Bouygues Sa · EURONEXT:EN
Bouygues Sa — Shareholder Meeting (April 2021)
117 slides from Bouygues Sa's shareholder meeting presentation, Apr 22, 2021
Slide 1: Assemblée générale mixte des actionnaires
22 AVRIL 2021 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DES ACTIONNAIRES
Slide 2: Ordre du jour – partie ordinaire
ORDRE DU JOUR ⚫ PARTIE ORDINAIRE ◼ Approbation des comptes sociaux et des comptes consolidés de l’exercice 2020 (1ère et 2ème résolutions) ; ◼ Affectation du résultat de l’exercice 2020 et fixation du dividende (3ème résolution) ; ◼ Approbation des conventions réglementées (4 ème résolution) ; ◼ App
Slide 3: Ordre du jour – partie extraordinaire
ORDRE DU JOUR ⚫ PARTIE EXTRAORDINAIRE ◼ Autorisation consentie au conseil d’administration à l’effet de réduire le capital social par annulation d’actions auto-détenues (16ème résolution) ; ◼ Renouvellement des autorisations financières (17ème à 26ème résolutions) ; ◼ Autorisation de procéder à une
Slide 4: Pandémie de Covid-19 (1/2)
PANDÉMIE DE COVID-19 (1/2) ⚫ LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ SONT DES PRIORITÉS POUR LE GROUPE ◼ Plus que jamais, l’assurance de l’intégrité physique et du bien-être des collaborateurs est un enjeu fondamental pour le groupe Bouygues qui développe de longue date une culture Santé-Sécurité à l’échelle mondia
Slide 5: Pandémie de Covid-19 (2/2)
PANDÉMIE DE COVID-19 (2/2) ⚫ BOUYGUES, ACTEUR RESPONSABLE ◼ Préservation des collaborateurs : déploiement du télétravail à grande échelle ◼ Préservation des rémunérations : maintien du salaire fixe des collaborateurs en chômage partiel en mars, etc. ◼ Poursuite des services essentiels pour la popula
Slide 6: Nouvelle gouvernance du groupe Bouygues
NOUVELLE GOUVERNANCE DU GROUPE BOUYGUES DEPUIS LE 17 FÉVRIER 2021 : ⚫ DISSOCIATION DES FONCTIONS DE PRÉSIDENT ET DE DIRECTEUR GÉNÉRAL ◼ Martin Bouygues exerce les fonctions de président. ◼ Olivier Roussat, précédemment directeur général délégué, est nommé directeur général du Groupe. A ce titre, il
Slide 7: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 8: La diversité de ses activités, un atout pour Bouygues
LA DIVERSITÉ DE SES ACTIVITÉS, UN ATOUT POUR BOUYGUES ⚫ LA MISSION DU GROUPE Apporter au plus grand nombre le progrès humain dans la vie quotidienne ⚫ TROIS PÔLES D'ACTIVITÉS Chiffres au 31 décembre 2020 8 % (3,13 % au 31 mars 2021)
Slide 9: Deux actionnaires historiques de référence, SCDM et les collaborateurs
DEUX ACTIONNAIRES HISTORIQUES DE RÉFÉRENCE, SCDM ET LES COLLABORATEURS
Slide 10: Une culture forte et quatre fondamentaux culturels
UNE CULTURE FORTE ET QUATRE FONDAMENTAUX CULTURELS LE RESPECT LA TRANSMISSION LA CONFIANCE LA CRÉATIVITÉ
Slide 11: Des forces partagées
DES FORCES PARTAGÉES DES COLLABORATEURS ENGAGÉS OFFRES À FORTE VALEUR AJOUTÉE MAÎTRISE DE LA CHAÎNE DE VALEUR PRÉSENCE CIBLÉE ET DURABLE À L’INTERNATIONAL
Slide 12: Stratégie du groupe
STRATÉGIE DU GROUPE LE CERCLE VERTUEUX DE LA STRATÉGIE DU GROUPE
Slide 13: Une politique de dividende qui s'inscrit dans une stratégie de long terme
UNE POLITIQUE DE DIVIDENDE QUI S’INSCRIT DANS UNE STRATÉGIE DE LONG TERME
Slide 14: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 15: Faits marquants de l'année 2020
FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2020 UN GROUPE AGILE, RESPONSABLE ET RÉSILIENT ⚫ FORT REBOND DES ACTIVITÉS AU S2 2020 APRÈS UN S1 FORTEMENT IMPACTÉ PAR LA PANDÉMIE ◼ Grande capacité d’adaptation des Métiers ◼ Retour à une large profitabilité du Groupe au S2 2020 > Hausse significative du résultat opérati
Slide 16: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 17: Film : Écoquartiers suisses et bâtiment ABC
FILM ÉCOQUARTIERS SUISSES ET BÂTIMENT ABC
Slide 18: Notre stratégie climat
NOTRE STRATÉGIE CLIMAT RÉPONDRE À L’URGENCE CLIMATIQUE EN CONTRIBUANT À LA TRAJECTOIRE VERS LA NEUTRALITÉ CARBONE MONDIALE (ACCORD DE PARIS 2015) RÉPONDRE AUX ATTENTES CROISSANTES DES PARTIES PRENANTES (CLIENTS, COLLABORATEURS, COMMUNAUTÉ FINANCIÈRE, FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS, SOCIÉTÉ CIVILE) T
Slide 19: Objectifs climat 2030 du groupe
OBJECTIFS CLIMAT 2030 DU GROUPE Objectifs de réduction des émissions de CO2 à atteindre d’ici à 2030* (*) avec hypothèse d’un chiffre d’affaires comparable
Slide 20: Nos métiers ont identifié des leviers d'action
