Vital Ksk Holdings, Inc. · TSE:3151
Vital Ksk — Q2 FY2021/3 Earnings Presentation
49 slides from Vital Ksk's earnings presentation, Nov 10, 2020
Slide 1: 2021年3月期 第2四半期 決算説明会
私たちは、健康で豊かな社会の実現に貢献します Towards realization of healthy and prosperous society 2020年11月10日 2021年3月期（第12期）第２四半期 決算説明会 ただいまより、バイタルケーエスケー・ホールディングスの2021年3月期第2 四半期決算説明会を開催いたします。 本日お話させて頂きます代表取締役社長の村井泰介です。 どうぞよろしくお願いします。 1
Slide 2: はじめに
はじめに この度の新型コロナウイルス感染症により お亡くなりになられた方やご家族の皆様に謹んでお悔やみ申し上げますとともに 罹患された方々の回復と、感染の早期収束を心よりお祈り申し上げます。 また、新型コロナウイルス感染拡大の脅威の中、最前線で戦い続けていただいている すべての医療関係者の方々へ、深い感謝と敬意を示すとともに 当社グループ一丸となって、これからも地域のヘルスケアを支え続けてまいります。 2 まずはじめに、この度の新型コロナウイルス感染症により、お亡くなりになられた 方やご家族の皆様に謹んでお悔やみ申し上げますとともに、罹患された方々の回復と、感染 の早期収束を心よりお祈り申し上
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 １．2021年3月期 第2四半期 決算ハイライト ２．2021年3月期 通期業績予想と株主還元策 ３．第4次中期経営計画とニューノーマル時代に向けた取り組み ４．質疑応答 3 それでは、本日お話する内容についてご説明いたします。 まず始めに、2021年3月期第2四半期の決算ハイライトについてお話いたしま す。 続きまして、2021年3月期 通期業績予想と株主還元策、そして、第4次中期経 営計画とニューノーマル時代に向けた取り組みについて説明させていただきます。 最後に、時間の許す限り、皆様からのご質問にお答えしたいと考えております。 どうぞよろしくお願いします。 3
Slide 4: 2021年3月期 第2四半期 決算ハイライト
１ 2021年3月期 第2四半期 決算ハイライト 4 それでは、まず、2021年3月期第2四半期決算ハイライトについてご説明いた します。 4
Slide 5: 損益概況
損益概況 単位：百万円、% 2020年3月期 2021年３月期 第2四半期 実績 第2四半期 実績 金額 売上比 金額 売上比 前年比 売上高 285,519 - 266,670 - 93.4 売上総利益 22,010 7.71 19,082 7.16 86.7 販管費 20,574 7.21 20,194 7.57 98.2 営業利益 1,436 0.50 ▲1,111 ▲0.42 ▲77.4 経常利益 3,018 1.06 436 0.16 14.4 親会社株主に帰属する 四半期純利益 2,464 0.86 438 0.16 17.8 5 当期の第２四半期の売上高は、前年比93.4％、前年
Slide 6: 損益概況（続き）
前年は30億円ありましたが、当期は4億円の黒字となりました。前述のとおり、 営業赤字であったものの、製薬メーカーからの受取事務手数料や受取配当金等の 営業外収益を16億円計上できたからです。 最後に、親会社株主に帰属する四半期純利益は、前年は24億円ありましたが、 当期は4億円にとどまりました。 5
Slide 7: セグメント別利益
セグメント別利益 医療用医薬品 92.8％ 試薬医療機器 94.6％ 一般用医薬品 92.4％ 単位：百万円、％ 医 薬 品 卸 売 事 業 ※１ そ の 他 事 業 ※２ 合 計 ※３ 実績 売上比 前年比 実績 前年比 実績 前年比 売 上 高 251,796 - 92.9 14,873 101.9 266,670 93.4 売上総利益 15,678 6.23 84.3 3,405 99.6 19,082 86.7 販 管 費 16,830 6.68 96.7 3,372 106.4 20,194 98.2 営業利益 ▲1,152 ▲0.46 ▲96.9 32 15.0 ▲1,111 ▲7
