Alstom Sa · EURONEXT:ALO
Alstom Sa — Shareholder Meeting (July 2014)
85 slides from Alstom Sa's shareholder meeting presentation, Jul 1, 2014
Slide 1: Assemblée Générale 1er juillet 2014
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 1er juillet 2014
Slide 2: Introduction
INTRODUCTION Patrick KRON ALSTOM Shaping the fulire
Slide 3: Ouverture
OUVERTURE Kareen CEINTRE - Secrétaire du Conseil d’administration
Slide 4: Ordre du jour et résolutions
• Ordre du jour : Avis de convocation, page 3 • Résolutions : Avis de convocation, pages 37 à 46 Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 4
Slide 5: Alstom et vous
ALSTOM ET VOUS Patrick KRON ALSTOM Shaping the fulire
Slide 6: Actionnariat
Actionnariat Au 31 mars 2014 Investisseurs 1% 3% France institutionnels 12 % 18 % Amérique du Nord Bouygues 7% RU + Irlande Actionnaires 29 % 58 % 54 % individuels 18 % Reste de l'Europe Salariés Reste du monde Vous êtes 250 000 actionnaires Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 6
Slide 7: Votre information
Votre information Un dialogue permanent avec les actionnaires individuels Rubrique Lettres Visites Réunions Alstom Internet dédiée aux actionnaires de sites d’information Open de France www.alstom.com/fr /investisseurs Tribune actionnaires Vos contacts Adresse email : investor.relations@chq.alstom.c
Slide 8: Alstom en 2013/14
ALSTOM EN 2013/14 Patrick Kron
Slide 9: Les principaux évènements
Les principaux évènements Stabilité de la profitabilité, cash-flow libre négatif malgré un S2 positif • Baisse des commandes • Croissance du chiffre d’affaires à structure et change constants et légère baisse du résultat opérationnel • Progrès satisfaisant du plan de performance « d2e » • Cash-flow
Slide 10: Prise de commandes contrastée
Prise de commandes contrastée Commandes • Thermal Power : fort niveau en services En milliards d’euros et faiblesse des commandes de centrales thermiques 23,8 21,7 21,5 • Commandes soutenues chez Renewable Power • Grid impacté par l’absence de projets CCHT • Transport bénéficiant d’une forte demande
Slide 11: Des succès commerciaux
Des succès commerciaux THERMAL POWER RENEWABLE POWER Pologne – Équipements pour la plus grande centrale Brésil – Plusieurs contrats d’éoliennes à charbon du pays Israël – 1re station de turbinage-pompage USA – Modernisation et maintenance Albanie – Hydroélectricité : groupes turbine- de 4 centrales
Slide 12: R&D et investissements conformes aux plans
R&D et investissements conformes aux plans • Dépenses de R&D de 733 millions d’euros − Thermal Power : développement de la gamme de turbines à gaz, flexibilité et efficience du cycle combiné accrues − Renewable Power : tests positifs de l’hydrolienne − Grid : lancement de MaxSineTM eStorage (stockag
Slide 13: R&D et investissements conformes aux plans
R&D et investissements conformes aux plans • Investissements de 565 millions d’euros − Extension de l’usine d’hydroélectricité à Tianjin (Chine) − Usine de mâts d’éoliennes à Canoas (Brésil) − Usine de bogies (Canada) − Centre d’excellence Smart Grid à Montpellier (France) Assemblée Générale 2014 –
Slide 14: Plan de performance d2e : progrès satisfaisant
Plan de performance d2e : progrès satisfaisant Un tiers de l’objectif d’économies de coûts réalisé d2e : économies de coûts réalisées et objectif En millions d’euros 1 500 > 500 Fin mars 14 Fin mars 16 • Un objectif de 1,5 milliard d’euros d’économies de coûts à fin mars 2016 vs. la base de coûts 20
Slide 15: Exemples d’initiatives réalisées par Secteur
Exemples d’initiatives réalisées par Secteur THERMAL POWER RENEWABLE POWER • Adaptation de la capacité • Regroupement des activités de production des chaudières françaises Hydro d’engineering en Europe et de support à Grenoble • Amélioration des délais • Réorganisation de l’outil de production de pr
Slide 16: Thermal Power – Chiffres clés
