ORIX Corporation · TSE:8591
ORIX — Q2 FY2027.3 Earnings Presentation
43 slides from ORIX's earnings presentation, Nov 9, 2026
Slide 1: 2027年3月期第2四半期 決算説明会
オリックス株式会社 2027年3月期第２四半期 決算説明会 取締役 兼 代表執行役社長 ・ グループCEO 髙橋英丈 取締役 兼 専務執行役 グループCFO/CSO 山田正啓 202６年１１月9日
Slide 2: 上半期実績
上半期実績 ✓ 上半期の当期純利益は8,56２億円（前年同期比＋5,851億円、通期進捗率162%） ✓ オリックス銀行および日米PE投資先の株式売却益に加え、キオクシア売却評価益を計上し、上半期として過去最高益 ✓ 欧米アセマネがアクティブ運用とグローバル販売基盤でAUM拡大、航空機・船舶の資産構成改善や保険も増益に寄与 ✓ 米国では事業ポートフォリオの見直しを推進、中華圏はリスク削減を優先 通期（億円） 四半期（億円） 10.0% 10.4% 上半期実績 900 0 8.5% 9.2% 8.8% 8,56２ 6.4% 10.0% ROE 800 0 5,754 5.0% 700 0 0.0
Slide 3: 重点施策の進捗状況
重点施策の進捗状況 ✓ オリックス銀行などの譲渡を進めつつ、AerFinなど成長領域への投資を実行 ✓ ORIX Fleetのローンチや第三者資本の活用を通じ、ビジネスモデルの進化・深化を推進 重点施策 進捗状況 オリックス銀行を譲渡 ▶ 大和ネクスト銀行へ全株式を譲渡 ポートフォリオの 最適化 PE投資先のExit ▶ 杉孝、Network Connex、Peakを売却 カタール投資庁と組成したPEファンドを活用 PATHWAYS ▶ 日本情報産業への投資を実行 ビジネスモデルの変革 APAC11か国をカバーする「ORIX Fleet」をローンチ GROWTH 事業価値創造モデル ▶ 豪州の
Slide 4: AerFinの子会社化
AerFinの子会社化 ✓ AerFinの子会社化で、事業基盤を航空機バリューチェーン全体へ拡大 ✓ 資産価値の最大化と顧客ソリューションの高度化で、航空機事業の収益力を強化 重点施策 AerFinの子会社化 所在地 英国・ウェールズ 航空機アフターマーケット事業へ参入 新規事業の創出 設立 2010年10月 ▶ 事業基盤を航空機バリューチェーン全体へ拡大 航空機、エンジン、部品の 事業内容 購入、販売、リース、修理 事業価値創造モデル ２つのビジネスモデルを進化・深化 売上高 約USD370m （2025年度） ▶ 保有・管理資産の価値最大化 顧客課題解決モデル ▶ ライフサイクルソリューシ
Slide 5: 上半期純利益・Q2利益内訳
上半期純利益・Q2利益内訳 ✓ 上半期純利益は8,562億円。Robeco等アセマネ、航空機・船舶、保険などの好調が利益を押し上げ ✓ 主に中華圏で減損を計上 Q2純利益の内訳（税後） キオクシア売却評価益 8,562億円 調整後利益＋1,584億円 ＋4,170億円 キオクシア 売却評価益 オリックス銀行売却益 減損 5,387億円 コア利益 ＋900億円 ▲300億円 2,808億円 ＋1,000億円 キオクシア 売却評価益 調整後利益 1,217億円 3,175億円 調整後利益 1,591億円 Q1純利益 上半期純利益 6,360円（3月末） キオクシア株価 29,893円（６月末） （
Slide 6: セグメント利益│４セグメント -前年同期比
セグメント利益│４セグメント -前年同期比 ✓ セグメント利益は1兆1,474億円（前年同期比+7,496億円）、４セグメントのうち３セグメントで増益 ✓ インフラは前期の大型売却益の反動減がある一方、航空機・船舶が好調 上半期実績（億円） セグメント利益 前年同期比 主な増減要因 26.3 「キオクシア売却評価益」 上半期 1,257 • 杉孝（国内PE投資先）の売却益が大きく寄与 7,957 +7,907 APAC 27.3 9,164 （+629%） • 中華圏の投資先で減損を計上も、アジアその他地域は新規実行を伸ばし堅調 上半期 2,010 • Avolonや船舶が好調も、前期に計上し
Slide 7: セグメント資産│４セグメント -前期末比
