Kao Corporation · TSE:4452
Kao — H1 2025 Earnings Presentation
48 slides from Kao's earnings presentation, Aug 6, 2025
Slide 1: 2025年12月期 第2四半期 連結決算の概要及び中期経営計画「K27」の進捗
2025年12月期 第2四半期（中間期） 連結決算の概要及び中期経営計画「K27」の進捗 花王株式会社 2025 年 8 月 6 日
Slide 2: 免責事項
免責事項 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び 合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のもの ではありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります 用語の定義 • △付きの数字はマイナス • 売上高の対前年実質増減率は為替変動の影響を除く増減率。また、数量等には製品構成差を含む • 「トイレタリー」：化粧品を除くグローバルコンシューマーケア • 「GC」：Global Consumer Care（グローバルコンシューマーケア）の略 • 「コア利益」：２０２３年に実施した構造改
Slide 3: Contents
Contents 01 Key Highlights 02 Financial Results 2025年12月期第2四半期（中間期） 連結決算概要 03 FY2025 Forecast 2025年12月期 連結業績予想 04 Mid-term Plan “K27” Progress 中期経営計画「K27」進捗 05 Appendix
Slide 4: Key Highlights
Key Highlights K27達成に向けた2025年の位置づけ ✓ 稼ぐ力を向上させながら、利益ある成長を伴うグローバル売上拡大の基盤作りを計画通り推進 ・2026年度以降の海外成長を実現すべく、収益力と資本効率を強化し、成長ドライバー領域へ投資する好循環を加速させる 2025年 上期(H1)の成果 ✓ 日本GC事業の収益基盤がより強固に。営業利益率＋1.2pts ・日本のファブリック&ホームケアが引き続き好調に推移。シェア拡大も継続 ・化粧品は注力6ブランドの成長により収益性が大幅に改善し、過去3期ぶりに上期黒字化達成 ・ヘアケアも“改革”から“成長”のステージへ ✓ UVケアや化粧品
Slide 5: Financial Results
02 Financial Results 2025年12月期第2四半期（中間期） 連結決算概要
Slide 6: 連結決算のハイライト
連結決算のハイライト （億円） 2024年H1 2025年H1 増減率 前年差 売上高 7,880 8,090 +2.7% +210 為替影響 ※ △1.0% △80 実質 +3.7% +291 売上総利益 3,037 3,118 +2.7% +82 売上総利益率（%） 38.5% 38.5% - +0.0pts 営業利益 579 695 +19.9% +115 営業利益率（%） 7.4% 8.6% - +1.2pts 税引前利益 644 718 +11.4% +74 当期利益 448 495 +10.4% +46 親会社所有者帰属当期利益 434 496 +14.3% +62 EBITDA
Slide 7: Q2 連結決算のハイライト（4-6月）
Q2 連結決算のハイライト（4-6月） （億円） 2024年Q2 2025年Q2 増減率 前年差 売上高 4,222 4,192 △0.7% △30 為替影響 ※ △2.4% △101 実質 +1.7% +71 売上総利益 1,667 1,638 △1.7% △28 売上総利益率（%） 39.5% 39.1% - △0.4pts 営業利益 360 383 +6.5% +23 営業利益率（%） 8.5% 9.1% - +0.6pts 税引前利益 396 402 +1.4% +5 当期利益 275 265 △3.8% △10 親会社所有者帰属当期利益 269 268 △0.6% △2 EBITDA
Slide 8: 決算のポイントと今後の取り組み
