House Foods Group Inc. · TSE:2810
House Foods — Q2 FY2023.3 Earnings Presentation
44 slides from House Foods's earnings presentation, Nov 10, 2022
Slide 1: 2023年3月期 第2四半期決算説明会
2023年３⽉期 第２四半期決算説明会 ハウス⾷品グループ本社株式会社 証券コード2810 2022年11⽉10⽇ https://housefoods-group.com/
Slide 2: 目次
⽬次 Part:１ Part:２ Part:３ Appendix 23.3期 23.3期 第七次中期計画進捗 事業概要補⾜ 第２四半期業績報告 通期計画 P. ３−13 P. 14−20 P. 21−34 P. 35−43 ※22.3期より「収益認識に関する会計基準」等を適⽤しております。 2
Slide 3: Part1 23.3期 第2四半期業績報告
Part:１ 23.3期 第２四半期業績報告 3
Slide 4: コストアップ要因
コストアップ要因 23.3期 第２四半期業績報告 世界的なインフレや円安による影響が、当社グループの業績にも多⼤な影響を及ぼす 単位：億円 期初想定 実績 連結コストアップ額（為替の影響） ※原材料・エネルギーコスト・物流費の合計 △ 37(4) △ 38(4) ⾹⾟・調味加⼯⾷品事業 △ 25(4) △ 27(4) 健康⾷品事業 △1 △1 海外⾷品事業 △8 △7 外⾷事業 △3 △2 その他⾷品関連事業 △0 △1 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 4
Slide 5: 連結業績
連結業績 23.3期 第２四半期業績報告 売上⾼：海外⾷品事業の成⻑や経済活動の再開に伴う販売回復、価格改定もあり増収 営業利益：⾹⾟・調味加⼯⾷品事業でコスト増を吸収できず減益 当期純利益：政策保有株式の縮減を継続、売却益を原資に60億円の⾃⼰株式を取得 22.3期第２四半期 23.3期第２四半期 対前年同期 単位：億円 実績 売上⽐ 実績 売上⽐ 増減 率 売上⾼ 1,241 − 1,338 − ＋97 ＋7.8％ 営業利益 90 7.3％ 76 5.7％ △14 △15.5％ ＥＢＩＴＤＡ※１ 143 11.5％ 131 9.8％ △11 △7.8％ 経常利益 103 8.3
Slide 6: セグメント別業績
セグメント別業績 23.3期 第２四半期業績報告 売上⾼ 営業利益 ROS EBITDAマージン 単位：億円 前期実績 実績 対前年同期 前期実績 実績 対前年同期 実績 対前年同期 実績 対前年同期 連結 1,241 1,338 ＋7.8％ 90 76 △15.5％ 5.7％ △1.6pt 9.8％ △1.7pt ⾹⾟・調味 加⼯⾷品事業 570 580 ＋1.8％ 54 32 △40.7％ 5.5％ △4.0pt 9.8％ △3.7pt 健康⾷品事業 70 85 ＋21.1％ △3 11 − 12.6% +17.4pt 15.6% +15.7pt 海外⾷品事業 194 226 ＋16.4％
Slide 7: セグメント別業績 香辛・調味加工食品事業
セグメント別業績 23.3期 第２四半期業績報告 ⾹⾟・調味加⼯⾷品事業 ■旧会計基準 ■■新会計基準 ■■■売上⾼（億円） ■■■営業利益(億円)・ROS ■■EBITDA(億円)・EBITDAマージン 11.1%/13.4% 120 717 80 16.7% 600 691 100 8.5% 80 592 580 99 13.4% 570 60 9.5% 80 400 59 77 77 54 60 9.8% 40 5.5% 57 40 200 32 20 20 0 0 0 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 21.3期 22.3期
Slide 8: セグメント別業績 健康食品事業
セグメント別業績 23.3期 第２四半期業績報告 健康⾷品事業 ■旧会計基準 ■■新会計基準 ■■■売上⾼（億円） ■■■営業利益(億円)・ROS ■■EBITDA(億円)・EBITDAマージン 15.6% 150 150 12.6% 14 9 11 13 107 9 100 3.3% 4 3.6% 77 5 4 81 85 3 50 70 -1 -1 △1 △3 △0 △0.5%/△0.6% △4.7% △0.1% 0 -6 -6 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 21.3期 22.3期 23.3期 上期 上期 上期 上期 上期
Slide 9: セグメント別業績 海外食品事業
セグメント別業績 23.3期 第２四半期業績報告 海外⾷品事業 ■旧会計基準 ■■新会計基準 ■■■売上⾼（億円） ■■■営業利益(億円)・ROS ■■EBITDA(億円)・EBITDAマージン 20.3% 17.5% 35 16.6% 40 20.3% 15.8%/16.3% 13.7% 188 200 226 30 39 40 32 37 30 31 30 142 194 25 150 183 15.1% 20 77 21 20 100 15 10 10 50 5 0 0 0 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 21.3期 22.
