Srs Holdings Co.,ltd. · TSE:8163

Srs Holdings Co.,ltd — Q1 FY2027/3 Earnings Presentation

44 slides from Srs Holdings Co.,ltd's earnings presentation, Aug 7, 2026

Slide 4: 連結業績ハイライト
連結業績ハイライト売上高営業利益経常利益 19,028 百万円 267 百万円 229 百万円前年同期比：+6.5% 増収前年同期比：▲53.7% 減益前年同期比：▲58.9% 減益店舗数業績概要グループ 784 店舗 ◼ １Qは売上高の増加などで販管費を吸収しきれず、前年同期比で減益となっ店舗数たが、7月は回復傾向にあり、現時点で通期の期初計画に変更はない ◼ 前期のM&Aによる増収効果や新規開店の寄与などにより、売上高は前年実績 17 店舗契約済含むを超過直営出店数 ◼ 一方、特に6月に週末の悪天候などで来店客数が伸びず、人件費等のコスト増＜直営出店年間目標＞
Slide 5: 27/3期1Q 連結PL（前年同期比）
27/3期1Q 連結PL（前年同期比） ◼ M＆Aおよび新規出店等により、売上高は前年同期比6.5％増、売上総利益率は0.4ポイント改善し、売上総利益は前年同期比826百万円増加 ◼ 一方で、人件費を中心とする販管費の増加を売上総利益の増加で吸収できず、営業利益は前年同期比53.7％減 ◼ 出店に向けた人材確保を先行させたこと、DX投資を推進したことなどで経費が増加（単位百万円） 26/3期1Q 27/3期1Q 前年同期比計画進捗率金額売上比率金額売上比率金額増減率通期計画進捗率売上高 17,874 － 19,028 － +1,154 +6.5% 83,000 22.
Slide 6: 27/3期1Q 連結BS
27/3期1Q 連結BS ◼ 流動資産の減少：主に現金および現金同等物の減少（借入金の返済、投資等）によるもの ◼ 固定資産の増加：新店の出店等に伴う有形固定資産の増加によるもの ◼ 固定負債の減少：主に長期借入金の減少によるもの ◼ 自己資本比率の増加：資産・負債とも圧縮され、自己資本比率は39.0％へ改善（単位百万円） 26/3期末 27/3期1Q 増減額資産合計 47,145 45,349 △1,796 流動資産 19,319 16,933 △2,385 （うち、現金および現金同等物） 13,287 11,271 △2,015 固定資産 27,742 28,338 +596 繰延資
Slide 7: 27/3期1Q 連結売上高前年差異分析
27/3期1Q 連結売上高前年差異分析 ◼ 売上高は、新規出店に加え、前期に実施したM&A、既存店売上の増加が貢献 ◼ 新規出店は国内5店舗（うち直営3店舗）、海外4店舗、閉店5店舗*2 （単位百万円） 20,000 33 172 161 8 19,000 634 +1,154 571 18,000 19,028 17,874 17,000 （※） 2026年 M&A 新店既存店 FC収益閉店その他 2027年 3月期1Q (すし弁慶) 3月期1Q *2 新店 = 27/3期期初時点で開店後15ヶ月未経過店舗 © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights re
Slide 8: 27/3期1Q 連結売上高事業別前年差異分析
27/3期1Q 連結売上高事業別前年差異分析 ◼ 前期のM&Aによる「回転すし北海道・すし弁慶」の売上高貢献が大きい ◼ 家族亭、天丼・天ぷら本舗さん天、かつや・からやま他が前年割れとなったが、和食さと、グルメ寿司など多くの業態で前年同期を上回る（単位百万円） 22 41 20 23 +1,154 © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 8
Slide 9: 27/3期1Q 連結営業利益前年差異分析