決算のポイントと今後の取り組み 売上高 8,090億円 営業利益 695億円 利益率 8.6% ROIC 8.0% 実質増減率 +3.7% 対前年+115億円（＋１9.9％） 対前年+0.5pts 2025年 H1実績 売上高は、日本のGC事業及びケミカル事業が牽引し増収 ファブリック＆ホームケアの伸長、化粧品の着実かつ効率的な施策、稼ぐ力の強化により日本のGC事業盤石化へ 営業利益は、計画を上回り、対前年＋１１５億円、利益率1.2pts改善 ROICは8.0％。収益性の向上とともにサニタリー等の投下資本の改善を進めたことで対前年＋0.5pts改善 Q3以降の取り組み 高付加価値品の提案を強化
Slide 9: H1 販売実績
H1 販売実績 • セグメント合計で計画を上回る進捗 • 日本のGC事業が好調に推移し、シェア拡大が継続。海外はアジアの競争激化、欧米の伸び悩みにより前年割れ • ケミカル事業はいずれのエリアでも大きく伸長 合計 日本 アジア 米州 欧州 海外計 (億円) 前年比 (億円) 前年比 (億円) 前年比 (億円) 前年比 (億円) 前年比 (億円) 前年比 1,568 5.6% 199 △9.0% 15 △19.0% - - 214 △9.8% 1,782 3.5% ファブリック&ホームケア 360 △2.7% 436 △3.6% - - - - 436 △3.6% 796 △3.2% サニタリー
Slide 10: H1 セグメントの業績
H1 セグメントの業績 • ファブリック＆ホームケアや生理用品の好調さに加え、化粧品の大幅な収益性改善により増益 • ケミカル事業は、原料価格上昇に伴う販売価格対応のタイミングのズレ等が影響し減益 売上高 営業利益 概況 H1 H1 増減 利益率 （億円） 前年比 数量等 価格 （億円） （億円） 3.5% 2.0% 1.5% 309 29 17.3% 高付加価値化、価格改定等の稼ぐ力が売上・利益を牽引 ファブリック&ホームケア 1,782 数量、シェアも伸長 △3.2% △1.9% △1.3% 45 △15 5.6% 生理用品は売上・利益共に大幅に伸長 サニタリー 796 △1.5% メリー
Slide 11: Q2 販売実績
Q２ 販売実績 • セグメント合計でほぼ計画通りの進捗。日本のGC事業はシェア拡大を継続。ケミカル事業は増収を維持 • 海外GC事業はアジアのハイジーンリビングケアや欧米ヘルスビューティケアの競争激化により前年割れ 合計 日本 アジア 米州 欧州 海外計 (億円) 前年比 (億円) 前年比 (億円) 前年比 (億円) 前年比 (億円) 前年比 (億円) 前年比 ファブリック&ホームケア 841 2.6% 93 △12.4% 7 △22.0% - - 100 △13.2% 941 0.6% サニタリー 191 △0.2% 201 △7.2% - - - - 201 △7.2% 393 △4.1%
Slide 12: Q2 セグメントの業績
Q２ セグメントの業績 • ファブリック＆ホームケア、ヘアケアの好調さに加え、化粧品の大幅な収益性改善により増益 • ケミカル事業は、原料価格上昇に伴う販売価格対応のタイミングのズレが影響し減益 売上高 営業利益 Q2 Q2 増減 利益率 （億円） 前年比 数量等 価格 （億円） （億円） 941 0.6% △0.6% 1.2% 166 11 17.6% ファブリック&ホームケア 393 △4.1% △0.9% △3.1% 21 △32 5.4% サニタリー △2.6% 10 1,333 △0.8% △0.7% △0.1% 187 △21 14.0% ハイジーンリビングケア事業 △0.4% 2
Slide 13: H1 営業利益増減分析（対前年）
H1 営業利益増減分析 （対前年） • GC事業を中心に、原材料価格の上昇影響を販売価格改定及び数量増の効果で吸収 • 人件費等が上昇する中、構造改革効果及びコスト管理の徹底により販管費を抑制 +115 億円 （億円） 80 21 695 0 △ 10 ２５年H1 人財構造改革 ※ 45 営業利益 579 人件費増 40 TCR効果 マーケティング投資 24年H1 製品構成差 営業利益 物流費増 △ 60 人財構造改革 トイレタリー △60 ＋30 ＋35 化粧品 0 ＋10 +10 原材料 販売価格 数量 その他 ケミカル 販管費 為替差 売上原価 売上総利益 増減 ほか GC事業 ※202
Slide 14: 稼ぐ力の更なる向上
