Sekisui House, Ltd. · TSE:1928
Sekisui House — Q2 FY2024 Earnings Presentation
42 slides from Sekisui House's earnings presentation, Sep 5, 2024
Slide 1: 2024年度第2四半期 経営計画説明会
2024年度第2四半期 経営計画説明会 2024年9月5日
Slide 2: 積水ハウスのグローバルビジョン
積水ハウスのグローバルビジョン 「わが家」を世界一幸せな場所にする ハード・ソフト・サービスを ＥＳＧ経営の 積水ハウステクノロジーを 融合し、幸せを提案 リーディングカンパニーに 世界のデファクトスタンダードに ✓ 生活を編み込む「life knit design」 ✓ 住まいを通じて環境課題の解決に貢献 ✓ 米国 南東部地域への進出 ✓ データドリブンのDXによる価値創出 ✓ 従業員の自律を成長ドライバーにする ✓ 安全性・快適性・デザインを武器としたハード（SHAWOOD）の展開 ✓ PLATFORM HOUSE ／ 健康サービス・生活サービスの提供 ✓ イノベーション&コミュニケーショ
Slide 3: 第6次中期経営計画の進捗状況
第6次中期経営計画の進捗状況 2
Slide 4: 第6次中期経営計画の進捗状況
第6次中期経営計画の進捗状況 2024年度2Qの売上高・営業利益は、国内外の既存事業の成長に加え、4月にはMDC社の連結化もあり、過去最高を更新。 順調な進捗を踏まえ2024年度計画を上方修正。 5,000 40,00 0 ■ 売上高 ■ 営業利益 （単位：億円） 40,000 ＊ 2024年度（修正計画）：2024年9月公表の修正計画（2024年4月のMDC社連結化による影響および2Qまでの状況を反映） 4,500 35,00 0 36,760 ＊ 2025年度（当初計画）：2023年3月公表の第6次中期経営計画策定時の計画値（2024年4月のMDC社連結化による影響を未反映） 4,000
Slide 5: 2024年度 業績見通し（1）【2024年9月 修正計画】
2024年度 業績見通し（1） 【2024年9月 修正計画】 好調な米国戸建住宅事業や都市再開発事業の順調な進捗を踏まえ、2024年度計画を上方修正。売上高は初の4兆円を見込む。 一方、投資差額の配分（PPA）は未確定であるものの、MDC社買収に伴う一時的な費用計上（特別損失）の可能性があることから、 当期純利益および配当金は据え置き。 期初計画 修正計画 2024年度 修正計画 6月公表修正計画からの変化 （2024年3月公表） （2024年6月公表） （2024年9月公表） 売上高 6月公表計画比 セグメント 増減額 売上高 33,420億円 38,750億円 40,000億円 +1,25
Slide 6: 2024年度 業績見通し（2）【2024年9月 修正計画】
2024年度 業績見通し（2） 【2024年9月 修正計画】 ■ 2024年度 営業利益（6月公表の修正計画からの変化） 国内事業 国際事業（+125億円） *為替の前提（1ドル=140円）は変更無し MDC除く米国事業 MDC連結化に係る影響（+45億円） MDC営業利益 のれん・商標権 棚卸資産 買収関連 のれん償却前 償却 原価計上 一時費用 +56億円 3,200億円 +27億円 ±0億円 △38億円 +80億円 +75億円 コミュニティ開発事業 3,000億円 6月公表 9月公表 差引 +98億円 MDC営業利益（のれん償却前） +523億円 +550億円 +27億円 賃貸住宅開発事
Slide 7: 2024年度 セグメント別収益計画の進捗状況
2024年度 セグメント別収益計画の進捗状況 （単位：億円） 進捗率 2023年度2Q 実績 2024年度2Q 実績 前期比 9月公表修正計画比 営業 営業 営業 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 受注高 利益率 利益率 利益率 戸建住宅 2,314 188 8.1% 2,290 2,329 2,306 207 9.0% 2,390 2,383 △8 19 0.9p 99 54 48.8% 47.8% 49.3% 請 賃貸・事業用建物 2,637 395 15.0% 2,725 4,991 2,623
Slide 8: 2024年度 セグメント別収益計画（2024年9月公表 修正計画）
2024年度 セグメント別収益計画（2024年9月公表 修正計画） 売上高（単位：億円） 営業利益 （単位：億円） 営業利益率 受注高 （単位：億円） 6月公表修正計画との差異 2024年度 2024年度 2024年度 2024年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 営業 営業 売上高 実績 実績 実績 実績 利益 利益率 修正計画 前期比 修正計画 前期比 修正計画 前期比 修正計画 前期比 戸建住宅 4,710 4,730 19 410 435 24 8.7％ 9.2% 0.5p 4,656 4,850 193 - 10 0.2p 請 賃貸・事業用建物 5,241 5
