Sun Life Financial Inc. · TSX:SLF
Sun Life Financial — Investor Presentation (May 2023)
42 slides from Sun Life Financial's investor presentation, May 2023
Slide 1: T1 2023 Procurer une valeur durable aux actionnaires
T1 2023 Procurer une valeur durable aux actionnaires
Slide 2: Aperçu de la compagnie, stratégie, résultats, capital, portefeuille d'actifs
• Aperçu de la compagnie • Aperçu stratégique • Résultats des organisations et faits saillants • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T1 2023 2
Slide 3: Chef de file du secteur des services financiers à l'échelle mondiale
Chef de file du secteur des services financiers à l’échelle mondiale Modèle d’affaires équilibré et Capitalisation diversifié2 ~85 M 52 500 97 400 Bureaux dans Actif géré1,6 boursière6 de Clients3 employés3,4 conseilers3,5 28 marchés3 de 1,36 B$ 37 G$ Santé et protection collective 30 % Gestion de p
Slide 4: Le récit de la Sun Life
Le récit de la Sun Life • Modèle d’affaires diversifié comprenant quatre organisations bien positionnées dont la mission est de créer de la valeur et d’avoir un impact positif sur les Clients, les employés et les actionnaires. • Portefeuilles offrant de solides perspectives de croissance et générant
Slide 5: Tirer parti des tendances mondiales
Tirer parti des tendances mondiales • Attention portée à la santé physique et mentale par les personnes et les employeurs • Changements démographiques dans les marchés développés • Volatilité accrue sur les marchés et sur les plans économique et géopolitique • Travail à la demande et changement dans
Slide 6: Aperçu stratégique
• Aperçu de la compagnie • Aperçu stratégique • Résultats des organisations et faits saillants • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T1 2023 6
Slide 7: Réaliser notre ambition : être parmi les meilleures compagnies d'assurance et de gestion d'actifs
Réaliser notre ambition : être parmi les meilleures compagnies d’assurance et de gestion d’actifs du monde Stratégie fondée sur quatre piliers Notre raison d’être Priorités clés Aider nos Clients à atteindre une sécurité financière • Penser et agir comme une entreprise GA Leader mondial dans les cat
Slide 8: Procurer de la valeur aux actionnaires avec constance
Procurer de la valeur aux actionnaires avec constance Rendement total pour les actionnaires sur 5 ans2 Résultats par rapport aux objectifs à moyen terme 31 mars 2023 Période de 5 ans Objectif à moyen terme3 T1 2023 terminée en 20224 Sun Life 7,8 % Croissance du BPA sous-jacent1 24 % 9% Compagnies d'
Slide 9: Notre plan de durabilité nous permet de réaliser notre raison d'être
Notre plan de durabilité nous permet de réaliser notre raison d’être Le plan comprend trois piliers. Ce sont les domaines où nous pouvons avoir le plus d’impact sur la société, tout en procurant un avantage concurrentiel pour la Sun Life. Accroître la sécurité Encourager un mode Promouvoir les finan
Slide 10: Faits saillants en matière de durabilité et progrès par rapport à notre plan
Faits saillants en matière de durabilité et progrès par rapport à notre plan Accroître la sécurité Encourager un mode Promouvoir les placements Agir comme une entreprise financière de vie sain durables fiable et responsable Près de 100 000 parcours Nouvelles garanties pour 14,2 milliards $ 36,9 % de
Slide 11: Leadership numérique
Leadership numérique Faits saillants du 1er trimestre de 2023 Penser et agir comme une entreprise numérique axée sur ces éléments : Amélioration de notre outil Un Plan, simplement Sun Life au Canada • Cet outil numérique permet aux Clients de modifier directement leur parcours financier, tout en col
Slide 12: Excellence en distribution
Excellence en distribution Distribution à l’échelle des quatre piliers Approche omnicanal en GA • La MFS travaille avec des intermédiaires de renom pour ses solutions aux particuliers et avec matière de service : plus de des consultants de portée mondiale pour ses solutions institutionnelles. points
Slide 13: Résultats des organisations et faits saillants
• Aperçu de la compagnie • Aperçu stratégique • Résultats des organisations et faits saillants • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T1 2023 13
Slide 14: Résultats du T1 2023 – Solide RCP sous-jacent de 17,3 %
Résultats du T1 2023 – Solide rendement des capitaux propres (RCP) sous-jacent de 17,3 % Points saillants des résultats Rentabilité T1 2023 T1 2022 Variation Bénéfice net sous-jacent1 (en millions de $) 895 720 +24 % Bénéfice reflétant nos solides données fondamentales et nos activités diversifiées6
Slide 15: Résultats du T1 2023