NOS MÉTIERS ONT IDENTIFIÉ DES LEVIERS D’ACTION COLAS BOUYGUES IMMOBILIER ▪ Concevoir et déployer des offres décarbonées ◼ Diminuer les émissions directes des équipements et des ▪ Former les collaborateurs, task force carbone industries ▪ Achats responsables avec intégration de seuils ◼ Réduire l’int
Slide 21: Exemples de solutions bas carbone (1/2)
EXEMPLES TITRE DE SOLUTIONS BAS CARBONE (1/2) Description Concept-Building ABC : Utilisation du bois : Recyclage Maximiser l'auto-production et Green Office® ENJOY - Paris : Avec Novacol®, recycler sur place réduire le recours aux réseaux plus grand immeuble de bureaux à les enrobés routiers d’énerg
Slide 22: Novacol : recyclage sur place des enrobés routiers
FILM NOVACOL : RECYCLAGE SUR PLACE DES ENROBÉS ROUTIERS
Slide 23: Exemples de solutions bas carbone (2/2)
EXEMPLES DE SOLUTIONS BAS CARBONE (2/2) Description Politique 4R Vers une publicité durable Recyclage, Promotion du bio, de l’hybride, de reprise, ventes de mobiles l’électrique, etc. Reconditionnés et promotion de la réparation Illustration Bouygues Telecom, acteur le plus engagé sur tout le cycle
Slide 24: La transition bas carbone, un contexte porteur pour les métiers du groupe
LA TRANSITION BAS CARBONE, UN CONTEXTE PORTEUR POUR LES MÉTIERS DU GROUPE Les macro-tendances changent les comportements créant de nouvelles opportunités pour le Groupe Croissance Transition des mix démographique, énergétiques des États Solutions de rénovation, d’efficacité et de urbanisation et ver
Slide 25: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 26: Santé - prévoyance : socle commun amélioré
SANTÉ - PRÉVOYANCE : SOCLE COMMUN AMÉLIORÉ PROGRAMME BYCare : COUVERTURE SOCIALE DES COLLABORATEURS (HORS FRANCE) Objectif : garantir, dans les entités pérennes du Groupe dans le monde, un socle commun de couverture sociale allant au-delà du respect des réglementations propres à chaque pays. Mi-2021
Slide 27: Sécurité : mobilisation permanente
SÉCURITÉ : MOBILISATION PERMANENTE DE NOUVELLES INITIATIVES POUR RENFORCER LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL La réduction du taux de fréquence des accidents du travail nécessite un engagement permanent pour réduire le nombre d’accidents Bouygues Construction déploie en 2020 un nouvel outil de pilotage commun u
Slide 28: Accompagner chacun dans l'évolution de son métier
ACCOMPAGNER CHACUN DANS L’ÉVOLUTION DE SON MÉTIER 80 165 COLLABORATEURS ONT BÉNÉFICIÉ D’UNE FORMATION EN 2020 ACQUISITION DE NOUVELLES COMPÉTENCES, EN PARTICULIER LIÉES À NOS ENGAGEMENTS CLIMAT > Bouygues Construction forme ses collaborateurs en France et en Europe à la construction en bois avec la
Slide 29: Accélérer la progression des femmes dans l'entreprise
ACCÉLÉRER LA PROGRESSION DES FEMMES DANS L’ENTREPRISE RÉSULTATS DU 1ER PLAN D’ACTION MIXITÉ 2017-2020 • Une dynamique collective enclenchée • Atteinte de l’objectif de la part des femmes chefs de service et plus (20,7 %) en France • 800 femmes « mentorées » dans le Groupe 2ÈME PLAN D’ACTION MIXITÉ 2
Slide 30: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 31: Chiffres clés 2020 du groupe
CHIFFRES CLÉS 2020 DU GROUPE RÉSILIENCE DU GROUPE FACE À LA CRISE SANITAIRE ◼ Baisse contenue de l’activité (- 9 % vs 2019) et du résultat opérationnel courant (- 454 M€), grâce à la forte mobilisation des métiers M€ 2019 2020 Variation ◼ Résultat net part du Groupe de 696 M€ Chiffre d’affaires 37 9
Slide 32: Retour à une large profitabilité du groupe au S2 2020
RETOUR À UNE LARGE PROFITABILITÉ DU GROUPE AU S2 2020 MARGE OPÉRATIONNELLE COURANTE DU GROUPE : 6,8 %, + 0,8 PT (VS S2 2019), SUPÉRIEURE À L’OBJECTIF ◼ Dans les activités de construction : rattrapage d’activité principalement en France au T3, mesures d’économies mises en place et indemnisations cons
Slide 33: Forte génération de cash-flow libre par le groupe
FORTE GÉNÉRATION DE CASH-FLOW LIBRE PAR LE GROUPE GÉNÉRATION DE CASH-FLOW LIBRE APRÈS BFR TRÈS ÉLEVÉE À 1,2 MD€, EN FORTE AUGMENTATION PAR RAPPORT À 2019 Cash-flow libre après BFRc du Groupe (en M€) ◼ Solidité du cash-flow librea à 725 M€, en dépit des impacts de la pandémie sur l’activité et les ré
Slide 34: Structure financière du groupe très solide
