Kurita Water Industries Ltd. · TSE:6370

Kurita Water Industries — Investor Presentation (December 2025)

34 slides from Kurita Water Industries's investor presentation, Dec 10, 2025

  1. Slide 1: 個人投資家様向け会社説明会

    栗田工業株式会社（証券コード：6370） 個人投資家様向け会社説明会 2025年12月10日 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.

  2. Slide 2: 自己紹介

    自己紹介 取締役 代表執行役専務 1959年10月 大阪府生まれ 経営管理本部長 兼 CFO 2016年 1月 栗田工業株式会社 入社 しろで しゅうじ 2018年 4月 執行役員 城出 秀司 経営企画本部副本部長 2019年 4月 経営管理本部副本部長 2020年 4月 Chief Financial Officer（CFO） 2021年 6月 取締役 経営管理本部長 2023年 6月 執行役常務 2025年 4月 代表執行役専務 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.

  3. Slide 3: 目次

    目次 Ⅰ 会社概要 p1-6 Ⅱ 中期経営計画 Pioneering Shared Value 2027 p 7 -20 Ⅲ 財務戦略 p21-25 Ⅳ Appendix p26 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.

  4. Slide 4: Ⅰ 会社概要

    Ⅰ 会社概要 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.

  5. Slide 5: クリタグループの概要

    クリタグループの概要 企業理念 "水"を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する 創立 従業員数 グループ会社数 自己資本比率 1949年 8,151名 64社 63.0％ 連結売上高 海外売上高比率 事業利益 研究開発費 4,089億円 52％ 492億円 80億円 （連結売上高比率 2.0％） ＊ 2025年3月期実績および2025年3月末現在 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 1

  6. Slide 6: クリタグループのあゆみ

    クリタグループのあゆみ これまで これから 潜在的な社会課題をとらえ、 お客様の課題解決を通じて社会価値を提供 新市場・新規事業を生み出し、お客様と 1949 年 1950 年代 1960 年代 2000 年代 2010 年代 社会により高い価値を創出・提供する ボ 基総 環公 超電 お社 イ 盤合 境害 純子 客会 ラ を水 企問 水産 様価 水 確処 業題 供業 と値 処 立理 との 給の 社の 理 し企 し解 サ発 会高 水不足 気候変動 資源枯渇 薬 産業 て決 ー展 のい 品 業と のに ビを 課ビ 事 のし ポ取 ス技 題ジ 業 発て ジり 等術 解ネ に 展の シ組 で開 決ス

  7. Slide 7: クリタグループの事業領域（お客様業種の多様性）

    クリタグループの事業領域（お客様業種の多様性） 多様な産業との現場接点 顧客業種別売上高構成比 多様な産業のお客様数：約55,000社 安定した事業基盤と多様な現場接点から 蓄積された「水に関する知」の活用 電子産業 ◼ 半導体、電子部品、液晶 一般産業 ◼ 公共施設 ◼ 石油精製・石油化学 ◼ 紙・パルプ ◼ 食品・飲料 ◼ 鉄鋼 ◼ 電力 ◼ 自動車 ◼ 医薬 ◼ その他の産業 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 3

  8. Slide 8: クリタグループの事業内容

    クリタグループの事業内容 多様な事業を駆使した 水処理薬品 水処理装置 メンテナンス 運転管理 「全体最適アプローチ」 継続契約型サービス エンジニアリング 土壌・地下水浄化、 (水供給など) 精密洗浄 洗浄 環境分析など 工場全体をとらえた課題解決力 GHG排出削減 節水 リサイクル ユーティリティ 生産プロセス 設備 資源化・ 資源投入量削減 歩留向上 省力・省人化 排水処理 用水処理 装置 廃棄物 省エネルギー 設備保全・延命 装置 水質浄化 事業継続 排水回収 装置 放流水 河川・湖沼・ 地下水 土壌 土壌・地下水浄化 海域 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD.

