Resona Holdings, Inc. · TSE:8308
Resona — Investor Presentation (September 2017)
52 slides from Resona's investor presentation, Sep 15, 2017
Slide 1: 個人投資家さま向け会社説明資料
個人投資家さま向け会社説明資料 証券 コード ８３０８ 単元 株数 １００株 2017年9月 株価 ＊ ５３８．４円 *2017/9/14終値
Slide 2: りそなへの10の質問
りそなへの１０の質問 1 りそなの概要・強み Q１． りそなの株式・株価の状況について教えてください・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P２ Q２ りそなの概要、その特長は？・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P５ Q３． りそなのお店はどこが違うんですか？・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P１１ Q４． りそなのコーポレートガバナンス体制について教えてください・・・・・・・・・・・ P１４ 2 中期経営計画スタート ３つのオムニ戦略で『リテールNo．１』実現へ Q５． 業績について教えてください。・・・・・・・・・・・
Slide 3: Q1. りそなの株式・株価の状況について教えてください
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q１．りそなの株式・株価の状況について 教えてください A１. りそなホールディングス株式の主要指標＊1は以下の通り ＰＥＲ ： ８．５倍 ＰＢＲ ： ０．６７倍 ＲＯＥ ： １０％程度 １株あたり年間配当額 ： ２０円 配当利回り ： ３．７１％ ９月１４日時点の株価は５３８．４円。 マイナス金利政策導入後、下落するも現状は、 同政策導入前と概ね同水準まで回復。 *1. 各指標の計算前提等はＰ３をご参照 2
Slide 4: りそなホールディングス株式の状況
りそなホールディングス株式の状況 主要指標 水準 備考 株価収益率（PER) *1 (株価 /EPS（62.95円）) ８．５倍 東証一部 平均１６．０倍 * 2 株価純資産倍率（PBR) *1 (株価 /BPS（803.49円）） ０．６７倍 東証一部 平均１．２７倍 * 2 ＲＯＥ 普通株主価値重視の経営 （ 親会社株主に帰属する当期純利益 *3 / 普通株主資本 *4 ) １０％程度 ＪＰＸ400採用銘柄 '15/3期 15→17円（+2円） １株あたり年間配当額 ２０円 '17/3期 17→19円（+2円） （2018年3月期予想） （第２四半期末10円、期末10円） '18/3期 1
Slide 5: マイナス金利政策導入時期をはさんだ株価推移
マイナス金利政策導入時期をはさんだ株価推移 2015年12月30日の株価（終値）を100とした昨年初来の当社株価の推移 （2015/12/30～2017/9/14） 120 110 Topix マイナス金利 +5.48 100 政策導入*1 りそなHD 90 △8.93 Topix Bank 80 △14.94 りそなHD 70 TOPIX Bank TOPIX 60 2015/12 2016/3 2016/6 2016/9 2016/12 2017/3 2017/6 2017/9/14 *1. 2016年１月29日、日銀の金融政策決定会合により「マイナス金利付き量的・質的金融緩和」の導入
Slide 6: Q2. りそなの概要、その特長は？
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q２．『りそな』の概要、その特長は？ A２. りそなグループは、総資産約４８兆円。メガバンクに匹敵 する店舗網で、首都圏、関西圏に大きなプレゼンス。 メガバンク・地方銀行・信託銀行の機能・強みをあわせ 持つ独自のポジションを構築。 法人部門、個人部門でバランスの良い業務粗利益構成。 リテール業務に経営資源を集中し、優位性を発揮。 安定した黒字体質。 ＲＯＡはメガバンクにも劣らない水準。 5