Slide 10: セグメント別業績 外食事業
セグメント別業績 23.3期 第２四半期業績報告 外⾷事業 ■旧会計基準 ■■新会計基準 ■■■売上⾼（億円） ■■■営業利益(億円)・ROS ■■EBITDA(億円)・EBITDAマージン 1.9% 2.4% 2.8% 250 6 9.0% 8.6% 265 20 5 5 6 7.9% 21 200 221 229 1 19 217 15 17 150 -4 77 10 100 -9 △ 14 -14 5 50 △6.7%/△6.7% 0 -19 0 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 21.3期 22.3期 23.3期 上期 上期
Slide 11: セグメント別業績 その他食品関連事業
セグメント別業績 23.3期 第２四半期業績報告 その他⾷品関連事業 ■旧会計基準 ■■新会計基準 ■■■売上⾼（億円） ■■■営業利益(億円)・ROS ■■EBITDA(億円)・EBITDAマージン 12 14 250 216 4.0% 5.6% 264 10 4.3%/4.4% 12 4.5% 200 236 229 3.5% 10 12 8 10 9 208 10 2.9% 150 8 8 6 2.0% 77 6 8 100 4 5 4 50 2 2 0 0 0 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 21.3期 22.3期 23.
Slide 12: 営業利益増減分析
営業利益増減分析 23.3期 第２四半期業績報告 ◆事業セグメント別 増減要因 (単位：億円) 単位：億円 増減額 ⾹⾟･調味加⼯⾷品事業 △22 ・売上⾼変動 +5 健康⾷品 調整 ・原価率変動 △22 外⾷事業 事業 （消去） +1 ・マーケティングコスト △2 90 +14 △3 ・その他経費 △1 ・ギャバン等関連会社、調整 △2 健康⾷品事業 +14 ・売上⾼変動 +9 ・原価率変動 +1 ・マーケティングコスト +2 ・その他経費 +3 76 海外⾷品 その他⾷品 海外⾷品事業 △1 事業 関連事業 ・⽶国事業 △2 △1 △3 ・中国事業 △1 ・アセアン事業 +3 ⾹⾟・調味
Slide 13: 営業外損益・特別損益の概要
営業外損益・特別損益の概要 23.3期 第２四半期業績報告 22.3期 23.3期 前年同期 単位：億円 主な要因 上期 上期 増減 営業利益 90 76 △14 ・為替差益 +4 営業外損益 13 13 +0 ・補助⾦収⼊ △3 経常利益 103 90 △14 特別損益 19 ５ △14 ・投資有価証券売却益 △13 税引前利益 122 94 △28 法⼈税等 40 31 △9 ⾮⽀配株主に帰属する 当期純利益 10 8 △2 親会社株主に帰属する 当期純利益 72 55 △17 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved
Slide 14: Part2 23.3期 通期計画
Part:2 23.3期 通期計画 14
Slide 15: コストアップ要因
コストアップ要因 23.3期 通期計画 ・ウクライナ情勢は⻑期化、円安の進⾏も勢いを増しており、下期のコストインパクトは上期を上回る ・通期では前期から１０５億円のコスト増という未曽有の⽔準を⾒込む 単位：億円 期初想定 ⾒込み 連結コストアップ額（為替の影響） ※原材料、エネルギーコスト、物流費の合計 △81(8) △ 105(12) ⾹⾟・調味加⼯⾷品事業 △58(8) △73(12) 健康⾷品事業 △3 △3 海外⾷品事業 △13 △14 外⾷事業 △7 △13 その他⾷品関連事業 △0 △3 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights
Slide 16: 通期修正計画
