Twinbird Corporation · TSE:6897
Twinbird — Q1 FY2025 Earnings Presentation
47 slides from Twinbird's earnings presentation, Jul 12, 2024
Slide 1: 2025年２月期 第１四半期決算説明資料
2025年２月期 第１四半期決算説明資料 2024年７月12日 株式会社ツインバード 証券コード： 6897
Slide 2: 2025年２月期 第１四半期決算ハイライト
2025年２月期 第１四半期決算ハイライト 売上高は「匠プレミアム」ブランドラインの代表製品である全自動コーヒーメーカーや匠ブランジェトースター及び家庭用 冷凍冷蔵庫のラインナップ製品が引き続き堅調に推移したものの、大型OEM製品の出荷が前期に完了したため減収 個⼈消費低迷による競争激化や歴史的な円安⽔準の⻑期化による原価高騰で、売上総利益率は前年同期より△3.4pt 悪化へ 売上高 21.9億円 四半期純利益 △1.1億円 （前年同期比 △7.2%） （前年同期比 △0.3億円） 売上総利益率 27.2% 家電製品事業 セグメント利益* 0.30億円 （前年同期比 △3.4pt） （前年同期
Slide 3: 2025年２月期 第１四半期決算のポイント
2025年２月期 第１四半期決算のポイント 第１四半期業績 • 家電製品事業は、「匠プレミアム」ブランドラインの代表製品である全自動コーヒーメーカーや匠ブランジェトースター及 び家庭用冷凍冷蔵庫のラインナップ製品が引き続き堅調に推移したものの、大型OEM製品の出荷が前期に完了したため減収 個⼈消費低迷による競争激化や歴史的な円安⽔準の⻑期化による原価高騰のため、セグメント利益は前年同期より減益 • FPSC事業は、冷凍機単体を供給する海外大手取引先の在庫調整による出荷減少のため、前年同期より減収減益 通期業績予想（2024年４月12日公表値から変更なし） • 家電製品事業は、当１Ｑには
Slide 4: 目次
目次 １．2025年２月期 第１四半期決算概要 ２．2025年２月期 通期業績予想 ３．今後の事業展開について ① 家電製品事業 ② FPSC事業 ４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 補足資料：四半期別業績数値 4
Slide 5: 目次
目次 １．2025年２月期 第１四半期決算概要 ２．2025年２月期 通期業績予想 ３．今後の事業展開について ① 家電製品事業 ② FPSC事業 ４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 補足資料：四半期別業績数値 5
Slide 6: 2025年２月期 第１四半期 損益概況
2025年２月期 第１四半期 損益概況 売上高は「匠プレミアム」ブランドラインの代表製品である全自動コーヒーメーカーや匠ブランジェトースター及び家庭 用冷凍冷蔵庫のラインナップ製品が引き続き堅調に推移したものの、大型OEM製品の出荷が前期に完了したため減収 個⼈消費低迷による競争激化や歴史的な円安⽔準の⻑期化による原価高騰で、売上総利益率は前年同期より△3.4pt 悪化へ （参考） 2024年度 2023年度 2024年度 単位：百万円 1Q 1Q 前年同期比 通期 実績 実績 差額 増減率 業績予想 売上高 2,196 2,367 △170 -7.2% 10,500 売上総利益 597 72
Slide 7: 第１四半期 営業利益：前年同期比増減の要因分析
2025年２月期 第１四半期 営業利益：前年同期比増減の要因分析 売上高の減収影響に加え、個⼈消費低迷による競争激化や歴史的な円安⽔準の⻑期化により変動費率が悪化 固定費は前年同期より圧縮するものの、営業損失は前年同期より62百万円増加 （百万円） ① 売上要因△48 ② 変動費要因 △91 ③ 固定費要因 +77 7
Slide 8: 第１四半期 セグメント別業績概況
2025年２月期 第１四半期 セグメント別業績概況 • 家電製品事業は、「匠プレミアム」ブランドラインの代表製品である全自動コーヒーメーカーや匠ブランジェトースター及 び家庭用冷凍冷蔵庫のラインナップ製品が引き続き堅調に推移したものの、大型OEM製品の出荷が前期に完了したため減収 個⼈消費低迷による競争激化や歴史的な円安⽔準の⻑期化による原価高騰のため、セグメント利益は前年同期より減益 • FPSC事業は、冷凍機単体を供給する海外大手取引先の在庫調整による出荷減少のため、前年同期より減収減益 売上高 セグメント利益（営業利益） 単位：百万円 2024年度 2023年度 前期比 2024年度 2
