Toosla Societe Anonyme · EURONEXT:ALTOO

Toosla Societe Anonyme — Toosla — H1 2025 Earnings Presentation

14 slides from Toosla Societe Anonyme's earnings presentation, 2025

  1. Slide 1: Notre stratégie pour devenir l'application N°1 de location de véhicules 100% digital

    La location de voiture réinventée Notre stratégie pour devenir l’application N°1 de location de véhicules 100% digital et être enfin rentable SFAF RS 2025

  2. Slide 2: Nous sommes un loueur de véhicules au parcours 100% digitalisé

    2 Une plateforme IT scalable et propriétaire - Enregistrement en ligne 0 agence - 0 attente - 0 paperasse - Accès au véhicule via l’appli 24/24 - 7j/7 - Modèle garanti 0 déception - Services innovants Livraison à domicile Une approche disruptive - 1 Application client - 1 Site web - 1 Back office - 1

  3. Slide 3: 2025 : une année compliquée

    3 2025 : une année compliquée SFAF RS 2025

  4. Slide 4: S1 2025 : une attractivité renforcée mais masquée

    4 S1 2025 : une attractivité renforcée mais masquée S1 2024 S1 2025 5 482 1 866 829 4 336 3 507 3 616 Revenus Effet volumes positif Revenus (+17%) annexes annexes S1 2024 S1 2025 compensé par effet prix (pression sectorielle -25 à 30% + mix modèles access vs premium) CA S1 2024 CA Locations CA Locat

  5. Slide 5: S1 2025 : les amortisseurs ont joué leur rôle

    5 S1 2025 : les amortisseurs ont joué leur rôle COMMENTAIRES Compte de Résultat En k€ S1 2023 S1 2024 S1 2025 ● Impact du recul de chiffre d’affaires amorti par la baisse des charges Chiffre d’affaires (comptabilisé) 4 792 5 488 4 337 externes (-6% dont -3% pour les dépenses marketing) et des charges

  6. Slide 6: S1 2025 : Des marges de manoeuvre à retrouver

    6 S1 2025 : Des marges de manoeuvre à retrouver Données auditées 31/12/2024 30/06/2025 COMMENTAIRES Actif immobilisé 11 626 9 597 ● Allègement continu du poids de la flotte Dont immobilisations corporelles 10 250 8 018 ● Dette financière brute intégrant 17,0 M€ Actif circulant 10 519 6 688 d’emprunts

  7. Slide 7: Nous voulons devenir l'application N°1 de locations de véhicules

    7 Nous voulons DEVENIR L’application N°1 de locations de véhicules au parcours 100% digital ÊTRE Rentable & Free Cash Flow positif en 2 ans SFAF RS 2025

  8. Slide 8: Notre SWOT

    8 Notre SWOT Le bon moment Nos priorités FORCES FAIBLESSES • Marque légitime et reconnue • Structure financière très endettée • Forte expérience de loueur • Break even à partir de 1 600 véhicules • Approche en phase avec les évolutions du marché • Coût d’acquisition client élevé • IT puissant et prop

  9. Slide 9: 2 étapes pour un break-even dès 2027

    9 2 étapes pour un break-even dès 2027 Notre stratégie ASSET LIGHT DETTE LIÉE À LA FLOTTE Remboursement anticipé FLOTTE PARISIENNE Passage en Location (LLD) DÉVELOPPEMENT ACCÉLÉRER L’EXPANSION GÉOGRAPHIQUE CIBLÉE Tirer le plein potentiel de la plateforme et l’attractivité de l’offre SFAF RS 2025

  10. Slide 10: Déploiement maîtrisé de la flotte au niveau national

    10 Déploiement maîtrisé de la flotte au niveau national ACCÉLÉRATION DE LA STRATÉGIE DU DÉVELOPPEMENT EN FRANCHISE Impacts attendus 1 Flotte LLD à Paris d’environ 550 à 600 véhicules exploitée par Toosla pour : ● ANNULER LA DETTE FLOTTE (passage de la détention à la location) - Limiter l’exposition

  11. Slide 11: Accélérer notre expansion géographique de manière ciblée

    11 Accélérer notre expansion géographique de manière ciblée Les bénéfices attendus UN MARKETING ET UNE COMMUNICATION CIBLÉE Amélioration de la notoriété de la marque Un maillage toute France de professionnels Devenir la référence du marché OUVERTURE DE NOUVELLES VILLES ET DÉVELOPPEMENT BtoB Améliora

  12. Slide 12: Reprendre les investissements RH et IT pour…

    12 Reprendre les investissements RH et IT pour… Impacts attendus DÉVELOPPEMENTS IT Réduction du Coût d’acquisition client App V3 - Augmentation du nombre de villes Toosla Autonomie client - Partenariats stratégiques - Augmentation du volume de véhicules RENFORCEMENT RH Amélioration du service client

  13. Slide 13: 5 choses à retenir

    13 5 choses à retenir Une attractivité croissante de l’offre Toosla Des amortisseurs qui ont joué leur rôle Un modèle de financement qui limite les marges de manoeuvre Une nouvelle voie via un modèle “asset light” Une capacité à générer de la croissance rentable d’ici 2 ans SFAF RS 2025

  14. Slide 14: Merci

    Merci POUR VOTRE ATTENTION Confidentiel

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