STRUCTURE FINANCIÈRE DU GROUPE TRÈS SOLIDE FAIBLE NIVEAU DE L’ENDETTEMENT NET À FIN 2020 (2 MD€ VS 2,2 MD€ À FIN 2019), QUI INTÈGRE : ◼ la forte génération de cash-flow libre après BFR ◼ l’impact positif de la cession d’environ 4,8% du capital d’Alstom pour 450a M€ ◼ l’acquisition d’EIT par Bouygues
Slide 35: Activités de construction
ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION Construction de pistes cyclables en Alsace - Gare de Vitry-sur-Seine sur la future ligne 15 Sud du Grand Paris - Réhabilitation des Fabriques à Marseille - France France France
Slide 36: Carnet de commandes des activités de construction à un niveau record
CARNET DE COMMANDES DES ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION À UN NIVEAU RECORD Carnet de commandes des activités de construction (en Md€) b 0% ⚫ CARNET DE COMMANDES À FIN DÉCEMBRE 2020 À 33,1 MD€ (+ 1 %a) 33,0 33,1 QUI OFFRE UNE VISIBILITÉ À LONG TERME 2,2 - 10 % 2,0 ◼ 62 % du carnet de commandes de Bouygues
Slide 37: Carnet de commandes des activités de construction en France
CARNET DE COMMANDES DES ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION EN FRANCE ⚫ CARNET DE COMMANDES À FIN DÉCEMBRE 2020 À 13,6 MD€ Carnet de commandes en France (Md€) a ◼ Prise de commandes en hausse de 5 % au T4 sur un an chez -1 % Bouygues Construction 13,8 13,6 ◼ Stabilité du carnet Route Métropole chez Colas 2,1
Slide 38: Carnet de commandes des activités de construction à l'international
CARNET DE COMMANDES DES ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION À L’INTERNATIONAL ⚫ CARNET DE COMMANDES À FIN DÉCEMBRE 2020 : + 2 %d Carnet de commandes à l’international (Md€) a ◼ Prise de commandes de Bouygues Construction en forte +1 % progression : + 10 % en 2020 vs 2019 19,2 19,5 0,1 -4 % 0,1 EXEMPLES DE CON
Slide 39: Chiffres clés 2020 des activités de construction
CHIFFRES CLÉS 2020 DES ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION ⚫ REBOND RAPIDE DE L’ACTIVITÉ AU S2 2020 LIMITANT M€ 2019 2020 Variation LA BAISSE DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE LA MARGE OPÉRATIONNELLE COURANTE SUR L’ANNÉE Chiffre d’affaires 29 575 26 208 - 11 %a dont France 14 316 12 123 - 15 % ◼ Chiffre d’affaires
Slide 40: TF1 campagne segmentée
( (UARRIOR DES PECES JNINES: ESTENORE | STATION F T i 3 eS
Slide 41: Maintien du leadership sur les cibles commerciales
MAINTIEN DU LEADERSHIP SUR LES CIBLES COMMERCIALES ⚫ UNE TRÈS BONNE RÉSISTANCE DU GROUPE TF1, TIRÉ PAR UN T3 ET UN T4 À LA HAUSSE (MALGRÉ UNE ANNÉE BOUSCULÉE PAR LES RESTRICTIONS ET LES ÉCONOMIES RÉALISÉES) ⚫ UNE BELLE PROGRESSION DE LA CHAÎNE TF1 SUR LES 25-49 ANS ET UN ÉCART QUI SE CREUSE AVEC M6
Slide 42: Chiffres clés du groupe TF1
CHIFFRES CLÉS DU GROUPE TF1 ⚫ CHIFFRE D’AFFAIRES EN RETRAIT DE 11 % SUR UN AN M€ 2019 2020 Variation TRADUISANT LES EFFETS DE LA CRISE SANITAIRE Chiffre d’affaires 2 337 2 082 - 11 %a ◼ Reprise des investissements publicitaires au Dont publicité Groupe TF1 1 651 1 483 -10 % S2 2020 compensant partie
Slide 43: Slide 43
Slide 44: Forte dynamique commerciale
FORTE DYNAMIQUE COMMERCIALE Parc clients Forfait Mobile hors EIT et MtoM (millions de clients) ⚫ 12,1 M DE CLIENTS FORFAIT MOBILEa À FIN DÉCEMBRE 2020 12,1 11,5 ◼ + 606 000 clients sur l’année, + 150 000 sur le T4 2020 10,9 10,3 ⚫ 4,2 MILLIONS DE CLIENTS FIXE À FIN DÉCEMBRE 2020 9,8 ◼ Plus de 38 % d
Slide 45: Hausse du chiffre d'affaires services de 5 % au T4 2020
Evolution de l’ABPU Mobile (€/clt/mois) HAUSSE DU CHIFFRE D’AFFAIRES SERVICES +0,5 +0,7 DE 5 % AU T4 2020a SUR UN AN 19,2 19,7 20,4* T4 2018 T4 2019 T4 2020 ⚫ PROGRESSION DES ABPU b MOBILE ET FIXE ABPU Mobile *ABPU Mobile retraité (19,8 € hors retraitement) ◼ + 0,7 € dans le Mobile au T4 2020 vs T4
Slide 46: Chiffres clés 2020 de Bouygues Telecom
CHIFFRES CLÉS 2020 DE BOUYGUES TELECOM ⚫ CHIFFRE D’AFFAIRES SERVICES : + 6,4 % VS 2019, M€ 2019 2020 Variation DÉPASSANT L’OBJECTIF 2020 Chiffre d’affaires 6 058 6 438 + 6 %b ⚫ HAUSSE DE 6 % DE L’EBITDA APRÈS LOYER À 1 502 M€ dont Chiffre d’affaires Services 4 597 4 893 +6% ◼ dont environ - 90 M€ d’
Slide 47: EIT : une acquisition stratégique
EIT : UNE ACQUISITION STRATÉGIQUE CHIFFRES CLÉS Chiffre d’affaires 2020 : ⚫ CLOSING DE L’OPÉRATION RÉALISÉ LE 31/12/2020 À UN PRIX D’ACQUISITION ~ 550 M€ DE 564 M€ (AVANT PRISE EN COMPTE DU COMPLÉMENT DE PRIX ESTIMÉ) Parc de 2,1 M de clients ⚫ BOUYGUES TELECOM, 3E OPÉRATEUR MOBILE AVEC 14,2 M DE CLI