Slide 9: 第１四半期 販売チャネル別 売上高の推移
2025年２月期 第１四半期 販売チャネル別 売上高の推移 （百万円） ラインナップを拡充した 冷凍冷蔵庫が堅調に推移 低粗利益製品を中心に 商品点数を削減 EC化が進む中で 大型OEM製品の出荷が減少 海外大手取引先の 自社ストアを展開 在庫調整が影響 前年同期比増減 + 6% △ 11% ＋61% △24% △79% △45% + 26% 9
Slide 10: 第１四半期 商品ジャンル別 売上高の推移
2025年２月期 第１四半期 商品ジャンル別 売上高の推移 （百万円） 匠プレミアム製品 が堅調に推移 ラインナップを拡充した冷凍冷蔵庫が 堅調も大型OEM製品の出荷が減少 低粗利益製品を中心 に商品点数を削減 大型OEM製品の 出荷が減少 海外大手取引先の 在庫調整が影響 前年同期比増減 +10% △8% △ 1% △36% △45% △ 9% 全自動 スターリング 匠ブランジェ サーキュレーション 中身が見える コーヒー 冷凍機 トースター 扇風機３Ｄ 冷蔵庫 メーカー SC-UE15R TS-D486B EF-E951W HR-EI35B CM-D465B 10
Slide 11: 第１四半期末 貸借対照表
2025年２月期 第１四半期末 貸借対照表 新生活商戦の販売資金の回収が進み売上債権が減少したことなどにより総資産を圧縮 資本コストを意識した経営の実現に向け、段階的に資産の圧縮や適切な財務レバレッジの活用を進める 単位：百万円 2024年度 2023年度 2024年度 2023年度 1Q末 前期末 増減 1Q末 前期末 増減 現預金 882 871 10 仕入債務 192 318 △126 売上債権 1,187 1,942 △754 短期借入金 700 700 - 棚卸資産 2,984 3,021 △37 ⻑期借入金 632 690 △57 その他 620 494 125 その他 1,099
Slide 12: 目次
目次 １．2025年２月期 第１四半期決算概要 ２．2025年２月期 通期業績予想 ３．今後の事業展開について ① 家電製品事業 ② FPSC事業 ４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 補足資料：四半期別業績数値 12
Slide 13: 2025年２月期 通期業績予想
2025年２月期 通期業績予想 • 家電製品事業は、当１Ｑにはサーキュレーション扇風機及びサーキュレーターの新製品３機種を市場に投入 当２Q（８月上旬）には「感動シンプル」ブランドラインから戦略的新製品の発売を予定 インバウンド宿泊需要で急成⻑中のリブマックス・グループと協業し同社宿泊施設（約5,000室）向けオリジナル製品を含 む冷蔵庫・洗濯機・電子レンジ・クリーナー・空気清浄機等を８月提供開始 今後もホテル向け製品のラインナップを拡充 し更なる伸⻑が予想されるインバウンド需要に対応 またコロナ禍で入替需要が停滞していた病院向け冷蔵庫の需要が回復し前期比増収見込み • FPSC事業は、注⼒す
Slide 14: 目次
目次 １．2025年２月期 第１四半期決算概要 ２．2025年２月期 通期業績予想 ３．今後の事業展開について ① 家電製品事業 ② FPSC事業 ４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 補足資料：四半期別業績数値 14
Slide 15: 家電製品事業：「匠プレミアム」と「感動シンプル」ブランドライン
家電製品事業：「匠プレミアム」と「感動シンプル」ブランドライン 匠の技術・暗黙知を家電の力で具現化する「Takumi Premium」 生活者の”不”を最もシンプルな形で解消する「Kando Simple」 15
Slide 16: 家電製品事業：需要の大きな生活必需品のラインナップ強化
家電製品事業：需要の大きな生活必需品のラインナップ強化 需要の大きな生活必需品カテゴリーに、ツインバードの独自性あふれる製品を小型から中型 までのラインナップで拡充する このため、積極的な新商品開発投資を実行する 増加する単独・少人数世帯 注力カテゴリーのラインナップ化 注力カテゴリー ターゲットを絞った商品作り リピートやライフステージごとの × 買替需要も見込める需要の大きな生活必需品 ・ミニマリズム ・独自のライフスタイル ・趣味やこだわり ・ブランドより機能優先 ・SDGsへの共感 ・値段よりこだわり ・良いモノを⻑く使う ・ストーリーへの共感 シリーズ化 お客様にお選びいただきやすく
