Yokogawa Electric Corp. · TSE:6841
Yokogawa Electric — FY2019 Earnings Presentation
49 slides from Yokogawa Electric's earnings presentation, May 12, 2020
Slide 1: 2020年3月期 決算説明会
横河電機株式会社 2020年3月期 決算説明会 2020年5月12日 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 1
Slide 2: 目次
目次 １. 2020年3月期 連結決算の概要 取締役 専務執行役員 経営管理本部長 穴吹 淳一 ２. 決算補足資料 四半期別実績／営業外・特別損益／受注残高 研究開発費・減価償却費・設備投資／貸借対照表／株価の状況 ３. 現状認識とこれからのYOKOGAWA Transformation 2020 代表取締役社長 奈良 寿 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 2
Slide 3: 2020年3月期 連結決算の概要
横河電機株式会社 2020年3月期 連結決算の概要 対象期間：2019年4月1日～2020年3月31日 取締役 専務執行役員 経営管理本部長 穴吹 淳一 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 3
Slide 4: ポイント
ポイント ■FY19実績：引き続き堅調に推移 ・サマリー ： COVID-19の影響を受けているものの、増収増益 ただし、当期純利益は減損損失を計上したことなどにより減益 ・セグメント別： 制御 増収増益 (除・為替影響：受注1.1％増、売上4.8％増、営業利益5.3％増) 計測 増収減益 航機その他 減収・赤字幅縮小 ・地域別 ： 日本の受注が増加。中国・インド・中東の売上が増加 ・業種別 ： 化学が堅調を継続 ■FY19期末配当予想：修正なし ・当初予定通りの17円配当 ■FY20業績予想および配当予想：未定 ・COVID-19の影響が業績に与える影響を、現時点では合理的に算定することが
Slide 5: 決算サマリー（前年同期比）
決算サマリー（前年同期比） ◆受注・売上 : 受注は減少（除・為替および子会社譲渡影響+2.2%） 売上は増収（除・為替および子会社譲渡影響+5.9%） ◆営業利益 : 増収および粗利率の改善により、増益 ◆当期純利益 : 減損損失及びソフトエラー対策強化引当金繰入額の計上により、減益 （億円） 為替および FY18 FY19 差 異 増減率 子会社譲渡影響 受 注 高 4,320 4,187 ▲133 ▲3.1% ▲226 売 上 高 4,037 4,044 +7 +0.2% ▲223 営 業 利 益 346 356 +10 +2.9% ▲22 ROS(%) 8.6 8.8 +0.2pt －
Slide 6: 決算サマリー（対予想）
決算サマリー（対予想） ◆受注はほぼ予想並みだが、売上・営業利益・当期純利益は未達 ◆COVID-19の影響を受け、中国の生産稼働率の低下や受注・売上の期ずれが発生 影響額（概算値）は受注▲70億円、売上▲70億円、営業利益▲20億円 また、KBCの減損損失を追加計上（4Q:39億円) （億円） FY19予想 FY19 差 異 (2/4） 受 注 高 4,180 4,187 +7 売 上 高 4,080 4,044 ▲36 営 業 利 益 380 356 ▲24 経 常 利 益 380 363 ▲17 親会社株主に帰属する 当 期 純 利 益 180 147 ▲33 EPS(円) 67.43
Slide 7: 営業利益分析（前年同期比）
営業利益分析（前年同期比） *COVID-19による影響額（概算値）：▲20億円 （億円） 増収に伴う粗利増 および粗利率改善 為替の影響 （円） （為替影響を除く） FY18 FY19 USドル 111.07 108.96 EUR 128.21 120.79 ▲79 +111 ▲5 ▲17 実質販管費増 子会社株式 378 譲渡 356 346 FY18 FY19 FY19 営業利益 営業利益 営業利益 （子会社株式譲渡・為替除く） May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 7
Slide 8: セグメント別 受注・売上・営業利益