稼ぐ力の更なる向上 • 原材料価格の上昇による影響を、高付加価値製品の投入と原価低減活動等により吸収し、利益率を改善 目標達成に向けて順調に進捗 売上総利益率の推移 (％) 通期実績 H1実績 42.0 40.4 40.0 39.2 38.5 38.5 GC事業 売上総利益率 37.3 38.0 +1.2 pts ＞ +1.0pts/年 目標改善率 全社 売上総利益率 35.4 （対前年） 36.0 35.2 +0.0pts ● 販売価格改定（高付加価値化/値上げ）： +1.2 pts 34.0 （2023/H1） （2024/H1） （2025/H1） ● 原価低減等（製品構成差含む）： +
Slide 15: 持続的成長の確かな歩み
持続的成長の確かな歩み • DXの活用とスクラム型モノづくりにより、新ブランド・新商品展開の高速化及びヒット確率向上 2023年7月から 24ヶ月連続で前年同月を上回る トイレタリー市場内 26 前年同月差 1.5 前 花王シェア（日本） シ 25 年 ェ シェア 1.0 同 家庭品/日本 ア 24 0.5 月 ( ) ％ 差 インテージ SRI＋ ( ) KAO＋NIVEA 23 0.0 ％ 22 (0.5) 21 (1.0) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
Slide 16: ヘアケア事業変革 - ハイプレミアム品の躍進
ヘアケア事業変革 - ハイプレミアム品の躍進 • 再編したブランドフォーメーションのもと、ターゲットをシャープに捉え、トライアル・リピートともに大きく伸長 感情ニーズ 第 3弾 25年8月発売 ブランド ポートフォリオ MEMEME “髪も気分も弾むブーストケア体験” 瞬時に爆なじみするトリートメント -次世代型αゲル制御技術- 第 1弾 第 2弾 melt “休息美容” THE ANSWER “花王100年のヘアケア研究” ・25年H1 売上 ： 計画比 1.8倍 ・濃密生炭酸泡技術 ・25年H1 売上 ： 計画比 2倍 ・20-30代構成：54％（市場比較＋25pts） ・ラメラプラットフ
Slide 17: 化粧品事業の立て直し
化粧品事業の立て直し - 利益ある成長の実現、グローバル化の推進 • 注力６ブランドが日本、ASEANを中心に売上を拡大し、同時に日本では事業のスリム化が進展 3期ぶりに上期黒字化を達成 注力６ブランド 日本事業 注力6ブランド 成長加速 チャネル基盤強化 事業のスリム化 成長と収益性改善 の両立 売上 前年比 115 % 直営EC 売上前年比 134 % 固定費 削減額 △38億円 欧州での アジアでの ASEAN 売上拡大 プレゼンス強化 一体運営推進 グローバル成長 の基盤構築 注力6ブランド 売上前年比 111% 売上 前年比 約 1.7倍 売上 前年比 約 2.4倍 ※タイ127％
Slide 18: FY2025 Forecast
03 FY2025 Forecast 2025年12月期 連結業績予想
Slide 19: 2025年 連結業績予想
2025年 連結業績予想 2024年 2025年 （億円） 期初予想と 増減率※ 修正予想 増減率 前年差 期初予想 の差 売上高 16,284 +6.3% 16,900 +3.8% +616 16,700 +200 為替影響 +3.0% △1.0% △169 △74 実質 +3.3% +4.8% +785 +274 営業利益 1,466 +27.8% 1,650 +12.5% +184 1,600 +50 営業利益率（％） 9.0% - 9.8% - +0.8pts 9.6% +0.2pts 税引前利益 1,510 +27.4% 1,680 +11.2% +170 1,630 +50 親会社
Slide 20: 2025年 連結売上高予想のポイント - セグメント別
2025年 連結売上高予想のポイント - セグメント別 • 日本では、ファブリックケア等、高付加価値品の提案で収益性を高め、持続的成長を目指す • 海外は、化粧品の伸長とヘルスビューティケアの新製品提案等により巻き返しを図る （億円） 日本 海外計 合計 Q3以降の取組概要 前年比 前年比 前年比 日本では高付加価値化、価格改定強化により、成 ハイジーンリビングケア事業 4,150 2.6% 1,325 △2.9% 5,475 1.2% 長を継続。アジアでも巻き返しを図る 日本では成長を加速。海外事業の巻き返しのため ヘルスビューティケア事業 2,260 6.6% 2,080 0.3% 4,3
Slide 21: 2025年 原材料価格の見通し