Slide 17: 家電製品事業：収益性向上と成長のシナリオ
家電製品事業：収益性向上と成⻑のシナリオ TWINBIRD お客様との ブランド価値向上 ① 価値訴求への変革 ② コミュニケーションの変革 ③ 販売チャネルの変革 PRICE＆PRODUCT PROMOTION PLACE 全自動 ①匠・感動ブランドライン 匠ブランジェトースター コーヒーメーカー 戦略的 の高付加価値型製品の開 新商品 発と拡販 売 上 戦略的 戦略的 ②重点商品カテゴリーのラ 新商品 新商品 インナップ拡充とシリー スチーム ズ化 首振りがいらない オーブンレンジ 中型冷蔵庫 サーキュレーター 既存商品 Future • 図はイメージを表現しています。 【免責事項】 •
Slide 18: 家電製品事業：新製品（サーキュレーション扇風機・サーキュレーター）
家電製品事業：新製品（サーキュレーション扇風機・サーキュレーター３機種 2024年4月〜5月発売） 羽根はジェット機のエンジンを手掛ける※ターボブレード社と新開発した“エクセルブレード”を採用 ジェット機のエンジンと同じ思想で設計することで効率よく空気を押し出すことを可能とし、大風量なのに 図書館のような静けさを実現 低消費電⼒なので家計にやさしく年中お使いいただけます ※ ジェット機のエンジンの羽根を設計 サーキュレーション サーキュレーション 首振りがいらない 扇風機3D 扇風機 サーキュレーター EF-E951W EF-E952W KJ-D783W 18
Slide 19: 2024%8A EH
2024%8A EH [REPVYAIVIFIVEITVEY BERS ANF Ran VY—R CIE CHE ESL.
Slide 20: 家電製品事業：インバウンド需要の取り込み
家電製品事業：インバウンド需要の取り込み 2024年の訪日外国人数は コロナ前の2019年を超え過去最高を見込み、 2030年8,000 政府目標は2024年見込みの約２倍の6,000万人へ 【単位：万人】 7,000 6,000 6,000 5,000 コロナ前超え 4,000 過去最高 3,188 3,310 3,000 2,506 2,000 1,000 412 383 25 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2030年 出典：・日本政府観光局「年別 訪日外客数、出国日本人数の推移（1964-2022）」 ・株式会社JTB「2024年（1月〜12
Slide 21: 家電製品事業：インバウンド需要（ホテル向け）に対する取り組み
家電製品事業：インバウンド需要（ホテル向け）に対する取り組み • インバウンド宿泊需要で急成⻑中のリブマックス・グループと協業し同社宿泊施設(約5,000室)向け オリジナル製品を含む冷蔵庫・洗濯機・電子レンジ・クリーナー・空気清浄機等を８月提供開始 • 今後もホテル向け製品のラインナップを拡充し更なる伸⻑が予想されるインバウンド需要に対応 LiVE MAX オリジナル含む × ビジネス ホテル 多様な製品を今後も順次展開 リゾート ホテル マンスリー マンション 21
Slide 22: 目次
目次 １．2025年２月期 第１四半期決算概要 ２．2025年２月期 通期業績予想 ３．今後の事業展開について ① 家電製品事業 ② FPSC事業 ４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 補足資料：四半期別業績数値 22
Slide 23: FPSC事業：フリー・ピストン・スターリング冷凍機の特長
FPSC事業：フリー・ピストン・スターリング冷凍機の特⻑ 1. 厳密な温度制御 2. 極低温領域への適用 温度 (℃) 【イメージ図】 +10 0 -20 -40 -80 -100 -150℃ +30 環境温度 0 コンプレッサー(自社品) -30 冷凍/ Freezer 電子冷却素子方式 -60 コンプレッサー方式（1台） -90 スターリング冷凍機 -120 時間 スターリング冷凍機方式（1台） 0 5 10 (h) 3. コンパクト・ポータブル 4. 環境にやさしい 5. 高い信頼性 • 車で冷凍したまま運搬OK • 冷媒にフロン不使用 • メンテナンスが容易 • 停電時は車両電源で安全