  9. Slide 9: クリタグループの海外展開（展開地域の多様性）

    クリタグループの海外展開（展開地域の多様性） 日本・アジア・北南米・EMEAの世界4極体制を構築 日本 国内 20 拠点 48％ EMEA 地域別 (ヨーロッパ、中東、 売上高構成比 アフリカ地域) 北南米 4,089億円 17 拠点 アジア 8拠点 海外 （2025年3月期） 20 拠点 52％ 海外売上高は、 世界4極体制において、65拠点を展開 5年間で約2倍に成長 ＊2025年3月末現在 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 5

  10. Slide 10: 売上高および事業利益の推移

    売上高および事業利益の推移 5年間で着実な増収・増益を実現 売上高は5年間で約1.5倍に成長 █ 売上高 ⚫ 事業利益 （億円） （億円） 4,500 600 4,089 事業利益*は5年間で約1.7倍に成長 492 サービス売上高比率（2025年3月期） 3,000 2,677 400 水処理装置以外の事業 ◼ 水処理薬品 295 ◼ メンテナンス、運転管理 1,500 200 ◼ 継続契約型サービス(水供給など) ◼ エンジニアリング洗浄 ◼ 精密洗浄 ◼ 土壌・地下水浄化、環境分析など 0 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 0 安定した収益を生むサービス事業が

  11. Slide 11: Ⅱ 中期経営計画 Pioneering Shared Value 2027

    Ⅱ 中期経営計画 Pioneering Shared Value 2027 企業ビジョンの実現に向けたクリタの経営戦略 電子×一般水処理×新規事業×財務戦略で全社戦略を推進 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.

  12. Slide 12: クリタグループの目指す姿

    クリタグループの目指す姿 ー 企業ビジョン（2030年の目指す姿）ー 持続可能な社会の実現に貢献する「水の新たな価値」の開拓者 共通価値の創造 新たな価値の創造 技術・サービスの開発 水資源の問題解決、 技術・人材を磨き上げ、 多様な現場から獲得した お客様の無二のパートナーとして 脱炭素社会の実現、 知見を社会の課題と繋ぎ、 今までにない技術やサービスを開発 循環型経済社会の構築という 新たな価値を創造 することでお客様に価値を最速で提供 社会との共通価値を開拓 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 7

  13. Slide 13: クリタグループの経営方針

    クリタグループの経営方針 企業ビジョン（2030年の目指す姿） 持続可能な社会の実現に貢献する「水の新たな価値」の開拓者 企業価値の向上 社会価値 持続可能な社会の実現 経済価値 高収益性の実現 クリタグループのマテリアリティ（重要課題） 中期経営計画 Pioneering Shared Value 2027 ① 水資源の問題解決 ④ 革新的な製品・技術・ ー 基本方針 ー ビジネスモデルの開発と普及 人材・技術・しくみを磨き上げ、 圧倒的なスピードと課題解決力で、 ⑤ 戦略的な人材育成と活用 × クリタグループのマテリアリティ（重要課題） 期待を超える価値を切り拓く ②クリタグループのマテリ

  14. Slide 14: PSV-27計画の経営目標と進捗

    PSV-27計画の経営目標と進捗 計画がスタートして2年が経過し、2025年3月期までの計画は順調に進捗 2024年 2025年 2026年 2028年 3月期実績 3月期実績 3月期予想 3月期目標 売上高 3,848億円 4,089億円 4,250億円 4,700億円 財務 売上高事業利益率 10.9％ 12.0％ 12.7％ 16％ 指標 ROE 9.3％ 6.1％ 10.7％ 12％以上 ROIC 7.2％ 8.8％ 8.7％ 10％以上 （CSVビジネスによる） 節水貢献量 90百万㎥ 108百万㎥ 150百万㎥ 250百万㎥ 主要な GHG削減貢献量 733千t 1,312千t 2

  15. Slide 15: PSV-27計画の全体像

    PSV-27計画の全体像 ◼ 全体戦略 薬品・装置・メンテナンス 成長度や魅力度の高い 社会価値起点で 企業価値の最大化 の知見を発揮する 市場・分野に注力する 将来の成長の柱となる に資する 全体最適 事業ポートフォリオ 新規事業の創出 資本効率の向上 アプローチの展開 の最適化 ◼ PSV-27計画の主要戦略 電子セグメント 一般水処理セグメント 新規事業 財務戦略 装置案件から CSVビジネスの 水処理を超える キャッシュ・ サービス事業の 拡大 新規事業 アロケーション グローバル展開 PSV-27計画の経営目標の達成 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. Al