2025年 原材料価格（GC事業）の見通し （対2024年実績） • 油脂価格は期初想定に対してH1実績は高止まり。石化原料はQ3以降緩やかな下がり基調を想定 • 原材料価格の見通しは、石化原料の影響を受け対前年で約10億円減少※となる見込み • 価値に見合った価格設定等でコスト上昇分を吸収し、利益を確保する方針 H1実績 Q3以降見込 △60億円 △30億円 ■ 油脂 ■ 石化原料 ■ 石化包材 ■ 無機他 ■ 紙・パルプ ■ エネルギー他 Q1 Q２ Q3 Q4 ※ 2025年2月6日公表の原材料価格見通し △100億円との比較 21
Slide 22: 2025年 営業利益予想 増減分析
2025年 営業利益予想 増減分析 （対2024年実績） • 稼ぐ力の向上による増益効果160億円以上を目指す • トイレタリーの原材料価格上昇に対応した価格改定を継続。同時に新製品発売等で数量増を計画 • 関税の直接的影響は△15億円以下の想定 稼ぐ力 160 億円以上 105 10 （億円） 200 関税影響 TCR効果 △ 120 1,650 製品構成差 △ 71 ※ 150 物流費増 ２５年 1,466 人財構造改革 人財構造改革 人件費増 営業利益 関税影響 24年 マーケティング投資 営業利益 △ 90 トイレタリー △85 ＋135 ＋110 化粧品 △5 ＋15 ＋90 原材料
Slide 23: H1 事業領域別 資本効率・収益性の改善実績
H1 事業領域別 資本効率・収益性の改善実績（対前年） • 3事業領域全てにおいて営業利益及びROICが改善。各領域ともに計画通りに進捗（全社ROIC 8.0%） 安定収益領域 成長ドライバー領域 事業変革領域 投資は抑えつつも、収益性の 将来の成長に向けた投資によ ２０24年に実施した欧米子会 改善は計画通り。売上が伸長し りROICの改善は小幅にとど 社における構造改革等の影響 営業利益・ROICともに改善 まるも、売上・営業利益ともに で売上は前年を下回る （対前年） 前年を上回る 売上伸長率 +3.5 +5.4 △0.1 （%） 営業利益改善額 +38 +41 +22 (億円) ROI
Slide 24: K27 進捗
K27 進捗 • K27の目標達成に向け計画以上に進展。２０2５年の通期業績予想を上方修正 2023年 2024年 2025年 2025年 2027年 実績 実績 期初予想 ※3 修正予想 目標 ROIC 4.1% 9.2% 9.4% 10.0% 11%以上 EVA 149億円 332億円 370億円 440億円 700億円以上 過去最高利益の更新 営業利益 1,147億円 1,466億円 1,600億円 1,650億円 (2019年2,117億円) ※2 海外売上高 6,558億円 7,055億円 7,300億円 7,300億円 8,000億円以上 ※1 (売上高CAGR+4.3%) ※1
Slide 25: K27 進捗 ROIC及びEVA推移
K27 進捗 ROIC及びEVA推移 営業利益推移 ROIC EVA 営業利益 （%） 過去最高営業利益 11% （億円） （億円） 2,117億円超 修正予想 以上 11% 10.0% 2,000 修正予想 700億円 成長する力 9.2% 以上 1,650億円 +400億円 700 ROIC 期初予想※ +α 9.4% 7.8% 期初予想※ 1,600 +950億円+α 稼ぐ力 （vs 23年） 修正予想 1,500 1,466 +400億円 440億円 +α 4.1% 固定費削減効果 +100億円+α 期初予想※ 332 370 1,101 1,147 1,147 1,000 EVA 1
Slide 26: Mid-term Plan “K27” Progress
04 Mid-term Plan “K27” Progress 中期経営計画「K27」進捗
Slide 27: 業績の推移
業績の推移 [売上高/億円] [営業利益/億円] 営業利益 売上高 18,000 売上高 16,900 3,000 16,000 2,500 14,000 12,000 • COVID-19（インバウンド消失） 約△600億円 2,000 営業利益 • 原材料価格高騰 約△600億円 1,650 10,000 1,500 8,000 K27 公表 6,000 1,000 4,000 500 2,000 0 0 ※ 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 [年] ※ コア営業利益 27
Slide 28: 過去最高益2019年当時の事業構造と経営改革の骨子