セグメント資産│４セグメント -前期末比 ✓ APACは、キオクシア売却評価益の計上に伴い、持分法投資が大きく増加 ✓ 航空機・船舶の機体購入を進めたインフラ、ローン新規実行や不動産投資を増やした欧米は、いずれも微増 Q2末実績（兆円） セグメント資産/ROA 前期末比 構成比 主な増減要因 3.9% 26.3Q4 4.72 • キオクシア売却評価益の計上に伴い、持分法投資が大きく増加 APAC 24.6% +0.63 36% 27.3Q2 5.35 • アジア（韓国、豪州等）で新規実行を伸ばし、増加 6.0% 3.58 • 航空機・船舶の機体購入を進めているほか、Avolon（持分法適用）の
Slide 8: セグメント利益│3分類（金融、事業、投資） -進捗率
セグメント利益│3分類（金融、事業、投資） -進捗率 ✓ セグメント利益の通期予想に対する進捗率は164% ✓ キオクシア売却評価益を除いても、金融、事業、投資いずれも概ね50%の進捗 上半期実績（億円） セグメント利益 進捗率（通期予想比） 進捗状況 27.3通期予想 1,700 • 保険が戦略に沿って高額契約の獲得を進め、51%まで進捗 金融 51% 27.3上半期 863 • 非継続事業であるオリックス銀行を含まない 2,400 • レンテックや環エネが上半期はややビハインドも、欧州アセマネ、航 事業 51% 空機・船舶、自動車が好調で、全体では順調に進捗 1,231 2,900 • 中
Slide 9: キャピタルリサイクリング
キャピタルリサイクリング ✓ 27.3上半期のキャピタルゲインは2,661億円。オリックス銀行や杉孝の売却に加え、米国PEのExitも順調に進捗 ✓ AerFinの買収を11月2日に完了。カタール投資庁とのファンドを活用した国内PE投資も積極的に進める方針 27.3期 25.3期 通期実績 26.3期 通期実績 上半期実績 通期見込 Capital Gains * 1,407億円 2,652億円 2,661億円 2,500億円 主な売却・Exit 杉孝（SGKホールディングス） 資本回収 物流施設 Network Connex（米国PE） オリックス銀行 Cash In 6,450億円 1兆1
Slide 10: Private Assets/Real Assets│機能強化と事業拡大
Private Assets/Real Assets│機能強化と事業拡大 ✓ 蓄電所のアセマネ化、NXTの新ファンド組成、ディストリビューション体制強化が進捗 ✓ ディストリビューション機能の強化を通じ、Private AssetsとReal Assetsのアセマネを拡大 プロダクト ORIX Group パートナー オリジネーション 強みの発揮 米国 （政府系年金 / 団体年金） 不動産 既存リソース活用 ＋ 投資家の選好反映 PE投資 航空機・船舶 （Equity/Debt） カナダ・豪州 （大型年金） バリューアップ 強みの発揮 アジア/中東 （政府系・機関投資家） 既存リソース活用 +
Slide 11: 27.3期│通期純利益予想
27.3期│通期純利益予想 ✓ 「キオクシア売却評価益」は、キオクシア株価±1,000円で±128億円（税後） ＊の感応度、単Q3は赤字計上を予定 ✓ Q4の「キオクシア売却評価益」が予想困難なため通期利益予想は5,300億円に据え置き ✓ 調整後利益は、欧米アセマネや航空機・船舶を中心に順調な進捗 ＊10月1日付の株式3分割後。株価感応度は、東芝が今後、 キオクシア株式について保有割合の減少を進めた場合、縮小する 8,56２億円 単Q3 ▲1,900億円 キオクシア売却評価益（税後） Q3累計 5,387億円 3,500億円 調整後利益（税後） 上期予想 5,300億円 （5月11日発表、据
Slide 12: 株主還元
株主還元 ✓ 27.3期の１株当たり中間配当は、113.56円（調整後利益ベースEPSx39%）。通期配当予想187.36円は変更しない ✓ 自己株式の取得枠2,500億円のうち1,755億円を2026年10月末までに買い付け実行済み（進捗率：70%） 1株当たり配当と還元性向 自己株取得（億円） 109 391 457 543 500 500 500 500 1,500 2,500 *1 85.9% 72% 53% *2 39% 総還元性向 39% *1 39% 187.36 13% 156.1 13% 120.01 配当性向 中間配当 113.56 8 通期配当（円） 11.3 12.3
Slide 13: 補足資料
補足資料 13 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.