  16. Slide 16: 電子セグメントの事業戦略

    電子 電子セグメントの事業戦略 主要な半導体製造企業からの サービス事業の拡大 大型水処理装置案件の獲得 長期間（10~20年） にわたる 水処理装置 水供給 サービス提供が可能 ー クリタの競争優位性 ー 運転管理 ＋ • グローバルな事業基盤、主要な半導体製造企業との接点 • 超純水製造、排水処理•回収分野の高い技術力と実績 技術力のさらなる強化 • 高いエンジニアリング力と装置案件への対応力 水処理薬品 による提供価値の向上 メンテナンス 後続案件の獲得 高い収益性 精密洗浄 安定した事業基盤構築 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Res

  17. Slide 17: 装置案件への対応力強化（EP＋モジュール）

    電子 装置案件への対応力強化（EP＋モジュール） EP*＋モジュールとは？ 設計・調達と水処理装置のプレファブ(内作)に特化したモデル 水処理装置を機能単位ごとに設計・製作し、分割納入して現地で組み立てる工法 ＊ Engineering＆Procurement（設計＆調達） お客様 お客様への提供価値 ⚫ 建設工程の簡素化 ⚫ コスト削減 ⚫ 省スペース化 ⚫ 工期短縮など クリタのメリット ⚫ 新規進出地域で事業の早期立上げが可能 機能単位ごとに設計・製作 分割納入、現地組立 ⚫ 工事によるコスト増加リスクの抑制 高いエンジニアリング力を有するEP＋モジュールを中心に サービス事業の起点とな

  18. Slide 18: さらなるグローバル事業基盤の構築

    電子 さらなるグローバル事業基盤の構築 グローバルにサービス事業基盤を含む生産体制を構築し、 市場成長を売上成長に紐づける 生産キャパシティ の拡大 強固な事業基盤 基盤拡大 基盤拡大 生産プロセス 韓国 変革 中国 欧州 日本 北米 エンジニアリング 基盤開拓 リソースの 共有体制確立 台湾 新規開拓 M＆Aも視野 インド © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 13

  19. Slide 19: 水処理装置を起点としたサービス事業の拡大

    電子 水処理装置を起点としたサービス事業の拡大 持続的成長の源泉である 大型水処理装置案件の獲得 サービス事業の拡大 毎年期待される メンテナンス 売上規模のイメージ 装置受注規模の 水処理薬品 今後3年間の うち 今後3年間の 約4~5% 半導体工場への 水処理装置 当社案件水処理装置 設備投資予測 の推計 SOM*² 運転管理 約50兆円*¹ 約2兆円*¹ 約3,000億円 装置受注規模の 精密洗浄 約1~2% 設備投資規模の 水供給 約20% ＊1 SEMI公表データを基に栗田工業にて推計 ＊2 Serviceable Obtainable Market © KURITA WATER I

  20. Slide 20: 一般水処理セグメントの事業戦略

    一般 一般水処理セグメントの事業戦略 CSVビジネスの拡大 「 量 」×「 質 」×「 マーケティング 」の３つのポイントを軸とした取り組みを展開 CSVビジネスとは？ クリタグループのマテリアリティ 従来に比べて、 節水、 GHG排出削減、 水資源の問題解決 廃棄物の資源化または資源投入量の削減に 脱炭素社会実現への貢献 大きく貢献する新たな技術を用いた製品、ビジネスモデル 循環型経済社会構築への貢献 高い社会価値 顧客の経済価値創出 収益性の高さ 社会課題の解決に貢献 × お客様の生産性向上、 × 既存事業と比較し収益性が高い エネルギーコストの削減など © KURITA WATER IN