27/3期1Q 連結営業利益前年差異分析 ◼ 既存事業の売上総利益の増加や前期のM&Aによる利益貢献はあったものの、人件費をはじめとする販管費の増加を吸収しきれず 1,500 （単位百万円） 1,000 37 384 521 500 94 57 ▲310 49 577 45 35 267 0 2026年既存事業の M&A 人件費修繕費消耗品費家賃支払手数料その他 2027年 3月期1Q 売上要因に (すし弁慶) 3月期1Q よる売上総利益影響 © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 9
Slide 10: 27/3期1Q 四半期別業績推移
27/3期1Q 四半期別業績推移 ◼ 「和食さと」やグルメ寿司など繁忙期に強い業態の売上高が、当社グループ全体の６割以上を占めるポートフォリオの特性上、1Qは売上高、経常利益ともに他の期間より低い傾向がある ◼ 売上（単位百万円） ◼ 経常利益経常利益率（単位百万円） © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 10
Slide 12: 27/3期1Q 主要業態別既存店業績推移
27/3期1Q 主要業態別既存店業績推移 ◼ 「和食さと」「にぎり長次郎」とも、5月は「ハレの日」の外食需要を確実に獲得し、前年を上回る ◼ 6月は週末の悪天候などの影響もあり、わずかに前年を下回る主要2業態の既存店売上高前年比（曜日特性修正後）（単位％） 26/3期1Q 26/3期2Q 26/3期3Q 26/3期4Q 27/3期1Q © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 12
Slide 13: 27/3期1Q 主要業態別既存店業績推移（客数・客単価）
27/3期1Q 主要業態別既存店業績推移 ◼ 「にぎり長次郎」は5～6月に25周年キャンペーン実施等で客数を伸ばし、客数前年比プラスに改善 ◼ 「和食さと」においても営業時間延長に加え、キャンペーン施策を断続的に行うことで5月には客数で前年を上回るが、 6月は悪天候などの影響もあり客数を伸ばせず（単位％）主要2業態の既存店客数・客単価前年比（曜日特性修正後） 26/3期1Q 26/3期2Q 26/3期3Q 26/3期4Q 27/3期1Q © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 13
Slide 15: 「和食さと」新商圏、既存店の大型改装とも販売好調
「和食さと」新商圏、既存店の大型改装とも販売好調 ◼ 中期経営計画の重点戦略の1つである「和食さと」のナショナルブランド化に向けた取り組みは、いずれも好調に進展している「団らん」体験強化の新商圏の岡山県、広島県とも販売好調岸田堂店大型改装も好評 ◼ 新商圏となる中四国地方の新店では食べ放題の比率が高く、売上、客単価 ◼ ゆったりとくつろげる半個室化や、ソフとも和食さと平均を大きく上回るトクリームの充実がお客様に評価され、 NPSが大幅に伸長*5 岡山県の新店3店舗 *3 広島県の新店 *4 岸田堂店【1店舗あたり売上】【客単価】【1店舗あたり売上】【来店客のNPS】 +13
Slide 16: グルメ寿司の新店出店を加速
グルメ寿司の新店出店を加速 ◼ 「グルメ寿司圧倒的No.1の実現」を目指し、グルメ寿司での新店出店を加速。着実に商圏拡大を図っている「にぎり長次郎」新店は、「うまい鮨勘」新店は、まぐ今期出店計画も順調に進展 2店とも販売好調ろ解体ショーなど販促を強化 ◼ 前期末オープンの和歌山平井店、 ◼ 前期末オープンの前橋天川店は、 ◼ 「にぎり長次郎」「うまい鮨勘・まる 2026年5月オープンの長浜店とも「うまい鮨勘ゆとろぎ」の平均的くに」とも出店済み、出店契約締結済好調に推移な売上で推移みをあわせて今期出店計画100%を達和歌山平井店 ◼ 「まぐろ解体ショー」開催など、成してい
Slide 17: 27/3期業態別出店計画進捗率
