Eneos Holdings, Inc. · TSE:5020
Eneos — ESG Presentation (December 2020)
54 slides from Eneos's sustainability presentation, Dec 2, 2020
Slide 1: ENEOSグループにおけるESG経営
ENEOSグループにおけるESG経営 2020年12月2日 代表取締役社長 大田 勝幸 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved.
Slide 2: 目次
目次 ０．当社が描く2040年のシナリオ １．価値創造ストーリー ２．ありたい姿に向けた経営基盤の強化 ３．ありたい姿に向けた事業機会の創生 ４．ありたい姿に向けた未来への種まき Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 1
Slide 3: 当社が描く2040年のシナリオ
当社が描く 2040年のシナリオ
Slide 4: 長期グローバルトレンド（要旨）
長期グローバルトレンド（要旨） 一般 低炭素・循環型社会 －地球温暖化問題の深刻化（世界的な異常気象・自然災害） －再生可能エネルギー・蓄電池のコストダウン加速化 －世界的な省資源化の動き（レアメタル・廃プラスチック問題等） デジタル革命の進展 ライフスタイルの変化 －インターネット社会・ブロックチェーン技術の進展 －アジアを中心に世界経済は成長（豊かさの追求） －各産業の劇的な生産性向上（AI,IoT,ロボット等） －人生100年時代、都市過密化、街づくりニーズ －電化社会の進行（EVシフト・自動運転等） －利便性の追求（コト消費）、所有からシェアリングへ 当社事業領域 ⚫ 世界の一次エネル
Slide 5: 2040年の社会シナリオ
2040年の社会シナリオ 低炭素・循環型社会 社会シナリオの到来が加速されると予測 安価な再エネ の大量導入 分散型太陽光発電 ガソリン車大幅減 ＋蓄電池 資源（プラ・金属）の EV・シェアリング・蓄電池 リサイクル が主体 インフラが拡充 多様なサービス提供者が生活を快適に Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 4
Slide 6: 価値創造ストーリー
価値創造ストーリー
Slide 7: ENEOSグループ理念
ENEOSグループ理念 ➢ 2040年における当社の「使命」と「大切にしたい価値観」は変わらない 使命 地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。 エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、 社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。 大切にしたい価値観 社会の一員として 人々の暮らしを支える存在として 活力ある未来の実現に向けて 高い倫理観 お客様本位 挑戦 誠実・公正であり続けることを価 お客様や社会からの期待・ 変化を恐れず、新たな価値を生 値観の中核とし、 変化する時代の要請に み出すことに挑戦し続け、 高い倫理観を持って 真摯に向き合い、 今日の、そして未来の課題
Slide 8: 2040年 ENEOSグループのありたい姿
2040年 ＥＮＥＯＳグループのありたい姿 ➢ これまでに培った当社グループの強みを生かし、ありたい姿を目指す ➢ 自社排出分のカーボンニュートラルを追求 （１）アジアを代表するエネルギー・素材企業 当社グループは、「アジアを代表するエネルギー・素材企業グループ」としてバリューチェーンの最 適化を図り、お客様・社会が求める多様な商品やサービスの安定的かつ効率的な提供を通じて、 社会の発展と活力のある未来づくりに貢献する。 （２）事業構造の変革による価値創造 当社グループは、成長分野のグローバル展開や技術立脚型事業の拡大を推進すると共に、今後 のデジタル革命の進展や社会ニーズの変化を好機と捉えて
Slide 9: （参考）当社グループの事業と強み