Slide 7: りそなグループの強固な営業基盤
りそなグループの強固な営業基盤 グループ構成 首都圏・関西圏において強固なプレゼンス 有人店舗数 （2017年3月末） 連結総資産 48.4兆円 ５７９ 3 信託財産 26.6兆円 （2017年3月末） 6 近畿大阪銀行 りそな銀行 埼玉りそな銀行 関西圏 首都圏 総資産3.5兆円 総資産30.9兆円 総資産13.9兆円 1 268 7 289 信託財産26.6兆円 5 【（ご参考）有人店舗数比較*1】 本邦最大の信託併営リテールバンク 728 579 255 りそな メガバンク3G 地銀上位10G 平均 平均 *1. 各社決算資料、りそなグループ：グループ銀行合算、メガバンク：三菱東京UFJ
Slide 8: りそなの特質
りそなの特質 メガバンク・地方銀行・信託銀行の機能・強みをあわせ持つ独自のポジション お客さま基盤・ フェイス・トゥ・フェイスの ネットワーク 対応による親しみやすさ 多様なニーズに 地方創生の中心的役割 お応えする高度な機能 地⽅銀⾏ スケールメリットによる コスト競争力 資産・事業承継 のお悩みを解決 する信託機能 銀行本体で 不動産仲介業務 メガバンク 信託銀⾏ を取り扱い 7
Slide 9: 事業部門別業務粗利益の構成
事業部門別業務粗利益の構成 法人部門 個人部門 ４０万超の中堅・中小企業のお客さま基盤 約１，３００万の個人のお客さま基盤 成長・再生・承継ソリューション トータルライフソリューション 中長期的なWin-Winの関係を構築 暮らしに寄り添ったソリューションを提供 ２，５５１億円 ２，１０６億円 業務粗利益*1 47.2% （'17/3期） 39.0% 市場部門 ７４０億円 全体の１割程度で過度に依存せず *1. 有価証券報告書により開示しているセグメント情報の報告セグメントの業務粗利益 8
Slide 10: “リテール業務に特化”の優位性
“リテール業務に特化”の優位性 貸出の８割以上が個人・中小企業向け メガバンク比優位な預貸金利回り差 （2017年3月末*1） （2017年3月期*1） 個人向け貸出 中小企業向け貸出 その他 1.15% 14.9% 約85% 1.13% 28.8% 40.0% 36.9% 37.8% 36.9% 0.89% 48.1% 33.2% 23.0% りそな メガバンク 地銀上位 りそな メガバンク 地銀上位 3G平均 10G平均 3G平均 10G平均 *1. 各社決算資料、グループ銀行合算、メガバンク：三菱東京UFJ＋三菱UFJ信託、みずほ＋みずほ信託、三井住友 地銀上位10G：連結総資産上位10
Slide 11: 連結ROA（当期純利益／総資産）の推移
連結ROA（当期純利益／総資産）の推移*1 リーマンショック後の混乱の中でも 1,239億円の黒字を確保 0.6% りそなHD MUFG SMFG みずほFG 0.4% 0.2% 0.0% △ 0.2% △ 0.4% 2009/3期 2014/3期 2015/3期 2016/3期 2017/3期 りそなHD 親会社株主 １，２３９ ２，２０６ ２，１４４ １，８３８ １，６１４ に帰属する 億円 億円 億円 億円 億円 当期純利益 *1. 出所：会社公表資料 10
Slide 12: Q3. りそなのお店はどこが違うんですか？
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q３．りそなのお店はどこが違うんですか？ A３. お客さまの利便性と銀行のコスト削減を両立する店舗 改革を実施。 全店規模で午後５時迄営業。 ３６５日営業（平日は午後７時まで）のセブンデイズプラザ を拡大中。 11
Slide 13: 「待ち時間ゼロ」を目指したオペレーション改革
「待ち時間ゼロ」を目指したオペレーション改革 店舗改革でお客さまスペースを2倍に 連結営業経費率*1の比較 改革前 改革後 75.3% お客さまスペース お客さまスペース 66.1% 2倍 64.3% 従業員スペース 1/2 従業員スペース りそな メガバンク 地銀上位 3G平均 10G平均 お客さま 待ち時間短縮 ⇒利便性向上 ご記入負担の ⇒安全性向上 軽減 銀行 ⇒生産性向上 生体認証 大手行初、印鑑なしで口座開設 *1. 各社決算資料（2017年3月期） 営業経費／業務粗利益、メガバンク：MUFG、SMFG、みずほFG、地銀上位10G：連結総資産上位 10地銀グルー
