Slide 1: 2026年3月期 決算・中期経営計画説明会
2026年3月期 決算・中期経営計画 説明会 2026年5月21日 DM三井製糖株式会社（2109）
Slide 2: CONTENTS
CONTENTS 中期経営計画2026 2026年3月期 01 - Diversify into Nutrition & Health - 振り返り （2023年3月期～2026年3月期） 決算・中期経営計画 中期経営計画2030 DM三井グループ2.0 説明会 02 〜変革による価値創造、次の成長ステージへ〜 （2027年3月期～2030年3月期） 03 2026年3月期実績及び2027年3月期予想 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 2
Slide 3: 中期経営計画2026 振り返り
中期経営計画2026 01 -Diversify into Nutrition & Health- 振り返り （2023年3月期～2026年3月期） P.4 主要な経営指標、連結業績推移 P.5 事業別連結業績推移（営業利益+持分法損益） P.6 基本戦略における取り組み状況と今後の課題 P.7 国内砂糖事業の振り返り P.8 ライフ・エナジー事業の振り返り Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 3
Slide 4: 主要な経営指標、連結業績推移
01 主要な経営指標、連結業績推移 営業利益＋持分法損益とEBITDAは目標を達成、営業利益率・ROIC・ROE等収益性・効率性は改善。 ● 主要な経営指標 中計2026目標 2022/3期実績 2023/3期実績 2024/3期実績 2025/3期実績 2026/3期実績 連結売上高 2,000億円 1,479億円 1,633億円 1,708億円 1,788億円 1,801億円 営業利益＋持分法損益 125億円 32億円 9億円 37億円 140億円 128億円 EBITDA 175億円 104億円 82億円 116億円 209億円 199億円 ROE 7.0%以上 3.9% 7.6% 7.
Slide 5: 事業別連結業績推移
01 事業別連結業績推移(営業利益+持分法損益) 国内砂糖事業 海外事業 経営統合シナジー・強靭化により高水準の収益確保 収益回復に向けた生産体制の整備・安定化を推進中 （億円） 経営統合 中期経営計画-Diversify into Nutrition & Health- （億円） 経営統合 中期経営計画-Diversify into Nutrition & Health- 144 目標値 139 目標値 △4 △9 △ 13 △ 29 △ 26 △ 28 75 52 29 28 14 12 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 2026/3 20
Slide 6: 基本戦略における取り組み状況と今後の課題
01 基本戦略における取り組み状況と今後の課題 5つの基本戦略 取り組み状況 今後の課題 • 調達・販売・生産・物流・間接部門の業務効率化 • 九州地区拠点再編の完遂 国内砂糖事業の強靭化 • 九州地区拠点再編に着手、和田製糖からの受託開始 • オペレーションの更なる生産性向上 • 中東・ベトナム新拠点設立、タイ生産拠点の生産安定化 • 消費動向の変化を踏まえた 海外事業の拡大 事業の再構築 • 中国生産拠点における高品質製品生産体制の整備 • グループ研究所を設立、グループ全体の新規商品開発の司令塔化 • 新規事業のスケールアップ ライフ・エナジー事業の成長 • 新規事業案件の創出（おさかな
Slide 7: 国内砂糖事業の振り返り
01 国内砂糖事業の振り返り 経営統合シナジーの最大化、強靭化施策の実施により、営業利益率は大幅改善。 統合効果 連結売上高(億円) 1,329 1,399 1,382 1,261 30億円超 1,224 1,181 営業利益率 1,145 1,075 営業利益(億円) 10.0% 9.9% 経営統合効果(億円) 4.9% 140 137 4.2% 3.7% 2.6% 2.4% 目標25億円 53 61 0.7% 49 30 26 経営統合効果 13 18 30超 31 9 目標値25億円 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 202
Slide 8: ライフ・エナジー事業の振り返り
