Nihon Kohden Corporation · TSE:6849

Nihon Kohden — Investor Presentation (March 2026)

47 slides from Nihon Kohden's investor presentation, Mar 17, 2026

  1. Slide 1: 事業概要と成長戦略

    グローバルな医療課題の解決で、 人と医療のより良い未来を創造する －事業概要と成長戦略－ 日本光電工業株式会社 （証券コード：6849） 2026年3月17日 経営戦略統括部 IRグループ IRチーム マネジャ 森 麻里子

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 1 会社概要・日本光電の歩み ２ 日本光電の成長戦略 ３ 株主様への還元について ４ 質疑応答 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 1

  3. Slide 3: 会社概要・日本光電の歩み

    1 会社概要・日本光電の歩み © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 2

  4. Slide 4: 事業内容

    事業内容 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 3

  5. Slide 5: 会社概要

    会社概要 会社名 日本光電工業株式会社 設 立 1951年8月 本 社 東京都新宿区西落合1-31-4 ・国内 4,307名 従業員数※ 連結 6,114名 ・海外 1,807名 資本金※ 75億4千４百万円 代表取締役社長執行役員 Chief Executive Officer 上場取引所 東証プライム（証券コード：6849） 荻野 博一 ※2025年3月31日現在。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 4

  6. Slide 6: AEDの富岡から世界へ

    富岡から世界へ －世界120ヵ国以上へ輸出－ 富岡生産センタ 当社医療機器の デフィブテック 75％を生産する AEDの マザー工場（群馬） 開発・生産 上海光電 （アメリカ） 新興国市場向け 製品を生産 NEW! （中国） アドテック 日本光電オレンジメッド 日本光電マレーシア 人工呼吸器の 頭蓋内電極の開発・生産 新興国市場向け 開発・生産 （アメリカ） 生体情報モニタ （アメリカ） を生産（マレーシア） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 5

  7. Slide 7: 経営理念

    経営理念 病魔の克服と健康増進に 先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に 社員の豊かな生活を創造する © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 6

  8. Slide 8: 創業時から受け継ぐ想い

    創業時から受け継ぐ想い 「 一人の医者が救える命には限りがある。 しかし、医療機器なら、それを世界中に 創業者 医学博士 広めることで限りない人々に貢献できる。」 荻野 義夫 「 本当のユーザーは医師の向こう側にいる 患者さんに優しい機器を。」 患者さんである。患者さんに優しい機器を。 「これは私達が開発したんだ と世界に向かって 大きな声で言えるような機器を１つでも多く。」 わずか12名で発足 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 7

  9. Slide 9: 日本光電の軌跡

    日本光電の軌跡 世界初 日本初 1951年 1965年 2024年度 2,254 全交流直記式脳波装置 直流式心室細動除去装置 売上高 億円 を発売 （デフィブリレータ）を発売 （億円） 2,000 日本初 1967年 重症患者監視装置 2000年度 667 1,500 を発売 売上高 億円 1,000 1970年度 44 売上高 億円 500 1950年代 1960年代 1970年代 1980年代 1990年代 2000年代 2010年代 2020年代 世界初 世界初 世界初※ 国産初 当社初 1974年 1976年 2003年 2009年 2019年 パルスオキシメータの原理 テレメータ式

  10. Slide 10: 最初は脳波計

    最初は脳波計 創業：1951年 現在：世界的な脳波計メーカー 世界初 世界中の研修医を受け入れる 米国トップクラスの病院が 当社の脳波計を使用 米国アドテックを子会社化（2024/11）  難治性てんかんの外科治療に用いられる 頭蓋内電極を開発・生産・販売  脳神経機器と 全交流 直記式 高い親和性 脳波装置 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 9

  11. Slide 11: 強みはセンサ技術

    強みはセンサ技術 患者さんに苦痛を与えない 「センサ技術」の開発に注力 脳波 SpO2 1974年 パルスオキシメータの原理 を パルスオキシメータの原理 世界で初めて発明 指先にセンサをはめるだけで 血液中の酸素飽和度(SpO2)を測定 医療現場で世界標準として 血圧 呼気 使用されています © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 10

  12. Slide 12: パルスオキシメータの原理がIEEEマイルストーンに認定

    パルスオキシメータの原理を開発 2020年 2024年  当社の技術者 故 青柳卓雄 工学  「第4回日本医療研究開発  「パルスオキシメトリの原理」 博士が「米国麻酔科学会 栄誉賞」 大賞 内閣総理大臣賞」 がIEEEマイルストーンに認定 を受賞 を受賞 工学博士 青柳 卓雄 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 11