Slide 14: お客さまの利便性を追求した店舗
お客さまの利便性を追求した店舗 全店規模で平日午後5時まで営業 年中無休店舗「セブンデイズプラザ」拡大中 平日午後７時まで営業（一部は午後９時まで営業） 利便性の高いターミナル駅等に展開 相談特化型店舗 2017年7月末現在、16拠点 関東地方 関西地方 セブンデイズプラザ タブレット端末での手続き拡充、 セブンデイズプラザ しぶや とよす 印鑑レス、ペーパーレス等で うめきた いけぶくろ ひらかた たちかわ 更なる利便性向上へ KOBE 横浜西口 あべのハルカス みなみこしがや ペーパーレス うめだプラザnanoka おおみや ほんかわごえ 後方事務レス かわぐ
Slide 15: Q4. りそなのコーポレートガバナンス体制について
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q４．りそなのコーポレートガバナンス体制 について教えてください A４. 経営の「監督」と業務「執行」を分離、2003年から 指名委員会等設置会社（邦銀初）。 取締役は、過半数が幅広い知見を有する社外取締役。 コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー2015受賞。 14
Slide 16: 先進的なコーポレートガバナンス体制
先進的なコーポレートガバナンス体制 社外取締役 （６名） 社内取締役 （４名） 松井 忠三 浦野 光人 東 和浩 菅 哲哉 指名委員会委員長 報酬委員会委員長 代表執行役社長 代表執行役 報酬委員会委員 松井オフィス 社長 ニチレイ 相談役 （元 良品計画 社長・会長） （元 同社 社長・会長） 佐貫 葉子 有馬 利男 原 俊樹 磯野 薫 監査委員会委員長 指名委員会委員 代表執行役 監査委員会委員 報酬委員会委員 弁護士 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ・ｺﾝﾊﾟｸﾄ・ﾈｯﾄﾜｰｸ・ｼﾞｬﾊﾟﾝ ＮＳ綜合法律事務所 所長 代表理事 （元 富士ゼロックス 社長） ガラス張りの役員室 佐藤 英彦 馬場 千晴 各委
Slide 17: Q5. 業績について教えてください
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q５．業績について教えてください。 A５. 2018年3月期第1四半期の親会社株主に帰属する 当期純利益は３７２億円。 通期業績目標に対する進捗率は２４．８％。 16
Slide 18: 直近の決算概要
直近の決算概要（りそなホールディングス連結ベース） 2018/3期 （億円） 2017/3期 前期比 前年同期比 （1Q／3ヵ月間） 連結粗利益 (1) 5,631 △ 564 1,328 △ 141 資金利益 (2) 3,779 △ 234 887 △ 38 信託報酬 (3) 179 △ 33 43 △2 役務取引等利益 (4) 1,427 △ 47 366 +5 その他業務利益 (5) 245 △ 249 31 △ 106 経費 (6) △ 3,449 △4 △ 854 +9 株式等関係損益（先物込） (7) 32 + 49 22 +7 与信費用*1 (8) 174 + 433 68 △8
Slide 19: Q6. 中期経営計画の概要は？
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q６．中期経営計画の概要は？ A６. 目指す姿は、『リテールNo.1』。低金利環境の継続を 前提とした３ヵ年計画（～2020/3期）。 新たな金融サービスモデルの構築で収益源を多様化。 コスト構造改革により効率性を一層向上。 『オムニ・チャネル』の進化 ⇒ お客さまが、「いつでも」、「どこでも」、便利にご利用 ２６，０００名の『オムニ・アドバイザー』の育成 ⇒ お客さま本位の付加価値を生みだせる人材を育成 『オムニ・リージョナル』体制の確立 ⇒ 日本全国、広範囲のお客さまにアクセス 18
