Mizuho Financial Group, Inc. · TSE:8411
Mizuho Financial — H1 FY2025 Earnings Presentation
78 slides from Mizuho Financial's earnings presentation, Nov 21, 2025
Slide 1: 2025年11月21日 表紙
2025年11月21日 木原でございます。皆さん、お忙しい中お集まりいただき まして、ありがとうございます。 表紙は今回も東京藝術大学の学生さんに描いていただ いたもので、上昇という思いを込めて、飛躍という思いを 込めて書いていただいたものであります。 1
Slide 2: 〈みずほ〉とアート
〈みずほ〉とアート 〈みずほ〉は、東京藝術大学と連携し、「アートでもっと元気に」、「アートをもっと身近に」、「アートの力で変わりたい」をコンセプトに掲げ、ジェンダーフリーやウェルビーイング の実現、イノベーション創出などの社会的な課題の解決に貢献するとともに、経済だけでなくアートも文化も持続性ある豊かな社会を共創していくことを目指しています。 今回、東京藝術大学デザイン科の学生の方に、〈みずほ〉のパーパス「ともに挑む。ともに実る。」から得た着想を具現化していただきました。 株主・投資家の皆さま向けの決算資料の表紙にアート作品を掲載するのは、2023年11月を初の試みとし、今回が9作品目です。
Slide 3: Key Messages
Key Messages 時価総額（25/9末） 創立25周年を 創立以来、〈みずほ〉は課題を乗り越える中で大きく構造変化。時価 迎えて 総額は過去最高を更新し、“グローバル金融機関”への進化を展望 12.4兆円 （四半期末時点の最高値） 親会社株主純利益 堅調な業績と 4月はマーケットが落ち込んだものの、その後回復し業績は堅調推移。 1兆1,300億円 見通し 足元業績を踏まえ、第1四半期決算に続き見通しを上方修正 7月開示比+1,100億円 (5月開示比+1,900億円) ROE（直近12ヵ月） ROE・PERの ROEは中期目標の10%超に向け着実に向上。〈みずほ〉固有の競争 さらなる向
Slide 4: Toward & Beyond PBR 1.5x
1 Toward ＆ Beyond PBR 1.5x 2 健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 3 規律ある財務運営の徹底 4 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 Appendix 4ページがお話し申し上げる骨子です。 4
Slide 5: 米国関税政策による影響は限定的も慎重姿勢を継続
米国関税政策による影響は現時点で限定的も、慎重姿勢を継続 IB市場は一時鈍化もその後復調。〈みずほ〉はシェア増 与信関係費用は上期戻入益。FL引当による備えあり （USD、フィー総額1） （億円） 約 39 B △1,000 約 34 B フォワード・ルッキング 引当金末残 1,085億円 IBビジネス市場動向 △800 △700 • 2Qにおける戻入益増加に 伴い計画を修正 • ポートフォリオの健全性は 1Q 不変も、予兆管理を徹底 FY24/上 FY25/上 2Q 順位 13 位 11 位 過去10年 ＋323 FY25/上 FY25 2.0 % 平均 計画 （Global IB リーグテ
Slide 6: 親会社株主純利益・ROE
堅調な業績進捗や特別利益・税金等の一過性要因を考慮し、25年度業績見通しを再度上方修正 連結業務純益1 親会社株主純利益・ROE （億円） （億円） ～16,000 （政策金利0.5%前提） 10%超 14,000 ROE 2Q上方修正 2Q上方修正 1Q上方修正 +1,100 11,300 +200 13,500 9%程度 +500 1Q上方修正 12,800 +800 堅調なビジネス進捗を考慮 9,400 内訳 1Q 2Q 連結業務純益1 +500 +200 与信関係費用 +400 +300 株式等関係損益2 +300 - 経常利益 +1,200 +600 親会社株主純利益 +800 +1
Slide 7: “グローバル金融機関”への進化を展望
“グローバル金融機関”への進化を展望しつつ、時価総額の向上を目指す リーマン・ショック マイナス金利政策 金利ある世界 みずほ発足 銀証兼職開始 ワンバンク化 カンパニー制導入 グローバル金融機関へ 時価総額 12.2 兆円 12.4 兆円 ’24/11 16年ぶりの 自己株式取得 ’15 ’23/5 ’03 ’09・’10 注力ビジネステーマの決定 1兆円増資 二度の公募増資 北米貸出資産買取 03/3 03/3 06/3 09/3 12/3 15/3 18/3 21/3 24/3 25/9 組織体系 従業員構成1 収益構成2 Global IB リーグテーブル3 1割 11 位 ・3バンク
Slide 8: Toward & Beyond PBR 1.5x
Toward & Beyond PBR 1.5x1 ROE向上とPER向上を通じ、グローバルピアに伍するPBRを目指す Growthの実現 FY27目標 PER PER(x) ROE2 10%超 20 UBS 18 α（アルファ） MS GS 〈みずほ〉固有の JPM 16 HSBC 競争優位性の確立 MUFG WF BofA RBC 健全性・安定性ある 健全性・安定性ある 14 SMFG Citi ポートフォリオの堅持 ポートフォリオの堅持 → p.13 FY25 H1 12 Deutsche (PBR: 1.18) 規律ある 規律ある FY23 (0.78) FY24 PBR 財務運営
Slide 9: PER向上に向けた具体的な取り組み
PER向上に向けた具体的な取り組み ～〈みずほ〉固有の競争優位性の確立～ 健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 国内外CIBビジネスを土台とする収益基盤拡大と、安定収益源としての個人ビジネスの強化 顧客部門収益を補完するとともに、アップサイドポテンシャルある市場バンキング リスク管理の徹底（予防的引当による備え、経営基盤の強化/コンプライアンス・サイバー等） 規律ある財務運営の徹底 アセット採算性向上に向けたRWA投下・削減の継続 生産性・効率性を徹底追求しつつ、注力ビジネス強化に必要な経費の投下 規律ある資本政策の維持（EPS向上に向けた収益力強化と株数の削減継続）
Slide 10: PER向上に向けた具体的な取り組み（続き）
ますし、コンプラ、AML、CFT、それからサイバーといった経 営基盤をしっかり、必要な強化をしていくということだと思 います。 規律ある財務運営という意味では、後ほどご覧になってい ただきますが、アセットの採算性向上につきましては引き 続き取り組んでいくということだと思います。 それから、生産性、効率性をしっかり追求していって、そう いった中で注力ビジネスにしっかりと経営資源を投下して いきたいと思っています。 また、規律ある資本政策を追求したいと思います。 注力ビジネスの優位性向上と課題対応という意味でいくと、 国内外のCIBビジネス、私どもは絶対的な強みがあると 思っており
