Slide 1: 2026年3月期決算・中期経営計画説明会
2026年3月期決算・ 中期経営計画説明会 ２０２６年5月１４日 本資料に記載されている当社グループの業績予想は、本資料の策定時点において入手可能な情報による判断及び仮定を前提にしており、実際の業績は 様々な要因によって異なる可能性があります。なお、本資料に掲載している前期以前の一部の数値は非上場時の非公開数値であり参考値となります。
Slide 2: サマリー 本日説明のハイライト
サマリー 本日説明のハイライト ■アサヒGHDのシステム障害の影響を受けつつも、 2026年3月期 収益性改善策を推進し、過去最高の売上・利益＊１を更新。 実績 ■好調な結果を踏まえ、一株当り年間配当を計画比4円増配。 ■酒税改正・特措法＊2廃止の影響を乗り越え、増収・営業増益を 2027年3月期 持続。 計画 ■自己株買い5.5億円を実施し、前期を上回る総還元額を計画。 ■「沖縄と共に循環成長するビジネスモデル」を強化し、 既存事業の成長加速に加え、新たな成長ドライバーを追加。 ■IPO時点の目標値を引き上げ。 中期経営計画 ・売上高CAGR： 5.0％ → 5.9％ （FY26～29） ・
Slide 3: Orion
Orion 202673AH RAZ
Slide 4: 2026年3月期累計決算サマリー
FY2025 決算概要 2026年3月期累計決算サマリー ⚫ 2/10公表の修正計画と比較し、売上高は計画通り、各利益を超過達成。 ⚫ 前期比でも一過性要因（不動産譲渡）を除いた調整後ベースで増収増益。 ⚫ 好調な結果を受け、1株当たりの配当金は、当初計画に対して4円増配とし、年間44円。 B C 2026年3月期 A 前期比 (%) (百万円） 2026年3月期 2025年3月期 計画比（％） 1Q 2Q 3Q 4Q 2026年3月期 A/C （2/10修正計画） A/B 売上高 29,713 29,683 28,866 100.1% 102.9% 7,045 8,739 7,785 6,1
Slide 5: 2026年3月期累計セグメント別売上高・EBITDA
FY2025 決算概要 2026年３月期累計セグメント別売上高・EBITDA ⚫ EBITDAマージンは前年同期比+1.8％と着実な収益性改善を達成。 ⚫ 酒類清涼飲料事業：原価率の低減および好調なライセンス事業が寄与。 ⚫ 観光・ホテル事業：那覇ホテル損益剥落の影響で減収も、EBITDAマージンは前同期比+3.5％と堅調に改善。 売上高（酒税抜き）及びEBITDA 酒類清涼飲料事業売上高（酒税抜き）及びEBITDA （百万円） 売上高（酒税抜き） （百万円） EBITDA EBITDAマージン 売上高（酒税抜き） 前年同期比 EBITDA EBITDAマージン +7.5％ 前年同期比 +13
Slide 6: 両セグメントで高収益体質を実現
FY2025 決算概要 両セグメントで高収益体質を実現 ⚫ 酒類清涼飲料事業：名護工場での製造手法見直しや設備更新による効率製造を実現し、大幅な粗利率改善を実現。 ⚫ 観光・ホテル事業：レベニューマネジメント強化により、収益性を向上。 酒類清涼飲料事業 観光・ホテル事業 ビール類の製造原価率推移 オリオンホテルモトブ売上高・RevPAR推移 22/3期比 - 7.8％ FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 収益マネジメントの高度化 収益マネジメントの高度化 ①エネルギー原単位向上（電力量、燃料） ①直販強化による ・自社ホームページ予約比率向上 ・省エネ設備導入
Slide 7: Orion
Orion 20273 AHA 1 AA LL
Slide 8: 2027年3月期通期計画
FY2026 通期業績予想 2027年3月期通期計画 ⚫ 外部環境（税制・市場変化）への対応と、投資による提供価値向上・販路拡大を両立させ、収益性を維持・改善。 ⚫ 酒類清涼飲料事業：酒税改正・特措法廃止による負担増を前提に、経費の削減・適正化と、県内営業力強化・ 県外/海外/ライセンス展開で販路を拡大し、売上成長により前年並みの利益を確保。 ⚫ 観光ホテル事業：レベニューマネジメント強化と積極的なバリューアップ投資によりRevPARを向上、 増収増益を計画。 ⚫ 自己株取得の実施により、前期を10％上回る総還元額を計画。 A B A/B 2027年3月期 2026年3月期 前期比(%) 20