Slide 24: FPSC事業：燕三条地域の金属加工技術とクラフトマンシップ
FPSC事業：新潟県燕三条地域の金属加工技術とクラフトマンシップ • 燕三条地域の職人の技と金属加工技術により、FPSC冷凍機の量産化を実現 • 約150点の高精度部品からなるFPSC冷凍機は、リニアモーターでシリンダー内のピストンを 上下に動作制御し、シリンダー内ヘリウムガスの断熱膨張時の吸熱反応により冷却 断熱圧縮時の発熱は熱交換器で効率よく空冷排熱 吸熱部 排熱部 シリンダーとピストンの すき間はわずか 0.01ｍｍ。 自動車エンジンの10倍の精度 24 24
Slide 25: FPSC事業：注力４分野と主要な地域
FPSC事業：注力４分野と主要な地域 • 注力する４分野においては、特に「医薬・バイオ」の成⻑を想定 注力４分野 主要な地域 化学・エネ 計測・環境 医薬・ﾊﾞｲｵ 食品・流通 北米および欧州 燃油検査 温度校正 医薬輸送 食品輸送 低温反応漕 低温試験 医療診断 飲料冷却 露点計 環境計測 細胞治療 ⺠生用途 B2B B2B2C ※新冷却技術 FPSC (フリー・ピストン・スターリング・クーラー) 25
Slide 26: FPSC事業：FPSC技術の優位性
FPSC事業：FPSC技術の優位性 ラストワンマイル(接種会場への輸送)における多様なワクチンの管理温度帯に対応 【ワクチン管理温度*】 不活化ワクチン 10℃ バイオ・ワクチン保冷ボックス DNAワクチン 0 SC-BV25 （アストラゼネカ） -10 冷蔵温度帯+4±2℃ mRNAワクチン -20 （モデルナ） -30 ディープフリーザー25L -40 SC-DF25 -50 冷蔵冷凍温度帯+10 〜 -40℃ -60 mRNAワクチン -70 Global Cooling Inc. （ファイザー） -80 Stirling Ultracold製UTL25NEU ※当社がフリーザーボックス
Slide 27: FPSC事業：医薬品コールドチェーン構築による新たな事業領域への挑戦
FPSC事業：医薬品コールドチェーン構築による新たな事業領域への挑戦 遺伝子型ワクチンのコールドチェーン構築実績とFPSC方式の技術優位性で新たな事業展開を推進 遺伝子型ワクチン（mRNA*)での 安全安心なコールドチェーン構築実績 厳格な温度管理が求められる 厚生労働省が採択した唯一の可搬型武田 モデルナ社製ワクチン用低温冷凍庫 コールドチェーンへ展開拡大 国内12,000台を超える出荷実績、ワクチン 接種現場での安心安全の使用実績 * モデルナワクチン、ファイザーワクチン 病院治療 FPSC方式の技術的優位性の活用 医療研究 コンプレッサー方式や他の冷却方式と比較した技術 治験
Slide 28: FPSC事業：医薬品分野の「コールドチェーン構築」への貢献
FPSC事業：医薬品分野の「コールドチェーン構築」への貢献 ワクチン（予防薬）に加えて、治療薬（抗体医薬品、細胞治療薬、遺伝子治療薬）を含むバイオ医薬品市場は グローバル成⻑市場であり、バイオ医薬品のコールドチェーンにスターリング冷凍技術の活用を推進 医薬品 ワクチン (予防薬） 治療薬 種類 既存製法 遺伝子型 低分子医薬品 抗体医薬品 細胞治療薬 遺伝子治療薬 （化合物） （生物系） （iPS等） （ファイザー・モデルナ等） （従来品） （市場投入済） （市場投入開始） （次世代型） 冷蔵： 2℃〜 8℃ 冷蔵： 2℃〜 8℃ 温度帯 常温 冷凍： -20℃〜 -40℃ 常温 冷凍： -2
Slide 29: FPSC事業：バイオ医薬品市場は年率9.6%成長と拡大基調
FPSC事業：バイオ医薬品市場は年率9.6%成⻑と拡大基調 バイオ医薬品の搬送や保管には、厳密な温度管理（冷凍-20〜-40℃ 極冷凍-70〜-85℃）の 10億米ドル コールドチェーン構築が不可欠 1,600 35% 35% 36% その他 34% 全 世界売上額 バイオ医薬 品 の割合 従来型医薬品 1,400 33% 34% バイオ医薬品 246 バイオ医薬品の割合 32% 1,200 228 32% 31% 212 30% 201 1,000 29% 30% 191 183 175 180 681 800 644 28% 606 566 バイオ医薬品の年平均成⻑率＋9.6％ 600 5
Slide 30: FPSC事業：ACHEMA2024（ドイツ・フランクフルト）に出展
