Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — Investor Day (November 2016)
57 slides from Sumitomo Chemical's investor day presentation, Nov 30, 2016
Slide 1: Change and Innovation, Create New Value: 経営戦略説明会
Change and Innovation Create New Value 経営戦略説明会 社長 十倉 雅和 2016年11月30日
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ．２０１６年度の業績動向 P.3 - 7 Ⅱ．中期経営計画 P.8 - 13 Ⅲ．主要事業の課題と戦略 P.14 - 47 （新たな価値創造に向けた取り組み） Ⅳ．住友化学の価値創造 P.48 - 55 経営戦略説明会 2- 2 -
Slide 3: ２０１６年度の業績動向
２０１６年度の業績動向 経営戦略説明会 3
Slide 4: 2016年度業績予想：対2015年度業績
Create New Value 2016年度業績予想：対 2015年度業績 （単位：億円） 2015年度 2016年度 増減 実績 予想 売上高 21,018 19,600 -1,418 営業利益 1,644 1,200 -444 （持分法損益） 202 300 98 経常利益 1,712 1,300 -412 純利益 815 600 -215 ナフサ価格 ¥42,800/kl ¥32,700/kl 為替レート ¥120.15/$ ¥105.10/$ 経営戦略説明会 4
Slide 5: 2016年度業績予想：セグメント別営業利益
Create New Value 2016年度業績予想：セグメント別営業利益 対2015年度実績 （単位：億円） 2015年度 2016年度 増減 増減要因 実績 予想 スペシャリティケミカル 1,429 1,140 -289 エネルギー・機能材料 28 30 2 情報電子化学 199 60 -139 円高、価格下落 健康・農業関連事業 775 570 -205 円高、価格下落、数量減 医薬品 427 480 53 数量増 バルクケミカル 288 170 -118 マージン悪化、 石油化学 288 170 -118 一時金収入減 その他 -72 -110 -38 合計 1,644 1,200
Slide 6: 業績の推移
Create New Value 業績の推移 スペシャリティケミカル事業の 2018年度 （億円） 営業利益構成比 2015年度 2016年度 90% （億円） 30,000 3,000 売上高（左軸） 2006年度 83% 87% 25,000 営業利益（右軸） 72% 2,500 経常利益（右軸） 20,000 2,000 純利益（右軸） 15,000 1,500 10,000 1,000 5,000 500 0 0 -5,000 -500 -10,000 -1,000 (¥/$) 125 122 130 117 120 120 113 113 114 120 108 110 105 11
Slide 7: 配当方針
Create New Value 配当方針 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、 各期の業績、配当性向ならびに以後の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に 勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 （円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 記念配当（左軸） 純利益（右軸） （億円） 20 2,100 18 1,800 16 1,500 14 2 7 1,100 12 1,200 7 6 6 10 907 939 645 815 900 8 3 6 3 3 3 6 631 0 600 6 522 600 3 3 3 5 343 6
Slide 8: 中期経営計画
中期経営計画 経営戦略説明会 8
Slide 9: 中期経営計画：基本方針