27/3期業態別出店計画進捗率 ◼ グルメ寿司の「にぎり長次郎」「アミノ寿司」は今期出店計画の契約を完了。着実に出店していく 26/3期末 27/3期当第１四半期 27/3期 27/3期 27/3期 *7 店舗数 M&Aによる増減出店実績閉店実績連結会計期間末出店計画契約済店舗数出店進捗率レストラン店舗数（国内） 614（70）－（－）３（－）１（－） 616（70） 40 15 45.0% 和食ファミレス和食さと 201（－）－（－）１（－）－（－） 202（－） 5 1 40.0% グルメ寿司にぎり長次郎・CHOJIRO 73（－）－（－）１（－）－
Slide 19: 27/3期事業計画（変更無し）
27/3期事業計画（変更無し） ◼ 中期経営計画2年目にあたる27/3期の業績予想は、売上面では既存店の増収と新店の寄与をベースとし、コスト面では原材料価格と人件費の上昇等を見込み、中期経営計画に沿った水準を計画 ◼ 1株あたりの配当金は通期10.0円を予定（単位百万円） 26/3期実績 27/3期計画前期差増減率売上高 76,421 83,000 +6,579 +8.6% 営業利益 3,051 3,200 +149 +4.9% 経常利益 2,994 3,000 +6 +0.2% 親会社株主に帰属する当期純利益 1,694 1,800 +106 +6.3% 26/3期 27/3
Slide 21: 配当実績ならびに配当予想
配当実績ならびに配当予想配当実績ならびに配当予想 1株あたりの配当金と連結配当性向の推移（円） ■ 原則、連結配当性向20％以上を目安に配当を決定することを基本方針とし、持続的な企業価値向上を目指し業績の状況や今後の成長投資の必要性を踏まえながら柔軟な配当政策を推進（予定） 26/3期の1株当たり配当金年額 10.0円 27/3期の1株当たり配当金年額 10.0円（予定） © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 21
Slide 22: 株主還元
株主還元 ■株主優待対象を100株～に引き下げたことに加え、1000株以上、2000株以上も拡充さらなる事業理解と投資魅力向上を図った【株主優待制度の拡充】 • 令和８年３月末現在の株主に発行する株主優待券より、「回転すし北海道」「すし弁慶」で利用可能に • 令和８年９月末現在の株主に発行する株主優待券より、対象となる所有株式数を100株～に引き下げ、1,000株以上 2,000株未満の株主様には年間26,000円相当、2000株以上の株主様には54,000円相当の株主優待券を贈呈するよう拡充 ■令和8年6月16日発表分 ■令和8年7月28日発表分所有株式数従来優待*6 変更内容
Slide 24: 資本コストを意識した経営の取組み
資本コストを意識した経営の取組み方針具体的な取組み KPI • 既存事業の収益性向上 ROE8％超の継続 ROEの向上 • 適正な株主還元の実施 30/3期目標：12％超 ROIC ＞ WACC • EBITDA赤字店舗の撲滅と出退店基準の厳格な運用 • ROIの高い設備投資の継続（低賃料の郊外地域への出店、投資回収期間の ROIC5％超の継続の徹底短い小型業態の出店継続、店舗モデルの見直しによる建築コストの低減） M&Aの連結貢献および既存事業の収益増加によりROEは増加し、株主資本コストとの差は拡大 ROICは微増ながら、ROIC＞WACCの状態は継続業績に対しての株価連動性が低
Slide 25: 2027/3期 2Q決算説明会のご案内
2027/3期 2Q決算説明会のご案内 ◼ 当社は、中間期と本決算のタイミングで、機関投資家及びアナリスト向けの決算説明会を開催 ◼ 次回は、中間期の決算説明会を2026年11月25日（水）13時30分～開催予定＜2027/3期 2Q決算説明会開催情報＞【日時】 2026年11月25日（水）13時30分～14時30分（予定）【会場】公益社団法人日本証券アナリスト協会第2セミナールーム（〒103-0026 東京都中央区日本橋兜町3-3 兜町平和ビル2階）【対象】機関投資家及びアナリストの皆様【申込方法】 srsir@sato-rs.jp アドレス宛てに下記要領で申し込み
Slide 26: SRSホールディングスについて【会社概要】
