Air Canada · TSX:AC
Air Canada — Non-Deal Roadshow (August 2011)
35 slides from Air Canada's roadshow presentation, August 2011
Slide 1: Août 2011 – Meilleur transporteur aérien international en Amérique du Nord
Août 2011 Meilleur transporteur aérien international en Amérique du Nord
Slide 2: Mise en garde concernant les énoncés prospectifs
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs Les communications d'Air Canada au public peuvent contenir des déclarations prospectives au sens de la législation en valeurs mobilières applicable. Des déclarations de cette nature peuvent être comprises dans cette présentation et d'autres communicat
Slide 3: Ordre du jour
Ordre du jour 4 Air Canada – En tête dans tous les marchés 4 Forte reprise et solide rendement en 2010 4 Amélioration continue au cours du premier semestre de 2011 4 Stratégie commerciale d'Air Canada 3
Slide 4: Air Canada – Le plus important transporteur aérien du Canada
Air Canada – Le plus important transporteur aérien du Canada à offrir des vols intérieurs, transfrontaliers et internationaux 4
Slide 5: En tête dans tous les marchés
En tête dans tous les marchés Intérieur International Transfrontalier LCC TRZ WJA Autres 4 %DAL CATH 8 % 15 % transporteurs 8% WJA KL 7% Autres CAL 8% M 36 % 4% transporteurs AMR 6% BA 5 % 30 % 11 % AF 3 % Autres UAL % transporteurs 13 % LH 4 8% Air Canada Air Canada Air Canada 56 % 39 % 35 % 40 % d
Slide 6: Vaste réseau mondial
Vaste réseau mondial – Présence accrue dans le marché compte tenu de l'appartenance au réseau Star Alliance et de la coentreprise Liaisons d'Air Canada 4 15e société aérienne en importance à l'échelle mondiale 4 178 destinations directes 4 330 appareils 4 plus de 1 400 vols quotidiens 4 plus de 32 m
Slide 7: L'appartenance au réseau Star Alliance
L'appartenance au réseau Star Alliance permet d'offrir plus de choix aux clients 4 27 membres Élue 4 181 pays desservis meilleure alliance de 4 1 160 aéroports transporteurs aériens 4 4 023 appareils à l'occasion des World Airline 4 21 000 départs quotidiens Awards™ 2011 de Skytrax 4 970 salons 4 pl
Slide 8: Moyenne d'âge de 11,2 ans – L'un des parcs aériens les plus modernes
777 de Boeing (18) 270-349 places La diversité du parc aérien favorise l'adaptation à la demande du marché A330 d'Airbus (8) 265 places 4 Moyenne d'âge de 11,2 ans – L'un des parcs aériens les plus modernes parmi ceux des 767 de Boeing (31) 191-213 places grands transporteurs nord- américains A321 d
Slide 9: Air Canada Express
Air Canada Express 4 Air Canada Express fournit un apport de passagers pour les liaisons régulières d'Air Canada CRJ705 (16) 75 places 4 Appareils Dash 8-400 exploités par : CRJ100/200 (47) 50 places – Jazz (1) – Sky Regional (5) Dash 8-400 (6) 74 places 4 Appareils 1900D de Beech exploités par : Da
Slide 10: Produits et services de premier ordre
Produits et services de premier ordre 9 Programme de fidélisation 9 Salons Feuille d'érable 9 Programme Concierge 9 Fauteuils-lits en Super Affaires 9 Système de divertissements individuel à chaque siège 9 Réservation et enregistrement mobiles conviviaux 10
Slide 11: Autres services renommés d'Air Canada
Autres services renommés d'Air Canada Jazz – Plus important transporteur Jetz – Fournisseur de premier régional canadien proposant plus de plan de services d'affrètement 800 vols quotidiens d'avions à réaction Air Canada Cargo – Plus important fournisseur de services de fret Vacances Air Canada – Un
Slide 12: Forte reprise et solide rendement en 2010
Forte reprise et solide rendement en 2010 12
