Emeis · EURONEXT:EMEIS
Emeis — Orpea — Merger or Acquisition (March 2014)
10 slides from Emeis's merger presentation, March 2014
Slide 1: Acquisition de Senevita
Acquisition de Senevita Mars 2014
Slide 2: Acteur de référence des maisons de retraite en Suisse
Acteur de référence des maisons de retraite en Suisse 1989 : création par Mr Zemp Historique 2008 : acquisition par le Groupe de santé autrichien Senecura 2014 : acquisition par ORPEA 21 établissements représentant 2 293 lits dont 1 182 en exploitation Localisation en Suisse alémanique (cantons de B
Slide 3: Acteur de référence des maisons de retraite en Suisse
Acteur de référence des maisons de retraite en Suisse Prise en charge globale du Grand Age : juxtaposer sur chaque site, une maison de retraite médicalisée et une résidence services Une stratégie de Stratégie : allier développement, innovation et qualité développement axée Des localisations stratégi
Slide 4: Un réseau disposant d’un réservoir de croissance exceptionnel
Un réseau disposant d’un réservoir de croissance exceptionnel Un réseau de 21 établissements / 2 293 lits Parc en exploitation : 13 établissements (1 182 lits) Parc en construction : 8 établissements (1 111 lits) Ouverture sur 2014 - 2016 Localisation en Suisse alémanique 5 cantons Proximité de Züri
Slide 5: Un réseau de grande qualité
Un réseau de grande qualité Expertise reconnue dans la qualité des services, des soins et de l’hôtellerie Démarche Qualité et Formation au cœur de la stratégie : procédures Qualité, évaluation et recherche permanente d’amélioration, politique de formation dynamique Un savoir-faire unique en Suisse d
Slide 6: Le secteur suisse des maisons de retraite
Le secteur suisse des maisons de retraite Evolution des personnes de 80 ans et plus (en milliers) Augmentation de 64% du nombre de personnes de +65 ans dans les prochains 25 ans 1,000 Forte croissance des +122% Doublement des personnes de 80 ans et plus d’ici 2040 personnes âgées 800 864 En 2020, 14
Slide 7: Décomposition du prix de journée moyen
Décomposition du prix de journée moyen SERVICES (ménage, gastronomie) Payés par le résident 18% SOINS 28% Payés par les assurances publiques et privées 54% HÉBERGEMENT (loyer) Payé par le résident et/ou les aides publiques locales partiellement Prix de journée total moyen chez Senevita : de 115 à 27
Slide 8: Stratégie de développement fortement créatrice de valeur
Stratégie de développement fortement créatrice de valeur Une excellente réputation liée au savoir-faire des équipes aussi bien auprès Des atouts forts pour des Autorités de Tutelle que des familles un développement Un réseau puissant pour saisir des opportunités de création auprès des créateur de va
Slide 9: Termes et impact de l’acquisition
Termes et impact de l’acquisition Acquisition de 100% du capital de Senevita AG en date du 6 mars 2014 Financement en numéraire Opération relutive dès 2014 sur BPA Doublement du CA Nouveaux développements à horizon 2016 à 160 M CHF par créations et acquisitions grâce au réservoir de grâce à l’appui
Slide 10: Une opération stratégique pour ORPEA
Une opération stratégique pour ORPEA Un acteur de référence disposant de la taille critique avec 2 300 lits et 21 établissements (dont 8 en cours de construction) Un pays présentant des caractéristiques particulièrement attractives : – Secteur en forte croissance avec le vieillissement de la populat