Slide 11: Toward & Beyond PBR 1.5x
1 Toward ＆ Beyond PBR 1.5x 2 健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 3 規律ある財務運営の徹底 4 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 Appendix それでは、もう少し嚙み砕いてというところで、健全性・安 定性のあるポートフォリオの堅持です。 10
Slide 12: 安定性と成長性を両立する収益基盤（まとめ）
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 安定性と成⾧性を両立する収益基盤（まとめ） ビジネスポートフォリオ 債券ポートフォリオ P.17-19 顧客部門中心のポートフォリオ構成 リスク抑制的な運営を継続 P.12 投資適格相当への与信が中心 顧客部門収益を補完するとともに、 アップサイドポテンシャルある市場バンキング 収益構造 円貨 マイナス金利環境下、収益源を多様化 P.13 さらなる利上げも念頭に、リスクを抑制 日本国債の過去運用推移1 中⾧期債 短期債 10年国債利回り（右軸） 国内 （兆円） 圧倒的
Slide 13: 安定性と成長性を両立する収益基盤（続き）
抑制的な運営をしております。 この円貨の日本国債の過去の運用推移をご覧になってい ただきますと、過去から比較すると、全体のノーショナルの 残高はかなり今小さいということでございますし、足元、中 期債を少し積んだということですけれども、トータルで比較 すると、かなり小さいレベルであります。 外貨について言うと、アメリカを中心にインフレがどうなっ ていくかということがあるんですけれども、おそらく失業率 が上がってきているようなところもあるので、金利低下傾向 だとすると、顧客部門からの収益は減っていくと。それを今、 満期保有目的債券をそれなりに積んでおりますので、その 収益が上がってくること
Slide 14: 顧客部門中心の事業ポートフォリオ構成
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 顧客部門中心の事業ポートフォリオ構成。投資適格相当への与信が中心（FY24） 国内 顧客セグメント（貸出平残） エクスポージャー 大企業取引 約7割 個人 中小企業 その他 （内、BB格が4割） 大企業 国内大企業1 中堅企業 投資適格相当 国内リテール2 上場企業 約7割 国内 約5割 カバレッジ 約8割 海外 約4割 海外 バンキング等 地域別内訳（貸出平残） エクスポージャー 海外CIB3 その他 （内、BB格が7割） APAC 米州 業務純益4 1.3兆円 EMEA 投資適格相当 For
Slide 15: マイナス金利環境下、収益源多様化により安定成長を実現
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 マイナス金利環境下、収益源多様化により安定成⾧を実現 業務粗利益 / 収益構成別増減1 （兆円、増減はFY15対比2） 2.7兆円 収益別推移 +1.0 28,000 （FY15＝０、概数） +0.9 CAGR +5.3% S&T +2,000 億円 (除く利上げ影響 +4.8%) 26,000 +0.8 24,000 +0.7 非金利収支 +1,800 億円 海外 +0.6 22,000 +0.5 金利収支 +2,400 億円 業務粗利益 20,000 +0.4 1.8兆円 +0.3 18,0
Slide 16: 圧倒的な法人顧客基盤を活かした国内ビジネスポートフォリオ
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 圧倒的な法人顧客基盤を活かした安定性の高い国内ビジネスポートフォリオ（FY24） 法人ビジネスの収益構造 分散の効いた収益構造。非金利収益のうち、大口案件1 は約5％ 法人 約8割 与信関連手数料 等 金利 非金利 トランザクション 個人 約 4割 約 5割 IB・不動産 等 その他 S&T 業務粗利益 大企業 中小 1.7兆円 法人ビジネスの収益推移 企業 マイナス金利環境下でも着実に成⾧。今後は金利ある世界で更に成⾧ 中堅企業 S&T 非金利 0.50% 0.25% 0.10% 金利
Slide 17: 収益源多様化に伴う米州CIBビジネスの成長
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 収益源多様化に伴う米州CIBビジネスの成⾧ Mizuho Americas 業務粗利益1 CIB Fee Pool Product Coverage2 50%以内 約60% 約70% 約80% 85% (~FY19) M&A Advisory/ Derivatives (Fixed Income, Equity) / プロダクツの強化 成⾧ポテンシャル Structured Financing / Securitization 多様なプロダクツのクロスセルで 顧客取引を拡大。収益成⾧を目指す C
Slide 18: 米州CIB: 収益源多様化で成長性と安定性を両立
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 米州CIB: 収益源多様化で成⾧性と安定性を両立。市況変動に左右されにくい収益構成 GCIB業務粗利益 地域別内訳1 米州みずほ収益構成2 （参考）米国銀行業界平均3 業界平均比でセカンダリー比率が低く、安定的 APAC Trading Facilitation Financing CAGR 7% プライマリーを支える IG先を中心に (FY19-24) セカンダリービジネス 貸出を展開 FY24 1.1兆円 米州 FY24 FY24 EMEA Fee CAGR 10% プロダクツ・セクター
Slide 19: 債券ポートフォリオは円外共に慎重な運営を継続
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 債券ポートフォリオは円外共に慎重な運営を継続 日本国債1 外国債券1 （兆円、２行合算） （兆円、２行合算） その他有価証券2 平均残存期間3 (年) その他有価証券2 平均残存期間3 (年) 1.9 2.4 2.0 1.6 1.7 1.2 1.1 1.0 0.7 25.1 0.3 12.4 12.9 11.8 9.5 その他 7.6 16.4 8.9 3.8 5.3 3.9 2.4 10.9 11.0 3.1 3.1 8.3 17.4 1.0 中⾧期債 米国債4 14.0 2.6 5.8 8.