Slide 14: APACセグメント
統合報告書リンク（セグメント概要） APACセグメント セグメント業績 （億円） 25.3期 26.3期 27.3期 収益環境 通期 上半期 通期 上半期 YoY＊ ✓ 国内PE市場は案件増加と獲得競争が続く中、強みを活かし事業 セグメント利益 2,078 1,257 2,569 9,164 +7,907 承継・ロールアップ投資等に注力 セグメント資産 45,757 45,851 47,209 53,498 +6,290 ✓ 豪州・ASEANは成長底堅く、「多様な事業のアジア展開」 ROA 3.18% 3.81% 3.85% 24.58% +20.77ｐｔ * セグメント資産は前期末比 投資・
Slide 15: 法人営業本部/自動車/レンテック ユニット
決算補足資料リンク 法人営業本部/自動車/レンテック ユニット ✓ 法人営業本部は、強固な顧客基盤と地域での高いプレゼンスを背景に、グループの中核的プラットフォーム ✓ 自動車は世界トップクラスの車両管理台数、レンテックは機器レンタルのリーディングカンパニー 法人営業本部 自動車 • 全国60拠点*1、約1,400名*2、取引先40万社 • 世界トップクラスのリース等車両管理台数（142万台）*3 • 経営者の一番近くの相談相手 • レンタカーは、インバウンド需要も取り込み好調 • 中古車は、自社入札会場における多様な出口戦略で差別化 事業承継 不動産 自動車 レンテック 保険 レンテック •
Slide 16: 事業投資ユニット
決算補足資料リンク 事業投資ユニット ✓ 事業投資の投資先は17件 （2026年9月末時点）。投資規模の拡大とともに、売却益を着実に増加 投資実績 投資先企業 IT情報サービス 投資時期 事業内容 幅広いネットワークおよび豊富な経験を生かし、 コイケ*2 2017年 電子材料製造業 優れた投資実績を誇る 経営管理・支援 APRESIA 20２０年 ネットワーク機器の開発・製造 ハンズオン エイチ・シー・ネットワークス 20２０年 情報ネットワークシステムの設計・構築 投資対象 投資期間 インフォマティクス 20２０年 地理情報システムの開発 ラインズ 20２4年 教育用ソフトウェア開発・販売
Slide 17: アジア・パシフィックおよび中華圏ユニット
決算補足資料リンク アジア・パシフィックおよび中華圏ユニット ✓ 産業用機械や自動車のリースを中心に、ローン、および中華圏等でPE投資などを展開 （億円） セグメント資産 -事業別内訳- セグメント資産 –主要国・地域別推移- 1 韓国 2 中国 3 オーストラリア リース・ローン*1 投資*２ ▷ 自動車リース、リース、融資 ▷ リース、レンタル ▷ 自動車リース、トラックレンタル 3,929 3,500 3,533 3,504 3,647 3,538 3,597 2,452 2,556 2,546 2,452 2,433 2,460 2,395 6 2,255 2,320 2,311 1
Slide 18: インフラ セグメント
統合報告書リンク（セグメント概要） インフラ セグメント セグメント業績 （億円） 25.3期 26.3期 27.3期 収益環境 通期 上半期 通期 上半期 YoY＊ セグメント利益 1,495 2,010 2,825 821 ▲1,189 ✓ 航空機は需給ひっ迫が継続、船舶はバルカー中心に市況堅調。資 セグメント資産 34,980 34,932 35,751 36,263 +513 産構成の改善や管理受託の拡大で収益性を向上 ROA 3.49% 8.31% 5.98% 3.65% ▲4.66pt 投資・Exit等 * セグメント資産は前期末比 ✓ 航空機パーツアウト大手・AerFin全株式の
Slide 19: インフラ セグメント 内訳（ユニット別）の明細
統合報告書リンク（セグメント概要） インフラ セグメント 内訳（ユニット別）の明細 （億円） 25.3期 26.3期 27.3期 （税前利益） 備考（上半期実績 / Q2末時点） 通期 上半期 通期 上半期 YoY 大京 <不動産ユニット> 242 138 243 82 ▲56 新築分譲戸数：406戸（26.3通期：1,331戸） 公共インフラ <不動産ユニット> 158 93 207 65 ▲28 9月中国人訪日客数が前年同月比▲35万人の中、関西3空港の国際線旅客数は同▲19万人 国内 <環エネユニット> ▲114 126 74 34 ▲91 発電容量（ネット）：0.8GW 海外 <環エネ