Slide 20: 中期経営計画の全体像
中期経営計画の全体像 ～地域のお客さまにもっとも支持され、 目指す姿 「リテールNo.1」 ともに未来へ歩み続ける「金融サービスグループ」～ 3つの基本戦略を通じた「次世代リテール金融サービスモデル」の構築により お客さまに寄り添ったソリューション提供と中長期的な収益構造改革を実現 （計画期間：2018年3月期～2020年3月期） 基本戦略 ビジネス戦略 成長・再生・承継ソリューション トータルライフソリューション ① 『オムニ・チャネル』の進化 「リテール」 資産形成サポートビジネス ② 26,000名の『オムニ・アドバイザー』の育成 × 「信託」 決済ビジネス × 承継ビジネス 「運用」
Slide 21: 収益・コスト構造改革の姿
収益・コスト構造改革の姿 新たな金融サービスモデル定着 収益構造改革・コスト構造改革を通じ、超低金利環境への耐久力を獲得 環境好転時に飛躍的拡大へ （億円） 収益構造改革 コスト構造改革 さらなる飛躍へ フィー収益 インオーガニック 貸出金 増加 ＋70 ＋40 親会社 貸出金 増加 物件費 親会社 株主 利回り ＋350 人件費 削減 りそな ＋2％/年 削減 株主 純利益 低下 純利益 発足 △600 ＋180 1,614 (△7bps/年) 1,650 20年 うち、オムニチャネル戦略：＋300 2017年3月期 2020年3月期 2023年3月期 経営指標（2020年3月期） 親会社株
Slide 22: 基本戦略①『オムニ・チャネル』の進化
基本戦略：① 『オムニ・チャネル』の進化 お客さま接点の拡充 フェイス to フェイス （対面） デジタル （非対面） 平日17時迄営業（2004/4～） 24時間有人対応テレフォンバンキング グループ銀行全店規模で実施 （2005/5～） ローンプラザ休日運営（2003/10～） 2017/8末時点 55拠点 りそなグループ銀行間24時間365日振込 （2015/4～） セブンデイズプラザ 平日夜迄、365日営業店舗 シームレスな融合 2017/7末時点 16拠点 【来店客の年齢構成】 ポイントモール ～50代 60代～ りそなクラブ．Com （2015/
Slide 23: 基本戦略②26,000名の『オムニ・アドバイザー』の育成
基本戦略：② ２６，０００名の『オムニ・アドバイザー』の育成 全員ソリューション体制 お客さま本位の付加価値を生み出せる人材を育成 お客さまになりきる力 × 営業接点・時間の拡大 × 提案力向上 『お客さまの喜びがりそなの喜び』を常に考えています デジタル化を通じた生産性向上 お客さまの悩みを引き出し、形にします タブレットの機能拡充 解決策の選択肢や、解決の糸口となる情報をご提供します 2016年5月 保険申込受付 お客さまの未来に良いと思えることをご提案します 2017年4月 渉外用提案支援 お客さまの未来にとって良いと思えないことはお断りします
Slide 24: 基本戦略③『オムニ・リージョナル』体制の確立
基本戦略：③ 『オムニ・リージョナル』体制の確立 スマートストアの本格展開 より多くのお客さまに新たな価値を提供 デビットカード標準付帯（2017年10月～） インターネット支店の ・手数料無料 ・非接触ＩＣ搭載 ・カードは店頭即時発行 営業エリアは全国 【ネット口座開設者居住地】 アプリ完結⇒簡単に取引・手続き タイムリーな提案・お得な情報 30% 70% お好きなチャネルを気軽にご利用 オープンプラットフォーム拡充 お客さま、地域金融機関、りそなが相互にWIN-WINの関係に 資本関係あり 地域金融機関等と、資本関係の有無にこだわらない多様な結びつきを促進 資本関係なし
Slide 25: Q7. 中期経営計画期間中に注力するビジネスは？
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q７．中期経営計画期間中に注力する ビジネスは？ A７. 以下の５つのビジネスに特に注力 資産形成サポートビジネス 決済ビジネス 承継ビジネス 中小企業向けビジネス・国際ビジネス ローンビジネス ＩＣＴを活用した取引スタイルの変革により、 手続き時間と後方事務を抜本削減 24
Slide 26: ビジネス戦略（1）