Slide 48: S'appuyer sur les leviers qui ont fait le succès de Bouygues Telecom
S’appuyer sur les leviers qui ont fait le succès de Bouygues Telecom depuis 2015 (dupliquer) et sur de nouvelles initiatives (accélérer) ⚫ ÊTRE CONSIDÉRÉ PAR LES CLIENTS COMME LE DEUXIÈME OPÉRATEUR MOBILE ◼ Tirer parti du repositionnement de la marque « On est fait pour être ensemble » réalisé en 20
Slide 49: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 50: Rapport du comité de l'éthique, de la RSE et du mécénat
INTERVENTION RAPPORT DU COMITÉ DE L’ÉTHIQUE, DE LA RSE ET DU MÉCÉNAT Anne-Marie IDRAC Présidente du comité de l’éthique, de la RSE et du mécénat
Slide 51: Le comité de l'éthique, de la RSE et du mécénat
LE COMITÉ DE L’ ÉTHIQUE, DE LA RSE ET DU MÉCÉNAT ⚫ COMPOSITION : ◼ Anne-Marie IDRAC (présidente) ◼ Rose-Marie VAN LERBERGHE ◼ Raphaëlle DEFLESSELLE ⚫ MISSIONS : ◼ Veille à la mise en place de règles éthiques ◼ Examine les problématiques environnementales, sociales et sociétales et la mise en place d
Slide 52: Éthique
ÉTHIQUE ⚫ PRINCIPALES INTERVENTIONS EN 2020 EN MATIÈRE D’ÉTHIQUE : ◼ Mise en œuvre de la loi Sapin 2 relative à la corruption ◼ Contrôle AFA (Agence française anti-corruption)/Conséquences ◼ Suivi des manquements graves en matière d’éthique ◼ Approbation des critères éthiques retenus pour calculer l
Slide 53: RSE
RSE ⚫ FORTE INTERVENTION EN 2020 EN MATIÈRE DE RSE : ◼ Stratégie Climat > Plusieurs comités consacrés à la stratégie Climat > Objectifs Climat pour chacun des métiers : réduction des émissions de gaz à effet de serre de 30 % en moyenne à horizon 2030 > Validation de la démarche et de la méthodologie
Slide 54: Mécénat
MÉCÉNAT ⚫ BUDGET DE MÉCÉNAT : ◼ Bouygues SA : 1 100 000 € ⚫ TROIS AXES : ◼ L’éducation et l’accompagnement des jeunes en difficultés ◼ La recherche médicale ◼ L’hébergement très social ou à caractère humanitaire Publicité de Fondation d’entreprise Francis Bouygues STRICTEMENT CONFIDENTIEL
Slide 55: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 56: Compte de résultat consolidé résumé
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ RÉSUMÉ M€ 2019 2020 Variation Chiffre d’affaires 37 929 34 694 - 9 %a Résultat opérationnel courant 1 676 1 222 - 454 M€ Autres produits et charges opérationnels 20b (98)c - 118 M€ Résultat opérationnel 1 696 1 124 - 572 M€ Coût de l’endettement financier net (207) (167)
Slide 57: Bilan consolidé résumé
BILAN CONSOLIDÉ RÉSUMÉ Fin déc. Dont : Fin déc. • Immobilisations incorp. : + 517 M€, dont licences 5G (+ M€ 2019 Variation 2020 608 M€) et dépréciation de marques Unify (- 17 M€) retraitéa • Goodwill : + 691 M€, dont EIT (+ 756 M€) et Actif non courant 20 365 21 497 + 1 132 M€ dépréciation Unify (-
Slide 58: Évolution de l'endettement financier net en 2020 (1/2)
ÉVOLUTION DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET EN 2020 (1/2) M€ Endettement Endettement financier net au financier net au 31/12/2019 31/12/2020 Alstoma Exploitation +450 -747 (1 981) (2 222) +37 +1 275 -687 Acquisitions/ Opérations sur Cessionsb capitalc et divers -87 Dividendes Fréquences 5G 2019 (3 612)
Slide 59: Évolution de l'endettement financier net en 2020 (2/2)
ÉVOLUTION DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NETa EN 2020 (2/2) M€ Détail de l’exploitation Remboursement CAF nettea des obligations Investissements +2 709 locatives d’exploitation netsb -372 Variation du BFR lié aux Variation du BFR immobilisationsb lié à l’activité et divers -1 612 +73 + 1 275 +477 + 2 33
Slide 60: Compte de résultat Bouygues SA
COMPTE DE RÉSULTAT BOUYGUES SA M€ 2019 2020 Variation Chiffre d’affaires 85 74 - 11 Résultat d’exploitation (38) (34) 4 Résultat Financier 1 071 657 - - 414 Résultat courant 1 033 623 - - 410 Autres résultats et impôts sur le bénéfices 133 75 - - 58 Résultat net 1 166 698 - 468
Slide 61: Bilan de Bouygues SA
BILAN DE BOUYGUES SA Fin déc. Fin déc. M€ Variation 2019 2020 Actif immobilisé 9 614 9 709 95 Actif circulant 378 325 - 53 Disponibilité 1 763 2 468 705 TOTAL ACTIF 11 755 12 502 747 Capitaux propres 6 653 6 726 73 Provisions et dettes financière 4 040 4 064 - 24 Passif circulant 178 121 - - 57 Sold
Slide 62: Rapport du comité d'audit
INTERVENTION RAPPORT DU COMITÉ D’AUDIT Benoît MAES Président du comité d’audit