Create New Value 中期経営計画：基本方針 これまで 現在 これから 財務基盤の強化 事業ポートフォリオ高度化 抜本的な事業基盤強化 収益性 投資の 資産効率 優位性のある 経営資源の 改善 厳選 向上 分野の見極め 傾斜配分 （３大課題の克服） ラービグ計画の推進 事業構造改善 キャッシュフロー創出力強化 事業 バランス 大日本住友製薬発足・ 不採算事業 超過収益の 規律ある ポートフォリオ シートの セプラコール/ボストン・ からの撤退 安定確保 積極投資 の高度化 スリム化 バイオメディカル社買収 情電部門新設・拡大 次世代事業の早期戦列化 環境・ ライフ ＩＣＴ 境界領域
Slide 10: 事業ポートフォリオの高度化
Create New Value 中期経営計画の基本方針：事業ポートフォリオの高度化 強み・優位性のある分野の見極め 積極投資・拡大分野 効率追求分野 • 技術優位性がある分野 • 技術による差別化が困難な分野 • 市場アクセスの優位性がある分野 • 需要変動が大きい分野 経営資源を集中投下（M&A含む） コスト優位性・資産効率の追求 資本コストを上回る収益を 資本コストを上回る収益の達成 安定して稼ぐ事業を拡大 投資回収の最大化 事業ポートフォリオの更なる高度化 経営戦略説明会 10
Slide 11: キャッシュフロー創出力の強化
Create New Value 中期経営計画の基本方針：キャッシュフロー創出力の強化 財務基盤の強化 収益性の改善 投資の厳選 資産効率向上 キャッシュフロー創出力の強化 超過収益※の安定確保 規律ある積極投資 バランスシートのスリム化 競争力強化 積極拡大分野の見極め CCCの継続改善 コスト削減 投資リスクの見極め 不要不急資産売却 ※ 超過収益：資本コストを上回る収益 大型投資を機動的に実施できる キャッシュフローを安定して生み続ける体質の定着 経営戦略説明会 11
Slide 12: 次世代事業の早期戦列化
Create New Value 中期経営計画の基本方針：次世代事業の早期戦列化 本格普及時期 2015年 2020年～ ☑ 耐熱・熱伝導材料 □ パワー半導体（エピウエハ） □ 熱電変換材料 プリンテッドエレクトロニクス分野 ☑ 有機EL照明 □ 有機薄膜太陽電池 環境・ エコ自動車分野 □ 次世代セパレータ エネルギー □ PES（自動車用・用途拡大） ☑ ＤＰＦ □ Ｓ-ＤＰＦ ☑ ＣＯ2分離膜 □ 新規ガスバリア材 □ 次世代二次電池 フレキシブルディスプレイ分野 □ 機能統合部材 ☑ フィルム型 □フレキシブル □ バリアフィルム タッチセンサー タッチセンサー □ ウィンドウフィル
Slide 13: 中期経営計画：経営目標
Create New Value 中期経営計画：経営目標 （単位：億円） 2015年度 2018年度 増減 実績 計画 売上高 21,018 25,400 +4,382 営業利益 1,644 2,000 +356 （持分法損益） 202 290 +88 経常利益 1,712 2,100 +388 純利益 815 1,100 +285 ナフサ価格 ¥42,800/kl ¥45,000/kl 為替レート ¥120.15/$ ¥120.0/$ 経営戦略説明会 13
Slide 14: 主要事業の課題と戦略
主要事業の課題と戦略（新たな価値創造に向けた取り組み） 新たな価値創造に向けた取り組みの進捗 キャッシュ・フローマネジメント イノベーションへの挑戦 経営戦略説明会 14
Slide 15: 主要事業の課題と戦略
主要事業の課題と戦略（新たな価値創造に向けた取り組み） 新たな価値創造に向けた取り組みの進捗 キャッシュ・フローマネジメント イノベーションへの挑戦 経営戦略説明会 15
Slide 16: 新たな価値創造に向けた取り組みの進捗
Create New Value 中期経営計画の進捗：新たな価値創造に向けた取り組みの進捗 事業拡大 事業再構築 オーガニックグロース オーガニックグロース □ ✔ 実施済 M&A （生産能力拡大） （その他） □ 対応中 ■メチオニン能力増強 ■研究開発設備・ ✔ □■早期退職実施 ■インド農薬会社買収 決定 圃場拡充 決定 （大日本住友製薬） ■パーキンソン病治療薬 ■セパレータ能力増強決定 ■モンサント新協力関係 □■S-SBR事業統合 買収 構築合意 ■PES能力増強 決定 ■正極材本格進出 ■COPD治療薬 □■偏光フィルム ■タッチセンサー能力増強 米国承認申請 □■フィルム事業統
