Okuwa Co., Ltd. · TSE:8217

Okuwa — FY2025/2 Earnings Presentation

48 slides from Okuwa's earnings presentation, Apr 2, 2025

  1. Slide 1: 2025年2月期 決算説明資料

    2025年２月期 決算説明資料 株式会社オークワ（8217） 2025年４月2日 説明者：代表取締役社長 大桑弘嗣 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -1-

  2. Slide 2: 連結：営業成績

    連結：営業成績 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 公表※ 前期比 公表比 営業収益 247,378 250,150 254,000 101.1 98.5 営業利益 2,888 1,328 2,450 46.0 54.2 経常利益 3,098 1,442 2,500 46.5 57.7 親会社株主に帰属する 1,000 △2,381 550 － － 当期純利益 1株当たり 22.79 △55.89 12.69 － － 当期純利益（円） ・本資料の端数処理 ： 百万円未満は切り捨て、前期比・公表比等は四捨五入。 ※2024/9/26 に見直しを行った公表値。 Copyright © O

  3. Slide 3: 連結：企業別営業収益

    連結：企業別営業収益 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 前期比 オークワ 245,933 248,636 101.1 オークフーズ 1,305 1,370 105.0 リテールバック 287 308 107.4 オフィスサポート サンライズ 5,120 5,403 105.5 連結調整 △5,267 △5,568 － 連結合計 247,378 250,150 101.1 ・本資料の端数処理 ： 百万円未満は切り捨て、前期比・公表比等は四捨五入。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -3-

  4. Slide 4: 連結：企業別経常利益

    連結：企業別経常利益 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 前期比 オークワ 2,990 1,341 44.9 オークフーズ 76 87 114.4 リテールバック 45 41 90.3 オフィスサポート サンライズ 67 40 59.8 連結調整 △98 △42 － 持分損益 16 △25 － 連結合計 3,098 1,442 46.5 ・本資料の端数処理 ： 百万円未満は切り捨て、前期比・公表比等は四捨五入。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -4-

  5. Slide 5: 連結：経営指標

    連結：経営指標 2023/2 2024/2 2025/2 営業収益営業利益率（％） 1.19 1.17 0.53 営業収益経常利益率（％） 1.28 1.25 0.58 自己資本当期純利益率（ROE,％） 1.19 1.28 △3.12 総資産経常利益率（ROA,%) 2.37 2.34 1.10 1株当たり当期純利益（EPS,円） 21.18 22.79 △55.89 1株当たり配当金（DPS,円） 26 26 26 1株当たり純資産（BPS,円） 1,769.22 1,785.12 1,777.23 配当性向（DPS÷EPS,%） 122.78 114.09 － 自己資本比率（％） 58.

  6. Slide 6: 連結：キャッシュフロー

    連結：キャッシュフロー 単位：百万円 2024/2 2025/2 増減額 現金及び現金同等物 15,386 16,182 796 の期首残高 営業活動によるCF 9,692 6,596 △3,096 投資活動によるCF △7,942 △8,741 △799 財務活動によるCF △954 △2,885 △1,931 現金及び現金同等物の 16,182 11,152 △5,030 期末残高 ・本資料の端数処理 ： 百万円未満は切り捨て、前期比・公表比等は四捨五入。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -6-

  7. Slide 7: 単体：営業成績

    単体：営業成績 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 公表※ 前期比 公表比 営業収益 245,933 248,636 252,600 101.1 98.4 直営売上高 239,439 241,913 － 101.0 － 荒利益額 66,992 66,736 － 99.6 － 荒利益率 28.0 27.6 － － － 販売管理費 73,640 75,102 － 102.0 － 営業利益 2,723 1,197 2,300 44.0 52.1 経常利益 2,990 1,341 2,400 44.9 55.9 当期純利益 991 △2,411 550 － － ・荒利益率の増減は、小数点第２