（参考）当社グループの事業と強み サービスステーション 国内SS数シェア 強み 発電 (SS)運営 約 44%(国内No.1) 多様・グローバルなバリューチェーン 社会が求める 電気小売り 地域サービス エネルギーニーズへの対応 コインランドリー・カーシェアリング 約 69万件 精製・生産・供給ネットワーク 発電能力 162万kW 水素ステーション 革新的技術 (再生可能エネルギー 新しいエネルギー需要への対応 約12万kW） 国内シェア 石油開発 約 33%(44カ所) 世界10カ国での 燃料油販売 石油精製 探鉱・開発・生産活動 日本でトップの石油精製能力 国内燃料油販売シェア 約 47%
Slide 10: カーボンニュートラルの実現に向けた自助努力の取り組み
カーボンニュートラルの実現に向けた自助努力の取り組み ➢ 2040年自社排出分のCO2排出量が、環境負荷低減および環境対応型 事業強化等の自助努力の取り組みで相殺されることを目指す 環境負荷の低い事業を強化・拡大 ⚫ 内需減少に応じた自社排出CO2の減少 排出量（万トン） カーボンニュートラル 2,889 環境対応型事業の強化 ⚫ 技術革新により低コスト化した再生可能エネルギーやCO₂ 1,700万トン排出 フリー水素、CCS/CCUS※の推進 ⚫ EVを中心としたモビリティ事業の推進 1,700万トン削減 ⚫ 製油所・製錬所への自動運転導入による省エネの促進 ※ CCS：CO₂貯留、CCUS
Slide 11: 当社グループ事業の将来像（2040年に向けて）
当社グループ事業の将来像（2040年に向けて） バブル＝2040年ポートフォリオイメージ 成長戦略の追求と キャッシュフロー重視経営の両立 プラットフォーマーへの転換 技術力の発展的強化 地域サービス 石油の高付加価値化 戦 略 成 素材 環境対応型 投 (電材等) 次世代型 資 長 石化 エネルギー 事業 の 事 供給 期 強 業 待 化 度 低炭素・循環型社会への貢献 キ ャ ッ シ 基 石油・ガス開発 銅資源・製錬 ュ 盤 石油精製販売 フ ロ 事 ー 業 の 最 エネルギー安定供給・バリューチェーン最適化 大 化 2019年 事業構造の変革による価値創造 2040年 Copyright
Slide 12: 価値創造に向けた戦略のあり方
価値創造に向けた戦略のあり方 ➢ 2040年の「ありたい姿」に向けたマイルストーンである中期経営計画の策 定・実行を重ね、長期ビジョンの実現を目指す 2040年 2017-2019年度 2020-2022年度 長期ビジョン 第1次中期経営計画 第2次中期経営計画 「長期ビジョン実現に向けた変革の推進」 ありたい姿 「アジアを代表するエネルギー・素材企業」 構造改革の断行 構造改革の加速 統合シナジーの最大化等 「事業構造の変革による価値創造」 「低炭素・循環型社会への貢献」 カーボンニュートラル（自社排出分）の実現 財務基盤の安定 成長事業の育成・強化 ⚫ サプライチェーンのさらなる最適化 ⚫
Slide 13: 第２次中期経営計画基本方針（2020-2022年度）
第２次中期経営計画基本方針（2020-2022年度） ◼ 長期ビジョン実現に向けた事業戦略とキャッシュフローを重視した経営の両立 ①基盤事業の競争力強化による継続的な ②成長事業の育成・強化のための選択投資 キャッシュ創出 および事業ポートフォリオ最適化の追求 ③財務基盤の健全性維持とキャッシュフローの適正な配分 ３カ年 在庫影響除き 設備投融資 総還元 <2次中計財務計画> フリーCF 累計 営業損益 資産売却 性向 15,000 億円 9,700 億円 1,500 億円 50% 以上 1,500 億円 ネットD/E … 0.8倍以下 ROE … 10%以上 ◼ 経営基盤の強化 ➢ ガバナン
Slide 14: 成長事業への戦略投資の強化
成長事業への戦略投資の強化 ➢ 2020-2022年度累計設備投資額は１兆5,000億円 ➢ 再生可能エネルギー等の成長事業への戦略投資に重点（8,３00億円) ➢ ROIC管理を重視し、最適な事業ポートフォリオを追求（ROE10%以上） 成長事業 78% Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 13
Slide 15: ありたい姿に向けた経営基盤の強化
ありたい姿に向けた 経営基盤の強化
Slide 16: ガバナンス強化の取り組みの変遷