Slide 9: セグメント別重点施策の進捗
セグメント別重点施策の進捗 8
Slide 10: 請負型ビジネス｜戸建住宅（1）
請負型ビジネス｜戸建住宅（1） 戸建住宅市場が弱含む中、お客様ファーストの取り組みや高付加価値提案、グループ連携による土地を含めた提案等が奏功し、期初より堅 調な受注が継続。受注残高も着実に積み増し。 第6次中期経営計画の重点施策 2024年度 収益計画（9月修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 3ブランド戦略の深化 4,730億円（+0.4%） 435億円（+5.9%） 23.8%（+0.5p） 9.2%（+0.5p） ⚫ CRM戦略の推進 2Q実績 ⚫ ハード・ソフト・サービスの融合 2,306億円（△0.4%） 207億円（+10.3%） 23.8
Slide 11: 請負型ビジネス｜戸建住宅（2）
請負型ビジネス｜戸建住宅（2） 注文住宅ならではの高付加価値提案が好評。新デザイン思想「life knit design」、卓越したスキルを持つスペシャリスト集団「DESIGN OFFICE」 のブランディング推進等による商品力・デザイン力・提案力を継続強化。3rdレンジの受注も拡大し、一棟単価の上昇は継続。 ■ 1棟当たり単価・面積の推移 ■ 販売価格帯別 受注棟数比率の状況 135.9㎡ 137.4㎡ 136.2㎡ 136.3㎡ 7,000 160 135.0㎡ 140 2022年度 2023年度 2024年度2Q 6,000 4,955万円 5,184万円 4,619万円 120 4,2
Slide 12: 請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（1）
請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（1） 徹底したエリア戦略に加え、高付加価値シャーメゾンやCRE事業の強化をはじめとした商品戦略・販売戦略が奏功し、受注は好調に推移。 潤沢な受注に対応すべく、生産体制の増強・出荷平準化等を推進。 第6次中期経営計画の重点施策 2024年度 収益計画（9月修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ エリアマーケティングの強化 5,500億円（+4.9%） 830億円（+6.4%） 24.3%（+0.2p） 15.1%（+0.2p） ⚫ 高付加価値シャーメゾンの供給 2Q実績 ⚫ CRE（法人）・PRE（公共団体）事業強化 2,6
Slide 13: 請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（2）
請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（2） 入居者・オーナー双方にメリットのある「入居者売電方式」によるシャーメゾンZEHや、CRE事業においてESGソリューション提案の推進・ 強化等により各種数値は伸長。 ■ 1棟当たり単価・面積の推移 ■ 法人受注比率（金額ベース）・ZEB受注棟数の推移 3-4階建比率（金額ベース） 44% 45% 550.0㎡ 572.5㎡ 200 .0 46% ZEB受注棟数 法人受注比率 2.50 600 .0 485.5㎡ 515.2㎡ 470.8㎡ 180 .0 44% 1億8,312万円 500 .0 2.00 160 .0 1億6,543万円 42% 125棟
Slide 14: 請負型ビジネス｜建築・土木
請負型ビジネス｜建築・土木 建築事業・土木事業ともに官庁からの大型工事の受注や案件数増加を主因に受注は増加。民間企業の設備投資も復調が継続する中、 コスト重視の経営の徹底を継続推進。 第6次中期経営計画の重点施策 2024年度 収益計画（9月修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 建築：受注チャネルの拡大・深化 3,200億円（+16.5%） 150億円（+16.2%） 9.8%（△0.6p） 4.7%（0.0p） ⚫ 土木：環境対応・技術力による差異化 2Q実績 1,549億円（+25.3％） 78億円（+16.4％） 9.8%（△1.4p） 5.0%（
Slide 15: ストック型ビジネス｜賃貸住宅管理
