Slide 1: 平成25年3月期 決算説明会
平成25年3月期 決算説明会 平成25年5月16日 株式会社アスラポート・ダイニング MARUTAKA TAKANAWA BUILDING 2-16-29 TAKANAWA MINATOKU TOKYO JAPAN Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All Right Reserved Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 1
Slide 2: 本日の予定
本日の予定 Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 管理本部長 中村 敏夫 Ⅱ. 平成25年3月期の振り返りと今後の課題 代表取締役社長 檜垣 周作 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 2
Slide 3: グループ相関図
グループ相関図 (平成25年 3月31日現在) グループ合計 345 店舗 株式会社プライム・リンク 株式会社 とり鉄 株式会社フードスタンドインターナショナル 165 店舗 26 店舗 67 店舗 9 店舗 71 店舗 2 店舗 1 店舗 3 店舗 1 店舗 計： 265 店舗 計： 68 店舗 計： 12 店舗 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 3
Slide 4: 目次（決算の概要）
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 １． 業態別店舗数推移 ２． 連結業績報告 2-1 損益計算書 2-2 貸借対照表 2-3 キャッシュ・フロー計算書 ３． グループ各社の売上高・損益の構成 3-1 売上高 3-2 営業利益 ４． 連結利益率の推移 ５． 自己資本とROEの推移 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 4
Slide 5: 業態別店舗数の推移
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 １．業態別店舗数の推移 25年3月期 25年3月期 期首比 出店数 退店数 期首店舗数 期末店舗数 増減 ㈱プライム・リンク 270 10 15 265 ▲5 牛角 169 4 8 165 ▲4 とりでん 72 4 5 71 ▲1 おだいどこ 26 1 1 26 0 その他 3 1 1 3 0 ㈱とり鉄 69 2 3 68 ▲1 とり鉄 68 2 3 67 ▲1 烏鳥天〇（うちょうてんまる） 1 0 0 1 0 ㈱フードスタンド インターナショナル 12 2 2 12 0 たこばやし 9 2 2 9 0 うまいもんや 3 0 0 3 0 グループ総合計 35
Slide 6: 連結業績報告 損益計算書
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 ２-１．連結業績報告 損益計算書 （単位：百万円） 24年3月期 25年3月期 期初 期初予想値 前年比 実 績 構成比 実 績 構成比 予想比 売上高 7,307 100.0% 7,463 7,320 100.0% 0.2% ▲1.9% 売上原価 3,905 53.4% - 3,887 53.1% ▲0.5% - 売上総利益 3,401 46.5% - 3,432 46.9% 0.9% - 販売費及び 3,115 42.6% - 3,076 42.0% ▲1.3% - 一般管理費 営業利益 286 3.9% 355 356 4.9% 24.6% 0.3%
Slide 7: 連結業績報告 貸借対照表
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 ２-２．連結業績報告 貸借対照表 （単位：百万円） 24年3月期 25年3月期 24年3月期 25年3月期 増 減 増 減 期末 期末 期末 期末 流動資産 1,364 1,538 174 流動負債 1,169 1,299 130 固定資産 1,483 1,850 367 固定負債 660 677 17 純資産 1,017 1,411 394 資産合計 2,848 3,388 540 負債/純資産合計 2,848 3,388 540 ・資 産 合 計 ： 営業キャッシュフローが増加したことによる現預金の増加や固定資産の増加により、 資産合計は540百万円増加
Slide 8: 連結業績報告 キャッシュ・フロー計算書
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 ２-３．連結業績報告 キャッシュ・フロー計算書 （単位：百万円） 24年3月期末 25年3月期末 増減 (単位：百万円） 営業活動によるキャッシュ・フロー 398 502 104 投資活動によるキャッシュ・フロー ▲ 21 ▲ 585 ▲ 564 財務活動によるキャッシュ・フロー ▲ 103 232 335 現金及び現金同等物の増減額 273 148 ▲ 125 現金及び現金同等物の期首残高 237 510 273 現金及び現金同等物の期末残高 510 659 149 ・フランチャイズ事業によるロイヤリティ収入の増加 ・短期借入等による資金調達による増加 総
Slide 9: グループ各社の売上構成
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 ３-１．グループ各社の売上構成 25年3月期 売上高 （単位：百万円） 10,000 アスラポート・ 連結調整 連結売上高 フードスタンド ダイニング 7,320 とり鉄 インターナショナル 455 ▲463 8,000 130 +13 2,362 プライム・リンク +588 +112 +76 +133 4,834 6,000 ▲896 4,000 前期より増加分 前期より減少分 2,000 0 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 9
Slide 10: グループ各社の損益（営業利益）
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 ３-２．グループ各社の損益（営業利益） 25年3月期 営業利益 （単位：百万円） 500 フードスタンド アスラポート・ とり鉄 インターナショナル ダイニング 連結調整 連結 営業利益 プライム・リンク 58 ▲4 6 ▲36 400 +6 356 333 ▲2 +12 ▲9 +70 +65 300 200 前期より増加分 前期より減少分 100 0 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 10
Slide 11: 連結利益率の推移
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 ４．連結利益率の推移 過去最高益の更新 （単位：百万円） （単位：％） Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 11
Slide 12: 自己資本とROEの推移