FPSC事業：ACHEMA2024（ドイツ・フランクフルト）に出展 医薬品製造設備・化学・分析機器に関する世界最大の展示会ACHEMA2024（6/10~14 出展社数2,842社 来場者数 約10万人）に出展 FPSCの独自技術がグローバル市場でも高く評価され、複数の企業と契約へ向け開発着手 30
Slide 31: FPSC事業：グローバルコールドチェーンのスタンダード技術をめざして
FPSC事業：グローバルコールドチェーンのスタンダード技術をめざして 当社は SDGsの一つである「すべての人に健康と福祉を」の 達成に向けて、国内外のネットワークを通じ、グローバル規 模での最新技術に基づくコールドチェーンの構築や医療サー ビスの拡充に参画し、当社スターリング冷凍技術が医療分野 でスタンダードの一つとなるよう取り組んでまいります。 私たちは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています 31
Slide 32: 目次
目次 １．2025年２月期 第１四半期決算概要 ２．2025年２月期 通期業績予想 ３．今後の事業展開について ① 家電製品事業 ② FPSC事業 ４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 補足資料：四半期別業績数値 32
Slide 33: 当社の資本コストと株価についての現状分析
当社の資本コストと株価についての現状分析 ・ 現在の当社PBRは0.66倍と1.0倍を下回る水準 ・ PERは49.8倍と一定水準を確保するもROEは1.3%と株主資本コストを下回る PBR* PER* ROE 2023年2月期 2024年2月期 2023年2月期 2024年2月期 2023年2月期 2024年2月期 0.68倍→0.66倍 80.9倍→49.8倍 0.7％ → 1.3％ （東証スタンダード製造業平均 0.8倍） （東証スタンダード製造業平均 14.8倍） （東証スタンダード製造業平均 5.4％） *PBRとPERはそれぞれ期末日時点の当社株式終値にて算出 まずは、株主資本コス
Slide 34: ROE5.0％以上、DOE1.8%以上、PBR1.0倍以上の実現を目指す
経営資源の適切な配分を意識した抜本的な取り組み 〜中期経営計画2023-2025より〜 ツインバードのパーパス（存在意義） １. 感動と快適さの提供により、人々の「持続可能な幸せ」を創造する ２. 燕三条地域特性を生かした付加価値創造により、地域経済成⻑を牽引する ３. グローバル視点で活動し、国内外の社会課題を解決する パーパスに基づき、持続的な企業価値向上と株主価値の創出を行うことで まずは、2025年度に当社株主資本コストを踏まえ、 ROE5.0％以上、DOE1.8%以上、PBR1.0倍以上の実現を目指す 基本戦略 財務戦略 非財務戦略 • お客様視点での商品ライン • 収益性改善により
Slide 35: 資本コスト（CoE）の低減を意識した各種施策
資本コスト（CoE）の低減を意識した各種施策 企業のサステナビリティを向上し、着実な株価向上を目指す • 商品点数を絞込む一方で、需要の大きな必需品の品揃えを拡充 業績ボラティリティ • 国内製造と海外販売を拡大し、為替変動による原価高騰リスクを軽減 の低減 • ローコストオペレーションを徹底し、固定費及び変動費を圧縮 • 環境にやさしいFPSC技術を活用した脱炭素への貢献 サステナビリティ経営 • 働きがいのある職場づくりを推進し、安定した人的資本を確保 の推進 • 多様で経験豊富な社外取締役を登用し、コーポレートガバナンスを強化 • 安定した配当政策（2008年度以降減配なし*）と株主優待
Slide 36: 企業価値向上との連動を意識した役員報酬制度
企業価値向上との連動を意識した役員報酬制度 取締役が株価の変動による利益・リスクを株主の皆様と共有することで、 業績および企業価値の向上に貢献する意識を高める報酬体系を設計 • 業績達成度と連動性の高い報酬制度に移行 • ⻑期ビジョン達成に必要な人財を確保・維持できる報酬水準 • 報酬決定プロセスの透明性・客観性を確保する指名・報酬委員会を設置 中⻑期の業績向上および企業価値の増大などに応じた報酬制度についても今後検討 36
Slide 37: 資本収益性・市場評価の改善に向けた取り組み