Slide 17: 設備投資・投融資の見通し
Create New Value 中期経営計画の進捗：設備投資・投融資の見通し 2016～18年度 設備投資・投融資計画（意思決定ベース） （億円） 設備投資・投融資 戦略的M&A枠 スペシャリティ領域 8,000 への投資割合 72% 7,000 7割超 6,000 最大 3,000億円 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2016年度 2017年度 2018年度 2016～18年度累計 2016～18年度累計 （予想） （予想） （予想） （予想） （中期経営計画） 2016～18年度の投資の２ ３を2016年度に決定 新たな価値創造への挑戦を加速 経営戦略説明
Slide 18: 健康・農業関連事業：課題と事業戦略
Create New Value ライフサイエンス（健康・農業関連事業）：課題と事業戦略 当社の価値創造 事業トレンド 食糧の生産性向上に寄与する 長期トレンド 農薬・農業資材等の 食糧需要の増加 ソリューションの提供 農薬の規制強化 競合メーカーの合従連衡 オフパテント農薬との競合 価値創造の基盤 新規農薬の開発力 短期トレンド バイオラショナルの品揃えと知見 メチオニン価格下落 グローバル販売網 大手農薬メーカーとの提携 経営戦略説明会 18
Slide 19: 健康・農業関連事業：課題と事業戦略
Create New Value ライフサイエンス（健康・農業関連事業）：課題と事業戦略 新たな価値創造（Create New Value）に向けた取り組み グローバルなアグロ・生活環境分野でのソリューション 課題 提供会社としての事業基盤の確立 グローバルフットプリント強化 新剤（B2020/A2020）の開発加速（他社剤の導入を含む） 事業戦略 バイオラショナル・コメ事業等独自事業の拡大 メチオニン事業拡大 最近の取り組み実績 ✔ インド農薬会社買収 ✔ 研究開発設備・圃場拡充 決定 ✔ メチオニン能力増強 決定 ✔ モンサント新協力関係構築 合意 ✔ コメ事業本格進出
Slide 20: グローバルフットプリント拡大
Create New Value ライフサイエンス（健康・農業関連事業）：グローバルフットプリント拡大 インド農薬会社（エクセルクロップケア社）買収 2015年度 世界の農薬市場 （百万USD） 1 エクセルクロップケア社の概要 12,000 10,000 事業概要： 農薬の開発・製造・販売 8,000 6,000 売上高： 2015年度 88億ルピー（約163億円） 4,000 本社所在地： インド ムンバイ 2,000 0 ブラジル アメリカ 中国 日本 フランス ドイツ インド 2 株式取得の概要 （出所）Phillips McDougall 出資比率：65％ 2014年度 インド農薬市
Slide 21: グローバルR&D体制強化
Create New Value ライフサイエンス（健康・農業関連事業）：グローバルR&D体制強化 健康・農業関連事業 グローバルR&D拠点一覧 バイオラショナルリサーチセンターを建設 目的：バイオラショナル製品の開発効率化 完成時期：2017年度内 Philagro France 農薬 健康・農業関連事業研究所 PACE 農薬 新合成研究棟を新設 MGK 生活環境 目的：農薬開発の効率化・迅速化 完成時期：2018年6月 VBC 農薬 Valent 農薬 圃場を新設（米国） 農薬 住友化学 生活環境 目的：米国での農薬開発の加速 完成時期：2016年度内 研究開発拠点
Slide 22: メチオニン能力増強
Create New Value ライフサイエンス（健康・農業関連事業）：メチオニン能力増強 メチオニン事業における優位性 メチオニンの地域別需要予測 東アジア 中国 アジア・ANZ 欧州 北米 南米 中近東&アフリカ （1,000t） 原料からの 高い 廃液・排ガス 1,600 年率約6% 増加 一貫生産 生産技術 の処理能力 1,200 800 400 高品質な製品を安定供給 0 2014 2015 2016 2020 （年） メチオニンの生産能力 能力増強の概要 （10,000t） 30 生産品目： 粉体メチオニン 25 20 15 生産能力： 10万トン 10 5 立地： 愛媛工場 0
Slide 23: 医薬品：課題と事業戦略