ストック型ビジネス｜賃貸住宅管理 高水準な入居率や管理室数の着実な増加、シャーメゾンリノベーション等によるリテナント時の賃料上昇が継続。 入居者入替え時の空室期間短縮等による収益性向上やDX等を用いた入居者の満足度向上・コストダウンに向けた取り組みを強化。 第6次中期経営計画の重点施策 2024年度 収益計画（9月修正計画/括弧内は前年度比） ⚫ オーナー向け：資産価値の最大化 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 （多様なソリューション提案・オーナーとのリレーション強化） 6,725億円（+4.0%） 530億円（+5.6%） 14.3%（+0.1p） 7.9%（+0.1p） ⚫ 入居
Slide 16: ストック型ビジネス｜リフォーム（1）
ストック型ビジネス｜リフォーム（1） 戸建住宅において大型リフォームの強化、賃貸住宅において資産価値向上リノベーションの推進等より、2Q末時点の受注残は前年を上回る 水準を確保。各種重点施策の継続実施により計画達成を目指す。 第6次中期経営計画の重点施策 2024年度 収益計画（9月修正計画/括弧内は前年度比） 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 戸建住宅：大型リフォームの強化 （提案型リフォーム・環境型リフォームの強化） 1,855億円（+6.0%） 250億円（+6.5%） 25.6%（+0.2p） 13.5%（+0.1p） ⚫ 賃貸住宅：資産価値向上リノベーションの推進 2Q
Slide 17: ストック型ビジネス｜リフォーム（2）
ストック型ビジネス｜リフォーム（2） 戸建住宅においては築年数に応じた適時適切なリフォーム提案を推進。 賃貸住宅においても潤沢なシャーメゾンリノベーションの対象となり得る管理物件を中心にリノベーションを推進。 ■ 戸建リフォーム ■ 賃貸住宅 管理物件の築年数別分布状況 10% 提案型リフォーム 31% 提案型リフォーム 500万円以上 築10年以下 ： 31% 500万円以上 2023年度2Q 40％ 2024年度2Q 44％ 築10年超20年以下 ： 33% 積水ハウス不動産G 管理物件の 売上総利益率 売上総利益率 築20年超30年以下 ： 26% 築年数別分布 25.5% 26.1%
Slide 18: 開発型ビジネス｜仲介・不動産
開発型ビジネス｜仲介・不動産 積水ハウス不動産グループを中心とした回転率を意識した優良な住宅用地の仕入れ・販売が成長を牽引。 請負型ビジネスとのシナジーを意識した取り組みを強化。 第6次中期経営計画の重点施策 2024年度 収益計画（9月修正計画/括弧内は前年度比） ⚫ 住宅用地に強い積水ハウス不動産グループの確立 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 短期回転型アセットとして、全国各エリアで厳選のうえ、 3,570億円（+23.8%） 310億円（+19.9%） 18.5%（△0.7p） 8.7%（△0.3p） 土地取得を強化 2Q実績 ⚫ 既存住宅等の売買仲介等も強化 1,751
Slide 19: 開発型ビジネス｜マンション
開発型ビジネス｜マンション 四大都市圏（東京・名古屋・大阪・福岡）におけるエリア戦略や全住戸ZEH等の高付加価値分譲マンションの供給により、高額物件を 中心に販売は計画を上回る進捗。 第6次中期経営計画の重点施策 2024年度 収益計画（9月修正計画/括弧内は前年度比） ⚫ 四大都市圏におけるエリアを厳選した資産価値の高い物件 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 供給に注力 1,020億円（△6.8%） 120億円（△31.6%） 22.1%（△1.8p） 11.8%（△4.2p） ⚫ 全住戸ZEH仕様を基本スペックとして分譲 2Q実績 ⚫ グランドメゾンブランドの向上 542億円（+
Slide 20: 開発型ビジネス｜都市再開発
開発型ビジネス｜都市再開発 2Qにおいて、積水ハウス・リート（SHR）にプライムメゾン浅草イースト他6物件、第三者に保有ホテルを売却するなど計画する物件売却 が順調に進捗。更なる資産回転率の向上を図るとともに、引き続き短期回転型アセットである「プライムメゾン」の開発・用地仕入れを強化。 第6次中期経営計画の重点施策 2024年度 収益計画（9月修正計画/括弧内は前年度比） ⚫ 徹底したエリアマーケティングと中長期視点の投資判断 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 により、都市と地方の開発を実施 ⚫ 賃貸マンション「プライムメゾン」の土地仕入れ～出口戦略 990億円（△25.6%） 17
Slide 21: 国際ビジネス｜2024年度2Q実績（1）