  21. Slide 21: CSVビジネスの代表的な事例

    一般 CSVビジネスの代表的な事例 節水 GHG排出削減 資源投入削減 再生水供給サービス Kurita Dropwise Technology RoCleanシリーズ 排水回収により水使用量を大幅削減 熱伝達率を上昇させ、生産性を向上 独自の洗浄剤でRO膜の寿命を延長 お客様 Kurita Dropwise Technologyのメカニズム 各種汚れに 排水回収装置 薬品 適用後 対応した (CORRシステム) 洗浄剤添加 寿命延長 撥水性の メンテナンス 向上 サービス 初期投資 契約 不要 遠隔監視 ① 上水40％削減 ① メンテナンス費26％削減 導入 導入 ① ボイラ燃料使用量8％削

  22. Slide 22: CSVビジネスの拡大

    一般 CSVビジネスの拡大 CSVビジネスの売上高 1,000 億円 グローバルに導入事例や売上高が増加 CSVビジネス売上高比率 360 402 473 億円 555 億円 11.6 % 億円 (2025/3月期実績） 億円 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2028年3月期 実績 実績 実績 予想 目標 CSVビジネス拡大の3つのポイント KPI ① KPI ② KPI ③ ビジネスの展開可能 CSVビジネスの ビジネスの展開可能な な市場規模 × 収益性の維持向上 × 市場規模に対する獲得率 量 質 マーケティング © KURITA WATER IN

  23. Slide 23: グローバル戦略と地域市場別戦略の連携

    一般 グローバル戦略と地域市場別戦略の連携 グローバルな事業基盤を活かし地域市場別戦略を展開し、 市場シェアと収益性の向上により成長拡大していく シェア拡大 収益性UP シェア拡大 収益性UP 欧州 収益性UP 収益性UP 中国 北米 開拓･ 日本 シェア拡大 シェア拡大 中東 開拓･ 収益性UP 開拓･ シェア拡大 ASEAN シェア拡大 インド 開拓・ アフリカ シェア拡大 中南米 CSVビジネス © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 18

  24. Slide 24: PFASへの対応

    新規 水処理を超える新規事業 社会価値を起点とした将来の事業の柱となる新規事業の創出・展開 PFAS(有機フッ素化合物)をはじめ、資源活用貢献にも繋がる新たな事業モデルの構築 PFASへの対応 目指す姿 事業展開中の取り組み PFASの使用を抑える取り組み 水質分析 除去 代替品 事 業 水質分析 展 〔産業用〕 PFASフリー部材実用化 開 ・水質分析コンサルティング 中 除去 ・PFAS除去の前処理装置 ・活性炭による除去装置 開 ・除去カートリッジ 発 モニタリング 進 電子 食品 化学 公共施設 行 〔実績〕 中 無害化 ・バルブの早期実用化に向け、 〔家庭用〕 旭有機材株式会社との共

  25. Slide 25: Evove ispace DLEビジネスへの参入

    新規 水処理を超える新規事業 宇宙経済圏向け リチウム資源回収ビジネス 水循環ソリューション事業 クリタグループ Evove クリタグループ ispace 水処理で培った × 水処理分野と親和性の高い 水処理業界の × 日本初の 高いエンジニアリング力 先進的なDLE技術 リーディングカンパニー 宇宙スタートアップ企業 技術シナジーと 月面での水資源の利活用に DLEビジネスへの参入 関する取り組みを加速 リチウム抽出装置を 宇宙分野における水の知見 EP＋モジュールにより提供 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 20

  26. Slide 26: Ⅲ 財務戦略

    Ⅲ 財務戦略 企業価値の最大化に資する資本効率の向上 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.

  27. Slide 27: キャピタル・アロケーション方針

    財務 キャピタル・アロケーション方針 資本効率を強く意識し、成長投資と株主還元のバランスを重視 必要に応じた ⚫ 水供給事業向け設備投資、設備更新 オーガニック成長 負債調達 など成長事業の既存基盤強化 成長投資 ⚫ 新規の事業基盤獲得や Growth インオーガニック成長 新規事業創出にむけたM&A investment Facility upgrades & M&A 資本効率を踏まえ優先順位を判断 営業 キャッシュフロー ⚫ 株価や最適資本構成の状況を鑑み、 自己株式取得 毎四半期検討の上、機動的に実施 株主還元 Shareholder return ⚫ 直近5年間通算で配当性向 配当 3