  13. Slide 13: 主要製品① 生体情報モニタ

    主要製品① 生体情報モニタ 患者さんを見守る役割 患者さんの血圧、心電図、呼吸などを連続的に測定 血圧が急に下がった場合など、容態変化を アラーム アラーム でお知らせ © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 12

  14. Slide 14: 主要製品① 生体情報モニタ

    主要製品① 生体情報モニタ 医療の安全に貢献 速くてやさしい血圧測定 「鳴り過ぎない」 「見やすい」アラーム カフを加圧している間に血圧測定 緊急度に応じた色分け 「痛くない」「速くわかる」 従来の アラームの緊急度 減圧測定法 カフ圧 高い 緊急 iNIBP 測定時間 警戒 注意 低い ヤワラカフ 2 ディスポカフ 送信機 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※NIBP：Non-Invasive Blood Pressure （非観血血圧） 13

  15. Slide 15: 主要製品② AED

    主要製品② ＡＥＤ（自動体外式除細動器） 日本初の国産AEDメーカー  日本企業ならではの細やかな心配りで、ＡＥＤの普及に貢献  2004年7月から一般市民も使用できるようになり、 様々な施設に設置拡大 © Tokyo Marathon Foundation © KODANSHA 全国でAED講習会を実施 東京マラソン２０２６を 講談社の「げんきリアル AEDでサポート MOOKシリーズ」に協力 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 14

  16. Slide 16: 主要製品③ 人工呼吸器

    主要製品③ 人工呼吸器 2019年以降 新製品を相次いで投入 重症患者さん向け 中位機種モデル 軽症・中等症患者さん向け 2022年度 一部新興国発売 2024年度2Q 米国発売 2025年度2Q 日本発売 Protective Control  気管挿管型  気管挿管型  マスク型  肺保護換気機能を訴求  小型・軽量化、  ハイフロー酸素療法の提供  医療従事者の感染リスクを 交換可能な長時間電池を搭載  マスクのフィッティング性 低減  院内搬送での使用が可能 を向上 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Res

  17. Slide 17: 国内市場で高いシェアを獲得

    国内市場で高いシェアを獲得 プレホスピタル 検査室 手術室 病棟 （救急医療） 生体情報 人工 AED 除細動器 脳波計 心電計 モニタ 呼吸器 国内シェア 国内シェア 国内シェア 国内シェア 国内シェア 国内シェア No.1 No.1 No.1 No.2 No.1 No.2 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※シェアは矢野経済研究所調べ（2024年単年度実績）。 生体情報モニタは金額ベース、他は台数ベース。 16

  18. Slide 18: 安定した収益基盤

    安定した収益基盤 医療機器を用いた検査・治療に必要な消耗品 医療機器の安全な使用に不可欠な設置工事・保守サービス 消耗品も自社で開発・生産 その他 生体計測機器 17.9％ 20.8％ 2025/3期 心電図電極 SpO2センサ CO2センサ 消耗品・サービス 売上高 49.7％ 2,254億円 医療機器 AED用電極パッド 試薬 50.3％ 治療機器 23.6％ 生体情報モニタ 37.7％ © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 17

  19. Slide 19: 収益性：粗利率50％以上

    収益性：粗利率50％以上 医療機器、消耗品・サービスともに同等の粗利率を確保  海外：ほぼ自社品のみの展開  国内：自社品に加え、海外の優れた医療機器を日本の医療機関に提供 現地仕入品は抑制に努め、収益性改善に注力 2025/3月期 粗利率 （参考）売上高構成比 自社品 他社品 医 療 機 器 54％ 80% 20% 消耗品・サービス 50％ 67% 33% 合 計 52％ 74% 26% （商品群別） 生体計測機器 43％ 52% 48% 生体情報モニタ 65％ 88% 12% 治 療 機 器 44％ 75% 25% そ の 他 45％ 66% 34% © Copyright NIHON

  20. Slide 20: 日本光電の成長戦略

    ２ 日本光電の成長戦略 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 19

  21. Slide 21: 業績推移

    業績推移 売上⾼ 営業利益 （億円） （億円） COVID-19 感染拡⼤ （予想） ROE 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 9.1% 8.6% 9.9% 8.3% 14.0% 15.9% 10.6% 9.8% 7.8% © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 20

