Sportsfield Co., Ltd. · TSE:7080
Sportsfield — Investor Presentation (March 2026)
48 slides from Sportsfield's investor presentation, March 2026
Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項 中期経営計画 2025年～2027年（上方修正）
事業計画及び成長可能性に関する事項 中期経営計画 2025年～2027年（上方修正） 2026年3月 株式会社スポーツフィールド （コード番号：7080東証グロース）
Slide 2: 会社概要・特徴強み
—— Sportsfield Stites - SAB
Slide 3: 会社概要
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 会社概要 3 社 名 株式会社スポーツフィールド 代 表 者 代表取締役 篠﨑克志 設立年月日 2010年１月 本社所在地 東京都新宿区市谷本村町３-29FORECAST市ケ谷４F 資 本 金 93,742千円（2025年12月末時点） 代表取締役 篠﨑克志 取締役（社外） 小林明彦 取締役副社長 伊地知和義 取締役（社外） 河村直人 役 員 構 成 専務取締役 加地正 常勤監査役（社外）大隅靖朗 専務取締役 森本翔太 監査役（社外） 山本憲司 監査役（社外） 田島潤一郎 新卒事業部門：イベント事業、人財紹介事業 事 業 内 容 中途事業部
Slide 4: 経営理念・行動指針
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 経営理念・行動指針 4 経営理念 全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に スポーツが持つ可能性を様々なフィールドで発揮し、 個人、法人、地域社会そして日本の発展に貢献すること 行動指針 カスタマーファーストCUSTOMERFIRST 感謝の念・感情移入APPRECIATION 1 常にお客様の立場で誠実且つスピードある行動をし、満足では 6 常に感謝の気持ちを持ち、 なく、感動するサービスを提供する。 相手以上に相手のことを考え、行動する。 プロ意識PROFESSIONALISM 人間力HUMANPOWER 2 目的、目標を達成する強烈
Slide 5: 想い・経営ビジョン
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 想い・経営ビジョン 5 私たちの想い スポーツの可能性をすべての「ひと」へ 経営ビジョン 既存事業の質的・量的な成長に加え、 スポーツに関わる新規事業の拡大により、「スポーツ人財会社」から 「日本を代表するスポーツカンパニー」への飛躍を図る
Slide 6: スポーツの価値を最大化する企業グループへ
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク スポーツの価値を最大化する企業グループへ 6 ◼ 主要事業の持続的成長とスポーツビジネスへの積極的投資によりスポーツの価値を最大化する企業グループとなる ◼ グループ各社の自律的経営と連結1株当たり利益貢献の実現を目指す ◼ 経営ビジョン「日本を代表するスポーツカンパニーへの飛躍」に向けてM&Aを積極的に実施 株式会社スポーツフィールド スポーツ人財採用支援事業 株式会社エスエフプラス 株式会社リンドスポーツ 営業支援・就職支援事業 スポーツ用品企画・販売事業
Slide 7: 事業の内容
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 事業の内容 7 ◼ スポーツ人財採用支援事業に加え、新たにスポーツ用品企画・販売事業を展開 ◼ 自社ブランド用品のD2C販売による、収益基盤の多角化 ◼ 新卒イベントは「体育会学生」向けが中心で、イベント出展料が売上高の中核 ◼ 人財紹介は成果報酬として企業より採用コンサルティング料、人財紹介料を受領 事業別売上高 新卒者向けイベント ◼ 体育会学生向けに全国でイベントを開催 スポーツ用品企画・販売 ◼ 出展企業からイベント出展料を受領 (連結後3か月間の数値) その他 7.4％ 新卒者向け人財紹介 （スポーツ人財採用支援） ◼ スポナビ・
Slide 8: ビジネスフロー
