Swiss Life Holding AG · SIX:SLHN
Swiss Life — H1 2008 Earnings Presentation
68 slides from Swiss Life's earnings presentation, Aug 28, 2008
Slide 1: Halbjahresergebnis 2008 Medienpräsentation
Halbjahresergebnis 2008 Medienpräsentation Zürich, 28. August 2008
Slide 2: Agenda
Agenda 1. Überblick Bruno Pfister 2. Ergebnisse Thomas Müller 3. Prioritäten und Ausblick Bruno Pfister 2
Slide 3: Highlights
Highlights z Reingewinn in Höhe von CHF 1,64 Mrd. beeinträchtigt durch schwache Finanzmärkte – Ausserordentliche Gewinne von CHF 1,49 Mrd. aus Verkäufen erzielt – Nettokapitalverluste und Wertberichtigungen belasten Finanzergebnis mit CHF 1,2 Mrd. – Prämien um insgesamt 5% gesteigert; im Ausland +14
Slide 4: Kennzahlen
Kennzahlen Prämienvolumen (fortg.; ohne ERISA) CHF 10 888 Mio. +5% Reingewinn inkl. ao. Gewinne CHF 1 637 Mio. n. a. Reingewinn (fortgeführtes Geschäft) CHF 152 Mio. −64% Eigenkapital (vor Minderheitsanteilen) CHF 7 240 Mio. −1% Gruppensolvabilität 162% 0% Embedded Value CHF 12,6 Mrd. −2% 4
Slide 5: Agenda
Agenda 1. Überblick Bruno Pfister 2. Ergebnisse Thomas Müller 3. Prioritäten und Ausblick Bruno Pfister 5
Slide 6: Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung Mio. CHF (Basis: IFRS) Fortgeführtes Geschäft HJ 2008 HJ 2007 Verbuchte Bruttoprämien, Policengebühren und erhaltene Einlagen 10 888 12 265 Ertrag aus Vermögensverwaltung und übriger Kommissionsertrag 350 104 Finanzergebnis (auf Rechnung und Risiko der Swiss Life-Gruppe) 1 215 3 367
Slide 7: Erfreuliches Prämienwachstum
Erfreuliches Prämienwachstum Bruttoprämien und Einlagen von VN; Mio. CHF (Basis: IFRS) 5 907 Schweiz −2% 6 001 Frankreich 1) 3 168 +17% 2 715 Deutschland 908 −9% 994 Luxemburg 225 −19% 279 Liechtenstein 2) 703 +61% 436 Fortgeführt 3) 10 888 +5% 10 385 ERISA 1 880 Fortgeführt 10 888 −11% inkl. ERISA
Slide 8: Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung Mio. CHF (Basis: IFRS) Fortgeführtes Geschäft HJ 2008 HJ 2007 Verbuchte Bruttoprämien, Policengebühren und erhaltene Einlagen 10 888 12 265 Ertrag aus Vermögensverwaltung und übriger Kommissionsertrag 350 104 Finanzergebnis (auf Rechnung und Risiko der Swiss Life-Gruppe) 1 215 3 367
Slide 9: Kostenentwicklung geprägt von Wachstumsprojekten
Kostenentwicklung geprägt von Wachstumsprojekten Mio. CHF (Basis: IFRS) Verände- Fortgeführtes Geschäft HJ 2008 HJ 2007 rung Total Betriebsaufwand 1 456 1 295 12,4% Provisionen und Veränderung der aktivierten −562 −469 Abschlusskosten Restrukturierungskosten −3 −21 AWD −136 ERISA/CapitalLeben −117 W
Slide 10: Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung Mio. CHF (Basis: IFRS) Fortgeführtes Geschäft HJ 2008 HJ 2007 Verbuchte Bruttoprämien, Policengebühren und erhaltene Einlagen 10 888 12 265 Ertrag aus Vermögensverwaltung und übriger Kommissionsertrag 350 104 Finanzergebnis (auf Rechnung und Risiko der Swiss Life-Gruppe) 1 215 3 367
Slide 11: Anlageportfolio
Anlageportfolio Mio. CHF (Basis: IFRS) − auf eigenes Risiko gehaltene Kapitalanlagen im Versicherungsgeschäft 111 552 113 619 Aktien und Aktienfonds 5,9% 8,3% Alternative Anlagen 4,9% 5,3% Liegenschaften 11,2% 10,8% Hypotheken 5,2% 5,2% Darlehen 12,4% 13,3% Obligationen 55,7% 54,5% Flüssige Mittel u
Slide 12: Geringes Engagement in strukturierten Krediten weiter reduziert