Slide 20: 不動産ユニット
動 関 ｢ リ ｣ン画 西 ク発の新たな価値創造 大阪IR区域整備計画概要リンク 動画｢関西発の新たな価値創造｣リンク 決算補足資料リンク 不動産ユニット ✓ 不動産開発・賃貸・管理、施設運営、不動産のアセットマネジメントを展開 ✓ 保有資産規模を緩やかに伸ばしながら、オペレーションでの差別化やAＵＭの拡大により、更なる収益性の向上を図る セグメント資産額と4セグ合計に対する比率の推移*1 *2 賃貸不動産の含み益 、売却益*3 AUMの推移 （億円） 開業時期（予定） 25% 2030年秋 初期投資額 約1.5兆円 19,123 18,088 年間来場者数（試算） 含み益 売却益 10811
Slide 21: 環境エネルギー ユニット
決算補足資料リンク 環境エネルギー ユニット ※ 環境エネルギー事業・サービスの概要はこちら ✓ 稼働中の設備容量は、全世界で3.6GW*1 ✓ 21.3期以降、海外を中心に、太陽光・陸上風力・水力発電の設備容量を拡大 *1 建設段階など稼働前の設備容量は含まない。ORIXの持分比率等を考慮後 セグメント資産の推移 再エネ設備容量*1 の推移（電源種類別） （億円） 11,000 10,481億円 国内（環境*2） 10,000 21.3期末 27.3期Q2 9,000 8,000 7,000 5,868億円 その他 その他 0.4 6,000 水力 水力 0.2 海外 0.2 5,000 0
Slide 22: 輸送機器ユニット
決算補足資料リンク 輸送機器ユニット （2026年9月末時点） オリックス航空機リース事業 Avolon 船舶事業 （1978年より展開） （2018年に30％出資） （1971年より展開） 【S&P： BBB / Moody’s: Baa2 / Fitch: BBB】 機数の推移 機数の推移 フリート構成 （船種別） 冷凍コンテナ船 2% 15% 210 *1 自動車運搬船 管理機 113 209 発注機 749 139 151 172 500 506 503 152 154 456 455 141 144 410 400 270 232 258 70 65隻*4 100 173 75 69
Slide 23: 欧米セグメント
統合報告書リンク（セグメント概要） 欧米セグメント セグメント業績 （億円） 25.3期 26.3期 27.3期 収益環境 通期 上半期 通期 上半期 YoY＊ セグメント利益 843 203 640 918 +715 ✓ ORIX EuropeがAUM拡大を継続 セグメント資産 22,629 26,370 27,410 27,506 ＋96 ✓ USAとEuropeが地域/商品をクロスセルしアセマネ推進 ROA 2.79% 1.22% 1.90% 5.14% +3.92pt * セグメント資産は前期末比 投資・Exit等 ✓ ORIX USAがPE投資先のPeak(Q1)とNetwork C
Slide 24: ORIX USAユニット
決算補足資料リンク ORIX USAユニット ✓ 米国ミドル・マーケットに強みを持ち、クレジット、不動産、PE、資産評価サービスを展開する統合型プラットフォーム ✓ 強固なバランスシートと外部投資家資金を組み合わせたハイブリッド戦略の追求により、利益成長の実現を図る ビジネスライン セグメント利益 （USD, Mn） セグメント資産 （USD, Mn） 合計 クレジット 不動産 クレジット 不動産 PE クレジット Advisory & PE Advisory & USA本社経費など USA管理部門 ‒ NXT Capital Investments Investments 715 不動産 4
Slide 25: ORIX Europeユニット