01 ライフ・エナジー事業の振り返り グループ研究所設立、M&Aによる事業領域拡大など、次の成長に向けた「土台づくり」は着実に進展。 自社開発による新規事業の創出 M&Aによる事業領域の拡大 ① 研究所発新規事業（ahahaゼリー、おさかな革命） ① テルモから栄養食品事業譲受（ニュートリー） 機能性食品の開発 栄養療法製品ライン ナップ拡充、営業基 盤の拡大、開発力の 強化 ② スポーツニュートリション・シニアニュートリション ② YOUR MEAL子会社化 Nutrition by Life Stageのターゲット明確化 ※新商品開発例 フードサービス領域事業、タンパク質起点の事業獲得 2
Slide 9: 中期経営計画2030 DM三井グループ2.0
中期経営計画2030 02 DM三井グループ2.0 〜変革による価値創造、次の成長ステージへ〜 （2027年3月期～2030年3月期） P.10 企業理念 P.15 目標とする経営指標 – 財務 P.11 外部環境と内部環境の認識 P.16 キャッシュアロケーション P.12 在りたい姿 P.17 株主還元方針 P.13 中期経営計画2030 テーマ P.18 目標とする経営指標 – 非財務 P.14 3つの変革を推進する P.19 4つの柱（重点テーマ）に関する説明 4つの柱（重点テーマ） Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Re
Slide 10: 企業理念
02 企業理念 企業理念 姿かたちを変えながら一生に寄り添い、 幸せの時を広げる 「おいしい」「たのしい」「うれしい」 人が生きている幸せを実感する時、そばにいること。 DM三井グループは、事業の源である自然への感謝を忘れずに、 その恵みを様々な姿かたちにして広く社会に届けたい。 幸せの時が広がる未来にずっと貢献できるグループ企業へ。 私たちは、一歩ずつ挑戦していきます。 幸せの ちからになる Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 10
Slide 11: 外部環境と内部環境の認識
02 外部環境と内部環境の認識 外部環境 内部環境 国内人口動態の変化 国内砂糖トップシェア 高齢化の進行、人口減少による市場縮小 強固な基盤事業 国内食品消費量の漸減傾向 非砂糖領域における 業界再編の進行 特色あるグループ企業群 急速なデジタル化・テクノロジーの進化 幅広い顧客基盤 環境対応要請の高まり 経営基盤強化の高いポテンシャル SDGs/ESG経営の重要性増大 地政学リスクの高まり 成長領域へ再配分可能な経営資源 サプライチェーンの不安定化 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 11
Slide 12: 在りたい姿
02 在りたい姿 基盤領域である砂糖事業の構造改革により経営資源を創出し、組織を効率化。 創出経営資源をライフ・エナジー事業およびコーポレート部門へ重点配分し、成長を加速。 グループ全社で非効率業務を削減し、経営基盤強化とポートフォリオ拡充を両立。 ● 当社グループが取り組みたいこと ● 中期経営計画最終年度／10年後連結売上高 構成イメージ 中期経営計画 10年後目標 商品・素材・ 最終年度 高齢化社会 健康志向の サービスの への対応 高度化 提供を通じて 3,000億円 2,200億円 ● 存在意義の進化 1,801 億円 成長領域 5割 成長領域 4割 成長領域 2割 糖質とタンパク質
Slide 13: 中期経営計画2030 テーマ
02 中期経営計画2030 テーマ DM三井グループ2.0 〜変革による価値創造、次の成長ステージへ〜 3つの変革をさらに加速させ、新たな価値を創造することで、 DM三井グループは次の成長ステージへ 「ビジネスモデルの変革」 「経営基盤の変革」 「サステナビリティ経営の変革」 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 13
Slide 14: 3つの変革を推進する4つの柱
02 3つの変革を推進する4つの柱（重点テーマ） 1 事業ポートフォリオの再構築 砂糖事業の構造改革と ライフ・エナジー事業の A 更なる収益力強靭化 B 領域拡大と成長加速 ビジネスモデルの 変革（BX） サステナビリティ経営の 経営基盤の変革（IX） 変革（SX） INFRASTRUCTURE 2 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成 4 持続可能な社会実現への貢献 3 組織としての創造性・効率性向上 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 14
Slide 15: 目標とする経営指標 – 財務
02 目標とする経営指標 – 財務 ◆目標とする経営指標 連結売上高 EBITDA ROIC ROE 2030/3期目標 2030/3期目標 2030/3期目標 2030/3期目標 2,200億円 230億円 9％以上 9％以上 2026/3期実績 2026/3期実績 2026/3期実績 2026/3期実績 1,801億円 199億円 7.3% 3.5% Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 15