Geringes Engagement in strukturierten Krediten weiter reduziert Mio. CHF (Basis: IFRS) 682 55 125 1 1437 574 CDO, CLO, Positionen an Nettorück- Abschreibungen/ Veränderung CDO, CLO, ABS, MBS SNS Reaal zahlungen realisierte nicht ABS, MBS Stand (NL/BE) Verluste realisierter Stand 31.12.2007 abgetrete
Slide 13: Anlageergebnis
Anlageergebnis Mio. CHF (Basis: IFRS) − auf eigenes Risiko gehaltene Kapitalanlagen im Versicherungsgeschäft, ohne ERISA HJ 2008 HJ 2007 Direkte Erträge aus Kapitalanlagen 2 381 2 300 Direkte Erträge aus Kapitalanlagen in % 2,1% 2,0% Kosten −98 −97 Nettokapitalgewinne und Wertberichtigungen −1 209 5
Slide 14: Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung Mio. CHF (Basis: IFRS) Fortgeführtes Geschäft HJ 2008 HJ 2007 Verbuchte Bruttoprämien, Policengebühren und erhaltene Einlagen 10 888 12 265 Ertrag aus Vermögensverwaltung und übriger Kommissionsertrag 350 104 Finanzergebnis (auf Rechnung und Risiko der Swiss Life-Gruppe) 1 215 3 367
Slide 15: Ergebnisbeteiligung von Versicherungsnehmern und Aktionären
Ergebnisbeteiligung von Versicherungsnehmern und Aktionären - Illustrative Darstellung - Halbjahr 2008: Geschäftsjahr 2008: Langfristige Annahmen Aktuelle Situation auf- Prognose basierend auf grund der negativen HJ 2008, nur mit direkter Marktentwicklung Rendite Technischer Zins ~2,9% Technischer Z
Slide 16: Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung Mio. CHF (Basis: IFRS) Fortgeführtes Geschäft HJ 2008 HJ 2007 Verbuchte Bruttoprämien, Policengebühren und erhaltene Einlagen 10 888 12 265 Ertrag aus Vermögensverwaltung und übriger Kommissionsertrag 350 104 Finanzergebnis (auf Rechnung und Risiko der Swiss Life-Gruppe) 1 215 3 367
Slide 17: Betriebsgewinn
Betriebsgewinn Segmentergebnisse; Mio. CHF (Basis: IFRS) 218 HJ HJ 2007 2008 Versicherungsgeschäft 608 218 120 Schweiz Investment Management 47 48 AWD − 5 Übrige 41 16 Nicht fortg. Versicherungsgeschäft 87 1 098 100 Frankreich Nicht fortg. Bankgeschäft 102 595 Eliminationen −32 −23 19 19 Deutschland
Slide 18: AWD behauptet sich in schwierigem Marktumfeld
AWD behauptet sich in schwierigem Marktumfeld AWD Gruppe, lokaler Abschluss HJ, Basis: IFRS, Mio. EUR HJ 2008 HJ 2007 Veränderung Umsatzerlöse 335,8 388,2 −13,5% Deutschland 185,9 184,8 +0,6% Österreich, Zentral- und Osteuropa 64,6 91,5 −29,4% Grossbritannien 50,2 77,6 −35,3% Schweiz 35,1 34,3 +2,3%
Slide 19: Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung Mio. CHF (Basis: IFRS) Fortgeführtes Geschäft HJ 2008 HJ 2007 Verbuchte Bruttoprämien, Policengebühren und erhaltene Einlagen 10 888 12 265 Ertrag aus Vermögensverwaltung und übriger Kommissionsertrag 350 104 Finanzergebnis (auf Rechnung und Risiko der Swiss Life-Gruppe) 1 215 3 367
Slide 20: Eigenkapital auf stabilem Niveau
Eigenkapital auf stabilem Niveau Mio. CHF (Basis: IFRS) 7 277 7 240 -1% -1 437 - 124 -114 1 638 31.12.2007 Veränderung Veränderung Veränderung Aktionären 30.06.2008 nicht realisierte eigene Aktien Währungs- zurechenbarer Gewinne/Verluste umrechnungs- Gewinn differenzen und Aktienkapital 20
Slide 21: Ausgewählte Bilanzzahlen
Ausgewählte Bilanzzahlen Mio. CHF (Basis: IFRS) 30.06.2008 31.12.2007 Versicherungstechnische Rückstellungen 119 201 121 829 Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 93 460 94 492 Kapitalanlageverträge 12 932 12 907 Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete 10 581 11 042 finanz. Verbindlichkeit
Slide 22: Stabile Gruppensolvabilität