決算補足資料リンク ORIX Europeユニット ✓ 株式・債券の他、コモディティやオルタナ等資産のアセットマネジメント事業も幅広く展開 ✓ 運用ノウハウと投資家ネットワークを活かし、当社グループのアセットマネジメント事業をリード 主要グループ各社について ROBECOについて 設立 本拠地 運用の特徴 AUM/AUA （取得） 地域別AUM * 商品形態別AUM * 株式・債券運用、 ROBECO ロッテルダム サステナビリティ投資の 1929年 EUR 406 Bn バランス （2013年） Others オルタナ投資 資産運用会社 (株式・債券) 2% 1% Americas 7% B
Slide 26: 保険セグメント
決算補足資料リンク 統合報告書リンク（セグメント概要） 保険セグメント セグメント業績 （億円） 25.3期 26.3期 27.3期 収益環境 通期 上半期 通期 上半期 YoY セグメント利益 744 509 1,029 571 +62 ✓ 法人/富裕層向けの高額契約獲得が順調 セグメント資産 30,092 31,406 31,983 32,071 +88 ✓ 資産運用の高度化で運用関係損益も好調 ROA 1.80% 2.38% 2.39% 2.54% +0.16pt ✓ オリックス法人営業との連携強化、同チャネルからの販売が伸展 * セグメント資産は前期末比 商品ポートフォリオ 新契約年換
Slide 27: オリックスについて 事業の専門性とグループの総合力
オリックスについて 事業の専門性とグループの総合力 ✓ 「金融」と「モノ」の専門性を高めながら、隣へ、そのまた隣へと事業展開 27 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.
Slide 28: オリックスについて 持続的な成長
オリックスについて 持続的な成長 ✓ 61年間毎期黒字を計上（以下は「当社株主に帰属する当期純利益」の推移） 2026年3月期 （億円） 過去最高益 5,000 2021年3月期 コロナショック 4,500 4,000 2009年3月期 3,500 リーマン・ショック 3,000 2002年3月期 ＩＴバブル崩壊 2,500 1998年3月期 2,000 アジア通貨危機 1,500 1993年3月期 バブル経済崩壊 1,000 500 0 1975 1964 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 28 Copyright © ORI
Slide 29: 財務目標
財務目標 2026年5月公表資料 ✓ 「ビジネスモデル変革」「ポートフォリオの最適化」「新規事業創出」「リスク管理体制の高度化」で、長期ビジョン実現を目指す ✓ 26.3期（3か年計画・１年目）は着実に進捗、27.3期(同2年目)は5,300億円の純利益、11.7%のROEを予想 35.3期 長期ビジョン 28.3期 目標 27.3予想 │26.3期実績 ありたい姿 「事業価値創造」と「顧客課題解決」を通じて、社会にインパクトをもたらす。 ROE ROE 15.0% 1１.7% 10.4% ターゲット （経営指標） ROE 11.0% 純利益 純利益 1兆円 5,300億円 4,473億円 財
Slide 30: 調整後ROE（参考値）
調整後ROE（参考値） ✓ 「キオクシア売却評価益（税後）」の影響を踏まえ、調整後ROEを参考値として併記 ✓ ROEは、27.3期と28.3期で大きく変動する見通し ROEと調整後ROE（27.3期上半期実績、年率換算） ROE 調整後ROE（参考値） キオクシア 税後純利益 税後純利益 売却評価益（税後） 8,562億円 8,562億円 5,387億円 ROE*2 調整後ROE*2 35.8％ 14.1％ 株主資本（平残）*1 株主資本（平残） 株主資本（平残） 47,879億円 47,879億円 2,693億円 キオクシア売却評価益（税後） *1 期首 44,825億円、Q2末 50,9
Slide 31: 27.3期の重点施策
27.3期の重点施策 2026年5月公表資料 ✓ 長期ビジョン実現に向けた３つの「重点施策」を継続推進 ✓ 今期より、新経営体制へ移行するとともに、「ビジネスモデル変革」を重要施策として追加 長期ビジョン実現に向けた重点施策（継続） ポートフォリオの最適化 リスク管理の高度化 新規事業の創出 ビジネスモデルの変革 強みとする2つのビジネスモデル「事業価値創造モデル」と「顧客課題解決モデル」をシンカ（深化と進化）する • アセットマネジメント化を前提とする代替資産への投資を加速し、ＡＵＭを成長 • 顧客ニーズを起点に、提供サービスと運営受託資産を拡充し、フィー収益を成長 31 Copyright