Slide 63: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 64: Rapports émis par le collège des commissaires aux comptes
( BOUYGUES ) Rapports émis par le college des Commissaires aux comptes au titre de l’exercice 2020 Assemblée générale mixte du 22 avril 2021 a EY mazars Building a better working world
Slide 65: Rapports émis par le collège des commissaires aux comptes
Rapports émis par le college des Commissaires aux comptes SS au titre de |’exercice 2020 be Pour l’‘Assemblée générale ordinaire Qa a Q sur les comptes annuels (résolution n°1) sur les comptes consolidés (résolution n°2) sur les conventions réglementées (résolution n°4) Pour l’Assemblée générale ext
Slide 66: Rapports émis pour l'assemblée générale ordinaire
1. Rapports émis pour l’Assemblée générale ordinaire EY mazars
Slide 67: Rapport sur les comptes annuels
Rapport sur les comptes annuels SS Cf. partie 7.4 page 356 du document d’enregistrement universe! 2020 - Résolution n°1 Rapport émis en date du 17 février 2021 ~ Opinion ¥ Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des régles et principes comptables francais, réguliers et sincéres et do
Slide 68: Rapport sur les comptes consolidés
Rapport sur les comptes consolidés SS Cf. partie 7.2 page 336 du document d’enregistrement universe! 2020 — Résolution n°2 Rapport émis en date du 17 février 2021 ~ Opinion ¥ Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans Union européenne, réguliers
Slide 69: Rapport sur les conventions réglementées
Rapport sur les conventions réglementées SS Cf. partie 8.3.1 page 386 du document d’enregistrement universe! 2020 -— Résolution n°4 Rapport émis en date du 17 février 2021 ~ Objet ¥ Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, l
Slide 70: Rapport sur les conventions réglementées
Rapport sur les conventions réglementées [>] Cf. partie 8.3.1 page 386 du document d’enregistrement universe! 2020 — Résolution n*4 Rapport émis en date du 17 février 2021 ~ Conventions déja approuvées par l’Assemblée générale Dont I’exécution s'est poursuivie au cours de I’exercice écoulé Conventio
Slide 71: Rapports émis pour l'assemblée générale extraordinaire
2. Rapports émis pour l’Assemblée générale extraordinaire EY mazars
Slide 72: Rapport sur la réduction du capital
Rapport sur la réduction du capital Ee Cf. partie 8.3.3 page 391 du document d’enregistrement universe! 2020 -— Résolution n°16 Rapport émis en date du 15 mars 2021 ~ Objet ¥ Votre conseil d'administration vous propose de lui déléguer, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales, pour
Slide 73: Rapport sur l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières
avec maintien et/ou suppression du droit préférentiel de souscription Cf. partie 8.3.3 page 391 du document d’enregistrement universel 2020 — Résolutions n°17 et n°19 a 25 Rapport émis en date du 15 mars 2021 Rapport sur l’émission d’actions et/ou de diverses valeurs mobiliéres (=>) ~ Objet ¥ En exé
Slide 74: Rapport sur l'augmentation du capital réservée aux adhérents d'un plan d'épargne
d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne interentreprises Cf. partie 8.3.3 page 392 du document d’enregistrement universel 2020 — Résolution n°26 Rapport émis en date du 15 mars 2021 Rapport sur l’augmentation du capital réservée aux adhérents d’un plan @S ~ Objet ¥ Votre conseil d'administrati
Slide 75: Rapport sur l'autorisation d'attribution d'options de souscription ou d'achat
Rapport sur l’autorisation d’attribution d’options de souscription ou @S d’achat d’actions Cf. partie 8.3.3 page 393 du document d’enregistrement universe! 2020 — Résolution n°27 Rapport émis en date du 15 mars 2021 ~ Objet ¥ Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, d
Slide 76: Rapport sur l'autorisation d'attribution d'actions gratuites
Rapport sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes ou @ a émettre Cf. partie 8.3.3 page 393 du document d’enregistrement universel 2020 — Résolution n°28 Rapport émis en date du 15 mars 2021 ~ Objet Y Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de l'
Slide 77: Rapport sur l'attribution d'actions gratuites dédiées à la retraite
Rapport sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes ou @S a émettre, dédiées 4 la retraite Cf. partie 8.3.3 page 394 du document d’enregistrement universe! 2020 — Résolution n°29 Rapport émis en date du 15 mars 2021 ~ Objet ¥ Votre conseil d’administration vous propose, sur la ba