ガバナンス強化の取り組みの変遷 株式報酬制度の導入、全社的リスクマネジメント 2017年度 （ＥＲＭ）の整備・運用開始 2018年6月 監査等委員会設置会社に移行 年１回： 取締役会の 実効性評価 2018年12月 コーポレートガバナンスに関する基本方針の見直し （政策保有株式、経営陣幹部の解任方針、後継者計画等） 2019年6月 相談役および顧問の廃止 2020年6月 実質的な事業持株会社への移行 ■監督機能の強化 － 「取締役会付議基準」の変更（意思決定と業務執行の迅速化） ■株式報酬制度の業績連動型への改定 －CO2排出削減量を指標に導入 現在 2017年6月 2020年6月 役員構成の
Slide 17: ESG経営推進体制の強化（背景）
ESG経営推進体制の強化（背景） ESG経営に関する基本方針 • ENEOSグループにおけるESG経営とは、リスクと事業機会を踏まえて経営・事業戦略 を策定し、事業を通じて経済価値（生み出される利益）および社会価値（社会課題 解決への貢献）を創出することによって、「ENEOSグループ理念」の実現を目指すこと • ENEOSグループは事業を展開するにあたり、ESG経営を推進し、ステークホルダー （利害関係者）から信頼される企業グループの確立を目指すこと 競争力のある中長期の経営・事業戦略を策定するうえでは、 社会課題を踏まえつつ、将来の経営に甚大な影響を及ぼし得るリスクと機会を 適切に特定するこ
Slide 18: ESG経営推進体制の強化（経営会議を中心とした体制へ）
ESG経営推進体制の強化（経営会議を中心とした体制へ） ➢ 経営会議の下に設置されていた「グループCSR会議」を「経営会議」に統合 ➢ 経営会議において包括的にリスク・事業機会などを審議・決定 ➢ 特定したリスクや重点課題に対しては、それぞれの所管部署を中心に、機動 的かつグループ横断的に展開 【ESG経営推進体制（2020年度以降）】 ホールディングス経営会議 リスクに関する議論 監視・監督 取締役会 ③ 重点対応リスク事象 ④報告 事業機会 事業戦略 ESG重点課題 内部統制上のリスク事象 中期経営計画 ①リスク・重点課題特定 ②対応方針決定・状況確認 （第３四半期） （第１四半期） ⑤グ
Slide 19: グループ最優先課題（マテリアリティ）
グループ最優先課題（マテリアリティ） ➢ 「外部から見た優先度」と「当社グループから見た優先度」の視点から特定 ➢ 2019・2020年度は9つの課題ごとにKPIを設定し、モニタリングを実施 区分 グループ最優先課題 特定プロセス 低炭素社会の形成 STEP1 考慮すべき社会課題の特定 環境 STEP2 外部から見た優先順位付け 循環型社会の形成 STEP3 当社グループから見た優先順位付け 安全確保 STEP4 グループ最優先課題の特定 人権の尊重 優 先 度 人材育成 ： 社会 高 ダイバーシテｨ＆インクルージョンの推進 外 ワークライフ・マネジメントの推進 部 か 健康増進 ら 見 た
Slide 20: 環境の取組み（CO2排出削減）
環境の取組み（CO2排出削減） 達成 未達 2019年度 2019年度 2020年度 グループ最優先課題 具体的な取組み項目 目標（KPI） 結果・進捗 目標（KPI） 2009年度比 2009年度比 2009年度比 低炭素社会の形成 CO2排出削減 272万トン削減 275万トン削減 363万トン削減 【主な取組み】 ● 製油所・製錬所での高効率省エネ設備の導入促進 ●CO2-EORによるCO2の分離・回収 ● 装置運転の最適化 ●環境配慮型商品の販売拡大 CO2排出削減量（万トン） 2009年度 2030年度 2040年度 （基準年） 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
Slide 21: 社会性の取組み（安全確保）
社会性の取組み（安全確保） 達成 未達 2019年度 2019年度 2020年度 グループ最優先課題 具体的な取組み項目 目標（KPI） 結果・進捗 目標（KPI） 安全確保 労働災害の発生低減 死亡労災発生件数ゼロ ０件 死亡労災発生件数ゼロ 【主な取組み】 ●重大労災につながる恐れ、発生頻度が高い項目を「グループ共通安全項目」として特定。 ●特に重視すべき３項目（「人と重機の分離」「墜落・転落防止」「熱中症予防」）の対策 については、「重大災害防止のための共通取組要領」を策定。 ※ 100万延べ労働時間当たりの労働災害による死傷者数。災害発生の頻度を表す指標。 ※ 1,000延べ労働時間当
Slide 22: 社会性の取組み（人材育成・働きやすい環境整備）