Ⅰ. 平成25年3月期 決算の概要 ５．自己資本とＲＯＥの推移 （単位：百万円） （単位：％） +3.9pt ▲5.4pt +23.8pt Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 12
Slide 13: 目次（振り返りと今後の課題）
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 １． グループ各社の業績 ２． 今期の業績/施策 トピックス ３． 取り組むべき課題 ４． 通期業績予想 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 13
Slide 14: グループ各社の業績 既存店売上高前年比
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 １．グループ各社の業績 既存店売上高前年比 （％） 24年4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 25年1月 2月 3月 通期 牛角 96.0 97.8 126.3 120.1 116.8 111.9 102.9 108.0 106.9 120.4 116.1 111.1 110.7 とりでん 92.0 91.5 98.6 91.7 95.0 97.6 95.3 95.4 96.6 97.5 97.9 100.5 95.7 おだいどこ 95.8 96.2 97.1 91.2 95.8 96.5 92.7 95.5 92.0 93
Slide 15: 今期の業績/施策 その１：「牛角」売上・客数の回復
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 ２．今期の業績/施策 トピックス その１：「牛角」 売上・客数の回復 ●昨期以来の安全対策のメディア露出 ●夏場のキャンペーンの成功 ●グランドメニューの改定 ・「豚」「鶏」メニューの打ち出し強化 ・「七輪おつまみ」「つけ麺」など、焼肉の新しい 楽しみ方提案 ●新たな販促への取り組み ・LINEを使用した販促 ・これまでのTwitterに加え、より若い客層からの好反応 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 15
Slide 16: 今期の業績/施策 その２：「とりでん」
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 ２．今期の業績/施策 トピックス その２：「とりでん」 低投資モデルによるFC出店とテイクアウトメニュー導入 ●居抜活用等で初期投資を抑えた ＦＣ店舗を６店舗オープン ●テイクアウトメニュー導入による 中食需要の取り込み ・地域の中食需要へのアプローチを開始 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 16
Slide 17: 今期の業績/施策 その３：販促キャンペーン施策
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 ２．今期の業績/施策 トピックス その３：販促キャンペーン施策の実施 ●とり鉄 串半額フェアの実施による新規顧客層の開拓 ●おだいどこ 青森県、B-1グランプリと提携し、 青森まちおこしメニュー導入 ●とりでん 釜飯累計1000万食キャンペーン 復刻メニューや、「10円釜飯」の提供 ●牛角 2月9日（土）肉の日イベント 「今年もやります！２９０円食べ放題」 道頓堀えびす橋店にて実施。 400名の行列、SNSによる話題拡散効果大 ※六本木店、渋谷文化村店でも開催されました。 他、計12件を実施。 Copyright (C)2013 Asrapport
Slide 18: 今期の業績/施策 その４：新業態「たこばやし」
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 ２．今期の業績/施策 トピックス その４：新業態「たこばやし」 業務提携による認知拡大と直営店出店 ●「ぼてぢゅうグループ」と業務提携 ・「ぼてぢゅう屋台」とメニューの相互販売を開始 ７店舗（※2013年5月現在）で「たこばやし」のたこ焼を提供開始 ●大手ホームセンターのフードコートへ出店 ●「たこばやし・海の家湘南」を期間限定出店 ・関東での認知拡大への取り組み Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 18
Slide 19: 今期の業績/施策 その５：新規ブランドの店舗運営
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 ２．今期の業績/施策 トピックス その５：新規ブランドの店舗運営 ●浪速屋鳥造 （プライム・リンク） 2店舗 やきとり（バラ炙り焼き）業態 ㈱レゾナンスダイニングが全国で31店舗運営するブランド。うち、 関東の1店舗を譲受、１店舗を業態変更し、直営店として営業を開始 （2012年11月より） 平成２６年３月期オープン店舗 ●キムカツ （プライム・リンク） 2店舗 とんかつ業態 ㈱インテグレーションが関東関西を中心に9店舗を運営するブランド。 うち関西の2店舗を譲受け、直営店として営業を開始（2013年5月より） ●串串屋つくしや （とり鉄） 1店舗
Slide 20: 取り組むべき課題
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 ３．取り組むべき課題 １．既存ブランドにおける品質とサービスの追求 ２．ブランド・ポートフォリオの多様化 ３．フランチャイズ運営ノウハウをいかしたＦＣ展開支援 ４．海外市場への進出 ５．自社ブランド商品の開発と、業務用食材等の外販事業 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 20
Slide 21: グループ通期業績予測
Ⅱ. 平成25年3月期 振り返りと今後の課題 ４．グループ通期業績予測 平成25年 3月期 平成26年 3月期 増 減 率 実 績 （百万円） 予 想 （百万円） （％） 売上高 7,320 7,411 1.2 営業利益 356 380 6.6 経常利益 360 370 2.6 純利益 280 295 5.2 Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved. 21
Slide 22: Copyright (C)2013 Asrapport Dining Co., Ltd. All rights reserved.
この資料に掲載しております当社の計画および業績の見通し、戦略などは、発表日時点において 把握できる情報から得た判断に基づいています。 あくまでも将来の予測であり、下記に挙げております様々なリスクや不確定要素により、実際の業 績と大きく異なる可能性がございますことを予めご承知おきくださいますようお願い申し上げます。 ・市場における価格競争の激化 ・事業環境を取巻く経済動向の変動（個人消費を中心とした経済状況の変動） ・資本市場における相場の大幅な変動（株式市場相場の大幅な変動） ・税制の大幅な改正 ・上記以外の様々な不確定要素 お問い合わせ先 株式会社アスラポート・ダイニング 経営企画室 TEL