Thermal Power – CHIFFRES CLÉS Marge élevée grâce à d2e, à une bonne exécution et au mix Chiffre d’affaires et taux • Meilleure performance Commandes de marge opérationnelle En millions d’euros commerciale sur le S2 En millions d’euros • Chiffre d’affaires reflétant -6 % -4 % une prise de commandes r
Slide 17: Renewable Power – Chiffres clés
Renewable Power – CHIFFRES CLÉS Marge impactée par un mix défavorable et l’érosion des prix de l’éolien Chiffre d’affaires et taux • Hausse des commandes grâce Commandes de marge opérationnelle En millions d’euros à plusieurs projets hydro En millions d’euros (Albanie, Turquie, Canada, Inde, Israël)
Slide 18: Grid – Chiffres clés
Grid – CHIFFRES CLÉS Pression sur les prix des produits standards, partiellement compensée par d2e Chiffre d’affaires et taux • Commandes stables en Commandes de marge opérationnelle En millions d’euros excluant les projets CCHT En millions d’euros Dolwin 3 et Champa, enregistrés en 2012/13 -31 % -1
Slide 19: Transport – Chiffres clés
Transport – CHIFFRES CLÉS Hausse de la marge grâce aux volumes, à d2e et à une bonne exécution Chiffre d’affaires et taux • Niveau de commandes solide Commandes de marge opérationnelle En millions d’euros avec des contrats en Arabie En millions d’euros Saoudite, au Chili et en France -10 % +8 % • Pr
Slide 20: Politique de responsabilité sociale d’entreprise (1/2)
Politique de responsabilité sociale d’entreprise Contribution d’Alstom au développement durable (1/2) • Une politique RSE couvrant tous les aspects du développement durable • Une offre de produits et de solutions conçus pour aider Tramway Citadis de Dublin, Irlande les clients à limiter effectivemen
Slide 21: Politique de responsabilité sociale d’entreprise (2/2)
Politique de responsabilité sociale d’entreprise Contribution d’Alstom au développement durable (2/2) • Un Groupe très engagé en faveur de la diversité et de l’égalité au travail • De meilleures conditions de travail avec une priorité absolue Groupe de collaborateurs Alstom sur la sécurité des emplo
Slide 22: Réorientation stratégique
RÉORIENTATION STRATÉGIQUE Patrick KRON
Slide 23: Offre ferme de General Electric sur les activités Energies
Offre ferme de General Electric sur les activité Energies Rachat d’Alstom • Périmètre : Thermal Power, Renewable Power et Grid, services centraux Energie par GE • Prix ferme et définitif de 12,35 milliards d’euros (EV/EBIT 2013/14 de 13.8x) • Modalités inchangées par rapport à l’offre initiale Co-en
Slide 24: Acquisition de GE Signalling et alliance globale dans le ferroviaire
Acquisition de GE Signalling et alliance globale dans le ferroviaire GE Signalling : une acquisition stratégique Alliance globale dans le ferroviaire • Chiffre d’affaires de 400 millions d’euros, • Support commercial de GE dans certaines zones environ 1 200 employés sur 15 sites géographiques (en pa
Slide 25: Alstom après transaction
Alstom après transaction TRANSPORT RÉSEAUX ÉNERGIES NUCLÉAIRE (Alstom Grid + RENOUVELABLES (+ VAPEUR France) GE Digital Energy) (Hydro + éolien offshore) 100 % Co-entreprises à 50 % • CA : 6,2 milliards d’euros • CA : 4,9 milliards d’euros* • CA : 1,3 milliard d’euros* • CA : 1,4 milliard d’euros* •
Slide 26: Prochaines étapes
Prochaines étapes Immédiatement • Information / consultation des instances représentatives du personnel • Mise en œuvre des accords de co-entreprises, acquisition de GE Signalling et mise en place d’une alliance globale dans le ferroviaire • Lancement du processus d’obtention des différentes autoris
Slide 27: Évolution de l’actionnariat
Évolution de l’actionnariat • Signature d’un protocole entre l’État français et Bouygues prévoyant, après le retour de cash aux actionnaires lié à la transaction envisagée avec General Electric : − L’emprunt par l’Etat d’actions de Bouygues jusqu’à disposer de 20 % des droits de vote d’Alstom − L’oc
Slide 28: Alstom Transport
ALSTOM TRANSPORT Henri POUPART-LAFARGE
Slide 29: Alstom Transport aujourd’hui
