Aimia Inc. · TSX:AIM
Aimia — Groupe Aeroplan — Q3 2009 Earnings Presentation
27 slides from Aimia's earnings presentation, Nov 12, 2009
Slide 1: T3 2009 Faits saillants
T3 2009 FAITS SAILLANTS LE 12 NOVEMBRE, 2009 0
Slide 2: Énoncés prospectifs
Énoncés prospectifs Cette présentation contient des énoncés prospectifs. Ces énoncés peuvent notamment comprendre des commentaires sur les stratégies, les attentes, les activités prévues, les mesures futures, le rendement financier prévu et les perspectives d’affaires de Groupe Aeroplan et de Carlso
Slide 3: Rupert Duchesne, président et chef de la direction
RUPERT DUCHESNE PRESIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION
Slide 4: Carlson Marketing - leader international des services de promotion liés à la fidélisation
Carlson Marketing - leader international des services de promotion liés à la fidélisation • Excellente réputation, longue histoire • Plus de 130 clients dans le monde • Quelque 2 000 employés • Gestion complète ou partielle des programmes de fidélisation Stratégie et conception de programmes Ana
Slide 5: Ajout logique à notre modèle de gestion
Ajout logique à notre modèle de gestion Sur le plan stratégique, nous croyons que Carlson Marketing représente un ajout logique pour trois grandes raisons • Accès à une part plus importante des montants qu’investisse les entreprises en promotion liée à la fidélisation de même qu’en sciences décision
Slide 6: Combinaison gagnante
Combinaison gagnante Ensemble, les deux sociétés • réaliseront des initiatives stratégiques conjointes • tireront parti de leurs forces et de leur capital intellectuel respectifs • disposeront d’une solide plateforme stratégique permettant d’assurer la croissance et l’expansion de toutes les entrepr
Slide 7: Carlson Marketing élargit la base de partenaires
Carlson Marketing élargit la base de partenaires 6
Slide 8: Marchés attractifs offrant un potentiel de rendement élevé
Marchés attractifs offrant un potentiel de rendement élevé Pays du G20 Après l’acquisition de Carlson Marketing UE Russie Canada R.-U. Allemagne France É.-U. Espagne Italie Japon Moyen-Orient Chine Corée Mexique Arabie du sud Saoudite Inde Hong Kong Malaisie Singapour Indonésie Brésil Australie Afri
Slide 9: Réalisation de notre vision
Réalisation de notre vision Devenir le chef de file mondial de la gestion de la fidélisation 8
Slide 10: David Adams, vice-président général et chef des affaires financières
DAVID ADAMS VICE-PRESIDENT GENERAL ET CHEF DES AFFAIRES FINANCIERES
Slide 11: Facturation brute par principal partenaire d'accumulation
Facturation brute par principal partenaire d’accumulation T3 2009 T3 2008 Facturation brute = 335,9 M$ Facturation brute = 355,6 M$ Autres Air Air Autres 18% Canada Canada 19% 18% 16% Partenaire Partenaire C C 16% 16% Partenaire Partenaire Partenaire A Partenaire A B 38% B 41% 9% 9% Note: La factura
Slide 12: Facturation brute – secteur Canada
Facturation brute – secteur Canada Milles émis (en m illiards) Facturation brute (en millions de $) 21,5 20,0 261,1 (7,0%) 245,0 T3 2009 T3 2008 Prix de vente moyen (6,2%) (cents) 1,23 1,21 1,7% T3 2009 T3 2008 T3 2009 T3 2008 11
Slide 13: Produits d'exploitation – secteur Canada
Produits d’exploitation – secteur Canada Total des milles échangés (en milliards) 16,1 16,5 Trimestres terminés les 30 septembre (en millions de $, sauf indication contraire) 2009 2008 Variation 15,5 15,5 Produits au titre des milles Aéroplan 187,7 $ 187,5 $ 0,2 $ 0,1% Produits au titre des désistem
Slide 14: Coût des primes – secteur Canada
Coût des primes – secteur Canada Milles Aéroplan échange (en m illiards) Coût des primes (en millions de $) 15,5 15,5 137,1 141,7 0,0% T3 2009 T3 2008 (3,2) % Coût moyen / Mille échangé (cents) 0,88 0,91 (3,2) % T3 2009 T3 2008 T3 2009 T3 2008 13
Slide 15: Marge brute – secteur Canada