  8. Slide 8: 単体：既存店売上高状況

    単体：既存店売上高状況 既存店前期比（%） 売上高 客数 客単価 買上点数 一点単価 上期 100.2 99.7 100.6 98.4 102.2 下期 100.4 99.3 101.1 99.1 102.1 通期 100.3 99.5 100.8 98.7 102.2 ％ 103 102 101 100 99 98 97 3月度 4月度 5月度 6月度 7月度 8月度 9月度 10月度 11月度 12月度 1月度 2月度 売上高 客数 客単価 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -8-

  9. Slide 9: 単体：地域別売上高

    単体：地域別売上高 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 前期比 既存店前期比 和歌山県 76,383 76,855 100.6 100.6 奈良県 47,072 47,373 100.6 98.3 大阪府 35,236 35,575 101.0 99.6 兵庫県 619 588 95.0 95.0 （近畿圏） 159,312 160,393 100.7 99.7 三重県 29,630 30,120 101.7 101.7 岐阜県 29,495 29,346 99.5 101.4 愛知県 17,640 18,505 104.9 101.4 静岡県 3,217 3,313 103.0 1

  10. Slide 10: 単体：業態別売上高

    単体：業態別売上高 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 前期比 既存店前期比 SC 9,746 9,772 100.3 100.3 SSM 113,286 115,071 100.7 100.1 SM 8,703 8,745 100.5 100.5 レギュラー 131,737 133,590 100.7 100.2 スーパーセンター 79,851 81,713 102.3 100.4 プライスカット 15,272 14,136 98.9 98.9 メッサ 12,435 12,239 98.4 103.0 合計 239,439 241,913 101.0 100.3 2025年2月期

  11. Slide 11: 単体：部門別売上高

    単体：部門別売上高 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 前期比 既存店前期比 生鮮食品 101,813 102,945 101.1 100.3 加工食品 103,871 105,026 101.1 100.5 食料品 205,685 207,972 101.1 100.4 住居関連用品 26,498 26,769 101.0 100.6 衣料品 7,254 7,172 98.9 97.8 合計 239,439 241,913 101.0 100.3 2025年2月期 部門別売上高構成比 住居関連用品 生鮮食品 42.6% 加工食品 43.4% 11.1% 衣料品 3.0% 生鮮食品は

  12. Slide 12: 単体：部門別荒利益率

    単体：部門別荒利益率 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 前期比 生鮮食品 32.1 31.5 △0.6 加工食品 23.3 23.0 △0.3 食料品 27.7 27.2 △0.4 住居関連用品 28.4 28.2 △0.2 衣料品 35.1 35.6 ＋0.5 合計 28.0 27.6 △0.4 2025年2月期 商品荒利益 金額構成比 住居関連用品 生鮮食品 48.7% 加工食品 36.2% 11.3% 衣料品 3.8% 生鮮食品は、農産・畜産・水産・惣菜・インストアベーカリーの合計。 ・「収益認識による会計基準」適用前の数値です。 Copyright © OKUWA Co.,

  13. Slide 13: 単体：販売管理費

    単体：販売管理費 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 前期比 売上高比 売上高比 （2024/2） 売上高 233,694 236,132 ＋2,437 100.0 100.0 販売費 2,087 1,976 △110 0.8 0.9 人件費 32,751 33,749 +997 14.3 14.0 賃借料 7,515 7,438 △76 3.2 3.2 減価償却費 6,280 6,326 +46 2.7 2.7 水道光熱費 4,663 5,081 +418 2.2 2.0 その他一般管理費 20,341 20,529 +187 8.7 8.7 販売管理費合計 73,640 75,1

  14. Slide 14: 単体：設備投資の状況

    単体：設備投資の状況 （計画） 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 前期比 2026/2 新設 1,846 5,083 275.3 2,600 既存店他 4,026 3,359 83.4 2,150 システム 1,210 1,271 105.1 950 工事ベース 7,083 9,714 137.1 5,700 主な内訳 新設 当期新規出店、翌期新店への先行投資 既存店他 既存店の改装、等 システム投資 レジのリプレイス、等 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -14-