Slide 32: 26.3期実績 | ROEと株主資本・3分類
26.3期実績 | ROEと株主資本・3分類 2026年5月公表資料 ✓ 26.3期のROEは10.4%、前期比+1.6% ✓ 「投資」と「事業」がキャピタルリサイクリングを推進し、ROEを押し上げ ROE 事業（26.3期) ２６．３期 19% ‒ ROE 13.9%(+0.4%) ‒ セグメント利益 2,371億円＊1 連結ROE ：10.4% 17% ‒ 配賦資本 1.4兆円＊2 投資（26.3期通期) ‒ ROE 13.6%(+6.2%) 株主資本 ：4.5兆円 15% ‒ セグメント利益 3,063億円＊1 ‒ 配賦資本 1.6兆円＊２ ┗ 自己株式は取得枠1,500億円を全て消化済
Slide 33: 26.3期実績 | 収益性・効率性・3分類
26.3期実績 | 収益性・効率性・3分類 2026年5月公表資料 ✓ 「金融」： 中長期的に安定的な収益力を維持 ✓ 「事業」： ROAは5年間で＋1.0%（21.3期: 2.5%→ 26.3期: 3.5%）、資産拡大を上回るペースで収益性を向上 ✓ 「投資」： 26.3期はROEが前期比＋6.2%、ROAが同＋3.6%。資産の価値創出と回転で効率性を向上 金融 事業 投資 ２４．３期: ２5．３期: ２2.３期：「弥生」売却 「オリックス・クレジット」株式譲渡 石炭・バイオマス混焼発電所の減損 13.5% 13.9% 26.3期：「Greenko」一部売却 13.6% 8.2% 8.2%
Slide 34: 4セグメントと3分類 | 27.3期～
4セグメントと3分類 | 27.3期～ 3分類 金融 事業 投資 - ストック型、利ザヤが収益源- - 現場オペレーションまで- - リサイクリングの主な対象- 法人営業本部（ファイナンス部門） 自動車、レンテック 法人営業本部（事業承継投資先） APAC 国内PE アジア・パシフィック/中華圏 アジア・パシフィック/中華圏（投資） （ファイナンス部門） ４ 不動産運営、不動産AM、大京、大阪IR 不動産開発・投資 セ グ 公共インフラ（旧コンセッション） メ インフラ 環境エネルギー ン ト 航空機、船舶 Avolon ORIX USAファイナンス部門 ORIX USA・Hilco Glob
Slide 35: キャピタルリサイクリング 利益成長
キャピタルリサイクリング 利益成長 ✓ キャピタルリサイクリングを加速、当期純利益は4.0倍、CAGR11%（26.3vs13.3) 弥生 RoadSafe (日本情報産業) 買収/ 新設 Houlihan オリックス・リビング 弥生 オリックス・クレジット（一部） Greenko（一部） 売却 マネックス オリックス・ゴルフ RobecoSAM Ormat 杉孝 65 00 オリックス電力 RoadSafe オリックス債権回収 オリックス銀行 55 00 45 00 4,473億円 売却益 35 00 当期純利益 4.0倍 CAGR11% 25 00 15 00 1,119億円 50 0 -
Slide 36: アセットマネジメント | ロードマップ
アセットマネジメント | ロードマップ 2025年5月公表資料（一部更新） ✓ オリジネーション能力とバリューアップモデルを活かし、アセマネfeeを成長 ✓ Private AssetsとReal Assetsを中心に、第三者資金を積極的に取り入れ、AUMを拡大 （兆円） 200 Real Assets 150 Private Assets 100 AUM*1 Public 50 100兆円 81兆円 Assets BS総資産 18兆円 0 26.3 28.3 35.3 *1 AUAを含まない。 26.3 28.3 35.3 （実績） （予想） （目標） （実績） （予想） （予想） 不動産R
Slide 37: オリックスグループ | アセットマネジメント