セグメント別 受注・売上・営業利益 ◆制御事業 ：受注は前年大口の反動や円高の影響を受け減少。一方で売上は課題解決や 運用・保守ビジネスを中心に底堅く推移（除・為替影響：受注+1.1%、 売上+4.8%） 営業利益は、増収に加え、粗利率改善により増益（除・為替影響：+18億円、+5.3%） ◆計測事業 ：売上は堅調だが、ライフイノベーション事業における先行投資の影響で、増収減益 ◆航機その他事業：子会社譲渡の影響により減収だが、営業利益は赤字が縮小 制 御 計 測 航機その他 （億円） 受注高 売上高 営業利益 4,320 4,044 (+7) 4,187(▲133) 4,066 4,037
Slide 9: 制御地域別 受注・売上高
制御地域別 受注・売上高 ◆受注：日本の受注が増加。欧州・CIS、北米は前年大口の反動や円高の影響を受け減少 (除・為替影響：+43億円、+1.1%増) ◆売上：円高の影響を受けつつも、中国・インド・中東などで増加 (除・為替影響：+173億円、+4.8%増) （億円） FY18 FY19 前年同期比 FY18 FY19 前年同期比 受注高 売上高 （A） (B) (B-A) （A） (B) (B-A) 日本 1,114 1,154 40 日本 1,094 1,098 4 アジア 1,245 1,227 ▲18 アジア 1,203 1,184 ▲19 （東南アジア・ （東南アジア・ (643)
Slide 10: 制御業種別 受注高
制御業種別 受注高 （億円） 前年比 構成比 3,936 3,859 （100%） （▲77） Others* 1,377 1,300 （▲77）（34%） ＜四半期別＞ 1,155 1,018 1,029 957 978 912 895 398 851 Water 155 178 （+23） （5%） 315 Power 154 359 169 （+15） （4%） 46 348 351 326 286 294 68 53 42 23 41 Chemical 623 707 （+84）（18%） 23 46 51 34 33 158 32 37 47 39 170 41 204 157 17
Slide 11: キャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー ◆営業CF：FY18は債権流動化の停止により一時的に減少。FY19は概ね定常水準。 ◆投資CF：FY19は子会社株式売却収入の減少、戦略投資増加により投資支出が増加。 営業CF 投資CF FCF （億円） 320 311 254 214 173 130 ▲ 41 ▲ 66 ▲ 182 FY17 FY18 FY19 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 11
Slide 12: 株主還元
株主還元 ・利益還元は経営の最重要施策の一つ ・配当方針に基づき、期末配当金予想は修正しない ・これにより、過去最高配当 FY19 : 34円 (配当性向61.8％) 過去最高 34 32 （円） 30 年間 25 25 17 15 17 期末 16 16 12.5 12.5 中間 12 12 8 8 10 6 6 17 5 5 15 15 12.5 12.5 8 8 2 0 5 6 6 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (予想) May 12, 2020 © Yokogawa Electric C
Slide 13: FY20業績予想
FY20業績予想 FY20連結業績予想については、COVID-19の影響 が業績に与える影響を、現時点では合理的に算定する ことが困難であるため「未定」とします。 今後、連結業績予想の算定が可能となった時点で速 やかに開示します。 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 13
Slide 14: 決算補足資料
決算補足資料 ・四半期別実績 ・営業外・特別損益 ・受注残推移 ・研究開発費・減価償却費・設備投資 ・貸借対照表 ・株価の状況 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 14
Slide 15: 補足：四半期別実績
補足：四半期別実績 ◆売上高・営業利益は、日本の制御事業を中心に2Qおよび4Qに集中傾向 子会社譲渡の影響額 受注：▲98億円 売上：▲100億円 営業利益：▲5億円 受注 売上 営業利益 （億円） 1,231 1,117 1,103 1,023 1,060 1,056 1,059 1,126 1,049 1,084 1,042 966 1,019 1,020 1,071 1,015 1,011 986 941 889 952 861 1,073 903 99 122 100 103 95 112 81 48 66 103 75 25 期中平均 為替レート 111.42 111.29 111.