Alstom Transport aujourd’hui TRAINS SYSTÈMES* Répartition du chiffre d’affaires (2013/14) CEI France Signalisation Asie 6% 18 % 22 % Pacifique 10 % Services SERVICES SIGNALISATION Afrique / MO 19 % 8% Amérique Latine Trains 7% 49 % Amérique du Nord Europe Systèmes CHIFFRES CLÉS 5% 42 % 14 % Milliard
Slide 30: Un marché mondial en croissance
Un marché mondial en croissance Urbanisation Financement public Développement durable Croissance économique +2 % Europe CEI +5 % Amérique • Des facteurs de croissance solides +3 % du Nord France +5 % Asie • Un marché de plus de 100 milliards +0,2 % Pacifique d’euros, tiré par l’urbain et le régional
Slide 31: Alstom Transport : un positionnement unique
Alstom Transport : un positionnement unique Mondial Trains Systèmes Intégré Services Signalisation Un des seuls acteurs mondiaux, intégrés et présents depuis 100 ans dans le ferroviaire Assemblée Générale 2014 – 1er ju
Slide 32: Une stratégie mondiale/multi-locale
Une stratégie mondiale/multi-locale Europe 11 800 employés Succès commercial récent Partenariats : CEI ABC Electrification 250 employés Amérique et SSL (GB), du Nord IRVIA (Espagne) Partenariats : TMH (Russie) 1 300 employés et EKZ (Kazakhstan) France 9 200 employés Partenariats : Metrolab et NTL As
Slide 33: Une stratégie d’offre intégrée
Une stratégie d’offre intégrée Succès commercial récent Système complet Offre couplée entre 2 Solution segments intégrée comprenant plusieurs produits Produit seul Système complet de métro à Riyad (Arabie Saoudite) - Contrat de 1,2 milliard d’euros - Trains : 69 rames de la gamme Métropolis - Signal
Slide 34: Une stratégie basée sur l’innovation constante
Une stratégie basée sur l’innovation constante Exemples • Être à la pointe de la technologie Métro de Lille (France) − Sécurité/Performance incluant la solution de signalisation − Impact environnemental Urbalis Fluence : 250 m d’euros − Confort du passager Système • Améliorer notre offre de métro Ax
Slide 35: Une stratégie de croissance rentable
Une stratégie de croissance rentable Évolution de la marge • 3 piliers : opérationnelle − Augmentation des volumes − Amélioration du mix − Baisse des coûts • Plan de performance d2e décliné chez Alstom Transport 5,6 % 5,4 % − Compétitivité de l’offre 5,1 % − Excellence dans l’exécution des contrats
Slide 36: Conclusion : des atouts majeurs pour l’Alstom de demain
Conclusion • Un marché et des fondamentaux solides • Un leader technologique disposant d’une présence mondiale et d’une offre intégrée uniques • Une stratégie de croissance rentable • Un bilan qui sera renforcé par l’opération de cession des activités Energie DES ATOUTS MAJEURS POUR L’ALSTOM DE DEMA
Slide 37: Résultats financiers 2013/14
RÉSULTATS FINANCIERS 2013/14 Nicolas TISSOT
Slide 38: Performance opérationnelle du Groupe
Performance opérationnelle du Groupe Chiffre d’affaires Résultat opérationnel En millions d’euros En millions d’euros +4 % 0% -3 % 20,269 20,269 1,463 1,424 x% Variation organique 7,2 % 7,0 % x% Variation publiée 2012/13 2013/14 2012/13 2013/14 Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 38
Slide 39: Compte de résultat
Compte de résultat En millions d’euros 2012/13* 2013/14 Variation Résultat opérationnel 1 463 1 424 (3) % Restructurations (137) (220) +/- values & autres (137) (196) Résultat d’exploitation 1 189 1 008 (15) % Résultat financier (266) (308) Impôts (186) (163) Dép. participations SMEE - (23) Intérêts
Slide 40: Volatilité du cash-flow libre
Volatilité du cash-flow libre En millions d’euros 408 600 400 200 0 (200) -200 (171) (400) -400 (600) -600 (800) -800 (573) (1-1000 000) S1 S2 S1 S2 S1 S2 2011/12 2012/13 2013/14 2011/12 2012/13 2013/14 Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 40
Slide 41: Évolution de la dette nette
Évolution de la dette nette En millions d’euros (2 342) (3 019) (171) (259) (89) (158) Mars 2013 Cash-flow libre Dividende Cessions Effet de change Mars 2014 & acquisitions & autres Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 41
Slide 42: Évolution des fonds propres