オリックスグループ | アセットマネジメント ✓ 欧州・米国を中心に資産運用ビジネスを拡大、ベース利益を成長 ✓ 株式、債券、オルタナティブ資産に加え、多様な資産の管理にも注力 （再生可能エネルギー、航空機、マンション管理、自動車は国内トップクラス） 株式・債券・オルタナティブ資産のAUM * 航空機・機体マネジメント 大京ユニット・マンション管理受託 210機 54.2万戸 5４.4万戸 91兆円 100.0兆円 151機 国内事業投資等 国内J-REIT等 80.0兆円 米国・ローン組成 運用等 60.0兆円 21.3 22.3 23.3 24.3 25.3 26.3 26.9 21.3
Slide 38: 財務戦略
財務戦略 連結BS・財務指標 （億円） 株主資本・資本使用率 （兆円） 格付 26.3期 期末 27.3期 Q2末 増減 2026年9月末 総資産（非継続事業を含む） 180,028 156,066 ▲23,962 93% 91% 86% 91% S＆P＊ BBB+（安定的） 8.0 81% 7.0 資本使用率*1 長短借入債務および預金 63,456 6１,091 ▲2,365 5.1 6.0 Moody’s A3（安定的） 4.5 金融機関借入 72% 73% +1% 5.0 3.9 4.1 株主資本 3.5 4.0 Fitch A-（安定的） 国内社債 9% 8% ▲1% 3.0 外債
Slide 39: 人的資本と事業成長
人的資本と事業成長 2025年5月公表資料 ✓ 競争力の源泉である人的資本の構成要素を、コアバリュー、コアケイパビリティ、人材活躍の場と定義 ✓ これらを三位一体で強化することで、人的資本の価値最大化と事業の持続的成長が可能に ※ORIX Group Purpose & Cultureはこちら Purposeの実現 ROE成長 ❶コアバリュー 持続的な事業成長の実現 ➋コアケイパビリティ 「ORIX Group Purpose & Culture」における 事業を創出・継続・高度化するための 独自の価値観から生まれる行動様式 案件を創出 組織的な変革力 ビジネスデザイン バリュー 変化にチャン
Slide 40: ESG
ESG ESG評価機関による評価 （2026年9月28日時点） 重要課題 （2026年5月更新） ESG評価機関 評価 脱炭素社会の実現に向けた機会を捉え、 気候変動対応 事業の進化につなげる。 AA MSCI 目利きと運営力を生かし、 「総合金融業界20１社のリーダー」 循環型経済 事業に 資産価値の最大化と循環を実現する。 おける 3.5 重要課題 地域の事業基盤と人材力を活用し、 FTSE 社会への活力 人々の暮らしと経済活動に活力をもたらす。 FTSE Blossom Index構成銘柄 （継続）*1 ビジネス・ 幅広いパートナーとの協業を通じて、 13.4 エコシステム 新たな価値と
Slide 41: ORIX Investor Day 2026 | ロンドン（7月2日開催）
Oリ 「 」 ンク RIX Investor Day 2026 「ORIX Investor Day 2026」リンク ORIX Investor Day 2026 | ロンドン（7月2日開催） ダイジェ スト動画はこちら ダイジェスト動画はこちら 41 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.
Slide 42: 本資料に関する注意事項
本資料に関する注意事項 本資料に掲載されている、当社の現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関係する見通しであり、これらは、 現在入手可能な情報から得られた当社の判断に基づいております。 従いまして、これらの見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださるようお願いいたします。実際の業績は、外部環境および内部環境の変化 によるさまざまな重要な要素により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることを、ご承知おきください。 これらの見通しと異なる結果を生じさせる原因となる要素は、当社がアメリカ合衆国証券取引委員会（SEC）に提出しておりますForm20-Fに
Slide 43: IR資料室
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