Slide 13: Forte reprise et solide rendement en 2010
Forte reprise et solide rendement en 2010 9 BAIIALA(1) de 1,386 G$ – Meilleur résultat de la Société à ce jour 9 Marge BAIIALA(1) de 12,9 %, en hausse de 5,9 points de pourcentage (pp) 9 Coefficient d'occupation record de 81,7 % 9 Augmentation de 3,6 % des produits passages par siège-mille offert (P
Slide 14: Position de liquidité améliorée
Position de liquidité améliorée G$ CA 2,3 $ 2,4 2,2 $ 2,1 $ 2,2 2,0 1,8 1,6 1,4 $ 1,2 $ 1,4 1,2 1,0 $ 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 2007 2008 2009 2010 T1 2011(1) T2 2011(2) % des produits d'exploitation des 12 % 9% 14 % 20 % 19 % 20 % 12 derniers mois Nota : Les liquidités comprennent la trésorerie et le
Slide 15: Amélioration de la situation financière en 2010
Amélioration de la situation financière en 2010 9 Trésorerie, équivalents de trésorerie et placements à court terme de 2,2 G$ en 2010 9 Flux de trésorerie d'exploitation de 864 M$ – Meilleur résultat de la Société à ce jour 9 Flux de trésorerie disponibles de 746 M$, soit une amélioration de 1,145 G
Slide 16: Amélioration continue au cours du premier semestre de 2011
Amélioration continue au cours du premier semestre de 2011 16
Slide 17: Points saillants de nature financière pour le premier semestre de 2011
Points saillants de nature financière pour le premier semestre de 2011 4 BAIIALA de 545 M$, en hausse de 14 % 4 Marge BAIIALA de 9,6 %, en hausse de 0,3 pp 4 Coefficient d'occupation de 80,4 % 4 Augmentation de 3,6 % des produits passages par siège-mille offert (PPSMO) 4 Augmentation de 5,4 % des PP
Slide 18: Nouvelles possibilités de croissance des rentrées et de transformation des coûts
Tirer profit des nouvelles possibilités de croissance des rentrées et de transformation des coûts 4 Engagement à ce que le contrôle et la réduction des coûts fassent partie intégrante de la culture 4 Transformation de coûts de 530 M$ 200 M$ prévue d'ici la fin de 2011* Amélioration des contrats – 47
Slide 19: Coefficient d'occupation record de 86,4 % en juillet 2011
Coefficient d'occupation record de 86,4 % en juillet 2011 par suite d'une gestion rigoureuse de la capacité Variation des SMO CF (%) d'un trimestre sur l'autre 90 90 % 12 % 84,7 % 78,8 % 77,9 % 82,7 % 82,5 % 83,5 % 79,4 % 83,1 % 82,8 % 8% 8,2 % 7,8 % 7,7 % 80,0 % 80,5 % 79,9 % 6,6 % 6,4 % 80 80 % 79
Slide 20: Dépenses en capital limitées attendues jusqu'à la livraison des 787
Dépenses en capital limitées attendues jusqu'à la livraison des 787 de Boeing prévue au quatrième trimestre de 2013 et au premier semestre de 2014* M$ CA 351 $ 400 $ 288 $ 350 $ 300 $ 125 $ 250 $ 119 $ 200 $ 104 $ 150 $ 226 $ 100 $ 29 $ 169 $ 50 $ 75 $ 0$ Reste de 2011 2012 2013 Dépenses en immobili
Slide 21: État des négociations collectives
État des négociations collectives 4 27 juin 2011 – Une nouvelle convention collective de 4 ans est conclue avec les TCA, qui représentent 3 800 agents – Centres téléphoniques et agents – Service clientèle – Aéroports. 4 L'entente avec les TCA prévoit des modifications aux régimes de retraite qui aur
Slide 22: Gestion de la volatilité des prix du carburant et de l'écart de change
Gestion de la volatilité des prix du carburant et de l'écart de change Positions de la couverture carburant (au 30 juin 2011) 4 Priorité clé de la direction : atténuation de la hausse des prix du carburant par Plafond des suppléments et des augmentations moyen de tarifs 4 Objectif de couverture : au
Slide 23: Stratégie commerciale d'Air Canada
Stratégie commerciale d'Air Canada 23
Slide 24: Stratégie commerciale d'Air Canada
