Takkt Ag · XETR:TTK

Takkt — Shareholder Meeting (May 2007)

31 slides from Takkt's shareholder meeting presentation, May 4, 2007

  1. Slide 1: 8. Hauptversammlung der TAKKT AG

    8. Hauptversammlung der TAKKT AG 4. Mai 2007 Forum am Schlosspark, Ludwigsburg

  2. Slide 2: TAKKT 2006: weiter auf Wachstumskurs

    TAKKT 2006: weiter auf Wachstumskurs z Umsatz steigt währungsbereinigt um 24,4 Prozent z Umsatz steigt währungs- und akquisitionsbereinigt um 10,1 Prozent z Profitabilität trotz Neugründungen und Akquisition oberhalb des lang- fristigen Korridors z Cashflow mit neuem Rekordwert z Eigenkapitalquote w

  3. Slide 3: TAKKT 2006: Highlights

    TAKKT 2006: Highlights z Neues Katalogdesign bei KAISER + KRAFT z Gaerner startet in Frankreich z KAISER + KRAFT verschickt erste Kataloge in China z Repositionierung erfolgreich z Versand des ersten Katalogs in Österreich z Akquisition der NBF Gruppe – Integration verläuft planmäßig z Vorschlag: Di

  4. Slide 4: TAKKT 2006: Corporate Social Responsibility

    TAKKT 2006: Corporate Social Responsibility 04.05.2007

  5. Slide 5: Umsatz: währungsbereinigtes Wachstum von 24,4 % und 10,1 % ex NBF

    Umsatz: währungsbereinigtes Wachstum von 24,4 % und 10,1 % ex NBF UMSATZ TAKKT KONZERN Ò 2002 – 2006 in Mio. Euro 1.000 958,5 800 783,7 773,2 713,9 727,6 600 400 200 NBF Umsatz ex NBF 2002 2003 2004 2005 2006 -4,9% -8,9% +1,9% +6,3% +24,0% Veränderung 04.05.2007

  6. Slide 6: Umsatz: Portfolio durch NBF Akquisition weiter diversifiziert

    Umsatz: Portfolio durch NBF Akquisition weiter diversifiziert UMSATZ nach Geschäftsbereichen UMSATZ nach Regionen Ò 2006 Ò 2006 Nordamerika KAISER + KRAFT 45,6 % EUROPA 47,1 % Deutschland Topdeq 21,0 % 8,9 % Sonstige 0,4 % K + K America 44,0 % Übriges Europa 33,0 % 04.05.2007

  7. Slide 7: E-Business bei TAKKT: stetig steigende Bedeutung

    E-Business bei TAKKT: stetig steigende Bedeutung E-BUSINESS Ò 2002 – 2006 in Prozent vom Auftragsvolumen 12,1 12,0 z 2002 – 2006 10,0 9,2 durchschnittliches Wachstum ~ 40 % p. a. 8,0 7,4 6,0 5,7 4,0 3,1 2,0 2002 2003 2004 2005 2006 04.05.2007

  8. Slide 8: Rohertrag: Marge auch nach NBF Akquisition über 40 Prozent

    Rohertrag: Marge auch nach NBF Akquisition über 40 Prozent ROHERTRAGSMARGE Ò 2002 – 2006 in % in Mio. Euro 1.000 50 800 40 600 30 400 20 200 Rohertragsmarge Rohertrag Umsatz 2002 2003 2004 2005 2006 04.05.2007

  9. Slide 9: EBITDA: Marge oberhalb des bisherigen Zielkorridors von 10 bis 12 %

    EBITDA: Marge oberhalb des bisherigen Zielkorridors von 10 bis 12 % EBITDA Ò 2002 – 2006 in Mio. Euro 119,5 120 98,4 neuer Zielkorridor 100 z 85,7 87,2 EBITDA-Marge: 80,1 80 11 – 13 % 60 40 20 2002 2003 2004 2005 2006 10,9% 11,2% 12,0% 12,7% 12,5% Marge 04.05.2007

  10. Slide 10: Periodenergebnis: Profitabilität auf hohem Niveau gehalten

    Periodenergebnis: Profitabilität auf hohem Niveau gehalten PERIODENERGEBNIS Ò 2002 – 2006 in Mio. Euro 62,5 60 50,4 50 40 33,0 30 24,5 24,4 20 10 2002 2003 2004 2005 2006 3,1% 3,4% 4,5% 6,5% 6,5% Marge 04.05.2007

  11. Slide 11: Steuerquote: erfreuliche Reduzierung

    Steuerquote: erfreuliche Reduzierung STEUERQUOTE Ò 2005 – 2006 Verringerung der Steuerquote wegen in Prozent z Wertaufholungen der zuvor vorge- 36,0 nommenen Abwertung von aktiven 32,7 latenten Steuern auf Verlustvorträge 30 ∆ -1,9% z Struktureffekte Î höherer Anteil von KAISER + KRAFT EUROPA am Vor