Slide 9: 通期セグメント別売上高・EBITDA計画
FY2026 通期業績予想 通期セグメント別売上高・EBITDA計画 ⚫ 酒類清涼飲料事業：酒税改正・特措法廃止の負担増を織り込みつつ、経費適正化と販路拡大で売上を伸ばし、 前年並みの利益を確保。 ⚫ 観光ホテル事業：リニューアル・改装・アクティビティ強化でRevPARを引き上げ、増収増益を実現。 売上高（酒税抜き）及びEBITDA 酒類清涼飲料事業売上高（酒税抜き）及びEBITDA （百万円） 23.9% 売上高（酒税抜き） （百万円） 売上高（酒税抜き） 22.3% EBITDA EBITDA EBITDAマージン 24.2% EBITDAマージン 19,834 18,486 23.6%
Slide 10: 通期 EBITDA増減要因分析
FY2026 通期業績予想 通期 EBITDA増減要因分析 ⚫ 酒類清涼飲料事業：特措法廃止の影響が減少要因となるが、県内での市場競争力維持と県外海外で売上増加 を図るとともに、収益率の高いビールシフトと原価低減及びコスト最適化で相殺・上積みを狙う。 ⚫ 観光ホテル事業：RevPAR上昇を主なドライバーとして増加。なお、昨年営業を終了したホテル那覇の剥落で一 部減少要因あり。 （百万円） 前年対比増 前年対比減 特措法廃止に よる影響額 -443 EBITDAマージン +113 （酒税抜き） EBITDAマージン 5,948 23.6％ （酒税抜き） 24.2％ 5,876 +18 -58 E
Slide 11: 酒税改正・特措法廃止に向けた取り組み
FY2026 通期業績予想 酒税改正・特措法廃止に向けた取り組み ⚫ 2026年10月の酒税改正・特措法廃止に向けて、ビール類内でのビール売上構成比を高める等、 商品ポートフォリオを最適化し、改正後のお客様ニーズ変化の取り込みに向けて準備。 ⚫ FY2026 2Hは沖縄県内ビール売上高(液量ベース)で前期比138%、ザ・ドラフト118%と飛躍的な成長を見込む。 ⚫ 改定後は市場成長率の高いビール・RTD・ノンアルコールカテゴリーへの新商品の継続的な上市、 収益性向上への設備投資を実施。 酒税改定・特措法廃止に向けたポートフォリオの見直し 成長カテゴリーの収益最大化 ～FY2025 FY2026
Slide 12: FY2026~2029
Orion Aaa Sat FY2026~2029
Slide 13: 新中期経営計画の概要
中期経営計画 新中期経営計画の概要 ⚫ FY25計画の順調な進捗をベースに、新たな中期経営計画を策定（FY26～FY29）。 ⚫ 10月の酒税改正・特措法廃止を乗り越え、新たな成長ドライバーへの投資を追加し、成長を加速する。 新中期経営計画（FY26～29） 売上高CAGR EBITDAマージン ROE 新中期経営計画 IPO時の目標 新中期経営計画 IPO時の目標 新中期経営計画 IPO時の目標 5.0 ％ (FY25実績 4.0%) 5.9 ％ 24.0 (FY25実績 24.2%) ％ 25.1 ％ 15.0 ％ (FY25実績 15.1%) 16.0 ％ 注1： 売上高CAGR及びEB
Slide 14: 酒類清涼飲料事業の成長加速
既存事業での 成長加速 酒類清涼飲料事業の成長加速 ⚫ 県内では、酒税改正・特措廃止後も安定成長を確保。 ⚫ 県外・海外・ライセンス事業に新規事業による成長を上乗せし、酒類清涼飲料事業全体での成長を加速。 オリオンビール酒類清涼飲料事業：エリア別売上高推移 新中期経営計画 CAGR(FY25-29) CAGR(FY25-29) 6.8％ ライセンス 7.3％ CAGR(FY19-25) 5.0 ％ 海外 13.8％ 県外 8.6％ ・・・ 県内 4.0 ％ 13
Slide 15: 連結EBITDA増減要因分析
既存事業での 成長加速 連結EBITDA増減要因分析 ⚫ 酒類清涼飲料事業では、県外・海外の伸びで特措法廃止による県内への影響を緩和し、新規事業の効果による 上乗せを見込む。 ⚫ 観光・ホテル事業でもレベニューマネジメントの高度化によるRevPAR上昇および変動費抑制に加え、 業務効率化でコストを低減し、増益を見込む。 新 中計期間中のEBITDA増減要因 EBITDAマージン （百万円） 前年対比増 前年対比減 （酒税抜き） 25.0 ％ EBITDAマージン 特措法廃止に （酒税抜き） よる影響額 約-925 24.3％ 14