Slide 16: 補足：営業外・特別損益
補足：営業外・特別損益 （億円） FY18 FY19 営 業 利 益 346 356 営業外収益 45 49 FY19: 為替差損 19億円 営業外費用 24 42 経 常 利 益 368 363 FY18: 投資有価証券等売却益 25億円 特別利益 26 28 FY19: 投資有価証券等売却益 15億円 事業譲渡益8億円 特別損失 9 134 税 引 前 利 益 384 258 法人税等 100 111 FY19: 減損損失 95億円 (KBC) ソフトエラー対策強化引当金 親会社株主に帰属する 繰入額 35億円 当 期 純 利 益 284 147 (税負担率) 21.5％ 36.3％ Ma
Slide 17: 補足：セグメント別 受注残推移
補足：セグメント別 受注残推移 （億円） 制御（日本） 制御（海外） 計測 航機その他 2,561 (+20) 2,541 2,408 2,336 51 (▲17) 68 (▲17) 171 43 26 153 41 41 (+34) 1,783 1,817 1,577 1,513 619 629 647 667 (+20) FY16 FY17 FY18 FY19 期末 為替レート 112.19 106.24 110.99 108.83 (1米ドル) May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 17
Slide 18: 補足：セグメント別 受注残推移（期末為替レート換算）
補足：セグメント別 受注残推移 ＊FY19 4Q期末為替レート換算 （億円） 制御（日本） 制御（海外） 計測 航機その他 2,561 (+157) 2,404 (▲16) 2,320 51 2,218 (▲12) 67 26 171 38 153 32 33 1,817 (+165) 1,652 1,498 1,405 619 627 647 667 (+20) FY16 FY17 FY18 FY19 FY19 期末 為替ﾚｰﾄ 108.83 108.83 108.83 108.83 (1米ドル) May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 18
Slide 19: 補足：研究開発費・減価償却費・設備投資
補足：研究開発費・減価償却費・設備投資 研究開発費 減価償却費 設備投資 （億円） 400 300 200 100 0 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 研究開発費 275 255 258 258 253 271 266 262 276 （ 対売上高比率 ） 8.2% 7.3% 6.6% 6.4% 6.1% 6.9% 6.5% 6.5% 6.8% 減価償却費 128 135 136 145 151 180 183 177 188 （ 対売上高比率 ）
Slide 20: 補足：貸借対照表
補足：貸借対照表 資産 負債・資本 CP発行300億円 4,897 4,897 4,701 4,701 （億円） 4,488 （億円） 4,488 325 505 有利子負債 1,015 現金・預金等 305 865 783 1,415 1,477 その他負債 1,397 受取手形・ 1,536 1,711 1,757 売掛金 434 434 資本金 434 546 544 545 資本剰余金 322 368 373 棚卸資産 198 121 144 その他流動資産 1,142 1,092 1,058 固定資産 1,739 1,918 1,881 連結剰余金ほか 507 544 550 投資等
Slide 21: 補足：株価の状況
補足：株価の状況 YOKOGAWA TOPIX 2,800 2,100 1,400 700 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 （円） 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 19/6 19/9 19/12 20/3 20/4/30 Yokogawa 946 1,667 1,295 1,163 1,752 2,198 2,291 2,112 1,977 1,929 1,303 1,480 TOPIX 1,035 1,203 1,543 1,347 1,512 1,716 1,592 1,551 1,588 1,721 1
Slide 22: ～変革を実現し、さらなる成長発展へ～
横河電機株式会社 2020年3月期 決算説明会 ～変革を実現し、さらなる成長発展へ～ 代表取締役社長 奈良 寿 2020年5月12日 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 22