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク ビジネスフロー 8 金銭の流れ 会員登録・イベント参加 イベント出展機会提供 イベント ス イベント・求人情報提供 イベント出展料 ポ ー 新卒者 ツ 会員登録 人財紹介・内定承諾 人 財 求人 採 求人企業紹介 採用コンサルティング料 企業 用 (成果報酬) 支 人財紹介 援 会員登録 人財紹介・入社 事 業 既卒者 求人企業紹介 人財紹介料 (成果報酬) 企ス 学校 画ポ メ ・ー 商品仕入 商品販売 部活 ー工 株式会社 販ツ スポーツ カ場 リンドスポーツ 商品売上 売用 ー 仕入代金 チーム 事品 など 業
Slide 9: スポーツ人財採用支援事業におけるブランド
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク スポーツ人財採用支援事業におけるブランド 9 ◼ 現役体育会学生、体育会出身者に特化したスポナビ、スポナビキャリア ◼ 大学運動サークル・高校部活・クラブチーム等での競技経験者を対象とするスポチャレ、スポチャレ転職 ◼ 若手ハイキャリアを目指すスポーツ経験者を対象とするスポティブ ◼ 競技を継続する社会人（デュアルキャリアアスリート）を支援するスポナビアスリート ◼ スポーツ関連企業に特化した求人サイトスポジョバ 主な対象人財 主な対象企業 体育会 所属 スポナビ 新 卒 スポーツ 人財 スポチャレ 多種・ 体育会 出身 スポナビキャリア
Slide 10: 特徴・強み
—— Sportsfield HS fEN » Sip
Slide 11: 人財「メーカー」 スポーツ人財採用支援事業
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 人財「メーカー」 スポーツ人財採用支援事業 11 ◼ 当社に登録しているのは、スポーツを通じて高い価値を身に付けた、ダイヤの原石のような人財 ◼ 当社のきめ細やかな支援により、人財の価値を引き出し、また、価値を高め、社会へ輩出 人財「メーカー」の概念図 スポーツ人財 当社 人財がスポーツを通じて身に付け 当社の面談を通じて、 た価値（能力・素質・魅力） 人財の強みをビジネスで活かす「自 スポーツだけでなく、 己分析」、ビジネスで通用する強みを ビジネスでも活躍する 身に付ける「自己成長」をサポート その一方で 「スポーツ人財」を ■支援体制
Slide 12: 独自のマーケット・ポジション
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 独自のマーケット・ポジション スポーツ人財採用支援事業 12 ◼ デジタル化進行に伴い効率が重要視される中、当社同様に全国展開する同業は「広く浅く」を推進 ◼ 一方、当社は敢えてスポーツ人財にターゲットを絞った「狭く深く」を志向 アナログでリアルな コミュニケーション 再就職 当社 支援会社 スポーツ人財特化型 大手とは対照的な 領域 ポジショニング 領域 非特化型 特化型 その他の分野の 大手 特化型人財紹介 人財紹介会社 会社 デジタルで幅広な コミュニケーション
Slide 13: 体育会学生の資質
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 体育会学生の資質 スポーツ人財採用支援事業 13 ◼ 体育会学生が基本動作として備えるのは礼儀やコミュニケーション、忍耐力、チームワークなど ◼ 一方、企業が新卒採用に向けて重視する点は、コミュニケーション能力や協調性、誠実性、ストレス耐性など ◼ 両者には高い親和性があり、体育会学生への根強い人気に繋がっている公算大 部活を通して身についたポイント 新卒採用における企業の重視ポイント （指摘率40％超のみ） （回答得票率30％超のみ） 多くの共通項 88.1% 礼儀 コミュニケーション能力 82.4% 75.7% 上下関係の理解 70.6
Slide 14: アナログの深い関係性
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク アナログの深い関係性 スポーツ人財採用支援事業 14 ◼ 当社は若年層へのアプローチを重視。大学などでの講義開催により学生との距離を縮める仕掛けも ◼ 紹介など目に見える関係を皮切りに、頻繁なコミュニケーションを通じて信頼関係を構築 求職者アプローチタイミング １~３年生より 求職者集客チャネル 口コミが中心 複数回の数時間に亘る 求職者へのコンタクト① １on１での内容の濃いアドバイスが基本 大学を頻度高く訪問 求職者へのコンタクト② キャリア形成に関する授業なども実施 求職者との距離感 相互感情移入できる程近い アナログの深い関係性をベ
Slide 15: アナログの深い関係性の背景