Slide 20: 日銀利上げによる財務影響は年間1,200億円程度
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 ① マイナス金利解除時*1 日銀利上げによる財務影響は年間1,200億円程度（通年） 25/9末の実績値 （ ）内は24/9末対比 （兆円） 円貨B/S（25/9末1） 貸出金 +25bps あたり 預金 +25bps あたり 収支 +900 億円 市場連動: 約 60 % 収支 △900 億円 貸 Tibor 3M 0.82 % 出 59 固定金利: 約 20 % (+0.39 %) 金 基準金利 プライム貸出等: 約 20 % 流動: 約 80 % 短期プライム 1.875 % 普通預金 0
Slide 21: 外貨満期保有目的債券の積み増しにより利下げ影響をほぼゼロに
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 外貨満期保有目的債券の積み増しにより、利下げ影響をほぼゼロに FRB利下げによる影響額（想定） ほぼ 影響なし1 利上げ局面 利下げ局面 （イメージ図） 利下げ影響をほぼゼロに 対顧ビジネス強化により 資 利上げの恩恵を享受 金 益 利下げ開始前に 金利変動に対する感応度 満期保有目的債券を積み増し 対顧ビジネス 預 貸（ 貸出金:大部分が金利連動 金対顧 ＋ 増加 ー 減少 預金: 一部が連動せず 収） 利上げ時に恩恵大 支 対顧収益を補完 有価証券投資 有 価（ 有価証券:大部分が金利連動せ
Slide 22: 規律ある財務運営の徹底
1 Toward ＆ Beyond PBR 1.5x 2 健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 3 規律ある財務運営の徹底 4 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 Appendix 次に、規律ある財務運営の徹底です。 20
Slide 23: 規律あるRWA投下・削減を遂行し、アセット採算性を大幅に改善
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 規律あるRWA投下・削減を遂行し、アセット採算性を大幅に改善 RWA・RORA1 26/3末見通し （兆円、概数） 3%台 3.5% 後半 CAGR+8.4% 2.9 RORA 2.4% 89 CAGR+1.6% 業務粗利益2 1.8 89 低採算 高採算 85 為替等 84 削減4 投下4 RWA 78 △6.2 +7.0 その他（バンキング等） 84 住宅ローン 国内法人 グローバルCIB3 政策株 国内法人 グローバルCIB 政策保有株式 住宅ローン 19/3末 20/3末 21/3末 2
Slide 24: 政策保有株式の削減を継続
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 簿価残高削減目標の達成や対純資産時価比率20％未満の実現に向け、 上場株式とみなし保有株式共に削減を継続 1.96 削減実績・目標 目標・見通し 今期の実績 （億円） 取得原価（兆円） 15/3~25/3 25/3~28/3 25/3~25/9 5カ年 19/3末~24/3末 △4,500億円 △367 計画 前 上場株式 △11,006 △ 3,500以上 23/3末~26/3末 (含む応諾) (△936) 目 △3,000億円 標 1.41 現 25/3末~28/3末 みなし保有株式 △9,
Slide 25: 生産性・効率性を徹底追求し、注力ビジネス強化のための経費を投下
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 生産性・効率性を徹底追求し、注力ビジネス強化のための経費を投下 マイナス金利 金利ある世界（インフレによる経費増加は不可避） ・ 国内拠点 △25％1、従業員数 △20%2 ・ 海外を中心とした戦略的経費投下 経費率 78.8% 注力ビジネスの強化 1.85兆円 海外経営基盤の強化 投下 顧客・ブランド基盤の強化 1.44兆円 62.5% 人的資本投資、DX・AI投資 等 約60％ 海外経費3 上期 生産性、効率性の徹底追求 57.6％ 削減 商品・サービス見直し サードパー
Slide 26: AIに積極的な投資を行い、顧客体験や生産性の向上を追求
一方で、効率化、生産性向上も非常に重要だと思っていま す。商品、サービスを見直していく、それから私どもが今取 り組んでいるのは、サードパーティの使用をできるだけ適 正化していくということであります。 私、全社号令で、IT領域なども含めて、サードパーティを 使っているものを全部挙げさせました。これについて、私 自身は100%削減しようと言いました。これは土台無理なん ですね。でもこれは100%と言わないと、みんな持ってくるの は5%とか10%ぐらいになるんですよ。やはり100%と言ってよ かったなと思っています。今30%まで削減できる形で持って きてくれています。これをしっかりやりたいと
Slide 27: 株主還元方針に従い、追加の自己株式取得2,000億円を実施
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 AIに積極的な投資を行い、顧客体験や生産性の向上を追求 AI活用実績 今後のAI投資規模2:3年で500～1,000億円投資 汎用AIチャットツール利用回数1 AIを活用した次世代コンタクトセンター 業務削減効果 約15,000時間/年 AI活用拡大による さらなる削減 FY22 FY25 FY26 FY28 協業による新たな価値創出 25/7:AI領域における リリース 戦略的包括提携契約 23/6 24/4 24/10 25/4 25/10 導入前 導入後 内製開発で進行中の主なPoC 25
Slide 28: 規律ある成長投資を継続し、注力ビジネスを強化
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 株主還元方針に従い、追加の自己株式取得2,000億円を実施 資本政策に関する基本方針 自己資本充実、成⾧投資、株主還元強化の最適なバランスを実現 株主還元方針 累進的な一株当たりの増配に加え、機動的な自己株式取得を実施 配当 : 安定的な収益基盤の着実な成⾧に基づき、毎期5円を目安に増配を実施 自己株式取得 : 業績と資本の状況、株価水準、成⾧投資機会等を勘案しつつ、総還元性向 50%以上を目安に決定 CET1比率1は、資本運営目線内で推移 親会社株主純利益の配賦 資本蓄積を優先 成⾧投資と株主
Slide 29: EPSの過去最高水準への早期回復を目指す