  22. Slide 22: 長期ビジョン・中期経営計画

    長期ビジョン・中期経営計画 病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する 経営 理念 グローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する 2030年3月期 目標水準 営業利益率 15％ 海外売上高比率 45％ 長期ビジョン 2027/4-2030/3 PhaseⅢ：長期ビジョンの実現 2024/4-2027/3 PhaseⅡ：成長への投資 中期経営計画 2021/4-2024/3 PhaseⅠ：基盤の強化 経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の推進に必要な グローバル共通価値基準 世界中の社員をつなぐ共通の価値観 Integri

  23. Slide 23: 長期ビジョン実現に向けた３つのフェーズ

    長期ビジョン実現に向けた３つのフェーズ FOCUS PhaseⅠ 基盤の強化 2021/4-2024/3 ⻑期ビジョン策定時からの変化 グローバルに拡⼤したリソースの全体最適化により • 部品供給のひっ迫に伴い、 Organic NEW 製品・部品在庫が増加 ⽣産性を⾼め、既存事業の収益性を改善すると Phase I • インフレに伴い原価・販管費が上昇 基盤強化 ともに新たな成⻑領域、事業モデルを探索するフェーズ • 医療機器に関する法規制への対応もあり、 FOCUS 新製品の開発が遅延 PhaseⅡ 成長への投資 2024/4-2027/3 全社収益改⾰を実⾏し、成⻑領域への投資を本格化

  24. Slide 24: 中期経営計画＜成長への投資＞

    中期経営計画＜成長への投資＞（2024/4-2027/3） 3つの指標・６つの施策 全社収益改⾰を実⾏することで、成⻑領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変⾰を加速 ①成⻑性 売上⾼CAGR ②収益性 営業利益率（27/3期） ③資本効率性 ROE（27/3期） （24/3-27/3期） 5％ 15% 12% 製品競争⼒ 全社収益改⾰ ⽇本光電版ROIC の強化 の実⾏ の導⼊ 北⽶事業の成⻑ グローバルサプライチェーン キャッシュ・コンバージョン・ に注⼒ の進化 サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON

  25. Slide 25: 成長性 地域別の成長戦略

    成⻑性 地域別の成長戦略 国内事業の安定成長、北米事業の高成長を目指す 27/3期 地域別売上⾼ 市場成⻑率（予想）※ ① ⽇本 ＋1〜2％程度 ② 北⽶ ＋1桁半ば CAGR ＋5％ ① ⽇本 1,570億円 ③ その他の地域 ＋1桁半ば 3,000 2,560 （億円） 2,219 その他の ＋5％ ② 北⽶ 2,066 地域 2,000 500億円 北米 ＋11％ 1,000 ＋3％ 日本 ③ 欧州 その他 アジア州他 の地域 0 490億円 23/3期 24/3期 25/3期 27/3期 中南⽶ ※市場成⻑率は当社試算。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORA

  26. Slide 26: 成長性 国内事業の安定成長

    成⻑性 国内事業の安定成長 ＩＴシステム・ＤＨＳ※製品を中心にソリューション提案を強化し、 医療経済性の向上・ケアサイクル全体の課題解決に貢献 プレホスピタル、救急医療 急性期 医療従事者の負荷増⼤ 救急搬送患者の増加 （医療安全、医療の質向上） 合併症の増加 （病床運⽤の効率化） 地域医療連携 による課題解決 病診連携・遠隔診療 医療経済性の改善 医療従事者の不⾜ の遅れ （医療データの分断・活⽤不⾜） ソリューション提案 診療所、クリニック 機器・サービス提案 回復期、慢性期 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

  27. Slide 27: 第1世代のDHS製品を相次いで上市

    成⻑性 第1世代のDHS製品を相次いで上市 25/3期 26/3期 NEW! 患者容態把握ダッシュボードソフトウェア オンサイトアラーム分析ソフトウェア （⼀般病棟・重症病棟向け） 患者さんのバイタルサイン（呼吸数、SpO₂、⾎圧、 患者さんごとにアラーム 体温、脈拍など）をもとに演算した早期警戒スコアを の発⽣状況や原因を 電⼦カルテ端末等に集約・表⽰ リアルタイムで分析 ⾼度なアラーム マネジメントを⽀援 NEW! ⼊退院業務⽀援ソフトウェア ⼊退院・転棟情報など 病床管理に必要な情報を ⾃動取得・集約・可視化 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATIO

  28. Slide 28: アボット製品の取り扱い終了を決定

    成⻑性 国内事業の安定成長 アボット製品の取り扱い終了を決定 （参考）25/3期売上⾼︓ 244億円 電極カテーテル アブレーションカテーテル ⼼臓ペースメーカ ⻑期ビジョンの実現に向けた  25年10⽉〜26年12⽉︓業務を順次引き継ぎ 「グローバルな⾼付加価値企業への変⾰」の ⼀環で事業ポートフォリオの⾒直しを進める中、  ⾃社の製品・消耗品・サービスに⼀層注⼒ 特に、⼈⼯呼吸器やDHSなど 26年12⽉末までの契約期間の満了後、 成⻑領域における販売体制を重点的に強化 契約を更新しないことを両社合意のもと決定 【業績影響】 26/3期︓軽微。27/3期︓現在精査中（26年5⽉公表予定

  29. Slide 29: 国内事業の安定成長

    成⻑性 国内事業の安定成長 市場成⻑率 Phase II ⽬標 16/3期-25/3期 1〜2％程度 売上⾼CAGR 3％ 10ヵ年売上⾼CAGR ⾃社品＋3.5％ 導⼊品 現地仕⼊品 ＋1.8％ 医療機器 ＋1.8％、消耗品・サービス＋5.3％ （消耗品・サービス⽐率 25/3期 54％） ＋2.5％ △14％ （億円） ■⾃社 医療機器 ■ ⾃社 消耗品・サービス ■導⼊品 ■現地仕⼊品 ⾃社品売上⾼ の安定成⻑ を⽬指す 医療機器 消耗品・サービス ITS＋DHS • 更新需要を着実に • 純正消耗品の訴求、 • 医療DX※の推進、 獲得し、⾼い市場 保守サービスの拡充により、 医療の質

  30. Slide 30: 北米事業の成長に注力

    成⻑性 北米事業の成長に注力 生体情報モニタリング・脳神経機器事業の着実な成長、 人工呼吸器事業のプレゼンス確立 ($) 24/3期-27/3期 商品群別売上構成比 ⽬標CAGR （24/9⇒25/9） その他 ＋2桁 治療機器 生体計測機器 ＋2桁 24％⇒26％ １２％⇒22％ ⽣体計測機器 ＋2桁 消耗品・サービス 治療機器 29％⇒３５％ ⽣体情報モニタ ＋1桁後半 上期売上高 223億円 24/3期-27/3期 CAGR⽬標 医療機器 71％⇒65％ +11% 生体情報モニタ 24/3期実績 27/3期⽬標 63％⇒49％ © Copyright NIHON KOHDEN CORPO

  31. Slide 31: 北米事業の成長に注力：人工呼吸器・脳神経機器

    成⻑性 北米事業の成長に注力 ⼈⼯呼吸器 脳神経機器 上市した3機種の提案強化により アドテック⼦会社化により 市場シェア拡⼤ 神経集中治療領域でシナジー創出  ⼤⼿IDN/GPO※からの新規契約獲得を継続  当社独⾃のソリューション提供を強化  マスク型⼈⼯呼吸器の⽶国市場シェア ⼼臓 肺 脳 30％超（2024年、当社推計） ⽣体情報モニタ ⼈⼯呼吸器 脳神経機器  海外企業の撤退 ※IDN（Integrated Delivery Network）︓総合医療ネットワーク、 GPO（Group Purchase Organization）︓グループ購買組織。 © Copyright

  32. Slide 32: 北米事業：生体情報モニタリング事業

    成⻑性 北米事業の成長に注力 ⽣体情報モニタリング事業 3ヵ年⽬標シェア ⼤⼿IDN/GPO市場、DoD/VA※市場深耕により 10% 12.5% 市場シェア拡⼤ 24/3期 27/3期 DHS製品による差別化提案を強化 遠隔モニタリングソリューション RemoteSense アラームソリューション AlarmSense NEW! （25/3期1Q） （26/3期2Q） Umass Memorial Healthで採⽤  病院全体でのアラーム傾向を分析、 ダッシュボードに表⽰  複数のICUにまたがる患者さんを遠隔モニタリング  医療従事者のアラーム疲労を軽減、  既存の病院システムと