Slide 23: 新型コロナウイルスへの対応
新型コロナウイルスへの対応 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）により お亡くなりになられた方々に、謹んでお悔み 申し上げますとともに、感染拡大により 困難な状況におかれている方々に対し、 心よりお見舞い申し上げます ◼ 当社は、感染拡大防止のためのさまざまな対策を講じながら、お客様への影響を 最低限にとどめるよう努めています ◼ 具体的には、COVID-19が広がり始めた1月に感染拡大の防止のための施策を開始し、 社員の健康管理、職場の衛生管理の徹底や、出張や会議の制限、テレワーク推奨と 出社制限、社員が移動した後の経過観察など、各国の状況に応じた対策を行って います。また、お客様へ
Slide 24: 目次
目次 1. 現状認識 （中期経営計画の全体像、変革の歴史、外部環境の変化） 2. 中期経営計画 Transformation 2020 （略称：TF2020） 3. これからのYOKOGAWA 4. 参考資料 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 24
Slide 25: 長期経営構想および中期経営計画の全体像
長期経営構想および中期経営計画の全体像 2015 2018 2019 2020 2025 2030 2050 TF2020 ⚫ 既存事業の変革 ⚫ 新事業とビジネスモデル 変革への挑戦 TF2017 ⚫ グループ全体最適に ⚫ お客様フォーカス ⚫ 新しい価値づくり よる生産性向上 ⚫ 高効率グローバル企業 Digital Transformation 中期経営計画 Phase1：2015～17年 Phase2： 2018～20年 Phase3： 2020年～ 事業構造変革による 成長機会の創出と 高収益企業への 成長基盤の整備 成長基盤の確立 さらなる成長発展 長期経営構想 サステナビリティ
Slide 26: 事業構成比率の変化 (1930 ~ 2015)
事業構成比率の変化 (1930 ~ 2015) 1915 1955 1965 1975 1985 1995 2005 2015 2020 ・戦前:メータ＆測定器 ・戦後:測定器で立ち直り ・GEと医療機器合弁設立 ・新事業に多数挑戦も売却撤退 ・戦時中:航空計器増加 ・高度成長期:工業計器で成長 ・制御事業の海外展開 ・制御事業に集中 医療機器 半導体テスタ 地域は概ねカバー、 航空 効率化に注力 計器 海外制御 新事業 制御事業（国内） 制御事業 電気測定器 （海外） ・現場から経営まで 仕事の幅を拡大 国内制御 ・業種の拡大 電気計器 航空機器 制御以外 May 12, 2020 © Yo
Slide 27: 外部環境変化とYOKOGAWAの強み
外部環境変化とYOKOGAWAの強み ＜追記更新＞ エネルギー依存の従来型成長モデルの転換をさらに加速、 当社の強みを発揮し、お客様とともに生産性革命を実現する機会に注力 〈外部環境の変化〉 〈YOKOGAWAの強み〉 ＜追記＞ エネルギー資源の位置付け変化 Pharma 多様な業種ノウハウ ＜追記＞ Food& Beverage 新興国 Power 経済鈍化 脱炭素 石油の役割 Chemical シェール Down 革命 LNG Stream Water 現地化 社会課題解決に向けた ニーズ アジア・中東を中心とした豊富な × ニーズの高まり インストールベース SDGs TCFD 日本 パ
Slide 28: 現状認識
現状認識 COVID-19の影響により、極めて不透明な事業環境のなかで、 CAPEX（設備投資）は総じて厳しい一方、OPEXは相対的に善戦 地域 偏りがない構成：全地域総じて厳しい状況のなかで、中国は相対的に堅調 業種の拡がり：化学は堅調継続、機能性化学の分野などで需要は一定継続。 業種 水や食品・薬品は需要増加も背景に堅調。一方、石油関連は苦戦 欧州・ CIS 堅調 北米 中国 日本 中東 非エネルギー系 アフリカ （水、食品・薬品他） インド 中南米 東南 海外売上比率 アジア・ FY18 68.3% 極東 リスク 経済停滞に伴う需要減による、 FY19 68.7% お客様の投資意欲大幅減
Slide 29: KBCの現状認識 ＜UPDATE＞