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク アナログの深い関係性の背景 スポーツ人財採用支援事業 15 ◼ 人財・企業を担当する営業社員の90%以上が在学中に何らかの競技に打ち込んだスポーツ人財 ◼ 全役職員では、野球、サッカー等のメジャー競技のみならず、幅広い競技の経験者が在籍 当社在籍社員の在学中の競技 球技 武道・格闘技 その他競技 その他 野球 サッカー ラグビー 剣道 ボクシング 重量挙げ 陸上競技 体操 応援団 バレー バスケット アメリカン キック バトン チア 柔道 駅伝 水泳 ボール ボール フットボール ボクシング トワリング リーディング ハンド トレーナー 硬
Slide 16: リンドスポーツの事業基盤
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク リンドスポーツの事業基盤 スポーツ用品企画・販売事業 16 ◼ 30年以上の実績を持つ、スポーツ用品の企画・販売会社 ◼ 「高品質・低価格」な自社ブランド製品 ◼ 既存のスポーツ人財採用支援事業と高い親和性を持つ顧客基盤 1994年設立。テーピングや プロチームから全国の学校・ 大学・高校の部活やプロ トレーニング用品において、 部活まで、第一線で活躍す チームなどの親和性の高い プロチームから教育機関・医 るアスリート向けの高品質な 顧客基盤と、グループシナ 療機関まで幅広く、信頼を 自社ブランド製品 ジーの最大化 構築
Slide 17: 事業環境
—— Sportsfield ESS a
Slide 18: 日本の将来推計人口と高齢化率
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 日本の将来推計人口と高齢化率 18 ◼ 人口推計によれば生産年齢人口（15～64歳）は2070年に4,096万人まで減少し、高齢化率は43.2%となる ◼ 少子高齢化とそれに伴う働き手不足が深刻化する中、特に若年労働者は希少性が年々高まっていく貴重な存在 （万人） 14,000 50.0% 0-14歳 15-64歳 65歳以上 高齢化率 12,000 43.2% 40.0% 10,000 30.0% 8,000 6,000 20.0% 7,314 4,000 4,096 10.0% 2,000 0 0.0% 2025 2030 2035 2
Slide 19: 18歳人口と大学進学者数の将来推計
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 18歳人口と大学進学者数の将来推計 19 ◼ 18歳人口が減少し続けるものの、大学進学者数の将来推計は2030年まで堅調に推移する見込み （万人） 18歳人口 大学進学者数 120 110 111 109 108 108 105 100 80 62 63 63 63 62 61 60 40 20 0 2025 2026 2027 2028 2029 2030 出所：*文部科学省「進学率・進学者数推計結果について（12月13日更新）」
Slide 20: 主要事業における市場規模（人財）
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 主要事業における市場規模（人財） 20 ◼ 全国の大学生1学年の人数は65万人で、うちスポーツ人財は1学年15～30万人、体育会学生は1学年5万人と推計される ◼ 転職者数は年間330万人で、当社サービスのボリューム層である若年層（25歳-34歳)は82万人 新卒者向けイベント・人財紹介事業 既卒者向け人財紹介事業 大学生 1学年 転職者数 65万人 330万人 高校部活経験者 30万人 サークル・同好会・学外チーム所属 15万人 転職者数 （25歳-34歳） 体育会学生 82万人 5万人 当社実績 当社実績 （スポナビ登録者数） （サービ
Slide 21: スポーツ産業のポテンシャル
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク スポーツ産業のポテンシャル 21 ◼ スポーツ未来開拓会議において、遅くとも2030年までにスポーツ市場規模15兆円を達成し、更なる高みを目指す方針が提示された ◼ スポーツ庁は第3期スポーツ基本計画において、スポーツ推進に不可欠な「ハード」「ソフト」「人材」といった基盤強化に取り組む ◼ スポーツGDPは新型コロナの影響を受けて2020年に大幅に縮小したが、2021年には新型コロナ拡大前の水準まで回復 ◼ 「スポーツの成長産業化」という政策の後押しを受け、スポーツ用品・健康領域の需要は底堅く推移すると予想される スポーツ市場規模の目標 ス
