Asahi Diamond Industrial Co., Ltd. · TSE:6140

Asahi Diamond Industrial — Investor Presentation (May 2026)

24 slides from Asahi Diamond Industrial's investor presentation, May 26, 2026

  1. Slide 1: 中期経営計画 2026～2030年度

    中期経営計画 2026～2030年度 世界のモノづくりを支える グローバルニッチトップメーカーへ

  2. Slide 2: 目次

    1 中期経営計画の全体像 目次 1-1 1-2 目指す姿 中期経営計画の全体像 p.03 p.04 2 中期経営計画2025の振り返り 2-1 総括・数値目標 p.06 2-2 投資と還元・キャッシュアロケーション p.07 2-3 重要施策の評価 p.08 3 中期経営計画20３０ 3-1 中期経営計画2030のテーマ p.１0 3-2 外部環境認識 p.１1 3-3 マテリアリティ p.１2 3-4 3つの重点施策 p.１３ 3-5 重点施策① ＜電子・半導体分野を中核とした成長事業の加速＞ p.１４ 3-6 重点施策② ＜選択と集中による収益構造改革と利益率向上＞ p.１５ 3-7 重点

  3. Slide 3: Chapter 1 中期経営計画の全体像

    Pad Asahi Diamond Chapter PEAR at BIOS AR

  4. Slide 4: 1-1 目指す姿

    1-1│目指す姿 経営理念「モノづくりをもっと面白く」をすべての事業活動の根幹として、 サステナブルな社会の実現と当社グループの将来への継続的で健全な発展・成長を遂げることを目指しております。 理念体系 経営理念 経営理念 モノづくりをもっと面白く 目指す姿 VISION2030 当社のあるべき姿 行動指針 世界のモノづくりを支える グローバルニッチトップメーカーへ 行動憲章 サステナビリティポリシー あるべき姿“像” 旭ダイヤが目指す 重要課題（マテリアリティ） 「世界のモノづくりを支えるグローバルニッチトップメーカー」とは、 世界の製造業にとって不可欠な存在として、 事業計画 従業員がトッ

  5. Slide 5: 1-2 中期経営計画の全体像

    1-2 │ 中期経営計画の全体像 VISION “世界のモノづくりを支える 2030 グローバルニッチトップメーカーへ” 中計 VISION2030への第三段階【JUMP】 2030 (2026-2030) 「改革完成」の時期 中計 VISION2030への第二段階【STEP】 2025 (2023-2025) 「改革推進」の時期 中計 VISION2030への第一段階【HOP】 2022 (2020-2022) 「成長基盤確立」の時期 4

  6. Slide 6: Chapter 2 中期経営計画2025の振り返り

    Pad Asahi Diamond Chapter PARES stil 2 025 ORY IU

  7. Slide 7: 2-1 総括・数値目標

    2-1 │総括・数値目標 当初の想定に対し、EV化の減速によるパワー半導体市場の停滞や中国経済の鈍化など、市況が大きく変化した影響を受け、 売上高、営業利益、営業利益率はいずれも目標未達となった。ROEについては目標として掲げた6％水準には到達しなかった。 一方、株式市場における評価は外部環境の変化を背景に改善し、PBRは1倍水準に到達した。 2024/3期 2025/3期 2026/3期 中計2025 実績 実績 実績 目標 中計2025期間中の売上・営業利益率推移 49,000 売上高 38,653 41,006 41,983 49,000 （百万円） 41,006 41,983 38,6

  8. Slide 8: 2-2 投資と還元・キャッシュアロケーション

    2-2│投資と還元・キャッシュアロケーション 成長投資は、当初計画150億円に対し、生産設備を中心に投資実行した。 株主還元は、総還元性向120%（3年累計）・還元額90億円完遂した。 計画 実績 キャッシュイン キャッシュアウト キャッシュアウト 営業CF 成長投資 キャッシュイン 成長投資 151億円 150億円 149億円 3カ年創出 政策保有株の売却 キャッシュ 38億円 160億円～ 借入金20億円＊ 株主還元 株主還元 90億円 90億円 手元現金 ＊2026年3月31日に借入実行した25億円は含まない。 7

  9. Slide 9: 2-3 重要施策の評価

    2-3│重要施策の評価 半導体分野を中心に生産能力の増強や製品性能の向上を進めた一方で、 Achieved 収益性向上や不採算製品/部門への対応・ITシステムには課題が残った。 In Progress Behind Schedule 評価  Si・SiC向け工具の開発 開発・製造  増産と生産効率向上 半導体向け製品開発と品質・生産体制を強化し 半導体  原価率の低減・品質安定化 供給力拡充を達成 注力  主力5製品販売目標50億円UP 販売  顧客理解を通じた高利益率品へ注力 市況変動の影響を受け、半導体販売は目標未達  営業スキル・技術知識の向上 ITシステム  経営数値の見