通期修正計画 23.3期 通期計画 売上⾼ ：価格改定と経済活動再開需要の取り込みにより上⽅修正 営業利益：コスト環境の悪化と外⾷事業の回復遅れにより下⽅修正 通期 下期 単位：億円 前期実績 期初計画 修正計画 売上⽐ 対前期 対期初計画 前期実績 修正計画 売上⽐ 対前年同期 売上⾼ 2,534 2,706 2,753 − +8.6％ +1.7％ 1,293 1,415 − +9.4％ 営業利益 192 184 160 5.8％ △16.8％ △13.0％ 102 84 5.9％ △17.9％ ＥＢＩＴＤＡ※１ 301 298 277 10.1％ △8.0％ △7.0％ 159 1
Slide 17: セグメント別修正計画
セグメント別修正計画 23.3期 通期計画 通期 下期 単位：億円 前期実績 期初計画 修正計画 対前期 対期初計画 前期実績 修正計画 対前期 売上⾼ 2,534 2,706 2,753 +8.6％ +1.7％ 1,293 1,415 ＋9.4％ 連結 営業利益 192 184 160 △16.8％ △13.0％ 102 84 △17.9％ EBITDA 301 298 277 △8.0％ △7.0％ 159 146 △8.2％ 売上⾼ 1,174 1,225 1,229 ＋4.7％ ＋0.3％ 605 649 ＋7.3％ ⾹⾟・調味 加⼯⾷品事業 営業利益 126 97 88 △30.3％
Slide 18: セグメント別修正計画
セグメント別修正計画 23.3期 通期計画 売上⾼ 営業利益 ROS EBITDAマージン 単位：億円 前期 修正計画 対前期 前期実績 修正計画 対前期 修正計画 対前期 修正計画 対前期 連結 2,534 2,753 ＋8.6％ 192 160 △16.8％ 5.8% △1.8pt 10.1% △1.8pt ⾹⾟・調味 加⼯⾷品事業 1,174 1,229 ＋4.7％ 126 88 △30.3％ 7.2% △3.6pt 11.3% △3.5pt 健康⾷品事業 144 165 ＋14.3％ △１ 14 − 8.5% ＋9.4pt 11.7% ＋8.0pt 海外⾷品事業 391 487 ＋24
Slide 19: 営業利益増減分析
営業利益増減分析 23.3期 通期計画 単位：億円 上期実績 下期修正 通期修正 ◆23.3期通期 セグメント別増減要因 ⾹⾟･調味加⼯⾷品事業 △22 △16 △38 (単位：億円) ・売上⾼変動 +5 +18 +24 ・原価率変動 △22 △28 △50 ⾹⾟・調味 その他⾷品 外⾷事業 加⼯⾷品事業 関連事業 ・マーケティングコスト △2 +3 +1 192 +2 △38 △3 ・その他経費 △1 △8 △9 ・ギャバン等関連会社、調整 △2 △2 △4 健康⾷品事業 +14 +1 +15 ・売上⾼変動 +9 +3 +12 ・原価率変動 +1 △2 △1 ・マーケティングコスト +2 +
Slide 20: 配当について
配当について 23.3期 通期計画 ◆利益配分⽅針 企業結合に伴い発⽣する特別損益やのれん償却の影響を除く、 連結配当性向30％以上を基準とした安定的な配当を継続する （円） 年間配当（１株あたり） 50 80% 配当性向 46 46 46 46 70% 利益配分⽅針に基づく配当性向 44 40 53.1% 60% 38 35 50% 30 32 40.7% 30 30 30 32.9% 40% 20 39.6% 30% 31.8% 29.7% 20% 10 10% 0 0% 13 13.3期 14 14.3期 15 15.3期 16 16.3期 17 17.３期 18 18.3期 19 19
Slide 21: Part3 第七次中期計画進捗
Part:３ 第七次中期計画進捗 バックキャストの視点から ４系列バリューチェーン構築に向けた取組を実⾏に移す 21
Slide 22: 4系列VC構築に向けた投資進捗
４系列VC構築に向けた投資進捗 第七次中期計画進捗 第七次中期計画 22.3期 23.3期 24.3期以降 テーマ：スパイス・カレーを取扱うグループ各社が共創、シナジー創出をめざす グローバルに ・⼤容量レトルトライン増設 ・マロニー事業の⼀部譲渡 ・BtoB事業再編 プレゼンスのある （21年７⽉、ハウス⾷品) （22年4⽉、マロニー→ハウス⾷品） （23年4⽉、ハウス⾷品、ギャバン） クオリティ企業へ ・GSM社資本異動* ・スパイス⽣産拠点再編(22.3期-27.3期） ・中国新ライン増設 （21年８⽉） （ハウス⾷品、ギャバン、ハウスあいファクトリー） （23年稼働予定） ・インドネシ