SRSホールディングスについて【会社概要】 SRSグループの特徴設立年資本金 • “和食”中心の飲食店を国内外に展開 2026年3月末時点 • 関西地域でドミナントを形成 • 主に直営で郊外中心に店舗展開 1968年 11,077百万円 • 積極的にM&Aを推進本社所在地連結売上高グループ店舗数 2026年3月期 2026年6月末時点大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング30階 76,421百万円 784店舗上場区分東証プライム市場上場企業正社員数 PA従業員数 2026年3月末時点 2026年3月末時点＜証券コード：8163＞ 1,927人 17,28
Slide 28: SRSホールディングスについて（店舗数）
SRSホールディングスについて国内店舗数（758店舗） 2026年6月30日時点 202店舗 130店舗 74店舗 62店舗 59店舗 53店舗 35店舗 26店舗 24店舗宅配寿司 9店舗業態 12店舗 8店舗 7店舗 5店舗高速道路 6店舗事業 4店舗 1店舗 1店舗 1店舗 1店舗 M&S 1店舗 1店舗 1店舗 35店舗 0店舗 FC事業海外店舗数（26店舗）ﾀｲ（17店舗）ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ（8店舗）ﾏﾚｰｼｱ（1店舗） SRSグループ総店舗数「冷凍弁当」などをｲﾝﾄﾞﾏﾚｯﾄ計 784店舗約5,900店舗で販売 28 © SRS HOLDINGS CO.,LT
Slide 29: SRSグループ主要ブランド紹介
SRSグループ主要ブランド紹介 ■和食ファミレス ■和食さと日本一の店舗数を誇る和食ファミリーレストラン食べ放題メニューの「さとしゃぶ・さとすき・さと式焼肉」が大人気 ■グルメ寿司 ■活魚廻転寿司にぎり長次郎高いプロ意識で日々技術の鍛錬を重ね、旨さにこだわるグルメ廻転寿司旬を感じる厳選食材を使用した新鮮なネタを心をこめてご提供 ■うまい鮨勘 ”うまい”を冠した旬と技を楽しむ寿司をコンセプトに宮城県を中心に展開。市場で魚を直接競り落とした、上質なネタを気軽に愉しめる ■回転すしまるくにグループの仕入力を活かし、直接ネタを見極めて買い付けた海産物を職人が握り、リーズナブルな価格で
Slide 30: SRSグループ主要ブランド紹介
SRSグループ主要ブランド紹介 ■グルメ寿司 ■回転すし北海道・すし弁慶「新鮮・デカネタ」な寿司をご提供し、山陰地方で高い支持を誇る日本でも有数の港である境港をはじめ、全国から鮮魚を毎日仕入れている ■そば、うどん ■家族亭「あなたのおそばに家族亭」をコンセプトにおいしいそばをご提供全てのお客様にそば湯もご提供しており最後まで味わえる自慢のそば料理 ■得得旨味たっぷり「関西だし」ともちもちとコシのあるうどんをご提供うどん3玉までは同一価格の提供でお腹も心もまんぷくに © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 30
Slide 31: SRSグループ主要ブランド紹介
SRSグループ主要ブランド紹介 ■丼、定食、その他 ■天丼・天ぷら本舗さん天「早い・安い・熱々」がコンセプトの本格天丼・天ぷらをご提供最安価格帯で本物の天丼・天ぷらを提供するファストカジュアル業態 ■定食屋宮本むなし「熱いぞ！ひとり飯」がコンセプトで元気にワクワクできる食事をご提供バラエティ豊かな定食とごはんおかわり自由でまんぷくの幸せを実現 ■かつやサクサクやわらかボリューム満点のカツ丼や定食をご提供手頃な価格で気軽に食べられる “おいしい” カツへのこだわり ■からやま外はカリッと、中はジューシーなおいしい揚げたてのからあげをご提供揚げたての「からあげ」は一度食べたらや
Slide 32: SRSグループ主要ブランド紹介
SRSグループ主要ブランド紹介 ■丼、定食、その他 ■玉子焼・お出汁ひまわり本場明石の味を再現した名物の玉子焼（明石焼）を主とした食事をご提供注文ごとに店内でふっくらと焼き上げる職人のこだわり ■ビフテキ牛ノ福天然真昆布で一晩熟成して旨味を引き出した熟成肉を使用したビフテキ重手間をかけた仕込みと丁寧な火入れでやわらかいサーロインをご提供 ■夫婦善哉創業からの伝統を守り続け、恋愛成就の縁起物として親しまれる大阪名物一人前を二つのお椀に分けて提供することから「夫婦善哉」と呼ばれる ■中食 ■鶏笑日本唐揚協会主催の「からあげグランプリ」で最高金賞受賞&金賞連続受賞大分中津しょうゆ