ビジネス戦略（１） 主要ビジネス 主な取り組み 目指す水準 個人向け資産形成サポート商品残高 お客さま本位の徹底と中長期視点での （兆円） 6.0 ソリューション 資産形成 4.2 （ファンドラップ、ＮＩＳＡ、iDeCo等） サポート ビジネス 対面・非対面のシームレスな融合、 わかりやすい商品・手続等を通じ、 より多くのお客さまの資産形成をサポート 2017/3末 2020/3末 （計画） 決済関連収益 グループ協働、フィンテック企業等との連携 デビット+クレジットカード （億円） その他、EB、内為等 610 「創業応援パック」等による創業企業への 553 決済ビジネス 包
Slide 27: ビジネス戦略（2）
ビジネス戦略（２） 主要ビジネス 主な取り組み 目指す水準 中小企業向け貸出残高 11.0 （兆円） 目利き力（事業性評価能力）の向上 9.9 成長業種（ヘルスケア、環境・エネルギー等） への取り組み 中小企業 ソリューションの多様化 2017/3末 2020/3末 （計画） 向けビジネス （シ・ローン、コミットメントライン等） ソリューション・国際ビジネス収益 国際ビジネス 法人業務改革による生産性向上 （億円） 国際ビジネス収益 （渉外活動時間の極大化） ソリューション収益 350 254 130 海外拠点・提携先の活用強化、外為Web 90 サービスの機能拡充 163
Slide 28: デジタル化を通じた「営業力強化」と「生産性向上」の両立
デジタル化を通じた「営業力強化」と「生産性向上」の両立 ICTを活用した取引スタイルへの変革により、手続き時間と後方事務を抜本削減 2017/4月にデジタル化推進部を設置し、「事務ゼロ」へ 総人員 人件費・物件費の推移（グループ銀行合算） （名） （億円） オムニ・アドバイザー 総人員 29,000 26,000 1,678 △3,000名 人件費 事務等 1,467 19,800 15,800 △4,000名 1,846 物件費（ITコスト除く） 1,080 営業 10,200 ＋1,000名 9,200 802 物件費（ITコスト） 497 2017/3期 2020/3期 2003
Slide 29: Q8. 経営統合の目的は？
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q８．みなと銀行、関西アーバン銀行、 近畿大阪銀行の経営統合の目的は？ A８. 新設する統合グループの基本方針は以下の通り お客さまと地域社会への一層の貢献を図りつつ、 従来の地方銀行の枠を超えた、関西の未来とともに 歩む新たなリテール金融サービスモデルの構築 本経営統合を通じた生産性の向上と資本基盤の拡充 新たな企業カルチャーの構築 28
Slide 30: 経営統合に関する基本合意について
みなと銀行、関西アーバン銀行及び近畿大阪銀行の経営統合に関する 基本合意について お客さまと地域社会への一層の貢献を図りつつ、従来の地方銀行の枠を超えた、 統合グループの 関西の未来とともに歩む新たなリテール金融サービスモデルの構築 基本方針 本経営統合を通じた生産性の向上と資本基盤の拡充 新たな企業カルチャーの構築 りそなホールディングスの傘下に中間持株会社を設立し、みなと銀行、関西アーバン 銀行及び近畿大阪銀行の各社が完全子会社となる持株会社方式による統合を企図 統合の形態 【統合グループのイメージ】 りそなホールディングス 三井住友フィナンシャルグループ 連結 持分法適用
Slide 31: Q9. 株主還元について教えてください
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q９．株主還元について教えてください A９. 公的資金の返済を進める過程で、「１株あたり配当金」、 「１株あたり純資産」が改善、向上。 １株あたり配当金 ここ５年間は、2013年3月期の12円から、今期予定の 20円（前期比+1円増配予定）まで、6割以上の増配。 １株あたり純資産 2010年3月末：44.7円 ⇒ 2017年6月末：803.49円 30
Slide 32: 公的資金完済と普通株式価値の向上