Slide 78: Rapport sur l'émission de bons de souscription d'actions
souscription d’actions en cas d’offre publique visant la société Cf. partie 8.3.3 page 394 du document d’enregistrement universel 2020 — Résolution n°30 Rapport émis en date du 15 mars 2021 Rapport sur le projet d’émission 4 titre gratuit de bons de @S ~ Objet ¥ Votre conseil d'administration vous p
Slide 79: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 80: Gouvernance
GOUVERNANCE ⚫ RAPPORT DU COMITÉ DE SÉLECTION ET DES RÉMUNÉRATIONS SUR LA NOMINATION ET LE RENOUVELLEMENT DES ADMINISTRATEURS ⚫ RAPPORT DU COMITÉ DE SÉLECTION ET DES RÉMUNÉRATIONS SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
Slide 81: Rapport du comité de sélection et des rémunérations
INTERVENTION RAPPORT DU COMITÉ DE SÉLECTION ET DES RÉMUNÉRATIONS Colette LEWINER Présidente du comité de sélection et des rémunérations
Slide 82: Composition du conseil d'administration
1. COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ⚫ DURÉE STATUTAIRE DU MANDAT D’ADMINISTRATEUR : 3 ans ⚫ 2 MANDATS ARRIVENT À EXPIRATION À L’ISSUE DE L’AG 2021 : ◼ Martin Bouygues ◼ Anne-Marie Idrac ⚫ PROPOSITIONS : ◼ Renouvellement du mandat de Martin Bouygues ◼ Nomination d’une nouvelle administratrice
Slide 83: Composition du conseil d'administration
2. COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION BOUYGUES CAC 40 BOUYGUES (au 31/12/2020) (2019) (au 22/04/2021) Administrateurs 14 13,8 14 Femmes 50 % (6 sur 12)* 46,5 % 50 % (6 sur 12)* Indépendants 50 % (5 sur 10)** 67 % 50 % (5 sur 10)** Moyenne d’âge 58 ans 58,9 ans 57,8 ans Ancienneté moyenne 8,9 an
Slide 84: Évolution de la gouvernance
3. ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE ⚫ MODALITÉS D’EXERCICE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE ◼ Confirmation du président du conseil d’administration : > Martin Bouygues ◼ Nomination du directeur général : > Olivier Roussat ◼ Nomination de deux directeurs généraux délégués (sur proposition du directeur général) >
Slide 85: Évolution de la gouvernance : modification des statuts
4. ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE ⚫ MODIFICATION DES STATUTS : AUGMENTATION DE LA LIMITE D’ÂGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET SUPPRESSION DE LA CONFIRMATION ANNUELLE DU CONSEIL À PARTIR DE 65 ANS EN CAS DE DISSOCIATION DES FONCTIONS Modification de l’article 13.7 des statuts de la Société
Slide 86: Gouvernance
GOUVERNANCE ⚫ RAPPORT DU COMITÉ DE SÉLECTION ET DES RÉMUNÉRATIONS SUR LA NOMINATION ET LE RENOUVELLEMENT DES ADMINISTRATEURS ⚫ RAPPORT DU COMITÉ DE SÉLECTION ET DES RÉMUNÉRATIONS SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
Slide 87: Rapport du comité de sélection et des rémunérations
INTERVENTION RAPPORT DU COMITÉ DE SÉLECTION ET DES RÉMUNÉRATIONS Colette LEWINER Présidente du comité de sélection et des rémunérations
Slide 88: Rappel de la structure des rémunérations des dirigeants pour 2020
1. RAPPEL DE LA STRUCTURE DES RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX POUR 2020 ▪ Pas de contrat de travail ▪ Pas de « parachute doré » ▪ Pas d’indemnité de non-concurrence ▪ Aucune attribution de stock-options ou actions gratuites depuis 2011 ▪ Une rémunération fixe annuelle : 920 000 € po
Slide 89: Rémunérations variables 2020 des dirigeants mandataires sociaux
2. RÉMUNÉRATIONS VARIABLES 2020 DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX PERFORMANCE 2020 RÉMUNÉRATION VARIABLE (APRÈS APPLICATION DU PLAFONNEMENT) 148 % de la 95 % de la Rémunération Fixe Martin BOUYGUES Rémunération Fixe (vs 160 % avant le Covid-19) 148 % de la 95 % de la Rémunération Fixe Olivier BOUYG
Slide 90: Rémunération variable à long terme d'Olivier Roussat pour 2020
3. RÉMUNÉRATION VARIABLE À LONG TERME D’OLIVIER ROUSSAT POUR 2020 CALCUL VARIABLE PLURIANNUEL 2020 PRIMES OBJECTIFS 2019/2020 REALISE 2019/2020 PLAFOND CALCUL A1 ROC ROC + 20 % 0% 10 000 0 A2 RNC RNC + 20 % 0% 10 000 0 A3 Performance du cours de CAC 40 + 10 % (21,3 %) bourse (23,6 %) - 2,3 % 6 666 0
Slide 91: Conditions de performance de la retraite additive
4. CONDITIONS DE PERFORMANCE DE LA RETRAITE ADDITIVE Pour 2020, le droit à pension pour Olivier Roussat est de 0,92 % de la Rémunération Fixe et Variable, soit le maximum possible.
