Arcs Company, Limited · TSE:9948
Arcs — FY2018 Earnings Presentation
12 slides from Arcs's earnings presentation, Apr 16, 2018
Slide 1: 2018年2月期 決算説明会
2018年４月16日 証券コード 9948 東証第1部、札幌 ２０１８年２月期 決算説明会 2017年11月22日にオープンした ラルズーマート桜町店 （旧スーパーチェーンシガ桜町店、ラルズ） 2017年11月23日にオープンした スーパーアークス東光 （旧ビッグハウス東光店、道北アークス） 株式会社アークス 代表取締役社長 横山 清
Slide 2: 2018年2月期 業績サマリー・2019年2月期 業績予想
Always Rising Community Service ２０１８年２月期 業績サマリー ２０１９年２月期 業 績 予 想 （１）2018年2月期 連結業績サマリー① （２）2018年2月期 連結業績サマリー② （３）子会社別 営業利益の状況 （４）利益配分の状況 （５）2019年2月期 連結業績予想① （６）2019年2月期 連結業績予想② 株式会社アークス 取締役常務執行役員 古川 公一 1 ARCS COMPANY,LIMITED 2018
Slide 3: 2018年2月期 連結業績サマリー①
（１）2018年2月期 連結業績サマリー① Always Rising Community Service 売上高は過去最高 営業利益・経常利益は微減 当期純利益は実質増益 （単位：億円） １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ 通期 売上高 金 額 1,276.1 1,311.2 1,225.1 1,327.2 5,139.6 前年差 9.2 △1.9 △2.5 8.3 13.1 ＜前年比＞ ＜100.7%＞ ＜99.9%＞ ＜99.8%＞ ＜100.6%＞ ＜100.3%＞ 既存店売上高 ＜前年比＞ ＜100.9%＞ ＜100.1%＞ ＜99.9%＞ ＜100.8%＞ ＜100.4%＞ 売上総利益 金 額
Slide 4: 2018年2月期 連結業績サマリー②
（２）2018年2月期 連結業績サマリー② Always Rising Community Service （単位：億円） １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ 通期 金 額 3.7 3.8 3.5 8.3 19.3 営業外損益 前年差 0.6 △0.1 △1.7 ① 4.3 3.1 金 額 35.7 41.8 31.1 55.1 163.7 経常利益 前年差 △1.4 △1.6 △2.7 4.7 △1.0 金 額 △0.6 △0.5 △1.2 △11.1 △13.4 特別損益 前年差 △0.1 1.1 1.3 6.5 ② 8.8 金 額 12.2 13.7 10.1 11.7 47.7 法人税等 前年差
Slide 5: 子会社別 営業利益の状況・利益配分の状況
（３）子会社別 営業利益の状況 Always Rising Community Service 子会社別 営業利益 ３期比較 60 億円 子会社別 営業利益 構成比 外円：2018/2期 2016/2期 その他 内円：2016/2期 東光ストア 8.1% 2017/2期 5.6% 50 2018/2期 道北アークス 1.2% 福原 7.4％ ラルズ 8.6％ 7.9% 4.1％ 36.5% 10 34.5％ 8.9％ ベルジョイス 2.9％ 7.6% 0 33.6％ ラ ユ ベ 福 道 東 そ ル ニ ル 原 北 光 の ユニバース ラルズ・ユニバース ズ バ ジ ア ス 他 33.1% ・ベ
Slide 6: 2019年2月期 連結業績予想①
（５）2019年2月期 連結業績予想① Always Rising Community Service （単位：億円） 親会社株主に帰属する 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 上期 2,625 75.0 83.5 55.0 下期 2,595 72.0 80.3 45.0 2019/2期 通期 5,220 147.0 163.8 100.0 （予想） (通期) 前期差 80 2.6 0.1 △2.5 (通期)前期比 101.6 % 101.8 % 100.1 % 97.5 % 2019年2月期業績予想のポイント １．2019年2月期業績計画（経常利益）構造 3,241 （単位：百万円） （