公的資金完済と普通株式価値の向上 公的資金の返済を進める過程で、「1株あたり配当金」、「1株あたり純資産」が改善・向上 【 1株あたり配当金の推移 】 配当利回り*1 19 20 17 17 ３．７１％ 15 期末 12 12 12 期末 （予想） 10 10 10 10 10 期末 10 8.5 9.5 更なる 中間 中間 （予想） 還元拡充を 中間 8.5 9.5 10 検討 （円） 0 0 '04/3期'05/3期'06/3期'07/3期'08/3期'09/3期'10/3期'11/3期'12/3期'13/3期'14/3期'15/3期'16/3期'17/3期'18/3期 期末1株あたり純資
Slide 33: Q10. 株主優待について教えてください
②中期経営計画 ③着実な ①りそなの概要・強み スタート 株主還元の拡充 Q１０．株主優待について教えてください A１０. 保有株式数に応じて、りそなクラブポイントを進呈。 ポイント数に応じて決まるステータス毎に、 ATM手数料、振込手数料等、普段の銀行取引で 優遇。 たまったポイントはパートナー企業のマイルや ポイントに交換可能。 32
Slide 34: 株主優待制度 ～制度の概要～
株主優待制度 ～制度の概要～ 保有株式数に応じてりそなグループのクラブポイントを進呈します！ りそなグループATM手数料無料など普段の銀行取引でも優遇が受けられます！ 保有株式数に応じて決まる「株主優待」のポイント数と「給与のお受取り」などの銀行利用によって 受け取るポイント数の合計で決まるステータスに応じて、手数料等の優遇が受けられます。 たまったポイントをパートナー企業のマイルやポイントに交換できます！ ―パートナー企業の一例－ *1. 当社の株式1単元（100株）以上を保有（毎年3月31日時点の株主名簿に記載）されている株主さまが対象です。 *2. りそなグループ（りそな銀行
Slide 35: 本日のポイント
本日のポイント りそなの強み・特長 1 メガバンク、地方銀行、信託銀行の機能・強みを持つ独自のポジション 改革のＤＮＡにより、銀行業から金融サービス業への進化を継続 2017年4月、新たな中期経営計画をスタート 2 収益構造改革、コスト構造改革を通じ、超低金利環境への耐久力を獲得 ３つのオムニ戦略を通じて、リテールNo.1を実現 着実な株主還元の拡充 3 株主還元に対する積極的な姿勢と着実な増配ステップ 魅力的な配当利回り（３．７１％＊1,2） *1. 2017/9/14終値に基づいて算定、*2. 2018/3期配当予想ベース 34
Slide 36: りそなのCSR活動
YETEOCSRA QUEBANVFIITA reson 35
Slide 37: りそなのCSR①地域
りそなのCSR①地域 「人と人をつなぐ地域貢献」 資金供給や金融サービスといった本業を通じた貢献だけでなく、グループの ネットワークを活用し、人と人、人と地域をつなぐお手伝いをしています。 地域経済の活性化に向けた支援 従業員一人ひとりが地域づくりに参画 『農と食の展示・商談会2017』 グループ従業員のボランティア活動団体 「⾷」をテーマにしたビジネスマッチングで新たな商流を 『Re:Heart倶楽部』 創造し、販路拡大をサポートします 2012年に発足後、地域ボランティアなど 様々な活動を行っています 『さいたま国際マラソン』 埼玉で開催の国際マラソン大会に特別協賛 昨年は約500名の従業
Slide 38: りそなのCSR②次世代
りそなのCSR②次世代 「未来に夢を託す次世代育成」 商品・サービスを通じた次世代への資産の継承をはじめ、金融に関する知識の 普及など、金融サービス業ならではの次世代育成に取り組んでいます 金融リテラシー向上への貢献 金融に関する正しい知識を習得し、自立した豊かな生活を実現 してほしいとの想いで、銀行グループとしての強みやリソースを 活かした金融経済教育活動に取り組んでいます 今年で W受賞︕ 13回！ 「第14回企業フィランソロピー大賞」 「文部科学省 今年で 青少年の体験活動推進企業表彰 12回！ 審査委員会奨励賞」 高校生対象 地域社会とともに次世代を担う子ども 金融知力を競う たちを育
Slide 39: りそなのCSR③ダイバーシティ