Slide 22: 中期経営計画（2025年～2027年）上方修正
22 中期経営計画（2025年～2027年） 上方修正
Slide 23: 経営ビジョン・中期経営計画
23 経営ビジョン 既存事業の質的・量的な成長に加え、 スポーツに関わる新規事業の拡大により、「スポーツ人財会社」から 「日本を代表するスポーツカンパニー」への飛躍を図る 中期経営計画 （2025年～2027年） 主要事業の持続的成長とスポーツビジネスへの積極的投資により スポーツの価値を最大化する企業グループとなる
Slide 24: 中期経営計画（2025年～2027年）財務数値目標
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 中期経営計画（2025年～2027年）財務数値目標 24 ◼ 2026年12月期の業績予想が、前回発表の中計の最終年度の利益目標を1年前倒しで達成する見通しとなったため、目標数値 を上方修正 ◼ スポーツ人財採用支援事業、スポーツ用品企画・販売事業の成長により売上高72億円を突破。スポーツビジネスへの積極投資を 積み上げ、連結売上高100億円の早期到達に挑む ◼ リンドスポーツ社のグループ化により、ビジネスポートフォリオを拡充。「日本を代表するスポーツカンパニー」への成長を一段と加速させる 昨年発表数値 上方修正値 （百万円） 中計売上高
Slide 25: 中期経営計画 事業別売上推移
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 中期経営計画 事業別売上推移 25 2024年12月期 2025年12月期 2026年12月期 2027年12月期 年平均成長率 （百万円） 実績 実績 計画 計画 2024-2027 売上高 3,845 4,784 6,470 7,200 +23.3% スポーツ人財採用支援事業 3,845 4,431 4,890 5,489 +12.6% 新卒者向けイベント 1,681 1,967 2,111 2,294 +10.9% 新卒者向け人財紹介 1,064 1,180 1,347 1,516 +12.5% 既卒者向け人財紹介 962 1,096
Slide 26: 新卒者向けイベント
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 新卒者向けイベント 26 ◼ 企業の底堅い出展ニーズに迅速に対応していく - 企業の新卒採用需要は強く、新卒者向けイベントへの出展ニーズは底堅く推移するものと想定 - 就職活動の早期化と企業の出展ニーズにマッチしたイベント種別・スケジュールを設定し、各イベント設定枠の早期販売を推進し、販売 枠数の増加を図る 売上高 イベント開催数 イベント販売枠数 （百万円） 5,000 2,500 2,294 500 440 4,500 4,200 2,111 450 421 3,933 4,012 1,967 4,000 3,796 2,000 400
Slide 27: 新卒者向け人財紹介
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 新卒者向け人財紹介 27 ◼ スポナビ登録者数とユニーク紹介学生数の持続的成長を実現する - スポナビ登録者の増加とユニーク紹介学生数の増加が事業成長を支えるドライバー - 内定承諾率向上の重要な要素であるユニーク紹介企業数の増加に向け、営業活動の強化・効率化を継続 - 成長を加速させるスポチャレは、対象人財15～30万人へのサービス拡大を目指し、必要な広告費投下および営業人員拡大を継続 （直近の市場環境（採用活動の早期化）および業績トレンドを鑑み、2026年以降の計画値を現実的な水準へと見直しております） 売上高 ユニーク紹介学生数 ユニ
Slide 28: 既卒者向け人財紹介
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 既卒者向け人財紹介 28 ◼ 新規登録者の増加、ユニーク紹介人財数及びユニーク紹介企業数の増加 - 企業の採用需要の拡大を取り込むため、スポナビキャリア、スポチャレ転職、スポジョバの面談希望者をメインとしてマーケティング部門を 中心に新規獲得施策を継続し、ユニーク紹介人財数の増加を図る - 営業活動の強化施策（クロスセル推進と商談数の増加）を継続し、ユニーク紹介企業数の増加を図る （直近の業績トレンドに基づき、より実態に即した計画数値へと精緻化を図っております） 売上高 ユニーク紹介人財数 ユニーク紹介企業数 （百万円） 1,600 1,0
Slide 29: 中期経営計画 取組み施策