過去最高益2019年当時の事業構造と経営改革の骨子 （イメージ） 営業利益 経営課題 顕在化した現象 改革方針 KPI 2,117億円 特需インバウンド 安定成長 ケミカル 事業ポートフォリオ 依存体質 マネジメント （中国人消費依存） グローバル グローバル 日本流通依存体質 バリュープライス志向 海外売上高 ファブリック 成長 （商習慣・低価格志向） （戦略的値上げ） ≧8,000億円 ＆ ホームケア 利益偏重体質 成長鈍化 +KPS （コア利益事業の膠着化） ROIC管理 アジア スキンケア 高必需・高付加価値化 営業利益 ヘアケア （独自性と顧客便益の最大化） ＞2,117億円 戦略的
Slide 29: 顧客視点・事業特性を踏まえた事業戦略ポートフォリオ
顧客視点・事業特性を踏まえた事業戦略ポートフォリオ ヘルスビューティケア ハイジーンリビングケア スキンケア 化粧品 パーソナルヘルス ファブリック＆ホームケア サニタリー ヘアケア 求められるニーズ ゲイン新たに得るもの優先 ペインを取り除くこと優先 生 求められる 活 商品構成 バリエーション重視 基本機能重視 者 カテゴリーへの 視 選好態度 いろいろ試したい 変えたくない 点 ロイヤルティ 低い傾向 高い傾向 投 設備投資 小 大 資 視 点 マーケティング 多 少 Global Sharp Top （特化戦略） Global Sharp Top （定番戦略） ✓ リーンスタートアップ
Slide 30: グローバル・シャープトップ戦略に基づく主なブランドの取り組み方
グローバル・シャープトップ戦略に基づく主なブランドの取り組み方 社会変化の深刻度に応じて、重要度・必要度（社会的有用性）が高まる市場において 戦略 花王が最も貢献できる事業（排他的独自性）を選んでグローバル成長を目指す ✓リーンスタートアップ : スモールスタート→学習・話題→拡大・応用 戦術 ✓ゲイン to ペイン : 魅力的選好→必要不可欠 ゲイン to リーン 社会的有用性 排他的独自性 成果 ペイン スタートアップ 温暖化で深刻化する ゲルカプセル 紫外線対策習慣へ 発売2年目から 限定チェーン 日やけ拡大 （均一持続UV防御塗膜） 導く肌体験 売上10倍 寒暖差・過乾燥ストレス 高浸
Slide 31: 花王が考えるグローバル成長戦略
花王が考えるグローバル成長戦略 -グローバル・シャープトップ戦略- Global Sharp Top 対象条件 グローバル事業展開 排他的独自性 市場での存在感 日本・欧州・米州・アジア等での 独占的技術・強いブランド 競合に対する 内容 複数エリア展開 または特長的ビジネスモデル 競争優位性 対象展開国・エリアにおける 対象市場での 対象市場での 指標 売上規模 ロイヤルティ比率・収益性 シェア 31
Slide 32: スキンプロテクションの成長戦略
スキンプロテクションの成長戦略 • 温暖化の深刻度が高まる中、美しく肌を守る（社会的有用性）市場が拡大すると予想 • 皮膚界面に作用する精密制御技術（排他的独自性）によりグローバル・シャープトップを目指す セルフタンニング UVケア 環境プロテクション （セーフカラー） （サーモストレスケア・忌避剤） 社会的 健康な美しい肌色 高防御と軽感触の両立 外出ストレスの軽減 有用性 排他的 メラニン発色制御技術 精密塗膜制御技術 独自性 G S T S T S T ブランド 価値 米国市場内 51％ ※1 花王シェア 豪州 、英国においてもNo.1 ※２ ，３ 日本市場内 ２３％ ※4 日本市場内
Slide 33: ケミカル事業の成長戦略
ケミカル事業の成長戦略 強い成長を続ける 排他的独自性とエリア拡大 Global 基盤事業 基盤事業 G G 戦略： T S T 特長のさらなるSharp化 戦略： 成長事業 排他的独自性強化で成長加速 成長事業 G S T S 戦略： 戦略： グローバルエリア展開加速 大手・大型顧客採用に集中 Sharp 33
Slide 34: 化粧品事業の改革・成長戦略
化粧品事業の改革・成長戦略 - 目指す方向と打ち手 成長を持続させる 原資獲得と投資の循環システム 事業の持続的成長 Global エリア拡大とブランド強化 ➢ 高速PDCAマーケティング（学習・成長） ➢ オールバウンド戦略（グローバル拡大） 注力6ブランド展開国における定着化 事業拡大 成長する力 Sharp 体質改善 TOP 排他的独自性の強化 稼ぐ力 ＋ スリム化 事業競争力・効率性の強化 戦略的スター商品※の創出と育成 生産体制の最適化と稼働効率の高度化 ※高収益＆数量大 ➢ 技術アセットの横断的活用 ➢ データドリブン経営 ➢ カテゴリーポートフォリオの徹底 ➢ 資産効率の重点管理
