Slide 1: 2020年3月期 決算説明会資料
2020年3月期 決算説明会資料 株式会社 久世 証券コード： 2708
Slide 2: 2020年3月期 決算概要 経営成績概要
2020年3月期 決算概要 経営成績概要 （単位：百万円） 前年同期 2020年3月期 実績 構成比 実績 構成比 増減率 売上高 66,006 100％ 64,356 100％ △2.5% 売上総利益 13,079 19.8％ 13,166 20.5％ 0.6% 販売費及び一般管理費 12,856 19.5％ 13,222 20.5％ 2.8% 営業利益 223 0.3％ △55 — — 経常利益 372 0.6％ 69 0.1％ △81.2% 親会社株主に帰属する 当期純利益 209 0.4％ △290 — — Copyright © Kuze Co.,Ltd. All rights re
Slide 3: 2020年3月期 決算概要 財政状態概要
2020年3月期 決算概要 財政状態概要 （単位：百万円） 2019年3月期 2020年3月期 増減率 【資産の部】 22,564 18,060 △20.0% 流動資産 15,961 11,892 △25.5% 現金預金残高 3,698百万円（△27.6%） 固定資産 6,603 6,167 △6.4% 資産合計 22,564 18,060 △20.0% 【負債の部】 16,399 12,725 △22.4% 借入金残高 2,941百万円（＋16.0%） 流動負債 14,267 10,619 △25.6% 固定負債 2,132 2,106 △1.2% 【純資産の部】 6,165 5,335 △
Slide 4: キャッシュ・フロー分析
2019年3月期 決算概要 キャッシュ・フロー分析 △11億41百万円 △5億23百万円 2億43百万円 （前年同期 7億41百万円） （前年同期 △5億26百万円） （前年同期 △1億64百万円） ≪主な内容≫ ≪主な内容≫ ≪主な内容≫ ・売上債権の減少 26億31百万円 ・有形固定資産の取得による支出 ・長期借入金の返済による支出 ・仕入債務の減少 36億56百万円 △2億75百万円 △13億55百万円 ・法人税等の支払 1億21百万円 ・無形固定資産の取得による支出 ・短期借入金による収入 5億10百万円 △1億40百万円 ・長期借入金による収入 12億50百万円 ・その他の投資による
Slide 5: 四半期別 売上・営業利益の推移
四半期別 売上・営業利益の推移 売上高 （百万円） 17,623 17,577 15,969 16,388 16,486 16,796 16,678 15,928 15,341 15,731 15,115 13,595 2018/3 2019/3 2020/3 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 営業利益 （百万円） 291 204 176 173 2018/3 88 74 39 48 2019/3 2020/3 △ 36 △ 40 △ 126 △ 294 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 Copyright © Kuze Co.,Ltd. All rights re
Slide 6: 中期経営計画（第4次3ヶ年中期経営計画）Challenge NEXT ONE
中期経営計画（第4次3ヶ年中期経営計画） 私達のあるべき姿 システムで 運ぶ つくる 考える “頼れる食のパートナー” “頼れる食のパートナー” として 「連結売上1,000億円」「三大都市圏№１」「お客様満足度№１」を目指す 連結売上高 『Challenge NEXT ONE』 1,000億円 ５つの機能を推進 671億円 660億円 643億円 615億円 628億円 今期 5.6億円 4.3億円 4.2億円 2.2億円 △0.5億円 2016.3月期 2017.3月期 2018.3月期 2019.3月期 2020.3月期 2021.3月期 第3次中期経営計画 第4次中期経営計画 Copy
Slide 7: 今後の外食産業の変化
今後の外食産業の変化 外食市場の変化 『調理・喫食分離業態』市場の拡大 『作る場所』と『食べる場所』が離れた業態 デリバリー、ケータリング、仕出し、セントラルキッチン、宅食、通販、 キット食材、キッチンカー、ゴーストレストラン…… 業態『ボーダレス化』と『ネット』活用 内食/中食/外食/通販の垣根低く多様化 Copyright © Kuze Co.,Ltd. All rights reserved 7
Slide 8: 今後の方向性 ①
今後の方向性 ① 調理・喫食分離業態の市場拡大 非日常食 当社の販売ﾁｬﾈﾙ タイプ 中期目標 10,000円 ｵｰﾅｰｼｪﾌ １.専門店 専門業態 ５％ 5,000円 ホテル ７０％ ２.ｶｼﾞｭｱﾙﾚｽﾄﾗﾝ 一般外食 3,000円 アルコール ３.観光レジャー ﾚｼﾞｬｰ施設 1,000円 ８５％ 交通ｲﾝﾌﾗ系 給食・ｹｰﾀﾘﾝｸﾞ ４.中食惣菜 750円 ﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ・CK 500円 ５.給食ﾍﾙｽｹｱ 惣菜弁当 老健施設 ３０％ １０％ 宅食 日常食 Copyright © Kuze Co.,Ltd. All rights reserved 8
Slide 9: 今後の方向性 ②
今後の方向性 ② 第4次中計（今期） 第5次中計（2022年3月期～） 成長戦略 現在 プラスオン戦略 ・EC戦略 ・海外事業 『魅力ある品揃えと ・Gpｼﾅｼﾞｰ戦略 意志ある単品』 収益&業務改善 ・ﾀﾞﾝﾄﾂ商品（PB・JFSA） ・ｻｰﾋﾞｽ+ ・物流の効率化 ・ﾄﾞﾘﾝｸ ・商品集約 ・KFO＆旭水産+ｷｽｺ 新型コロナウイルス対応 ① 物流 ④ 海外 ５つの機能 ② 情報システム ⑤ グループシナジー ③ マーケティング Copyright © Kuze Co.,Ltd. All rights reserved 9
Slide 10: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました 本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や 入手可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成及び 将来の業績を保証するものではありません。 また、これらの情報が今後予告無しに変更されることがあります。 従いまして、本情報及び資料の利用は他の方法により入手された情報とも照合確認し、 使用者の判断によって行って下さいますようお願い致します。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 ≪お問い合わせ先≫ 株式会社 久世 経営企画室 〒170-0013 東京都豊島区東池