りそなのCSR③ダイバーシティ 「多様な人材の活用を応援」 社内でのダイバーシティ推進に留まらず、お取引先の人材活躍推進のサポートなど、 多様な人材が活躍できる社会づくりに貢献しています ３年連続で『なでしこ銘柄』*に選定されました ☺ 女性管理職比率の高さ（24.5％） 受賞ポイント ☺ 女性が活躍できる制度や研修が充実 *. 経済産業省が東京証券取引所と共同で、2012年度より女性活躍推進に優れた上場企業を選定・発表しています。 女性従業員によるプロジェクト 社内でのダイバーシティ推進 りそなウーマンズカウンシル 介護セミナー 女性が活き活きと活躍できる風土づくり 介護の基礎知識や将来の備
Slide 40: りそなのCSR④環境
りそなのCSR④環境 「人と地球に優しい環境づくり」 環境に配慮した商品・サービスの提供を通じ、お客さまのエコ活動を応援するとともに 環境ボランティアにも積極的に取り組んでいます 金融機能を活かした環境負荷低減 環境負荷低減に向けた環境マネジメントの推進 環境への影響に配慮した考え方を意思決定プロ 省エネルギー・地球温暖化防止活動 セスに組み込み、投融資を行っています クールビズや早帰り りそな「エコビジョン・ダイバーシティ・カンパニー」 実施により消費電 融資制度（りそな銀行） 力を低減 さいたま「レジリエンス」住宅ローン（埼玉りそな銀行） 電動アシスト自転車 近畿大阪 みどりの風の道形成事
Slide 41: りそなのCSR方針とSDGsのつながり
りそなのCSR方針とSDGｓのつながり CSR方針は７つの項目から成っており、SDGｓの観点からも検証しています。 りそなグループ 対応するSDGｓ CSR方針 コーポレート 「持続可能な開発目標（SDGs）」とは ガバナンス 2015年9月に国連本部において採択された2030年 人権 まで続く国際目標です。 世界経済危機・自然災害・環境・難民・貧困などの ダイバーシティ グローバルな問題の対処に向けた17の目標と169項 目のターゲットに全世界が取り組むことによって「誰 も取り残されない」世界を実現しようというものです。 コンプライアンス 消費者課題／ お客さまサービス コミュニティ 環境
Slide 42: 参考資料
SEAR QUEBAIVFIVTIAZ reson
Slide 43: 「りそな」のブランドコンセプト
「りそな」のブランドコンセプト 「りそな」はラテン語の造語で 「Resona＝共鳴する、響きわたる」という意味を持っています 2つの“R”、 全体を囲む正円は 「りそな(Resona)」と 「安心感」「信頼感」を 「地域(Regional)」が 表現 りそな 共鳴し合う様子を表現 【Resona】 グリーンは 「やさしさ」 「透明」等、 地域 オレンジは 「親しみやすさ」 【Regional】 「暖かさ」等 を象徴 お客さまの声に耳を傾け、共鳴し、響き合い、お客さまとの間に揺るぎない絆を築きます。 地域のお客さまと互いにふれ合い、感じ合い、理解し合う中から生まれる信頼関係を大切に します。 4
Slide 44: 『りそな』のあゆみ
『 りそな 』のあゆみ 金融機関の再編が進む中、複数の合併等を経て現在のりそなグループに 奈良銀行 大和銀行 協和銀行 埼玉銀行 近畿銀行 大阪銀行 協和埼玉 銀行 あさひ銀行 りそなホールディングス りそな信託 りそな 銀行 グループ りそな 埼玉りそな 近畿大阪 銀行 銀行 銀行 43
Slide 45: 注目を集める「りそなのチャレンジ」
注目を集める「りそなのチャレンジ」 「リテールNo.1」を目指したりそなの取り組みは、外部からもご評価をいただいています コーポレートガバナンス・ 2016年 2015年日経優秀製品・ オブ・ザ・イヤー ® 2015 日経 銀行リテール力調査 サービス賞 優秀賞 日本取締役協会が りそな銀行 2位 日経ヴェリタス賞 りそなホールディングスを Winner Company 埼玉りそな銀行 4位 「24時間365日振込サービス」 ５社の１社に選出 （117銀行を対象） なでしこ銘柄 第14回 GPIFが選定した 2014年度・2015年度・2016年度 企業フィランソロピー大賞 ESG 3指数全て
Slide 46: 日銀当座預金残高