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 中期経営計画 取組み施策 29 （2025年計画作成時点） ✓ スポンサーサービスによる大学連携協定 就職支援から体育会総合支援サービスに進化 スポナビ事業の ✓ 大都市圏における体育会学生の利用率向上と継続的な拠点展開によるサービス拡大 持続的成長 ✓ 上記取り組みと連動したスポナビ登録者数およびユニーク紹介学生数の拡大 ✓ １社あたり顧客価値の最大化を追求 クロスセル推進 営業体制強化 ✓ AI活用と業務効率化 コア業務の顧客接点に集中 ✓ 顧客データをハブ化し、営業効率アップと早期サービス受注実現 ✓ 経営ビジョン「日本を代表するスポ
Slide 30: 体育会総合支援サービスに進化
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 体育会総合支援サービスに進化 30 ◼ 新サービス「スポンサーサービス」による大学連携協定を推進中 ◼ これまでの体育会就職支援だけでなく、「体育会総合支援サービス」への進化を目指す ◼ サービス累計受注高は256百万円（2026年2月末時点） ◼ ユーザーにとって満足ではなく感動するサービスを提供し続けることで、アナログの深い関係性と登録者数増加を実現する ■サービスの概要 当社は「スポーツが持つ可能性を様々なフィールドで発揮する」という理念を掲げ、体育会学生を含めたスポーツ人財*に特化した就職・ 転職支援サービスを全国展開しております。
Slide 31: 継続的な拠点展開
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 継続的な拠点展開 31 ◼ 新卒者向け・既卒者向け事業ともに「アナログの関係」を構築しつつ、登録者増加に向けた拠点・スタッフの拡充を推進 ◼ オフィスの運用状況を見極めつつ、サテライトオフィスの常駐拠点化を図る （2025年11月に金沢の北陸オフィスを常駐拠点化。2026年には熊本サテライトオフィスを常駐拠点化予定） ◼ 全国47都道府県での新卒イベントの開催を達成。地元企業への営業を推進し開催数増加を図る 拠点の強化・イベント開催地 オフィス ：14拠点 （熊本サテライトオフィスを常駐拠点化予定） 札幌 サテライト：5拠点 （大宮・浜松・
Slide 32: スポナビ登録者数目標
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク スポナビ登録者数目標 32 ◼ スポナビ2028（2028年３月卒）登録者数2.4万人を目指す - 2026年卒は登録学生数を伸長させることができているため、2027年卒、2028年卒ともにさらなる登録学生数の増加を図る - 新サービス「スポンサーサービス」と継続的な営業人員拡大を軸に事業展開 - 就職支援から体育会総合支援サービスに進化し、アナログの深い関係性と利用ユーザーへ価値提供できる接点を増やす - 初回接点は可能性を広げるため一部広告や他媒体経由でも許容し、スポナビ登録者数の増加を図る スポナビ登録者数* 30,000 25,00
Slide 33: 営業体制強化
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 営業体制強化 33 ◼ 各事業の販路と顧客との接点数を最大限に生かすため、顧客価値を実現するソリューション提案が課題 ◼ 採用支援における新卒 既卒領域のクロスセル、研修・コンサルティング・スポンサーサービス等の多様な価値提供を実現 ◼ AI活用による業務効率化とコア業務である顧客接点への集中、営業の質・量をより高い水準へ引き上げる ◼ 顧客データをハブ化し、部門を超えてサービス提供の機会を創出する ✓ １社あたり顧客価値最大化 ✓ 部門横断の研修実施 ✓ 顧客データハブを構築 ✓ クロスセル推進 ✓ AI活用による業務効率化 ✓ 営業効率
Slide 34: M&A方針
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク スポーツビジネスへの積極的投資 34 M&A方針 ◼ M&Aの目的は「日本を代表するスポーツカンパニーへの飛躍」につなげるため ◼ 前提：過度なシナジー期待と利益貢献の先送りを許容することは株主価値を毀損する可能性が高い ◼ 基本方針は、利益創出ができている事業、もしくは高い確度で赤字からの回復が見込める事業を想定 ◼ グループ戦略として、各社の自律的経営と連結1株当たり利益貢献を実現していく ◼ M&A後も代表者は同じ理念のもと、グループ企業価値＝スポーツの価値を最大化させる経営者として引き続き手腕を発揮 ◼ スポーツ業界における事業承継