  12. Slide 12: Cashflow: neuer Rekordwert belegt Ertrags- und Finanzierungskraft

    Cashflow: neuer Rekordwert belegt Ertrags- und Finanzierungskraft CASHFLOW Ò 2002 – 2006 in Mio. Euro 81,7 80 70 65,5 60,5 60 53,3 51,8 50 40 30 20 Latente Steuern 10 Abschreibungen Periodenergebnis 2002 2003 2004 2005 2006 6,8% 7,3% 8,3% 8,5% 8,5% Marge 04.05.2007

  13. Slide 13: Konzernbilanz: NBF Akquisition führt zu Bilanzverlängerung

    Konzernbilanz: NBF Akquisition führt zu Bilanzverlängerung AKTIVA Ò in Mio. Euro Stand am Stand am % % 31.12.06 31.12.05 Langfristiges Vermögen 371.8 68.3 386.7 67.9 Sachanlagen 64,4 11,2 68,0 13,5 Geschäfts- u. Firmenwerte 250,4 43,7 227,5 45,5 Andere immaterielle VG* 30,7 5,4 9,3 1,9 Sonstige 0,7

  14. Slide 14: Konzernbilanz: gestärkte Eigenkapitalquote von 47,7 Prozent

    Konzernbilanz: gestärkte Eigenkapitalquote von 47,7 Prozent PASSIVA Ò in Mio. Euro Stand am Stand am % % 31.12.06 31.12.05 Konzerneigenkapital Eigenkapital 273,2 47,7 230,6 46,1 Minderheitenanteile 2,3 0,4 2,4 0,5 Pensionsrückstellungen 12,8 2,2 9,9 2,0 Sonstige Rückstellungen 17,3 3,0 12,9 2,6 Fina

  15. Slide 15: TAKKT: Mitarbeiter – Unser Arbeitsplatz ist die Welt

    TAKKT: Mitarbeiter Unser Arbeitsplatz ist die Welt - wir sprechen international 04.05.2007

  16. Slide 16: Mitarbeiter: Kennzahlen

    Mitarbeiter: Kennzahlen MITARBEITER nach Regionen Ò 31.12.2006 Geschlecht Vollzeitbasis Nordamerika ƒ 1.054 Frauen 45 % ƒ 973 Männer Deutschland Länder/Sprachen 33 % ƒ 26 Länder ƒ 20 Sprachen Asien 1% Altersstruktur ƒ < 30 J. = 405 Übriges Europa ƒ 31 – 50 J. = 1.196 21 % ƒ > 50 J. = 426 04.05.2007

  17. Slide 17: Mitarbeiter: Zuwachs 2006

    Mitarbeiter: Zuwachs 2006 nach Geschäftsbereichen nach Regionen Ò 31.12.2006 Ò 31.12.2006 Vollzeitbasis Köpfe 150 +152 +137 125 140 = 50 +38 = 25 40 -17 +19 0 20 +8 +3 K+K Topdeq K+K D übriges Asien Nord- EUROPA America Europa amerika 04.05.2007

  18. Slide 18: TAKKT: Geschäftsbereiche

    TAKKT: Geschäftsbereiche z Ca. 40.000 Produkte: z Ca. 2.500 Produkte: z Über 90.000 Produkte: Transport, Lager, designorientierte Transport, Lager, Umwelt, Betrieb und Büromöbel und Betrieb, Arbeits- Büro Accessoires sicherheit, Büro, Verpackung, Food- service und Gastro z In 24 Ländern vertreten z

  19. Slide 19: KAISER + KRAFT EUROPA: Hauptumsatzträger mit hoher Profitabilität

    KAISER + KRAFT EUROPA: Hauptumsatzträger mit hoher Profitabilität UMSATZ EBITDA Ò 2002 – 2006 Ò 2002 – 2006 in Mio. Euro in Mio. Euro 500 451,2 84,9 401,3 80 379,5 70,4 400 367,2 357,9 65,9 60,5 61,1 60 300 40 200 100 20 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006 Marge 16,5% 17,1% 17,4% 17,5%

  20. Slide 20: Topdeq: Repositionierung greift

    Topdeq: Repositionierung greift UMSATZ EBITDA Ò 2002 – 2006 Ò 2002 – 2006 in Mio. Euro in Mio. Euro 86,0 4,3 79,3 82,1 80 74,6 74,6 4 3 2,8 60 2 40 1 0,5 20 0,2 -0,4 0 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006 Marge 0,2% 0,7% -0,6% 3,4% 5,0% 04.05.2007

  21. Slide 21: K + K America in USD: großer Sprung u. a. dank NBF Akquisition

    K + K America in USD: großer Sprung u. a. dank NBF Akquisition UMSATZ EBITDA Ò 2002 – 2006 Ò 2002 – 2006 in Mio. USD in Mio. USD 528,8 49,3 50 500 40,8 400 40 36,6 360,2 318,0 317,7 339,8 30,5 28,7 300 30 200 20 100 10 2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006 Marge 9,6% 9,0% 10,8% 11,3% 9,3