Slide 35: ポートフォリオマネジメントの進捗とK27のありたい姿
ポートフォリオマネジメントの進捗 と K27のありたい姿 グローバル成長 安定収益領域 成長ドライバー領域 事業変革領域 ケミカル ファブリック＆ホームケア ✓ 先端事業、誘導体事業の躍進 ✓ コアブランドの躍進、利益貢献拡大 ヘアケア※ スキンケア ✓ ハイプレミアム品拡大 ✓ UVケア、サーモストレスケア拡大 ▲サロン欧州拡大 ▲グローバル事業拡大 ※ ヘアサロン向け製品含む パーソナルヘルス ヘアケア ✓ 利益重視マネジメント ビジネスコネクティッド（業務用衛生製品） 化粧品 サニタリー 35 ✓ 注力６ブランドに集中投資 ベビー用紙おむつ 生理用・大人用製品 サニタリー ✓ 中国自工場
Slide 36: K27 海外売上高目標 達成に向けて
K27 海外売上高目標 達成に向けて 約９５０億円 （億円） ≧8,000 以上 主な取り組み 強化地域 8,000 ヘルス <スキンケア> 化粧品 HLBC ビューティ ・UVケア 新規展開の加速 米国、ブラジル、韓国 7,500 ケア ・UVケア 課題エリアの立て直し 中国、東南アジア ケミカル 7,055 HGLC <ヘアケア> 7,000 ・マス 黒髪特有カラー アジア HLBC：ヘルスビューティケア HGLC：ハイジーンリビングケア ・サロン リステージ ケア強化（EC） 欧米 2024 2027 化粧品 ・注力6ブランドを中心に タイ、欧州 グローバル展開加速 ケミカル ・三級アミ
Slide 37: K27 営業利益目標 達成に向けて
K27 営業利益目標 達成に向けて 約6５０億円 主な取り組み 強化地域 以上 >2,117 ＜スキンケア＞ （億円） ヘルス ・サーモストレスケア提案で 日本 2,000 化粧品 HLBC ビューティ 新市場創造 ケア ・処方・製造の合理最適化 グローバル ケミカル 1,500 1,466 HGLC ＜ヘアケア＞ ・ハイプレミアム品拡大 HLBC：ヘルスビューティケア 日本 HGLC：ハイジーンリビングケア ・ロイヤルティ化推進 ・生産体制の最適化と 日本 2024 2027 化粧品 稼働効率の高度化 ・戦略的スター商品 （高収益＆高数量）の創出と育成 グローバル ハイジーン ・高付加価値化
Slide 38: K27のありたい利益構造
K27のありたい利益構造 （イメージ） 2019年※1 2024年 2027年 営業利益 営業利益 2,117億円 >2,117億円 EVA 安定成長 利益ある成長 EVA 874億円 ケミカル ケミカル ≧700億円 ケミカル グローバル グローバル ROIC ファブリック ROIC ＆ ファブリック 盤石な 15.2％ ≧11％ ホームケア ファブリック ＆ 事業基盤 成長鈍化 ＆ ホームケア +KPS※2 ホームケア アジア（コア） 海外売上高 アジア +サニタリー 海外売上高 スキンケア ﾋﾞｼﾞﾈｽｺﾈｸﾃｨｯﾄﾞ(+KPS) 5,151億円 ヘアケア ≧8,000億円 +パーソナル
Slide 39: 花王グループ 中期経営計画 K27
花王グループ 中期経営計画 K27 花王グループ中期経営計画 K27 ビジョン 未来のいのちを守る [ K27の基本方針 ］ 1. 持続可能な社会に欠かせない企業になる 2. 投資して強くなる事業への変革 3. 社員活力の最大化 K27達成に導く戦略 グローバル・シャープトップ グローバル・シャープトップ パートナーとの 資本効率/収益性の改善 事業の構築 な人財/組織運営 共創による事業構築 高必需性・高収益事業 メリハリある人的資本投資 経営資本の価値最大化 技術資産の最大化加速 へのグローバルシフト 脱マトリックス運営 社会的有用性 強くなる データドリブン 自前主義脱却 排他的独自性
Slide 40: Key Highlights
Key Highlights K27達成に向けた2025年の位置づけ ✓ 稼ぐ力を向上させながら、利益ある成長を伴うグローバル売上拡大の基盤作りを計画通り推進 ・2026年度以降の海外成長を実現すべく、収益力と資本効率を強化し、成長ドライバー領域へ投資する好循環を加速させる 2025年 上期(H1)の成果 ✓ 日本GC事業の収益基盤がより強固に。営業利益率＋1.2pts ・日本のファブリック&ホームケアが引き続き好調に推移。シェア拡大も継続 ・化粧品は注力6ブランドの成長により収益性が大幅に改善し、過去3期ぶりに上期黒字化達成 ・ヘアケアも“改革”から“成長”のステージへ ✓ UVケアや化粧品