Slide 23: スパイス系VC アセアンカレー事業
スパイス系VC アセアンカレー事業 第七次中期計画進捗 ＜アセアンカレー事業について＞ ・カレー事業において、⽇本、中国に次ぐ柱を東南アジアに構築 ・市場性、成⻑性の観点から、インドネシア・ベトナムを拠点構築国としてフォーカス 宗教上の視点及び地理的視点から２商圏に分類（インドネシア：ハラル / ベトナム：ノンハラル） 1stステップ ５次〜６次中計 2ndステップ ７次〜８次中計 ・壱番屋のフランチャイズ展開との連携 ・メニュー認知、⾷経験の拡⼤を機にBtoC製品の市場導⼊を開始 ・BtoBによる市場性の確認 ・スピード＆スケールを実現する事業体制の構築（アライアンス） ＜アセアン各国の⼈⼝
Slide 24: インドネシアに販売会社を設立
スパイス系VC アセアンカレー事業 第七次中期計画進捗 PT Sasa Intiと合弁でインドネシアに販売会社を設⽴ 来期から家庭⽤ルウカレーの販売を開始 ＜事業展開＞ ・⽇系企業との豊富なパートナーシップ実績を持つRodamas社傘下のSasa Inti社との合弁事業 ・同国で主流のトラディショナルトレード（TT）での配荷促進に向け、TTに強い販路を持つ Rodamas社傘下のディストリビューターを活⽤し、家庭⽤市場の創造を図る ・拡⼤する中間層をターゲットに据え、⼩容量、⼿に取りやすい価格のハラル認証ルウカレーを発売 10年後の事業規模70億円レベルをめざす ＜新設会社の概要＞ ＜事業スキ
Slide 25: 機能性素材系VC 乳酸菌事業進捗
機能性素材系VC 乳酸菌事業進捗 第七次中期計画進捗 エビデンスの⽀持が⾼い海外を重点化する体制へ ＜乳酸菌事業の歩み＞ 出荷ベース売上⾼（百万円） 1989 免疫研究を開始（旧武⽥⾷品） 800 BtoB BtoC 1994 乳酸菌L-137の研究開始 600 2013 海外原料販売開始 400 2017 台湾にて免疫に関する特保認可取得 200 2018 ⽇本にてBtoC製品発売 2019 乳酸菌内製化投資 0 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 豪州･NZでポストバイオティクス（死菌）として、 2021 ・⾃社での国内BtoCは市場定着に苦戦 初めて⾷品安全局FSAZNのno
Slide 26: 大豆系VC Keystone社の買収について
⼤⾖系VC Keystone社の買収について 第七次中期計画進捗 付加価値TOFU,PBFにおける製品ポートフォリオ及び開発⼒を有する Keystone Natural Holdingsをグループ化 ＜買収の概要＞ ＜Keystone社の概要＞ 取得価額 110百万⽶ドル(約159億円)※１,２ (企業価値） アドバイザリーコスト約３億円 名称 Keystone Natural Holdings, LLC 買収資⾦ ⼿元資⾦ 事業内容 Tofu及びPBF製品の製造販売 9⽉30⽇(⽶国時間)持分譲渡完了 本社 ⽶国ペンシルバニア州 スケジュール 連結組⼊れ時期 従業員数 381⼈ B/S：３Q
Slide 27: Keystone社について
⼤⾖系VC Keystone社の買収について 第七次中期計画進捗 ＜Keystone社について＞ 消費者ニーズを満たす幅広い製品構成 ⼀貫したイノベーションを通じて成⻑を実現 Tofu Non-Tofu PBF 50％ 37% Keystone社 カテゴリー別 販売構成 （2021年度） Value-Added Tofu 13% ⼤⾖系バリューチェーンの新体制 House Foods Holding USA, Inc. El Burrito House Foods America Corporation Keystone Natural Holdings, LLC Nature Soy, LL
Slide 28: 買収の意義