  22. Slide 22: Kennzahlen pro Aktie: Ergebnis und Dividende steigen deutlich

    Kennzahlen pro Aktie: Ergebnis und Dividende steigen deutlich KENNZAHLEN PRO AKTIE Ò 2002 – 2006 in Euro 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 Cashflow pro Aktie Ergebnis pro Aktie Dividende pro Aktie 2002 2003 2004 2005 2006 31% 31% 34% 22% 30% Ausschüttungsquote 04.05.2007

  23. Slide 23: TAKKT Aktie: erneut ein gutes Jahr für Aktionäre

    TAKKT Aktie: erneut ein gutes Jahr für Aktionäre KURSENTWICKLUNG Ò in Euro z Prime Standard seit Jahresvergleich 2006 01/01/2003 z 72,9 Millionen Aktien 13,44 z Marktkapitalisierung: ~ 959 Millionen Euro 12,48 z Aktionärsstruktur: - Free Float: 27,3 % 11,52 - Franz Haniel & Cie. - GmbH: 72,7 % 10,56

  24. Slide 24: Ausblick: strategische Agenda

    Ausblick: strategische Agenda z Wachstumsziele ƒ langfristiges Durchschnittswachstum 12 % p. a. Î 6 % p. a. organisch Î 6 % p. a. durch Akquisitionen ƒ mindestens 1 Neugründung oder Akquisition pro Jahr z Renditeziele ƒ EBITDA Marge zwischen 11 und 13 % Î Erhöhung zum Vorjahr von 1 Prozentpunkt ƒ zw

  25. Slide 25: Ausbau der Logistik: Investitionen in die Zukunft

    Ausbau der Logistik: Investitionen in die Zukunft z Anpassung der Kapazitäten an das steigende Geschäftsvolumen z schneller und zuverlässiger Lieferservice ist wichtiger Wettbewerbsvorteil z geringe Lagerrisiken z wichtige Einzelprojekte KAISER + KRAFT EUROPA ƒ Ausbau der Lagerkapazitäten ƒ Erweiter

  26. Slide 26: TAKKT QI/2007: Fortsetzung der positiven Entwicklung

    TAKKT QI/2007: Fortsetzung der positiven Entwicklung UMSATZ EBITDA Ò QI 2005 – 2007 Ò QI 2005 – 2007 in Mio. Euro in Mio. Euro 300 247,6 254,6 40 37,2 34,6 200 190,5 30 26,1 20 100 10 QI 05 QI 06 QI 07 QI 05 QI 06 QI 07 Wachstum 2,8% Marge 13,7% 14,0% 14,6% währungsbereinigt 6,7% 04.05.2007

  27. Slide 27: TAKKT QI/2007: höhere Margen überzeugen

    TAKKT QI/2007: höhere Margen überzeugen ROHERTRAG CASHFLOW Ò QI 2005 – 2007 Ò QI 2005 – 2007 in Mio. Euro in Mio. Euro 30 101,7 105,2 25,2 100 22,8 79,3 80 20 17,4 60 40 10 20 QI 05 QI 06 QI 07 QI 05 QI 06 QI 07 41,6% 41,1% 41,3% Marge 9,1% 9,2% 9,9% 04.05.2007

  28. Slide 28: TAKKT QI/2007: uneinheitlicher Konjunkturverlauf beeinflusst Umsatz

    TAKKT QI/2007: uneinheitlicher Konjunkturverlauf beeinflusst Umsatz K + K EUROPA TOPDEQ K + K AMERICA Ò QI 2006 - 2007 Umsatz 140 133,4 129,8 126,7 120 116,3 100 Mio. Mio. Mio. Mio. 80 € € $ $ 60 40 23,3 24,5 20 Mio. Mio. € € QI/06 QI/07 QI/06 QI/07 QI/06 QI/07 +15,0% +7,3% -2,4% Veränderung währung

  29. Slide 29: Ausblick: konjunkturelle Rahmenbedingungen

    Ausblick: konjunkturelle Rahmenbedingungen BIP Wachstum in % 2006 2007 2008 Europa 2,7 2,0 2,0 Deutschland 2,7 1,6 2,0 USA 3,5 2,2 2,5 z Konjunktur in Europa und Deutschland wird 2007 leicht an Fahrt verlieren z Abkühlung Konjunktur in USA wegen gestiegenem Zinsniveau und Risiken am Immobilienmarkt

  30. Slide 30: Ausblick 2007: Wachstumsinitiativen

    Ausblick 2007: Wachstumsinitiativen z Laufende Optimierung und Erweiterung der Angebote und Services z Start von KAISER + KRAFT in der Slowakei z Aufbau von Hubert in Europa z Ausbau der Neugründungen 2005 und 2006 ƒ KAISER + KRAFT in China und der Türkei ƒ Gaerner in Frankreich ƒ KWESTO in Rumänien

  31. Slide 31: 8. Hauptversammlung der TAKKT AG

    8. Hauptversammlung der TAKKT AG 4. Mai 2007 Forum am Schlosspark, Ludwigsburg

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