Slide 35: PMIフェーズ スポーツ用品企画・販売事業
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク スポーツ用品企画・販売事業（株式会社リンドスポーツ） 35 ◼ 2025年第４四半期からリンドスポーツがグループ全体の業績の押し上げに貢献 ◼ 就職・採用支援と競技生活支援の同時提供に向け経営基盤の相互活用が進行中 ◼ スポーツカンパニーへの飛躍に向けて、クロスセルやアップセルの機会拡大を見込む 売上高 連結 PMIフェーズ 事業拡大 （百万円） 子会社化 ・ガバナンス構築 ・クロスセル、アップ 1,800 ・株式取得の完了 ・顧客基盤の相互 セル ・ガバナンスの構築 活用 ・シナジー効果 1,500 1,200 900 600 300 高
Slide 36: 中期経営計画 取組み施策進捗状況
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 中期経営計画 取組み施策進捗状況 36 進捗状況 ◼ 2026年卒スポナビ登録者数は20,000人の大台に復帰。 スポナビ事業の 2027年卒以降も体育会総合支援事業を通じて、持続的な登録者増を見込む。 持続的成長 ◼ 2025年は金沢、2026年は熊本を常駐拠点化。周辺エリアでのサービス強化を図る。 ◼ 2025年は1社あたり平均して11％のアップセルを実現（2024年比）。 営業体制強化 ◼ AIツールの社員利用率は87%*。 認知・利用のフェーズから、活用による組織的な効率化のフェーズを目指す。 （*2026年2月実績。スポーツフィー
Slide 37: 資本配分方針
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 資本配分方針 37 手元資金 資本配分 2025-2027 イメージ キャッシュイン ■主要事業の持続的成長/スポーツビジネスへの積極的投資 前中計に引き続き筋肉質な経営を維持する。 求職者の確保のためマーケティング部門強化、採用教育、ITシステ M&A・新規事業 ム・AI活用等への投資を推進。 ～2,000 スポーツビジネスへの積極的投資で人財面を軸にシナジー発揮 スポーツの価値を最大化させ、グループ全体の1株当たり利益を増 営業CF 加させる。 ～2,400 ■株主還元について 有利子負債返済 成長投資を優先的に実施することで１株当たり
Slide 38: 市場評価
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 市場評価 38 ◼ 高い利益成長を実現している一方、バリュエーションには依然としてアップサイドの余地がある EPS（1株当たり純利益） ■定量分析 120 ・過去数年間でEPS（1株当たり純利益）は向上してい 100 るものの、株価・時価総額・PERへの評価が追い付いて 80 おらず、グロース株として割安な水準に留まっている認識 60 40 20 0 ■対応方針 2022年 2023年 2024年 2025年 ・リンドスポーツの通期連結化による各指標の金額規模の 増加とEPSの上昇を図る PER（株価収益率） ・スポーツ人財採用支援事業とス
Slide 39: 成長イメージ
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 成長イメージ 39 10年 現在 10年 売上 新規事業・M&A・その他 新規事業・M&Aにより新たな柱とする （スポーツ用品企画・販売事業含む） 新規事業・M＆A・その他 既卒者向け人財紹介事業 (スポーツ用品企画・販売事業含む) 企業の採用需要を取り込み、営業活動を強化し、継続的に成長 新卒者向け人財紹介事業 営業人員増強により体育会人財へのアプローチを継続強化 既卒者向け人財紹介事業 新卒者向けイベント事業 企業の出展ニーズの早期取り込みを継続。全体の成長を牽引 新卒者向け人財紹介事業 新卒者向けイベント事業
Slide 40: リスク情報
—— Sportsfield YATE
Slide 41: 重要なリスク情報と対応方針について
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 重要なリスク情報と対応方針について 41 以下は、当社の事業成長や経営計画に対して重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクです。その他のリスク情報に ついては、有価証券報告書の「事業等のリスク」をご参照ください。 ◼ スポーツ人財の確保について 当社の新卒者向け事業並びに既卒者向け事業を継続及び拡大させていくために、スポーツ人財の確保、つまり、人財登録数は重要項目の一つであります。そして、当社が人財 の確保をするための母集団となるスポーツ人財の総数、求職者の総数そのものの減少は、そのまま当社の登録人財の減少に繋がります。出生