Slide 16: コアブランド強化と成長カテゴリー拡大
既存事業での 成長加速 コアブランド強化と成長カテゴリー拡大 ⚫ コア集中×沖縄独自性×成長カテゴリー拡大による成長戦略で、酒類清涼飲料事業の成長を加速。 コアブランドの圧倒的強化 RTD・ノンアルカテゴリー拡大 ◼ オリオン・ザ ドラフトへ資源集中 ◼ 沖縄独自価値を活かしたRTD戦略を推進 • 沖縄県民から最も愛されるビールブランドのポジションを保持 • 「島チュー」を沖縄県民ど真ん中ブランドへ育成 • 新ブランドメッセージ「飲んで、笑って、またあした。」の浸透 • フレーバーエクステンションによる需要掘り起こし • 「Friend Time（友だちと過ごすいい時間）」の提案を通じた •
Slide 17: 強固な事業基盤を有する県内での安定成長
既存事業での 成長加速 強固な事業基盤を有する県内での安定成長 ⚫ 強力な営業力、県内工場起点の効率的生産～物流体制を活かし、特措法廃止影響を最小限に抑え、シェア拡大 による着実な成長を実現。 ⚫ 酒税改正に伴う商品ポートフォリオの最適化を実施。 県内量販アクションプラン 県内売上高（百万円）推移 CAGR ◼ ザ・ドラフト、島チューの販促拡大 (FY２5-29) ◼ ディスカウントストア、ドラッグストアの営業体制強化 4.0% CAGR ◼ ノンアル製品のSKU拡大による、間口獲得 コロナ期間 (FY19-25) 0.6% 県内業務アクションプラン ・・・ ◼ パートナー企業との連携による料
Slide 18: 県外へ広がるオリオンブランド
既存事業での 成長加速 県外へ広がるオリオンブランド ⚫ 沖縄・オリオンへの想起をはかる仕掛けを積極展開し、沖縄ファンのパートナー・消費者を拡大していく。 ⚫ ECでは、コラボ商品のラインアップ拡充により、定期便利用者の拡大を促進。 沖縄・オリオンの想起 全国の配荷拡大 県外（EC含む）売上高（百万円） 推移 ◼ 量販店チャネル CAGR (FY２5-29) • コンビニエンスストアでのザ・ドラフトの間口拡大。RTDの 8.6% 定番維持・採用活動強化 • 限定品の投入頻度増加 コロナ期間 • ターゲットのスーパーマーケットチェーンへの重点取組み ◼ 料飲店チャネル • 新規領域(沖縄料理店以
Slide 19: 沖縄発プレミアムブランドとして成長加速
既存事業での 成長加速 沖縄発プレミアムブランドとして成長加速 ⚫ 市場特性に応じたブランド戦略を展開し、「Orion≒Okinawa」のブランド価値浸透を図る。 ⚫ 米国でのマーケティング強化により、海外事業の成長を加速。 フォーカス地域における戦略 海外売上高（百万円）推移 「沖縄」の認知があるエリアにおいて 約1,000万人の在沖米軍駐留経 4,194 は、国内・県内と同様な戦略により 験者へ「懐かしいOrion」を想起 「Orion≒Okinawa」のイメージ訴求 CAGR (FY２5-29) 13.8% ◼ 台湾 ◼ 米国 • ブランド接点拡大による認知向上 • 沖縄体験価値を活かし
Slide 20: アセットライトモデルで海外成長を加速
既存事業での 成長加速 アセットライトモデルで海外成長を加速 ⚫ “Chill Side of Japan”という独自ブランド価値を武器に、ライセンス製造モデルによる 英国・欧州展開を推進。 ⚫ 英国での成功を起点に、ライセンス製造モデルによるアセットライト型グローバル展開を加速。 戦略的パートナーシップ強化 ライセンス製造モデルの優位性 ◼ 英国でのブレークスルー ◼ アセットライト型グローバル展開を実現 • FY25より英国ライセンス事業を開始 • 現地生産による物流コスト最適化 • 現地パートナー：英国Sunrise社 • 輸送制約を押さえたエリア展開 • ロンドン近郊のパブ約５０店舗で
Slide 21: 高成長・高収益・高効率の知財ビジネス