Slide 92: Rémunérations 2020
5. RÉMUNÉRATIONS 2020 RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS 2020 ET COMPARAISON VS. 2019 : MANDATAIRES SOCIAUX ÉCARTS RAPPEL 2019 RÉCAPITULATIF 2020 2020/2019 FIXE 2019 VARIABLE 2019 TOTAL 2019 FIXE 2020 VARIABLE 2020 TOTAL 2020 (versé en 2020) (versé en 2021) 874 000 € Martin BOUYGUES 920 000 € 1 472 000
Slide 93: Proposition de rémunération fixe 2021 des mandataires sociaux
6. PROPOSITION DE RÉMUNÉRATION FIXE 2021 DES MANDATAIRES SOCIAUX ◼ Martin BOUYGUES : 490 000 € (compte tenu de la dissociation des fonctions de président et directeur général) ◼ Olivier ROUSSAT : 1 500 000 € (pour mémoire, sa rémunération fixe 2020 était de 1 250 000 € + 150 000 € : rémunération pou
Slide 94: Proposition de rémunération variable annuelle
7. PROPOSITION DE RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE DMS : ORS et PGR Borne basse Borne intermédiaire Borne haute Variable annuel Montant % RF Montant % RF Montant % RF P1 - Résultat opérationnel courant groupe 12,50% 25% 35% P2 - Résultat net part du Groupe 20% 40% 50% P3 - Excédent / (endettement) fin
Slide 95: Proposition de rémunération variable à long terme
8. PROPOSITION DE RÉMUNÉRATION VARIABLE À LONG TERME DMS : ORS Variable long terme Borne basse Montant Nb actions Borne intermédiaire Montant Nb actions Borne haute Montant Nb actions DMS : ORS Borne basse Borne intermédiaire Borne haute A1 - ROCE long Variable (moy.terme 21-23) - Groupe Montant Nb1
Slide 96: Proposition de rémunérations 2021 - synthèse
9. PROPOSITION DE RÉMUNÉRATIONS 2021 - SYNTHÈSE PROPOSITION DE RÉMUNÉRATIONS 2021 (MONTANTS MAXIMUM) VARIABLE FIXE VARIABLE ANNUEL TOTAL LONG-TERME 920 000 € jusqu’au 17.02.21, soit 122 667 € Ne s’applique que Martin BOUYGUES jusqu’au 17.02.21 220 800 € 768 134 € n.a. 490 000 € à compter du 180 % 17
Slide 97: Retraite additive en actions
10. RETRAITE ADDITIVE EN ACTIONS TRANSFORMATION DES DROITS ALÉATOIRES DE L’ANCIEN RÉGIME ARTICLE 39 (L.137-11) EN DROITS ACQUIS RETRAITE RELAIS AU RÉGIME ARTICLE 39 ACTUEL ◼ Bénéficiaires : tous les membres du comité de direction générale ayant atteint ou dépassé les 8 PASS (329 088 € au 01/01/2021)
Slide 98: Rémunération administrateurs
11. RÉMUNÉRATION ADMINISTRATEURS Pour 2021, le conseil d’administration a décidé de ne pas proposer d’évolution de la rémunération des administrateurs. Enveloppe globale : 1 000 000 € Président : 70 000 € Président du comité d’audit : 38 000 € Président des autres comités : 30 000 € Administrateur(r
Slide 99: Ratio d'équité – Martin Bouygues
12 – RATIO D’ÉQUITÉ – MARTIN BOUYGUES Tableau des ratios au titre du I. 6° et 7° de l’article L.22-10-9 du Code de commerce (évolution N/N-1) 2016 2017 2018 2019 2020 Évolution (en %) de la rémunération de Martin BOUYGUES - 58 % 137 % 11 % -1% -6% Président-directeur général Informations sur le péri
Slide 100: Ratio d'équité – Olivier Roussat
13. RATIO D’ÉQUITÉ – OLIVIER ROUSSAT Tableau des ratios au titre du I. 6° et 7° de l’article L.22-10-9 du Code de commerce (évolution N/N-1) 2016 2017 2018 2019 2020 Évolution (en %) de la rémunération de Olivier Roussat n.a. 83 % 29 % -1% 12 % Directeur général délégué Informations sur le périmètre
Slide 101: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 102: Un groupe agile, responsable et résilient
UN GROUPE AGILE, RESPONSABLE ET RÉSILIENT ◼ Des activités positionnées sur des besoins essentiels (se loger, se déplacer, communiquer, s’informer, se divertir) dont les modèles d’affaires ne sont pas remis en cause par la pandémie ◼ Une capacité de rebond rapide et forte des métiers > Réactivité et
Slide 103: Maintien de la politique d'allocation du capital
MAINTIEN DE LA POLITIQUE D’ALLOCATION DU CAPITAL REFLÉTANT LA CONFIANCE DU GROUPE DANS SA STRATÉGIE Développer les activités de construction Énergies & Services Notation Strong Investment Grade Ex. : renforcement de l’expertise dans les énergies renouvelables (IRVE, solaire, hydrogène vert) S&P Cola
Slide 104: Perspectives du groupe
