Slide 1: DEUTZ – Geschäftszahlen 2021
DEUTZ – Geschäftszahlen 2021 – 14. März 2022
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer Alle Zahlenangaben in dieser Präsentation beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten, sofern nichts anderes angegeben ist. Die Angaben in diesem Dokument beruhen auf den zum Erstellungszeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen. Insoweit besteht das Risiko und die Unsicherheit, dass
Slide 3: Agenda: Überblick & Highlights 2021
Agenda Agenda Überblick & Highlights 2021 Dr. Sebastian C. Schulte | CEO & CFO (ad interim) 3
Slide 4: Wesentliche operative und strategische Ereignisse
Wesentliche operative und strategische Ereignisse Auftragseingang Absatz Umsatz EBIT vor Sondereffekten +52% auf DEUTZ-Motoren +33% auf +25% auf + € 111,9 Millionen auf € 2.013 Millionen 160.882 Einheiten € 1.617 Millionen € 37,2 Millionen Book-to-bill-Ratio von 1,24 EBIT-Marge1 2,3% (+8,1 PP) Divid
Slide 5: Positive und negative Einflussfaktoren
Positive und negative Einflussfaktoren Breite Kostenmaß- Serviceziel Absatzbasis Markterholung nahmen greifen erreicht ausgebaut Alle relevanten Senkung der Umsatz +16% Neue, langlaufende Endmärket mit Break-even-Schwelle auf € 403 Millionen Verträge mit SDF, AGCO zweistelligem Absatzplus auf 130.00
Slide 6: Wasserstoffstrategie schreitet voran
Wasserstoffstrategie schreitet voran Pilotprojekt für TCG 7.8 H2 mit regionalem Energiedienstleister ▪ Stationäre Anlage zur Stromerzeugung als erste Pilotanwendung für den TCG 7.8 H2 mit der RheinEnergie geplant ▪ Demonstrator seit Ende Dezember 2021 im Testbetrieb ▪ Serienproduktion für 2024 gepla
Slide 7: Ausbau des profitablen Servicegeschäfts wie geplant
Ausbau des profitablen Servicegeschäfts wie geplant Umsatz Auftragseingang Auftragsbestand in Mio. € in Mio. € in Mio. € +15,7% +16,9% +46,3% 403,1 412,1 348,3 352,4 35,7 Unser Serviceziel: ~ 400 Mio. € 24,4 Umsatz in 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 ▪ 5-Jahres-CAGR von 7,0% ▪ Deutliche Geschäftsa
Slide 8: Neue Segmentstruktur ab Januar 2022
Neue Segmentstruktur ab Januar 2022 GREEN CLASSIC ▪ Elektrische Antriebe, Torqeedo und Futavis, ▪ Diesel-, Gas- (LPG und CNG) sowie Bifuelmotoren Wasserstoffmotor, Blue World Technologies ▪ Dazugehöriges Servicegeschäft ▪ Dazugehöriges Servicegeschäft 8 DEUTZ I BPK 14.3.2022
Slide 9: Neue Segmentstruktur – Pro-forma-Sicht 2021
Neue Segmentstruktur – Pro-forma-Sicht 2021 Auftragseingang Absatz Umsatz EBIT1 / EBIT-Marge1 in Mio. € in Stück in Mio. € in Mio. € 160.882 1.946 1.563 63,3 40.403 +4,0% 65 54 Green Classic Green Classic Green Classic Green Classic -48,2% -26,1 ▪ GREEN noch mit erheblichen Anlaufinvestitionen ▪ CLA
Slide 10: Nachhaltigkeitsstrategie – Highlights 2021
Nachhaltigkeitsstrategie – Highlights 2021 1 2 -55% 100% 99% 75% CO2-Emmissionen der Ökostrom an den Quote absolvierter der Produktionsstandorte Produktionsstandorte Standorten der DEUTZ AG Compliance-Schulungen ISO-45001-zertifiziert 1 -22% 3,3% 55% Abfall zur Beseitigung GREEN-Umsatzanteil Anteil
Slide 11: Sichtbar in verbesserten Nachhaltigkeitsratings
Sichtbar in verbesserten Nachhaltigkeitsratings C+ A 62 (01/2022) (06/2021) (5/2021) 80 60 40 39 (02/2021) 20 0 12/19 12/20 05/21 01/22 27,9 (07/2021) Nachhaltigkeitsaktivitäten zahlen sich aus 11 DEUTZ I BPK 14.3.2022
Slide 12: Neues Strategieprogramm in Arbeit
Neues Strategieprogramm in Arbeit Beyond 2030 2026 – 2029 2022 – 2025 Projekt H1 2022: ‚Strategic Agenda‘ Strategieprogramm 2022-2025 2025 Konzeption Abstimmung Strategic Program Strategy Review Anpassung Ausblick & Strategische definieren des Strategie- & Management Process & Analyse nächsten Horiz
Slide 13: Agenda: 2021 in Zahlen
Agenda Agenda 2021 in Zahlen Christian Ludwig | SVP Communications & IR 13