  15. Slide 15: 単体：店舗分布

    単体：店舗分布 （2025/2/20時点） 地域別 合計 和歌山県 31 7 8 3 49 奈良県 22 5 5 1 33 大阪府 18 2 1 － 21 兵庫県 － － 1 － 1 （近畿圏） 71 14 15 4 104 三重県 14 3 5 － 22 岐阜県 4（PM1） 10 － － 14 愛知県 8（PM3） 2 － 2（PM2） 12 静岡県 1（PM1） 1 － － 2 （東海圏） 27 16 5 2 50 業態別合計 98 30 20 ６ 154 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -15-

  16. Slide 16: 減損損失について

    減損損失について 場所 金額（百万円） 種類 金額（百万円） 和歌山県 2,117 建物及び構築物 2,394 岐阜県 589 土地 923 大阪府 522 借地権 382 その他 689 その他 218 合計 3,918 合計 3,918 収益性の低下した営業店舗の簿価切下げに加え、土地の含み損を処理 （今後の資本効率の改善に寄与） Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -16-

  17. Slide 17: 資本政策・財務戦略

    資本政策・財務戦略 自己株式の取得 取得した株式の総数 2,168,000株 （24年4月3日～12月12日） 株式の取得価額の総額 1,999,964,200円 消却した株式の総数 3,300,000株 （消却日：25年2月14日） 目指す収益・資本構造 営業利益（億円） 株主資本等（億円） 100 783 742 700 28 21 13 24/2 25/2 26/2 24/2 25/2 （計画） Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -17-

  18. Slide 18: 店舗戦略①

    店舗戦略① 新規出店:3店舗（近畿圏2店舗、東海圏1店舗） 7/4 スーパーセンター知多店（愛知県） ➢ ４年ぶりのスーパーセンター出店 ➢ スーパーセンター業態30店舗目 7/26 西大和店（奈良県） ➢ 奈良県には9年ぶりの出店 ➢ 同敷地内のホームセンターとの相乗効果 12/13 富田林旭ヶ丘店（大阪府） ➢ 2期連続で大阪府への出店 ➢ ドミナントの強化とシェア拡大 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -18-

  19. Slide 19: 店舗戦略②

    店舗戦略② 専門店:2店舗（近畿圏1店舗、東海圏1店舗） 9/18 ANDDELICA谷町店（大阪市中央区） ➢ デリカ＆ベーカリー専門店 12/1 あつた小町by Pare Marche（名古屋市熱田区） ➢ ギフト・酒専門店 専門店の出店を通じて商品競争力の強化を図る Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -19-

  20. Slide 20: 商品戦略

    商品戦略 オークワブランド 発売開始から丸5年が経過 食品内構成比12.9%(+0.8％) 2024年度 販売実績265億円 くらしモア 「いつも、ずっと、そばに」 2024年度 食品内構成比14.4%(+0.4％) 販売実績290億円 PB合計27.3％（+1.2%）も計画値を下回る 食品内構成比40%を目標に取組を継続 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -20-

  21. Slide 21: マーケティング戦略

    マーケティング戦略 ①ID-POSを含む “お客様クラスタ”分析 ②お客様アンケート ③従業員アンケート 売上が大きいクラスタ 全クラスタが購入する商品 若年層・ミドルの多いクラスタ 「活用」に向けた環境整備は、計画通りに進捗 今期よりマーケティング担当を各部門に配置し、活用を拡大 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -21-

  22. Slide 22: IT戦略推進（DX）

    IT戦略推進（DX） 労働時間削減に向けて AIを用いたレジの人員配置を行い、レジに係る総労働時間を昨年比96.6%に抑制 総労働時間（既存店）は、昨年比98.9％にて着地 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -22-

  23. Slide 23: 人的資本価値の最大化

    人的資本価値の最大化 24年度 【ビジョン＆戦略の策定】 【人材ビジョン】 従業員の誰もが仕事を通じて自己実現し、 （参考）23年度 個人の能力を十分に発揮できる会社。 【専門部署の設置】 【人事戦略】 ・人事戦略部の新設と本格的に ①自律的なキャリア形成を支援 人的資本経営の取組を開始。 ②挑戦を促す組織風土改革へ変革 ・従業員アンケート及び ヒアリングを実施。 【具体的施策の実行】 ・全役員で人材ビジョン、 【教育の強化】 人事戦略の策定に向け、 ・経営幹部育成研修 討議、決定。 ・研修カリキュラムの拡充 【制度改定】 ・シニア社員制度改定後の運用開始 【人事DX・効率化の推進】 ・基幹シ