資本収益性・市場評価の改善に向けた取り組み ①当期純利益率向上 × ②総資産回転率向上 × ③財務レバレッジ適正化 • 家電事業の収益力強化 • 資産の有効活用 • 株主還元の充実 −高付加価値型製品に加え、需要 −棚卸資産の適正化 −安定的な配当実施 の大きな必需品の品揃え拡充 −現有資産の稼働率向上 （DOE 1.7％以上） R −コスト競争力と品質の向上 −キャッシュ化速度の改善に −適時適切な自己株式の取得 O • FPSC事業の進展 よる資金効率の向上 −ユーザー企業の商品開発との −政策保有株式の圧縮 有利子負債の適切な活用 E • 連携強化 −研究開発、M&A等成⻑分野 • 生産
Slide 38: １株当たり年間配当額、純資産配当率（ＤＯＥ）
１株当たり年間配当額、純資産配当率（ＤＯＥ） 当期（2024年度）年間配当は１株当たり13円（中間３円、期末10円） DOEは1.7%を予想 （円） ※記念配当３円 （％） を含むDOE1.9% 25 1.7 1.7 1.7 2.0 1.5 1.5 1.6 1.5 20 1.5 15 1.0 3 15 10 12 12 13 13 13 0.5 11 11 5 0.0 0 △ 0.5 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ※創業70周年 記念配当３円含む （予想） １株当たり年間配当額 ＤＯＥ 38
Slide 39: 株主優待制度
株主優待制度 2024年5月24日(金)に『ツインバード株主優待特設サイト』を新たにオープンし、当社株主 優待制度を通して、当社サービスをさらにお得に体験いただける機会を提供しております 配当利回り2.6％＋優待利回り3.9%＝ 6.5% ※1 優待内容：『ツインバード株主優待特設サイト』で商品ご購入に使用できる優待クーポン 保有株数 100〜1,000株未満 1,000〜2,000株未満 2,000〜5,000株未満 5,000〜10,000株未満 10,000株以上 １年以下 継続保有者 2,000円クーポン １年超 継続保有者 3,000円クーポン 6,000円クーポン 12,000円ク
Slide 40: 目次
目次 １．2025年２月期 第１四半期決算概要 ２．2025年２月期 通期業績予想 ３．今後の事業展開について ① 家電製品事業 ② FPSC事業 ４．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 補足資料：四半期別業績数値 40
Slide 41: 四半期別業績数値 純売上高
四半期別業績数値 純売上高 ※前々期：連結 前期＆当期：個別 （百万円） 四半期別比較＜純売上高＞ 前々期 前期 当期 41
Slide 42: 四半期別業績数値 売上総利益
四半期別業績数値 売上総利益 ※前々期：連結 前期＆当期：個別 四半期別比較＜売上総利益＞ 前々期 前期 当期 （百万円） （売上比率） 42
Slide 43: 四半期別業績数値 販売費及び一般管理費
四半期別業績数値 販売費及び一般管理費 ※前々期：連結 前期＆当期：個別 四半期別比較＜販売費及び一般管理費＞ 前々期 前期 当期 （百万円） （売上比率） 43
Slide 44: 四半期別業績数値 営業利益
四半期別業績数値 営業利益 ※前々期：連結 前期＆当期：個別 四半期別比較＜営業利益＞ 前々期 前期 当期 （百万円） （売上比率） 44
Slide 45: 四半期別業績数値 経常利益
四半期別業績数値 経常利益 ※前々期：連結 前期＆当期：個別 四半期別比較＜経常利益＞ 前々期 前期 当期 （百万円） （売上比率） 45
Slide 46: 四半期別業績数値 四半期純利益
四半期別業績数値 四半期純利益 ※前々期：連結 前期＆当期：個別 四半期別比較＜四半期純利益＞ 前々期 前期 当期 （百万円） （売上比率） 46
Slide 47: ＩＲに関するお問い合わせ先
ＩＲに関するお問い合わせ先 株式会社ツインバード 執行役員 企画管理本部 副本部⻑ 井上 淳也 (TEL：0256-92-6111) 決算に関するお問い合わせ先 株式会社ツインバード 最高財務責任者 取締役 企画管理本部 本部⻑ 渡邉 桂三 (TEL：0256-92-6111) 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する意見や予測等は、資料作成時点で一般に認識されている経済・社会等の情勢及び、当社が合理的と判断した一定の前提に基づいて作成 されており、その情報の正確性を保証するものではなく、今後予告なしに変更される可能性があります。万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、当