  33. Slide 33: 北米事業の成長に注力

    成⻑性 北米事業の成長に注力 市場成⻑率 Phase II ⽬標 16/3期-25/3期 1桁半ば 売上⾼CAGR 11％ 10ヵ年売上⾼CAGR 治療機器 ⽣体情報モニタ ⽣体計測機器※ ＋10％ ＋13％ ＋10％ ＋3％ ※26/3期〜アドテック社連結。 （億円） ■⽣体計測機器 ■⽣体情報モニタ ■治療機器 ■その他 北⽶で⾼い 売上成⻑の持続 を⽬指す ⽣体計測機器 ⼈⼯呼吸器 ⽣体情報モニタ • ⾼い市場シェアを有する脳神 • ⼤⼿IDN/GPOからの • DHS製品による差別化提案を 経機器・アドテック社の 新規契約獲得 強化し、市場シェアを拡⼤ シナジー創出 • 市場シェアを拡

  34. Slide 34: 収益性 全社収益改革の実行

    収益性 全社収益改革の実行 27/3期 営業利益率改善  25/3期︓0.8％pt ⇒ 26/3期︓2.5％pt（前期⽐＋1.7％pt） ⽬標  5％pt改善に向けた施策の積み上げは完了、7割程度の効果発現の⾒込み、 （24/3期⽐） 5％pt 引き続き3つの領域における施策展開を加速 領域 テーマ 施策の内容（例） 改⾰⽬標値 営業プライシング  国内外で価格政策の⾒直し 商品 ２％ ミックス  品⽬数の⾒直し、適正化 程度 製品ラインアップの整理  ⾃社品売上⾼⽐率の向上  ⽣成AI導⼊による業務の効率化︓140万時間/年 ⼈員⽣産性の向上  コア業務への集中、リソースの再配

  35. Slide 35: 経営目標値（2027年3月期）

    経営目標値 （2027年3月期） アボット製品の取り扱い終了等の影響を精査中、 2027年3月期業績予想は、2026年5月に公表予定 24/3期実績 27/3期⽬標 売上⾼ 2,219億円 2,560億円 国内 1,423億円 1,570億円 海外（海外売上⾼⽐率） 796億円 990億円 （35.9％） （38.7％） 消耗品・サービス売上⾼⽐率 47.9％ 50％ ⾃社品売上⾼⽐率 73.5％ 75％ ソリューション売上⾼⽐率※ 11％ 11％ 売上総利益率 50.2％ 53％ 営業利益（営業利益率） 195億円 385億円 投資計画 （8.8%） （15%） Phase I Phase

  36. Slide 36: 株主様への還元について

    ３ 株主様への還元について © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 35

  37. Slide 37: 資本政策の方針

    資本政策の方針 健全な財務基盤を確保した上で、将来の企業成⻑に向けて投資、株主還元を充実 • ⽣体情報モニタ、⼈⼯呼吸器、デジタルヘルスソリューションに積極投資 ①将来の企業成⻑に • 鶴ヶ島新⼯場の建設、PLM/MESシステムや⽣成AIなどコーポレートDXの 向けた投資 推進、グローバルサプライチェーンマネジメントの進化のために設備投資 Phase II︓ • アドテック社を完全⼦会社化、ドゥウェル社を連結⼦会社化 研究開発投資 235億円程度 設備投資 250億円程度 成⻑ 研究 設備 ⼈財 成⻑投資・M&A 300億円以上 投資 開発 投資 M&A 育成 ②株主還元の充実 配当 業績の伸

  38. Slide 38: 株主様への還元

    株主様への還元 【１株当たり配当⾦・連結配当性向の推移】 普通配当 特別配当 70周年記念配当 （円） 連結配当性向 連結総還元性向 107% 株 式 49% 分 34% 37% 32% 割 注）2024年7⽉1⽇を効⼒発⽣⽇として、株式1株につき2株の株式分割を実施。2024年3⽉期までの数値は、株式分割前の実際の配当⾦の額を記載。 （予想） 26/3期 配当 年間配当⾦︓32円 ⾃⼰株式 2025年12⽉〜2026年3⽉ （予想） （連結配当性向︓41.8％） 取得 上限50億円 取得予定 配当利回り︓2.12％ ⾃⼰株式保有 2025年12⽉末 （3⽉13⽇株価︓1,508.5円） 85