Create New Value ライフサイエンス（医薬品）：課題と事業戦略 当社の価値創造 事業トレンド 長期トレンド 患者のQoL向上に資する 医療技術のイノベーション 医薬品・診断薬の提供 医薬品開発コストの増加 医療費抑制政策の加速 （日本） 価値創造の基盤 競合メーカーの合従連衡 精神神経領域/がん領域での研究開発力 再生・細胞医薬領域でのグループ内外の 短期トレンド 連携関係 ジェネリック品 日米での新薬開発体制と販売網 台頭（日本） 経営戦略説明会 23
Slide 24: 医薬品：課題と事業戦略
Create New Value ライフサイエンス（医薬品）：課題と事業戦略 新たな価値創造（Create New Value）に向けた取り組み ラツーダのパテントクリフ対策 課題 後発品使用促進政策への対応 後期開発品の開発加速 事業戦略 開発品の導入・買収 再生・細胞医薬品の開発 コスト構造の改革（日本・米国） 最近の取り組み実績 ✔ パーキンソン病治療薬買収※ ✔ ADHD治療薬開発進捗 ✔ COPD治療薬米国承認申請 ✔ 国内事業早期退職実施 ✔ がん幹細胞性阻害剤開発進捗 （大日本住友製薬） ※ 2016年10月Cynapsus Therapeutics社を買
Slide 25: ポストラツーダに向けた取り組み
Create New Value ライフサイエンス（医薬品）：ポストラツーダに向けた取り組み 2018年度後半の米国における「ラツーダ」の特許切れにより、2019年度の業績は落ち込むが、 後期開発品の上市・成長により、2020年度以降の早期回復とさらなる成長をめざす 売上高イメージ 主な上市予定品目 新規導入・M&Aによる ラツーダ特許切れ （億円） がん領域 5,000 上乗せを検討 がん治療薬 ナパブカシン （日米） がん治療薬 Amcasertib （日米） 4,000 ブロバナ・ 新製品（がん領域） がん治療薬 DSP-7888 （日米） アプティオム 新製品（がん領域以外
Slide 26: ポストラツーダに向けた開発の進捗
Create New Value ライフサイエンス（医薬品）：ポストラツーダに向けた開発の進捗 慢性閉塞性肺疾患治療薬 承認申請 パーキンソン病治療薬 買収※ 効能 慢性閉塞性肺疾患（COPD） 効能 パーキンソン病のオフ症状 特長 ①ネブライザー※投与 特長 舌下投与型のフィルム製剤 ②投与時間が短い（2～3分） 開発予定 現在： 第三相臨床試験中 開発予定 現在： 承認申請中（米国） （北米） 2017年度中：上市予定（米国） 2017年度： 新薬承認申請 ※ ネブライザー： 2018年度中： 承認 薬剤を経口吸入するための器具 ※ パーキンソン病治療薬買収： 2016年10月Cynaps
Slide 27: 環境・エネルギー：課題と事業戦略
Create New Value 環境・エネルギー：課題と事業戦略 当社の価値創造 事業トレンド エコ自動車など 長期トレンド 環境調和製品を下支えする 持続可能な社会実現の要請 - 気候変動問題対応 高機能材料や - エネルギー・資源問題対応 ソリューションの提供 各種規制の強化 グローバル競争 価値創造の基盤 短期トレンド 高機能製品の開発・提案力 一部製品の市場競争激化 高機能製品の製造技術 経営戦略説明会 27
Slide 28: 環境・エネルギー：課題と事業戦略
Create New Value 環境・エネルギー：課題と事業戦略 新たな価値創造（Create New Value）に向けた取り組み 電池部材事業のコア事業への成長 課題 エコ自動車部材事業の育成 電池部材の品揃え拡充・生産能力拡大 事業戦略 既存材料のエコ自動車部材への用途拡大 不振事業の再構築 最近の取り組み実績と対応中の課題 ✔ 正極材本格進出 ✔ PES能力増強 決定 ✔ セパレータ能力増強 S-SBR事業統合 ✔ 取り組み実績 対応中の課題 経営戦略説明会 28
Slide 29: セパレータ生産能力増強決定
Create New Value 環境・エネルギー：リチウムイオン二次電池用セパレータ生産能力増強決定 リチウムイオン二次電池主要4部材の市場 アラミドコーティングセパレータの優位性 電解液 セパレータ 8% 26% 耐熱性（安全性）が 負極材 軽量 粉落が少ない 16% 高い 2015年度 6,356億円 当社がターゲットと 自動車用等の高容量電池に最適 する市場の比率 正極材 50% 76% エコカー向けに需要拡大中 （出所）富士経済 「エネルギー・大型二次電池・材料の将来展望 2016 ―エネルギーデバイス編―」 リチウムイオン二次電池および電池部材の市場予想 セパレータの能力増強計画