  28. Slide 28: 成長投資（M＆A戦略）

    財務 成長投資（M＆A戦略） 2025年以降の 2015年以降に実施したM&A M＆Aの効果 中期的なM&Aの方向性 電子セグメント 買収対象 取得時期 本社所在地 ～ 事業基盤の獲得 ～ ⚫ グローバル事業基盤の強化 BK Giulini GmbH 2015 ドイツ 海外売上高比率 ⚫ サービス提供体制の整備 Hansu Co., Ltd. 2017 韓国 21% ⇒ 52% (2015/3期） (2025/3期） Fremont Industries, LLC 2017 アメリカ 一般水処理セグメント Fracta, Inc. 2018 アメリカ ⚫ CSVビジネスの展開基盤拡大、 CSV

  29. Slide 29: 株主還元

    財務 株主還元（1株当たり配当金の推移、自己株式の取得状況） （円） █ 1株当たり配当金 配当性向 （％） 120 56.1 60.0 52.4 50.3 50.9 22期連続増配予定 100 45.4 44.3 43.8 43.5 50.0 （前期比＋20円） 39.9 38.1 38.8 80 32.6 32.3 33.8 40.0 30.6 26.9 25.4 26.8 26.8 28.4 60 25.1 30.0 22.5 112 92 40 78 84 20.0 66 72 62 48 50 52 54 20 40 42 44 46 10.0 32 34 36 38 22 28 1

  30. Slide 30: 株主優待制度

    株主優待制度 当社株式を100株以上ご所有いただいている株主様を対象に ご所有株式数と継続保有年数に応じて「QUOカード」を贈呈しています 株主優待制度の内容 優待品 所有株式数 保有年数 贈呈金額 基準日 贈呈時期 100株以上 1,000株未満 ー 2,000円分 1,000株以上 5,000株未満 ３年未満 4,000円分 ＊QUOカードのデザインはイメージとなります。 QUOカード 1,000株以上 5,000株未満 ３年以上 6,000円分 3月31日 6月下旬 5,000株以上 ３年未満 8,000円分 5,000株以上 ３年以上 10,000円分 © KURITA WATER I

  31. Slide 31: 株価と時価総額の推移

    株価と時価総額の推移 株価 各年度最終営業日の終値 時価総額 各年度最終営業日の終値に発行済株式総数を乗じて算出 （円） （億円） 8,000 10,000 6,301 6,217 円 6,040 6,000 7,500 4,745 4,545 7,321 4,590 7,224 億円 7,018 4,000 5,000 3,375 5,513 5,281 5,333 2,693 2,827 2,498 3,921 2,000 3,209 3,284 2,500 2,902 0 0 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度

  32. Slide 32: Ⅳ Appendix

    Ⅳ Appendix © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.

  33. Slide 33: 外部評価

    外部評価 ESGインデックスへの組み入れ ESG格付け機関からの評価 サプライヤー評価機関からの評価 *1 *2 *1 栗田工業株式会社がMSCIインデックスに含まれること、および本ページにおけるMSCIのロゴ、商標、サービスマークまたはインデックス名の使用は、MSCIまたはその関連会社による栗田工業株式会社への後援、保証、販促には該当しません。 MSCIの独占的所有権：MSCI、MSCIインデックス名およびロゴは、MSCIまたはその関連会社の商標もしくはサービスマークです。 *2 免責事項は次の通りです。Morningstar, Inc 及び/またはその関連会社（単体/グループに関らず「Mo

  34. Slide 34: 個人投資家様向けIRサイト

    個人投資家様向けIRサイト ⚫ このたび、IRサイトの「個人投資家の皆様へ」ページをリニューアルしました。 個人投資家・株主の皆様に向けて、当社の事業内容や経営方針、株主還元や 株主優待制度などの情報を分かりやすく掲載していますので、ぜひご覧ください。 個人投資家の皆様へ｜栗田工業｜クリタグループ ⚫ 本説明会の内容に加え、より詳細な情報をご希望の方は、 当社の決算説明会資料および統合レポートをご確認ください。 説明会資料｜栗田工業｜クリタグループ 統合レポート｜栗田工業｜クリタグループ 将来見通しに関する注記事項 本資料に掲載されている見通し数値は、現時点で入手可能な情報に基づき判断したもの

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