Stratégie commerciale d'Air Canada 4 Miser sur la marque et le réseau mondial d'Air Canada 4 Tirer profit des nouvelles possibilités de croissance des rentrées et de transformation des coûts 4 S'engager auprès des clients en se concentrant sur les clients et les produits à forte valeur 4 Améliorer l
Slide 25: Approche rigoureuse à l'égard de la croissance
Approche rigoureuse à l'égard de la croissance • Marges plus élevées généralement possibles dans les marchés internationaux • Occasions créées par les droits de desserte inutilisés Nouveaux services et liaisons améliorées – Été 2011 25
Slide 26: Plaque tournante de classe mondiale à Toronto
Tirer profit de la plaque tournante de classe mondiale à Toronto et des autres grands aéroports canadiens 4 Aéroport Pearson de Toronto : centre de la zone de desserte offrant moins de congestion 4 Concentration sur la croissance du trafic de correspondance international via le Canada 4 La solide fr
Slide 27: Programme de transformation des coûts : sur la bonne voie
Programme de transformation des coûts : sur la bonne voie* Programme de transformation des coûts 2011 Objectif 530 M$ Réalisés 475 M$ 4 Intégration des activités de transformation des coûts au sein du groupe principal des Finances 4 Pleine mobilisation d'une nouvelle équipe de transformation commerc
Slide 28: Croissance des PPSMO de haut rapport
Croissance des PPSMO de haut rapport attribuable aux efforts axés sur les clients de haut rapport et les produits à forte valeur PPSMO PPSMO de haut rapport 30 Variation sur 12 mois (%) 20 10 0 -10 -20 -30 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 09/08 09/08 09/08 10/09 10/09 10/09 10/09 11/10 11/10 Nota : Les PP
Slide 29: Hausse constante des niveaux de satisfaction de la clientèle
Hausse constante des niveaux de satisfaction de la clientèle Le changement de culture se reflète 4 Classe Affaires dans les niveaux –satisfaction globale = +10 points de satisfaction de –probabilité de recommander Air Canada = +7 points la clientèle –attitude globale des employés = +6 points 4 Class
Slide 30: Air Canada nommée meilleur transporteur aérien
2e Meilleur transporteur aérien international en Amérique du Nord année consécutive Meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord (6e année consécutive) Air Canada nommée : Meilleur transporteur aérien au Canada Meilleurs agents de bord en Amérique du Nord Meilleurs services en vol en Amérique du
Slide 31: Améliorer la culture d'entreprise
Améliorer la culture d'entreprise 4 Promotion du leadership, de la responsabilisation et de l'esprit d'initiative 4 Accent sur le contrôle des coûts pour favoriser une culture axée davantage sur l'initiative 4 Nouvelle formation à l'intention des gestionnaires : amélioration continue et gestion du c
Slide 32: Perspectives pour l'exercice
Perspectives pour l'exercice* Sièges-milles offerts (réseau) …………………………… Hausse de 3,5 % à 4,5 % Sièges-milles offerts (Canada) ………………………….. +/- 0,5 % CESMO, exclusion faite de la charge de carburant … Baisse de 1 % à 3 % Dollar canadien par rapport au dollar américain……. 0,98 $ Prix du litre de car
Slide 33: Proposition d'investissement d'Air Canada
Proposition d'investissement d'Air Canada 9 Réseau mondial étendu 9 L'un des plus importants transporteurs aériens du monde – élue meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord à deux reprises par Skytrax, soit en 2010 et en 2011 9 Marque puissante et respectée 9 Produit de premier ordre et class
Slide 34: Aller loin
34 AIR CANADA (@&)
Slide 35: Questions
Questions 35