Slide 8: 貸借対照表
貸借対照表 単位：百万円 2020年 2020年 3月31日 9月30日 増減 主な増減要因 流動資産 194,937 189,487 ▲5,450 現金預金 33,074 30,301 ▲2,773 売上債権 115,065 113,220 ▲1,845 売上の減少 たな卸資産 30,911 29,999 ▲912 固定資産 112,768 121,556 8,788 有形・無形固定資産 48,721 48,994 273 投資その他の資産 64,046 72,561 8,515 株式市場の戻りによる投資有価証券の含み益の増加 資産合計 307,705 311,044 3,339 流動負債
Slide 9: 詳細分析
詳細分析 2021年3月期 第2四半期 当社業績に大きな影響を与えた要因 8 ではここで、2021年3月期第2四半期の当社業績に大きな影響を与えた要因に つきまして、詳細を分析した結果をお話させていただきます。 8
Slide 10: ① 新型コロナウイルスの感染拡大
① 新型コロナウイルスの感染拡大 9 まず始めに、新型コロナウイルスの感染拡大の影響についてです。 9
Slide 11: 医療費の前年割れ
医療費の前年割れ 出典）日本経済新聞 2020年10月20日の朝刊より 赤線は当社にて加筆 10 こちらは、お読みになった方も多いかと思いますが、10月20日の日本経済新 聞朝刊の記事になります。 新型コロナの影響により、4月から7月にかけて医療費は1兆円減と報道されて います。 医療現場での感染を予防するために、来院頻度を減らすことにつながる処方日 数の長期化が続いている一方で、感染を恐れた受診控えに加え、マスク着用や手 洗いの励行により、患者数の減少傾向は顕著となっております。 その結果、トータルとしてはこの記事にありますように、医科、歯科、調剤と も医療費の前年割れが続き、それが当社の業
Slide 12: 2020年 内服薬処方動向（週次集計）
2020年 内服薬処方動向（週次集計） 出典）日本医薬総合研究所 2020年10月19日 プレスリリースより 11 また、これは、日本医薬総合研究所が10月19日にリリースした資料です。 処方日数は前年を上回っている一方で、処方箋枚数は3月以降前年割れの傾向 が続いていることが、お分かりいただけるかと思います。先ほどの医療費の減少 を裏付けるデータです。 11
Slide 13: 当社の月次販売実績と新型コロナ感染者数との相関
当社の月次販売実績と新型コロナ感染者数との相関 当社グループ2社の販売実績計 新型コロナ 新規感染者数 105.0% 緊急事態宣言 100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0% 75.0% 2020年04月 2020年05月 2020年06月 2020年07月 2020年08月 2020年09月 出典）厚生労働省オープンデータを基に作成 12 こちらは、新型コロナウイルスの新規感染者数と、当社事業会社であるバイタ ルネット、ケーエスケーの2社の販売実績を重ね合わせてみた資料になります。 ご覧いただいて分かるように、新規感染者数とほぼ反比例するようなかたちで 当社の実績は推移して
Slide 14: オーストラリアの感染状況
オーストラリアの感染状況 Source : The Australian Government Department of Health, States & Territories Report 22/10/2020 ※ 一部、当社にて修正 1,000 1日あたり新規感染者数 累積の感染者数 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 13 更に、これから本格的な冬を迎える中で、新型コロナウイルスの感染者が増加 する可能性が極めて高くなっています。 こちらは、オーストラリアの保健省のデータです。南半球のオーストラリアは、 7月から9月が冬季になりますが、その期間の新型コロナウイルス
Slide 15: ② 累次の薬価改定
② 累次の薬価改定 14 続いて、当社業績に影響を与えた2つ目の要因、薬価改定についてです。 14
Slide 16: カテゴリー別構成比 3年推移