Slide 33: 新中期経営計画サマリ SRS VISION 2030
新中期経営計画サマリ SRS VISION 2030 「心を満たす和食を、もっと身近に、日本中の人々へ。そして世界へ。」～” Entertain with heartwarming Japanese cuisine, from Japan to the world.”～手ごろで日常的に楽しめて、親しみやすい和食を日本中へ届け、さらには世界へ挑戦し続けることで、世界中の人々にとって必要不可欠な食の社会インフラとなることを目指します 2030年3月期主要目標数値連結売上高連結経常利益 ROE 店舗数億円 1,150 億円 2.4倍+ 2.1倍+ 店舗 1.4倍+ 60 12.0%超
Slide 34: 新中期経営計画サマリ
新中期経営計画サマリ＜基本方針＞既存事業の飛躍的な発展と新たな収益基盤の確立による和食チェーングループ圧倒的No.１の実現＜重点戦略 Ⅰ ＞＜重点戦略 Ⅱ ＞＜重点戦略 Ⅲ ＞ “和食さと”の “にぎり長次郎” “うまい鮨勘” 第３、第４の収益の柱ナショナルブランド化でグルメ寿司チェーンとなる事業の確立圧倒的No.1の実現＜重点戦略 Ⅳ ＞売上高1,000億円超を支えるグループ機能の強化とサステナブル経営の推進 © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 34
Slide 35: SRS VISION 2030 連結数値目標
SRS VISION 2030 連結数値目標 ◼ 4つの重点戦略を遂行することで、売上高・利益高の増加、利益率・資本収益性の向上を実現 4つの重点戦略の遂行＜既存店＞収益力向上重点戦略 Ⅰ 《財務インパクト》 “和食さと”のナショナルブランド化 ✓ 売上高増加重点戦略 Ⅱ ＜新店・新事業＞ “にぎり長次郎” “うまい鮨勘”で店舗数増 ✓ 利益高増加グルメ寿司チェーン圧倒的No.1の実現収益源増重点戦略 Ⅲ ✓ 利益率向上第３、第４の収益の柱となる事業の確立＜固定費比率低減＞ ✓ 資本収益性向上売上高増加による重点戦略 Ⅳ 本社コスト比率減売上高1,000億円超を支える
Slide 36: SRS VISION 2030 連結数値目標
SRS VISION 2030 連結数値目標（単位：百万円）売上高（単位：百万円）経常利益 115,000 103,000 2.4倍超 92,000 83,000 6,000 76,000 67,478 4,700 CAGR 3,000 3,600 11%超 2,800 2,539 25/3期実績 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 30/3期 25/3期実績 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 30/3期 ■中期経営計画定量目標 25/3期実績 26/3期実績 27/3期 28/3期 29/3期 30/3期売上高(百万円) 67,478 76,421 83,
Slide 37: サステナビリティへの取り組み
サステナビリティへの取り組み・サステナビリティ基本方針 SRSグループは、「私たちは、食を通じて社会に貢献します。」をフィロソフィーとした事業活動を通じて、お客様、従業員、取引先、株主・投資家、地域社会などすべてのステークホルダーと共に成長し、持続可能な社会の実現に向けて、社会課題の解決と価値の創造に取り組んでまいります。・経営理念とSDGs取り組み重点テーマ DREAM パートナーと共に、夢の実現をめざします。多様な人々が多様な才能を発揮し活躍できる環境を提供し、生産性の向上と持続可能な社会を実現するための社会基盤の構築を目指します。 ENJOY カスタマーと共に楽しさを分かち
Slide 38: サステナビリティへの取り組み