KBCの現状認識 ＜UPDATE＞ ＜統合後の活動で得られた成果＞ ＜課題認識＞ COVID-19 ● バリューチェーン全体の最適化、 ● 市場自体の変化 需要減等による、 生産の最適化、資産運用など、 ➡ お客様も苦戦 （石油精製関連） 急激な油価下落 お客様に価値を提供する 独自のポジションを確立 ● コンサルティングビジネスの苦戦 ➡ 移動、対話、面談の制限 ● YOKOGAWAとKBCの テクノロジービジネスは毎年約6%伸長 統合ソリューション および ● スピード感 KBCの変革による ➡ 人、経験、ノウハウの共有など 新モデル/新ソリューションの構築 最適リソース配分 （例：Pro
Slide 30: 現状認識：COVID-19の影響（機会の増加）
現状認識：COVID-19の影響（機会の増加） ・当社におけるリモートエンジニアリングの比率が増加（DX ➡ 効率化） ・お客様とのリモートメンテナンス契約が増加（DX ➡ OPEX拡大） ・社会ニーズの変化 ➡ IA2IA：産業における自律化へ ➡ 次なる成長の機会 Society 5.0 Realization of smart city May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 30
Slide 31: 経営方針 レビューとアクションプラン
＜経営方針＞ レビューとアクションプラン ・３つの基本戦略 ① 既存事業の変革 ② 新事業とビジネスモデル変革への挑戦 ③ グループ全体最適による生産性向上 ・デジタルトランスフォーメーション 「成長機会の創出」と「成長基盤の確立」 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 31
Slide 32: TF2020基本戦略
TF2020基本戦略 持続可能社会を実現する事業を目指して変革 新事業と ビジネスモデル変革への挑戦 お客様と共に生産性革命を実現 ⚫ OPEXビジネスの拡大 ⚫ 注力業種のさらなる強化 既存事業の Digital イノベーションを通じ、 変革 サステナブルな価値を創造 Transformation ⚫ ライフイノベーション事業確立 ⚫ リカーリングビジネス確立 経営効率の飛躍的な向上 ⚫ コスト競争力強化 グループ全体最適による ⚫ リソース最適化 生産性向上 Digital Transformation ⚫ デジタルビジネスの実現 ⚫ 業務プロセス変革 ⚫ ITインフラの強化 May 12
Slide 33: 戦略への取り組み：３つの基本戦略
戦略への取り組み：３つの基本戦略 戦略 目標 主な活動状況 ・インストールベースを中心としたOPEX ・東南アジアの製造業向けにERPソリューショ ビジネスの拡大 ン提供開始 海外OPEX成長率：7～10％／年 ・オランダExRobotics B.V.社と協業 既存事業の FY19実績：約8％／年 ・中東でDX統合JOBをKBCとともに受注 変革 ・注力業種（化学、再生可能エネルギー） ・SABIC社と戦略的提携 のさらなる強化 ・全樹脂電池メーカのAPB社に資本参加 注力業種成長率：3～5％／年 ・当社の制御システムを採用した、国内最大 FY19実績：約12%／年 の風力発電設備が運転開始
Slide 34: 制御ビジネス金額別受注推移
＜ご参考＞制御ビジネス金額別受注推移 約３億円*以上の大口PJT比率は10～15%程度のみ ＊3MUS$ 3億円未満(小口PJT） 3億円以上(大口PJT) ダウンストリームPJT(中東)、 （億円） 主にMROやSystem upgradeなどのOPEX 主にFEEDやEngineeringなどのCAPEX LNGPJT(北米)を含む 1,200 1,155 ヤマルLNGPJTを含む 1,018 1,029 987 986 984 994 1,000 958 953 957 978 926 912 894 895 872 895 834 863 853 870 839 851 800 766
Slide 35: デジタルトランスフォーメーション（DX）
デジタルトランスフォーメーション（DX） 生産性革命を支援し成長機会を創出 IT投資 お客様への価値 社内への価値 デジタルビジネス実現 Digital Transformation 業務プロセス変革 RPA デジタル 社内への価値創出をベースに、 お客様への価値提供を加速 マーケティング 制御系ソリューションへの モバイル AI、IIoT活用 ワークスタイル IIoTクラウド プラットフォーム構築 ITインフラ強化 ネットワーク セキュリティ 成長基盤を確立 戦略 目標 活動レビュー ・ITアプリケーションのグローバル最適化プロジェクト推進 ➡FY19で６%以上削減 ・データレイクとBIツー
Slide 36: これからのYOKOGAWA
これからのYOKOGAWA ・TF2020経営指標 ・FY20基本方針 ・目指す方向性 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 36