⼤⾖系VC Keystone社の買収について 第七次中期計画進捗 ＜買収の意義＞ 当社グループが保有する⼤量⾼効率のTOFU⽣産モデルと、 Keystone社が保有するPBFを中⼼とした機動的なナレッジとリソースを 組み合わせることでメインストリーム市場への展開を加速。 ⼤⾖系バリューチェーンをより太く、強固にしていく ＜⼤⾖系VC＞ ＜七次中計基本戦略＞ ＜Keystone社の特⻑＞ SWOT分析 更なる成⻑ステージへの基盤強化 ・基礎技術、⽣産技術開発による ・TOFUの⾼効率⼤量⽣産技術 競争⼒の維持、向上 ・アジア系、⽶系市場へのアクセス S ・⽶系市場にフィットする製品開発 ・６段階
Slide 29: 米国PBF市場の成長性とシナジー
⼤⾖系VC Keystone社の買収について 第七次中期計画進捗 ＜⽶国PBF市場の成⻑性＞ ＜⽶国⼈⼝推移予想＞ （百万⼈） $7.4B 404 $6.9B 389 374 +６% 355 $5.4B +28% $4.8B 331 +12% 309 2018 2019 2020 2021 2010 2020 2030 2040 2050 2060 出典：Plant Based Foods Association 出典：U.S. Census bureau ＜シナジー創出に向けた具体的検討テーマ＞ 両社の強みを⽣かす形での統合の絵姿を検討 ・⽶国メインストリーム市場への展開加速：Tofu→To
Slide 30: 社員とその家族に対して 人材戦略
社員とその家族に対して 第七次中期計画進捗 クオリティ企業への変⾰に向け、⼈材領域はダイバーシティの実現をめざすべく、 属性・経験・適性の多様性を⾼めるとともに、多様性を⽣かす組織⾵⼟づくりを⾏っていく ＜⼈材戦略全体フレーム＞ クオリティ企業への変⾰ ダイバーシティの実現 属性の多様性 経験の多様性 適性の多様性 ⼥性社員の活躍⽀援 キャリア採⽤拡充 適性アセスメント （中堅層・管理職候補向け） 社内公募制拡充 グローバル採⽤ （海外・新規事業） 越境学習 （課題創造強化） 副業制度導⼊ 障がい者雇⽤ 適性（四象限） 男性社員の 課題解決 課題創造 育休取得⽀援 組織運営 組織変⾰ 多様性を
Slide 31: 人事制度改定
社員とその家族に対して 第七次中期計画進捗 ⼈事制度改定により、「資格等級・能⼒給」の体系を「役割等級・役割給」を軸に転換 多様な⼈材が活躍できる礎とし、働き⽅・働きがいの変⾰を進める <⼈事制度改定の考え⽅> 個⼈が役割（期待）と向き合い、それを超えた成⻑や活躍を⽀援する制度へ 蓄積された経験や能⼒がベース 担う役割や成果、発揮能⼒がベース 資格等級・能⼒給を軸とした⼈事制度 役割等級・役割給を軸とした⼈事制度 経験則が⽣きる時代において、 変化/多様性の時代において、 会社主導で能⼒・経験を 主体的に考え⾃⾝の役割を超えた 積むことを⽀える 成⻑・活躍に挑む⼈を⽀える 年齢や社歴に関係なく
Slide 32: 2050年カーボンニュートラルに向けCO2削減を加速
社会に対して 第七次中期計画進捗 多拠点⼀括エネルギーネットワークサービスを導⼊ 2050年カーボンニュートラル（Scope1,2)に向け、グループ全体でCO2削減を加速 ・JFEエンジニアリング様が提供する 「多拠点⼀括エネルギーネットワークサービス」 （サービス名称「JFE-METS」）の実施について基本合意 ・ハウス⾷品グループ内の⼯場で発電した電⼒を 国内の関係会社、事業所に融通 ・運⽤開始：2024年４⽉ 同⼀企業グループ８社17 拠点への 電⼒融通は、拠点数として国内最多 ※本サービスにより対象拠点で使⽤する電⼒の100%を賄う⾒込み 電⼒の⻑期安定調達に貢献 CO2削減とエネルギ
Slide 33: CO2削減効果のシミュレーション
社会に対して 第七次中期計画進捗 ＜Scope1,2におけるCO2削減効果のシミュレーション＞ 2050年 売上⾼原単位の削減率（2013年度⽐） カーボンニュートラル 原単位削減率 （%／百万円） カーボンニュートラルへ向け、 CO2削減の取組を推進 今回の取組は⼋次の⽴ち上がりに寄与 ⼋次中計⽬標 18％削減 七次中計着地予測 12.2％削減 七次中計⽬標 9％削減 22.3期実績 8.1％削減 第七次 第⼋次 第九次 削減ガイド 削減実績・予測（積み上げ） Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 33
