Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — FY2013 Earnings Presentation
26 slides from Bandai Namco's earnings presentation, May 8, 2014
Slide 1: 2014年5月8日 株式会社バンダイナムコホールディングス
２０１４年５月８日 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 石川 祝男
Slide 2: 2013年度実績
Slide 3: 2013年度実績 連結業績
（億円） ２０１０年度 ２０１１年度 ２０１２年度 ２０１３年度 売上高 3,941 4,542 4,872 5,076 営業利益 163 346 486 446 経常利益 163 349 499 474 当期純利益 18 193 323 250 設備投資 107 128 185 234 減価償却実施額 180 181 204 217 開発投資 401 411 431 518 広告宣伝費 287 333 326 380 人件費 403 435 457 477
Slide 4: セグメント別実績
（億円） ２０１２年度 ２０１３年度 前期比 売上 1,729 1,863 +134 トイホビー ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 112 105 △7 売上 2,635 2,784 +149 コンテンツ ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 363 372 +9 アミューズ 売上 601 581 △20 メント施設 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 16 △8 △24 売上 257 273 +16 その他 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 16 16 0 売上 △353 △426 全社消去 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 △24 △38 売上 4,872 5,076 +204 連結 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 486 446 △40
Slide 5: 2013年度 事業別概況
好調 トイホビーＳＢＵ 国内・アジア 苦戦 国内定番ＩＰ＋新規ＩＰ成長 トイホビーＳＢＵ 欧米 パワーレンジャー以外の ＩＰ苦戦 カ バ アミューズメント施設ＳＢＵ コンテンツＳＢＵ ー 既存店前年比93.8％ 各カテゴリー好調 ＋ ネットワークコンテンツ成長 2014年度に向けた 引当など約33億円を計上
Slide 6: 地域別実績
（億円） ２０１２年度 ２０１３年度 前期比 外部売上 4,061 4,266 +205 日本 営業利益 498 494 △4 →好調 外部売上 336 274 △62 アメリカ 営業利益 8 △26 △34 外部売上 282 282 0 苦戦 欧州 営業利益 △5 △5 ー 外部売上 191 253 +62 アジア 営業利益 18 18 0 →好調 外部売上 ー ー 全社消去 営業利益 △32 △34 外部売上 4,872 5,076 +204 連結 営業利益 486 446 △40 ※管理数値をベースとした概算値
Slide 7: 2013年度 将来に向けた投資
２０１３年度 通常年度の投資（開発費・宣伝費等）に加えて 将来の成長＋環境変化へのスピーディな対応 のための投資 ５０億円 広告宣伝費（パックマン関連など） 海外拠点・Ｒ＆Ｄ ネットワークコンテンツ関連 など ネットワークコンテンツビジネスで成果 ２０１４年度 ２０１３年度の投資回収に着手 環境変化への対応・次期中期計画に向けた準備
Slide 8: 2014年度計画
Slide 9: 2014年度 連結計画
（億円） ２０１３ ２０１３ ２０１４ ２０１４ 通期 上半期 通期 上半期計画 通期計画 前期比 売上高 2,285 5,076 2,350 5,000 △76 営業利益 263 446 200 450 +4 経常利益 285 474 200 450 △24 当期純利益 196 250 125 280 +30 設備投資 109 234 70 180 △54 減価償却実施額 91 217 100 230 +13 開発投資 233 518 220 460 △58 広告宣伝費 148 380 170 360 △20 人件費 228 477 210 460 △17
Slide 10: セグメント別計画
（億円） ２０１３ ２０１３ ２０１４ ２０１４ 通期 上半期 通期 上半期計画 通期計画 前期比 売上 807 1,863 900 2,000 +137 トイホビー ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 54 105 50 130 +25 売上 1,230 2,784 1,200 2,600 △184 コンテンツ ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 217 372 150 320 △52 アミューズ 売上 292 581 300 600 +19 メント施設 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 △1 △8 5 10 ー 売上 128 273 120 250 △23 その他 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 8 16 5 10 △6 全社 売上 △174 △426
Slide 11: トイホビー事業
（億円） トイホビー事業 ２０１３上半期 ２０１３通期 ２０１４上半期 ２０１４通期 通期前期比 売上高 807 1,863 900 2,000 +137 セグメント利益 54 105 50 130 +25 国内） ターゲット拡大・新規ＩＰ投入により売上拡大 デジタルカード筐体新型機投入で減価償却費の増加 海外） 欧米の赤字幅縮小で利益改善 →次期中期計画での本格成長を目指す