PERSPECTIVES DU GROUPE Ces perspectives s’entendent sur la base des éléments connus à date et hors nouvelle évolution défavorable de la situation liée à la Covid-19 ⚫ FORT D’UNE SITUATION FINANCIÈRE TRÈS SOLIDE, LE GROUPE INVESTIRA EN 2021 POUR RENFORCER SES MÉTIERS ET ACCÉLÉRER LEUR CROISSANCE DANS
Slide 105: Feuille de route RSE du groupe
FEUILLE DE ROUTE RSE DU GROUPE Le Groupe s’est fixé quatre priorités en 2021 : la santé et le bien-être au travail, la mixité, le climat et la biodiversité ◼ Préserver la santé et améliorer le bien-être au travail des collaborateurs > Renforcer la démarche Qualité de Vie au Travail > Poursuivre le d
Slide 106: Sommaire
SOMMAIRE ⚫ LE GROUPE ⚫ FAITS MARQUANTS 2020 ⚫ ENGAGEMENTS CLIMAT ⚫ LES FEMMES ET LES HOMMES DU GROUPE ⚫ CHIFFRES CLÉS ET REVUE OPÉRATIONNELLE DE L’ANNÉE 2020 ⚫ RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, ÉTHIQUE ET MÉCÉNAT ⚫ COMPTES 2020 ⚫ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ⚫ GOUVERNANCE ⚫ PERSPEC
Slide 107: Résolutions
22 AVRIL 2021 __ RESOLUTIONS
Slide 108: Partie ordinaire – résultats du vote
PARTIE ORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 1 Approbation des comptes sociaux de l’exercice 2020 99,97 % RÉSOLUTION 2 Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2020 99,76 % RÉSOLUTION 3 Affectation du résultat de l’exercice 2020 et fixation du dividende 99,10 % RÉSOLUTION 4 Approbation des conven
Slide 109: Partie ordinaire – résultats du vote
PARTIE ORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 7 Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 du Code 97,86 % de commerce RÉSOLUTION 8 Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature vers
Slide 110: Partie ordinaire – résultats du vote
PARTIE ORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 11 Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de 78,09 % l’exercice 2020 à M. Olivier Roussat, directeur général délégué RÉSOLUTION 12 Renouvellement du mandat d’administrate
Slide 111: Partie extraordinaire – résultats du vote
PARTIE EXTRAORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 16 Autorisation consentie au conseil d’administration, pour une durée de dix-huit mois, à l’effet de réduire le capital social par annulation 99,99 % d’actions auto-détenues RÉSOLUTION 17 Délégation de compétence consentie au conseil d’administration, pou
Slide 112: Partie extraordinaire – résultats du vote
PARTIE EXTRAORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 19 Délégation de compétence consentie au conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social par offre au public autre que celles visées à l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier, avec suppression
Slide 113: Partie extraordinaire – résultats du vote
PARTIE EXTRAORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 21 Autorisation consentie au conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet de fixer, selon les modalités déterminées par l’assemblée générale, le prix d’émission sans droit préférentiel de 73,20 % souscription des actionnaires de t
Slide 114: Partie extraordinaire – résultats du vote
PARTIE EXTRAORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 24 Délégation de compétence consentie au conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, à 70,37 % l’effet de rémunérer des apport
Slide 115: Partie extraordinaire – résultats du vote
PARTIE EXTRAORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 27 Autorisation donnée au conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet de consentir des options de souscription ou 74,39 % d’achat d’actions à des salariés ou mandataires sociaux de la Société ou de sociétés qui lui sont liées RÉS
Slide 116: Partie extraordinaire – résultats du vote
PARTIE EXTRAORDINAIRE Adoptée à : RÉSOLUTION 30 Délégation de compétence consentie au conseil d’administration, pour une durée de dix-huit mois, à l’effet d’émettre des bons de souscription d’actions, dans la limite de 25 % du capital social, en période d’offre 69,76 % publique visant la Société RÉS
Slide 117: Assemblée générale mixte des actionnaires
22 AVRIL 2021 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DES ACTIONNAIRES