Marge brute – secteur Canada Trimestres terminés les 30 septembre (en millions de $, sauf indication contraire) 2009 2008 Variation Produits d'exploitation 243,6 $ 239,6 $ 4,0 $ 1,7% Coût des primes 137,1 141,7 (4,6) -3,2% Marge brute 106,5 97,9 8,6 8,8% Marge brute % 43,7 % 40,9 % 2,8 % Coût moyen
Slide 16: Charges d'exploitation – secteur Canada
Charges d’exploitation – secteur Canada Trimestres terminés les 30 septembre (en millions de $, sauf indication contraire) 2009 2008 Variation Frais généraux, frais de vente et 45,4 $ 46,4 $ (1,0) $ -2,2% d'administration Amortissement (1) 21,4 21,2 0,2 0,9% Charges d'exploitation (1) 66,8 67,6 (0,8
Slide 17: Informations sectorielles du trimestre
Informations sectorielles du trimestre Trimestre terminé le 30 septembre 2009 Europe et (en millions de $, sauf indication contraire) Canada Moyen- Consolidé Orient Facturation brute 245,0 $ 90,9 $ 335,9 $ Produits Milles 231,5 71,7 303,2 Autres 12,1 7,4 19,5 243,6 79,1 322,7 Coût des primes 137,1 5
Slide 18: Information sectorielles – Europe et Moyen-Orient
Information sectorielles – Europe et Moyen-Orient Trimestres terminés les 30 septembre 2009 2009 Change (1) Variation de (en millions de $, sauf indication contraire) (Devises (Tel que 2008 (Devises change (FX) constantes) présenté) constantes) A B (A-B)/B Facturation brute 99,3 $ (8,4) $ 90,9 $ 94,
Slide 19: Information sectorielles – Europe et Moyen-Orient
Information sectorielles – Europe et Moyen-Orient Neuf mois terminés les 30 septembre 2009 2009 Change (1) Variation de (en millions de $, sauf indication contraire) (Devises (Tel que 2008 (Devises change (FX) constantes) présenté) constantes) A B (A-B)/B Facturation brute 295,8 $ (27,4) $ 268,4 $ 2
Slide 20: Aperçu financier du trimestre
Aperçu financier du trimestre Trimestres terminés les 30 septembre (en millions de $, sauf indication contraire) 2009 2008 Variation Facturation brute 335,9 $ 355,6 $ (19,7) $ -5,5% Produits d'exploitation 322,6 335,0 (12,4) -3,7% Bénéfice d'exploitation avant amortissement des contrats avec des par
Slide 21: Aperçu financier du trimestre en devises constantes
Aperçu financier du trimestre en devises constantes Trimestres terminés les 30 septembre 2009 Change Variation 2009 (Devises 2008 (Devises (en millions de $, sauf indication contraire) de change (Tel que constantes) constantes) (FX) présenté) A B (A-B) / B Facturation brute 344,3 $ (8,4) $ 335,9 $ 3
Slide 22: Aperçu financier – Neuf mois
Aperçu financier – Neuf mois Neuf mois terminés les 30 septembre (en millions de $, sauf indication contraire) 2009 2008 Variation Facturation brute 1 000,0 $ 1 056,1 $ (56,1) $ -5,3% Produits d'exploitation 1 012,0 1 027,9 (15,9) -1,5% Bénéfice d'exploitation avant amortissement des contrats avec d
Slide 23: Aperçu financier – Neuf mois en devises constantes
Aperçu financier – Neuf mois en devises constantes Neuf mois terminés les 30 septembre 2009 Change Variation 2009 (Devises 2008 (Devises (en millions de $, sauf indication contraire) de change (Tel que constantes) constantes) (FX) présenté) A B (A-B) / B Facturation brute 1 027,4 $ (27,4) $ 1 000,0
Slide 24: Structure du capital
Structure du capital Aux 30 sept. 30 sept. 31 déc. (en millions de $, sauf indication contraire) 2009 2009 2008 Pro Forma Trésorerie et équivalents de trésorerie 492,8 $ 615,8 $ 188,0 $ Placements à court terme 23,9 23,9 477,3 Total de la trésorerie et des placements à 516,7 639,7 665,3 court terme
Slide 25: Facilités de crédit autorisées
Facilités de crédit autorisées 3 novembre Septembre 30 juin (en millions, sauf indication contraire) 2009 (1) 2009 2009 $ $ $ Facilité de crédit renouvelable 300,0 250,0 250,0 Facilité de crédit à terme 300,0 275,0 300,0 Facilité de crédit-relais s.o. s.o. 100,0 Total 600,0 525,0 650,0 (1) Disponibi
Slide 26: 25
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Slide 27: Aux investisseurs
AUX iNVESTISSEU RS “ GROUPE AEROPLAN