Slide 34: 財務戦略（政策保有株式の縮減）
財務戦略（政策保有株式の縮減） 第七次中期計画進捗 政策保有株式の保有意義を⾒直し、継続的に縮減を実⾏ １年⽬の22.3期は7.8％、今期は上期までに3.6％縮減（累計11.4%） 七次中計で掲げる20％縮減は達成する⾒込み ＜政策保有株式縮減状況＞ 政策保有株式残⾼ 縮減額（累計） 縮減率（累計） 20.0% （残⾼：億円） （縮減率） 500 20% 36 53 463 400 427 15% 410 300 10% 11.4% 200 7.8% 5% 100 0 0% 21.3期 22.3期 23.3期上期 24.3期 （基準） （最終年度⽬標） ⾦額は21.3期末時価基準により計算 縮
Slide 35: Appendix 事業概要補足
Appendix 事業概要補⾜ 35
Slide 36: セグメント業績（クール別）
セグメント業績（クール別） 事業概要補⾜ １Q ２Q 上期 単位：億円 ” 実績 対前年同期 実績 対前年同期 実績 対前年同期 売上⾼ 663 +47 675 +50 1,338 +97 連結 営業利益 50 △７ 27 △７ 76 △14 EBITDA 76 △６ 56 △５ 131 △11 売上⾼ 283 +７ 297 +４ 580 +10 ⾹⾟・調味 加⼯⾷品事業 営業利益 23 △８ 10 △14 32 △22 EBITDA 35 △７ 22 △13 57 △20 売上⾼ 41 +８ 44 +７ 85 +15 健康⾷品事業 営業利益 ５ +６ ６ +８ 11 +14 EBITDA ６
Slide 37: 事業別動向
事業別動向 事業概要補⾜ 上期 下期 通期 売上⾼前年⽐推移（億円・％） 実績 対前年同期 修正計画 対前年同期 修正計画 対前期 ルウカレー ※ 184 △0 △0.1％ 176 △4 △2.3％ 360 △4 △1.2％ ⾹⾟・調味 レトルトカレー ※ 92 +8 +9.2％ 92 +11 +14.1％ 184 +19 +11.6％ 加⼯⾷品事業 スパイス ※ 108 △4 △3.5％ 108 +6 +5.4％ 216 +2 +0.8％ ハウス⾷品 業務⽤ ※ 81 +7 +9.7％ 84 +2 +2.9％ 166 +10 +6.1％ ウコンの⼒ ※ 25 +10 +62.0％ 26 +1
Slide 38: 地域別売上高
地域別売上⾼ 事業概要補⾜ 旧会計基準ベース 新会計基準ベース 16.3期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 21.3期 22.3期 23.3期 上期 通期 上期 連結 億円 2,419 2,838 2,919 2,967 2,937 2,838 2,501 1,241 2,534 1,338 ⽇本 億円 2,157 2,542 2,572 2,586 2,528 2,388 2,065 996 2,030 1,051 ⽶国 億円 126 132 140 149 152 148 148 83 169 102 東アジア 億円 113 121 142 148 149 15
Slide 39: 主要財務データ
主要財務データ 事業概要補⾜ 旧会計基準ベース 新会計基準ベース 22.3期 23.3期 16.3期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 21.3期 通期 上期 通期 上期 修正予想 売上⾼ 億円 2,419 2,838 2,919 2,967 2,937 2,838 2,501 1,241 2,534 1,338 2,753 営業利益 億円 108 123 163 176 190 194 194 90 192 76 160 経常利益 億円 122 140 172 191 208 198 198 103 211 90 179 親会社株主帰属 億円 226 87 94 1