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 規律ある成⾧投資を継続し、注力ビジネスを強化 目指すROE水準と自己株式取得を比較考慮の上、 十分なリターンが確保可能か検証 規律ある成⾧投資の判断目線 カルチャー 戦略軸との 採算性 フィット・ 当初想定の効果が顕在化 整合性 ガバナンス されなかった投資はEXIT ‘25 グローバル・カストディ事業の譲渡 注力ビジネスの成⾧に資する投資 2015～ ‘15 2020～ ‘21 ‘23 ‘25 ‘25 2025～ ‘15 ‘21 ‘23 ‘25 北米貸出資産 32億ドル ‘25 日本企業の 競
Slide 30: 注力ビジネスの優位性向上と課題対応
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 EPSの過去最高水準への早期回復を目指す 安定的な配当と機動的な自己株式取得 EPS過去最高水準への早期回復を目指す 総還元性向 一株当たり配当金1（円） 現時点 親会社株主純利益 EPS（円） 1.13兆円 自己株式取得（億円） 58％ 発行済普通株式数 （見通し） 51％ 0.88 兆円 （過去最高） 40％ 39％ 0.65 兆円 38％ 38％ 3,000 0.45 兆円 1,000 25.3 億株 25.0 億株 551 24.4 億株2 （過去最高） 140 145 4562 105
Slide 31: 注力ビジネステーマ
1 Toward ＆ Beyond PBR 1.5x 2 健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 3 規律ある財務運営の徹底 4 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 Appendix それでは、ビジネスについて少しお話し申し上げます。 28
Slide 32: 安定収益基盤の拡大と利上げ局面での収益ポテンシャルの最大化
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 注力ビジネステーマ 顧客利便性の徹底追求 「資産所得倍増」に向けた挑戦 ありたき姿 ありたき姿 マスリテールにおける 将来のコア顧客 資産の形成と運用における 最も便利で安心なパートナー 最も頼りになるパートナー リアル × ネット × リモートのシームレス体験 銀信証一体運営 × オープンアライアンス 法人基盤・ 成⾧企業の発掘 金融技術・運用プロダクツ 銀信証一体運営 日本企業の競争力強化 グローバルCIBビジネス ありたき姿 ありたき姿 事業の創造＆成⾧に伴走する 金融技術・ グローバルC
Slide 33: 日本企業の競争力強化 / グローバルCIBビジネス
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 安定収益基盤の拡大と利上げ局面での収益ポテンシャルの最大化 マイナス金利 金利ある世界 業務粗利益1 （兆円、概数） 顧客部門収益を補完するバンキング運営 バンキング他 2.9 利上げ局面での収益ポテンシャルの最大化 利上げ影響 +0.02 +0.11 顧客利便性の徹底追求 (マスリテールビジネス) YoY 利上げ影響以外 円金利上昇時 25bps当たり +1,200億円2 +0.16 +11％ ＋ 保守的な 中⾧期債運用時のポテンシャル 国債運用 金利動向に左右されない安定収益の拡大 2.6
Slide 34: IBビジネスにおける競争優位性～IBリーグテーブル～
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 注力ビジネステーマごとの進捗① 日本企業の競争力強化 グローバルCIBビジネス 業務粗利益 YoY +11% 企業のコーポレートアクションの創出と捕捉に成果 YoY 成 （大企業・Midcap企業） 国内IB収益 果 イノベーション企業へのリスクマネー供給拡大、 日本企業の - CIBC +29 % IPO・M&A双方による成⾧支援を強化 競争力強化 - RBC +74 % イノベ企業 +13 % 向け投融資 アップサイド・ポテンシャル P.34 FY24/上 FY25/上 地域間のグロ
Slide 35: IBビジネスにおける競争優位性（続き）
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 IBビジネスにおける競争優位性～IBリーグテーブル～ 日本企業の競争力強化 グローバルCIBビジネス 日本企業の競争力強化 グローバルCIBビジネス 国内 FY22 FY25/上 Global6 FY22 FY25/上 アジア - DCM1 1位 1位 7年 - IG LCM/DCM 4位 7位 金融機関 (24.6%) (19.9%) 連続 (4.7%) (4.3%) 1位 - LCM2 1位 1位 17年 - Non-IG LCM/DCM 14位 12位 アジア 金融機関 (39.9%) (
Slide 36: 日本企業のコーポレートアクションを着実に捕捉
うことです。プロダクトという意味では、M&Aが5割を占める ということです。われわれがGreenhillを買収して、ここを取 り込んだことは、やはり大きな意味があったと私自身は 思っております。 結果的にM&Aのリーグテーブルは24位まで上がり、もう少 し上げたいと思いますけれども、それで全体のリーグテー ブルのシェアも11位になったということで、ここは非常に良 かったと思っております。 32
Slide 37: 日本企業のコーポレートアクションを着実に捕捉（続き）
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 日本企業のコーポレートアクションを着実に捕捉 日本企業の競争力強化 IB収益の伸⾧ 中堅企業ビジネスでの手応え CIBC 350 RBC 中堅企業大口案件パイプライン2 主要M&Aディール関与率3 CAGR27% 70 CAGR67% CAGR18％ 32% 300 メイン先 ＜非メイン先シェア43％＞ 60 非メイン先 250 25% 50 40 200 30 13% 150 20 100 10 23/9末 24/9末 25/9末 23/9末 24/9末 25/9末 23/9末 24/9末 2
Slide 38: GCIB成長投資のシナジー発現に伴う、グローバル連携の加速
先じゃないところでもIR・SR関連の収益が取れてきている という構図が見てとれるということであります。 右側がイノベーション企業の融資残高で、ここも16%増えて おるというところです。 33
Slide 39: 顧客利便性の徹底追求 / 「資産所得倍増」に向けた挑戦
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 GCIB成⾧投資のシナジー発現に伴う、グローバル連携の加速 日本企業の競争力強化 グローバルCIBビジネス シナジー: 大口IB案件の対応力強化 米州アドバイザリーフィーTop 10合計 FY25 米州主要案件 大口案件（フィー金額 USD 10M以上） 1 1 2 2 FY22 FY23 FY24 ~$5,700,000,000 （Greenhill買収前） ~$10,000,000,000 40% Acquisition of Sale to $6,450,000,000 Louisiana