社会性の取組み（人材育成・働きやすい環境整備） 達成 未達 2019年度 2019年度 2020年度 グループ最優先課題 具体的な取組み項目 目標（KPI） 結果・進捗 目標（KPI） 企業価値向上を担う 人材育成計画に基づく 人材育成計画に基づく 人材育成 完了 人材の育成 効果的な研修の実施 効果的な研修の実施 2020年度までに新規 2020年度までに新規 ダイバーシティ＆ 女性の活躍推進 大卒女性採用比率 28.5％ 大卒女性採用比率 インクルージョンの 25％以上の達成 25％以上の達成 推進 障がいがある従業員 障がい者雇用率2.2% 障がい者雇用率2.2% 2.37％ の活躍推進
Slide 23: デジタルトランスフォーメーション（DX）推進体制の強化
デジタルトランスフォーメーション（DX）推進体制の強化 ➢ 基盤事業の効率化と画期的な新製品・新サービスの創出を目指す ●CDO（デジタル推進責任者＝ＩＴ戦略部管掌副社長）を委員長とする 体制 DX推進委員会の設置 ●CDOオフィスを中心とした取組みの加速・拡大 ●「ABCD*人材」（DX推進人材）の育成 人材育成 ●社員のデジタルリテラシーの底上げ ＊A: AI・Analytics B: Business Intelligence C: Cyber Security D: Design Thinking ●データ分析プラットフォームを中心としたデジタルプラットフォームの構築 プラットフォーム
Slide 24: 安定供給の取組み（コロナ対策）
安定供給の取組み（コロナ対策） ➢ 事業継続、従業員・協力会社の健康・安全が大命題 ⚫ 製品の安定供給に影響を及ぼす事態の発生なし ⚫ HD対策本部会議においてグループ全体の状況を継続的に監視 ⚫ 各事業会社は社長を本部長とする対策本部を設置 ⚫ 更なる感染蔓延時には事業継続計画（BCP）にて対応予定 ➢ 働き方改革・DX推進の取り組みが感染予防、感染拡大防止に寄与 在宅勤務の ⚫ 在宅勤務に対応したIT環境（PC・ネットワーク等）の整備 推進 ⚫ 人事制度の運用を緩和・拡充し、柔軟な勤務に対応 DXによる ⚫ IoT、AI、ロボティクス等の技術を最大限に活用し、バリューチェーン全体 接触機会
Slide 25: ありたい姿に向けた事業機会の創生
ありたい姿に向けた 事業機会の創生
Slide 26: ありたい姿に向けた取り組み事例
ありたい姿に向けた取り組み事例 青字：次ページ以降で紹介する取組み事例 成長事業 石化事業 素材（電材等）事業 環境対応型事業 ●ケミカルリファイナリー化の推進 ●高機能・高付加価値製品への （リサイクル） ●誘導品分野への進出 材料供給 ●廃プラ・金属リサイクル ●車載用LIBリサイクル （CCS/CCUS） ●東南アジア域への展開 SSを起点とした 分散型電源の活用を中心とした 次世代エネルギー供給・地域サービス事業 次世代エネルギー供給・地域サービス事業 ●既存サービス＋モビリティ・ライフサポートサービス創出 ●低炭素エネルギーの安定効率供給 ●必要サービスをトータル提供できるプラットフ
Slide 27: 石化事業（施策と主な取り組み）
石化事業（施策と主な取り組み） 長期トレンド 低炭素・循環型社会の進展、アジアを中心とした経済成長 社会課題 長期ビジョン ケミカルリファイナリー化の推進と誘導品分野への進出により競争力・収益力を高める。 2次中計の ➢ ケミカル比率*¹向上に向けた施策の具体化（川崎、鹿島、水島、大分コンビナート） 施策 ➢ 技術優位性のある製品*²の規模拡大 *¹ 原油から生産される全製品数量に占める石油化学製品数量の比率 *² 製品の例：水添石油樹脂（紙おむつ向け接着剤用途）、ENB（自動車部材向け合成ゴム 添加剤用途）、電線絶縁材（高圧、超高圧 特殊電線用途） 主な取組み事例 ●鹿島コンビナートにおける
Slide 28: 石化事業：ENB事業の将来性
石化事業：ENB事業の将来性 ENBとは… • 自動車部材に使用される合成ゴム（EPDM）の必須成分 • 自動車生産増により、今後も需要拡大の見込み（年率3~4%） 自動車の製造に不可欠 (窓枠、ドア枠、ラジエーターホース等) 需要家ニーズ 供給安定性 ENEOSの強み 世界最大の生産能力を背景とした供給安定性 年間6８千トン、日本：22、米国：46 グローバルな販売網 拠点拡充の検討を進め、成長需要の確実な獲得を目指す Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 27
Slide 29: 素材（電材等）事業（施策と主な取り組み）