既存事業での 成長加速 高成長・高収益・高効率の知財ビジネス ⚫ ライセンス契約者数・アイテム数が着実に増加しており、オリオングッズ流通額の市場規模が拡大。 ⚫ コラボ商品の積極展開、県外でのポップアップストア展開でライフスタイルブランドとしての認知も拡大。 ブランドライセンスビジネスの概要 ライセンス売上高（百万円） ・ライセンシー数 ◼ オリオンロゴやオリオン商品パッケージを使用する権利をライセンシーに 提供（約60社とライセンス契約。約1,500‐2,000の商品を展開1 ） コロナ期間 CAGR ※ (FY２5-29) CAGR ７．３% (FY19-25) ３７.４% ライフスタイル
Slide 22: 沖縄経験価値の深化をはかる観光・ホテル事業
既存事業での 成長加速 沖縄経験価値の深化をはかる観光・ホテル事業 ⚫ 積極的なバリューアップ投資に加え、アネックス棟の新設を計画。 圧巻の景色と充実したサービスを提供する 唯一無二の”ハイエンド”ホテル オリオンホテルモトブ売上高（百万円）推移 ◼ 伊江島の絶景に臨む、全室オーシャンビュー、バルコニー付、 50㎡以上の客室数238室のリゾートホテル CAGR (FY19-25) ◼ 美ら海水族館、JUNGLIAへの良好なアクセス コロナ期間 6.2% ◼ JUNGLIAオフィシャルパートナーホテル、近鉄グループの CAGR 都ホテルチェーンに加盟 (FY２5-29) 4．３% バリューアップ
Slide 23: 沖縄価値を収益成長へ転換
新成長ドライバー の確立 沖縄価値を収益成長へ転換 ⚫ オリオングループが培ってきた強みを活かし、新たな事業領域への展開を加速。 ⚫ 沖縄発の健康価値を新たな収益柱へ。 ⚫ 「訪れる理由」を創り、沖縄北部の体験価値を高める。 オリオンブランドを活用し、成長する健康市場へ参入 沖縄北部における観光エコシステムの形成 ◼ もろみ酢事業を次世代収益ドライバーへ育成 ◼ モトブホテル・名護工場を起点とした観光デスティネーションの創出 • 泡盛由来素材（もろみ酢）を活かした健康飲料事業を展開 • オリオンハッピーパークの機能拡張による体験価値向上 ◼ 実証済みの事業基盤 • オフィシャルショップの直営化
Slide 24: 将来成長に向けた事業基盤構築
新成長ドライバー の確立 将来成長に向けた事業基盤構築 ⚫ 「沖縄とともに循環成長するビジネスモデル」を強化することにより、既存事業による成長加速 を図りつつ、次世代の成長へに向けた投資を実行し、長期売上成長を実現していく。 長期売上成長イメージ 先行投資 回収 フェーズ 新中期経営計画 フェーズ 沖縄価値を収益成長に転換 既存事業の成長を加速しつつ、新たな成長ドライバーを確立 ・アセットライト型グローバル展開 ・オリオンブランドを活用し、成長する健康市場へ参入 ・沖縄北部における観光エコシステムの形成 ・「沖縄とともに循環成長するビジネスモデル」 に親和性のあるインオーガニック投資の実行 等
Slide 25: 成長投資と株主還元の最適バランスを追及
キャピタル アロケーション 成長投資と株主還元の最適バランスを追及 ⚫ ROICを重視した規律ある投資を徹底し、約2/3を成長に向けたイニシアチブに、 約1/3を株主還元へ戦略的に配分する。 キャッシュの創出 キャッシュアロケーション 観光・ホテル ◼ 酒類清涼飲料事業 設備投資 約８億円 • 自動化、省エネ促進 41億円 酒類清涼 ◼ 観光・ホテル事業 約33億円 • モトブホテルのバリューアップ ◼ 酒類清涼飲料事業 • ノンアルコール内製化、貯酒タンク増設 戦略投資 成長投資 30億円 ◼ 観光・ホテル事業 • アネックス棟新設、部屋数拡張 100億円 成長設備投資 ◼ 戦略投資 営業C
Slide 26: Appendix
Orion Appendix
Slide 27: 沖縄と共に循環成長するビジネスモデル
沖縄と共に循環成長するビジネスモデル 魅力ある商品・体験を県民や観光客にお届けし、 沖縄と共に持続的な成長を実現する 県民による県内での消費 観光客による県内での消費 ◼ オリオンを愛する県民ファンの存在 ◼ オリオンビールの観光客認知度96.9%1 ◼ 沖縄の魅力を実感できる“県民ど真ん中”の商品開発 ◼ 観光客のオリオンビール飲酒経験率71.7%2 ◼ 強力な営業力、県内工場起点の効率的生産～物流体制 ◼ 観光客人気エリアにオリオンホテル展開 ンド 観光 ◼ 県内飲食店での圧倒的な採用実績 ラ 客に ◼ ブランドを活かしたライセンス事業 ブ 愛 る （サーバー設置割合78.1%1） れ ◼