Slide 42: 重要なリスク情報と対応方針について
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 重要なリスク情報と対応方針について 42 以下は、当社の事業成長や経営計画に対して重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクです。その他のリスク情報に ついては、有価証券報告書の「事業等のリスク」をご参照ください。 ◼ 個人情報について 当社グループは多数の人財の個人情報並びに顧客企業の求人情報などの顧客機密情報を有しております。また、その個人情報及び個人情報にかかわる全ての情報を当社の 最重要資産と認識しており、個人情報保護規程を整備・運用し、当社の代表取締役が指名した個人情報保護責任者とともに、各Div.ごとに指名された個
Slide 43: APPENDIX
—— Sportsfield APPENDIX
Slide 44: 沿革
会社概要 特徴強み 事業環境 ビジョン 中計 リスク 沿革 44 年月 概要 2010年１月 東京都渋谷区に株式会社スポーツリンク埼玉を設立 2011年４月 株式会社スポーツリンク東日本へ商号変更 2013年10月 体育会総合支援ブランド「スポナビ」のサービスを開始 2014年１月 株式会社スポーツフィールドへ商号変更 ４月 有料職業紹介業についての厚生労働大臣許可を受ける ５月 体育会出身者・アスリート・スポーツ経験者向け転職支援サービス「スポナビキャリア」を開始 ６月 体育会学生向け非公開求人サービス「スポナビエージェント」を開始 2016年５月 東京都新宿区に子会社、株式会社エスエフプラ
Slide 45: 株主構成 2025年12月末時点
株主構成 2025年12月末時点 45 証券会社（19名） 2.6% 自己名義株式（1名） 外国人（24名） 2.0% 5.9% その他国内法人（16名） 0.7% 金融機関（2名） 4.2% 政府・地方公共団体（0名） 0.0% 株主別分布状況 合計 7,482,240株 個人・その他（1,468名） 84.6%
Slide 46: 財務ハイライト
財務ハイライト 46 決算年月 2017年12月 2018年12月 2019年12月 2020年12月 2021年12月 2022年12月 2023年12月 2024年12月 2025年12月 売上高 千円 1,106,727 1,516,370 1,917,813 1,883,269 2,130,256 2,866,214 3,418,218 3,845,234 4,784,887 経常利益 千円 60,171 113,916 192,045 32,016 ▲35,298 634,239 869,134 872,058 1,082,620 当期純利益 千円 41,031 72,809 132
Slide 47: (参考）四半期別 連結損益計算書
(参考）四半期別 連結損益計算書 47 2023年 2024年 2025年 （百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 売上高 919 971 698 829 3,418 1,102 953 792 997 3,845 1,286 1,078 789 1,630 4,784 前年同期比増減率 18.7% 12.7% 14.6% 33.8% 19.3% 19.9% ▲1.9% 13.5% 20.3% 12.5% 16.7% 13.2% ▲0.4% 63.5% 24.4% スポーツ人財採用支援事業 919 971 698 829 3,418
Slide 48: ディスクレーマー・お問い合わせ先
ディスクレーマー 48 当資料の取り扱いについて IRライブラリ ◼ 当資料は当社の業績及び経営戦略等に関する情報の提供を目的と ◼ IRニュース しており、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものでは https://www.sports-f.co.jp/ir/irnews/ ありません。 ◼ 当資料に記載されている内容は、いくつかの前提に基づいたものであり、 ◼ IR資料・IR説明動画 https://www.sports-f.co.jp/ir/library/ 将来の計画数値や施策の実現を確約したり保証したりするものではあ りません。 ◼ 当社の将来における事業内容や業績等は、様