Slide 40: ハウス食品グループの理念体系
ハウス⾷品グループの理念体系 事業概要補⾜ ◇創業理念 ⽇本中の家庭が幸福であり、 そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。 創業理念 ◇グループ理念 ⾷を通じて⼈とつながり、 笑顔ある暮らしを共につくる グッドパートナーをめざします。 ハウスの意 グループ理念 （こころ） ◇ハウスの意（こころ） 社是 誠意 創意 熱意 を持とう。 【グループCSR】 ハウス⼗論 企業市⺠として３つの責任を遂⾏し、 −．⾃分⾃⾝を知ろう ⾷事業を通じて笑顔とつながりを創出する −．謙虚な⾃信と誇りを持とう （お客様とともに、社員とその家族とともに、社会とともに） −．創意ある仕事こそ尊い −．ハウスの発展は
Slide 41: 第七次中期計画 全体フレーム
第七次中期計画 全体フレーム 事業概要補⾜ ハウス⾷品グループのめざす姿 「⾷で健康」クオリティ企業への変⾰＜第⼆章＞ ４系列バリューチェーンへのチャレンジ 〜質の変⾰とともに成⻑をめざす〜 七次〜⼋次中計で取り組む重要テーマ お客様 社員とその家族 社会 に対して に対して に対して グローバルに「⾷で健康」 をお届けする ダイバーシティの実現 ⼈と地球の健康 4系列VCによる成⻑実現 働きがい変⾰の実⾏ 循環型モデルの構築 ３つのGOT具現化 共創による新価値創出 個性の発揮と融合の⽀援 健康⻑寿社会の実現 コーポレート・ガバナンスの強化 第七次中期計画 Copyright (c) Hou
Slide 42: 七次中計 4系列バリューチェーンの考え方
七次中計 4系列バリューチェーンの考え⽅ 業概要補⾜資料 事業概要補⾜ クオリティ企業に向けて、資源投下領域を４系列のバリューチェーンにフォーカス グループ独⾃の強みを磨き上げ、グローバルに「⾷で健康」をお届けする スパイス系VC スパイス・カレーを取扱うグループ各社が共創、シナジー創出を⽬指す 当社グループの 提供価値 機能性素材系VC 乳酸菌、ビタミン、スパイスをグループ素材として活⽤の幅を広げる 「⾷で健康」 ⼤⾖系VC ⽶国⾖腐事業だけでなく、⽶国外での⼤⾖活⽤を検討 付加価値野菜系VC アグリ領域での新たなバリューチェーン構築にチャレンジ 事業セグメントごとのポートフォリオに偏り V
Slide 43: セグメント別主要製品・サービス
セグメント別主要製品・サービス 事業概要補⾜ ⾹⾟･調味加⼯⾷品事業 ＜ハウス⾷品＞ ＜ギャバン＞ ＜マロニー＞ ルウカレー ルウシチュー レトルトカレー スパイス その他製品群 健康⾷品事業 ＜ハウスウェルネスフーズ＞ 機能性スパイス ビタミン 乳酸菌 海外⾷品事業 外⾷事業 ＜⽶国＞ ＜中国＞ ＜アセアン＞ ＜壱番屋＞ Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 43
Slide 44: 本資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する⾒通しの記述が含まれています。 これらの記述は発表⽇時点で把握可能な情報から得られた当社の経営判断に基づいており、記載された将 来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するもの…
本資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する⾒通しの記述が含まれています。 これらの記述は発表⽇時点で把握可能な情報から得られた当社の経営判断に基づいており、記載された将 来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 実際の業績は、さまざまな要因により、⾒通しとは異なる結果となる可能性がございますことをご承知お きください。 本資料の⾦額は、百万円単位で計算し、四捨五⼊して表⽰しています。
House Foods Group — Q2 FY2023.3 Earnings Presentation on 6ix