カテゴリー別構成比 3年推移 ※金額ベース 2020年9月末時点のカテゴリーで分類 新薬創出加算品 先発品 長期収載品 後発品 ※同業者売りを除く 15 こちらは、2020年9月末時点のカテゴリーで分類をした、過去3年間にわたる 当社売上におけるカテゴリー別構成比の推移になります。 新薬創出加算品、先発品が緩やかに伸びている一方、長期収載品は一貫して減 少傾向が続いております。 15
Slide 17: カテゴリー別構成比 3年推移（各月末分類）
カテゴリー別構成比 3年推移 ※金額ベース 各月末時点のカテゴリーで分類 新薬創出加算品 先発品 長期収載品 後発品 ※同業者売りを除く 16 また、先ほどのグラフが2020年9月末時点のカテゴリーで分類したものに対し て、こちらは各月末時点のカテゴリーで分類した、過去3年間にわたる当社売上 におけるカテゴリー別構成比の推移になります。 先ほどのグラフ同様、長期収載品は減少傾向にある一方で、新薬創出加算品の グラフが大きく形を変えていることがお分かりいただけるかと思います。2019 年10月、そして2020年4月の2回の薬価改定によって、新薬創出加算品の売上が 大きく減少しているのです。 当社
Slide 18: 改定率の履歴と制度別の影響
改定率の履歴と制度別の影響 薬価改定の履歴 制度別の影響（2021年3月期 第2四半期) 当社改定率 薬価改定 改定率 数量ベース 金額ベース 改定年月 制 度 2019年度2Q 影響金額 （消費税分除く） → 2020年度2Q 前同比 前同比 （百万円） （消費税分除く） 2010年 4月 6.50％ 再算定 22.7% 117.3% 92.2% -4,371 2012年 4月 6.40% 加算返還 20.0% 75.8% 61.7% -1,735 2014年 4月 5.64% G1 16.7% 78.1% 66.9% -67 2016年 4月 7.80% G2 15.1% 88.5% 76
Slide 19: 商品別の影響
商品別の影響 数量ベース 金額ベース 薬価改定 製薬メーカー 商 品 制 度 影響金額 前同比 前同比 （百万円） ＭＳＤ キイトルーダ 特例再算定 102.1% 66.7% -1,403 第一三共 リクシアナ 特例再算定 121.9％ 92.0％ -882 中外製薬 アクテムラ 再算定 107.5％ 89.5％ -274 帝人ファーマ フェブリク 再算定 105.8％ 91.5％ -126 大塚製薬 サムスカ 再算定 114.3％ 97.4％ -412 中外製薬 アバスチン 加算返還 89.6% 76.6％ -469 武田薬品 エンブレル 加算返還 80.6％ 65.6％ -186 鳥居薬品
Slide 20: ③ 市場競争の激化
③ 市場競争の激化 19 3つ目の要因として、市場競争の激化についても触れさせていただきます。 19
Slide 21: 医薬品卸間の歯止めがきかない価格競争
歯止めがきかない価格競争 流通改善ガイドラインの遵守に努めたが 市場の混乱は今なお続いている 出典）医薬経済社 RISFAX 2020年10月8日 赤線は当社にて加筆 20 10月8日の業界紙の報道に書かれているように、約1年前の独立行政法人地域 医療機能推進機構（JCHO）への医薬品入札談合疑惑以降、各地で医薬品卸間の 値引競争が過熱を極めております。 また、新型コロナウイルス感染禍による患者減により、医療機関の経営環境も 急速に悪化しており、それに伴い得意先からの取引条件に関する要望も大変強く なってきております。 当社としましては、流通改善ガイドラインの趣旨に沿って、適正価格での取引 の
Slide 22: 2020年9月末時点の妥結状況
2020年9月末時点の妥結状況 単位：％ 金 額 ベース 区 分 2018年 9月末 2020年 9月末 病 院 88.7 94.3 200床 以上 93.2 98.0 診 療 所 90.0 92.8 調 剤 薬 局 96.2 96.7 20店舗 以上 92.9 92.6 合 計 92.8 95.4 21 こちらは、妥結率の状況になります。新型コロナ禍にあって例年のような営業 活動ができない中であっても、未妥結減算を防ぐため、病院、診療所、薬局との 妥結率は、2年前の2018年9月と比較して同水準となっております。 以上、新型コロナウイルス感染拡大、累次の薬価改定、市場競争の激化により、 当社