Slide 40: 楽天グループとの連携の進捗
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 注力ビジネステーマごとの進捗② 顧客利便性の徹底追求 「資産所得倍増」に向けた挑戦 ダイレクトアプリのMAU1は継続増加（YoY+12%） 業務粗利益 - アプリ上で楽天証券残高の表示開始など利便性向上 成 YoY +8% YoY 果 - アプリストア評価で4.6を獲得 新規口座 みずほポイントモール新設による利得性の拡充 +6 % 開設件数 楽天連携の進捗 P.36 v ダイレクトアプリ 顧客利便性の +12 % MAU1,4 徹底追求 課 お客さまの満足度向上・安定的な預金獲
Slide 41: 楽天グループとの連携の進捗（続き）
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 楽天グループとの連携の進捗:資産運用・形成＆決済サービス 顧客利便性の徹底追求 「資産所得倍増」に向けた挑戦 対面・デジタルによる相互補完 対面コンサルによるAUM増加 顧客層拡大 BK・ネット証券のアクセス向上 “Workplace Business” BK・楽天証券 BK経由の楽天証券 約60億円 （取引先従業員向けサービス） 入出金連携口座数 口座開設数2 約20,000社へ提案予定 15倍 約2 倍 約4 倍 SC引受案件の楽天証券関与1 ECM DCM 開業 50件超 40件超
Slide 42: 注力ビジネスの課題対応と優位性向上
があるなと。楽天のエコシステムの中につながるカードを 発行できることは、やはりそれなりの効果があると思って います。 36
Slide 43: ウェルスマネジメント＆アセットマネジメントビジネスの強化
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの課題対応と優位性向上 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 （参考）入出金の利便性・利得性を向上させ、預金量を確保 顧客利便性の徹底追求 「資産所得倍増」に向けた挑戦 口座当たり預金量1 みずほポイントモール 入出金あり （会員制サービス） 3.7x 給与受取・カード決済等の日常取引に 対する利得性向上 日常取引なし 3大ポイント経済圏への接続 P みずほ ポイント みずほ P Wポイントプログラム ポイント （高利得性） みずほ P ポイント ＜バンキングアプリ画面＞ 1. みずほ銀行の個人口座データを基に作
Slide 44: ウェルスマネジメント＆アセットマネジメントビジネスの強化（続き）
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 ウェルスマネジメント＆アセットマネジメントビジネスの強化 「資産所得倍増」に向けた挑戦 ウェルスマネジメントビジネス アセットマネジメントビジネス 強み 強み 銀・信・証横断の強固な顧客基盤と、 公募・年金ビジネスを両輪とする事業基盤 楽天証券子会社化による、あらゆる顧客層へのリーチ - 個人型・企業型DC年金 加入者数 1位 銀・信・証のグループ一体のコンサルティング力 国内株式・国内債券における高いインハウス運用力 課題への打ち手 一流の外部パートナーとの協業による商品提
Slide 45: 楽天グループ連携:金融とコマースの融合
Capitalはその例ですし、T. Rowe Priceはターゲットデート ファンドをやっています。優良な外部のパートナーと組む。 そこがわれわれの特徴だと思っています。 一方で、もう一段インハウスの運用力を上げていきたいと 思っています。国内の大型株のファンドを育成しないとい けない、外国株について、少しテーマ型のファンドみたいな のを設定するということもやっていきたいと思っております。 38
Slide 46: 楽天グループとの戦略的資本提携により顧客層を補完
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 （参考）楽天グループ連携:金融とコマースの融合を通じた利便性・利得性の付与 顧客利便性の徹底追求 「資産所得倍増」に向けた挑戦 約1億ID 双方の顧客基盤拡大 個人顧客 2,200万 利得性極大化 自社チャネルの磨き上げ シームレスな接続・連携 リモート 70を超える ポイント交換 (コンタクト 様々な楽天サービス センター) （買い物、トラベル、通信、エンタメ 等） デジタル 購買・利用 決済 （アプリ） Wポイント ポイント （みずほ楽天カード） 5,800億1の リアル ポイント発行 （店
Slide 47: 人的資本戦略と〈みずほ〉の勝ち筋が織り成す好循環
健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 規律ある財務運営の徹底 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 （参考）楽天グループとの戦略的資本提携により、顧客層を補完 顧客利便性の徹底追求 「資産所得倍増」に向けた挑戦 証券会社 口座数1 新規口座開設者 年代別1 （M） （25/上） （参考）25/3末 ネット証券大手5社内訳 個人顧客 2,200万人 ID 約1億 A社 楽天証券 他3社 30代 60代 SC BK 楽天証券HD 以下 40代50代 以上 大手5大証券 30 ネット証券大手5社 みずほ 49% （持分法適用関連会社） みずほ 14.99% 20 30代以下 40代 50代 60代
Slide 48: 〈みずほ〉ブランドの向上に向けて
人的資本戦略と〈みずほ〉の勝ち筋が織り成す好循環でカルチャー変革が前進 人的資本戦略～社員のやる気を引き出す取り組み～ 事業戦略～〈みずほ〉の勝ち筋～ 1 2 活力・ 顧客利便性の 将来のコア顧客 「資産所得倍増」 社員の挑戦を 多様な人材の 推進力 徹底追求 に向けた挑戦 サポート 活躍促進 法人基盤・ 成⾧企業の発掘 銀信証一体運営 金融技術・ 運用プロダクツ 働きやすい 成功体験・ 職場環境の整備 日本企業の 金融技術・ グローバル 人的資本 競争力強化 リスクマネー CIBビジネス 投資 クロスボーダー連携 「ともに挑む。ともに実る。」 1 ジョブ公募・チャレンジ1応募者数 2 キャリ
Slide 49: 〈みずほ〉に投資いただきたい理由
〈みずほ〉ブランドの向上に向けて 〈みずほ〉は、サッカー日本代表のメジャーパートナーです。 国内外で〈みずほ〉のブランド認知向上に向けたプロモーションを展開 ©JFA 2025年11月 日本代表戦出場メンバー ブレイキンワークショップツアー サッカー日本代表JFAメジャーパートナー コーポレートコミュニケーション 大相撲ロンドン公演 みずほアメリカズ・オープン（LPGAツアー大会） 42 42ページです。ブランド価値の向上ということで、いろいろ な取り組みを進めてきております。皆さまもご存じのように、 ブレイキングをサポートしている、それからサッカーの日 本代表のメジャーパートナーにな
