Slide 1: 2022年3月期 決算説明資料
2022年3月期 決算説明資料 プライム市場上場維持基準の適合 に向けた進捗状況 2022年5月19日
Slide 2: 1.決算サマリー
1.決算サマリー 連結完成 68,792百万円（前年同期比 +23.5％） 工事高 完成工事高は前期からの繰越工事高および受注高が大幅に増加したことなどを要因として前年 同期比23.5％増の68,792百万円となりました ご参考：(前期末)繰越工事高+受注高-完成工事高＝(当期末)繰越工事高 （百万円） 前中期経営計画 現中期経営計画 150,000 71,453 68,792 61,017 64,315 62,906 55,688 120,000 ■繰越工事高 90,000 63,297 67,216 69,878 ■受注高 59,998 ■完成工事高 60,000 30,000 2019/
Slide 3: 2-1.連結受注高推移
2-1.連結受注高推移 “住宅”“非住宅” “リニューアル”の受注高が増加し、 前年同期比13.6％増の71,453百万円と700億円を突破 前中期経営計画 現中期経営計画 （百万円） 80,000 75,200 71,453 700 378 5,930 6,304 61,017 62,906 853 60,000 1,251 5,030 6,974 18,918 27,167 8,873 17,552 2.1％ 1.4％ 0.5％ 0.9％ 40,000 11.4％ 8.0％ 8.8％ 7.9％ 14.5％ 27.9％ 26.5％ 36.1％ 43,917 45,853 20,000 39,
Slide 4: 2-2.連結受注高推移 用途別
2-2.連結受注高推移 用途別 注力分野である“物流倉庫・工場”が増加 （百万円） 教育・文化・スポーツ 医療・福祉・高齢者住宅 商業施設 その他 イベントホール 庁舎・オフィス 2022/3期 物流倉庫・ マンション・ 用途別構成比 工場 集合住宅 ※リニューアル工事は建物用途に応じて分類、関連会社はその他に含む 九州 地域別 “関東” が増加 （百万円） 中国・四国 東北 中部 2022/3期 関東 地域別構成比 近畿 ※関連会社は近畿に含む 4
Slide 5: 3.連結売上高推移
3.連結売上高推移 “前期からの繰越工事高および受注高の増加に伴い、前年同期比23.3％増の69,645百万円 強化を掲げている“非住宅”についても前年同期比28.4％増加し、18,281百万円となる 前中期経営計画 現中期経営計画 （百万円） 80,000 77,500 1,700 69,645 6,599 65,167 1,334 2,126 5,410 60,000 6,650 56,490 24,098 1,865 5,000 18,281 13,628 3.3％ 3.3％ 1.9％ 2.2％ 14,236 40,000 10.2％ 8.9％ 7.8％ 8.5％ 20.9％ 25.2％
Slide 6: 4.連結売上総利益推移
4.連結売上総利益推移 売上高の増加に伴い、売上総利益は6,051百万円に増加 前中期経営計画 現中期経営計画 （百万円） 10,000 9.7% 8.7% 9.0% 10.0% 8.6% 8,000 6,940 8.0% 360 6,051 744 6,000 5,618 298 357 5,455 637 355 6.0% 4.9％ 1,472 5.2％ 1,096 6.4％ 713 6.5％ 889 4,000 10.5％ 10.7％ 778 19.5％ 1,186 13.1％ 4.0% 14.7％ 21.2％ 13.8％ 21.7％ 2,000 4,226 4,363 3,386 3,
Slide 7: 5.連結貸借対照表
5.連結貸借対照表 売上債権（受取手形・完成工事未収入金等、電子記録債権）、現預金などの増加により、流動資産が増加 仕入債務（支払手形・工事未払金等、電子記録債務）などの増加により、流動負債が増加。利益剰余金の増加 により、純資産が増加 資産の部 +8,128 （百万円） 負債・純資産の部 +8,128 （百万円） 資産合計 負債・純資産合計 資産合計 48,662 負債・純資産合計 48,662 40,533 40,533 25,792 19,051 43,176 35,248 2,240 2,367 19,114 20,629 1,842 ■流動資産 ■有形・無形固定 1,795
Slide 8: 6.連結キャッシュ・フロー