Évolution des fonds propres En millions d’euros 556 53 (259) (328) 5 087 5 109 Mars 2013* Résultat net Dividende Fonds de retraite Effet de change Mars 2014 & autres * Ajusté de l’impact IAS 19R Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 42
Slide 43: Gouvernance
GOUVERNANCE Patrick KRON ALSTOM Shaping the fulire
Slide 44: Conseil d’administration
Conseil d’administration Un Conseil diversifié • 14 administrateurs − 9 administrateurs indépendants (64 %) − 7 administrateurs de nationalité étrangère (50 %) − 4 femmes (28 %) Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 44
Slide 45: Conseil d’administration - Activité en 2013/14
Conseil d’administration - ACTIVITÉ EN 2013/14 • Examen de la situation financière du Groupe et des risques, Activité du Conseil approbation des comptes annuels et semestriels d’administration • Revue de la stratégie de croissance du Groupe en 2013/14 et des activités • Délibérations sur le plan de
Slide 46: Conseil d’administration - Administrateur Référent
Conseil d’administration - Administrateur Référent • Administrateur Référent Indépendant : Jean-Martin Folz − Nomination en cas d’unicité des fonctions de Président du Conseil et de Directeur Général − Mission définie dans le règlement intérieur du Conseil (article 6) : • il s’assure du bon fonction
Slide 47: Conseil d’administration - Renouvellement de mandats
Conseil d’administration Résolutions 5, 6, 7 et 8 Renouvellement de mandats • Bouygues S.A. • Olivier Bouygues • Lalita D. Gupte (administrateur indépendant) • Katrina Landis (administrateur indépendant) Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 47
Slide 48: Conseil d’administration - Proposition de nomination
Conseil d’administration Résolution 9 Proposition de nomination • Madame Bi Yong Chungunco − Nationalité • Philippine − Fonction principale • Directeur Juridique Groupe et Secrétaire Générale de Lafarge S.A. − Administrateur indépendant − Expérience • Sociétés internationales, cabinets d’avocats Ass
Slide 49: Conseil d’administration à l’issue de l’Assemblée
Conseil d’administration à l’issue de l’Assemblée • 14 membres − 10 administrateurs indépendants (71 %) − 8 administrateurs de nationalité étrangère (57 %) − 5 femmes (36 %) Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 49
Slide 50: Comités du Conseil d’administration
Comités du Conseil d’administration 3 Comités spécialisés présidés par des administrateurs indépendants Comité pour l’éthique, Comité de Nominations Comité d’audit la conformité et le et de Rémunération développement durable Alan Thomson Amparo Moraleda James W. Leng Lalita D. Gupte Candace Beinecke
Slide 51: Gouvernance et rémunération
GOUVERNANCE ET RÉMUNÉRATION Jean-Martin FOLZ – Administrateur Référent
Slide 52: Comité d’audit - Activité en 2013/14
Comité d’audit - ACTIVITÉ EN 2013/14 • Examen des comptes annuels et semestriels Activité du Comité d’audit en 2013/14 • Examen des risques, des procédures de contrôle interne et de gestion des risques • 4 réunions • Revues spécifiques de la situation de l’audit • 96 % de participation et du contrôl
Slide 53: Comité de nominations et de rémunération - Activité en 2013/14
Comité de nominations et de rémunération - ACTIVITÉ EN 2013/14 • Revue des pratiques de gouvernance et mise à jour Activité du Comité du règlement intérieur du Conseil de nominations • Recommandation sur la rémunération et de rémunération du Président-Directeur Général en 2013/14 • Proposition d’att
Slide 54: Comité pour l’éthique, la conformité et le développement durable
Comité pour l’éthique, la conformité et le développement durable - ACTIVITÉ EN 2013/14 • Revue des règles et procédures du Groupe en matière Activité du Comité d’éthique et conformité dont l’instruction du Groupe relative pour l’éthique, aux relations avec les conseillers d’affaires la conformité •
Slide 55: Jetons de présence