素材（電材等）事業（施策と主な取り組み） 長期トレンド ➢ デジタル革命の進展を支える高性能電子機器の需要増 社会課題 ➢ 低炭素・循環型社会の進展 ➢ 高機能・高付加価値な製品への材料供給 長期ビジョン ➢ グローバルトレンドに適応する商品開発の推進 ➢ 5G対応デバイスの普及、メモリー分野の回復による需要増の取り込み 2次中計の ➢ 製品改良による高機能化・高付加価値化の推進、需要に応じた生産体制の確立 施策 ➢ Ｍ＆Ａ、オープンイノベーション等の積極活用による新規事業のシーズ探索・育成 主な取組み事例 ＜電子材料＞ ●高性能電子機器向け「高導電・高強度コルソン合金」の販売開始（2019年
Slide 30: 素材（電材等）事業：高導電・高強度コルソン合金の優位性
素材（電材等）事業：高導電・高強度コルソン合金の優位性 コルソン合金とは… • コネクタなどの電子部品に使用される銅合金 • 電子機器の高性能化・小型化・薄型化に伴い更なる高機能化が必須 相反する 2つの特性 需要家ニーズ より高い強度 より高い導電性 JX金属の強み 強度と導電性の改良を同時に実現する高度な技術力 金属加工技術をベースに、強度を維持しつつ導電性を高めた新製品を開発に成功 社会のIoT化、AI化を見据え、コルソン合金を含む先端製品群の取り組みを強化 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 29
Slide 31: 素材（電材等）事業：EV・ハイブリッド車向け専用潤滑油
素材（電材等）事業：EV・ハイブリッド車向け専用潤滑油 EV・ハイブリット車需要予測… • EV・ハイブリッド車などが増加し、自動車の電動化が加速 • 電動車にも駆動システムを維持するための多様な潤滑油が必要 ＜世界の自動車保有台数見込み＞ ＜自動車に使用される潤滑油の例＞ 2030年 約25％ 需要家ニーズ ENEOSの強み 専用の潤滑油 長年培ってきた潤滑油技術 （電気絶縁性・冷却性など） EV・ハイブリット車向け専用潤滑油を開発 主要EVメーカー等への迅速なアプローチにより、新たな需要の確実な確保を目指す Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Righ
Slide 32: 次世代エネルギー供給・地域サービス事業
次世代エネルギー供給・地域サービス事業 当社が考える「エネルギー供給プラットフォーム」 再生可能エネルギーの地産地消を基本 再生可能エネルギーの有効な利活用には水素が大きな役割を果たす 創る 貯める・制御する 使う VPP 電力制御 蓄電池 再エネ発電 ＥV 電力供給 燃料 FCV 電池 水素製造 水素供給 水電解 地域 装置 H2 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 31
Slide 33: 次世代エネルギー供給・地域サービス事業（施策と主な取り組み）
次世代エネルギー供給・地域サービス事業（施策と主な取り組み） 長期トレンド 低炭素・循環型社会の進展、ライフスタイルの変化 社会課題 長期ビジョン 低炭素エネルギーの安定効率供給 ➢ 顧客基盤の拡大と最適な電源ポートフォリオの構築 2次中計の ➢ 自社リソースをフル活用したエネルギーサービスの創出 施策 ➢ 海外水素サプライチェーン構築に向けた実証 主な取組み事例 創る（再エネ発電）･･･ 詳細別紙 ●再エネ共同開発に向けたリニューアブル・ジャパン（株）との提携（2019年12月） ●国内最大規模の室蘭バイオマス発電所の運転開始 （2020年5月） ●秋田県洋上風力発電開発へ参画（2020年9
Slide 34: 次世代エネルギー供給・地域サービス事業：創る（再エネ発電）
次世代エネルギー供給・地域サービス事業：創る（再エネ発電） ➢ 国内外の再エネ発電容量の拡大を目指す • 2022年度までに100万kW程度 • 2030年度頃までに数百万kW程度 室蘭バイオマス発電所 ●メガソーラー （20拠点・4.81万kＷ） ●バイオマス （1拠点・6.8万kW） ●水力・風力・地熱 （４拠点・0.91万kW） （ ）2020年11月時点: 合計12.５万kW 下田温泉バイナリー発電所 下松メガソーラー発電所 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 33
Slide 35: 次世代エネルギー供給・地域サービス事業：貯める・制御する（VPP）