Stabile Gruppensolvabilität Basis: Eigenkapital gemäss IFRS +78% −37% 211% −6% −35% 192% 194% 162% 1) 162% 31.12.04 31.12.05 31.12.06 31.12.07 Verkäufe Erwerb Aktien- Veränderung 30.06.2008 BdG, AWD rückkauf Eigenkapital, NL, BE 1. HJ 2008 Dividende 1. HJ 2008 usw. 1) Seit 2007, gemäss neuer Praxis
Slide 23: Embedded Value
Embedded Value Mio. CHF (statutarische Basis), inkl. Effekten aus Verkäufen Verände- 30.06.2008 31.12.2007 RoEV rung Schweiz 4 559 4 847 −5,9% −1,7% International 2) 2 568 4 996 −48,6% −4,8% ANAV der Swiss Life Holding 2) 5 428 2 994 Swiss Life-Gruppe 12 555 12 837 −2,2% −2,2% davon ANAV 8 573 8 705
Slide 24: Agenda
Agenda 1. Überblick Bruno Pfister 2. Ergebnisse Thomas Müller 3. Prioritäten und Ausblick Bruno Pfister 24
Slide 25: Konsistente und rasche Umsetzung der Strategie
Konsistente und rasche Umsetzung der Strategie Wir engagieren uns, damit Menschen in eine finanziell sichere Zukunft Mission: blicken können. Ein Leben lang. Wir wollen der führende internationale Spezialist für Ambition: Lebensversicherungen und Vorsorgelösungen sein. Fokus auf finanzielle Fokus au
Slide 26: Anpassung des Produktmix: Rascher Ausbau nicht-traditioneller Produkte
Anpassung des Produktmix: Rascher Ausbau nicht-traditioneller Produkte z Erfolgreiche Geschäftsentwicklung von Private Placement Life Insurance – Führende Position (Nr. 2) im wachsenden internationalen Markt für vermögende Privatkunden – Investitionen in Vertriebskraft und neue Märkte z Lancierung n
Slide 27: Vertriebskanäle breiter diversifizieren: Mit AWD Wachstum beschleunigen
Vertriebskanäle breiter diversifizieren: Mit AWD Wachstum beschleunigen z IFA haben in Deutschland grosses Wachstumspotenzial – Nicht nachhaltiges Sozialversicherungssystem erhöht Nachfrage nach Rentenprodukten – IFA bereits heute wichtiger und rasch wachsender Vertriebskanal für Altersvorsorge z AW
Slide 28: Vertriebskanäle breiter diversifizieren: Strategische Beteiligung an MLP
Vertriebskanäle breiter diversifizieren: Strategische Beteiligung an MLP z Marktpositionierung von MLP für Swiss Life attraktiv – Eigenständiges Marken- und Vertriebskonzept ermöglicht Zugang zu attraktivem Kundensegment – In Deutschland Nr. 2 unter den IFA; auf Altersvorsorge fokussiert – Sehr star
Slide 29: Kapitalmanagement und Ausblick
Kapitalmanagement und Ausblick Aktives Kapitalmanagement wird fortgeführt z Aktienrückkaufprogramm in Höhe von CHF 1 Mrd. wird 2008 durchgeführt z Dividende in Höhe von CHF 600 Mio. für 2008 bestätigt z Ausschüttungsquote 2009 zwischen 40% bis 60% des Reingewinns Ausblick aufgrund des begrenzten Akt
Slide 30: Anhang (nur in Englisch)
e SwissLife Anhang (nur in Englisch)
Slide 31: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Embedded value 4. Transactions 5. Contact details and financial calendar 31
Slide 32: Organic premium growth
Organic premium growth CHF million (IFRS basis) 30.06.2008 30.06.2007 Change GWP & PHD 11 812 13 950 -15% Less discontinued -924 - 1 685 Continuing operations 10 888 12 265 -11% Less ERISA - -1 880 Currency effects - -64 GWP & PHD adjusted 10 888 10 321 +5% 32
Slide 33: Switzerland: Life insurance premiums
Switzerland: Life insurance premiums CHF million (IFRS basis) HY 2008 HY 2007 Change Total life GWP incl. PHD 5 907 6 001 -1.6% Single premiums 2 737 2 633 4.0% Periodic premiums 3 121 3 322 -6.1% Reinsurance premiums assumed 49 46 6.8% Group life 5 099 5 148 -1.0% Single premiums 2 465 2 332 5.7% P
Slide 34: Performance-oriented products in Switzerland