Jetons de présence Résolution 11 • Augmentation de l’enveloppe annuelle de 1 million € à 1,3 million € compte tenu de l’augmentation anticipée du nombre de réunions au cours de l’exercice 2014/15 Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 55
Slide 56: Rémunération de M. Patrick Kron au titre de l’exercice 2013/14
Rémunération de M. Patrick Kron au titre de l’exercice 2013/14 soumise au vote consultatif des actionnaires - Résolution 10 • Structure de la rémunération de M. Patrick Kron : − Une partie fixe annuelle fixée en début d’exercice qui reflète l’expérience et les responsabilités du dirigeant et se comp
Slide 57: Rémunération fixe et variable due au titre de l’exercice 2013/14
Rémunération fixe et variable due au titre de l’exercice 2013/14 Résolution 10 • Rémunération fixe totale : 1 200 000 € • Rémunération variable totale : 1 034 000 € (en baisse de 37 % par rapport à l’exercice précédent) correspondant à 86,1 % de la rémunération brute fixe (pour une rémunération vari
Slide 58: Attribution d’options et d’actions de performance
Attribution d’options et d’actions de performance au cours de l’exercice 2013/14 - Résolution 10 • Un maximum de 90 000 options conditionnelles (valorisation IFRS 2 : 315 900 €) et de 20 000 actions de performance (valorisation IFRS 2 : 400 400 €) au titre du Plan 2013, soit 3,15 % de l’attribution
Slide 59: Régimes de retraite supplémentaires antérieurement approuvés
Régimes de retraite supplémentaires antérieurement approuvés par l’Assemblée Générale - Résolution 10 • Régime à prestations définies − Montant sur la base d’une hypothèse de retraite à 65 ans : de l’ordre de 15 % de la rémunération annuelle de référence (moyenne des rémunérations fixe et variable d
Slide 60: Rapport des commissaires aux comptes
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Olivier LOTZ - PricewaterhouseCoopers
Slide 61: Echange avec les actionnaires
ECHANGE AVEC LES ACTIONNAIRES
Slide 62: Vote des résolutions
VOTE DES RESOLUTIONS Kareen CEINTRE- Secrétaire du Conseil d’administration
Slide 63: 1ère résolution - A titre ordinaire
1ère résolution - A titre ordinaire • Approbation des comptes sociaux et des opérations de l’exercice clos le 31 mars 2014 Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 63
Slide 64: 2ème résolution - A titre ordinaire
2ème résolution - A titre ordinaire • Approbation des comptes consolidés et des opérations de l’exercice clos le 31 mars 2014 Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 64
Slide 65: 3ème résolution - A titre ordinaire
3ème résolution - A titre ordinaire Affectation de la perte de l’exercice : € (852 314 976,99) • au Report à nouveau à hauteur de € (644 975 628,64) Report à nouveau ramené à € 0 • à la Réserve générale à hauteur de € (207 339 348,35) Réserve générale ramenée à € 7 263 072 309,65 • Pas de dividende
Slide 66: 4ème résolution - A titre ordinaire
4ème résolution - A titre ordinaire • Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 66
Slide 67: 5ème résolution - A titre ordinaire
5ème résolution - A titre ordinaire • Renouvellement du mandat d’administrateur de la société BOUYGUES Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 67
Slide 68: 6ème résolution - A titre ordinaire
6ème résolution - A titre ordinaire • Renouvellement du mandat d’administrateur de M. Olivier BOUYGUES Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 68
Slide 69: 7ème résolution - A titre ordinaire
7ème résolution - A titre ordinaire • Renouvellement du mandat d’administrateur de Mme Katrina LANDIS Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 69
Slide 70: 8ème résolution - A titre ordinaire
8ème résolution - A titre ordinaire • Renouvellement du mandat d’administrateur de Mme Lalita GUPTE Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 70
Slide 71: 9ème résolution - A titre ordinaire
9ème résolution - A titre ordinaire • Nomination de Mme Bi Yong CHUNGUNCO en qualité d’administrateur Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 71
Slide 72: 10ème résolution - A titre ordinaire