Slide 23: 2021年3月期 通期業績予想と株主還元策
２ 2021年3月期 通期業績予想と 株主還元策 22 では続きまして、2021年3月期 通期業績予想と株主還元策についてご説明い たします。 22
Slide 24: 通期業績予想未定の背景
通期 業績予想 未定の背景 新型コロナ 感染状況の推移 × 市場競争の 更なる激化 × 来春の 薬価改定の有無 通期業績予想の適正かつ合理的な算出が現時点では困難 今後、適正かつ合理的な予測が可能となりましたら、速やかに公表いたします。 23 2020年11月5日に発表させていただきましたが、当社は2021年3月期の通期業 績予想を未定といたしました。 主な理由としましては、先ほどご説明しました3つの要因による今後の業績へ の影響の見通しが立たないことです。 新型コロナウイルスの感染がこれからの季節に拡大する可能性が高く、患者の 受診動向に与える影響が考えられること。 それに加えて、まだまだ予
Slide 25: 株主還元策
株主還元策 当期純利益の推移 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 予想 親会社株主に帰属する 当期純利益 5,084百万円 4,642百万円 未定 １株当たりの当期純利益の推移 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 予想 1株当たりの 当期純利益 90.2円 83.3円 未定 株主還元策の推移 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 予想 1株当たり配当金 22円 24円 未定 中間配当10円 + 期末配当12円 中間配当11円 + 期末配当13円 中間配当12円 + 期末配当未定 連結配当性向 24.4％ 28.8％ - 140万株 自己株式の
Slide 26: 第4次中期経営計画とニューノーマル時代に向けた取り組み
３ 第4次中期経営計画と ニューノーマル時代に向けた取り組み 25 先ほどからご説明させていただいておりますように、今期の当社を取り巻く環 境は、新型コロナウイルスやその他の要因により、非常に厳しい状況にあります。 しかし、そのような環境下にあっても、中長期に目を向けて前進していくため の取組みを、今、着実に進めている次第です。 ここからは、第4次中期経営計画とニューノーマル時代に向けた取り組みにつ いて、お話いたします。 25
Slide 27: 当社のビジョンと第4次中期経営計画（2019-2021）
当社のビジョンと第4次中期経営計画（2019 - 2021） 長期ビジョン 医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供することにより、 地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在となる 中期ビジョン 選ばれる企業集団になる １. 低成長下においても利益を創出し続ける 医療用医薬品卸売事業体制を確立 ２. エマージングビジネス※ の成長・拡大による収益増 ３. グループ経営体制の強化 ※ エマージングビジネス：医療用医薬品卸売事業以外の事業 26 現在、当社は2019年4月よりスタートした第4次中期経営計画の2年目に入って います。医療・介護を支える商品やサービスを戦略的に提供する
Slide 28: 第4次中期経営計画『選ばれる企業集団になる』
第4次中期経営計画 『選ばれる企業集団になる』 2019年 2020年 2021年 2022年 医療用医薬品卸売ビジネス ローコスト ⚫ ヘルスケアコーディネーターやリエゾンの育成 こ ニ 経営 ⚫ ICTを活用した情報共有の推進 ＋ 危機管理物流体制による対応 れ ュ ⚫ 受発注業務の効率化 ま ー で ノ の ー DX エマージングビジネス 取 マ り ル ⚫ ⚫ 医療介護レンタル事業の推進 ロボケアセンター開設 + 新商材の取り扱い 組 み × 時 代 薬局事業の強化 の ⚫ の 非接触 更 新 グループ経営戦略 な た る な ⚫ 女性活躍推進や働き方改革 推 挑 ⚫ コーポレートコミ
Slide 29: ニューノーマル時代に選ばれるための当社の注力ポイント