Performance-oriented products in Switzerland New business gross volume (unit-linked, funds and account solutions); CHF million 215 183 155 133 112 87 27 1HY 05 2HY 05 1HY 06 2HY 06 1HY 07 2HY 07 1HY 08 Unit-linked and funds Vitality Index GarantiePlus GarantiePlus VitalityPlus 90/100 single 100 peri
Slide 35: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Embedded value 4. Transactions 5. Contact details and financial calendar 35
Slide 36: Allocation of unrealised gains/losses on bonds HY2008
Allocation of unrealised gains/ losses on bonds HY2008 CHF million (IFRS basis) - 2 235 - 4 371 713 1 192 1 230 Allocated to shareholders’ equity Unrealised Deferred Shadow Deferred Minority gains/losses policyholder DAC taxes interest on bonds bonuses adjustment 36
Slide 37: Statutory solvency at 185%
Statutory solvency at 185% CHF million (statutory basis) Available solvency margin Statutory solvency 1) Parent company statutory equity 2 430 Intangibles -7 7 353 185% 3) Eligible part of hybrid capital 1 991 Fund for future appropriation 370 2) 3 981 Additional zillmerisation 479 Unrealised capita
Slide 38: Insurance reserves by country
Insurance reserves by country CHF million (IFRS basis) – Continuing business 65 590 Switzerland -2% 67 256 23 393 Luxembourg France -1% 2% Liechtenstein 23 657 6% Germany 17% Germany 20 478 -4% 21 243 Luxem- 2 326 -1% France bourg 2 343 20% Switzerland Liechten- 7 486 55% -3% stein 7 711 119 201 Tot
Slide 39: Swiss Life Group reserves subject to BVG minimum interest rates
Swiss Life Group reserves subject to BVG minimum interest rates Breakdown of insurance reserves (incl. unit-linked) as per 30.06.2008; CHF billion (IFRS basis) Non-life (1 billion) Investment contracts & PH deposits 28 Europe 28 Continuing operations Traditional 119 business 90 Guaranteed Individual
Slide 40: Average technical interest rate of 2.88%
Average technical interest rate of 2.88% CHF / EUR / USD / GBP million (statutory basis) CHF EUR USD GBP Total reserves 63 790 21 437 100 8 Average technical 2.77% 3.07% 4.13% 3.59% interest rate Overall: 2.88% (FY 2007 on comparable basis: 2.90%) 40
Slide 41: Duration gap
Duration gap Total weighted duration gap in %, excl. NL & BE starting from Q4 2007 3,1 2,7 0,9 0,9 0,9 0,7 0,7 Q4 06 Q1 07 Q2 07 Q3 07 Q4 07 Q1 08 Q2 08 41
Slide 42: Investment return on insurance portfolio
Investment return on insurance portfolio CHF million (IFRS basis) – insurance portfolio for own risk; excl. ERISA, NL & BE Direct investment income of 2.1% Total investment return of -1.2% 1) Bonds 1 282 2.1% -738 -1.2% 1 311 Equities 140 1.8% -1 269 -15.9% Alternative 199 3.5% -172 -3.0% investment
Slide 43: Bond portfolio: Ratings and classification
Bond portfolio: Ratings and classification Insurance portfolio (IFRS basis) Breakdown by rating Below BBB BBB 6% CHF million 12% 111 552 A AAA 15% 50% AA 17% Bonds 55.7% Breakdown by classification ABS / MBS 1% Government and Supranationals 43% Banks and Corporates 56% 43
Slide 44: Bond portfolio: Currency exposure
Bond portfolio: Currency exposure Insurance portfolio (IFRS basis) Before hedges USD CHF million 11% 111 552 CHF EUR 26% 63% Bonds 55.7% After hedges USD 1% EUR 34% CHF 65% 44
Slide 45: Exposure to CDO, ABS, MBS and monoliners
Exposure to CDO, ABS, MBS and monoliners 30.06.2008 Category Fair Rating Value Below BBB Comments AAA AA A BBB (CHF m) or unrated CDO, CLO, ABS, MBS: volume with US subprime and Alt-A components CDO/CLO totals CHF 16 m. Reduction mainly due 225 80% 0% 0% 0% 20% to expiration of two CDO Corporates (d