Slide 50: Appendix
〈みずほ〉に投資いただきたい理由 競争優位性を磨き 予兆管理を徹底し、 課題に手を打ち 独自の競争力創出 EPSの早期回復に向け ポートフォリオの 自己株式取得を継続 に向けた取り組みに進展 ROE・PERを引き上げ 健全性・安定性を堅持 創立25周年を迎え、〈みずほ〉は課題を乗り越え大きく構造変化 “グローバル金融機関”への進化を展望する新たなフェーズへ 43 最後に恒例の43ページですけれども、ここに書いてある 通りであります。 引き続きわれわれの競争優位性を磨いて、課題にしっか り手を打ちながら、ROE・PERを引き上げていきたいと思っ ています。 EPSを、551円を超えて
Slide 51: 決算の概要
1 Toward ＆ Beyond PBR 1.5x 2 健全性・安定性あるポートフォリオの堅持 3 規律ある財務運営の徹底 4 注力ビジネスの優位性向上と課題対応 Appendix 44 44
Slide 52: 2025年度 業績見通し・株主還元
決算の概要 （億円） FY25 前年同期比 1 連結粗利益 : YoY+7.1％ 中間期 日銀の政策金利引き上げに伴い資金利益が伸⾧したほか、 A 連結粗利益1 1 16,731 +1,115 非金利ビジネス、S＆Tも好調に推移し大幅増益 B 経費2 2 △9,638 △781 2 経費 : 1 成⾧領域やガバナンス等の経営基盤への投下は継続して実施、 C 連結業務純益 3 7,299 +332 円安影響もあり、前年同期比増加 4 D うち顧客部門 5,118 +910 うち市場部門 4 3 連結業務純益 : YoY+4.7％ E 2,030 △310 市場部門は抑制的なバンキング運営を行った
Slide 53: カンパニー別業績
2025年度 業績見通し・株主還元 業績見通し 株主還元 （億円、連結） FY24 FY25 FY25 7月 5月 実績 上期実績 通期 開示比 開示比 一株あたり配当金 5月開示比 （円） 連結業務純益1 11,442 7,299 13,500 +200 +700 中間配当金 72.5 ±0.0 与信関係費用 △516 323 △700 +300 +700 期末配当金（予想） 72.5 ±0.0 株式等関係損益2 959 863 2,200 ±0 +300 年間配当金（予想） 145.0 ±0.0 経常利益 11,681 8,496 14,700 +600 +1,800 自社株式取得 親会社
Slide 54: カンパニー別業績（詳細）①
カンパニー別業績 （億円、グループ合算、速報値） 業務粗利益 経費 業務純益 中間純利益 ROE3 FY25 FY25 FY25 FY25 FY25 前年同期比1 前年同期比1 前年同期比1 前年同期比1 中間期 中間期 中間期 中間期 中間期 顧客部門 12,419 +1,375 △7,490 △482 5,118 +910 +22% 4,738 +930 +24% 10.5% RBC 4,454 +655 △3,608 △172 875 +470 +116% 711 +129 +22% 6.9% CIBC 3,375 +363 △1,203 △36 2,243 +343 +18% 2,47
Slide 55: カンパニー別業績（詳細）②
カンパニー別業績（詳細）① （億円、グループ合算1） RBC CIBC GCIBC FY24/上 FY25/上 YoY FY24/上 FY25/上 YoY FY24/上 FY25/上 YoY 業務粗利益 1 3,799 4,454 +655 1 3,012 3,375 +363 1 3,936 4,223 +286 うち金利収支 2 1,694 2,218 +524 2 1,564 1,780 +216 2 1,458 1,464 +6 うち非金利収支 3 2,104 2,236 +131 3 1,449 1,595 +146 3 2,122 2,313 +190 経費2 4 △3,437 △
Slide 56: ROEの推移
カンパニー別業績（詳細）② （億円、グループ合算1） GMC AMC FY24/上 FY25/上 YoY FY24/上 FY25/上 YoY 業務粗利益2 1 4,039 3,917 △122 業務粗利益 1 296 367 +71 バンキング2 2 1,770 1,484 △286 うち投信 2 189 190 +1 S&T 3 2,269 2,433 +164 うち年金 3 68 69 +1 経費3 4 △1,698 △1,887 △188 経費3 4 △183 △238 △55 持分法による投資損益 5 - - - 持分法による投資損益 5 2 2 △0 業務純益2 6 2,341 2,
Slide 57: グループ会社別業績
ROEの推移 東証基準ROE1 カンパニー別ROE2 FY22 FY23 FY24 FY25/上 9.3% （直近12ヵ月） RBC 2.0% 2.6% 6.3% 6.9% CIBC 8.9% 8.0% 11.6% 13.5% GCIBC3 7.6% 9.4% 9.0% 9.8% GMC 14.7% 12.0% 14.7% 13.9% （S&T） 5.1% AMC4 26.0% 22.2% 15.9% 15.3% FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 1. 自己資本当期純利益率。その他有価証券評価差額金を含む 2. FY22はFY23管理会計ルール、FY23はF
Slide 58: 連結粗利益① 資金利益
グループ会社別業績 （億円） FY24 FY25 中間純利益1 業務純益1 中間期 中間期 前年同期比 BK単体 4,688 4,951 +262 FG連結 TB単体 99 176 +76 6,899 SC（米・欧拠点合算ベース）2 1,160 1,318 +157 351 AM-One3 121 115 △5 AM-One3 266 その他 持分法による投資損益 277 266 △10 88 ２行合算 持分法による その他 618 470 △147 5,138 投資損益 うちベトコンバンク:144 FG連結 6,966 7,299 +332 1,053 中間純利益1 TB単体 4,006 4
Slide 59: 資金利益増減
連結粗利益① 資金利益1 （億円） 12,518 10,453 1,488 10,066 1,586 1,997 その他 1,160 794 国内・その他 698 7,108 4,187 4,873 5,933 567 国内・預貸 4,044 898 1,534 752 2,537 2,365 5,070 4,723 国際・預貸 4,246 2,188 2,086 281 国際・その他 △83 △1,186 △563 △169 （参考） FY22 FY23 FY24 FY24/上 FY24/上 FY25/上 FY25/上 FG連結 9,605 8,876 10,452 4,828 6,526
Slide 60: 国内貸出金・預貸金利回差