  24. Slide 24: サステナビリティ経営

    サステナビリティ経営 フードドライブ活動 24年6月より活動をスタート。初年度は、16店舗で実施。 （和歌山8店舗、奈良4店舗、大阪4店舗） CDP気候変動評価 前年度に続き、国際的な環境非営利団体CDPからの質 問書に対し回答を行い「B」スコアに認定。（昨年は「C」） スコープ３に対する開示や、外部講師による役員を対象と したサステナビリティ研修も評価されました。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -24-

  25. Slide 25: 業績の総括

    業績の総括 既存店の売上指標 （計画）※達成イメージ 客数 既存店売上高 101.0% 一点単価 103.0% 102.0% 客単価 102.0% 買上点数 100.0% （実績） 客数 既存店売上高 99.5% 一点単価 100.3% 102.2% 客単価 100.8% 買上点数 98.7% ⇒客数と買上点数が計画を下回り、売上高を確保出来ず。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -25-

  26. Slide 26: 荒利益額構成比（既存店：業態別）

    荒利益額構成比（既存店：業態別） （売上） （百万円） レギュラー （荒利益額） スーパーセンター プライスカット メッサ レギュラー・スーパーセンター業態が大半を占める Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -26-

  27. Slide 27: 荒利益額構成比（既存店：部門別）

    荒利益額構成比（既存店：部門別） （売上） （百万円） 農産 農産 その他 畜産 （荒利益額） 畜産 水産 水産 惣菜 日配 一般食品 惣菜 一般食品 日配 その他 畜産・水産・惣菜・日配部門の構成比が高い Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -27-

  28. Slide 28: 業態別・部門別の状況①

    業態別・部門別の状況① レギュラー業態（既存店） 計画比 （実績） ※達成イメージ 客数 △0.6％ 既存店売上高 99.4% 一点単価 計画比 100.2% △1.3％ 102.2% 客単価 計画比 100.7% 買上点数 △1.4％ 98.6% （要因） 買上点数の低下を受け、客単価が計画から乖離。 客数は前年対比100％を目標としたが、計画を下回った。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -28-

  29. Slide 29: 業態別・部門別の状況②

    業態別・部門別の状況② スーパーセンター業態（既存店） 計画比 （実績） ※達成イメージ 客数 △2.5％ 既存店売上高 99.5% 一点単価 計画比 100.4% △1.1％ 102.0% 客単価 計画比 100.9% 買上点数 △1.1％ 98.9% （要因） 農産・日配部門による価格訴求での集客効果で 売上高の拡大を試みるも、 客数は前年を下回り、計画には未達となる。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -29-

  30. Slide 30: 業態別・部門別の状況③

    業態別・部門別の状況③ 部門別（既存店） ①畜産部門 原料コストアップにより、売価を見直したことで、競合各社との価格競争において 優位性を確保出来ず、売上が低迷。 上期と比較して下期は、改善の傾向が見られたものの、 客数の減少・客単価の落込、が要因となり、売上が前年同期比で減少。 ②水産部門 相場高の影響から、販売価格（最終売価）への意識が強く働いた結果 「内容量の見直し」や「入り数の変更」を実施。 その結果、1点当たりの販売価格は前年と同水準に留まり、 売上が前年同期比で減少。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -30-

  31. Slide 31: 業態別・部門別の状況④

    業態別・部門別の状況④ 部門別（既存店） ③惣菜部門 ブランディングの強化や、工場商品の販売拡大が 着実に進められたことで 売上は、前年同期比を超える水準で推移。 ④日配部門 特売比率の増加が予想を上回ったこと、 価格転嫁が思うように進まなかったことで、荒利益額が想定以上に低下。 業態別・規模別の価格政策に課題を残した。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -31-