サステナビリティへの取り組み重点テーマ取組み内容対応するSDGs パートナーと共に、夢の実現を目指します。年次有給休暇および7日間連続休暇の取得推進「和食さと」全店で、育児支援として「親子割」制度を継続 D 働きやすい社会保険適用パート従業員の加入拡大 R 職場環境づくり育児短時間勤務制度の拡充 E A ハラスメントの防止に関するルールの整備・研修会の実施継続 M カスタマーハラスメント対応指針を策定定年年齢を65歳に延長、再雇用上限年齢を75歳に延長多様な人材登用・育成短時間正社員制度の拡充と店長への新規登用の継続とサポートグローバル人材の積極的な採用と勤務をサポート
Slide 39: サステナビリティへの取り組み
サステナビリティへの取り組み重点テーマ取組み内容対応するSDGs コミュニティーを愛し、人びとと共に生きます。 mottECO（モッテコ）普及活動の推進廃棄物削減の取組み各自治体が実施する「食べきりキャンペーン」への参加フードバンクへの寄付（目標）CO2排出量スコープ1、2における「エネルギー消費原単位」の前年度比1％削減 L 環境保全への取組み廃食用油のSAF燃料化 O V 世界規模の環境啓発プロジェクト「Earth Hour」への参加 E SDD（飲酒運転撲滅運動）活動の継続飲酒運転撲滅への取組み ★ ハンドルキーパー運動の推進帰宅困難者への支援災害時帰宅支援ステー
Slide 40: サステナビリティへの取り組み食品ロス削減の取り組み
サステナビリティへの取り組み食品ロス削減の取り組み〇mottECO（モッテコ）とは・2020年10月に環境省により開催されたNewドギーバッグアイデアコンテストで、利用者とお店の相互理解のもとで行われる飲食店での食べ残しの持ち帰り行為の、新たな名称として選定・名称には「もっとエコ」「持って帰ろう」というメッセージが込められている mottECO容器〇mottECO（モッテコ）の推進活動・2025年度は「食品ロス・食品廃棄物削減」という社会課題解決を目指して、30団体からなる産官学民アライアンスと(株)クラダシが連携して「食べ残し持ち帰りガイドライン普及委員会」を結成し、環境
Slide 41: 27/3期出店店舗
27/3期出店店舗 2026年4月1日開店（タイ） 2026年5月1日開店（タイ） 2026年5月19日開店（広島県）さと丼フューチャーパークランシット店さと丼セントラルパタヤビーチ店和食さと広島観音新町店 2026年5月19日開店（愛知県） 2026年5月25日開店（滋賀県） 2025年5月27日開店（タイ）鶏笑熱田一番店にぎり長次郎長浜店さと丼セントラルプラザラマ3店 © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 41
Slide 43: IR情報提供メディアのご案内
IR情報提供メディアのご案内 ■公式HP＜IRサイト＞ ■Shared Research 株主様や投資家の皆様に向けた情報を提供スポンサードリサーチレポートとして月次情報や各種IR資料もIRサイトに掲載 IRに関する様々な詳細情報を掲載 https://srsholdings.com/pages/ir https://sharedresearch.jp/ja/companies/8163 ＜English Page＞＜English Page＞ https://srsholdings.com/en/pages/ir https://sharedresearch.jp/en/compani
Slide 44: お問い合わせ先
お問い合わせ先 SRSホールディングス株式会社 IR・広報部（佐々木、神谷） TEL: 06-7410-5067 メール： srsir@sato-rs.jp 当社が開示する当社グループの計画、見積もり、予測、予想、戦略、方針、目標その他の将来情報については、開示時点における当社の判断または仮定に基づくものであり、将来の計画数値や施策の実現を確約、または保証するものではありません。実際の当社グループの業績等の結果は、様々なリスクや不確定要因により、開示情報の内容またはそこから推測される内容と大きく異なることがあります本資料は投資勧誘を目的としたものではありません。投資に関する最終決定は、ご