資金利益増減 国内業務部門 国際業務部門 （億円、2行合算） （億円、2行合算） 預貸 +172 市場 +781 預貸 +101 市場 +450 貸出金 預金 +1,067 △895 調達 その他1 +2,485 +528 預金 運用 貸出金 +1,574 △2,034 △1,472 国債 +252 4,072 2,469 1,916 残高要因 +9 利回り要因 △904 残高要因 △0 残高要因 +242 利回り要因 +1,068 利回り要因△1,715 3,118 残高要因 △159 利回り要因 +1,733 FY24/上 FY25/上 FY24/上 FY25/上 1. 株式（受取配当金）
Slide 61: 海外貸出金・預貸金利回差
国内貸出金1 上段 :平残 （兆円） ＜下段＞:末残 預貸金利回差2 55.8 56.9 56.9 （ ）内は 貸出金利回・・・a FY24平残比 預金利回・・・b ＜56.3＞ ＜56.9＞ ＜56.6＞ 預貸金利回差・・・a-b RBC個人 7.8 7.5 8.2 (△0.2) 1.26% <7.6> <7.5> ＜8.0＞ 0.98% 1.07% 0.76% 0.92% RBC法人 17.0 17.6 0.76% 16.3 (＋0.6) 0.18% <17.4> <17.5> 0.06% <16.5> 0.00% FY23 FY24 FY25/上 FY25/上 貸出金スプレッド RBC法
Slide 62: 連結粗利益② 役務取引利益＋信託報酬
海外貸出金1 上段 :平残 （億ドル） ＜下段＞:末残 2,429 預貸金利回差2 2,356 2,363 （ ）内は 貸出金利回・・・a <2,284> FY24平残比 <2,316> <2,373> 預金利回・・・b 預貸金利回差・・・a-b 489 5.84% 425 EMEA 5.54% 456 <455> <425> (△30) 4.88% <452> 4.48% 4.18% 3.61% Americas 1.36% 1.36% 1.26% 1,051 1,043 1,093 (+50) FY23 FY24 FY25/上 <1,021> <1,080> FY25/上 <1,055>
Slide 63: 非金利ビジネス
連結粗利益② 役務取引利益＋信託報酬 （億円） 9,690 9,180 397 8,106 622 1,035 782 その他1 776 MSUSA等2 434 1,387 1,888 SC連結 1,122 920 1,012 TB単体 4,989 903 4,330 219 170 496 467 1,085 826 5,468 457 BK単体3 4,869 5,356 428 2,438 2,730 FY22 FY23 FY24 FY24/上 FY25/上 FY25/上 （参考） BK単体 4,112 4,447 4,075 1,826 1,975 うち委託手数料4 △757 △1,02
Slide 64: 連結粗利益③ 特定取引利益＋その他業務利益
非金利ビジネス1 （億円、（）内は前年同期比） +480 6,688 国内法人ソリューション収益内訳 6,208 1,316 RBC: 2,236（+131） 1,122 IBビジネス: 373 （+96） ソリューション2: 637 （+99） 個人運用3: 720 （+38） 不動産: 234 （+1） （参考） 預かり資産残高:66.8兆円 （+5.2）4 NISA口座:82万口座 （+3）5 与信関連手数料等: 709 （+97） CIBC: 1,595（+146） ソリューション2: 892 （+122） FY24/上 FY25/上 GCIBC地域別内訳 2,313 2,122 EM
Slide 65: B/Sの概要（25年9月末）
連結粗利益③ 特定取引利益＋その他業務利益1 （億円） 8,433 BK・SC・MSUSA 内訳5 7,788 633 その他 511 596 7,203 6,689 海外Equity 6,448 587 海外FICC 545 国内Equity 2,611 5,332 570 2,352 国内FICC 1,592 4,259 4,410 その他 AM-One 3,588 278 300 291 3,681 3,817 300 1,927 2,300 236 MSUSA等2 3,067 284 1,181 1,504 1,512 1,110 SC連結 1,195 1,264 959 2,227
Slide 66: 有価証券ポートフォリオ
B/Sの概要1（25年9月末） 総資産 288兆円 (+5.4) 貸出金 預金・譲渡性預金 うち外貨建て4 貸出金を顧客預金と社債・通貨スワップ等の安定的な 94 (+0.1) 174 (+0.9) 中⾧期調達でカバー 5,099億ドル (△111) 前年同期比 （△0.8） 国内円貨2 121.1（△2.5） 顧客預金5 有価証券 うち個人 （△0.0） 48.6（△0.0） 2,135 (+250) 38 (＋4.0) うち法人 （△0.7） 72.4（△2.5） 国内+海外日系 約50% 国内外貨2 3.9（＋0.3） 貸出金5 日本国債 11.4（+2.6） 海外非日系 約50%
Slide 67: アセットクオリティ
有価証券ポートフォリオ1 その他有価証券 日本国債残高5 （億円、連結) （兆円、２行合算） 取得原価 評価差額2 1.9 1.0 平均残存期間6 (年) 25/9末 25/3末比 25/9末 25/3末比 0.3 1 合計 306,720 +36,010 16,248 +3,809 10.9 11.0 2 株式 7,903 △270 21,183 +3,698 1.0 8.3 5.8 中⾧期債 3 債券 137,003 +23,698 △1,094 △307 2.6 9.8 4 うち国債 110,388 +26,497 △454 △278 5.7 短期債 5.1 5 外国債券 135,281
Slide 68: 海外ポートフォリオ（25/9末）
アセットクオリティ 与信関係費用 銀行法及び再生法に基づく債権1 （億円、連結) （兆円、連結） フォワード・ルッキング（FL）対応分 不良債権比率 △1,063 FL対応分以外 1380 海外不良債権比率2 1.25 3. 00% 1180 1. 20 980 △516 1.04 2. 50% 1. 00 780 △1,329 0.79 2. 00% 580 0. 80 1.17% 海外3 △924 RBC: △39 CIBC: +55 0.97% 1. 50% 380 GCIBC: +288 0. 60 180 0.72% 費用 1. 00% △10 0. 40 -20 日本3 戻入益 +
Slide 69: バーゼル規制関連
海外ポートフォリオ（25/9末） （十億ドル） Americas 業種別2:分散の効いたポートフォリオ Autos IGコーポレート Basic Materials Consumer 59% Non-IGコーポレート: Energy 約7割がBB格以上 海外EXP1 Financial Institutions 907.6 Healthcare 中銀・国債 Industrials & Diversified Industries 顧客債権流動化 TMT3 インターバンク Power & Utilities 6% プロジェクトファイナンス 0.1% Real Estate LBOファイナンス:
