左軸） 経常利益（右軸） 90,000 9,000 80,000 8,000 70,000 7,000 60,000 6,000 50,000 5,000 40,000 4,000 30,000 3,000 20,000 2,000 10,000 1,000 0 0 1952 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 Copyright© 2021 The Pack C
Slide 38: ザ・パックの強み（１）
ザ・パックの強み（１） 強み 内容 1.幅広い顧客層 取引社数 約14,000社 食品・百貨店・専門店・量販店・一般小売・ コンビニエンスストア・ファーストフード・ アパレル・家電メーカー・通販・・・ ⇒ 特定の業界不況の影響を 受けにくい顧客基盤 アパレル 食品産業 生活産業 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 37
Slide 39: ザ・パックの強み（２）
ザ・パックの強み（２） 強み 内容 （サポート体制の充実） 2.トータルパッケージの 営業・リサーチ企画部門・設計やデザイン部門が協同提案 ソリューション提供 （ノウハウ・情報量の充実） 国内最大規模のパッケージラボを運営 ⇒ 顧客の幅広いニーズに応え コンサルティングによるソリューション提供 パッケージラボ Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 38
Slide 40: ザ・パックの強み（３）
ザ・パックの強み（３） 強み 内容 3.製造・販売・物流一貫体制 当社グループ 製造 印刷工場 紙袋工場 全国的な サプライチェーン体制 化成品工場 紙器工場 段ボール工場 全国各地の直販営業体制 国内４工場・グループ会社・外部委託工場との協力により 物流 製品 災害・事故などの発生時のリスクマネジメントにも対応 全国各地の顧客 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 39
Slide 41: ザ・パックの強み（４）
ザ・パックの強み（４） 強み 内容 4.品質管理体制 全社にて、品質マネジメントシステムの国際規格ISO9001認証を取得 東京工場・大阪工場にて ⇒ 食品安全マネジメントシステムの 国際規格FSSC22000認証を取得 「品質強化によるCSの向上」の方針のもと、 安全・安心な製品の提供、顧客の信頼と満足を得られるように取組む 5.ITを駆使した顧客 包装資材や備品等をまとめて納品 とのネットワーク ⇒ 一括納品による物流の合理化でCO2削減にも貢献 Web発注『Ｐａｃｋ－Ｗｅｂ』提供 ⇒ 顧客の発注業務を合理化 Copyright© 2021 The Pack Corpo
Slide 42: ESGへの取組み（１）
ESGへの取組み（１） 取組み 内容 2006年に国内の全工場･事業所でISO14001の認証取得 1.環境への取組み CO2排出量や廃棄物の削減、環境対応商品の開発など様々な取組みを実施 海洋プラスチックごみの削減につながる革新的な代替品の開発と普及を促進する 経済界全体として官民一体となった活動を行う「クリーン・オーシャン・マテリアル・ アライアンス」の幹事会員として活動 SDGsとの 関連性 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 41
Slide 43: ESGへの取組み（２）
ESGへの取組み（２） 取組み 内容 2000年に独自の「フォレスト環境基金」を設立し、植林地にて植樹や間伐を行うボ 2.ザ・パックフォレスト ランティア活動を開始 環境基金活動 環境対応商品の販売額の一部をフォレスト環境基金として拠出 （森林保全活動） 運営はＮＰＯ法人「地球と未来の環境基金（ＥＦＦ）」に委託 社員だけでなく・顧客・一般の方と協働で森林保全活動を実施 全国の植林及び 森林保全活動 ザ・パック 環境対応原紙等 環境配慮 フォレストマーク 原紙メーカー （バガス等） 商品 顧 ボランティア 客 素材メーカー 基金 環境対応素材 ボランティア 基 （バイオロープ等）
Slide 44: ESGへの取組み（３）
ESGへの取組み（３） 取組み 内容 社是「愛し愛され」、経営理念「人を大切に 人を育てる経営」の考えに則り、人材 3.人材育成と 育成、育児･介護支援、雇用の安定、その他社員の福利厚生に取組む 職場づくり ～ 年次別研修、役職別研修、現場力強化研修など人材育成制度の充実化 「健康経営優良法人2020」に認定 社員の健康維持･増進と、個々の健康意識向上に取組む SDGsとの 関連性 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 43
Slide 45: ESGへの取組み（４）
ESGへの取組み（４） 取組み 内容 「環境教育」の一環として、東大阪市と協同し小学校で「もの作り体験教室」実施 4.環境教育 SDGsとの 関連性 社員一人ひとりが地域社会とつながり、地域貢献ができる仕組みづくり 5.地域貢献活動 社員の自主的参加により社会貢献へのモチベーション向上、能力開発援助へ 事業所周辺の清掃活動 児童書の贈呈 SDGsとの 関連性 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 44
Slide 46: IRに関するお問い合わせ先
注意事項 本資料は、2020年12月期決算の業績および経営方針に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券への投資を勧 誘することを目的としたものではありません。又、本資料は2020年12月末日現在のデータを基に作成しております。 本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性・完全性を保証し又は約束するものではな く、また今後予告なしに変更することがあります。 IRに関するお問い合わせ先 ザ･パック株式会社 総務部 ＩＲ広報室 〒151-0063 東京都渋谷区富ヶ谷2-8-4 TEL：03-3469-1221 FAX：03-3469-