  39. Slide 39: 株価推移

    株価推移 （2015年10月1日～2026年3月13日） ⽇本光電（円） ⽇経平均（円） 2026年3⽉13⽇ 60,000 3,000 終値︓ 1,508.5円 時価総額︓ 2,578億円 53,819 50,000 2,500 単元︓ 100株 2,000 40,000 1,508.5 1,500 30,000 1,006 1,000 20,000 17,722 500 10,000 ※2024年7⽉1⽇を効⼒発⽣⽇として、株式1株につき2株の株式分割を実施。 分割⽇以前の取引値についてもさかのぼって修正して記載。 0 0 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORAT

  40. Slide 40: 社長から皆様への動画メッセージ

    社長から皆様への動画メッセージ （⼀部抜粋） 当社は1951年の創業以来、「病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に社員の豊かな⽣活を創造する」という経営理念のもと、⾰新的で ⾼品質な医療機器を数多く世界に送り出してきました。 2030年に向けた⻑期ビジョン「BEACON 2030」において、「グローバルな医療課題の 解決で⼈と医療のより良い未来を創造」することを⽬指しています。 ⻑期ビジョンの実現に向けた第2フェーズとなる3ヵ年中期経営計画は、2026年度が最終 年度です。⽇本では安定成⻑、成⻑ドライバーである北⽶では⾼い成⻑の持続を⽬指します。 また、全社収

  41. Slide 41: 本日のまとめ

    本日のまとめ 日本光電  1951年設⽴、医療機器専業メーカ  強みはセンサ技術︓パルスオキシメータの原理を開発 の歩み  国内シェアNo.1製品多数、海外が成⻑ドライバー  国内事業の安定成⻑︓連結売上⾼の約65％を占める  北⽶事業の成⻑に注⼒︓3ヵ年売上⾼CAGR11％⽬標 成長戦略  全社収益改⾰の実⾏により、3ヵ年で営業利益率5％pt改善 を⽬指す  連結総還元性向︓35％以上を⽬標 株主還元  業績の伸⻑に応じて安定的に増配、 ⾃⼰株式の取得は機動的に実施 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserve

  42. Slide 42: 医療に国境はない

    医療に国境はない 病を癒す・・・ それは、主義や国境を越えるものだ。 どんなに情熱を注ぎ込んでも 悔いはないはずだ。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 41

  43. Slide 43: © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

    © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 42

  44. Slide 44: 日本光電版ROICの導入

    資本効率性 参考： 資本コストを意識した経営の実践 ⽇本光電版ROICの導⼊  NK版ROICを開発・⽣産・販売・管理部⾨別で⾒える化し、収益性と効率性の改善点をフィードバック 連結ROIC＝税引後営業利益÷投下資本 ※ 投下資本 … 有利⼦負債＋⾃⼰資本 NK版ROIC 計算式 営業利益 投下資本（将来投資※＋売掛⾦+在庫+固定資産ー買掛⾦） ※直近３年間の研究開発費・⼈件費 ※  資本コスト︓8％程度（CAPM、WACCで算出） ※ 2025/11時点  投資判断基準︓NPV・IRR、Phase II⽬標︓IRR12％、事業戦略・中期経営計画をふまえ投資判断 ⼀定額を超える投資案件の

  45. Slide 45: サステナビリティ経営の実践

    参考： サステナビリティ経営の実践 医療・環境・社会課題の解決に向け、 マテリアリティ・KPIを見直し、サステナビリティ経営を実践 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 44

  46. Slide 46: 外部評価

    参考： 外部評価 FTSEの指数に選定 「JPX日経インデックス400」に採用 日経サステナブル総合調査 「スマートワーク経営編」 「SDGs経営編」で3.5星に認定 MSCI の指数に選定 ISS ESG Corporate Rating CDP「気候変動」の分野で「B」、 「プライム」に認定 「水セキュリティ」で「A-」評価、 サプライヤーエンゲージメント評価 で「A-」を獲得 「健康経営優良法人２０２６ （大規模法人部門）」に認定 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 45

  47. Slide 47: © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

    この資料に記載されている業績予想数値は、当社および当社グループ会社の事業に関連 する業界の動向、国内外の経済情勢、各種通貨間の為替レートの変動など、業績に影響を 与える要因についての現時点で入手可能な情報を基にした見通しを前提としております。 同数値は、市況、競争状況、新商品導入の成否など多くの不確実な要因の影響を受けます。 従って、実際の業績は、この資料に記載されている予想とは大きく異なる場合があります ことをご承知おきください。 また、この資料に含まれている製品（開発中のものを含む）に関する情報は、宣伝広告を 目的としているものではありません。 【担当部署】 経営戦略統括部 【連 絡 先】

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