Slide 28: 酒類清涼飲料事業 販売エリア別売上高
FY2025 決算概要 酒類清涼飲料事業 販売エリア別売上高 ⚫ 県外、海外、ライセンス及びその他は計画を上回り好調に推移。 ⚫ 県内は、 25年4月に実施した値上げ前の仮需が想定よりも大きく、その反動による販売減及びアサヒGHD社シス テム障害に伴う仕入商品の欠品等の影響により、前期比-1.4％、計画比-5.7％となった。 ⚫ 県外は、同システム障害による量販店向けビール類（缶）の不調が影響し、計画比-3.9％となった。 販売エリア別売上高（オリオンビール酒類清涼飲料事業）1 （百万円） +3.9％ - 1.4％ - 3.9％ - 5.7％ アサヒ社販売 仮需の反動減・ 商品の販売減 アサヒ
Slide 29: 2026年３月期累計 EBITDA増減要因分析
FY2025 決算概要 2026年３月期累計 EBITDA増減要因分析 ⚫ 前年同期比・計画比ともに増益を確保。 ⚫ 酒類清涼飲料事業において、原価率の低減及び好調なライセンス事業が寄与し、観光・ホテル事業においては レベニューマネジメントの高度化によるRevPAR上昇および変動費抑制に加え、業務効率化でコストを低減した ことにより前年よりEBITDAマージンが改善。 （百万円） EBITDA： 前年同期比 前年対比増 前年対比減 EBITDAマージン （酒税抜き） 22.4 ％ EBITDAマージン （酒税抜き） 24.2 ％ 計画対比増 計画対比減 EBITDA： 2/10公表計画比 （百
Slide 30: 貸借対照表・キャッシュフロー
FY2025 決算概要 貸借対照表・キャッシュフロー 貸借対照表 ⚫ 資産：オリオンホテル那覇の売却による固定資産減少を主要因として、前期末比▲６,７８６百万円。 ⚫ 負債：未払法人税、前期末の自己株式取得に係る源泉預り金等の減少により、前期末比▲6,302百万円。 (百万円） 2026年3月期 2025年3月期 増減 資産合計 44,089 50,875 ▲6,786 純資産合計 18,483 18,968 ▲485 負債合計 25,605 31,907 ▲6,302 Net 金融債務残高 5,855 3,863 +1,992 Net D/Eレシオ（倍） 0.32 0.20 +0.12 Ne
Slide 31: 販売エリア別売上高
FY2026 通期業績予想 販売エリア別売上高 ⚫ １３か月分の売上計上があるライセンス以外（12か月換算では増収）の全エリアで対前年増収を確保。 ⚫ 県内は、当社の強みであるビールカテゴリーで酒税改正の追い風が見込まれる中、基幹商品である「ザ・ドラフ ト」等のリニューアルに加え、限定品の拡充を計画。これらの施策により、前期比＋5.9％の伸長を見込む。 ⚫ 県外は、前期アサヒ社システム障害影響のリカバリーを計画、またRTDの堅調な成長を見込み＋9.2%。 販売エリア別売上高（オリオンビール酒類清涼飲料事業）1 （百万円） 前期比 +5.9 ％ ・酒税改正による当社 16,185 強みのビール伸
Slide 32: 酒税法改正と特措法（酒税軽減措置）の廃止の概要
酒税法改正と 特措法廃止 酒税法改正と特措法（酒税軽減措置）の廃止の概要 ⚫ 2026年10月に全国酒税改正および沖縄県における特措法による酒税軽減措置の廃止が実施 される予定 全国の酒税改正の概要 沖縄での特措法による酒税軽減の段階的廃止 （350ml当たり） • 沖縄は本土復帰に際した振興を目的とし、沖縄振興特別措置法が 2020年10月 2023年10月 2026年10月 制定。1972年から県内で製造され消費される酒類について酒税 ビール の軽減措置が適用されている 77円 • 沖縄の経済成長とともに徐々に軽減幅が縮小されてきており、 70円 ビール等については2026年10月より15
Slide 33: 株主優待
株主優待 2026年3月31日基準 株主優待の内容 対象株主 • 2026年３月31日を基準日とする株主名簿で1,000株以上保有の株主 優待内容 所有株式数 優待内容 ①当社酒類製品12缶詰め合わせ ②オリオンTシャツ（スタンダード） 1,000株以上 ・オリオン ザ・ドラフト 2,000株未満 350ml×12缶 ①もしくは②から選択 デザイナーコメント： オリオンビールのもつ、沖縄らしい楽しさやワクワク感をジョッ キの形をしたシーサーで表現しました。 ③当社酒類製品12缶詰め合わせ ④オリオンTシャツ（プレミアム） ・オリオン ザ・ドラフト 350ml×4缶 刺繍加工 2,000株以上