Slide 41: 今後の主なスケジュール（予定）
今後の主なスケジュール （予定） ９月19日（金） 化粧品事業戦略説明会 41
Slide 42: Appendix
05 Appendix
Slide 43: 国内コンシューマープロダクツ市場の状況
国内コンシューマープロダクツ市場の状況 トイレタリー市場伸長率 87品目・SRI+※1金額ベース 化粧品市場伸長率 26品目・SLI※2金額ベース （％） 120 （％） 120 24 Q3 24 Q4 25 Q1 25 Q2 24 Q3 24 Q4 25 Q1 25 Q2 105 105 103 104 103 103 102 102 110 110 100 100 90 90 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 24年 25年 24年 25年 主要カテゴリー市場伸長率 主
Slide 44: 海外主要参入市場の状況
海外主要参入市場の状況 アジア 中国（EC含む） インドネシア タイ （前年比） 24 Q3 24 Q4 25 Q１ 25 Q2 24 Q3 24 Q4 25 Q1 25 Q2 24 Q3 24 Q4 25 Q1 25 Q2 ベビー用紙おむつ - - - - 94 94 95 95 88 83 86 86 生理用ナプキン+パンティライナー 107 105 105 104 108 107 107 104 103 103 101 101 衣料用洗剤 - - - - 104 103 102 102 104 101 99 100 日焼け止め - - - - - - - - 109 110 102 93
Slide 45: キャピタルアロケーション戦略に基づく自己株式取得の実施について
キャピタルアロケーション戦略に基づく自己株式取得の実施について 自社株買いの実施概要 背景と戦略的位置づけ 取得価額：800億円（当社過去最大規模） キャッシュ創出力の回復により、必要な運転資金水準 を超え、キャッシュ残高は過去最高水準 期間：2025年8月～2026年1月 ROIC・EVAの向上を目的に戦略的投資の一環として 目的：資本効率の向上 自社株買いを実施 将来への成長投資は引き続き重視し、 (億円) 必要な財務柔軟性は維持 配当金と自己株式取得額の推移 2,000 配当金総額 自己株式取得額 親会社所有者帰属当期利益 （億円） 現金及び現金同等物 残高推移 1,500 5,000
Slide 46: H1 グローバルコンシューマーケア事業の業績 – 地域別
H1 グローバルコンシューマーケア事業の業績 – 地域別 売上高 営業利益 営業利益率 （億円） 2024年 2025年 実質 2024年 2025年 2024年 2025年 増減率 増減 増減 H1 H1 増減率 H1 H1 H1 H1 日本 3,825 3,995 4.4% 4.4% 286 412 126 7.5% 10.3% 2.8pts アジア 1,111 1,029 △7.4% △5.7% 123 108 △15 11.1% 10.5% △0.6pts 米州 646 606 △6.3% △3.2% 34 26 △8 5.3% 4.3% △1.0pts 欧州 438 429 △2.0
Slide 47: 報告セグメントの変更 (2025年1月以降)
報告セグメントの変更 (2025年1月以降) これまで以上にグローバル成長を加速させるために、 2025年1月に以下の通り組織・機能を再編 【名称変更】 • 「コンシューマープロダクツ事業」を「グローバルコンシューマーケア事業」に改称 • 「ハイジーン＆リビングケア事業」を「ハイジーンリビングケア事業」に改称 • 「ヘルス＆ビューティケア事業」を「ヘルスビューティケア事業」に改称 【新設】 • 生産性のさらなる向上と、社内外との連携を強化し、新たなビジネスを創出する「ビジネスコネクティッド事業」を新設 従来、ライフケア事業に含まれていた業務用衛生製品（Washing Systems, LLCを
Slide 48: KAO
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