Slide 37: TF2020経営指標
TF2020経営指標 これまで2年間の活動に一定の手応え(特に制御の受注) ただし、COVID-19の影響により、目標は進捗に応じて見直す ポイント 経営指標 TF2020目標 ⚫ 注力分野の拡大と 受注・売上 市場を上回る成長実現 成長 3～5％／年 ⚫ 市場環境に左右されない EPS 7～9%／年*1 成長 収益性向上の実現 ⚫ 注力分野への戦略的な ROS 10%以上 リソース投入 ROE 10％以上 ⚫ 利益成長、資本効率向上による オーガニック 850億円以上 最大限のキャッシュ創出 FCF*2 （3年累計） 想定為替レート（1米ドル）：110円 *1 成長率は、FY17の一時要因を
Slide 38: FY20基本方針
FY20基本方針 ◆COVID-19の影響を算定できないため業績予想は未定とするが、 以下のアクションプランを含め、TF2020の加速(施策の完遂と 効果の刈り取り)に注力する ① TF2020施策の優先順位の設定および見直し ② グループ全体最適に向けたさらなるコスト削減 ・ 不要不急の費用執行禁止 ・ リモートワークなど働き方の変化を含む費用最適化 など ③ 強靭な財務力の堅持 ④ COVID-19後の社会を見据えた構えの構築 ・ 社会ニーズの変化への対応 次のスライドへ May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 38
Slide 39: COVID-19後の社会を見据えて
COVID-19後の社会を見据えて ～変化に耐えうる力（レジリエンス）の源泉～ COVID-19後の社会ニーズの拡大 安全安心、セキュリティ、生産性向上、最適化向上、遠隔化、 自律化が促進される社会や産業への要求が拡大 ＜YOKOGAWAが貢献できる理由（強み）＞ ①「計測」「制御」「情報」というYOKOGAWAのコアコンピタンスが 社会課題解決(ESG、SDGs)に直結 ②100年以上変革し続けてきた実績、文化、DNA ➂その間築き上げてきた、お客様をはじめとするステークホルダーとの 中長期にわたる信頼関係（例：インストールベース、OPEX、保守契約、受注残高） May 12, 2020 ©
Slide 40: YOKOGAWAが目指す方向
YOKOGAWAが目指す方向 ●YOKOGAWAはCOVID−19を乗り越える 強靭な力を持つレジリエンスカンパニー ●YOKOGAWAの事業は、COVID−19後に 拡大するビジネス領域の中心にいる ●YOKOGAWAの目指す方向は、 持続可能な社会の実現と 新たな成長機会の創出 May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 40
Slide 41: May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation
May 12, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 41
Slide 42: ご参考：サステナビリティ目標 Three goals
ご参考：サステナビリティ目標 Three goals 未来世代のより豊かな人間社会のために、事業を通じた貢献を目指す ・ 「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の提言への支持を表明（2019年3月） 気候変動への対応 全ての人の豊かな生活 資源循環と効率化 2050年に 向けた長期目標 (Three goals) Net-zero Emissions Well-being Circular Economy CO2 排出抑制貢献量 安全・健康価値創出額 資源効率改善額 2030年に 目標：10 億トン-CO2 目標：1兆円 目標：1兆円 向けた中期目標 （2018-2030 年度累計
Slide 43: ご参考：コーポレートガバナンスの継続強化
ご参考：コーポレートガバナンスの継続強化（2020年6月株主総会後の予定） 取締役会 監査役会 執行役員 年度 項目 社内 社外 社外比率 社内 社外 日本籍 外国籍 2003 社外取締役の招聘 7 1 13% 2 2 24 0 2004 退職慰労金制度の廃止 7 1 13% 2 3 24 0 2005 7 1 13% 2 3 26 0 取締役任期1年制の導入 2006 9 1 10% 2 3 27 0 取締役員数の定款変更(25名⇒15名) 2007 社外取締役の増員、 買収防衛策の導入 8 2 20% 2 3 29 0 2008 7 2 22% 2 3 30 0 2009 社外取締役の増員