Résultats du T1 2023 Bénéfice net sous-jacent1 (en millions de $) Bénéfice net déclaré (en millions de $) L’incidence du change a donné lieu à une augmentation du bénéfice net sous- L’incidence du change a donné lieu à une augmentation du bénéfice net jacent de 32 M$2 déclaré de 28 M$2 321 316 329 2
Slide 16: Gestion d'actifs : leader mondial dans les catégories d'actifs publics et alternatifs
Gestion d’actifs : leader mondial dans les catégories d’actifs publics et alternatifs Bénéfice net sous-jacent 1 Faits saillants du premier trimestre de 2023 (en millions de $) • Publication de nos cibles intermédiaires pour 2030 visant à aligner le fonds général de la Sun Life sur l’objectif zéro 1
Slide 17: MFS : créer de la valeur par des mandats d'investissement actif
MFS : créer de la valeur par des mandats d’investissement actif • Communiquer avec les Clients pour les inciter à se concentrer sur les horizons de placement à plus long terme de la MFS, afin de tirer profit de notre capacité éprouvée à offrir un rendement supérieur à celui des indices de référence
Slide 18: Gestion SLC : fortes capacités dans les placements alternatifs
Gestion SLC : fortes capacités dans les placements alternatifs • Assurer un rendement des placements exceptionnel, élargir et approfondir nos relations de distribution et étendre notre gamme de produits Aider les investisseurs à atteindre leurs • Offrir à nos Clients une gamme attrayante de capacité
Slide 19: Canada : Leader en santé, en gestion de patrimoine et en assurance
Canada : Leader en santé, en gestion de patrimoine et en assurance Bénéfice net sous-jacent 1 Faits saillants du premier trimestre de 2023 (en millions de $) • Bénéfice net sous-jacent de 316 millions $, en hausse de 53 % par rapport à l’exercice précédent, reflétant les revenus de 1,173 1,063 place
Slide 20: Influencer l'industrie et saisir les occasions au Canada
Influencer l’industrie et saisir les occasions au Canada1 Faire progresser notre stratégie • Créer une expérience numérique Une Sun Life Une Sun Life • Accroître nos communications proactives, prédictives et personnalisées via notre coach numérique, Ella • Accélérer le développement de Gestion d’act
Slide 21: États-Unis : Leader en santé et en garanties collectives
États-Unis : Leader en santé et en garanties collectives Bénéfice net sous-jacent 1 Faits saillants du premier trimestre de 2023 (en millions de $ US) • Bénéfice net sous-jacent de 176 millions $ US, en hausse de 93 millions $ US par rapport à l’exercice précédent 624 grâce au rendement solide dans
Slide 22: Faire avancer notre stratégie pour être un chef de file de la santé et des garanties collectives aux États-Unis
Faire avancer notre stratégie pour être un chef de file de la santé et des garanties collectives aux États-Unis • Renforcer notre position de chef de file dans le secteur de l’assurance-maladie en excédent de pertes et des solutions novatrices de gestion des risques en ajoutant une offre de produits
Slide 23: Asie : Leader régional axé sur les marchés en croissance rapide
Asie : Leader régional axé sur les marchés en croissance rapide Bénéfice net sous-jacent 1 Faits saillants du premier trimestre de 2023 (en millions de $) • Bénéfice net sous-jacent de 141 millions $, en hausse de 4 % par rapport à l’exercice précédent (à un taux de change 539 547 constant)4 grâce à
Slide 24: Saisir de nouvelles occasions en Asie pour faire croître nos activités
Saisir de nouvelles occasions en Asie1 pour faire croître nos activités • Faire de la Sun Life une marque de confiance en Asie afin de faciliter la génération d’occasions, l’établissement de relations et le recrutement. Tirer parti de l’excellence de la • Atteindre une envergure durable grâce à un é
Slide 25: Profiter des occasions de croissance en Asie
Profiter des occasions de croissance en Asie ANASE Hong Kong Coentreprises • Au 3e rang pour ce qui est des entrées de Philippines trésorerie nettes liées aux fonds de Inde • Au 1er rang des assureurs selon prévoyance obligatoires et au 3e rang pour • Au 7e rang pour l’assurance individuelle, le tot
Slide 26: Gestion du capital
• Aperçu de la compagnie • Aperçu stratégique • Résultats des organisations et faits saillants • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T1 2023 26
Slide 27: Modèle de capital offrant une souplesse financière
Modèle de capital offrant une souplesse financière FSL inc. SLF Inc. - External Capital Securit ies Subordinated Debt Coupon Principal SM Par Call Dat e Ratio du TSAV1 de 148 % SLF Series 2007- 1 SLF Series 2016- 2 5.40% 5400 51 ,000 29- May- 37 19 -Sep-23 305% SLF Series 2019- 1 Sustainability Bond
Slide 28: Solidité et souplesse du capital
Solidité et souplesse du capital • Cibler un minimum de 500 millions de dollars pour la trésorerie et les autres actifs liquides de la société de portefeuille1,2,3 • Le dividende par action ordinaire a augmenté, passant de 0,72 $ à 0,75 $ par action Capital au T1 2023 Mesures du capital FSL inc. (en
