Metro AG · VIE:MEO2
Metro — H1 2020/21 Earnings Presentation
21 slides from Metro's earnings presentation, May 5, 2021
Slide 1: Presse-Telefonkonferenz H1/Q2 2020/21
Presse- Telefon- konferenz H1/Q2 2020/21
Slide 2: Disclaimer und Hinweise
DISCLAIMER UND HINWEISE Soweit sich Aussagen in dieser Präsentation nicht auf vergangene oder gegenwärtige Fakten beziehen, stellen sie zukunftsgerichtete Aussagen dar. Alle diese zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf gewissen Schätzungen, Erwartungen und Annahmen zur Zeit der Veröffentlichung d
Slide 3: Update
01 UPDATE
Slide 4: Prioritäten in COVID-19-Zeiten
PRIORITÄTEN IN COVID-19-ZEITEN „ERHALTEN” „WACHSEN” „SCHÜTZEN” MITARBEITER EIN PARTNER LANGFRISTIGE UND KUNDEN SEIN WIE KEIN WERT- SCHÜTZEN ANDERER SCHÖPFUNG 4 05.05.2021. © METRO AG.
Slide 5: Effizientes Management in Pandemie und Vorbereitung auf #Restart
EFFIZIENTES MANAGEMENT IN PANDEMIE UND VORBEREITUNG AUF #RESTART HoReCa-Restriktionen Performance über Chancen nutzen, über das gesamte Marktniveau bei HoReCa bereit für Wieder- Länderportfolio eröffnung und Optimierung des Pandemie- Managements Starke H1 im Rahmen der Finanzposition Erwartungen, Pr
Slide 6: Finanzielle Performance
02 FINANZIELLE PERFORMANCE
Slide 7: Q2 2020/21 Umsatzentwicklung
Q2 2020/21 Umsatzentwicklung in lokaler Währung Flächenbereinigte Umsatzentwicklung (VJ Q2) (%) (%) -11,9 -12,0 (2,1) (2,3) Bereinigtes EBITDA insgesamt Umsatz (Mio. €) EBITDA (Mio. €) (Mio. €) 5.050 114 (133) 121 (87) (VJ Q2: 6.006) Periodenergebnis EPS (€)2 (Mio. €)1 -131 -0,36 (-116) (-0,32) 1 En
Slide 8: Resilienz – Entwicklung über Marktniveau
RESILIENZ – ENTWICKLUNG ÜBER MARKTNIVEAU ITALIEN SPANIEN FRANKREICH Prozentuale Veränderung ggü. GJ 18/19 Prozentuale Veränderung ggü. GJ 18/19 Prozentuale Veränderung ggü. GJ 18/19 40 40 40 20 20 20 0 0 0 -20 -20 -20 -40 -40 -40 -60 -60 -60 -80 -80 -80 Q1- Q2- Q3- Q4- Q1- Q2- Q1- Q2- Q3- Q4- Q1- Q2
Slide 9: Diversität unserer Kundengruppen ist entscheidend für unser Geschäft
DIVERSITÄT UNSERER 3 KUNDENGRUPPEN IST ENTSCHEIDEND FÜR UNSER GESCHÄFT 14% METRO 31% Russland 42% 13% METRO Deutschland METRO METRO 34% Westeuropa1 Asien 36% METRO 60% Osteuropa2 17 % 31% 33% HoReCa Trader SCO | alle flächenbereinigten Umsatzanteile GJ 2019/20. 1 Ohne Deutschland. 2 Ohne Russland. 9
Slide 10: Restriktionen beeinträchtigen regionale Performance
RESTRIKTIONEN BEEINTRÄCHTIGEN REGIONALE PERFORMANCE Umsätze1: 533 Wachstum in lokaler Währung: 1,1 % METRO Bereinigtes EBITDA2: 32 Russland Delta ggü. VJ bei konstantem Wechselkurs: 1 Umsätze1: 966 Wachstum in lokaler Währung: -10,0 % Bereinigtes EBITDA2: 9 Delta ggü. VJ bei konstantem METRO Wechsel