Slide 16: キャッシュアロケーション
02 キャッシュアロケーション 単位：億円 中期経営計画2026 中期経営計画2030 実績 4年累計 2023/3〜2026/3 2027/3〜2030/3 キャッシュイン 営業CF（EBITDA） 606 800～860 外部調達 132 0～130 キャッシュイン 合計 738 800～930 投資合計 515 550～720 設備投資 *1 200 200～250 *1 ESG投資関連も含む DX投資 *1 30 30～50 キャッシュアウト 新規事業・研究開発投資 140 300～400 （含むM＆A） *1 不動産投資 *1 145 20 株主還元（配当） 164 180～210
Slide 17: 株主還元方針
02 株主還元方針 ● 基本方針 総還元性向（50％以上）から、配当性向及びDOE（純資産配当率）の併用に変更し、 配当水準の向上と充実した株主還元を図る。 自己株式取得については、資本効率や市場環境等を踏まえ機動的に対応する。 剰余金の配当について 連結配当性向50％、またはDOE（純資産配当率）5.0％程度を目安に、安定的かつ継続的に実施。 自己株式取得について 状況に応じ機動的に対応。 ● 配当実績(年間1株あたり：円) 130 130 130 120 60 50 2021/3期 2022/3期 2023/3期 2024/3期 2025/3期 2026/3期 2030/3期 連結配当性向
Slide 18: 目標とする経営指標 - 非財務
02 目標とする経営指標 - 非財務 中期経営計画の変革を推し進めるための非財務指標を設定。 目的 項目 2030年3月期到達指標 ビジネスモデルの変革 2031年3月期に2016年3月期比で 環境 ・CO2排出量削減 サステナビリティ経営の変革 46％削減（従前の公表内容のとおり） 当社グループにおける「社員エンゲージ 経営基盤の変革 ・社員エンゲージメント向上 メント」と「社員を活かす環境」の設問 組織 （特に「挑戦する文化」「個の力の最大化」 サステナビリティ経営の変革 に関する設問のスコア） 肯定回答率5ポイント向上 （2026年3月期比） 対象社員の会社指定研修講座の修了・合 人材
Slide 19: 4つの柱に関する説明
02 4つの柱（重点テーマ）に関する説明 1 事業ポートフォリオの再構築 • 基盤領域である砂糖事業の構造改 革により経営資源を創出。 • 創出経営資源をライフ・エナジー 砂糖事業の構造改革と ライフ・エナジー事業の A 更なる収益力強靭化 B 領域拡大と成長加速 事業へ重点配分し、成長を加速 • 2030年3月期に売上比率 6（基盤）：４（成長） ビジネスモデルの 達成を目指す 変革（BX） サステナビリティ経営の 経営基盤の変革（IX） 変革（SX） INFRASTRUCTURE 2 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成 4 持続可能な社会実現への貢献 3 組織としての創造性・効率性
Slide 20: 4つの柱に関する説明
02 4つの柱（重点テーマ）に関する説明 1 事業ポートフォリオの再構築 砂糖事業の構造改革と ライフ・エナジー事業の A 更なる収益力強靭化 B 領域拡大と成長加速 ビジネスモデルの 変革（BX） サステナビリティ経営の 経営基盤の変革（IX） 変革（SX） INFRASTRUCTURE 2 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成 4 持続可能な社会実現への貢献 3 組織としての創造性・効率性向上 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 20
Slide 21: 事業ポートフォリオの再構築／砂糖事業
02 1 事業ポートフォリオの再構築／ A 砂糖事業 環境認識と基本的な方向性 エリア 国内 海外 ・人口減少による食品・食料の量的需要の漸減 ・アジアの経済発展、市場拡大 環境認識 ・国内砂糖消費量はコロナ禍で激減も175万トンまで回復 ・地政学的リスクは不透明感を増す ・製糖業界再編が継続 ・国産糖業界は変革の途上 ・九州再編に着手、和田製糖からの受託継続 ・マネジメント体制強化、生産の安定化 当社グループの状況 ・業界トップ企業、全国をカバーするサプライチェーン などテコ入れ策推進中 より一層の収益力強靭化、 市場動向、需要に応じた 基本的な方向性 業界トップ企業の強みの発揮 事業モデル
Slide 22: 砂糖事業 事業戦略