Slide 30: 正極材事業への本格参入
Create New Value 環境・エネルギー：正極材事業への本格参入 田中化学研究所の概要 開発品 事業概要： 正極材・触媒原料の製造・販売 高 売上高： 2015年度 約153億円 出 PHEV 力 ST-6 住化-田中 第三者割当増資により子会社化 取得株数： 1,050万株（引受金額：約66億円） EV 保有株数： 1,270万株（出資比率50.1％） NCM523 NCA NCX 住化-田中 買収の狙い 両社の強みを生かした車載向け高機能正極材の 開発・上市の加速 高容量 車載用電池への早期採用をめざし、正極材事業に本格参入 経営戦略説明会 30
Slide 31: ICT：課題と事業戦略
Create New Value ICT：課題と事業戦略 当社の価値創造 事業トレンド 長期トレンド ディスプレイの性能向上に LCD市場の成熟化 寄与する高機能部材の提供 （中国での生産拡大） 有機ELディスプレイの普及 （韓国・中国等での生産拡大） フレキシブルディスプレイ 価値創造の基盤 採用本格化 顧客との良好なリレーション （マーケットインのサプライチェーン） 短期トレンド 総合化学メーカーとしての素材開発力 LCD材料の需要回復 経営戦略説明会 31
Slide 32: ICT：課題と事業戦略
Create New Value ICT：課題と事業戦略 新たな価値創造（Create New Value）に向けた取り組み ディスプレイ技術の世代交代と 課題 中国でのLCD生産拡大への対応 LCD用部材事業でのコスト優位確立 事業戦略 有機ＥＬ部材事業の新製品開発と タイムリーな投資実施 最近の取り組み実績と対応中の課題 ✔ タッチセンサー能力増強 完了 偏光フィルム事業のコスト構造改革 ✔ フレキシブル部材開発進展 （供給体制再編を含む） ✔ 取り組み実績 対応中の課題 経営戦略説明会 32
Slide 33: ICT分野の事業ライフサイクル・マネジメント
Create New Value ICT：ICT分野の事業ライフサイクル・マネジメント 当社製品 プリンテッド 有機EL照明（一般照明） エレクトロニクス 有機半導体 有機薄膜太陽電池 開発段階 バイオセンサー 有機EL 当社製品 ディスプレイ ウィンドウフィルム （フレキシブル） 液晶塗布型円偏光フィルム フレキシブルタッチセンサー 導入期前夜 バリアフィルム 有機EL 当社製品 ディスプレイ 円偏光フィルム （リジッド） タッチセンサー 成長期 高分子有機EL発光材料 当社製品 液晶 偏光フィルム ディスプレイ カラーフィルター カラ
Slide 34: ディスプレイ材料事業の売上見通し
Create New Value ICT：ディスプレイ材料事業の売上見通し ディスプレイ部材の売上構成比の推移 最近の取り組み実績 100% 液晶ディスプレイ部材 90% 80% ✔ 自製原料の積極活用 ✔ LCD部材 競争力強化に向けた 70% 55% 供給体制再編 60% LCD部材 50% 有機ELディスプレイ部材 40% ✔ タッチセンサー生産能力増強 30% 有機ＥＬ部材 ✔ コーティング位相差量産 ・ 20% 有機ＥＬ部材 45% 上市決定 10% ✔ 高分子有機ＥＬ発光材料 0% 開発進捗 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）
Slide 35: バルクケミカル：課題と事業戦略
Create New Value バルクケミカル：課題と事業戦略 当社の価値創造 事業トレンド 長期トレンド 顧客が求める 需要の安定成長 石油化学製品の提供 コスト競争力のあるガスを 原料とする新規プラント からの供給増加 価値創造の基盤 安価エタンへのアクセス 短期トレンド アジア市場でのブランド力 アジア市場での堅調な需給 高付加価値製品の開発力 優良顧客とのリレーション 経営戦略説明会 35
Slide 36: バルクケミカル：課題と事業戦略