ニューノーマル時代に選ばれるための当社の注力ポイント ① 新しい営業モデルの展開 ② ローコストオペレーションの構築 28 では、ニューノーマル時代に選ばれるために当社が注力している2つのポイン トについて、本日は重点的にご説明させていただきます。 まず1つ目は新しい営業モデルの展開です。そして2つ目はローコストオペ レーションの構築です。 28
Slide 30: ① 新しい営業モデルの展開
① 新しい営業モデルの展開 29 まず1つ目、新しい営業モデルの展開についてです。 29
Slide 31: MSの「つなぐ」機能の更なる進化
MSの「つなぐ」機能の更なる進化 MR 地域に深く根差した当社の強み × コロナ禍での接触頻度 デジタル技術の積極的活用 ＝ 新たな価値の創造 ドクター 30 新型コロナ感染禍にあって、製薬メーカーのMRとドクターの接触頻度は大き く減少しております。地域のヘルスケアにおいて、安全かつ安心な医薬品の流通 を確保するためには、正しい医薬品情報を迅速にドクターに届けることが大切な のは言うまでもありません。 そこで、当社グループとしましては、これまで地域卸として長年に渡り培って きたドクターとの信頼関係の上に、デジタル技術を積極的に活用していくことで、 当社にしかできないつなぐ役割を果たしていく取
Slide 32: 医薬品情報収集に関する調査
医薬品情報収集に関する調査 2020年6月5日～26日 バイタルネットの営業地域にて実施 3,873名 の開業医のうち 将来的な・・・ ⚫ 感染症対策 デジタル活用の 32% ⚫ MR数の減少 ニーズ増 デジタルツールの活用に が興味あり ⚫ 医師の働き方改革 以前、MRと1対1でリモート面談を行なったが、 こちらの顔色を読み取ってもらえず、一方的に話をされて困ったことがある。 その点、MSが間に入ることで、現場の雰囲気を汲み取ってもらえるので とても安心感がある。 コロナ禍の中、複数人で面会に来られるよりも、この形はスマートで良い。 画像もきれいで、本当に面会したようだった。 感染予防の観点
Slide 33: ICTの積極的活用
ICTの積極的活用 DX 非接触 MSとMRの連携ツール 『FINE』 MS同士の情報共有を更に強化 ⚫ With/Afterコロナを見据えた営業モデルへシフト ⚫ 販売情報提供活動に関するガイドラインに対応 ⚫ 得意先ニーズや処方動向をタイムリーに共有 ⚫ 地域ヘルスケア連携の成功事例を共有 ⚫ 連携を開始したメーカー数が増加 ⚫ 入力を簡素化し、働き方改革に適応 社内情報共有 チャット 32 それでは、具体的な動きを2点、説明致します。 まず、以前より導入しておりました、MRとMSとの連携を推進するチャット ツールFINE。 実際に連携を開始したメーカー数が、この10か月間で4倍に増えまし
Slide 34: タブレットを活用し、ドクターとMRの架け橋に
タブレットを活用し、ドクターとMRの架け橋に DX 非接触 ⚫ 製品説明動画を用いたプロモーション活動 ⚫ ドクターとMR間のオンライン面談・製品説明会 ⚫ リモートによるMRからの情報提供活動支援 連携チャットツール Web会議ツール ⚫ Web講演会の視聴依頼活動 ⚫ デジタルツールを介したアプローチの実施補助活動 当社 MS ⚫ メーカーが運営する会員制情報サイト登録活動 ニューノーマル時代に相応しいプロモーション活動を 展開することで新しい価値を生み出していく MR ドクター 33 更に、この取り組みに加え、新型コロナウイルス感染禍にあっても、未来を見 据えた積極的な投資を当社は行って
Slide 35: ② ローコストオペレーションの構築
② ローコストオペレーションの構築 34 続いて、ローコストオペレーションの構築についてご説明します。 34
Slide 36: いつ、いかなるときも医薬品を届けるために
いつ、いかなるときも医薬品を届けるために 少子高齢化と 生産人口の減少 戦略的かつ高度なオペレーション × 社会保障費の 抑制政策 付加価値の高い取り組み ＝ 社会インフラとしての責任 頻発する 大規模災害 35 いつ、いかなるときも必要としている人たちに医薬品を届けること、これが当 社のマテリアリティです。 新型コロナ感染拡大前から、我が国を取り巻く状況は非常に厳しいものがあり ました。 先進国の中で類を見ない速度で進む少子高齢化と生産年齢人口の減少。また、 累次の薬価改定に代表される社会保障費の抑制政策。そして、毎年のように頻発 する大規模災害。 どのような状況であっても医薬品を届けたい、
