Slide 1: 平成22年3月期 決算短信資料
平成２２年３月期 決算短信資料 2010年4月26日（月） カゴメ株式会社（2811） http://www.kagome.co.jp/company/ir/index.html Copyright © KAGOME CO.,LTD. All rights reserved.
Slide 2: 連結業績（平成22年3月期）
連結業績（平成２２年３月期） 単位：億円 08年度 09年度 増減 増減率 公表増減 売上高 1,751 1,719 ▲32 ▲2% ▲11 営業利益 44 64 ＋20 ＋44% ＋7 率 2.5% 3.7% 経常利益 42 73 ＋31 ＋72% ＋8 率 2.4% 4.2% 純利益 20 30 ＋10 ＋49% ＋6 率 1.1% 1.7% ※億円未満は四捨五入 「縮んでも利益を出せる体質」が実現できた。 短信 Ｐ１ Copyright © KAGOME CO.,LTD. All rights reserved.
Slide 3: 事業別売上高（平成22年3月期）
事業別売上高（平成２２年３月期） 単位：百万円 08年度 09年度 増減 増減率 飲料 88,311 84,639 ▲3,672 ▲4.2% 食品 28,092 29,083 990 3.5% ギフト 7,509 7,429 ▲79 ▲1.1% 生鮮野菜 6,531 6,362 ▲168 ▲2.6% 通販 6,178 6,421 242 3.9% 業務用 36,464 36,151 ▲313 ▲0.9% その他 332 308 ▲24 ▲7.3% 小計 173,421 170,396 ▲3,025 ▲1.7% 物流 10,529 11,638 1,109 10.5% 丌動産 1,125 1,1
Slide 4: 野菜飲料の四半期売上高推移
野菜飲料の四半期売上高推移 08年度 09年度 250 前期比 120% 億円 100% 200 80% 150 60% 100 40% 50 20% 0 0% 1Q 2Q 3Q 4Q 第１四半期の売上減（前年同期比▲８％）をその後でカバーし、通期では 前期比２％増。 Copyright © KAGOME CO.,LTD. All rights reserved.
Slide 5: 連結営業利益増減要因（平成22年3月期）
連結営業利益増減要因（平成２２年３月期） 単位：百万円 平成21年3月期 4,447 売上総利益の増加 2,390 販売促進費の増加 ※販促費率 16.7⇒18.6％ ▲2,602 運賃・保管料の減少 ※運賃・保管料率5.2⇒5.0％ 409 広告宣伝費の減少 1,458 他、固定費削減等 295 平成22年3月期 6,397 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 野菜飲料の売上・シェア回復には競合との価格差や店頭露出が必要と考え、 コミュニケーション手段を見直し、販売促進費を投下した。 売上原価率は５５．１％ ⇒ ５２．９％と２．２ポイント低
Slide 6: 中期目標
中期目標 ０９年度 「縮んでも利益を出せる体質」はできた 成 国内既存事業での新たな需要創造 メディア通販事業 長 アジア事業 規模だけでなく、 「企業価値」の成長 １２年度 「持続的な企業価値成長」の実現 Copyright © KAGOME CO.,LTD. All rights reserved.
Slide 7: 環境認識・・・新しい現実
環境認識・・・新しい現実 １．避けられないグローバリゼーション ２．コミュニケーションにおける主役の交代 ３．自律型のコーポレート・ガバナンス ４．問われる社会的責任 Copyright © KAGOME CO.,LTD. All rights reserved.
Slide 8: 10年後のカゴメ像
１０年後のカゴメ像 カゴメは、自然に根ざした 価値開発マネジメント・システムを コア・コンピタンスとして、 太陽・水・土に育まれた植物の力を 人のいのちに結び、 おいしく、楽しく、食べることを通して 人・社会・地球環境の健康長寿に貢献します。 Copyright © KAGOME CO.,LTD. All rights reserved.
Slide 9: 定量目標と重点事業戦略
定量目標と重点事業戦略 ◆定量目標 連結売上高 2012年度 2,000億円 連結経常利益率 安定的に4％ ◆売上高2,000億円を達成するための重点事業戦略 ① 国内既存事業での新たな需要創造 ② メディア通販事業 ③ アジア事業 Copyright © KAGOME CO.,LTD. All rights reserved.
Slide 10: 海外事業に関する考え方
海外事業に関する考え方 ３つのリージョンで、その特性にあわせて勝てるビジネスモデルを 確立し、それぞれ１００億円程度の売上規模を目標にする。 欧州 ・09年度売上 ７３億円 アメリカ ・当面は自立が目標 ・09年度売上 １２５億円 ・フードサービス事業が確立 アジア ・09年度売上 ２０億円 ・現地に開発力をつける ・事業カンパニー新設 Copyright © KAGOME CO.,LTD. All rights reserved.
Slide 11: 2010年度の経営方針と業績予想
２０１０年度の経営方針と業績予想 １．継続的な新商品や新たな価値の市場への投入 ２．アジア内需やｅ－コマースへの取組みによるトップラインの獲得 ３．生産性及び投資効果の向上 ４．ステークホルダーとのコミュニケーション強化 ５．グループ会社のビジネスモデル確立 ６．活き活きと働く人と職場づくり 単位：億円 09年度 10年度 増減率 増減 売上高 1,719 1,770 ＋3% ＋51 営業利益 64 69 ＋8% ＋5 率 3.7% 3.9% 経常利益 73 73 ±0% ±0 率 4.2% 4.1% 純利益 30 40 ＋34% ＋10 率 1.7% 2.3% Copyright © KAG
Slide 12: 連結営業利益増減要因（平成23年3月期）
連結営業利益増減要因（平成２３年３月期） 単位：百万円 平成22年3月期 6,397 売上総利益の増加 ※売上原価率52.9⇒52.2％ 3,601 販売促進費の増加 ※販促費率 18.6⇒18.9％ ▲1,546 運賃・保管料の増加 ※運賃・保管料率5.0⇒5.0％ ▲253 広告宣伝費の増加 ▲1,474 他、固定費削減等 175 平成23年3月期 6,900 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 売上拡大の流れを確かなものにするために、販売促進費は若干増加。 コスト削減に取組み、そこでの原資をコミュニケーションに投資し、成長を目指す。 売上原価率は５２．９％
Slide 13: 注意事項
注意事項 当資料はカゴメの現在の計画、見通し、戦略などのうち歴史的事実でないも のは、現在入手可能な情報から得られたカゴメの経営者の判断に基づいてお ります。従いまして、これら業績見通しのみに全面的な依拠することは控える ようお願い致します。実際の業績は、さまざまな重要な要素により、これら業 績見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。実際の業 績に影響を不えうる重要な要素には、以下のようなものが含まれます。すなわ ち、①天候、特に夏場の低温 ②異物混入等の製品事故 ③カゴメの事業領 域を取り巻く経済情勢、特に消費動向 ④変わりやすい顧客嗜好などを特徴と する激しい競争にさ