Slide 34: Key Financials
Key Financials
Slide 35: 主要財務データ 連結損益計算書（売上高）
Key Financials 主要財務データ 連結損益計算書（売上高） 収益認識基準適用前期間 収益認識基準適用後期間 （百万円） FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 売上高 27,530 21,439 18,517 23,544 26,009 28,866 29,713 売上高（収益認識基準適用前） 27,530 21,439 22,820 28,343 31,036 34,094 34,274 売上高（収益認識基準適用後） 23,157 17,468 18,517 23,544 26,009 28,866 29,713 酒類清涼
Slide 36: 主要財務データ 連結損益計算書（利益項目）
Key Financials 主要財務データ 連結損益計算書（利益項目） （百万円） FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 調整後EBITDA 4,193 2,337 2,103 4,498 4,642 5,274 5,982 EBITDA 2,158 2,312 2,103 4,430 4,585 5,222 5,876 酒類清涼飲料事業 2,743 1,985 2,174 3,441 3,856 3,886 4,409 観光・ホテル事業 1,054 383 3 1,018 729 1,336 1,466 観光・ホテル事業 （売却済
Slide 37: 主要財務データ 損益に関する調整項目
Key Financials 主要財務データ 損益に関する調整項目 （百万円） FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 酒税額 5,710 4,049 3,851 4,972 5,376 5,531 5,435 償却費 1,499 1,790 1,801 1,733 1,735 1,743 1,561 酒類清涼飲料事業 726 710 833 751 720 684 774 観光・ホテル事業 685 1,069 968 972 1,004 1,047 776 観光・ホテル事業 （売却済み不動産除く） 316 726 703 752 73
Slide 38: 税引後当期純利益における一過性要因の調整
Key Financials 主要財務データ 税引後当期純利益における一過性要因の調整 （百万円） FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 想定税率 30.0% 30.0% 30.0% 30.0% 30.0% 30.0% 30.0％ 税引後当期純利益 -893 -207 1,175 3,152 4,649 7,301 3,641 固定資産売却損益（-) 0 0 872 833 3,328 6,889 1,027 投資有価証券売却損益（-) 9 -102 794 46 22 0 0 販管費計上のMBO及び組織再編 その他の資本政策に係る一
Slide 39: 主要財務データ 貸借対照表・キャッシュフロー
Key Financials 主要財務データ 貸借対照表（2026/3末) キャッシュフロー計算書 （百万円） （百万円） FY2024 FY2025 総資産 44,089 営業活動によるキャッシュフロー 6,121 -654 流動資産合計 15,506 投資活動によるキャッシュフロー 9,875 1,881 固定資産合計 28,582 フリーキャッシュフロー 15,996 1,227 総負債 25,605 財務活動によるキャッシュフロー -15,168 -4,924 流動負債合計 6,875 固定負債合計 18,730 純資産合計 18,483 その他の財務データ （百万円） FY2019
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