次世代エネルギー供給・地域サービス事業：貯める・制御する（VPP） ➢ VPPは複数の小規模再エネ発電やシステムをまとめて機能させる仮想発電所 ➢ 再エネの有効活用には供給平準化を可能にする需給調整・制御力が必須 • 電気の貯蔵・需要に応じた供給量の柔軟なコントロールは高難度 ➢ 4つのVPP実証を通して、技術・経験の蓄積を図る 【事例①】SSにおける実証 【事例②】製油所・製造所における実証 ３SSに蓄電池と太陽光パネルを複数台設置 国内13製油所・製造所における以下の連携 • 電力消費を活用したデマンドレスポンス ＜検証項目＞ • 自家発電設備の発電能力 ・発電量を有効活用する蓄電池の充放
Slide 36: 次世代エネルギー供給・地域サービス事業：使う（水素供給・地域との連携）
次世代エネルギー供給・地域サービス事業：使う（水素供給・地域との連携） • 水素STの２つの役割を追求 • 水素充填拠点（FCV向け）と 街区供給拠点（家庭向け） • 水素充填拠点（FCV向け） • 2020年10月 東京晴海水素ST開所（オリパラ大会車両への供給拠点） • 全国で44箇所運営（シェア：約33%、国内No1）（2020年10月時点） ➢ 街区供給拠点（家庭向け） • 2022年以降に東京晴海水素STを市街地再開発地区へ移転予定 車両への供給に加え、純水素燃料電池を通じて街区に電気・熱を供給 • 街区における「エネルギー供給プラットフォーム」実装に向け、地域との提携を加速 東村山
Slide 37: 環境対応型事業（リサイクル）（施策と主な取り組み）
環境対応型事業（リサイクル） （施策と主な取り組み） 長期トレンド 低炭素・循環型社会の進展、デジタル革命の進展 社会課題 長期ビジョン 当社アセットを活用した廃プラ・金属、車載用LIB*のリサイクルを推進 ➢ 製油所を活用した油化リサイクルの実証 2次中計の ➢ BYDとの協業によるEVバス向け蓄電池の循環モデル構築を推進 施策 ➢ 車載用LIBリサイクルの2025年以降の事業化を検討 *LIB：リチウムイオン電池 主な取組み事例 ●廃プラのケミカルリサイクル技術に関する三菱ケミカル（株）との検討開始（2019年11月） ●BYDとの協業（2019年12月） EVバス向け蓄電池の「リース・リ
Slide 38: 環境対応型事業（リサイクル）: 車載用LIBリサイクル
環境対応型事業（リサイクル）: 車載用LIBリサイクル 車載用LIBリサイクルの需要予測と課題… • ＥＶやハイブリッド車等の普及を背景に、車載用LIB用のリチウム、コバルト、ニッケル などのレアメタルの需要が拡大、同時に使用済み車載用LIBが大量発生 • レアメタルの有効活用・安定供給を両立するリサイクル技術・プロセスの確立が課題 需要家ニーズ JX金属の強み 高品質 高品質レアメタルの独自回収技術 コスト合理性 クローズドループリサイクル技術により 供給安定性 安定回収・再利用が可能 日立事業所におけるベンチスケール設備（連続型小型試験装置）での実証を重ね、 適正コストでの量産プロセス確立
Slide 39: 環境対応型事業（CCS/CCUS）（施策と主な取り組み）
環境対応型事業（CCS/CCUS） （施策と主な取り組み） 長期トレンド 低炭素・循環型社会の進展 社会課題 長期ビジョン 知見のある東南アジア域を中心に、CCS*¹/ CCUS*²を展開 2次中計の ➢ 米国CO2EOR*³事業で培ったCCS/CCUS技術等を活用 施策 ➢ 戦略的パートナーと共同で事業性評価を実施 *¹ CCS : Carbon dioxide Capture and Storage *² CCUS : Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage *³ EOR : Enhanced Oil Recovery 主な取組み事例
Slide 40: 未来への種まき
HOEWABICHUTE RK OBES
Slide 41: 電気からのエネルギー変換方法 ～ 水素が大本命
電気からのエネルギー変換方法 ～ 水素が大本命 ➢ 再生可能エネルギーの供給平準化のためには貯蔵が必須 • 電気を貯蔵し、需要に応じて柔軟に供給量をコントロール ➢ 水素は再エネ由来の電気を長期保存可能 大 電気から水素へのエネルギー変換 揚水 貯蔵容量 圧縮空気 蓄電池 フライホイール 小 秒 分 時間 日 週 月 数か月 年 需給調整時間（応答時間、貯蔵時間） Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 40