Slide 12: コンテンツ事業
（億円） コンテンツ事業 ２０１３上半期 ２０１３通期 ２０１４上半期 ２０１４通期 通期前期比 売上高 1,230 2,784 1,200 2,600 △184 セグメント利益 217 372 150 320 △52 家庭用 業務用 ﾈｯﾄﾜｰｸ 映像音楽 →コンテンツ事業 主要カテゴリー売上 2014年度 800 780 660 350 （その他の事業・調整額除く） 2013年度 849 770 685 371 家庭用） WW向け大型タイトルヒット、リピート好調な前期比で減収 業務用） 国内施設市場の不透明性継続、景品の原価高の影響 ネットワーク） プラットフォーム変化に迅速対応 競争激化
Slide 13: アミューズメント施設事業
（億円） アミューズメント施設事業 ２０１３上半期 ２０１３通期 ２０１４上半期 ２０１４通期 通期前期比 売上高 292 581 300 600 +19 セグメント利益 △１ △8 5 10 ー ２０１３年度の施策（不採算店舗閉鎖・継続店の減損）効果 国内基盤事業立て直し ＩＰ施設の貢献 などにより回復を見込む
Slide 14: 地域別計画
（億円） ２０１3 ２０１3 ２０１4 ２０１4 通期 上半期 通期 上半期計画 通期計画 前期比 外部売上 1,974 4,266 2,000 4,090 △176 日本 営業利益 285 494 212 456 △38 外部売上 104 274 135 315 +41 アメリカ 営業利益 △5 △26 1 ５ ー 外部売上 115 282 123 360 +78 欧州 営業利益 △2 △5 3 12 ー 外部売上 90 253 92 235 △18 アジア 営業利益 6 18 ３ 10 △8 全社 外部売上 ー ー ー ー 消去 営業利益 △19 △３４ △19 △33 外部売上 2,28
Slide 15: 2014年度のポイント
Slide 16: 中期計画の成果と課題
（億円） 6000 売上高 売上高 最高売上 営業利益 5000 500 4000 最高益 400 3000 300 2000 200 1000 100 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 中期計画 次期中期計画 成果：ＩＰ軸戦略浸透 課題：欧米トイ・ＡＭ施設立て直し グローバル競争に勝つ基盤を作り 次のステージを目指す
Slide 17: 日本
日本 国内圧倒的Ｎｏ．１に向けさらにチャレンジ 【定番ＩＰ】 【新規ＩＰ】 ＩＰ増でシェア拡大 メディアとの連携・横連動 オリジナル＋他社ＩＰ続々投入 モデル等でさらに強化 ディスク・ウォーズ： 妖怪ウォッチ アベンジャーズ マジンボーン アイテム連動でヒット 新しい遊び訴求 デジタルカード 【年齢層拡大】 大人女性向けコラボで新市場開拓
Slide 18: 欧米地域
欧米地域 グループ最優先課題 次期中期計画に向けてＩＰ拡充 【パワーレンジャー】 【パックマン】 【新規ＩＰ】 日本で実績あるＩＰ ＋ 海外発のＩＰ ↓ 複数ＩＰ準備中 欧州放映に合わせた 視聴環境向上で視聴率ＵＰ 商品・マーケティング展開で 好スタート プロモーションに注力 成功モデルの確立 ＩＰラインナップ拡充
Slide 19: アジア地域
アジア地域 オリジナルＩＰ 好調を受け更にスピードアップ アイカツ！展開開始 地域毎にきめ細かい施策実施 現地メディアとの強力連動 現地嗜好に合わせた展開 香港のグループ７社オフィスを集約 →ｏｎｅＢＡＮＤＡＩＮＡＭＣＯ体制に 情報共有 アジア６か国で展開（予定） 事業間連動が促進
Slide 20: IP軸戦略をさらに進化 家庭用・業務用
ＩＰ軸戦略をさらに進化 家庭用 業務用 引続きＩＰ特性に合わせバランスよく展開 開発力を活かした展開 【国内】 ターゲット拡大や新たな + 人気ＩＰを最適なタイミングで ジャンルにチャレンジ 需要が増えている地域 への販売強化 前期はディズニータイトルが人気に 【ワールドワイド】 ゲームとネットワークの 融合にチャレンジ 高付加価値で生産性の高い フランチャイズＩＰ 新たな景品ラインへの挑戦 流通拡大・海外展開強化
Slide 21: IP軸戦略をさらに進化 ネットワーク
ＩＰ軸戦略をさらに進化 ネットワーク 【ＳＮＳ】 【オンライン】 人気タイトル安定運営・維持 既存タイトルの安定運営 【アプリ】 【海外】 ポテンシャルあるタイトルに選択と集中 複数タイトル投入予定 戦略タイトルの投入 中長期的に育成
Slide 22: IP軸戦略をさらに進化 映像音楽
ＩＰ軸戦略をさらに進化 【音楽・ライブ】 映像音楽 リアル＋バーチャルで新たな可能性 【映像】 人気ＩＰシリーズ＋新規ＩＰチャレンジ 【ガンダム３５周年】 ４０周年・５０周年に向けた展開 2013年度 複数の新規ＩＰが人気に
Slide 23: 現場力＋バンダイナムコならではの展開で回復
現場力＋バンダイナムコならではの展開で回復 【組織体制見直し・国内既存店立直し】 【ＩＰ展開強化】 アミューズメント機器部門の経験豊富 ナムコ新社長 萩原 仁 グループ事業との連携強化 異なる視点での改革 【ＩＰテーマパーク】 【ＩＰ物販施設】 営業機能の強化 人員などリソースの再配分 現場力強化と効率化 【ＩＰイベント】 何度も来ていただける施策 【ＩＰ飲食施設】 毎週新景品を投入 新たな収益源に 年間キャンペーン実施 ＩＰ価値最大化のメディア
Slide 24: グローバル競争に勝ち抜く安定基盤
グローバル競争に勝ち抜く安定基盤 ＩＰ軸戦略の継続発展 海外展開の安定・拡大 中長期的にバンダイナムコの 次のステージを目指す
Slide 25: 著作権表記
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Slide 26: 2014年5月8日 株式会社バンダイナムコホールディングス
２０１４年５月８日 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 石川 祝男