  10. Slide 10: Chapter 3 中期経営計画2030

    Pad Asahi Diamond Ghapter PEAS at el2030

  11. Slide 11: 3-1 中期経営計画2030のテーマ

    3-1│中期経営計画2030のテーマ 中計2030は、環境変化に柔軟かつ主体的に対応し、グローバル企業へ挑戦し続けられる強い組織づくりをテーマとします。 中期経営計画2030テーマ グローバル１００年企業へ － 技術・品質・ブランドの進化、ステークホルダーと築く価値 人が育ち、挑戦できる組織へ － 『全員主役』の企業文化の確立 過去中計の課題整理と対応方針の策定 VISION “世界のモノづくりを支える 2030 グローバルニッチトップメーカーへ” これまでの投資の効果を最大化し、 １ 未来の成長へと確実につなぐ(投資の活用) 中計 VISION2030への第三段階【JUMP】 2030

  12. Slide 12: 3-2 外部環境認識

    3-2│外部環境認識 当社は、外部環境の変化を正しく見極め、その認識をもとに中計を進めます。 政治・制度  脱炭素政策（GX・カーボンニュートラル）に伴う環境規制強化と企業への情報開示要求の増加。 Political  地政学リスク（中東情勢・日中関係・半導体輸出規制）や日米関係によりサプライチェーン再構築が必要に。  労働関連法制の変更に伴う労働時間管理・人材投資の強化要求。 経済  半導体・EV市場は構造的成長産業である一方、短期的には景気循環の影響を受け需要変動が大きい。 Economic  原材料（ダイヤモンド、レアメタルなど）価格の変動・エネルギーコスト高止まりにより製造コ

  13. Slide 13: 3-3 マテリアリティ

    3-3│マテリアリティ 当社は、持続的な成長と社会課題解決の両立に向け、マテリアリティを経営の重要課題として位置づけています。 中期経営計画2030では、これらの課題を戦略と連動させ、具体的な取り組みを推進していきます。 目指す姿 重要課題（マテリアリティ） 取り組み項目 （1）社会課題を解決する製品・サービス開発強化 1.最先端のダイヤモンド工具等を通じた社会課題解決 （2）ダイヤモンド工具による省エネ・省資源化への貢献 唯一無二 （3）事業継続計画（BCP）の強化 （4）製品・サービスの安全性と信頼性の確保 2.期待を超える製品の安定供給 （5）サプライチェーンマネジメントの強化 （6）省

  14. Slide 14: 3-4 3つの重点施策

    3-4│3つの重点施策 中期経営計画2030において、当社は以下の３つを重点施策として位置づけ、計画的に推進します。 VISION2030 世界のモノづくりを支える グローバルニッチトップメーカーへ １ 2 3 電子・半導体分野を 選択と集中による 将来成長を支える 中核とした 収益構造改革と 開発力・人材・ 成長事業の加速 利益率向上 経営基盤の強化 成長市場への集中投資と 不採算事業の整理と 開発スピード向上と グローバル展開による 価格・原価改革による 人的資本経営による 売上・利益拡大 稼ぐ力の強化 持続的競争力の確立 13

  15. Slide 15: 3-5 重点施策① 電子・半導体分野を中核とした成長事業の加速

    3-5│重点施策① ＜電子・半導体分野を中核とした成長事業の加速＞ 電子・半導体業種を最重点成長分野と 位置付け、売上・営業利益をけん引 • 注力5製品 ：ウエーハ面研用工具、ウエーハ面取り用工具、 電着ワイヤ工具、CMPコンディショナ、 ダイシングブレード • 地域戦略 ：日米に加えアジア・中国・欧州の １ 2 確実な需要取り込み 3 電子・半導体分野を 選択と集中による 将来成長を支える • 市場対応 ：高精度化ニーズ向け開発 中核とした 収益構造改革と 機械業種における半導体製造装置向け 開発力・人材・ 成長事業の加速 利益率向上 セラミックス・軸受用工具の成長 経営基盤の強化 成長

  16. Slide 16: 3-6 重点施策② 選択と集中による収益構造改革と利益率向上

    3-6│重点施策② ＜選択と集中による収益構造改革と利益率向上＞ 国内外の不採算事業・部門の撤退・縮小 および工場集約による構造改革の断行 一定の利益率・成長率を基準とした スクリーニングを定期的に実施 2 3 価格改定（値上げ）による粗利率の改善 選択と集中による 将来成長を支える 収益構造改革と 開発力・人材・ 生産性向上・改善活動による 利益率向上 原価低減の継続実施 経営基盤の強化 不採算事業の整理と 開発スピード向上と 価格・原価改革による 稼ぐ力の強化 人的資本経営による 営業利益率 持続的競争力の確立 10%以上 15