Slide 46: Exposure to CDO and subprime
Exposure to CDO and subprime 30.06.2008 Category Fair Value Instruments Unrealised Impairments/ Year of maturity (all amounts in CHF m) with US loss realised loss 2008 2009 - 2012 after 2012 subprime component CDO/CLO with ABS collateral 60 16 -10 0 0% 45% 55% CDO/CLO corporates 165 0 0 0 30% 70% 0
Slide 47: Loan and mortgage portfolio
Loan and mortgage portfolio Insurance portfolio (IFRS basis) Breakdown by country France 1% CHF million 111 552 Switzerland Germany 59% 40% Loans & 17.6% mortgages Breakdown by type Due from banks 4% Policyholder loans 3% Mortgages 30% Other loans 63% 47
Slide 48: Real estate portfolio
Real estate portfolio Insurance portfolio (IFRS basis) Breakdown by country Germany 6% CHF million France 11% 111 552 Real estate 11.2% Switzerland 83% Breakdown by type Others 1% Centres 10% Mixed 25% Residential 43% Commercial 21% 48
Slide 49: Equity portfolio: Currency exposure
Equity portfolio: Currency exposure Insurance portfolio (IFRS basis) CHF million Breakdown by currency 111 552 Equities & equity 5.9% USD 4% CHF 8% funds EUR 88% 49
Slide 50: Alternative investment portfolio
Alternative investment portfolio Insurance portfolio (IFRS basis) Hedge funds: CHF 5.3 billion Others Commodity 6% CHF million related 3% Tactical trading 111 552 17% Equity hedged 15% Alternative 4.9% investments Relative value 34% Event driven 25% Private equity: CHF 166 million Venture 1% Fund an
Slide 51: Currency exposure
Currency exposure Insurance portfolio (IFRS basis) Net 3.4% of insurance portfolio (YE 2007: 1.9%) Other 30% EUR 31% JPY 2% GBP 5% USD 32% Gross currency exposure CHF 36 289 million Hedged currency exposure CHF 32 548 million Net currency exposure CHF 3 741 million 51
Slide 52: Forex and interest rates
Forex and interest rates Foreign currency exchange rates 30.06.08 31.12.07 30.06.07 1.1.-30.06.08 1.1.-30.06.07 EUR 1.6054 1.6552 1.6570 1.6060 1.6320 GBP 2.0265 2.2561 2.4621 2.0745 2.4187 USD 1.0156 1.1249 1.2285 1.0506 1.2281 Interest rates 1) 30.06.08 31.12.07 30.06.07 CHF 3.288 3.048 3.226 EUR
Slide 53: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Embedded value 4. Transactions 5. Contact details and financial calendar 53
Slide 54: Implementation of embedded value at Swiss Life
Implementation of embedded value at Swiss Life z ANAV and PVFP have been calculated for more than 90% . Swiss Life LU of the mathematical reserves z For other life insurance entities Swiss Life DE only the statutory book value Swiss Life has been included FR Swiss Life CH z The banking and non-life
Slide 55: Embedded value – analysis of change
Embedded value – analysis of change CHF million (statutory basis) Swiss Life Group as per 31.12.2007 12 837 Unwind 2008 +440 Investment return 2008 variance -774 Future investment return variance -114 Operational and demographic variance +41 Tax variance +119 Value of new business 2008 +55 Change in
Slide 56: Value of new business
Value of new business CHF million (statutory basis) Switzerland France Germany Luxembourg Total cont. operations 1) 65 55 36 31 16 15 14 8 0 0 APE 152 184 127 128 66 84 10 22 355 418 3002) 2442) New business margin 15.5% 15.6% HY 2008 HY 2007 1) Results of ERISA, Zwitserleven and Swiss Life Belgium
Slide 57: Key assumptions for embedded value calculation