  32. Slide 32: ２０２６年２月期 経営政策

    ２０２６年２月期 経営政策 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -32-

  33. Slide 33: 中期経営計画・自己株式の取得

    中期経営計画・自己株式の取得 中期経営計画について 既に発表のとおり、昨年3月に公表した中期経営計画の営業数値目標について、 2027年2月期での達成が困難であると判断し、達成年度について見直しを行う ことを決定いたしました。 自己株式の取得について 取得期間 2025年4月2日～2026年4月1日 取得する株式の総数 1,400,000株（上限） 株式の取得価額の総額 10億円（上限） 掲げた施策の変更は行わず 前後 持続的成長および企業価値の向上を目指します Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -33-

  34. Slide 34: 売上関連指標

    売上関連指標 既存店の売上指標 （今期計画）※達成イメージ 客数 既存店売上高 100.0% 一点単価 101.8% 102.8% 客単価 101.8% 買上点数 99.0% ⇒前期実績は、客数99.5% 買上点数98.7％の実績 今期の計画達成には、 客数 0.5% 買上点数 0.3％ の改善が必要であり、後述の政策に注力する。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -34-

  35. Slide 35: 固定客作りと再来店率の向上①

    固定客作りと再来店率の向上① 新オークワアプリ ・アプリへの登録会員数は24.2万人（2/20時点）で、計画以上に推移 ・新規入会の会員数は、昨年比約300% ・今期は、新規会員は10万人を目標 新規会員10万人 客数1％ Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -35-

  36. Slide 36: 固定客作りと再来店率の向上②

    固定客作りと再来店率の向上② こそだてクラブ ＼獲得目標３万人／ 【対象者】 オークワアプリ会員で、18歳未満の お子様がいらっしゃる保護者。 【会員特典】 ①毎月第３土曜日と翌日日曜日 にオーカードポイント５倍進呈。 ②５％OFFアプリクーポンを毎月進呈 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -36-

  37. Slide 37: 固定客作りと再来店率の向上③

    固定客作りと再来店率の向上③ 広告掲載アイテムの見直し ・マーケティング分析を基にチラシアイテムを選定 ・集客効果に優れたアイテムを掲載 土日の来店客数 1.3%改善 ※11/25以降の（土・日）実績 年末年始等を除く Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -37-

  38. Slide 38: 店舗戦略①（レギュラー業態）

    店舗戦略①（レギュラー業態） レギュラーの再構築 新アプリやマーケティング戦略の各施策の効果が現れ、第4四半期の売上関連指標 は目標に近い所で着地。 客数 （SSM業態実績） （3Q） 98.8％ 買上点数 売上高 （3Q）98.9％ （4Q）100.0％ （3Q）98.9％ （4Q）98.9％ （4Q）101.9％ 客単価 （3Q）100.1％ 1点単価 （4Q）101.9％ （3Q）101.2％ （4Q）103.1％ 現状の水準を維持し 今期計画の達成を目指す Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -38-

  39. Slide 39: 店舗戦略②（スーパーセンター業態）

    店舗戦略②（スーパーセンター業態） SuC業態の再構築 （前期取組） 農産・日配カテゴリーの荒利率を下げ、価格訴求で集客増加 農産 客数 × 客単価 ＝ 売上 政策が狙い通りに機能 日配 客数 × 客単価 ＝ 売上 政策の見直しが必要 （今期取組） ①農産、日配は集客部門として、店舗全体の買上点数アップに貢献する ②エリア・曜日特性、売上規模別を鑑みた対応 ③顧客ニーズに即した品揃え ④原価低減 業態再構築に向けた取組を継続 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -39-

  40. Slide 40: 店舗戦略③（プライスカット業態・小型店）

    店舗戦略③（プライスカット業態・小型店） PRC業態・小型店の再構築 客単価：上期100.5％⇒下期101.5%と改善 人件費：（1Q）102.7%（2Q）100.0%（3Q）99.1%（4Q）98.5% 来店客数前期比並みを維持し 損益改善を目指す Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -40-