6.連結キャッシュ・フロー 現金及び現金同等物の期末残高は、売上債権（受取手形・完成工事未収入金等、電子記録債権）の増加、法人 税等の支払いなどにより減少するものの、税引等調整前当期純利益の計上、仕入債務（支払手形・工事未払金等、 電子記録債務）の増加などにより1,302百万円増加し、7,320百万円となる （百万円） 10,000 1,960 7,320 ▲122 6,017 ▲535 5,000 税金等調整前当期純利益 2,689 固定資産 ▲ 112 借入金 ▲ 102 売上債権 ▲ 6,124 配当金支払 ▲ 415 仕入債務 6,167 未成工事受入金 486 法人税等 ▲ 1,12
Slide 9: 7.連結営業利益の増減要因
7.連結営業利益の増減要因 完成工事高の増加などにより、前年同期比493百万円増加 工事採算 完成工事高 その他 販管費 営業利益率 （百万円） 3.9％ 3,000 営業利益率 2,708 3.9％ ▲ 52 ▲102 2,214 2,000 ▲502 1,151 1,000 売上総利益増加+596 販管費増加▲102 営業利益+493 0 2021/3期 2022/3期 9
Slide 10: 8-1.主な完成工事（2021年10月～2022年3月）
8-1.主な完成工事 （2021年10月～2022年3月） ※都道府県コード順で表示しております 発注者名 物件名 都道府県 用途 三菱地所株式会社 ロジクロス船橋 千葉県 物流倉庫・工場 ＥＮＥＯＳ不動産株式会社 東京都住宅供給公社 都営笹塚二丁目アパート 東京都 マンション・集合住宅【改修】 社会医療法人社団一成会 社会医療法人一成会 木村病院 東京都 医療・福祉・高齢者住宅 清水総合開発株式会社 FUJISAWA THE TOWER 神奈川県 マンション・集合住宅 東京建物株式会社 大和ハウス工業株式会社 プレミスト横濱反町 神奈川県 マンション・集合住宅 関電不動産開発株式会社 シエリ
Slide 11: 8-1.主な完成工事（2021年10月～2022年3月）
8-1.主な完成工事 （2021年10月～2022年3月） ロジクロス船橋 社会医療法人一成会 木村病院 FUJISAWA THE TOWER プレミスト横濱反町 シエリア箕面船場 レーベン原田 SILVISTA 11
Slide 12: 8-2.主な受注工事（2021年10月～2022年3月）
8-2.主な受注工事 （2021年10月～2022年3月） ※都道府県コード順で表示しております 発注者名 物件名（工事名） 都道府県 用途 株式会社エフピコ エフピコ関東第３センターFM 茨城県 物流倉庫・工場 【改修】 医療・福祉・高齢者住宅 立花商事株式会社 旧戸田中央リハビリテーション病院・研究所・クリニック 埼玉県 【改修】 合同会社LOGI FLAG１号 LOGI FLAG久喜Ⅰ 埼玉県 物流倉庫・工場 株式会社タカラレーベン L.biz日本橋 東京都 庁舎・オフィス 東京建物株式会社 目黒大橋マンション計画賃貸棟 東京都 マンション・集合住宅 三信住建株式会社 京急不動産株式会社
Slide 13: 9.SDGsの取組み（中期経営計画より）
9.SDGsの取組み（中期経営計画より） 2021/3期 2022/3期 分野 取組みの例 目標管理指標 SDGsターゲット 実績 実績 環境問題解決 リニューアル・リノベー 47億円 53億円 E 既設建物の長寿命化 ション受注金額 nvironment 耐震改修工事の 現有建造物の強靭化 受注件数 4件 6件 社会課題解決 新規技術開発の 3件 5件 S 建設技術の研究開発 取組件数 ocial 社員1人当たり売上 生産性向上 高向上率 ▲17.7％ +0.8％ ※2020/3期実績比 ※2020/3期実績比 企業統治 コンプライアンス意識 役職員への教育 15回 15回 G overna
Slide 14: プライム市場上場維持基準の適合に向けた進捗状況
プライム市場上場維持基準の 適合に向けた進捗状況
Slide 15: プライム市場上場維持基準の適合状況
プライム市場上場維持基準の適合状況 2021/3期 移行基準日 適合計画書 2022/3期 2023/3期 2024/3期 2025/3期 ※¹ 時点※² ※³ ※¹ 流通株式時価総額 59.3億円 64.8億円 74.0億円 86.3億円 100億円以上 0.2億円以上 売買代金 0.1億円/日 0.09億円/日 0.2億円/日 0.2億円/日 /日 【ご参考】適合計画書に記載した各指標の進捗状況 配当性向 26.2% ― ― 34.6％ 50％以上 ROE 8.7% ― ― 9.1% 10％以上 ROIC 7.8% ― ― 9.1% 10％以上 連結売上高 564億円 ― ― 696億円