02 1 事業ポートフォリオの再構築／ A 砂糖事業 事業戦略 事業戦略：さらなる強靭化と競争力の維持・強化に向けた業務変革の推進 EBITDA(共通費用配賦前) 224億円（26/3期） 230億円（30/3期） 重点施策 取り組み内容 • 九州拠点再編の完遂 2026年9月末関門製糖生産終了～福岡・神戸工場増強（2029年3月期中完了予定） 持続可能な生産基盤構築 附随する氷糖事業、包材事業のOEM化によるコア事業回帰 • 国産糖生産体制の強化策検討 • デジタル技術・AIを活用した生産・受発注業務の効率化 生産／販売／物流業務改革 • 効率を意識した物流・販売戦略 • SKU削減による生
Slide 23: 海外事業 事業戦略
02 1 事業ポートフォリオの再構築／ A 海外事業 事業戦略 消費市場として有望なアジアの成長を取り込む戦略は堅持し、市場動向、需要に応じた 事業モデルの変革と入れ替えを推進。当社グループの強みを活かしたポートフォリオの再構築を図る。 海外事業群の基盤 SIS Asian Blending 中糧糖業遼寧 Kaset Phol Sugar （シンガポール・UAE） （シンガポール・ベトナム） （中国） （タイ） • 需要にあわせた生産体制構築 • 巨大市場への継続的な挑戦継続 • 原料キビ獲得、営農強化、 • ブランド力を活かした市場戦略 安定生産体制による収益回復 マネジメント人材派遣による
Slide 24: 4つの柱に関する説明
02 4つの柱（重点テーマ）に関する説明 1 事業ポートフォリオの再構築 砂糖事業の構造改革と ライフ・エナジー事業の A 更なる収益力強靭化 B 領域拡大と成長加速 ビジネスモデルの 変革（BX） サステナビリティ経営の 経営基盤の変革（IX） 変革（SX） INFRASTRUCTURE 2 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成 4 持続可能な社会実現への貢献 3 組織としての創造性・効率性向上 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 24
Slide 25: ライフ・エナジー事業の領域拡大と成長加速
02 1 事業ポートフォリオの再構築／ B ライフ・エナジー事業の領域拡大と成長加速 事業戦略：循環モデルの高速化×内的成長×機能・技術・販路拡大を補完するM&Aにより、事業領域・規模を段階的に拡大 EBITDA(共通費用配賦前) 15億円（26/3期） 43億円（30/3期） 重点施策 取り組み内容 • 介護領域の深耕に向けたグループシナジーの発揮 シニアニュートリション領域への注力 • ニュートリー病院ルート事業への商材追加 スポーツニュートリション領域への注力 • 独自スポーツニュートリションブランドの確立、創造的付加価値化 • 当社グループの独自性を発揮できる領域における研究開発・ 研
Slide 26: ライフ・エナジー事業がターゲットとする領域
02 1 事業ポートフォリオの再構築／ B ライフ・エナジー事業の領域拡大と成長加速 ライフ・エナジー事業がターゲットとする領域 スポーツニュートリション市場 融合領域 シニアニュートリション市場 身体機能維持 アスリート層 健康スポーツ層 アクティブシニア層 病院・介護層 強化層 中期経営計画2026で 中期経営計画2026で 推進してきた ターゲットとして拡大したい 推進してきた 糖・タンパク必須分野 事業領域 糖・タンパク必須分野 融合領域へ事業領域を段階的に拡大するための打ち手 ・新規素材開発機能強化・取得 ・機能開発分野の充実・拡充 総額300～400億円規模の投資により ・単なる加
Slide 27: 循環モデルの高速・高度化
02 1 事業ポートフォリオの再構築／ B ライフ・エナジー事業の領域拡大と成長加速 循環モデルの高速・高度化 × 内的成長 × 機能・技術・販路拡大を補完するM&A により事業領域・規模を段階的に拡大。 ❷ アプリケーション・ 処方開発 機能性・継続摂取可能製品 ❶ 基礎研究・素材開発 独自開発 ❸ 製造・加工 科学的エビデンスに基づいたR&D 処方・製剤に落とし込む技術力 （糖、タンパク質等） 循環的エコシステムの確立 素材 新商品・新事業を継続的に 創出し、幸せのちからとなる 調理品 ❻ お客様の声 ❹ 商品企画・開発 味・物性・機能・摂取方法を エビデンス・評価 含めた提案機能 ❺ 食
Slide 28: グループ各社の機能と役割
02 1 事業ポートフォリオの再構築／ B ライフ・エナジー事業の領域拡大と成長加速 グループ各社の機能と役割 循環的エコシステム 社名 事業課題と強化項目 内機能 ❶ 基礎研究・素材開発 ❷❸ 商品コンセプト・商法・製剤提案力 ❷ アプリケーション・ 処方開発 医療知見をシニアニュートリション、スポーツニュートリション ❸ 製造・加工 ❹❺ 分野に活用できる商品開発力と他社協業を含む販路拡大 ❹ 商品企画・開発 ❺ 食卓にお届けする力 ❻ お客様の声 ❹❺ イノベーションから事業レベルへの昇華 ❶❸ バイオ事業開発機能強化 ❸❹❺ 事業開発機能強化 研究所 ❶❹ グループ素材・商品開発機能強