Create New Value バルクケミカル：課題と事業戦略 新たな価値創造（Create New Value）に向けた取り組み 課題 拠点別のオペレーションのブラッシュアップ 高付加価値化（シンガポール・日本） 事業戦略 稼働安定（ラービグ第一期計画） 早期立ち上げ（ラービグ第二期計画） 最近の取り組み実績と対応中の課題 ✔ ラービグ第二期計画建設進捗 ✔ フィルム事業統合 ✔ TPC高付加価値化 カプロラクタム事業再構築 ✔ PPコンパウンド増強 ✔ 取り組み実績 対応中の課題 経営戦略説明会 36
Slide 37: バルクケミカル：ラービグ計画
Create New Value バルクケミカル：ラービグ計画 ペトロ・ラービグの当期利益の推移 （百万ドル） 200 150 2015年 2016年 2016年 100 10~12月 5月 6~7月 50 定修 停電 EC※ 停止 0 -50 原油価格 原油価格 -100 下落 下落 -150 -300 2014.1Q 2014.2Q 2014.3Q 2014.4Q 2015.1Q 2015.2Q 2015.3Q 2015.4Q 2016.1Q 2016.2Q 2016.3Q ラービグ第二期計画の進捗 2017年4～6月 2016年3月 全プラント 2015年3月 EC※の 完成予定 PF※
Slide 38: 新たな価値創造に向けた取り組みの進捗
Create New Value 中期経営計画の進捗：新たな価値創造に向けた取り組みの進捗 事業拡大 事業再構築 オーガニックグロース オーガニックグロース □ ✔ 実施済 M&A （生産能力拡大） （その他） □ 対応中 ■メチオニン能力増強 ■研究開発設備・ ✔ □■早期退職実施 ■インド農薬会社買収 決定 圃場拡充 決定 （大日本住友製薬） ■パーキンソン病治療薬 ■セパレータ能力増強決定 ■モンサント新協力関係 □■S-SBR事業統合 買収 構築合意 ■PES能力増強 決定 ■正極材本格進出 ■COPD治療薬 □■偏光フィルム ■タッチセンサー能力増強 米国承認申請 □■フィルム事業統
Slide 39: 主要事業の課題と戦略
主要事業の課題と戦略（新たな価値創造に向けた取り組み） 新たな価値創造に抜けた取り組みの進捗 キャッシュ・フローマネジメント イノベーションへの挑戦 経営戦略説明会 39
Slide 40: キャッシュ・フロー計画
Create New Value キャッシュ・フローマネジメント：キャッシュ・フロー計画 （単位：億円） 2016～2018（中期経営計画） 2010～2012 2013～2015 （実績） （実績） 戦略的M&A （参考） 実施後 同左実施前 営業 キャッシュ・フロー 4,723 7,164 6,800 6,800 投資 キャッシュ・フロー ▲4,457 ▲2,455 ▲8,000 ▲5,400 フリー キャッシュ・フロー 266 4,709 ▲1,200 1,400 （単位：億円） 2018年度末（中期経営計画） 2012年度末 2015年度末 （実績） （実績） 戦略的M&A （参考）
Slide 41: キャッシュ・フロー改善に向けた対応策
Create New Value キャッシュ・フローマネジメント：キャッシュ・フロー改善に向けた対応策 事 営業キャッシュ・フロー 投資キャッシュ・フロー 業 環 想定以上の円高 戦略的M&Aの実施 境 （一部事業の事業環境悪化） 設備投資案件の増加 等 FCF悪化・有利子負債増加 投資抑制 資産売却 その他 対 応 投資案件の一層の厳選 資産売却加速 合理化積み増し 策 事業継続可否の早期判断 手元資金有効活用 健全な財務体質を維持しつつ、持続的成長に必要な投資を厳選・実施 経営戦略説明会 41
Slide 42: 有利子負債とD/Eレシオの推移
Create New Value キャッシュ・フローマネジメント：有利子負債とD/Eレシオの推移 （億円） 有利子負債残高（左軸） D/Eレシオ（右軸） （倍） 16,000 1.6 （ご参考） 戦略的M&A 未実施時 14,000 1.4 12,000 1.2 10,000 1.0 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0.0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2018 （年度末） （予想） （計画※1） （計画
Slide 43: 主要事業の課題と戦略
主要事業の課題と戦略（新たな価値創造に向けた取り組み） 新たな価値創造に向けた取り組みの進捗 キャッシュ・フローマネジメント イノベーションへの挑戦 経営戦略説明会 43