Slide 16: 株主価値向上の基本方針
株主価値向上の基本方針 株主価値の向上を目的と位置づけ、連動した事業戦略と資本戦略、それを支えるガバナンス体制を構築 当面は課題解決に資する優先度の高い投資と、バランスシートマネジメントにより成長・改善を目指す 株価を意識した経営で2025年3月末の流通株式時価総額100億円以上の達成 株主価値の 2025年3月期に営業利益40億円(営業利益率5.0％)、純利益28億円 向上 攻めのDX（本業強化）＋守りのDX（生産性向上） 新事業戦略 大型案件獲得による本業強化 2025年3月期までに 2030年までの長期的視点では、周辺・新規事業にも50億円投資(計100億円) 本業の
Slide 17: 戦略的成長投資① （DX計画概要）
戦略的成長投資① （DX計画概要） DX計画策定・システム構築・全社展開 を短期で実現させる 中期経営計画および2030年ビジョンの実現に向け、企業価値向上を最重要施策と位置付け、 2022年４月１日に社長を本部長とする「DX推進本部」を設立 受注と利益を生み出すプロフィットセンターに集中投資 営業DX 施工DX 設計DX • 見積スピード・積算精度を飛躍的に • 現場のモバイル環境の整備、ICTツー • BIM設計力向上により設計施工比 高めるDXシステムを構築 ルと施工BIM等展開による効率化を 率を高め、フロントローディングにより利 • 顧客の精度の高い事業計画立案に 推進 益を向上 寄
Slide 18: 戦略的成長投資② （DX計画概略ロードマップ）
戦略的成長投資② （DX計画概略ロードマップ） 2024年度＝現中期経営計画最終年度に、DXの投資効果が表れるようロードマップを策定 今期の10月末までに全領域のDX計画を策定し、新たな業務プロセス・データ活用の姿を決定 DXの各システムが有効に稼働するように、先行してDXインフラ整備・DX環境整備を実施 現中期経営計画 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 新業務ﾌﾟﾛｾｽ システム試験運 営業DX 営業DXシステム開発 DXシステム本格運用 試行 用・修正期間 施工管理 アプリ
Slide 19: 資本戦略について
資本戦略について 2023年3月期以降の配当性向を 50％以上 とする 年間配当金 140 75.0% 120 65.0% 55.0% 100 配当性向50％ 45.0% 80 34.6% 140 35.0% 26.2% 60 120 22.1% 25.0% 100 40 11.3% 15.0% 5.9% 7.4% 60 4.6% 20 40 40 5.0% 20 20 20 10 0 -5.0% 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2023/3期計画 2024/3期計画 2025/3期計画 ※2023年3月期以降の年
Slide 20: 具体的な取組みの内容（ガバナンス体制）
具体的な取組みの内容（ガバナンス体制） CGコード 取組み事項 2016/3期 2017/3期 2022/3期 2023/3期 2024/3期 2025/3期 【既に取組み済の項目】 4 監査等委員会設置会社に移行 対応完了 4-10① 指名・報酬委員会の設置、独立性 対応完了 4-6 執行役員制度改定(委任型に統一) 対応完了 新たに業績連動型 4-2① 業績連動報酬制度導入 対応完了 株式報酬制度を 導入※1 4-1③ サクセッションプラン策定 対応完了 1-2④ 議決権電子行使プラットフォーム 対応完了 決算短信 （開示範囲を順次拡大） 3-1② 英文開示・提供 開示済 【今後取組む項目
Slide 21: 「業績連動型株式報酬制度」の導入について
「業績連動型株式報酬制度」の導入について 本制度の概要 「業績連動型株式報酬制度」（パフォーマンス・シェア・ユニット制度）を導入 ※対象取締役は社外取締役、監査等委員である取締役を除く当社の取締役、取締役を兼務しない執行役員 ※本制度の導入に関する議案については、2022年6月24日開催予定の第76回定時株主総会に付議予定 本制度の導入目的 対象取締役の報酬と当社の業績および株主価値との連動性をより明確化 中長期的な業績および企業価値向上への貢献意識の向上 交付要件と交付株式数の算定方法 2025 年 6 月末日時点において ① 流通株式時価総額が 100 億円を超
Slide 22: DCSVOM SZ ealis ds SB4t
DCSVOM SZ ealis ds SB4t (OKKEB