Slide 29: Les activités de fusion et d'acquisition reflètent les priorités stratégiques
Les activités de fusion et d’acquisition reflètent les priorités stratégiques • Les activités des 10 dernières années ont favorisé la croissance de nos activités en Asie et de nos activités de gestion d’actifs, ainsi que le développement de nos capacités en matière de garanties collectives et de rég
Slide 30: Portefeuille d'actifs
• Aperçu de la compagnie • Aperçu stratégique • Résultats des organisations et faits saillants • Gestion du capital • Portefeuille d’actifs Sun Life – T1 2023 30
Slide 31: Portefeuille de placements diversifiés et de haute qualité
Portefeuille de placements diversifiés et de haute qualité • Placements très diversifiés avec Profil de placement Titres de créance par notation la plus importante exposition à Au 31 mars 2023 Au 31 mars 2023 des titres non gouvernementaux BB ou moins (0,4 % des titres à revenu fixe) BBB 1% Titres
Slide 32: Exposition – Prêts hypothécaires et immeubles de placement
Exposition – Prêts hypothécaires et immeubles de placement Prêts hypothécaires par catégorie et emplacement géographique1 Au 31 mars 2023 Prêts hypothécaires par catégorie et notation1,5 Au 31 mars 2023 Immeubles (en millions de Immeubles Immeubles Immeubles Immeubles d’habitation Autres Total % du
Slide 33: Annexe
Annexe Sun Life – T1 2023 33
Slide 34: Passage à IFRS 17 – Situation du capital enviable et RCP sous-jacent cible
Passage à IFRS 17 – Situation du capital enviable et RCP sous-jacent1 cible de plus de 18 % Répercussions de la transition conformes aux estimations2 Réaffirmation des objectifs financiers à moyen terme6 Répercussions du passage à IFRS 17 Impact estimé Résultat réel Objectifs financiers à moyen term
Slide 35: Évaluations et marques de reconnaissance en matière de durabilité
Évaluations et marques de reconnaissance en matière de durabilité Parmi les meilleurs lieux de travailMC pour l’inclusion au Canada. Cette reconnaissance est particulièrement importante, car les résultats sont fondés sur des réponses d’employés à des énoncés liés à l’inclusion. Au palmarès Women Lea
Slide 36: Sensibilités aux marchés
Sensibilités aux marchés Variation des marchés des actions1,2,3 Variation des taux d’intérêt6,7,3 Au 31 mars 2023 Baisse de Baisse de Hausse de Hausse de Au 31 mars 2023 Au 31 décembre 20225 (en millions de dollars, sauf 25 % 10 % 10 % 25 % indication contraire) (en millions de dollars, sauf indicat
Slide 37: Note aux lecteurs : Résultats retraités de 2022 à l'adoption d'IFRS 17 et d'IFRS 9
Note aux lecteurs : Résultats retraités de 2022 à l’adoption d’IFRS 17 et d’IFRS 9 Les résultats de 2022 ont été retraités pour tenir compte de l’adoption d’IFRS 17 et de la superposition de classement connexe relative à IFRS 9 (les « nouvelles normes »). Les résultats retraités pourraient ne pas êt
Slide 38: Mesures financières non conformes aux normes IFRS
Les termes « la Compagnie », « Sun Life », « nous », « notre » et « nos » font référence à la Financière Sun Life inc. (la « FSL » ou la « FSL inc. ») et à ses filiales, ainsi que, s’il y a lieu, à ses coentreprises et entreprises associées. Le bénéfice net déclaré (la perte nette déclarée) s’entend
Slide 39: Notes de bas de page
Diapositive 3 2 La composition des activités est fondée sur le bénéfice net sous-jacent, excluant les charges de l’Organisation internationale et autres. La catégorie « Gestion de patrimoine et d’actifs » comprend MFS Investment Management, Gestion SLC, la Gestion de patrimoine de l’Individuelle, le
Slide 40: Notes de bas de page
Diapositive 16 2 Exclut les actifs gérés pour les activités d’assurance dans le fonds général. Pour en savoir plus, se reporter à la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » de notre rapport de gestion du T1 2023. 3 Cibles intermédiaires pour 2030 visant à aligner le fonds géné
Slide 41: Notes de bas de page
Diapositive 34 2 Selon ce qui a été communiqué le 8 février 2023 dans notre rapport de gestion annuel de 2022. 3 Au 1er janvier 2022. 4 La baisse de 8,3 % dans les résultats retraités de 2022 prend en compte les changements apportés à la définition du bénéfice net sous-jacent, en vigueur depuis le 1
Slide 42: Relations avec les investisseurs – Sun Life
Relations avec les investisseurs – Sun Life Yaniv Bitton Vice-président, chef des relations avec les investisseurs et des marchés financiers 416-979-6496 yaniv.bitton@sunlife.com Paul Poon Vice-président adjoint, relations avec les investisseurs 416-305-3389 paul.poon@sunlife.com Sun Life – T1 2023
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