Slide 11: Ausblick GJ 2020/21
AUSBLICK GJ 2020/21 Prognose1 GJ 2019/20 GJ 2020/21 Prognose beruht auf folgenden Annahmen… Umsatzwachs- • Wiedereröffnung von Gaststätten zwischen Juni und tum in lokaler -4,0 % -3 % bis -6 % August Währung • Stabile Wechselkurse und keine weiteren Portfolioanpassungen Flächen- bereinigtes -3,9 % -
Slide 12: Strategie-Update
03 STRATEGIE- UPDATE
Slide 13: Vom Anbieter hochklassiger Produkte zum 360°-Partner durch…
VOM ANBIETER HOCHKLASSIGER PRODUKTE ZUM 360°-PARTNER DURCH… schlanke Strukturen und Produkte schnelle Anpassung an Veränderungen Beratung Equipment Wahrnehmen von Chancen und Marktkonsolidierungen Dienstleistung Digitale Tools Etablieren langfristiger Werte Marktplatz mit Fokus auf Nachhaltigkeit 13
Slide 14: Unterstützung unserer Community und Angebote, die Mehrwert schaffen
UNTERSTÜTZUNG UNSERER COMMUNITY UND ANGEBOTE, DIE MEHRWERT SCHAFFEN SCHUTZ UNSERER EMPOWERMENT LOYALITÄT UND MITARBEITER UND UNSERER KUNDEN WIEDERKEHRENDE KUNDEN UMSÄTZE STEIGERN AUT: Teststraßen mit >12.000 FRA: 750 Restaurateure auf 200 ESP: #MakroPlus – eine Tests seit März | „METRO Wochenmärkten
Slide 15: Russland – Partnerschaften als Weg zu mehr Wachstum
RUSSLAND – PARTNERSCHAFTEN ALS WEG ZU MEHR WACHSTUM • Partnerschaften mit ~20 Online-Lebensmittelhändlern • Online-Liefergeschäft – Steigerung des Anteils am Gesamtumsatz um das Dreifache seit COVID-19 • Express-Lieferservice unter 2 Stunden ~10 % >2.000 +23,9 % DES GESAMTEN FRANCHISE-PARTNER TRADER
Slide 16: Alternatives Food-Universum mit Eigenmarken
ALTERNATIVES FOOD-UNIVERSUM MIT EIGENMARKEN Kundenbedürfnisse …und darauf kennen… reagieren Nachhaltigkeits-Umfrage 20191 Eigenmarken – HoReCa und Trader • 64 % der Restaurantbetreiber Produkte Produkte • 100+ Bio-Produkte in 17 Ländern würden auf nachhaltige Alternativen • 7+ Fleischersatz-Produkte
Slide 17: Zusammenfassung
04 ZUSAMMEN- FASSUNG
Slide 18: Auf einen Blick
AUF EINEN BLICK 1 2 3 Fokus Resilienz Marktkonsolidierung Langfristiges Handeln für eine Fokussiertes Pandemie- FSD-Akquisitionen in Portugal starke und stabile Position Management und schnelle und Spanien abgeschlossen Erholung bei Wiedereröffnung führen zur Entwicklung über Markt 4 5 6 Loyalität s
Slide 19: Q&A Christian Baier, Chief Financial Officer
Q&A Christian Baier Hier geht es zur digitalen Chief Financial Officer Pressemappe 19 05.05. 2021 © METRO AG
Slide 20: www.mpulse.de
Unsere Kundengeschichten finden sie auf www.mpulse.de www.mpulse.de
Slide 21: Kontakt
KONTAKT METRO AG Corporate Communications Metro-Straße 1 40235 Düsseldorf T +49 211 6886-4252 F +49 211 6886-2001 E presse@metro.de W www.metroag.de