国際ビジネス｜2024年度2Q実績（1） （億円） 2023年度 2Q実績 2024年度 2Q実績 前年同期比 国名 営業 経常 営業 経常 営業 経常 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 利益 利益 利益 利益 利益 利益 アメリカ 1,844 140 86 2,424 4,780 326 216 5,415 2,936 185 129 2,991 （戸建住宅事業） 1,322 14 - 1,949 3,919 132 - 4,254 2,596 117 - 2,305 （コミュニティ開発事業） 301 84 - 419 275 92 - 580 △25 8 - 160 （賃貸住
Slide 22: 国際ビジネス｜2024年度2Q実績（2）
国際ビジネス｜2024年度2Q実績（2） ■ 2024年度2Q 米国戸建住宅事業の営業利益（前年同期比） 既存グループビルダー3社 M.D.C. Holdings, Inc. その他 （Woodside・Holt・Chesmar） （4月20日~6月30日） PPAに伴う棚卸資産の原価計上の減少 +12億円 △28億円 （主にChesmar） +51億円 +14億円 132億円 既存ビルダー内部成長 その他経費等 為替影響 +69億円 MDC営業利益 （のれん・PPA暫定処理反映後） 14億円 2023年度2Q 2024年度2Q 実績 実績 21
Slide 23: 国際ビジネス｜2024年度通期計画の修正
国際ビジネス｜2024年度通期計画の修正 （億円） 2024年度 2024年度 2024年度 増減額 6月公表修正計画 9月公表修正計画 3月公表期初計画 国名 営業 経常 営業 経常 営業 経常 営業 経常 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 利益 利益 利益 利益 利益 利益 利益 利益 アメリカ 10,831 723 534 10,980 11,836 848 560 11,540 1,005 125 26 560 5,501 533 328 5,470 （戸建住宅事業） 9,398 442 - 9,645 10,085 487 - 9,838 687 45
Slide 24: 米国戸建事業において目指す姿 New 2×4
米国戸建事業において目指す姿 日本で60年間蓄積した積水ハウステクノロジーを米国で展開し 米国戸建業界のGame Changerになる 2つの商品を展開し 積水ハウステクノロジーをデファクトスタンダードに New 2×4 by Sekisui House ＋ 23
Slide 25: 国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業（1）
国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業（1） グループビルダー4社の2×４に積水ハウステクノロジーを移植し、New 2×4 by Sekisui Houseへの転換を目指す 供給戸数 第8次中期経営計画最終年 米国戸建 20,000戸（うちSW3,000戸） 20,000 15,000 ２×４ US standard New２×４ by Sekisui House 3,000 2024年 2年後 4年後 2031年 24
Slide 26: 国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業（2）
国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業（2） 既存グループビルダーの受注は期初より好調に推移。需給ギャップ等を背景に今後も堅調な受注を見込む。 MDC社を加え、米国戸建住宅事業の更なる成長を目指す。 ■ 戸建住宅 受注戸数の推移 （月平均戸数） 1,400戸 MDC除く受注戸数 +15% （前年同期比（1月~６月）） 1,200戸 1,000戸 800戸 MDC除く受注戸数 MDC除く受注戸数 600戸 +25% +6% （前年同期比） （前年同期比） 400戸 400戸 200戸 0戸 1月~3月 4月~6月 7月~9月 10月~12月 1月~3月 4月~6月 7月~9月 10月~12月 1月~3
Slide 27: 国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業 SHAWOODの展開
国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業 SHAWOODの展開 カリフォルニア州南部のSommers Bendにおいて、2024年1月より販売開始。総販売戸数57戸のうち23戸契約完了。平均価格3億円。 モデル棟3棟のうち1棟は「積水ハウステクノロジー」を体感できるエクスペリエンスセンターとしてオープン。 SHAWOODが選ばれる理由 購入者の意思決定要因（複数回答可） ②施工・部材品質 主要部材を工場生産する事でミリ単位の施工精度実現 80％ 65％ 60％ Quality 施工品質of Larger 家の大きさ Location 立地 SW Construction Home ①構造 S-MJ構法