Slide 44: イノベーションへの挑戦（IoTプロジェクト）
Create New Value 中期経営計画の進捗：イノベーションへの挑戦（IoTプロジェクト） Digital Global SCM Digital R&D 基幹業務システムのグローバル統合・更新 高度化 効率性 外部連携強化 シミュレーション機能強化 例：新しい視点を加えた 例：AIによる特許・論文の リアルタイム化 ユーザーインターフェース改善 検索・調査の速度・質向上 新規材料の開発 データ分析機能強化 基盤技術・ノウハウ グローバルサプライチェーン情報の AI活用ノウハウ共有 機械翻訳環境の構築 リアルタイム可視化 IoT プロジェクト Digital Back
Slide 45: イノベーションへの挑戦（研究開発の生産性向上）
Create New Value 中期経営計画の進捗：イノベーションへの挑戦（研究開発の生産性向上） ビッグデータ・AIなどの最新情報技術の研究開発・知財活動への活用 1 情報収集・分析ツールの活用 2 電子実験ノートの導入 テキスト 実験ノート作成業務等の効率化 概念検索 可視化 マイニング 実験ノート定型化・情報共有促進 ツール ツール ツール 情報収集のスピード・精度向上 研究開発の生産性向上 （ご参考）知財ランドスケープ調査での工数削減例 （人/日） 3 意思決定支援への活用（検討中） 40 マップ作成 30 分析 社内外のビッグデータ活用 20 一次抽出 10 母集合形成
Slide 46: イノベーションへの挑戦（オープンイノベーション）
Create New Value 中期経営計画の進捗：イノベーションへの挑戦（オープンイノベーション） 環境・エネルギー分野 基礎研究 SIP※4 理化学研究所 ImPACT※3 エネルギーキャリア 次世代 タフポリマー 環境・エネルギー （高靭性透明樹脂） 関連材料 JAPERA※1 プリンテッド 理化学研究所 エレクトロニクス デバイス用材料 ES/iPS技術の応用、 農業関連 住友化学グループ ＩＣＴ分野 ライフ NEDO※2 サイエンス 分野 BASF 匂いセンサ 化学品 安全評価 Purdue Danforth システム University 植物の根の 植物の地上部 観察解析 解析
Slide 47: イノベーションへの挑戦（オープンイノベーション）
Create New Value 中期経営計画の進捗：イノベーションへの挑戦（オープンイノベーション） 環境・ 次世代事業開発 田中化学 エネルギー分野 ルネッサンス・ 研究所 エナジー・リサーチ 車載電池用 正極材 CO2分離膜 ライフサイエンス 工業技術 分野 SIP 理化学 ImPACT 研究院（ITRI） Monsanto 研究所 有機無機 次世代雑草防除 ハイブリッド材料 ＩＣＴ分野 システムの 理化学 JAPERA 開発 研究所 産業技術 住友化学グループ 総合研究所 IVCC 撥水撥油 マラリア対策向け BASF NEDO 材料 新規殺虫成分の 開発 Purdue 名古屋 Uni
Slide 48: 住友化学の価値創造
住友化学の価値創造 経営戦略説明会 48
Slide 49: 住友化学の目指す姿
Create New Value 住友化学の目指す姿 技術を基盤とした新しい価値の創造に常に挑戦 経営 事業活動を通じて人類社会の発展に貢献 理念 活力にあふれ社会から信頼される企業風土を醸成 幅広い技術基盤を活かした グローバル市場 ロイヤリティの高い コア・コンピタンス ソリューション開発力 へのアクセス 従業員 社会課題の解決 環境問題 食糧問題 資源・エネルギー問題 挑むべき課題 （事業機会） Quality of Lifeの向上 （豊かでやさしい社会実現） 健康増進 心地良い暮らし 革新的な技術による 新たな価値創造を通じた持続的な成長の実現 経営戦略
Slide 50: 持続的成長の実現
Create New Value 持続的成長の実現 当社が中長期的に目指す姿 以下を安定的に達成 ROE ROI D/Eレシオ 配当性向 利益成長 10％以上 7％以上 0.7倍程度 30％程度 年7％以上 持続的成長を続ける、レジリエントな住友化学へ 経営戦略説明会 50
Slide 51: 企業価値向上に向けた取り組み