SRS Holdings — Q1 FY2027/3 Earnings Presentation on 6ix

Srs Holdings Co.,ltd — Q1 FY2027/3 Earnings Presentation

Slide 1: 2027年3月期第1四半期決算説明資料

Slide 2: 目次

Slide 3: 決算概要

Slide 4: 連結業績ハイライト

Slide 5: 27/3期1Q 連結PL（前年同期比）

Slide 6: 27/3期1Q 連結BS

Slide 7: 27/3期1Q 連結売上高前年差異分析

Slide 8: 27/3期1Q 連結売上高事業別前年差異分析

Slide 9: 27/3期1Q 連結営業利益前年差異分析

Slide 10: 27/3期1Q 四半期別業績推移

Slide 11: 主要業態別業績推移

Slide 12: 27/3期1Q 主要業態別既存店業績推移

Slide 13: 27/3期1Q 主要業態別既存店業績推移（客数・客単価）

Slide 14: 主要トピック

Slide 15: 「和食さと」新商圏、既存店の大型改装とも販売好調

Slide 16: グルメ寿司の新店出店を加速

Slide 17: 27/3期 業態別出店計画進捗率

Slide 18: 今期の見通し

Slide 19: 27/3期 事業計画（変更無し）

Slide 20: 27/3期1Q 計画に対する業績進捗率

Slide 21: 配当実績ならびに配当予想

Slide 22: 株主還元

Slide 23: 補足資料

Slide 24: 資本コストを意識した経営の取組み

Slide 25: 2027/3期 2Q決算説明会のご案内

Slide 26: SRSホールディングスについて【会社概要】

Slide 27: SRSホールディングスについて

Slide 28: SRSホールディングスについて（店舗数）

Slide 29: SRSグループ主要ブランド紹介

Slide 30: SRSグループ主要ブランド紹介

Slide 31: SRSグループ主要ブランド紹介

Slide 32: SRSグループ主要ブランド紹介

Slide 33: 新中期経営計画 サマリ SRS VISION 2030

Slide 34: 新中期経営計画 サマリ

Slide 35: SRS VISION 2030 連結数値目標

Slide 36: SRS VISION 2030 連結数値目標

Slide 37: サステナビリティへの取り組み

Slide 38: サステナビリティへの取り組み

Slide 39: サステナビリティへの取り組み

Slide 40: サステナビリティへの取り組み 食品ロス削減の取り組み

Slide 41: 27/3期 出店店舗

Slide 42: 27/3期 出店店舗

Slide 43: IR情報提供メディアのご案内

Slide 44: お問い合わせ先

Slide 17: 27/3期業態別出店計画進捗率

Slide 19: 27/3期事業計画（変更無し）

Slide 33: 新中期経営計画サマリ SRS VISION 2030

Slide 34: 新中期経営計画サマリ

Slide 40: サステナビリティへの取り組み食品ロス削減の取り組み

Slide 41: 27/3期出店店舗

Slide 42: 27/3期出店店舗