Slide 29: ライフエナジー事業のグループ会社
02 1 事業ポートフォリオの再構築／ B ライフ・エナジー事業の領域拡大と成長加速 ライフエナジー事業のグループ会社 ニュートリー（株） 北海道糖業（株） • 栄養療法食品を販売するヘルスケア企業 • ビート栽培技術の普及、営農指導からビート糖の製造・加工・販売を主業とする • 医療機関や介護施設と連携し、嚥下障害対応食品等エビデンスに基づく製品を • 製糖技術周辺から発展したバイオ事業や、営農サポートをメインとするアグリ事業も展開 開発・製造・販売 流動食 嚥下サポート製品 栄養素補給製品 （株）YOUR MEAL • ダイエットやボディメイクをしてい （株）タイショーテクノス る方に最適
Slide 30: 4つの柱に関する説明
02 4つの柱（重点テーマ）に関する説明 1 事業ポートフォリオの再構築 砂糖事業の構造改革と ライフ・エナジー事業の A 更なる収益力強靭化 B 領域拡大と成長加速 ビジネスモデルの 変革（BX） サステナビリティ経営の 経営基盤の変革（IX） 変革（SX） INFRASTRUCTURE 2 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成 4 持続可能な社会実現への貢献 3 組織としての創造性・効率性向上 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 30
Slide 31: 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成
02 2 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成 会社のカタチの変化に合わせた人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成。 人材獲得と育成 ビジネストランスフォーメーションを 実現する人材の確保・育成 挑戦の文化 変革の実現 個の力の最大化 挑戦・協働・感謝あふれる 個の力の最大化と 組織文化の醸成 自律的成長の支援 原動力としてのダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I） 重点戦略を実現するための基盤 社員の心身の健康と安全を 事業成長・組織文化を支える 人材に関わるデータ、KPI分析を通じ 第一とする環境の実現 リーダーの強化 PDCAサイクルによる組織力強化 Copyright
Slide 32: 4つの柱に関する説明
02 4つの柱（重点テーマ）に関する説明 1 事業ポートフォリオの再構築 砂糖事業の構造改革と ライフ・エナジー事業の A 更なる収益力強靭化 B 領域拡大と成長加速 ビジネスモデルの 変革（BX） サステナビリティ経営の 経営基盤の変革（IX） 変革（SX） INFRASTRUCTURE 2 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成 4 持続可能な社会実現への貢献 3 組織としての創造性・効率性向上 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 32
Slide 33: 組織としての創造性・効率性向上
02 3 組織としての創造性・効率性向上 強化取り組み骨子：基幹システム構築、デジタル技術・AIも活用した業務プロセス改善による、組織としての創造性・効率性向上 • SCMからDCMへ最適化 • スマートファクトリー化の推進 データドリブン経営 • データ起点の業務改革・改善 • グループデータガバナンスの確立 • 次世代ERP導入によるデータ統合基盤の整備 新基幹システム構築 • ビジネスプロセスの標準化・整流化 デジタル基盤整備と業務プロセスのシンプル化 • データマネジメント体制の整備 • グループ内の技術・情報共有 業務生産性、効率性の向上 • ドライバー不足に対応する物流オペレーショ
Slide 34: 4つの柱に関する説明
02 4つの柱（重点テーマ）に関する説明 1 事業ポートフォリオの再構築 砂糖事業の構造改革と ライフ・エナジー事業の A 更なる収益力強靭化 B 領域拡大と成長加速 ビジネスモデルの 変革（BX） サステナビリティ経営の 経営基盤の変革（IX） 変革（SX） INFRASTRUCTURE 2 人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成 4 持続可能な社会実現への貢献 3 組織としての創造性・効率性向上 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 34