Slide 42: 再エネ合成燃料技術の開発
再エネ合成燃料技術の開発 ➢ ２つの水素の利活用：「水素として」とCO2との化学反応による加工 再エネ合成燃料とは… 水素とCO2の化学反応で製造される液体燃料 再生可能エネルギー H2 触媒を用いた 原料となるCO2 合成反応 再エネ CO2 合成燃料 CO2 CO2 CO2 CO2 Point • 既存の社会インフラを活用可能で新たな社会インフラの構築不要 • CO2フリー水素の使用によるネットカーボンゼロの実現 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 41
Slide 43: 再エネ合成燃料商用化への課題
再エネ合成燃料商用化への課題 ➢ 水素の大量調達と再エネ合成燃料の収率向上がコスト削減の鍵 課題１ 再生可能エネルギー 安価で大量のCO2フリー水素調達 H2 触媒を用いた 再エネ 合成反応 合成燃料 原料となるCO2 CO2 CO2 CO2 CO2 CO2 課題２ 合成反応から得られる再エネ合成燃料の収率向上 （原料に対する出来高の比率) Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 42
Slide 44: 再エネ合成燃料商用化への課題解決（CO2フリー水素の調達）
再エネ合成燃料商用化への課題解決（CO2フリー水素の調達） ➢ 海外においては相対的に安価な未利用エネルギーの調達が可能 ➢ 大規模水素輸送網を含むサプライチェーンの構築・実用化が解決の鍵 製造 輸送・供給 利用 (サプライチェーン） 国内再生可能エネルギー 燃料電池コジェネ エネルギーの地産地消 （エネファーム等） 太陽光、風力等 水電解 発 電 水素発電 Ｃ Ｏ 海外未利用エネルギー ２ 大規模水素 フ そ 産業分野での活用 の リ 褐炭 ｶﾞｽ化 輸送網 他 ー 水 再エネ合成燃料の 素 CCS 原料として活用 モ ビ リ 海外再生可能 水電解 燃料電池自動車 テ エネルギー （FCV、
Slide 45: CO2フリー水素サプライチェーンの構築に向けた取り組み
CO2フリー水素サプライチェーンの構築に向けた取り組み ➢ ２つの大規模水素海上輸送方式（キャリア変換）を研究中 キャリア変換 液体水素方式 H2 MCH*方式 再生可能エネルギー ＊メチルシクロヘキサン タンカー輸送 製造所/ 水素製造出荷センター アンモニア方式 液体水素方式 MCH方式 • 商用化検討を進める企業メンバーとして、 水 ﾄﾙｴﾝ 電気 O2 従 電解 技術研究組合CO2フリー水素サプライチェーン推進 製 来 セル 造 再生可能 水 H2 MCH 機構「HySTRA」に参画 法 エネルギー イ タンク貯蔵 メ ⁃豪州の未利用褐炭から ー ﾄﾙｴﾝ O2 ジ 新 電気 電解 製
Slide 46: 再エネ合成燃料商用化への課題解決（収率向上）
再エネ合成燃料商用化への課題解決（収率向上） ➢ 主な解決策は高効率触媒の開発と製造プロセスの改良 ➢ 触媒開発については、これまでに培った技術とＭＩ技術を組み合わせて推進 再エネ合成燃料収率の高い 触媒開発を支える技術：MI* 新規触媒開発 *マテリアルズ・インフォマティクス その他 Preferred Networks社との協業によるMI開発 再エネ 合成燃料 約８０％ 約６５％ 超高速AI分子シミュレータの開発に成功 約２０％ 既存の触媒 開発中の触媒 目標 従来(第一原理計算) 本開発(AIシミュレータ計算) 1年半（外挿値） 計算時間 既存の触媒利用時と比較し、 2千万倍 1時間 高
Slide 47: 再エネ合成燃料商用化へのロードマップ
再エネ合成燃料商用化へのロードマップ ➢ 2030年頃の商用化・規格認定を目指し、実証等の取組みを推進 2022～ 2025～ 2030～ 規模 ～1 BPD ～100 BPD ～10,000 BPD H2 水素源 国内再エネ電力 海外再エネ電力＋水電解＋大規模輸送 ＋水電解 CO2 CO2源 製油所（ボンベ） 製油所（排ガス） 装置 イメージ ⚫ リアクター形状 ⚫ プロセス最適化 ⚫ 商用化 目的 ⚫ 再エネ合成燃料 ⚫ 規格適合性検討 ⚫ 規格認定 の性状確認 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 46
Slide 48: ESG関連投資インデックス構成銘柄への選定