Create New Value 企業価値向上に向けた取り組み ROE向上 ROI向上 レバレッジ 利益率向上に向けた取り組み 資産回転率改善に向けた取り組み M&Aによる事業拡大 事業再構築 投資厳選 資産売却 M&A投資枠設定 不採算事業の撤退・縮小 経営管理・投資決定の 株式売却 協業による競争力強化 厳格化 遊休不動産の売却 オーガニックな事業拡大 コスト削減 CCC改善 手元現預金の有効活用 優位性のある分野の見極め 本社間接費削減 売掛債権サイト見直し 医薬品部門での 研究・製造・販売機能の強化 事業部門コスト削減 製品の品目数削
Slide 52: ESGへの取り組み：コーポレート・ガバナンス
Create New Value ESGへの取り組み：コーポレート・ガバナンス 取締役会機能の見直し 従来の取締役会機能 現在の取締役会機能 意思決定に重きを置く取締役会 監視・監督に重きを置く取締役会 高 監督範囲 新設 取締役会の監督範囲 取締役会の監督範囲 拡大 役 役 案 意思決定範囲 取締役会の 員 員 件 監 監 の 査 絞り込み 意思決定範囲 指 報 査 重 役 取締役会の 名 酬 役 要 会 意思決定範囲 委 委 会 度 員 員 会 会 低 機能見直しのための具体施策 取締役会の報告充実 取締役会付議基準の変更 社外役員の機能活用 経営戦略説明会 52
Slide 53: ESGへの取り組み：SDGs
Create New Value ESGへの取り組み：SDGs SDGs (Sustainable Development Goals) とは （ご参考）ＳＤＧｓの17の目標 2015年に国連によって採択された持続可能な 開発目標。17の目標と169のターゲットからなり、 全加盟国193ヵ国による歴史的な合意。 住友化学のSDGsへの取り組み 時期 取り組み 2015年9月 国連「持続可能な開発サミット」にて SDGs採択 2016年2月 CSR推進委員会にて議論 5月 当社HPにSDGsサイトを開設 6月～ 「サステイナブルツリー」の開始 「将来に希望が持てる社会を実現するため 役員連絡会に
Slide 54: ESGへの取り組み：Sumika Sustainable Solutions
Create New Value ESGへの取り組み：Sumika Sustainable Solutions Sumika Sustainable Solutions とは 認定製品・技術の紹介 温暖化対策、環境負荷低減などに貢献する製品・ 1 電気自動車の普及に貢献 技術を“Sumika Sustainable Solutions”として認 リチウムイオン二次電池用 セパレータ「ペルヴィオ®」 定し、その開発・普及を促進することにより、SDGs の達成などサステナブルな社会構築への積極的 2 航空機の機体軽量化による な貢献や、情報開示を充実。 燃費向上に貢献 ポリエーテルサルホン
Slide 55: 住友化学の価値創造
Create New Value 住友化学の価値創造 ROI向上 成長性向上 以下の3領域と それらの境界領域に経営資源を集中 利益率 資産回転率 向上 改善 環境・ ライフ ＩＣＴ エネルギー サイエンス ESGへの取り組みの継続 環境 社会 ガバナンス 事業を通じて社会の ステークホルダーとの ガバナンスの 持続可能な発展に貢献 良好な関係を構築 実効性を向上 持続的な価値創造の実現へ 経営戦略説明会 55
Slide 56: Creative Hybrid Chemistry
Create New Value Creative Hybrid Chemistry 経営戦略説明会 56
Slide 57: 注意事項
Change and Innovation 注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実 でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から 得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際 の業績等に重大な影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済 情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激し い競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供でき る能力、為替レートの変動などがあります。