Slide 35: 持続可能な社会実現への貢献
02 4 持続可能な社会実現への貢献 当社グループを取り巻く環境にあわせて重要課題を再定義し、各項目のKPIを設定して課題解決に取り組む。 5つの「寄り添い」 環境に寄り添う 人に寄り添う 気候変動・限りある水資源への取り組み 労働安全衛生を強化し、ダイバーシティ・エクイ 廃棄物の削減をとおして ティ＆インクルージョンの推進を通じて、人権 環境改善に貢献します。 が尊重される社会の実現に貢献します。 幸せの時に寄り添う 姿かたちを変えながら 一生に寄り添い、 幸せの時を広げる。 地域社会に寄り添う 健康に寄り添う 正しい糖の知識と 産業の振興をとおして、 適糖生活の浸透を通じて、 地域社会の維
Slide 36: 2026年3月期実績及び2027年3月期予想
03 2026年3月期実績及び2027年3月期予想 P.37 2026年3月期実績 P.38 2026年3月期セグメント別実績 P.39 バランスシート及びキャッシュフロー計算書 P.40 2027年3月期予想 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 36
Slide 37: 2026年3月期実績
03 2026年3月期実績 増収（海外事業売上増）減益（製造費用改善あるも、販売価格値下げ、販管費増加により減益） 単位：億円 36 24 ▲ 20 ▲ 48 ▲ 16 1 販売費・一般管理費増 前期反動 63 販売価格値下げ等 製造費用減少 FTYロイヤリティ 九州地区再編 SIS・AB事業に 持分法損益等 等による減損 係る減損損失 40 25/3 26/3 経常要因 一過性要因 当期純利益 当期純利益 2026/3期実績 2025/3期実績 増減 増減（%） 売上高 1,801 1,788 ＋13 +0.7% 売上総利益 420 401 ＋20 +4.9% 営業利益 129 138 ▲9
Slide 38: 2026年3月期セグメント別実績
03 2026年3月期セグメント別実績 全てのセグメントにおいて営業減益。 単位：億円 売上高 営業利益 実績 前年比 実績 前年比 差異要因 砂糖 1,522 +9 114 ▲3 販売価格値下げの影響 子会社における販売費・一般管理費 ライフ・エナジー 253 +3 10 ▲3 増 不動産 26 ＋1 5 ▲3 リース債権への貸倒引当金増 合計 1,801 ＋13 129 ▲9 ※ 四捨五入のため、見かけ上の計算が合わないことがあります Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 38
Slide 39: バランスシート及びキャッシュフロー計算書
03 バランスシート及びキャッシュフロー計算書 ● 貸借対照表 単位：億円 ● キャッシュフロー計算書 単位：億円 2025/3期末 2026/3期末 2025/3期 2026/3期 流動資産 987 861 現金及び現金同等物期初残高 248 401 うち現金及び現金同等物 406 289 営業活動CF 226 123 うち棚卸資産 403 403 投資活動CF ▲56 ▲53 固定資産 1,035 959 （フリー・キャッシュフロー） 170 70 うち有形固定資産 606 586 財務活動CF ▲17 ▲192 うちのれん、その他 84 28 無形固定資産 現金及び現金同等物換算差額 1
Slide 40: 2027年3月期予想
03 2027年3月期予想 前期反動 当期発生 単位：億円 増収増益 ▲8 48 9 ▲9 ▲1 ▲3 1 77 SIS・AB事業に 40 販売価格増 FTY 製造費用増加 グループ会社他 持分法損益 係る減損損失 諸口 ロイヤリティ等 26/3 27/3 当期純利益 経常要因 一過性要因 当期純利益 2027/3期予想 2026/3期実績 増減 増減（%） 売上高 1,810 1,801 +9 +0.5% 営業利益 130 129 ＋1 ＋0.7% （営業利益率） (7.2%) (7.2%) - - 経常利益 127 126 ＋1 ＋0.5% 当期純利益 77 40 ＋37 ＋94.4% (
Slide 41: 免責事項及び将来見通しに関する注意事項
免責事項及び将来見通しに関する注意事項 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に 基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。 Copyright © Mitsui DM Sugar Co., Ltd. All rights Reserved 41