10ème résolution - A titre ordinaire • Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice 2013/14 à M. Patrick KRON Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 72
Slide 73: 11ème résolution - A titre ordinaire
11ème résolution - A titre ordinaire • Fixation du montant maximum des jetons de présence : € 1 300 000 Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 73
Slide 74: 12ème résolution – A titre ordinaire
12ème résolution – A titre ordinaire • Autorisation à l’effet d’opérer sur les actions de la Société - Montant maximum : 10 % du capital - Durée : 18 mois Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 74
Slide 75: 13ème résolution - A titre extraordinaire
13ème résolution - A titre extraordinaire • Émissions de toutes valeurs mobilières donnant accès à des actions de la Société ou de ses filiales, avec maintien du Droit Préférentiel de Souscription - Augmentation de capital : € 1 080 millions* (50 % du capital) - Titres de créance : € 3 milliards** *
Slide 76: 14ème résolution - A titre extraordinaire
14ème résolution - A titre extraordinaire • Émissions de toutes valeurs mobilières donnant accès à des actions de la Société ou de ses filiales, avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription, par offre au public, avec faculté de conférer un délai de priorité - Augmentation de capital : € 21
Slide 77: 15ème résolution - A titre extraordinaire
15ème résolution - A titre extraordinaire • Émissions de toutes valeurs mobilières donnant accès à des actions de la Société ou de ses filiales, avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription par placement privé - Augmentation de capital : € 215 millions* (10 % du capital) - Titres de créanc
Slide 78: 16ème résolution - A titre extraordinaire
16ème résolution - A titre extraordinaire • Augmentation du montant de l’émission initiale en cas d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel Montant maximum : 15 % de l’émission initiale* * S’imputant sur les plafonds de € 1 080 millions et € 215 millions (13ème à 15ème résolutions) A
Slide 79: 17ème résolution - A titre extraordinaire
17ème résolution - A titre extraordinaire • Augmentations de capital en rémunération d’apports en nature de titres de capital Montant maximum : 10 % du capital* * S’imputant sur les plafonds de € 1 080 millions et € 215 millions (13ème à 15ème résolutions) Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014
Slide 80: 18ème résolution – A titre extraordinaire
18 ème résolution – A titre extraordinaire • Augmentations de capital réservées aux salariés adhérents au Plan d’Épargne d’Entreprise Montant maximum : 2 % du capital* * S’imputant sur le plafond de € 1 080 millions (13ème résolution) Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 80
Slide 81: 19ème résolution – A titre extraordinaire
19ème résolution – A titre extraordinaire • Augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription en faveur d’une catégorie de bénéficiaires Montant maximum : 0,5 % du capital* * S’imputant sur les plafonds de € 1 080 millions (13ème résolution) et 2 % du capital (18ème rés
Slide 82: 20ème résolution – A titre extraordinaire
20ème résolution – A titre extraordinaire • Modification de l’Article 15.3 des statuts Conservation des droits de vote simple Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 82
Slide 83: 21ème résolution – A titre extraordinaire
21ème résolution – A titre extraordinaire • Nouvel Article 18 des Statuts « Assemblées générales des obligataires » Possibilité pour les obligataires de participer et voter aux assemblées d’obligataires par visioconférence et tous moyens de télécommunications Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 20
Slide 84: 22ème résolution – A titre extraordinaire
22ème résolution – A titre extraordinaire • Pouvoirs pour l’exécution des décisions de l’assemblée et pour les formalités Assemblée Générale 2014 – 1er juillet 2014 – P 84
Slide 85: www.alstom.com
ALSTOM Shaping the futire