Slide 14: Geschäftszahlen 2021
Geschäftszahlen 2021 Auftragseingang Absatz Umsatz in Mio. € in Stück in Mio. € +52,2% +33,4% +24,8% 2.012,6 201.283 1.617,3 40.401 1.322,5 150.928 1.295,6 29.894 160.882 121.034 < davon Torqeedo 2020 2021 2020 2021 < 2020 2021 ▪ Anhaltende Markterholung führt zu deutlichem Anstieg des Auftragseinga
Slide 15: Umsatzentwicklung 2021 im Detail
Umsatzentwicklung 2021 im Detail Umsatz/Umsatzanteil nach Regionen Umsatz/Umsatzanteil nach Anwendungsbereichen 2021 (2020) 2021 (2020) Afrika/Mittlerer Osten Europa (ohne Deutschland) Sonstiges Baumaschinen 4% (4%) 40% (41%) 7% (8%) 30% (29%) 57 Mio. € 649 Mio. € 113 Mio. € 491 Mio. € +4,0% +21,8%
Slide 16: Fortlaufende Ergebnisverbesserung
Fortlaufende Ergebnisverbesserung Operatives Ergebnis in Mio. € ▪ Verbesserung des operativen Ergebnisses1 in 2021 auf EBIT-Rendite vor Sondereffekten 37,2 Mio. € (2020: -74,7 Mio. €) aufgrund von: − Kosteneinspareffekten durch Umsetzung des +15,4 Mio. € / +3,9 PP qoq Effizienzprogramms − höherem Ge
Slide 17: F&E-Ausgaben, Investitionen und Working Capital
F&E-Ausgaben, Investitionen und Working Capital Netto-F&E-Ausgaben1 Investitionen1,2 Working Capital in Mio. € in Mio. € in Mio. € +1,1% -28,4% +7,7% 6,3% 5,1% 91,7 18,1% 81,4 82,3 15,7% 32,4 65,7 253,2 17,7 235,0 2020 2021 2020 2021 2020 2021 F&E-Quote1 davon Zugänge aus Leasingverträgen3 Working-C
Slide 18: Cashflow-Entwicklung und Nettofinanzposition
Cashflow-Entwicklung und Nettofinanzposition Operativer Cashflow Free Cashflow1 Nettoverschuldung in Mio. € in Mio. € in Mio. € +48,4 Mio. € +57,4 Mio. € -4,1 Mio. € 21,6 93,3 44,9 -58,0 -61,3 -83,8 -79,7 -35,8 davon 2020 2021 2020 2021 31.12.2020 31.12.2021 Leasingverbindlichkeiten ▪ Deutliche Stei
Slide 19: Grundsolide Bilanz – Dividendenvorschlag von €0,15
Grundsolide Bilanz – Dividendenvorschlag von €0,15 Eigenkapital /-quote Nettoverschuldung/EBITDA Dividendenvorschlag1 in Mio. € in € 1.290,1 1.180,5 0,15 45,3% 45,6% 535,2 588,4 2,6 0,1 0,6 0 0 31.12.2020 31.12.2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 Bilanzsumme Eigenkapital Eigenkapitalquote ▪ Eigenkapi
Slide 20: Agenda: Prognose
Agenda Agenda Prognose Dr. Sebastian C. Schulte | CEO & CFO (ad interim) 20
Slide 21: Globale Marktentwicklungen 2022
Globale Marktentwicklungen 2022 (Stand Februar 2022) Land- Bau- Material Heavy-Duty- technik maschinen Handling Trucks EMEA – Amerika – APAC Endmärkte stützen positiven Ausblick 21 Quelle: VDMA „Geschäftsklima und Marktentwicklung“, Januar 2022, Power Systems Research, Januar 2022. DEUTZ I BPK 14.3.
Slide 22: Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs auf DEUTZ
Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs auf DEUTZ ▪ Vorkrisenumsatz rund 20 Mio. € pro Jahr ▪ DEUTZ ohne Niederlassung in der Ukraine und in Weißrussland ▪ Keine direkten DEUTZ-Lieferanten in den Krisenregionen ansässig Bahnstrecken nach China ▪ Alle Vertriebsaktivitäten mit Russland, Weißrussland
Slide 23: Prognose 2022 unter Vorbehalt
Prognose 2022 unter Vorbehalt Prognose 2022 (Stand Februar 2022) Absatz 165.000 bis 180.000 DEUTZ-Motoren1 Umsatz 1,7 bis 1,85 Mrd. € (Classic: 1,6 bis 1,75 Mrd. € / Green: 75 bis 100 Mio. € ) EBIT-Rendite vor Sondereffekten 3,5 bis 5,5% (Classic: 4,5 bis 6,5% / Green: –30 bis –20% ) Free Cashflow N
Slide 24: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen?
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen?
Slide 25: Finanzkalender & Kontakt
Finanzkalender & Kontakt Finanzkalender Kontakt Hauptversammlung 2022 (virtuell) 28. April 2022 Christian Ludwig, CFA SVP Communications & IR Quartalsmitteilung Q1/2022 5. Mai 2022 +49 (0) 221 822-3600 Zwischenbericht H1/2022 11. August 2022 christian.ludwig@deutz.com Quartalsmitteilung Q3/2022 10.