Slide 70: UPSIDERホールディングスの株式取得
バーゼル規制関連 自己資本比率 その他規制比率 （最低所要水準) （億円、連結） （億円、連結） 24/3末 25/3末 25/9末 18.41% 総自己資本比率 17.75% レバレッジ比率 4.70% 4.77% 5.07% （3.7%） 16.93% （最低所要水準1:11.5%) 16.55% 15.65% 外部TLAC比率 Tier1比率 14.85% （9.5%) リスクアセットベース 25.35% 26.86% 26.88% （18.0%） 13.70% 13.23% 9.17% 9.29% 9.34% （7.1%） CET1比率 12.73% 総エクスポージャーベース （8.0
Slide 71: Augusta & Coの株式取得
独自のAI与信モデルで急成⾧を続ける、「株式会社 UPSIDERホールディングス」 の株式取得 概要 「UPSIDER」社の優位性 出資先 株式会社 UPSIDERホールディングス キャッシュフロー予測による独自のAI与信モデル 事業 法人向けクレジットカード事業 AIソリューションの実装力とスピード 従業員数 約150名 顧客基盤・ブランド力（利用社数80,000社超） 沿革 2018年 設立 2020年 法人カード「UPSIDER」をリリース （年間売上約100億円） 2022年 請求書後払いサービス 「支払い.com」を開始 CAGR 50%以上を継続 2023年 〈みずほ〉
Slide 72: サステナビリティ①
再エネに特化した欧州有数の独立系ブティックファーム「Augusta & Co」の株式取得 概要 シナジー効果 サステナ領域の優位性を一層強化しつつ、 出資先 Augusta & Co Limited 機能拡充・ビジネス機会拡大を通じたシナジーの追求 事業 再生可能エネルギー専門のM&Aブティック 本社 ロンドン 欧州 CIBの収益源多様化 代表者 • Managing Partner: 非日系顧客×アドバイザリー Mortimer Menzel、James Knight • 欧州における再エネFA1の先駆者であり、 再エネ専門バンカー拡充による 本分野で25年近い経験を有する サステナ領域
Slide 73: サステナビリティ②
サステナビリティ① 気候変動対応 自然資本の保全 （Scope1,2）自らの事業活動におけるGHG排出 ソフトバンクとのデータセンター共同研究プロジェクトを開始 循環型の藻場再生を目的に、国内外でウニ畜養事業を営む 再エネ切替完了により FY20比 △64%（FY24実績） ウニノミクスグループに出資 カーボンニュートラル目標の対象を国内外の全連結子会社へ拡大 第三者保証取得範囲の連結・グローバルベースへ拡大 サーキュラーエコノミーの実現 （Scope3）投融資を通じたGHG排出 日本軽金属ホールディングス、TREホールディングスと商業用 2050年のありたき日本の
Slide 74: ガバナンス関連① 取締役会のスキルマトリクス
サステナビリティ② ファイナンス実績 外部評価4（25/10末） サステナブルファイナンス1 うち環境・気候変動対応ファイナンス 100兆円 S&P Global 0 25 50 73 100 44.6兆円 50兆円 23.2兆円 FY19~FY25 H1 FY30目標 MSCI CCC B BB BBB A AA AAA 国内 グローバル 1位 ５位 FTSE サステナブルファイナンス （ローン）2 0 1 2 3 4 4.95 「Augusta & Co」の株式取得 欧州での再エネM&Aケイパビリティ を拡充し、サステナ関連ビジネスを強化 Sustainalytics 60+ 50 4
Slide 75: ガバナンス関連② 役員報酬体系
ガバナンス関連① 取締役会のスキルマトリクス: 取締役会全体で備えるべきスキルを充足 リスク 委員会（☆は委員⾧） 管理・ 財務・ 人材・ IT・ サステナ 氏名 経営 内部 会計 金融 組織 デジタル ビリティ グローバル 人事検討 統制 指名 報酬 監査 リスク IT・DX 会議 小林 喜光 ● ☆ ● 月岡 隆1 ● ● ● 大野 恒太郎 ● ● ☆ ● 社 篠原 弘道 外 ● ☆ ● 取 野田 由美子 締 役 ● ● ● ● 内田 貴和 ● ● ● ☆ ● ● 手塚 正彦 ● ● 生野 由紀 ● ● 今井 誠司 ● ● 平間 久顕 ● ● ☆ ● 木原 正裕2 グループ CEO ● ●
Slide 76: 計数の定義
ガバナンス関連② 役員報酬体系 報酬構成例 業績 業務執行を担う役員等 報酬種類 支給基準 支給時期 支給方法 連動性 非執行役員 グループ 常務 CEO 執行役員 基本報酬 非連動 各役員等の役割や職責等に応じて支給 毎月 金銭 非金銭 株式報酬Ⅰ 非連動 各役員等の役割や職責等に応じて支給 退任時 36％ (株式) 49％ 「基準額」×「業績連動係数（0～150％）1」 業績連動係数＝当期純利益2等に基づく評価 ＋下表のステークホルダーを評価軸とする評価 4％ 評価軸 主な評価指標 ウェイト 85％ 翌々年度 連結ROE 4％ 株主 50％ 以降3年 非金銭 株式報酬Ⅱ 連動 TSR にわ
Slide 77: 組織の略称・為替レート
計数の定義 財務会計 2行合算: BK単体+TB単体 連結業務純益: 連結粗利益-経費（除く臨時処理分）+持分法による投資損益等連結調整 ETF関係損益等: ETF関係損益（2行合算）+営業有価証券等損益（SC連結） 経費（除く臨時処理分等）: 経費（除く臨時処理分）-のれん等償却 親会社株主純利益: 親会社株主に帰属する中間純利益 連結ROE: 当期純利益÷（株主資本+その他の包括利益累計額（その他有価証券評価差額金を除く）） 普通株式等Tier1（CET1）比率（その他有価証券評価差額金を除く）: ヘッジ取引による株式含み益の一部固定化効果を含む、内部管理ベース [分子] その他有価証券評
Slide 78: 将来の見通しに関する注意事項
組織の略称 為替レート FG: みずほフィナンシャルグループ RBC: リテール・事業法人カンパニー BK: みずほ銀行 CIBC: コーポレート&インベストメントバンキングカンパニー 期末TTM 24/9末 25/3末 25/9末 TB: みずほ信託銀行 GCIBC: グローバルコーポレート＆インベストメントバンキングカンパニー USD/JPY 142.82 149.53 148.89 SC: みずほ証券 GMC: グローバルマーケッツカンパニー MSUSA: 米国みずほ証券 AMC: アセットマネジメントカンパニー EUR/JPY 159.53 162.03 174.51 AM-One:
Mizuho Financial Group — H1 FY2025 Earnings Presentation on 6ix