日銀当座預金残高 日銀当座預金平残 （7/16～8/15） 補完当座預金制度 適用先合計 都市銀行（含むりそな銀行, 344.6 兆円 埼玉りそな銀行） 131.1 兆円 日銀当座預金残高 22.5 兆円 0.0 兆円 △0.1% 政策金利残高 0% 113.6 兆円 50.2 兆円 マクロ加算残高 基礎残高 +0.1% 208.3 兆円 80.9 兆円 *1. 出所：日本銀行 45
Slide 47: 日銀マイナス金利政策の影響
日銀マイナス金利政策の影響（連結BSにおける概観） 顕在化している影響は対処可能な範囲 総資産48.4兆円 （2017/3末） （前期末比△0.6兆円） マイナス金利影響 2017/3期 貸出金 固定金利*1 預金・ （億円） 28.1兆円 6.5兆円（23%） ③ 譲渡性預金 実績 （+0.5兆円） 41.6兆円 普通預金*1 25.0兆円（59%） （+2.0兆円） ① 貸出金 △90 短プラ連動*1 14.0兆円（50%） ② 預金 +35 ③ 有価証券 △35 ① 合計 △90 市場金利連動*1 7.4兆円（26%） その他流動性預金*1 4.9兆円（11%） マイナス金利政策導入後の
Slide 48: ビジネス戦略：国際ビジネス
ビジネス戦略： 国際ビジネス アジアを中心とした海外進出ニーズを全面的にサポート 国内支店、海外現地法人、駐在員事務所、提携銀行が連携 海外提携ネットワークは１４ヵ国・地域、１７行まで拡大 2017年7月31日、シンガポールのAFC インドネシアにおける Merchant Bankを子会社化⇒Resona 業歴50年超の合弁銀⾏ Merchant Bank Asia Limitedに社名変更 シンガポールを拠点に取引先企業の アセアン・インドマーケット開拓をサポート 47
Slide 49: 主要指標の長期推移
主要指標の長期推移 （億円） 2003/3期 2004/3期 2005/3期 2006/3期 2007/3期 2008/3期 2009/3期 2010/3期 2011/3期 2012/3期 2013/3期 2014/3期 2015/3期 2016/3期 2 0 1 7 / 3 期 業務粗利益 9,018 7,750 7,631 7,686 8,052 7,693 7,395 6,783 6,670 6,552 6,371 6,085 6,324 6,195 5,631 資金利益 5,991 5,612 5,423 5,498 5,637 5,553 5,470 4,994 4,840 4,63
Slide 50: 株主・投資家の皆さまへの情報発信
株主・投資家の皆さまへの情報発信 りそなグループホームページ りそなグループ統合報告書を http://www.resona-gr.co.jp 発行しました こちらからIR資料等をご覧いただけます。 りそなグループの特長や持続的価値創造に 向けた取り組みをわかりやすくまとめています 49
Slide 51: りそなグループ ソーシャルメディアネットワークのご案内
りそなグループ ソーシャルメディアネットワークのご案内 りそなの取り組み、商品・ グループ各社の取り組み、 サービス、金融に関する 商品・サービスを紹介する セミナー、キャンペーン ニュース番組「りそなびげ 情報など、たくさんの情報 ーしょん」やCMなどを をお届けし 動画で公開しています。 ています。 りそなPR りそにゃ【公式】 友達登録方法 りそなの取り組み、商品・ “りそにゃ”が気の向くまま 【QRコードリーダーで友達に追加】 サービスなどの情報を に「ひとりごと」をつぶやいて ①LINEを起動し、[その他]をタップ お届けしています。 います。 ②[友達追加]をタップ ③[QRコード
Slide 52: 将来情報に関する注意事項
本資料中の、将来に関する記述（将来情報）は、次のような要因により重要な変動を 受ける可能性があります。 具体的には、本邦における株価水準の変動、政府や中央銀行の方針、法令、実務 慣行及び解釈に係る展開及び変更、新たな企業倒産の発生、日本および海外の経 済環境の変動、並びにりそなグループのコントロールの及ばない要因などです。 本資料に記載された将来情報は、将来の業績その他の動向について保証するもの ではなく、また実際の結果と比べて違いが生じる可能性があることにご留意下さい。
Resona Holdings — Investor Presentation (September 2017) on 6ix