Slide 44: ご参考：CAPEXとOPEXのバランスで持続的成長
＜YOKOGAWAのビジネスモデル＞ ご参考：CAPEXとOPEXのバランスで持続的成長（イメージ事例） ・軸足は長期にわたるOPEX（＝積み上げ型ビジネス） ・CAPEXは市場動向・お客様状況などで変動するが、将来のOPEXのため チャレンジ（新規開拓等）が必要不可欠 ビジネスチャンス （累計） Digital transformation OPEX a. Solution service b. System upgrade c. Instrumentation replacement d. Annual maintenance contract OPEXにおけるYOKOGAWAの強み et
Slide 45: ご参考：制御国内海外 売上高/営業利益/利益率推移
ご参考：制御国内海外 売上高/営業利益/利益率推移 円高やCOVID-19の影響を受けつつも、制御の売上高は過去最高を更新 (単位：億円) 制御利益率(%) ■海外 ■国内 10.0% 9.3% 9.2% 8.8% 8.4% 7.7% 7.6% 367 7.2% 7.2% 340 342 6.3% 6.1% 306 304 199 271 199 242 165 180 3,667 3,633 3,648 3,705 制御利益(億円) 3,580 3,481 3,363 2,957 2,772 2,568 2,606 2,599 2,649 2,563 2,554 2,607 2,384 2,
Slide 46: ご参考：変化に耐えうる強靭な収益構造
ご参考：変化に耐えうる強靭な収益構造（レジリエンス） ITとOTの強みを生かした社会課題解決型の持続的成長企業 営業利益 原油価格 ($/bbl.) (億円) 営業利益 FY08 原油価格(WTI) 原油価格(WTI) 為替レート 為替レート 為替レート (USD/¥) 500 150 450 135 119.99 110.58 120 400 108.95 110.70 111.07 108.96 100.67 350 100.66 105 92.61 300 85.13 90 250 83.33 75 78.82 200 60 150 45 100 30 50 15 0 0 FY08 FY
Slide 47: ご参考：トピックス （2/5～5/12）
ご参考：トピックス （2/5～5/12) CDPウォーターセキュリティで最高評価のAリスト企業 2月 およびCDPサプライヤー・エンゲージメント・リーダー・ボードに選定 エネルギー・マネジメント・システムのビジネス拡大に向けて全樹脂電池メーカのAPB株式会社に資本参加 バイオ研究分野向けに、Single Cellome Unit「SU10」開発・発売 3月 画像解析AIの最先端技術を持つデンマークのベンチャー企業 Grazper Technologiesを買収 トルクメニスタンのガス火力発電所向けに制御システムとフィールド機器を受注 Single Cellome Unit「SU10」 当社の制
Slide 48: ご参考：YOKOGAWAが採用されているESG関連インデックスなど
ご参考：YOKOGAWAが採用されているESG関連インデックスなど 2020年4月現在 DJSI-Asia Pacific FTSE4Good Index Series FTSE Blossom Japan Index MSCI ESG Ratings AA MSCI ESG Leaders Indexes MSCIジャパンESG セレクト・リーダーズ指数 MSCI 日本株 女性活躍指数 CDPウォーターセキュリティAリスト CDPサプライヤー・エンゲージメント・ リーダー・ボード SNAMサステナビリティ・インデックス S&P/JPXカーボンエフィシェント指数 THE INCLUSION O
Slide 49: ご注意
ご注意 本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち業績見通し及び事業計画等に関するものは、当 社が現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいています。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知 おきください。 当社がこの資料を発行した後は、適用法令の用件に服する場合を除き、将来に関する記述を更新また は修正して公表する義務を負うものではありません。 本資料の著作権は当社に帰属し、当社の事前の承諾なく複製または転用すること等を禁じます。 また、本資料には企業連結に係る暫定的な会計処理の確定および税効果会計に係る