Slide 7: 2019年2月期 連結業績予想②
（６）2019年2月期 連結業績予想② Always Rising Community Service ２．売上増、システム効果含む利益率増、及びコスト削減による増益を計画 （1）売上総利益率増加（子会社計画＋0.3％）策 15.8億円 合計 ①センター供給増・稼働率UP、ロス率低減、不振部門の改善他 11.0億円 ②商流改革 ： システム稼働にあわせ商流を集約し、最適商流を実現 3.1億円 ③物流改革 ： エリア別物流体制の一元化、効率的な低温物流の構築 1.7億円 （2）販管費削減施策 ： 水道光熱費、賃借料、カード手数料他 合計 5.7億円 ３．減益要素は下期に偏在、上期で稼ぎ、下期はシ
Slide 8: アークスグループの取り組み
Always Rising Community Service アークスグループの取り組み （１）激変する経営環境 （２）システム統合基盤構築プロジェクト （３）期待されるシステム効果 （４）平成30年 年頭所感 株式会社アークス 代表取締役社長 横山 清 7 ARCS COMPANY,LIMITED 2018
Slide 9: 激変する経営環境
（１）激変する経営環境 Always Rising Community Service 消費者マインドの低迷 ➤物価上昇懸念、来年（2019年）10月の消費増税 経営問題化してきた労働者不足 大手小売業の戦略変更 ⇒ システム投資拡大と地域マーケットの深耕 アマゾンエフェクト、ドラッグストアの伸長 AI/IoT/RPAなどの技術革新が実社会、実店舗で顕在化 激変する環境変化に対するアークスグループとしての打ち手 システム統合基盤構築プロジェクト 1兆円体制への布石 8 ARCS COMPANY,LIMITED 2018
Slide 10: システム統合基盤構築プロジェクト
（２）システム統合基盤構築プロジェクト Always Rising Community Service ＜新システムの特徴＞ ・独自の食文化、地域性、商習慣が多い日本のスーパーマーケット業界において、 ➤世界で活用されているSAP（ERPソフト）の導入を通じ、業務を標準化 ➤店舗業務など、特殊で操作性が求められる領域は工数かけてカスタマイズ ➤業務見直し、端末の刷新により現場業務の効率化、軽減化を実現 ⇒ 八ヶ岳連峰経営を進化（共通部分の統一化と各社の営業の独自性は担保） させるシンプルで統合的なシステム ・新技術への対応：AI活用の布石（AIによる客数予測を踏まえた自動発注など） ・今後のグ
Slide 11: 期待されるシステム効果
（３）期待されるシステム効果 Always Rising Community Service グループシナジーの追求 商流統一、商品調達力強化 アークス統一商品分類コードの制定（2018年2月）、組織強化・ＧＭ増員（2018年3月） 物流改革 エリア別の物流体制の一元化 例：ラルズ・東光ストアの物流（センター、配送）一元化 業務の標準化・効率化 経営分析 モノサシの統一（例：会計領域の勘定科目の統一⇒コストの見える化） ＫＰＩ（重要業績指標）導入（グループ全店舗、全部門の見える化） 現場レベルでの 店舗運営情報共有会の活用 各社比較が可能に 不明ロス削減によるコスト削減 I
Slide 12: 平成30年 年頭所感
（４）平成30年 年頭所感 Always Rising Community Service Ａｌｗａｙｓ Ｒｉｓｉｎｇ Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ Ｓｅｒｖｉｃｅ 真ごころこめて お客さまファースト！ 世界を変える シンギュラリティは 間近い A.I 時代に生き残る、努力と投資で サービス力と 新システム力を 融合させて 業態を超えた 激闘に 勝利する 五項倶全、贏也必然 亡 牺牲精神（危機感） 口 口碑傳播 （コミュニケーション） 月 日积月累（時間） 貝 利用資源（お金） 凡 小事做起（平常心） 危機感をもち コミュニケーションを取る 時間をかけ、資金も必要 平常心をもって行動すれば 必勝。 かつ