Key assumptions for embedded value calculation 30.06.2008 31.12.2007 z Weighted new money return based on asset CH EU CH EU allocation z Weighted returns are Risk discount rate 7.0% 8.0% 7.0% 8.0% higher due to increase in assumed future Equity return 6.5% 7.5% 6.5% 7.5% investment returns z Long-te
Slide 58: Asset allocation assumptions by region
Asset allocation assumptions by region 30.06.2008 31.12.2007 CH EU CH EU Cash and cash equivalents 2% 1% 2% 1% Bonds and loans 63% 77% 62% 75% Mortgages 6% 3% 7% 4% Real estate 15% 7% 13% 7% Equities 6% 8% 8% 9% Participations 0% 0% 0% 0% Alternative investments 8% 4% 8% 4% 58
Slide 59: Sensitivities of embedded value
Sensitivities of embedded value CHF million (statutory basis) Switzerland International Total EmbV HY 2008 (base case) 4 559 2 568 12 555 1) Δ Bond returns +100 bps +174 +221 +395 Δ Bond returns -100 bps -195 -214 -409 Δ Investment returns +100 bps +511 +369 +880 Δ Investment returns -100 bps -690 -
Slide 60: Sensitivities of value of new business
Sensitivities of value of new business CHF million (statutory basis) Total VnB HY 2008 (base case) 55 Δ Bond return +100 bps +16 Δ Investment returns +100 bps +24 Δ Risk discount rate -100 bps +15 Δ Administration costs -10 % +10 Δ Acquisition costs -10 % +10 60
Slide 61: IFRS equity to embedded value bridge
IFRS equity to embedded value bridge CHF million 4 785 -803 12 555 3 599 -2 266 7 240 IFRS Difference in Goodwill & PVFP Cost of Embedded shareholders’ tangible/net other holding value equity assets intangible capital assets 1) 1) Including goodwill CHF 1 736 million, customer relationship asset of
Slide 62: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Embedded value 4. Transactions 5. Contact details and financial calendar 62
Slide 63: Transition AWD segment result to EBIT AWD
Transition AWD segment result to EBIT AWD CHF million (IFRS basis), AWD stand-alone AWD segment result HY 2008 5 + Amortisation customer relationship asset +7 - Financial result AWD Q2 2008 -2 + EBIT AWD Q1 2008 +29 EBIT AWD HY 2008 1) 39 1) EBIT AWD HY 2008: EUR 24 million / HY 2007: EUR 43 million
Slide 64: Accounting treatment of announced MLP and AWD transactions
Accounting treatment of announced MLP and AWD transactions MLP z The stake in MLP will be treated as an investment in associates in accordance with IAS 28 (equity method) z The investment in MLP is initially recognised at cost (including goodwill and other intangible assets acquired) and adjusted th
Slide 65: Cautionary statement regarding forward-looking information
Cautionary statement regarding forward-looking information This presentation is made by Swiss Life and may not be copied, altered, offered, sold or otherwise distributed to any other person by any recipient without the consent of Swiss Life. Although all reasonable effort has been made to ensure the
Slide 66: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Embedded value 4. Transactions 5. Contact details and financial calendar 66
Slide 67: Contact details and financial calendar
Contact details and financial calendar Contact Media Relations Hotline Tel. +41 (43) 284 77 77 E-mail: media.relations@swisslife.ch Financial calendar Interim statement Q3 12 November 2008 Investors’ Day 2008 2 December 2008 Results 2008 24 March 2009 Annual General Meeting 2009 7 May 2009 Visit our
Slide 68: SwissLife
fo SwissLife Bereit ftir die Zukunft.