Slide 37: 最適な物流オペレーション構築に向けた検討を開始
ローコスト 最適な物流オペレーション構築に向けた検討を開始 経営 当社のマテリアリティ いつ、いかなるときも 物流センター 4か所 必要としている人たちに医薬品を届けたい 支店・出張所 53か所 得意先 約24,000軒 ミニマム オペレーション 非常事態下でも確実に医薬品を届けるため 最低限必要な物流拠点数をまず明確に 物流センター 3か所 支店 33か所 最適な物流オペレーションの構築へ 得意先 約22,000軒 もっとも効率的、かつ効果的な 物流拠点網を整備し人口減少社会に対応 36 今期、当社では、ミニマムオペレーションという考え方の下、最適な物流体制 の構築に向けた検討をスタートしま
Slide 38: 首都圏の効率的物流体制の構築：川口物流センター開設
ローコスト 首都圏の効率的物流体制の構築：川口物流センター開設 経営 【センター概要】 稼働開始日 ： 2020年9月1日 住 所 ： 埼玉県川口市大字安行吉蔵143 延べ床面積 ： 約1,396㎡ 関東エリアを中心に 医薬品等を供給する 物流拠点を新たに整備 37 まずその取り組みの一環として、2020年9月1日、埼玉県川口市に、バイタル ネットとして4か所目となる川口物流センターを開設いたしました。 首都圏の得意先に対しては、これまで宮城物流センターを拠点に医薬品を配送 しておりましたが、川口物流センターを整備したことで、より迅速かつ低コスト な流通体制を構築することが可能になりました。
Slide 39: パッケージ納品の更なる推進
パッケージ納品の更なる推進 ローコスト 経営 DX 省力化 宮城物流センター 1か所 での対応 2020年9月まで 発注業務 在庫管理システムにより システムによる二重検品後 受渡し時の検品は 自動発注 パッケージして出荷 パッケージの個数確認のみ 検品 2020年9月から 荷受業務 全 54 拠点にてパッケージ納品対応出庫が可能に 38 また従来より取り組んでおりましたパッケージ納品についても、本年9月より 対応可能エリアが大幅に拡がりました。 このパッケージ納品は、得意先での発注業務が自動化できるところが大きなポ イントです。当社の在庫管理システムは、独自のアルゴリズムで一定期間の在庫 予
Slide 40: その他、2021年3月期 これまでの様々なトピックス
その他、2021年3月期 これまでの様々なトピックス 39 最後に、2021年3月期の様々なトピックスについてご紹介いたします。 39
Slide 41: 介護事業者の経営を支援するECサイト
地域卸だからできたコロナ禍の対応 とは・・・ 介護事業者の経営を支援するECサイト Topics① 新型コロナウイルス感染禍、地方自治体より 介護施設、障碍者施設、児童施設への マスク供給に関する相談があった ⇒ LIMEの機能を活用し72,000枚のマスクを 希望する事業所に販売し、迅速に納品 Topics② 外出を控える人が増える中、治療院と協働し からだが不自由な方や歩行困難な方の生活を 支援するサービスをLIMEを通じ提供することで 治療院と地域住民の双方をサポート 2020年8月4日 河北新報 2020年8月23日 河北新報 40 まず、介護事業者の経営を支援するECサイト、LIME
Slide 42: LIMEのビジネスモデル
のビジネスモデル ＝ 介護事業者の収益向上 ＋ 利用者の生活改善 ② 商品の検索・発注 ① 利用者からの相談 ③ 特別価格で納品 ④ 利用者へ商品提供 介護事業者 41 ここで、先ほどご紹介したLIMEのビジネスモデルについてご説明いたします。 介護事業者は、利用者から日々様々な相談を受けています。そのニーズに合っ た商品をLIMEを通じて発注して頂きます。当社は、その商品を特別価格で納品 し、介護事業者はそれを利用者へ販売します。こうすることで、利用者満足度の 向上に加えて、収益の向上も見込むことができるのです。 LIMEでは、現在約600点にのぼる商品を、専用サイトを通じて販売しており ま
Slide 43: コロナ最前線の医療現場を支えるレンタル事業の体制強化