  41. Slide 41: 店舗戦略④（畜産部門・水産部門）

    店舗戦略④（畜産部門・水産部門） （畜産部門） ・マーケティング戦略に先進的に取組み、 売上昨対が上半期に対して「2.8%」改善。 （全部門の中で、最も改善） 売上構成比上位のクラスタに刺さる商品が多く存在し、改善が今期も見通せる。 （水産部門） ・前期は、1点単価が昨年対比100.1％と、 相場高にもかかわらず、1点当たりの販売価格に転嫁を出来ず。 売上構成比上位クラスタ（ファミリー層）からの支持の低さが明確になっており、 ファミリー層を中心に単価向上策を講じる。 水産部門1点単価 前期比3.5%改善 （３月度実績） Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Right

  42. Slide 42: 店舗戦略⑤（惣菜部門・日配部門）

    店舗戦略⑤（惣菜部門・日配部門） （惣菜部門） ・部門戦略が機能し、客単価は想定通りに推移。 売上構成比上位クラスタ（即食・コスパ）にも潜在顧客がいることが 明らかになってきており、前期比の客数を維持し、売上高の一層拡大を狙う。 （日配部門） ・PB商品の拡販と定番販促を活用した価格訴求（買上点数100％）× 強化カテゴリー※の販売による単価アップ（1点単価103％）＝103％を狙う。 ※マーケティング分析を活用し、商品群を設定 例：冷凍食品、パン、デザート、など Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -42-

  43. Slide 43: 店舗戦略⑥（新規出店）

    店舗戦略⑥（新規出店） 開店日 店名 府県 業態 6/下旬 予定 豊明店 愛知県 SSＭ（2,218㎡） 下期 予定 堺市駅前店 大阪府 SSM（1,475㎡） （豊明店） ➢愛知県内13店舗目 ➢複合型商業施設 （堺市駅前店） ➢大阪府に3期連続出店 ➢大阪府内22店舗目 （豊明店イメージ図） Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -43-

  44. Slide 44: 持続可能な経営に向けた取組

    持続可能な経営に向けた取組 人的資本経営 物流への取組 ・女性活躍（管理職）推進 25年度：５％ （参考）30年度：20％ ・有休取得率 25年度：65％ （参考）30年度：100％ ・（男性）育児休業 25年度：85％ 地域共創型プロジェクト （参考）30年度：100％ ・障がい者雇用 25年度：2.7％ （参考）30年度：3.5％ Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -44-

  45. Slide 45: 連結：業績予想

    連結：業績予想 通期 単位：百万円、％ 2025/2 2026/2 伸率 営業収益 250,150 259,000 103.5 営業利益 1,328 2,100 158.1 経常利益 1,442 2,100 145.6 当期純利益※ △2,381 800 － ※当期純利益は、親会社株主に帰属する当期純利益 第2四半期累計 2025/2 2026/2 伸率 営業収益 122,558 126,500 103.2 営業利益 246 300 121.8 経常利益 313 350 111.8 四半期純利益※ 87 100 114.9 ※四半期純利益は、親会社株主に帰属する四半期純利益 Copyright

  46. Slide 46: 単体：業績予想

    単体：業績予想 通期 単位：百万円 2025/2 2026/2 伸率 営業収益 248,636 258,000 103.8 営業利益 1,197 2,000 167.0 経常利益 1,341 2,000 149.1 当期純利益 △2,411 750 － 第2四半期累計 2025/2 2026/2 伸率 営業収益 121,803 126,000 103.5 営業利益 172 250 144.6 経常利益 259 300 115.6 四半期純利益 62 80 127.5 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -46-

  47. Slide 47: 単体：業績予想（詳細）

    単体：業績予想 業績予想（詳細） 営業収益 2,580億円 ・既存店売上高 前期比 101.8％ ・直営売上高 前期比 103.6％ ・新規出店2店舗 経常利益 20億円 ・販売管理費 約780億円（前期比＋3.8％） ・荒利益率 27.3％ ※収益認識による会計基準適用後の荒利益率 当期純利益 7.5億円 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -47-

  48. Slide 48: Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved.

    Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -48-

OKUWA — FY2025/2 Earnings Presentation on 6ix