  17. Slide 17: 3-7 重点施策③ 開発力・人材・経営基盤の強化

    3-7│重点施策③ ＜将来成長を支える開発力・人材・経営基盤の強化＞ 安定調達・安定供給を可能とする サプライチェーンの再構築 製品開発の選択と集中による開発スピードの向上 受託試験等のソリューション事業など 3 新事業の検討 将来成長を支える 新基幹システム活用による経営数値の 開発力・人材・ リアルタイム把握と業務改革推進 経営基盤の強化 （2027年4月～） 開発スピード向上と 働きがい向上、人材採用強化、福利厚生の拡充、 人的資本経営による 持続的競争力の確立 教育訓練拡充による人的資本経営の強化 • 離職率2％以下 • 採用者に占める女性比率30%以上 • 男性育休取得率8

  18. Slide 18: 3-8 中期経営計画2030の主要指標の目標

    3-8│中期経営計画２０３０の主要指標の目標 中期経営計画2030は、3つの重点施策を着実に実行し、営業利益率10％以上およびROE 8％以上の達成を目指します。 2026/3期 2027/3期 202９/3期 2031/3期 実績 予想 目標 目標 売上高（百万円） 41,983 44,000 47,000 53,000 営業利益（百万円） 2,403(3,000) 3,700(2,700) ３，2００ ５,３00 営業利益率（％） 5.７(7.1) 8.4（6.1） ６．８ 1０以上 ROE（％） 3.2 4.4 4.4 8以上 ※ カッコ内の数値は、退職給付費用の影響を控除した参考値とし

  19. Slide 19: 3-9 売上高・営業利益率・ROE推移・目標

    3-9│売上高・営業利益率・ROE推移・目標 半導体関連（電子半導体+機械）の5年間CAGR +5.1％ （百万円） （%） 80,000 14 10％以上 12 70,000 8.4％(6.1%) 10 営業利益率 5.7％(7.1%) 6.8％ 8 60,000 8%以上 6 4 50,000 4.4% 4.4% ROE 3.2% その他 2 40,000 建設・土木 0 輸送機器 -2 30,000 -4 機械 -6 20,000 -8 -10 10,000 電子・半導体 -12 0 -14 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/

  20. Slide 20: 3-10 キャッシュアロケーション計画

    3-10│キャッシュアロケーション計画（2027/3期～2031/3期 累計） 成長事業への注力、選択と集中による収益構造改革と利益率向上により創出したキャッシュ用い、 成長投資、株主還元を実施 キャッシュイン キャッシュアウト 営業CF 成長投資  生産性の維持向上 300億円  新規事業創出、M＆A  人的資本  IT 150～300億円 政策保有株式など 資産売却 10～50億円 機動的な借入の実施＊ 株主還元 25～50億円 配当・自社株買い 100～200億円 手元資金 *内、25億円は2026年3月31日に借入を実施 19

  21. Slide 21: 3-11 資本政策およびROE向上にむけて

    3-11│資本政策およびROE向上にむけて 当社は、連結業績に応じた利益配分と継続的な安定配当を基本方針とし、ＲＯＥ向上にむけて、 新たに累進配当を指標として加え、株主還元の強化、企業価値の向上を図ります。 ＊当社の株主資本コスト（CAPM) ７～８％水準と認識 目標達成に向けた施策 １株当たり34円以上の累進配当 資本政策 機動的な自己株式の取得と消却により 目標 総還元性向100%以上（5年累計） 2031/3期 ＲＯＥ 8%以上 利益率の改善 収益性 不採算部門の資産圧縮、CCCの改善 向上 適切な財務レバレッジの検討 ＊ 株主還元については累進配当を原則としますが、金融危機、

  22. Slide 22: 3-12 資本効率の改善

    3-12│資本効率の改善 ROE 8%以上の達成に向けて、 自己資本比率を現在の約80%から75%を目安に、資本効率の改善に取り組む 2026/3期 2031/3期 自己資本比率 目安75% 負債 流動資産 １５０億円 負債 3６８億円 内、現預金160億円 流動資産 純資産 6４１億円 純資産 固定資産 4２３億円 固定資産 *流動的な経済環境に備えるため、現預金の目標水準は定めず柔軟な対応を進める。 21

  23. Slide 23: 最後に改めて、中期経営計画2030は

    最後に改めて、中期経営計画2030は 私たちの理念である、“モノづくりをもっと面白く”に基づき、 お客様の課題を解決し、 社員一人ひとりが成長とやりがいを実感しながら、 株主の皆さまの期待にも応えていく計画です。 22

  24. Slide 24: • 本資料には、過去の事実以外に今後の業績見通しや計画が記載されていますが、これらの見通しや計画は、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があ…

    • 本資料には、過去の事実以外に今後の業績見通しや計画が記載されていますが、これらの見通しや計画は、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 • 本資料は、投資誘導を目的としたものではありません。 投資に関する最終的な決定は利用者ご自身の判断と責任において行われますようお願いします。 • 本資料をご利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負うものではありません。

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