コロナ最前線の医療現場を支えるレンタル事業の体制強化 新型コロナウイルスの感染拡大が続く中 医療機関からのマットレス洗浄に関する相談が増加 新型コロナ患者受入医療機関 得意先のニーズに応えるため、レンタル事業の体制を強化へ 使用済み 使用済み ② マットレスの 回収依頼 ③ マットレスの 洗浄委託 洗浄済み 洗浄済み クリーニング工場 ① マットレスの レンタル ④ マットレスの 返却 42 次に、レンタル事業の取組みについてお話いたします。 新型コロナウイルス感染者が各地で増加する中、受入先の医療機関から使用済 みマットレスの洗浄に関する相談が増えてきております。 そこで、自社の洗浄設備に加
Slide 44: 地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在へ
地域・コミュニティのヘルスケアになくてはならない存在へ 2020年8月7日、大阪府民の健康づくりに向けた協定を大阪府とケーエスケーが締結 協定内容 １．健康づくりの促進に関すること ２．がん検診の受診啓発に関すること ３．大阪府健康づくり支援プラットフォーム整備等事業に関すること ４．その他、府民の健康の保持および増進に関すること ＋ 協定の締結式のようす 大阪府がん検診受診推進員制度による 推進員資格を当社社員に付加 43 また、関西を中心に事業展開しているケーエスケーでは、2020年8月7日に、 健康づくりに向けた協定を大阪府と締結いたしました。 協定内容は、 ① 健康づくりの促進に関する
Slide 45: 『統合報告書2020』の発行
『統合報告書2020』 の発行 2020年4月、ステークホルダーの皆様との更なる信頼関係強化を目的にコーポレートコミュニケーション部を新設。 当社グループの取組みをまとめた統合報告書2020を本年10月に発行。Webサイトでも公開。 『 統合報告書2020 』のダウンロードはこちら バイタルケーエスケー 統合報告書 44 最後に、統合報告書についてお話いたします。 既にご覧になった方もいらっしゃるかもしれませんが、本年10月に当社グ ループとして初めてとなる統合報告書2020を発行いたしました。 当社グループのマテリアリティ、これまでの軌跡、トップメッセージ、価値創 造モデル、現場の様々な取組
Slide 46: お問い合わせ先
お問い合わせ先 コーポレートコミュニケーション部 TEL ： 03-3275-3301 Mail ： ir@vitalksk.co.jp 担当 ： 佐藤、南城 ※ 『 統合報告書2020 』 の郵送を希望される方は 上記のメールアドレス宛に、必要事項（送り先、部数等）をご連絡ください。 45 最後に、本日の決算説明会でお話した内容に関するお問い合わせにつきまして は、当社コーポレートコミュニケーション部までお寄せいただきますようお願い いたします。 また、統合報告書の郵送を希望される方は、必要事項をメールにて上記アドレ スまでご連絡ください。 45
Slide 47: 将来見通しに関わる記述事項
将来見通しに関わる記述事項 本プレゼンで記述されている当社の将来の計画・戦略・業績予想などは 現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した見通しであり、 潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、経済情勢・市場環境等の様々な要因の変化により、実際の事業内容や業績は これらの見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることを、ご承知おきください。 従いまして、当社の業績や企業価値等をご検討される際に これらの見通しのみに全面的に依拠することは避けていただきますようお願いいたします。 また、本プレゼンに記述するいかなる情報も、当社の株式等の購入や売却を勧誘したり これらに対する投資をア
Slide 48: 質疑応答
4 質疑応答 47 それでは、ここからは皆様からのご質問に回答させていただきます。 47
Slide 49: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました 48 以上で、株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、2021年3月期 第2四半期決算説明会を終了させていただきます。 ご清聴いただきまして、誠に有難うございました。 48
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