Slide 28: 国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業 SHAWOOD事業の拡大
国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業 SHAWOOD事業の拡大 年内にカリフォルニア州北部、ワシントン州、ネバダ州でもモデル棟を着工。 西海岸でSHAWOOD用地を439区画取得済み。 SHAWOODの展開計画 米国西海岸最大規模の建築系展示会にて権威ある賞を受賞 WA州The Glades at Gold Nugget Awards 2024 Green Mountain 米国初のSHAWOODコミュニティ「Sommers Bend」が、 24区画 建築系展示会「PCBC Gold Nugget Awards 2024 」において 2部門でGrand Award (最優秀賞)、4部門でMerit
Slide 29: 国際ビジネス｜米国 賃貸住宅開発事業
国際ビジネス｜米国 賃貸住宅開発事業 積水ハウス・リート投資法人が組成した米国SPCと売買契約を締結するとともに、運営に関するアドバイザリー業務を受託。 ポートフォリオ構築方針を変更し米国マルチファミリーを取得可能とした同法人を新たな売却先として出口戦略を推進。 積水ハウス・リート投資法人（米国SPC）を新たな売却先とした米国マルチファミリーの概要 ➢ 2024年5月：「The Ivey on Boren」（シアトル）の売買契約締結、同月引渡し完了。 ➢ 2024年8月：「City Ridge」（ワシントンD.C.）の売買契約を締結し、2024年11月引渡し予定。 The Ivey on Bo
Slide 30: 国際ビジネス｜マーケット環境（1）
国際ビジネス｜マーケット環境（1） ■アメリカ 戸建住宅事業 新築戸建住宅市場は、 2024年の春の販売商戦では昨年同様、好調な滑り出しをみせたが、5月以降住宅ローン金利が７％台に上昇し高止まりしたことで、南部 中心に5~6月の販売は幾分落ち込んだが、堅調な需要に支えられている。ビルダーによる住宅購入者への金融支援策（バイダウン）と（コロナ禍前に比較すると、 依然として低水準な）中古住宅の供給不足により、1~6月の上半期比較では昨年比と同水準の販売件数を維持。中古住宅市場が、需給逼迫を背景に価格上 昇が持続する中で、ビルダーはスペック住宅の在庫を積み上げ、バイダウンによる優遇措置により、エント
Slide 31: 国際ビジネス｜マーケット環境（2）
国際ビジネス｜マーケット環境（2） ■オーストラリア マンション開発事業 金利の高止まりが続いているものの、移民流入による需要増（コロナ前年間25万人、2023年50万人）と許認可の遅れ等による供給減による住宅不足が鮮明で あり、マンション販売を後押ししており、当社販売も好調に推移している。また、賃貸住宅市場も空室率の減少（主要都市で空室率1%前後）と賃料上昇（年 10~20%上昇）に繋がっている。 戸建住宅事業 NSW州の新築戸建住宅市場は、高金利により新築住宅の受注量は依然落ち込んでおり（契約数が2022年4月金利上昇前の約4割）、更に建築コストの上昇 により市場は回復傾向だが緩やかである
Slide 32: AAS OIKR
AAS OIKR 31
Slide 33: 財務の状況（1）
財務の状況（1） MDC社の買収により2024年6月に配当予想を上方修正。 2024年度の自己株式取得は見送る方針であるものの、株主還元方針については変更なし。 第6次中期経営計画 資本政策・株主還元方針 2024年度計画 R O E 安定的に11%以上を創出 11.7%（前期比△0.2p／期初予想比+0.4p） 中期的な平均配当性向 : 40%以上 1株あたり年間配当金：129円（前期比6円増配／期初予想比+4円） 配 当 金 配当金の下限値 : 110円 配当性向：40.0％ 自己株式取得 機動的に実施 MDC社のM&Aに対応する為、今期は見送る方針 ROEの推移 1株あたり年間配当金の推
Slide 34: 財務の状況（2）
財務の状況（2） MDC社の買収をはじめとした成長投資が着実に進捗。今後も財務健全性とのバランスを図りながら、成長投資を継続。 資本効率ならびに株式価値への影響を勘案し、財務健全性を下支えする手法としてハイブリッド社債を発行。 成長投資 ハイブリッド社債の発行 ＜不動産投資計画・実績＞ ＜ブリッジファイナンスのパーマネント化＞ 第6次中期経営計画（3か年） 2024年7月ハイブリッド社債発行。MDC社買収時のブリッジファイナンスの一部をパーマネント化。 銘柄 発行額 年限（初回任意償還） 利率 投資 国内 13,000億円 海外 17,000億円 合計 30,000億円 第2回債 1,250億
Slide 35: 財務の状況（3）
財務の状況（3） MDC社の買収に伴う有利子負債増加により、財務上一時的に負荷がかかるものの、買収に伴うキャッシュ・フロー創出効果、 ハイブリッド社債の発行による資本性資金の調達等により、第7次中期経営計画に向けて財務体質の改善を図る。 <財務健全性指標> ※1,000億円の資本性を考慮した数値 第6次中期経営計画 2024年度 2025年度 期間目標 予想 予想 (当初目標) D/E レシオ 0.81倍 0.78倍 0.5倍程度 「債務償還年数」については、 債務償還年数 3.12年 2.60年 1.5年以下 第7次中期経営計画期間中（2026~2028年度）に2.0年未満を目指す 1.0倍
Slide 36: TOPICS
TOPICS 35
Slide 37: オープンイノベーションを通じた事業創造へ
オープンイノベーションを通じた事業創造へ 2月1日 事業創造の拡張可能性 積水ハウス イノベーション＆コミュニケーション株式会社設立 住まいと暮らしを基軸とした社会課題の解決を目指す 人財育成 事業創造 イノベーションを支える イノベーションを生み出す 人づくり 事業づくり 「人財価値の向上」と「新たな事業価値の創造」を 同時に目指し積水ハウスグループに還元する 4月1日 CVCファンド設立 7月31日 第一弾案件 スタートアップ企業3社に出資 9月5日 オープンイノベーション施設 リバースピッチ CVC InnoCom Square(イノコム・スクエア) 開設 積水ハウスが創業以来培ってきた
Slide 38: InnoCom Square（イノコム・スクエア）概要
InnoCom Square（イノコム・スクエア）概要 多様なコミュニケーションのスタイルを実現する「おもてなしエリア」 「イノベーション＆コミュニケーション」を加速 居心地の良さを演出する「エントランスゾーン」 リアル／オンラインイベントが開催可能な「オープンエリア」 37
Slide 39: 「従業員の自律」と「幸せ」の高い相関が明らかに
「従業員の自律」と「幸せ」の高い相関が明らかに ～幸せ度調査 「自律×幸せ」～ 日本企業で初実施 「幸せ度調査」（2020年～） 女性管理職は幸せ度が高い 当社の幸せ度調査 ・非管理職より管理職の方が、 さらに男性管理職より女性管理職の方が幸せ度が高い（下グラフ） ・毎年全従業員を対象に行う ・幸福学の第一人者 ・女性管理職のいる職場は、 慶應義塾大学大学院 前野教授が監修 女性管理職のいない職場に比べて幸せ度が高い ・従業員の幸せを追求するための 具体策につなげるため調査実施 ※2023年調査結果 積水ハウス単体の数字 75 71.72 幸 70.73 ・当社従業員の幸せ度の総合値は せ 7
Slide 40: 生物多様性 「5本の樹」計画の一層の推進
生物多様性 「5本の樹」計画の一層の推進 ～新たな開発・分析/累積植栽本数は2,000万本に～ 世界初 「生物多様性可視化提案ツール*」共同開発 *仮称 東京大学との共同研究の分析結果 植栽提案で、ネイチャー・ポジティブ効果を可視化 在来種中心の植栽がウェルビーイング向上に寄与 ✔設計段階から建築地ごとに効果の高い樹種を抽出し効果可視化 在来種を中心とした植栽による庭での生きものとのふれあいで ✔ウェルビーイングを向上 (鬱症状の発症リスク20pt減など) ✔ツール使用による植栽で従前比 約2.6倍の効果を予測 ✔環境配慮意識を高める (環境配慮意識の高まり：環境破壊に懸念を示す確率20pt減
Slide 41: 愛着を育む住宅提案 「life knit design」
愛着を育む住宅提案 「life knit design」 ▶お客様の“感性”を住まいに映し出すデザイン提案システム「life knit design」に基づき、 人生100年時代における“時間と共に愛着を編み込む住まい”を提供 インテリアデザインハウス「6 HOUSES」8月オープン 「静peaceful」 「優tender」 「凛spirit」 「暖cozy」 「艶luxe」 「奏playful」 - Interior - - Exterior - ６棟で「6つの感性フィールド」を比較体感 明度グラデーションで“調和” を表現したまちなみを体感 ✔リアルサイズの同じ間取りで異なる感性の空間を
Slide 42: 本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性 および完全性に関しては保証できません。本資料に記載されている将来予測等に関する情 報は、発表日現在での当社の判断であります。 また、当社は将来予想に関す…
本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性 および完全性に関しては保証できません。本資料に記載されている将来予測等に関する情 報は、発表日現在での当社の判断であります。 また、当社は将来予想に関する情報を更新または修正して公表する義務を負うものではあ りません。実際の業績等は今後の様々な要因によって予想数値と異なる結果となる可能性 があることをご了解下さい。