Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — Corporate Update (May 2019)
19 slides from Asahi's corporate update, May 2019
Slide 1: Central Europe Business
CentralEurope Central EuropeBusiness Business May 2019 2019年5月
Slide 2: Asahi Breweries Europe Group – a reminder
Asahi Breweries Europe Group – a reminder 中東欧事業の概要 Poland #1 Kompania Piwowarska Population 38.4 m Czech #1 Market size 36.9 mhl Market share 36% Plzeňský Prazdroj PCC 99 l Population 10.6 m Bialystok Market size 14.9 mhl Poznan Romania #1 Market share 48% PCC 143 l Ursus Breweries Population 19.8 m
Slide 3: We are a diverse international team based in Prague
We are a diverse international team based in Prague プラハを拠点とする多様性に富む、国際色豊かなマネジメントチーム Paolo Lanzarotti Catherine Sinclair Drahomíra Mandíková Charles Jourdain Niël Malan Andrew Bailey CEO HR Director CA Director Supply Chain Director IS Director CFO Countries worked in: Countries worked in: Countries
Slide 4: We are bringing the new group philosophy to life
We are bringing the new group philosophy to life 新グループ理念Asahi Group Philosophyに命を吹き込む COMMITTED BOLD COOPERATIVE EMPOWERING CURIOUS Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 4
Slide 5: Global trends & foresights confirm our strategic choices
Global trends & foresights confirm our strategic choices グローバルなトレンドと見通しに基づいた確かな戦略 Health & wellness Variety is enjoyed Need for simple Sustainability touches everything by more and genuine turned mainstream 健康意識 多様性 シンプルかつ本物 持続可能性 Personal responsibility for New generations cook and eat In contrast
Slide 6: Performance consistently delivers Value growth
Performance consistently delivers Value growth 業績は継続してValue Growthを実現 From FY2018 Financial Results Presentation (Feb14, 2019) ◆ 2018 Results 2018年実績 • Above target Sales driven across all geographies, with strong performance in premium, focused execution and assisted by good weather. 売上収益は、好天影響や、プレ
Slide 7: Some country level flavour across the portfolio
Some country level flavour across the portfolio 各国の取組み C18 C19 Q1 • NPR/hl growth • Good performance of Książęce & Kozel Poland • Relaunch of Lech and Tyskie • Launch of B-Life and growth of Lech Free 0.0 ・HLあたりの売上高の成長 ・『Książęce』『Kozel』の好調 ・『Lech』と『Tyskie』のリニューアル ・『B-Life』の発売と、『Lech Free 0.0』の成長 •
Slide 8: Our growth strategy remains unchanged
Our growth strategy remains unchanged 変わらぬ成長戦略 ◆ Our global mission AGPのミッション To deliver on our great taste promise and bring more fun to life 期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造 ◆ 3 key strategic priorities 3つの重要な戦略 Premiumizing Scaling our Simplifying our scale premiumization to intensify プレミアム化への転換 プレミアム化の促進 拡
Slide 9: The rise of brewed adult soft drinks
Premiumizing our scale プレミアム化への転換 ◆ The rise of brewed adult soft drinks 醸造製法による大人向け清涼飲料の誕生 • Opportunity goes well beyond “negative choice” into the CSD category 「仕方なく選ぶ」のではない、炭酸飲料の選択機会の拡大 • Our portfolio covers both beer brand extensions and stand-alone brands 5% of total NPR ビールブランドのエクステンションと、独自の
Slide 10: Uptrading and innovation around core portfolio
Premiumizing our scale プレミアム化への転換 ◆ Uptrading and innovation around core portfolio コアポートフォリオの価値向上とイノベーション • Seeking to deliver beer culture and craft experience for all 全ての人々にビール文化やクラフトビールの体験を届ける 70% of total NPR 売上高の70％ • Revenue management central to our success レベニューマネジメントの徹底 • End to End process
Slide 11: Bringing variety with complex new styles outside of lager
Premiumizing our scale プレミアム化への転換 ◆ Bringing variety with complex new styles outside of lager ラガー以外の領域でも、多様な新しいスタイルを提供する • Seeking to deliver craft experience for all 1% of total NPR 売上高の1％ 全ての人々にクラフトビール体験を提供する • Experimenting with new styles in premium and super-premium price range 69% YoY NPR grow
Slide 12: Building our world lager subcategory in Central Europe
Premiumizing our scale プレミアム化への転換 ◆ Building our world lager subcategory in Central Europe 中東欧市場で「ワールドラガー」カテゴリーを構築 • International lagers are growing all around Central Europe, growth outperforming the overall beer market in our domestic markets 中東欧の各国市場において、インターナショナルラガーが、ビール市場全体の成長を上回る Asahi Super
Slide 13: Accessing wine & spirits occasions
Premiumizing our scale プレミアム化への転換 ◆ Accessing wine & spirits occasions ワインやスピリッツの飲用シーンへの展開 Ciders in the Czech Republic Spirit-flavoured beer in Poland チェコでのサイダー ポーランドでのスピリッツフレーバービール Two brands in the portfolio: Launch of a new brand in autumn 2018 2018年秋に新ブランド発売 • Kingswood for apple-based ciders •
Slide 14: Pilsner Urquell growing globally
Scaling our premiumization プレミアム化への促進 ◆ Pilsner Urquell growing globally 『Pilsner Urquell』のグローバルでの成長 • Super-premium proposition exclusively from single source ただ一つの醸造所から生み出されるスーパープレミアム • Pilsner Urquell defines the Czech category worldwide 『Pilsner Urquell』はワールドワイドでのチェコビール • 131 tank pubs outside o
Slide 15: Making Kozel Velky
Scaling our premiumization プレミアム化への促進 ◆ Making Kozel Velky (big in “Czech” …outside Czech) 『Kozel』拡大（チェコの外においても大きく） • Kozel provides scale for the Czech category at premium 『Kozel』が、プレミアム市場におけるチェコビールカテゴリーの拡大に貢献 • Playful brand with a full mix of liquids – dark, pale, non-alco Dark、Pale、ノンアルコール、あらゆるタ
Slide 16: Simplifying to intensify
Simplifying to intensify 強化するための絞り込み Simplify 絞り込み Intensify 強化 • Reporting and process rationalization • Talent management process globally 報告とプロセスの合理化 グローバルなタレントマネジメント • Reduction in unproductive meetings • Leadership development programs 非生産的な会議の削減 リーダーシップ育成プログラム • Streamlining of strategic plann
Slide 17: So, as we look forward
So, as we look forward 今後の環境 Growth opportunities 成長機会 Headwinds 逆風 • Disproportionate growth in NAB across the • Unpredictable political environment in most region ノンアルコールビール市場の急成長 countries 多くの国々での予測不可能な政治環境 • Accelerated growth of the Czech segments • Competitive labour market in the region both
Slide 18: In conclusion
In conclusion 総括 • Scale is good, premium scale is better. We have both in our domestic markets 市場全体は順調、プレミアム市場は好調。我々は自国市場で両方を持ち合わせている • NAB is by far the biggest near-term opportunity ノンアルコールビールは、近い将来における最大の機会である • Top line growth continues to come through further local premiumization, local and re
Slide 19: 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。
本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。 また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、 今後予告なしに変更されることがあります。 万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、弊社および情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。