ご清聴ありがとうございました ESG関連投資インデックス構成銘柄への選定（2020年12月現在） • FTSE4Good Index Series • FTSE Blossom Japan Index • MSCI ジャパン ESG セレクト･リーダーズ指数 • MSCI日本株女性活躍指数 • S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数 • SOMPOサステナビリティ・インデックス • 健康経営銘柄2020 • デジタルトランスフォーメーション銘柄2020 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 47
Slide 49: 参考資料
参考資料 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 48
Slide 50: 財務ハイライト①
財務ハイライト① 売上高 営業利益/在庫影響除き営業利益/売上高営業利益率 （在庫影響除き） 営業利益 売上高営業利益率（在庫影響除き） （億円） ■エネルギー ■石油･天然ガス開発 ■金属 ■その他 （億円） （％） 120,000 111,296 6,000 6.0 103,011 5,371 5,157 100,118 4,875 92,497 3.6 3,740 4.6 4,000 4.0 2.0 3,726 60,000 2,000 2.0 1,845 1.0 967 0 0.0 -2,000 -1131 -2.0 0 2016 2017 2018 2019 （年度） 2016 20
Slide 51: 財務ハイライト②
財務ハイライト② 自己資本/ネット有利子負債/ネットD/Eレシオ 配当金総額/自社株買い総額/総還元性向） 自己資本 ネット有利子負債 ネットD/Eレシオ 配当金総額 自社株買い総額 総還元性向 （億円） （倍） （億円） （％） 40,000 2.0 1,500 40 31,198 29,200 26,427 27,079 23,513 489 18,988 300 20,000 18,104 18,301 1.0 750 300 20 0 650 705 709 548 16円/株 19円/株 21円/株 22円/株 0 0.0 0 0 2016 2017 2018 2019 （年度） 2
Slide 52: 非財務ハイライト①
非財務ハイライト① 再生可能エネルギー発電実績 CO2排出量* 太陽光 水力 ■風力 ■地熱 （MWh） （万t-CO2） 100,000 40,000 82,548 84,414 83,157 80,000 28,738 30,000 27,043 25,499 24,586 60,000 49,148 20,000 40,000 10,000 20,000 0 0 2016 2017 2018 2019 （年度） 2016 2017 2018 2019 （年度） *スコープ1～3の合計 （企業活動による直接排出、エネルギー利用による間接排出、お客様の消費による間接排出） 廃棄物最終処分量お
Slide 53: 非財務ハイライト②
非財務ハイライト② 人事データ＊1 2018年3月末 2019年3月末 2020年3月末 男性 9,987 9,930 10,060 女性 1,226 1,221 1,321 従業員数（名） 合計 11,213 11,151 11,381 離職率（％） ＊2 1.8 3.1 2.2 平均雇用年数（年） 19.2 19.1 19.0 再雇用者数（定年後（ ）名） 710 589 799 女性管理職比率（％） 2.5 2.7 3.2 障がい者雇用率（％） 2.3 2.4 2.4 年休付与日数（日） 22.3 22.0 22.2 年休取得日数（日） 18.8 19.8 20.5 年休 年休取得率（％
Slide 54: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 本資料は、将来見通しに関する記述が含まれていますが、実際の結果は、 様々な要因により、これらの記述と大きく異なる可能性があります。 かかる要因としては 1. マクロ経済の状況またはエネルギー・資源・素材業界における競争環境の変化 2. 法律の改正や規制の強化 3. 訴訟等のリスク などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved.